Forjando Compromiso Galfor 2008

FORJANDO COMPROMISO
Presentacin Javier Currs

42 aos
Lcdo. CC. Empresariales Master en Direccin y Administracin de Empresas
15 aos de experiencia como Director General de Proyectos Industriales:

DINAK S.A. Vigo JHER S.A. Valladolid GSB Galfor - Ourense
multitecnologa
en
un
mercado
global
1. QUINES SOMOS
Somos un grupo industrial especialista en gestin de procesos de alto valor aadido
NUESTRO CORE BUSINESS TRADICIONAL:
CREACIN DE UN NUEVO GRUPO:
Proveedor global de servicios integrales, componentes y subconjuntos para el mercado de automocin
Dedicado a la produccin y comercializacin de Biodiesel
Con vocacin de liderazgo
1. QUINES SOMOS
CENTROAMRICA Y SUDAMERICA
GUATEMALA BIOCOMBUSTIBLES: 1 PLANTA
NAFTA
MXICO ALUMINIO: 1 PLANTA * ESTAMPACIN, CONFORMADO DE TUBO & SOLDADURA: 5 PLANTAS *
EUROPA OCCIDENTAL
ESPAA ALUMINIO: 6 PLANTAS * (1 JV) FORJA: 4 PLANTAS * ESTAMPACIN, CONFORMADO DE TUBO & SOLDADURA: 3 PLANTAS * MECANIZADO: 14 PLANTAS * (1JV) PLSTICO: 1 PLANTA BIOCOMBUSTIBLES: 1 PLANTA PORTUGAL PLSTIC0: 1 PLANTA ITALIA BIOCOMBUSTIBLES: 1 PLANTA
EUROPA CENTRAL & DEL ESTE

REPUBLICA CHECA ESTAMPACIN, CONFORMADO DE TUBO & SOLDADURA: 3 PLANTAS* MECANIZADO: 3 PLANTAS* PLSTICO: 1 PLANTA RUMANIA ALUMINIO: 1 PLANTA LITUANIA FORJA: 1 PLANTA* MECANIZADO: 1 PLANTA*
* EXISTEN PLANTAS CON VARIAS TECNOLOGAS
ASIA
CHINA ESTAMPACIN, CONFORMADO DE TUBO & SOLDADURA: 1 PLANTA
BRASIL FORJA: 1 PLANTA * ESTAMPACIN, CONFORMADO DE TUBO & SOLDADURA: 3 PLANTAS * FUNDICIN: 1 PLANTA * MECANIZADO: 2 PLANTAS * PLSTICO: 4 PLANTAS *
MECANIZADO: 2 PLANTAS * PLSTICO: 1 PLANTA
11 plantas 4.200 empleados Tecnologa ALUMINIO

Pas Espaa Mxico Rumana Planta 6 1 1 Pas Espaa Brasil Lituania
7 plantas 3.900 empleados Tecnologa FORJA

Planta 4 1 1
25 plantas 3.000 empleados Tecnologa

FUNDICIN
9 plantas 1.900 empleados Tecnologa MECANIZADO

Pas Espaa Rep. Checa Lituania Brasil Mxico Planta 13 4 1 2 2 Pas Espaa Portugal Rep. Checa Brasil Mxico
1 planta 50 empleados
Tecnologa
ESTAMPACINCONFORMADO DE TUBO-SOLDADURA Pas Espaa Rep. Checa Brasil Mxico China Planta 3 3 3 5 1
Tecnologa
PLSTICO Planta 1 1 1 4 1
Empleados..100 C.P104.000 m3/ao
BIOCOMBUSTIBLES
Pas Brasil
Planta 1
Pas Espaa Italia Guatemala
Planta 1 1 1
Empleados..1500 C.P38.000 tn/ao
Empleados..1500 C.P..152.000 tn/ao
Empleados..4500 C.P..216.000 tn/ao
Empleados..2550 N P...164 Mns/ao
GLOBALIZACIN
REP. CHECA
CIE Plasty Cz CIE Unitools Press Cz CIE Metal Cz CIE Kataforesis CIE Recyde Cz CIE Recyde Zdanice CIE Louny
USA
CIE USA
PORTUGAL
CIE Plasfil
FRANCIA
CIE Francia
ALEMANIA
CIE Deutschland KS CIE Deutschland WOB
LITUANIA
CIE LT Forge
MXICO
CIE Desc Automotive CIE Celaya - Grupo CIE DESC Pemsa - Grupo CIE DESC Nugar Grupo CIE DESC Nugar 2 Grupo CIE DESC CIE Recycomex Pemsa-Ramos Arizpe Grupo CIE DESC Pemsa-Saltillo Grupo CIE DESC
RUMANIA
CIE Matricon
GUATEMALA
BIONOR Guatemala
CHINA
CIE SCAP
BRASIL
CIE Autometal CIE Autometal Baha CIE Autoliner CIE Autometal Diadema CIE Autometal San Bernardo 1 CIE Autometal San Bernardo 2 CIE Autometal Taubat CIE Jardim Sistemas CIE Autoforjas CIE Durametal CIE Nakayone
ITALIA
BIONOR Comlube
ESPAA
CIE Automotive CIE Recyde I+D+i CIE Alfa Deco CIE Alurecy CIE C. Vilanova CIE Egaa CIE F.C.M. CIE Galfor CIE Gameko CIE Inyectametal CIE Legazpia CIE Matrimold CIE Mecasur CIE Mecauto CIE Norma CIE Nova Recyd CIE Orbelan CIE Recyde CIE Recylan CIE Recytec CIE Tarabusi CIE Udalbide GSB TBK BIONOR VIA Operador Bionor Berantevilla
Sede central
q Oficina tcnico-comercial
Centro tecnolgico
Planta de produccin
Desde Europa Occidental CIE Automotive se ha desarrollado en Europa del Este, Mercosur, NAFTA y China, hasta alcanzar una plantilla de 13.050 personas
PRINCIPALES CLIENTES
Arvin Meritor Eberspcher Fiat FTE Grupo Antolin Grupo ZF Irausa John Deere Johnson Control Knorr NTN Phoenix Pierburg Siemens-VDO SKF Steyr Trelleborg Temic Valeo Otros
VW G roup 10% R enault G roup 8% G G M roup 8%
O tros 32%
Ford G roup 5% G Autom KN otive 4%
O asys 1%
TR -D W alphim etal 3% C ontinental 3% D elphi 3% N 2% SK Lear 2%
SN R R oulem ents 1% Kayaba-AP1% Jtekt1% Faurecia 1% W oco 1% Filtrauto-Sogefi 1% D ana Autom ocin 1% FAG K 1% -LU Autoliv 1% Visteon C orporation 1%
P G SA roup 2% obert Bosch G bh 2% m D 2% R af P aulstra H utchinson 1%
VENTAS AGREGADAS 2007 :
1.277 Mill. Euros
ALUMINIO & MECANIZADO
Crter Aceite
Soporte Motor
Crter Caja Cambio
FORJA & MECANIZADO
Cigeal
Tulipas y Manguetas
Cubos, Aros y Pivotes
OTROS MECANIZADOS
EPS
Brazo Suspensin
Eje Trasero
METAL
Soporte Motor
Capotas
Carrocera
PLSTICO
Exterior - Interior Trim
Consola Central
Pantallas Acsticas
CONJUNTOS
Bomba de Aceite
Soporte rbol de Levas
Traviesas
Terreno : 66.209 m2 SUPERFICIE EDIFICADA : 18.500 M2 Superficie edificada : 18.500 m2
SUPERFICIE TOTAL : 66.209 M2
PLANTA
Terreno : 66.209 m2 SUPERFICIE EDIFICADA : 22.500 M2 Superficie edificada : 18.500 m2
SUPERFICIE TOTAL : 66.209 M2
GALFOR EN CIFRAS
2 Unidades de Negocio:
Cigeales y Vehculo Industrial
392 Personas 65 Mill. Euros Facturacin

(2007)
PRODUCTO/CLIENTES
Audi A3 M-1023
Audi A4
Skoda Octavia M-1379 VW Golf
Seat Altea
Seat Len
PRODUCTO/CLIENTES
RENAULT Modus
RENAULT Clio
M-1330
RENAULT Megane
RENAULT Scenic
PRODUCTO/CLIENTES
Chevrolet Impala M-1395 Chevrolet Equinox
Chevrolet Trail Blazer
Chevrolet MiniVan
Chevrolet Malibu
PRODUCTO/CLIENTES
Rocket 3
Bonneville T-100
Speed Master Bonneville
Daytona 675
Scrambler
Thruxton 900
Tiger
PRODUCTO/CLIENTES
M-916 DAF GAMA LF DAF GAMA XF105
M-953
DAF GAMA XF95 M-1147
DAF GAMA CF
PRODUCTO/CLIENTES
MAN GAMA TGM
MAN GAMA LE2000
M-1207
MAN GAMA TGL
MAN GAMA TGA
PRODUCTO/CLIENTES
M-1263
M-576
ECONIC
ACTROS
ATEGO
AXOR
PRODUCTO/CLIENTES
M-1344 M-697
GAMA 6000
GAMA 7000
VIDEOS DE FORJA
Video1
Video 2
Una curiosidad
Despus de ver el video: A la pregunta de la encuesta de satisfaccin del personal: Me gusta mi trabajo y las tareas que realizo Cul creis que es la puntuacin en Cie Galfor?
GESTION DEL CAMBIO EN CIE GALFOR
SITUACIN PARTIDA: FINALES 2003
Punto de Partida (micro)

Empresa con un pasado errtico, acostumbrada a arrastrar perdidas considerables durante aos. Una empresa en decadencia: sin ideas y sin ilusin. Falta de confianza en el futuro; a nivel econmico y humano. Con costumbre de mirar al pasado ms que al futuro.

