RECLUTAMIENTO DE R.

H
Es el proceso de identificar e

interesar a candidatos capacitados para llenar vacantes. Se inicia con la bsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo, obtenindose as un conjunto de solicitantes, del cual saldrn posteriormente los nuevos empleados. El proceso de seleccin es independiente del reclutamiento

ENTORNO DE RECLUTAMIENTO
Disponibilidad Interna y Externa de R.H: la tasa de

desempleo en el rea, las condiciones del tipo de actividad de la Ca., la abundancia o la escasez en la oferta de personal, los cambios en la Ley Laboral y las actividades de reclutamientos de otras empresas, influyen en la tarea de obtener un grupo de solicitantes para una ocupacin dada.

ENTORNO DE RECLUTAMIENTO
Polticas y normas de la organizacin: Polticas de promocin interna. Polticas de compensacin. Polticas sobre situacin del personal.
Planes de Recursos Humanos: Se utiliza para definir la estrategia de reclutamiento, es especial cuando se utiliza la poltica de promocin interna.

ENTORNO DE RECLUTAMIENTO
Requisitos del puesto: El reclutador debe determinar exactamente que es

lo que requiere y cuales sern las responsabilidades del puesto que se intenta llenar, para obtener los candidatos adecuados. Es esencial responder a lo siguiente: Qu es necesario hacer? Qu es necesario aprender? Qu experiencia es relevante?

FUENTES DE RECLUTAMIENTO
ORGANIZACION

La Propia Empresa

Las Dems Empresas

Instituciones Educativas y Universidades

Otras Fuentes De reclutamiento

FUENTES DE RECLUTAMIENTO

Promocin Interna Correo de las Brujas Los avisos Agencias de empleos temporales Firmas especialistas, cazatalentos o headhunters Archivos personal Visitas y llamadas telefnicas Reclutamiento de universitarios Servicio de empleo del Sena Internet

PASOS PREVIOS AL RECLUTAMIENTO

Familiarizarse con la vacante a cubrir Definir factores: educacin, experiencia, otros. Definir requisitos intangibles (personalidad, presentacin personal, iniciativa, creatividad, lugar de residencia, etc.) Relacin de dependencia y autoridad

Escala de remuneracin
Desarrollo de carrera. Requisitos especiales (uso de uniformes, asignacin de vehculo).

Anuncios:
Uno

de los mtodos ms comunes de atraer solicitantes son los anuncios. Si bien peridicos y revistas especializadas son los medios ms socorridos, tambin se utilizan la radio, la televisin, los anuncios en va pblica, los carteles y el correo electrnico.

Candidatos

espontneos: Los candidatos espontneos se presentan en las oficinas del empleador para solicitar trabajo o envan por correo su curriculum vitae. Recomendaciones de los empleados: Pueden ayudar a los esfuerzos del reclutamiento de una organizacin.

 Instituciones

educativas: Son una fuente de solicitantes jvenes con instruccin formal, pero relativamente poca experiencia laboral en horarios corridos. Organizaciones profesionales: Muchas organizaciones y sociedades profesionales ofrecen el servicio de colocacin a sus miembros como uno de sus beneficios.

RECLUTAMIENTO INTERNO
El reclutamiento es interno

cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicacin de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o trasferidos con promocin(movimiento diagonal).

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

Es

ms econmico para la empresa, pues evita gastos de aviso de prensa u honorarios de empresas de reclutamiento, costo de recepcin de candidatos, costos de admisin, costos de integracin de nuevos empleados, etc.
Es ms rpido, dependiendo de la

posibilidad de que el empleado se transfiera o se ascienda de inmediato, y evita las frecuentes demoras del reclutamiento externo.

 Presenta mayor ndice de validez y de seguridad,

puesto que ya se conoce al candidato, se le evalu durante cierto perodo y fue sometido al concepto de sus jefes; en la mayor parte de las veces, no necesita perodo experimental, integracin, ni induccin en la organizacin o de informaciones amplias al respecto;
Es una poderosa fuente de motivacin para los

empleados, pues stos vislumbran la posibilidad de progreso dentro de la organizacin, gracias a las oportunidades ofrecidas a quienes presentan condiciones para un futuro ascenso;

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

Exige que los empleados nuevos

tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender, motivacin suficiente para llegar all; si la organizacin realmente no ofrece oportunidades de progreso en el momento adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su potencial y en sus ambiciones.

EJEMPLOS DE ANUNCIOS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

RECLUTAMIENTO EXTERNO
Es externo cuando al existir determinada vacante, la empresa intenta llenarla con candidatos en el mercado externo de trabajo.

RECLUTAMIENTO EXTERNO
El proceso implica una o ms de las siguientes tcnicas de reclutamiento: Archivo conformado por candidatos que se presentan de manera espontanea o provenientes de otros reclutamiento. Candidatos referidos por trabajadores de la misma empresa. Carteles o avisos en la puerta de la empresa. Contactos con asociaciones gremiales.

 Contactos con universidades, centros de capacitacin u

otros centros de estudio.

Intercambio con otras empresas .

Anuncios en diarios, revistas, etc.

Agencias de reclutamiento externo. Al considerar estas

agencias, se debe tomar en cuenta que estas lleven a cabo todo un proceso de reclutamiento externo.

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

El ingreso de nuevos elementos a la

empresa ocasiona siempre una importacin de ideas nuevas y diferente enfoques acerca de los problemas internos de la empresa y, casi siempre una revisin de la manera de cmo se conducen los asuntos de la empresa. mantenerse actualizada con respecto al ambiente externo y a la par de lo que ocurre en otras empresas.

Permite

 Renueva y enriquece los recursos humanos de

la empresa.
Aprovecha las inversiones en preparacin y en

desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos. Muchas empresas prefieren

DESVENTAJAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO

Generalmente

absorbe mas tiempo que el reclutamiento interno. Requiere la utilizacin de apropiadas tcnicas de seleccin y el uso efectivo de apropiadas fuentes que permitan la captacin de personal. Cuanto ms elevado es el nivel del cargo, ms previsin deber tener la empresa , para que la unidad o rea de reclutamiento no sea presionada por los factores de tiempo y urgencia en la prestacin de sus servicios.

Es mas costoso y exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios de prensa, honorarios de agencias de reclutamiento, gastos operacionales de salarios y obligaciones sociales del equipo de reclutamiento, material de oficina, etc. Cuanto ms elevado es el nivel del cargo, ms previsin deber tener la empresa , para que

la unidad o rea de reclutamiento no sea presionada por los factores de tiempo y urgencia en la prestacin de sus servicios.

 En principio es menos seguro que el reclutamiento interno ya que los candidatos interno, externos son desconocidos y provienen de origen y trayectorias profesionales que la empresa no esta en condiciones de verificar con exactitud. Afecta a la poltica salarial de la empresa, principalmente cuando la oferta y la demanda de

recursos humanos desequilibrio.

estn

en

situacin

de

EJEMPLOS DE ANUNCIOS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO