CURSO-TALLER

a) b) c)

d)

e) f)

Definicin de administracin pocas histricas de la administrador. Los aportes de Taylor y su relacin con la diversificacin de las profesiones a partir de la divisin del trabajo. Los 14 principios de Fayol y su aplicacin en la educacin desde la ptica del autor. La teora del humano-relacionismo de Mayo. Los aportes de Maslow y la jerarqua de las necesidades.

ADMINISTRACIN
Conjunto de

Principios

Saberes
Aplicados a

Teoras
Coordinacin
Resultado deseado

Conduccin

Esfuerzos de las personas o grupos

Campo semntico afn

Organizados
Disciplina de la ciencia social

Nucleados
Le asume el rango de ser considerada

EXPLICACIN ETIMOLGICA

OTRAS DEFINICIONES
Administracin se define como la funcin que permite lograr que las cosas se realicen por medio de otros u obtener resultados a travs de otras personas (Navarro, 199). Conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social (Reyes Ponce) Direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes (Koontz ODonnell)

A partir del prefijo ad=hacia y de ministratio=el que realiza una funcin bajo el mando de otro
(Reyes Ponce y Muoz Garrido)

2600 a.C. con la cultura egipcia

1870-1900-1939 poca contempornea Estados Unidos, Francia Taylor, Fayol

Descentralizacin de la organizacin. Planear, organizar y controlar los sistemas agrcola, de pastoreo y comercio.

Principios de la administracin cientfica

.

poca actual 1939-1990 Estados Unidos

Administracin de proyectos, proyecto Manhatan, proyectos de la NASA, etc.

APORTES DE TAYLOR Y SU RELACIN CON LA DIVERSIFICACIN DE LAS PROFESIONES A PARTIR DE LA DIVISIN DEL TRABAJO
USO DEL MTODO CIENTFICO: DEFINE LA FORMA EN QUE SE PUEDE LLEVAR A CABO UN TRABAJO.

IDEA CENTRAL DE SU PLANTEAMIENTO: LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIN EFICIENTE

1. CREAR UNA CIENCIA PARA CADA INSTRUMENTO Y ELEMENTO DE TRABAJO 2. ESCOGER CIENTIFICAMENTE AL TRABAJADOR PARA CADA TAREA Y LUEGO ADIESTRARLO 3. COLABORAR CON EL OPERARIO EN TODO MOMENTO PARA QUE TODO FUNCIONE DE ACUERDO A LA CIENCIA

4. SEPARAR LAS TAREAS Y RESPONSABILIDADES

ENTRE OBREROS Y DIRECCION

Principales funciones Administrativas

Planificar
Definicin de metas, objetivos, plazos y recursos para alcanzar el resultado esperado

Henry Fayol

Organizar

Establecimiento de una estructura intencionada de los papeles de los individuos.

Coordinacin
Dirigir

Mantenimiento de las posiciones de la estructura operacional.

Liderar

Influir en los individuos para que contribuyan a cumplir las metas organizacionales.

Controlar

Medicin y correccin del desempeo individual y organizacional de cara a los planes.

 EL

PROCESO FORMAL DE PLANEAR Y ORGANIZAR, CON EL EJERCICIO DE UN LIDERAZGO DE DIRECCIN Y CONTROL, QUE PERMITAN OBTENER LOS RESULTADOS DESEADOS POR CONDUCTO DE OTROS.

Divisin del Trabajo

Autoridad Disciplina:
Unidad de Direccin Unidad de Mando Subordinacin de

inters individual al bien comn. Remuneracin

Centralizacin Jerarqua Orden Equidad Estabilidad del Personal Iniciativa Espritu de Grupo

Pregunta 1 parte de la exposicin 1. La primera cultura que hizo aportaciones a la administracin fue la cultura china? 2. Adam Smith es el padre de la administracin cientfica? 3. La idea central del planteamiento de Frederick Taylor es lograr el hombre idneo para cada funcin y proporcionarle el equipo adecuado y una organizacin eficiente? 4. En los principios de Henry Fayol se percibe que la lealtad a la institucin debe ser superior incluso que el respeto de la ley.

Si

No

El humano relacionismo como escuela administrativa y sus implicaciones hacia la educacin

Es una corriente de la administracin que se preocupa por las personas en: Social, y Psicologico

Humano-relacionismo
Escuelas

Relaciones humanas
Retom el experimento de Gilbraith Experimento de Hawthorne en la Western General Electric Company Elton Mayo, Roethlisberger, Dickson Cambio de paradigma

comportamiento
Chester Barnard, Abraham Maslow, McClelland, Kurt Lewin, y Argyris. Incrementar el trato y motivar la conducta

Elton Mayo Problemas humanos de una civilizacin industrial Estudio de las actitudes nfasis en el incremento de la comunicacin Importancia al liderazgo

Abraham Maslow

En general todos los hombres parten motivndose hacia cualquier accin, de una fuente ordenada y fuertemente jerarquizada que corresponde a sus necesidades.

Del humano-relacionismo hacia el enfoque en la teora de la organizacin

Mejoras en ambientes y comportamiento
Empresa como sistema social contextualizado Necesidades de empresa y del individuo

Sistema en equilibrio

Tendencias organizativas de la administracin escolar

Simplificacin Flexibilidad Innovacin Comunicacin Liderazgo Toma de decisiones Productividad Meritocracia Resistencia al cambio Clima de trabajo

Pregunta 2 parte de la exposicin

1.-Las organizaciones humanas relacionistas apoyan el paradigma administrativo del cienticismo Tayloriano? 2.-Abraham Maslow y su piramide de las necesidades, apoyan la postura de la escuela del comportamiento?

Si N o

3.-Para Elton Mayo el liderazgo es una forma de demostrar que un jefe no puede apoyar a sus subalternos?
4.-Pretendiendo hacer una organizacin eficiente y eficaz, Se deben priorizar las necesidades del empleado?

La organizacin de la organizacin

HERBERT ALEXANDER SIMON (1916-2001)

LUTHER HALSEY GULICK (1892 1993)

Economista estadounidense que obtuvo el Premio Nobel de Economa en 1978 por su investigacin pionera en el proceso de adopcin de decisiones en las organizaciones econmicas

Luther Halsey Gulick was born January 17, 1892 in Osaka, Japan Fue un experto en administracion publica. Para Gulik, la unidad de mando en el reparto de tareas es una condicin necesaria para el funcionamiento eficiente de una organizacin.

Herbert Alexander Simon

La organizacin de la Organizacin

Desarrollan

Luther Halsey Gulick

Lineales o Jerrquicas

Departamen talizacin

Administracin por objetivos

CARACTERSTICAS

Ventajas
Visin global en el nivel mas alto

Desventajas
Relaciones inflexibles y rgidas Organizacin autocrtica Falta de identidad Solo los directivos toman decisiones Congestionamiento de las lneas de comunicacin . Comunicacin indirecta (intermediarios)

Jerarquizacin de autoridad

Organizacin del tipo piramidal

Obediencia de los subordinados Autoridad directa Comunicacin rgida

Mayor nmero de puestos y mayor especializacion

CARACTERSTICAS

Ventajas
+ Especialistas + Supervisin + Comunicacin directa Especializaci n de la planeacin y el control Subsana el autoritarismo

Desventajas
- Perdida de autoridad - Muchos jefes - Aparicin de conflictos (competencia) - Objetivos confusos

Se aplica el principio de la especializacin Los especialistas responden a mltiples subordinados (tcnicos u operativos)

CARACTERSTICAS Linea Staff, es una organizacin de tipo jerrquico consultivo, y es una combinacin de las organizaciones lineal y la funcional

Ventajas
+ Autoridad del

Desventajas
-La asesora es costosa - Los asesores no se responsab. - Conflicto del staff y los operadores - Asesoria desvinculada de la realidad prod.

tipo lineal
+ Apoyo

consultivo (asesora especializada)

1 TIPOLOGA: ESPECIALIZACIN

2 TIPOLOGIA: ESTRUCTURA
EFICIENTE (POR NIVELES )

Organizacin vertical: Incremento de los niveles Jerrquicos. Horizontal: Incremento de especialistas y lineas de comunicacin y distribucin de mando

Principal (Solo un don

de mando)

Intermedia (Jefes) Combinada

(subjefes)

Por objetivos Por proceso

Por Clientela rea Geogrfica

Departamentalizacin:
En funcin de las distribucin de tareas asumidas por la organizacin

Metas

Objetivos de ms alto nivel

Finalidades

FREDERICK TAYLOR
(PARADIGMA)

PETER F. DRUCKER

Hacer de la mejor manera un trabajo

Caracteriza a la admn.. como una respuesta de una admn.. por presin ( a <control, <resistencia). Recomienda.- mayor libertad y autonoma a las multitudes. Sugiere.- descentralizar las decisiones y proporcionar mayor flexibilidad en los controles.

Hacer el trabajo mas relevante que permita alcanzar los resultados deseados en la organizacin

Pregunta 3 parte de la exposicin 1. Frederick Taylor y Henry Fayol son cientficos Neoclsicos de la administracin? 2. Herbert A. Simn y Luther H. Gulick, propusieron la Organizacn de la Organizacion, en base a las organizaciones formales e informales ? 3. La administracin de las organizaciones del tipo lineal no privilegian la jerarquizacin de la autoridad? 4. El sistema de administracin Lineal-Staff posee las caractersticas de las organizaciones funcionales y lineales?

Si

No

El grado de pobreza y el nivel de desigualdad en el que esta sumergida la poblacin del pas (Mxico), refleja claramente que los propsitos (desde 1925) de la educacin no se han cumplido. En la actualidad hay mas oportunidades para alfabetizar a la

poblacin, sin embargo, las organizaciones educativas no han

asumido el compromiso para lo cual fueron creadas.

El ideal de una organizacin educativa es considerar a plenitud

LAS FASES QUE SE DESCRIBEN EN LA PIRAMIDE (una teora de la motivacin humana, 1970) PROPUESTA POR ABRAHAM MASLOW.

Cientifico Miguel Rodrguez Navarro

Titulo del documento Desde los diferentes enfoques administrativos hacia un nuevo modelo de gestin escolar

Fuente de informacion

Rodrguez Navarro, M., 1999. Administracin y Gestin Escolar: Desde los diferentes enfoques administrativos hacia un nuevo modelo de gestin escolar. Mxico. SECyD-CETEB
http://www.eumed.net/cursecon/economistas/simon.htm http://www.postgazette.com/obituaries/20010210simon2.asp Rodrguez Rivera Jos, http://www.insumisos.com

Herbert Alexander Simn

Grandes Economistas

Luther Halsey Gulick

Teoras clsicas de la organizacin

Biografa de Luther Halsey Gulick

Organigramas Organizaciones Jerrquicas Organizaciones de departamentalizacin

http://en.wikipedia.org/wiki/Luther_Gulick_(social_scientist)
http://anayeli-organizacion.blogspot.com/2009_05_01 http://estructuraorganizacional.wikispaces.com/

Administracin por objetivos

http://leandrycc.wordpress.com