Empresa muy jerarquizada miedo a tomar decisiones. Personas enfrentadas entre si, clima general de relaciones totalmente deteriorado. Situacin crtica con clientes: retraso entregas medio de 1 mes (140.000 piezas en Noviembre 2003) 4 Directores Generales diferentes en los ltimos 5 aos. Empresa sin estrategia y sin modelo propio

Verdades Absolutas (Cultura): - Es imposible crecer: la forja es intensiva en mano de obra y el negocio tiende a desplazarse a pases de bajo coste laboral. - Es imposible ganar dinero: somos una forja y las forjas son deficitarias. - Es imposible mejorar la calidad: nuestro parque de maquinaria es anticuado y no da ms de si. - Es imposible mejorar la accidentabilidad: somos una forja y el trabajo en la forja es peligroso. - Es imposible tener un nivel de orden y limpieza similar a la de otras empresas de automocin: somos una forja y las forjas son sucias.
Punto de Partida (macro)
SITUACIN MERCADO A NIVEL MUNDIAL
Deslocalizacin
COSTOS LABORALES MEDIOS 2005 EN LAS PLANTAS DE FORJA

Suecia
30,05 31,95
Japn
27,6
29
USA
23
25,14
Italia
22 21,2
U.K.
8,75
21
Rep. Checa
5,39
6,6
Polonia India
4,51 4,4 2,15 1,44
China
0
0,73 5 10 15 20 25 30 35
Euros/hora ( Fuente: EUROFORGE-SIFE-2006)
Deslocalizacin
Deslocalizacin
Punto de Partida
Perdidas Econmicas
Pertenencia a Multinacional
Deslocalizacin
Falta de Motivacin
GALFOR 2003
Falta de Confianza en el Futuro
nica solucin
O R G A N I Z A C I N
EX
EN EL C
IA C
INVOLUCRACIN
LEVANTANDO LA SITUACIN: Enero-Abril 2004
Levantando la situacin
No buscar culpables de la situacin. Buscar soluciones. No esconder los problemas, no va a haber represalias. Los problemas hay que sacarlos a la luz e intentar solucionarlos Lo primero es recuperar la situacin con nuestros clientes, sin ellos no hay futuro. Si no tenemos confianza dentro es imposible generarla fuera. Las soluciones a nuestros problemas estn en casa. Tenemos los activos ms importante de una empresa: las personas y el conocimiento. Somos profesionales y tenemos experiencia. Abandonemos las rencillas y busquemos soluciones Prevalecer la accin sobre la reflexin. El error ms grande que podemos cometer es el miedo a cometer errores, ya que el verdadero miedo esta en no salir inmediatamente de la situacin actual.
Levantando la situacin
Resultados 1 Fase (Enero-Abril 2004) Situacin normalizada de entregas con todos los clientes. El efecto volumen crea un cambio en la tendencia de los resultados de la empresa. Se gana confianza y se generan expectativas dentro del Grupo Se genera ilusin, empezamos a ver el pasado como una experiencia pero no lo usamos para proyectarnos al futuro
DANDO FORMA AL PROYECTO:2004-Actualidad
Dando forma al proyecto
Nuevo modelo CIE Galfor
Trabajador como persona
Nuevo modelo de relaciones
Trabajar aspectos emocionales Comunicacin
Nueva concepcin: Trabajador como persona

Las personas se sienten satisfechas cuando aportan valor no mero esfuerzo fsico
Una idea surge siempre de la mente de una persona. La capacidad creativa de las personas en la empresa no se desarrolla si no se crea una atmosfera de confianza y libertad.
La capacidad de las personas para aprender y para cambiar es la nica ventaja competitiva que podemos mantener en el tiempo
Nueva concepcin: Trabajador como persona

La mayora de las personas estn deseando que se cuente con ellas. Si les das la oportunidad darn un paso adelante y aportarn lo que tienen y empezarn a involucrarse. Dedicamos el 60-70% de nuestro tiempo activo a trabajar, es imposible no admitir que el trabajo es un factor fundamental en el estado de nimo de la persona y de su entorno. Para aumentar el grado de conocimiento de la empresa, hay que aumentar el grado de conocimiento de las personas que la componen.

No propiciar jerarquas
Al caer la jerarqua el poder se diluye y esto posibilita la toma de decisiones por personas que antes se limitaban a hacer su tarea Trasmitir a la gente que sin su participacin no hay nada que hacer, que necesitamos de su opinin, que son los que ms saben de lo que esta pasando y de cmo solucionarlo.

