Planeacin Estratgica como Base del Trabajo Institucional

MODELO DE GESTIN ESTRATGICA

PLANEACIN ESTRATGICA

Gestin Estratgica Institucional

EVALUACIN INSTITUCIONAL PROGRAMACIN PRESUPUESTACIN

Modelo de Gestin Estratgica

Normatividad y Polticas Institucionales Vigencia Marco Normativo Misin y Visin Largo Plazo
Sistema Institucional de Gestin Estratgica

PDI
PIMP PEDMP

Modelo de Gestin Estratgica

Modelos Educativo y de Integracin Social

Mediano Plazo

POA
POAI

Corto Plazo

Evaluacin

Contexto externo

Entorno nacional y tendencias internacionales

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Rendicin Cuentas

Productos de los Procesos Tcnicos

PDI PIMP

EVALUACIN INSTITUCIONAL

PEDMP DE LAS UR

POA INSTITUCIONAL

POA DE LAS UR

Marco normativo federal

Artculo 26 Constitucional

Programa Sectorial de Educacin Plan Nacional de Desarrollo

Ley de Planeacin

CONACYT

Sistema Nacional de Planeacin Democrtica

Programa Especial de Ciencia y Tecnologa

Planeacin Estratgica y Participativa

SEP

Marco normativo institucional

Productos Ley Orgnica Reglamento Interno Reglamento de Planeacin Reglamento de Evaluacin
Programa de Desarrollo Institucional (PDI)

mbito de competencia
Secretaras de rea (Regulacin y Evaluacin) Direcciones de Coordinacin (Planeacin democrtica-trabajo colaborativo)

Programa Institucional de Mediano Plazo (PIMP)

Sistema Institucional de Planeacin

Programa Estratgico de Desarrollo de Mediano Plazo (PEDMP) Programa Operativo Anual (POA)
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Unidades Responsables (Operacin)

PIMP 2010-2012
PIMP 2010-2012 Panorama retrospectivo 10 Principios Rectores 6 Lneas Estratgicas de Accin 40 Proyectos Institucionales 207 Objetivos, 299 estrategias, 450 metas PEDMP definitivo

Visin Misin Valores Objetivos y Estrategias reas estratgicas Anlisis de aspectos crticos Objetivos a largo plazo Planes estratgicos de accin reas de resultados crticas Anlisis de aspectos crticos Indicadores clave de desempeo Objetivos Planes de accin Revisin de planes

PENSAMIENTO ESTRATEGICO

SISTEMA DE PLANEACIN INSTITUCIONAL

EL PROCESO DE PLANEACIN ESTRATGICA

PLANEACIN A LARGO PLAZO

Fuente: Morrisey, George L. Planeando con Morrisey. Pensamiento Estratgico. Construya los cimientos de su planeacin.
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PLANEACIN TCTICA

SISTEMA DE PLANEACIN INSTITUCIONAL

PREMISAS FORMULACIN DE ESTRATEGIAS OPERACIN EVALUACIN

Marco Normativo Externo

MARCO NORMATIVO INTERNO

BASES DE INFORMACIN PARA EL DESARROLLO ESTRATGICO

DIAGNSTICO DEL ENTORNO (MBITO EXTERNO)

CONTROL ESTRATGICO DE GESTIN ATENCIN A LA TABLEROS DE CONTROL COMUNIDAD INFORMES DE EJECUCIN DIAGNSTICO INSTITUCIONAL (MBITO INTERNO)

SISTEMA INSTITUCIONAL DE EVALUACIN

MISIN, VISIN, VALORES, PRINCIPIOS INSTITUCIONALES

FODA INDICADORES ESTRATGICOS

MISIN, VISIN, AUTOEVALUACIN FODAS OBJETIVOS, METAS, DE LAS U. R.

ESTRUCTURA PROGRAMTICA

ESCENARIOS DE DESARROLLO INSTITUCIONAL SUPUESTOS Y PROPSITOS BSICOS MODELOS EDUCATIVO Y DE INTEGRACIN SOCIAL

REAS CLAVE DE RESULTADOS FACTORES CRTICOS DE XITO ANLISIS DE VULNERABILIDAD RECURSOS ESTRATGICOS
POLTICAS, OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y METAS PRIORIZADAS POR FUNCIN INSTITUCIONAL PROYECTOS INSTITUCIONALES Y ESTRATGICOS TRANSVERSALES

PROGRAMA OPERATIVO ANUAL DE LAS U. R.

EVALUACIN PERMANENTE

MATRIZ DE CONGRUENCIA DE POLTICAS, OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y METAS DE MEDIANO PLAZO

PEDMP

PRESUPUESTO POR PROGRAMAS

INFORMES DE EJECUCIN PDI AUTOEVALUACIN

POAI
DESARROLLO ORGANIZACIONAL ESTRUCTURAS, NORMAS, PROCEDIMIENTOS

POLTICAS INSTITUCIONALES

TRANSPARENCIA Y RENDICIN DE CUENTAS

PDI
IMPACTO SOCIAL VANGUARDIA INNOVACIN

PIMP
MEJORA CONTINUA PERSPECTIVA DE GNERO SUSTENTABILIDAD

Categoras Programticas Institucionales

Estructura programtica sectorial acordada con la SEP (Grupo funcional, Funcin, Subfuncin, Actividad institucional, Programa Presupuestario)

LEA (6)

Lnea Estratgica de Accin

(Mantienen su nmero y nomenclatura)

PREDI (10) PY (40)

Principio Rector de Desarrollo Institucional

(Expresan prioridades establecidas por la Direccin General)

Proyecto Institucional
(Mantienen su nmero y nomenclatura; cambio de ubicacin dentro de las LEA atendiendo los PREDI)

Metas (???) UM (??)

Meta PIMP - PEDMP

(453 metas definidas por cada Secretara e instancias de apoyo a la DG, adecuadas por cada unidad responsable en su PEDMP)

Unidades de Medida
(Asociadas a cada meta del PIMP, con el fin de establecer compromisos programticos cuantificables y calendarizados) Elaborada por la DPyP
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Modelo Programtico
Unidades de Medida de Alto Impacto

Unidades de Medida Sustantivas

Actividades de carcter estratgico que se realizan para responder a la razn de ser de cada unidad responsables a polticas puntuales emanadas de la Alta Direccin del IPN.

Ponderacin programtica de las UM

Unidades de Medida Adjetivas Actividades que se realizan para garantizar la ejecucin de los compromisos y responsabilidades definidas para cada unidad responsables.

Actividades que se realizan para apoyar en forma indirecta la atencin de factores crticos de xito.

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TRANSVERSALIDAD

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Modelo de Gestin en una Organizacin que aprende

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Modelo de Gestin en la SGE

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Herramientas para la Planeacin Institucional

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