No buscar gestores con capacidad de mando, como se peda en el pasado, sino con capacidad de convencer, de crear equipos y de ilusionar a la gente en la consecucin de un objetivo comn
Lideres basados en la autoridad, no en el poder: - El poder emana de arriba a abajo, la autoridad de abajo a arriba. - El poder se otorga, la autoridad se consigue
Dejar que la gente se equivoque, no cortar su evolucin. Es mejor perder alguna batalla y ganar la guerra
Trabajar los aspectos emocionales

La clave de una gestin del cambio , no esta en la organizacin o en los procedimientos, si no en una nueva orientacin del comportamiento de las personas. Es imposible cambiar los comportamientos sin ahondar en las emociones Hay que cambiar los sentimientos negativos (miedo, desconfianza, incertidumbre, etc.) por sentimientos positivos (confianza, entusiasmo , ilusin, esperanza de futuro, etc.)
Una empresa sin personas implicadas NO puede ser competitiva a medio plazo
Trabajar los aspectos emocionales

La clave estriba en que cada persona se sienta necesaria, til e importante con lo que hace y aporta. Que cada uno se sienta protagonista del proyecto
El dinero es importante pero no logra sacar lo mejor de cada persona; la participacin, la ilusin, el xito compartido si que lo logran Hay que crear un fuerte sentimiento de perteneca y orgullo. Lo que se crea dentro de la empresa, se trasmitir inmediatamente al mercado.
Comunicacin
Si las personas no conocen el futuro de la empresa, tendrn dificultades para proyectar su futuro personal y eso influye en el nimo creando incertidumbre Las personas inseguras y miedosas difcilmente podrn tener una actitud positiva y creativa
Dedicar el mximo esfuerzo para que el mayor nmero de personas hagan suya la visin de futuro.
Cambiar los comportamientos exige un gran esfuerzo de comunicacin
Comunicacin
Utilizar la asamblea como instrumento de comunicacin, ya que permite la ptima transmisin de informacin y una mayor comprensin del porqu de las cosas
La clave esta en comunicar con los sentimientos = convencimiento + ilusin.
El xito propicia nuevos xitos. Siempre que existan motivos, por pequeos que sean, alimentemos la sensacin de xito.
LLEVANDO LAS IDEAS A LA PRCTICA
Llevando las ideas a la prctica

Trabajador como persona Trabajar aspectos emocionales
Ideas
Comunicacin
Revisin Modelos Organizacin y Gestin
Nuevo Equipo de Direccin Poltica de Comunicacin
Realidades
Grupos de Mejora
NUEVO EQUIPO DE DIRECCIN
Nuevo Equipo Direccin

Se apuesta por personas jvenes (en muchos casos sin experiencia), no viciadas por la cultura existente.
Se busca personas con gran potencial y alta capacidad de comunicacin. Con capacidad de crear equipos.
Se dedica un mayor esfuerzo a la formacin directiva (= humana) del equipo, que a su formacin tcnica.
Nuevo Equipo Direccin
Se cuidan los detalles para crear un verdadero equipo, con una visin compartida del proyecto.
Se crea un ambiente de confianza, que facilite que la gente no tenga miedo a las equivocaciones (se aprende haciendo).
Se consigue una verdadera integracin entre personas con mucha experiencia y conocimiento de la historia, con personas jvenes con gran capacidad para generar cambios.
Dando paso a los Jvenes

DIRECCIN
Javier Currs
Produccin Matricera Controlling

Jos Casanova Cristina Alvarez Modesto Cid Mejora Continua Csar Magdalena Jorge Fontecoba
Compras Proyectos RR.HH.
Calidad
Ignacio Mosqueira
Aprovisiona miento Alfonso Fraga Pedro Bermejo Francisco Susavila
GRUPOS DE MEJORA
Grupos de Mejora
Quien mejor conoce los problemas de un puesto son las personas que trabajan en l.
Se busca acercar la solucin de los problemas al lugar donde se producen.
Las acciones tendrn un mayor grado de efectividad en la medida que estn consensuadas y participadas.
Grupos de Mejora
Para facilitar la toma de decisiones se considera necesario incrementar las competencias de los trabajadores.
Para ello se ha puesto en marcha el ms ambicioso plan de formacin de la historia de Galfor.
As durante el periodo 2006-2008 se dan ms de 30.000 horas de formacin interna.
Grupos de Mejora
Grupos de Mejora
REVISIN DE LOS MODELOS DE ORGANIZACIN Y GESTIN
Convivencia de Organigrama Funcional y Organigrama Mejora
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
GRUPOS DE MEJORA
ESTRUCTURAL
AD HOC
Proyectos Mejora 2008
Proyecto Robotizacin lnea P-6300 (Forja)
Jefe de Proyecto Victor Cid
Participantes J. Rodrguez/L. Ledo/J. lvarez/R. Pampn I. Abad/A. Domnguez/Catia/ J.M. Pujales/J. Fontecoba J. Romero/P. Deao/J. Regal/M. Seara/ J.M. Pujales J. Fontecoba P. Deao/O. Gmez/J.M. Alameida/Andrade/Alberto J.M. Pujales/J. Fontecoba Luque/M. Jareo/P. Deao/J.A. Sandianes/Jorge/ J. Casanova/Felipe/J.M. Pujales/J. Fontecoba A. Ro/M. Fernandez/A. Del Canto/J. A. Menor A. Fraga/J.M. Pujales/M. Seara/S. Murga J. Cid/C. Magdalena/J. Lorenzo/J. Almeida Pedro B./D. Del Ro/F. Crespo/J.M. Pujales/J. Fontecoba
Implantacin lnea de corte de flor
D. Tizn
Automatizacin lnea de palieres (Forja)
C. Magdalena
Robotizacin lnea de martillos (Forja)
I. Mosqueira
Cambio lay-out matriceria
M. Arean/J. Casanova
Aumento capacidad lnea T.T.
J. C. Rodrguez
Captura de datos
C. lvarez
V. Cid/D. Blanco/J.M. Pujales/J. Fontecoba
Almacn de repuestos
A. Fraga/J. Fontecoba
Vallejo/S. Murga/J. lvarez/J. M. Pujales
Almacn de producto terminado (APT)
F. Susavila
I. Carballo/Csar/D. Figueirido/R. Pampin J.M. Pujales/J. Fontecoba
Reparacin P-4000
S. Murga
J.C. Rodrguez/I. Abad/J.M. Pujales/J. Fontecoba
Proyectos Mejora 2008

Proyecto Objetivos Reduccin de M.O. 28% Aumento de produccin: 17% Mejora ergonmica del puesto Cadencia 200 piezas/hora O.E.E. 80% Cero subcontrataciones Reduccin de M.O. 35% Aumento de produccin: 16% Aumento productividad (h.h./pieza) 80% Mejora ergonmica del puesto Aumento de produccin: 40% Mejora ergonmica del puesto Reduccin 1 M.O.D. matricera-montaje Reduccin 1 M.O.I matricera-montaje Reduccin 20% horas extras Aumento de la capacidad de TT, as como la optimizacin de los recursos ya existentes. Cero subcontrataciones Mejorar la gestin de datos Reduccin de tiempo de parada de mquina por falta de repuestos Integracin de la gestin del almacn en el flujo logstico de la fbrica Reparacin de la Prensa 4000 Descripcin Cambio de lay-out y robotizacin del proceso de forja en P-6300 Integrar la operacin de corte de flor de las mangas en Galfor, operacin que hasta ahora subcontratamos
Robotizacin lnea P-6300 (Forja)
Implantacin lnea de corte de flor
Automatizacin lnea de palieres (Forja)
Cambio de lay-out y robotizacin del proceso de forja en el entrono de la prensa FPRN
Robotizacin lnea de martillos (Forja)
Incremento de la capacidad de calentamiento del horno y mejora en el transporte de piezas. Racionalizacin de flujos y aprovechamiento del personal
Cambio lay-out matriceria
Aumento capacidad lnea T.T.
Adaptacin de la capacidad de T.T. Al volumen del Plan estratgico de CIE Galfor Mejora del proceso de captura de datos en cada una de las fases del flujo de la pieza Dimensionamiento y organizacin del almacn de repuestos Dimensionamiento y organizacin del almacn de producto terminado La prensa quedara preparada para una robotizacin futura
Captura de datos
Almacn de repuestos
Almacn de producto terminado (APT)
Reparacin P-4000
Gestin, Gestin y Gestin

MARZO
UN CIGEALES
Facturacin (euros) Facturacin (Toneladas) Toneladas Forjadas Toneladas Acabadas Toneladas Defectivo Variacin stock obra en curso Variacin stock APT Fecha Dias Mes Dias Transcurridos 23/03/2008
16 10
OBJ. DIA CURSO
1.907.056 1.085 1.039 1.085 26 -66 0
TOTAL PPMs EXTERNAS Y RECLAMACIONES

REAL
1.724.146 1.004 1.000 1.043 22 -5 5
OBJETIVO MES
3.153.000 1.794 1.728 1.794 43 -109 0
DIFERENCIAS
-182.910 -81 -39 -43 -5 61
VARIACIN DE EXISTENCIAS DESDE 31-12-2007

EUROS TONELADAS
Ppms en Cliente
2.000 1.800 1.600
Reclamaciones en Cliente
8
OBRA EN CURSO 5 APT + DEPSITOS
24.218 14.872
39 -14
Toneladas Fabricadas Ingresos (Valor de la Produccin)

N personas N Horas Extras Plantilla equivalente
1.685 2.996.943
101 800 107
1.019 1.812.256
101 500 107
1.004 1.735.753
103 1.278 119
-15 TOTAL V.OC+PT -76.503

2 778 12
39.090
1.108.695
25
1.436
V.ACERO
1.400 1.200 1.000
7 63
9 4,0
Tns/Hombre/da
Presupuesto 2006 Ingresos Presupuestos (euros)
0,9818
1,0248 2.856.083 OBJETIVO MES
1.222.007 908 804 796 15 -7 -112
0,9818
0,8410
-17,94%
-14,3%
3
0 0 ,64 1,5 1,5 1
800 600
UN TRASMISIONES
Facturacin (euros) Facturacin (Toneladas) Toneladas Forjadas Toneladas Acabadas Toneladas Defectivo Variacin stock obra en curso Variacin stock APT
OBJ. DIA CURSO

788.264 590 530 518 10 -4 -72
REAL
372.437 220 510 479 16 68 259
DIFERENCIAS
-415.826 -370 -20 -39 6 72 331
400
151
en e0 fe 8 bm 08 ar -0 ab 8 rm 08 ay -0 ju 8 n0 ju 8 l0 se 8 p0 oc 8 tno 08 vO BJ 0 ET di 8 IV c-0 O 8 20 A 08 O A 08 O A 07 O 06
EUROS
TONELADAS
OBRA EN CURSO APT + DEPSITOS
25.388 47.820
45 124

789 1.066.290
78 712 84
514 689.456
78 471 84
547 662.111
74 608 81
33 TOTAL V.OC+PT -27.345

-4 137 -3
22.432
115.079
169
-177
300 248 250 200 260
V.ACERO
Evolucin Plantilla
68 66 64 62 60 58
50 34 50 34
19,48% 17,17%
Tns/Hombre/da
0,5898
0,5592 1.310.734 OBJETIVO MES
1.545.795 751 740 660 15 65 -92
0,5898
0,6723
20,22%
14,0%
150 100 50
56 54 52 5,00% 0,00%
Ab ril
M ay o
M arz o
En er o
Ju lio Se pti em bre
m bre
m br e
ro
br e
En er o Fe bre ro
O ctu br e N ov ie m br e D ic ie m bre M ed ia 20 08
M ay o
Ju nio
Ju lio S ep tie m bre
938.251 456 470 401 9 39 -55
745.238 362 440 418 8 19 54
-193.013 -94 -29 17 -1 -20 110
Fe bre
Ju nio
Ab ril

EUROS TONELADAS
ctu
ov ie
ic ie
M.O. Directa (n pers)
M.O. Indirecta (n pers)
M.O. Estructura (n pers)
Eventuales
% Eventuales
Evolucin Absentismo
Evolucin Horas Extras
OBRA EN CURSO APT + DEPSITOS
16.784 328.721
3 134

725 1.472.115
90 1.176 99
440 893.327
90 711 99
435 888.200
91 862 102
-5 TOTAL V.OC+PT -5.127

1 152 3
345.505
488
137
-66
10,00% 4,65% 8,00% 6,00% 4,00% 2,00% 0,00%

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Media 2008
5.000
5,49% 5,07%
M ed ia
20 08
UP VARIOS
OBJ. DIA CURSO
REAL
DIFERENCIAS
arz o
4.000 3.000 2.000 1.000 0
V.ACERO
Tns/Hombre/da
0,4565
0,3557 1.381.779 OBJETIVO MES
5.920.802 3.453 3.271 3.250 73 -52 -203
0,4565
0,4274
20,16%
-6,4%
TOTAL GALFOR
OBJ. DIA CURSO

3.633.571 2.131 2.039 2.004 45 -31 -127
REAL
2.841.822 1.585 1.951 1.940 46 82 319
DIFERENCIAS
-791.749 -545 -89 -64 1 113 446

OBRA EN CURSO APT + DEPSITOS 15.614 391.412 87 243
TRW AUTOMOTIVE ESPAA S.L. 3%
CIGUEALES SANZ S.L 1%
OTROS 4%
VENTAS CLIENTES GALFOR
MAN NUTZFAHRZEUGE A.G. 4% JOHN DEERE IBRICA S.A. 5% TRIUMPH MOTORCYCLES LTD. 7%
NISSAN 2% AUDI - VOLKSWAGEN 34%
TOTAL V.OC+PT
407.026 993.127
CARGOS CLIENTES
330 1.193
DANA 7% RENAULT ESPAA S.A. 15% DAF TRUCKS VLAANDEREN N.V. 18%
BR IL
B RE
M AR ZO
JU L IO
N IO
YO
BR
BR
ER
ER
M A
JU
S EP TIE M
C TU
VIE M
FE BR
N O

3.198 5.535.347
344 2.988 367
1.972 3.395.039
344 1.868 367
1.986 3.286.064
343 3.008 377
13 V.ACERO -108.975 PROYECCION 5.358.377 -1

1.141 CON CARGOS CLIE 10
Ventas por Clientes (K)

OTROS CIGUEALES SANZ S.L NISSAN TRW AUTOMOTIVE ESPAA S.L. MAN NUTZFAHRZEUGE A.G. JOHN DEERE IBRICA S.A. TRIUMPH MOTORCYCLES LTD.
Ventas Euros/da (K)

28,80 28,60 28,40 28,20 28,00 27,80
400
5.358.777
500 158 270 327 478 596 872 884 1.853 2.291 4.468
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000 4.500 5.000
28,54
27,59
27,60 27,40 27,20 27,00
ZO IL O TU BR E O VIE M BR E D IC IE M BR E ER O ER O AY O NIO JU M BR AB R AR JU LI E
Tns/Hombre/da
Presupuesto 2006 Ingresos Presupuesto 2006
0,5446
0,5308 5.548.595
0,5446
0,5265
-0,80%
-3,3%
DANA RENAULT ESPAA S.A. DAF TRUCKS VLAANDEREN N.V. AUDI - VOLKSWAGEN
EN
FE BR
SE PT IE
Millares
O C
IC
IE M
EN
BR
-0 8 b08 ar -0 ab 8 rm 08 ay -0 ju 8 n08 ju l0 se 8 p0 oc 8 t0 no 8 vO 08 BJ ET dic M IVO -08 ED 20 I M A A 08 ED O I M A A 08 ED IA O A 07 O 06 fe m
200 0
75
0 01 17 111 2
0
en e
Evolucin Eventualidad
67 30,00% 25,00% 62
18,32%
20,00% 15,00%
57
10,00%
3.659 4.042
3.851
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Media 2008
Ventas Euros/da (K)

370 360 350 340 330 320 310 300 290 280
361
307
POLTICA DE COMUNICACIN
Comunicacin
Explotando los Exitos
Aportando y Recibiendo
Valorando las Iniciativas
Conociendo a los dems
Comunicando horizontalmente
Formacin
Ms de 30.000 horas de Formacin interna impartida en los ltimos 3 aos
Reconocimiento
Protagonismo en la Accin Comercial
Recibiendo Premios
Evolucin Mejora CIE Galfor 2003-2007
Magnitudes Econmicas
Evolucin Ventas
70.000 60.000 50.000 40.000
65.853
30.931
30.000 20.000 10.000 0 2003 2008
Incremento del 113%
Verdades Absolutas (Cultura): - Es imposible crecer: la forja es intensiva en mano de obra y el negocio tiende a desplazarse a pases de bajo coste laboral.
XXXXXXXXXXXXXX
- Es imposible ganar dinero: somos una forja y las forjas son deficitarias. - Es imposible mejorar la calidad: nuestro parque de maquinaria es anticuado y no da ms de si. - Es imposible mejorar la accidentabilidad: somos una forja y el trabajo en la forja es peligroso. - Es imposible tener un nivel de orden y limpieza similar a la de otras empresas de automocin: somos una forja y las forjas son sucias.
Resultados
Evolucin Ebitda
2003
2007
Incremento del 146%
Resultados
Evolucin % Ebt
2003
2007
Incremento del 211%
Rentabilidad
Evolucin F.C.F
2003
2007
Incremento del 286%
Rentabilidad
Evolucin RONA
2003
2007
Incremento del 499%
Productividad
Evolucin Ventas/Personas
2003
2007
Incremento del 66%
Productividad
Evolucin Ebitda/Personas
25
20
15
10
0 2003 2007
Incremento del 141 %
XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX
- Es imposible ganar dinero: somos una forja y las forjas son deficitarias. - Es imposible mejorar la calidad: nuestro parque de maquinaria es anticuado y no da ms de si. - Es imposible mejorar la accidentabilidad: somos una forja y el trabajo en la forja es peligroso. - Es imposible tener un nivel de orden y limpieza similar a la de otras empresas de automocin: somos una forja y las forjas son sucias.
Calidad
Evolucin PPMs Internos
2003
2007
Disminucin del 61%
Calidad
Evolucin PPMs Externos
2003
2007
Disminucin del 98%
Calidad
Reclamaciones/ao
2003
2007
Disminucin del 93%
XXXXXXXXXXXXXX
- Es imposible ganar dinero: somos una forja y las forjas son deficitarias. - Es imposible mejorar la calidad: nuestro parque de maquinaria es anticuado y no da ms de si.
XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX
- Es imposible mejorar la accidentabilidad: somos una forja y el trabajo en la forja es peligroso. - Es imposible tener un nivel de orden y limpieza similar a la de otras empresas de automocin: somos una forja y las forjas son sucias.
Accidentabilidad
Indice de Frecuencia
2003
2007
Disminucin del 68%
Accidentabilidad
Indice de Gravedad
2003
2007
Disminucin del 73%
XXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX
Mejora Instalaciones
Video 3
Video 4
XXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX
En que nos hemos convertido?

- En una empresa con un magnifico ambiente de trabajo (Filosofa Work & Smile) - En una empresa ambiciosa. - En la mejor empresa de Forja de Europa en actitud hacia el cliente. - En una empresa orientada a la accin. - En una empresa en la que todos somos protagonistas y compartimos el xito. Gran orgullo de pertenencia. - Una empresa donde todos aceptamos un doble rol, un puesto estructural y otro ad hoc en funcin de las necesidades del proyecto.
Verdades Absolutas (Cultura):
do an i b ra m a st c s ue o n m a de st ra E u sa lt re u p c la em
De la deslocalizacin a la localizacin estratgica
Una curiosidad
Despus de ver el video: A la pregunta de la encuesta de satisfaccin del personal: Me gusta mi trabajo y las tareas que realizo Cul creis que es la puntuacin en Cie Galfor?
6,88
Y el futuro ?
Queremos ser una empresa de personas felices y realizadas. Donde la gente este constantemente aprendiendo y mejorando para contribuir al xito de la empresa. Donde las personas estn fuertemente identificadas con la empresa y disfruten del xito compartido.
Y el futuro ?
Y con ello convertirnos en la MEJOR FORJA del MUNDO.

Forjando Compromiso Galfor 2008

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FORJANDO COMPROMISO

Presentacin Javier Currs

15 aos de experiencia como Director General de Proyectos Industriales:

Somos un grupo industrial especialista en gestin de procesos de alto valor aadido

NUESTRO CORE BUSINESS TRADICIONAL:

CREACIN DE UN NUEVO GRUPO:

Proveedor global de servicios integrales, componentes y subconjuntos para el mercado de automocin

Dedicado a la produccin y comercializacin de Biodiesel

Con vocacin de liderazgo

EUROPA CENTRAL & DEL ESTE

MECANIZADO: 2 PLANTAS * PLSTICO: 1 PLANTA

* EXISTEN PLANTAS CON VARIAS TECNOLOGAS

* EXISTEN PLANTAS CON VARIAS TECNOLOGAS

* EXISTEN PLANTAS CON VARIAS TECNOLOGAS

11 plantas 4.200 empleados Tecnologa ALUMINIO

7 plantas 3.900 empleados Tecnologa FORJA

25 plantas 3.000 empleados Tecnologa

9 plantas 1.900 empleados Tecnologa MECANIZADO

Pas Espaa Italia Guatemala

Empleados..1500 C.P38.000 tn/ao

Empleados..1500 C.P..152.000 tn/ao

Empleados..4500 C.P..216.000 tn/ao

Empleados..400 C.P60.000 tn/ao

Empleados..2550 N P...164 Mns/ao

Empleados..2500 C.P18.500 tn/ao

VW G roup 10% R enault G roup 8% G G M roup 8%

Ford G roup 5% G Autom KN otive 4%

TR -D W alphim etal 3% C ontinental 3% D elphi 3% N 2% SK Lear 2%

P G SA roup 2% obert Bosch G bh 2% m D 2% R af P aulstra H utchinson 1%

VENTAS AGREGADAS 2007 :

1.277 Mill. Euros

ALUMINIO & MECANIZADO

Crter Caja Cambio

FORJA & MECANIZADO

Cubos, Aros y Pivotes

Exterior - Interior Trim

Soporte rbol de Levas

Terreno : 66.209 m2 SUPERFICIE EDIFICADA : 18.500 M2 Superficie edificada : 18.500 m2

SUPERFICIE TOTAL : 66.209 M2

392 Personas 65 Mill. Euros Facturacin

Skoda Octavia M-1379 VW Golf

Chevrolet Impala M-1395 Chevrolet Equinox

Chevrolet Trail Blazer

Speed Master Bonneville

M-916 DAF GAMA LF DAF GAMA XF105

DAF GAMA XF95 M-1147

MAN GAMA TGM

MAN GAMA LE2000

MAN GAMA TGL

MAN GAMA TGA

GESTION DEL CAMBIO EN CIE GALFOR

SITUACIN PARTIDA: FINALES 2003

Punto de Partida (micro)

Punto de Partida (micro)

Punto de Partida (micro)

Punto de Partida (macro)

SITUACIN MERCADO A NIVEL MUNDIAL

COSTOS LABORALES MEDIOS 2005 EN LAS PLANTAS DE FORJA

4,51 4,4 2,15 1,44

Euros/hora ( Fuente: EUROFORGE-SIFE-2006)

Falta de Confianza en el Futuro

LEVANTANDO LA SITUACIN: Enero-Abril 2004

DANDO FORMA AL PROYECTO:2004-Actualidad