PERT / CPM

(Tempo)

O PERT / CPM uma ferramenta de valiosa colaborao quando da elaborao de um planejamento e de seu respectivo controle, objetivando atingir uma determinada meta.

Unidade 5

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Origem
O CPM Critical Path Method, foi elaborado entre 1956 e 1958 pela Dupont Company, que desenvolvia projetos de produtos qumicos. Para cumprirem os seus objetivos deveriam executar os projetos com o mximo de preciso em relao ao fator tempo. O PERT Program (Project) Evaluation and Review Technique, foi elaborado por volta de 1957 por uma equipe de Projetos Especiais da Marinha dos EUA quando necessitava desenvolver um projeto muito complexo, construir um foguete, o qual requeria um slido planejamento e um rgido controle, considerando a grandeza dos projeto. O projeto contava com 200 empreiteiras, 9000 subempreiteiras e deveriam ser construdas em torno de 70.000 peas. Com a aplicao da tcnica, foi possvel reduzir de 5 para apenas 3 anos o tempo para execuo do projeto do submarino atmico que conduziria o mssil Polaris.

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PERT / CPM Campo de Aplicao

O PERT / CPM, pode ser aplicado em tudo que se possa imaginar que tenha uma origem e um trmino previamente fixado. Desde a fabricao de um alfinete at a elaborao de um projeto para colocar um satlite em rbita.

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Diferenas Bsicas
O PERT trabalha com trs estimativas de tempo: Tempo otimista condies favorveis. Tempo mais provvel tempo mais prximo da realidade. Tempo pessimista condies desfavorveis. Por este motivo o PERT possui caractersticas probabilsticas e variveis aleatrias. Portanto para calcular o tempo de cada atividade necessrio usar a formula abaixo.

O CPM possui caractersticas determinsticas e variveis reais.

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Conceitos Bsicos
Atividade: representa uma parcela do trabalho total necessrio para a execuo de um projeto. Consome tempo e recursos (humanos, financeiros, tecnolgicos e materiais).

Evento: a caracterizao no tempo da origem ou do trmino de uma atividade, no consome tempo e nem recursos.

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Conceitos Bsicos
Atividade fantasma: no consome tempo e nem recursos, mas s deve ser utilizada quando for realmente necessria.
Casos que deve ser utilizada: Evitar que entre dois eventos sucessivos exista mais do que uma atividade.

Demonstrar a independncia de uma atividade.

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Conceitos Bsicos
Atividades condicionantes: so aquelas que condicionam a realizao das atividades que lhes sucedem.

Atividades paralelas: so duas ou mais atividades ocorridas entre dois eventos sucessivos.
Atividades simultneas: so duas ou mais atividades que partem de um nico evento e se direcionam para eventos diferentes.

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Roteiro Bsico para aplicar a tcnica
1. Levantar todas as atividades necessrias para a realizao do projeto. 2. Elaborar o Quadro de Prioridades QP, o qual consiste em demonstrar a interdependncia das atividades, ou seja, ordem de relacionamento (atividades que antecedem sucedem umas a outras).

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Roteiro Bsico para aplicar a tcnica
3. Com base no QP, montar o Diagrama ou a Rede, que a representao grfica do projeto.

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Roteiro Bsico para aplicar a tcnica
Passos necessrios para montar a rede:

Por meio do QP verificar quais atividades partem do evento inicial; Ignorar as atividades antecessoras e montar a rede observando o destino de cada atividade, segundo o QP na ordem seqencial em que so empregadas (de cima para baixo); Numerar os eventos, no incio o nmero 1 e ao final o maior nmero de acordo com o projeto; Verificar se a Rede foi montada corretamente, perguntando ao QP de cima para baixo, qual a origem de cada atividade e observar a sua concordncia com a Rede.

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4. Calcular as datas mais cedo e mais tarde
# Data mais cedo o momento no qual possvel ter concludas todas as atividades que condicionam um evento.
2 4 3
C = Data mais cedo Dcant = Data mais cedo anterior

(4)

C = Dcant + Dativ (t >)

Dativ = Durao da atividade (t >) = Maior tempo

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Clculo do cedo:
a) b) Ao evento inicial atribuir o valor 0 (zero), caso no seja determinado; Empregar a frmula de clculo do cedo - C = Dcant + Dativ (t >) , para

c)

cada evento (a partir do evento inicial). Se em determinado evento chegar mais do que uma atividade (evento 9), escolher aquela de (maior tempo).

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4. Calcular as datas mais cedo e mais tarde
# Data mais tarde o ltimo momento permissvel para as atividades chegarem a um determinado evento sem atrasar o incio das atividades que lhes sucedem.

A B

A deve iniciar-se no 3 dia

B deve iniciar-se no 5 dia
T = Data mais tarde

Dtpost = Data mais cedo anterior

T = Dtpost - Dativ (t<)

Dativ = Durao da atividade (t <) = Menor tempo

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Clculo do tarde (exatamente igual ao do cedo, mas no sentido inverso):
a) b) Ao evento final atribuir o mesmo valor da data mais cedo final (quando no determinado); Empregar a frmula de clculo do tarde T = Dtpost - Dativ (t<), para

c)

cada evento (a partir do evento final); Se de determinado evento partir mais do que uma atividade (evento 1), compare as atividades que dele saram (A, B e C) e escolha a de menor valor.

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5. Calcular o Tempo Disponvel - TD
O TD deve ser calculado com o objetivo de verificar a disponibilidade de tempo de cada atividade para poder fazer os ajustes necessrios de forma a no atrasar o prazo fixado para o trmino do projeto.

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6. Calcular as Folgas das Atividades
As folgas so estabelecidas com o objetivo de verificar a diferena entre as possveis datas de incio (cedo inicial e tarde inicial) e suas possveis datas de trmino (cedo final e tarde final). 5 18

(3)
1

A 10

(14)
2

Primeira data de incio ..................... 3 ltima data de trmino .................... 18 Primeira data de trmino ................. 13 ltima data de incio ....................... 8
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Clculo das Folgas:
FL (Folga Livre) o atraso mximo que uma atividade pode ter sem comprometer a data mais cedo do seu evento final. FL = (Dcf - Dci) D FT (Folga Total) o Tempo Disponvel menos a durao da atividade. FT = TD D ou FT = (Dtf - Dci) D FD (Folga Dependente) o prazo que se disponvel entre o tarde do evento final e o tarde do evento inicial para realizar uma atividade. FD = (Dtf - Dti) D FI (Folga Independente) o prazo disponvel entre o cedo final e o tarde inicial para realizar uma atividade (eventualmente d um nmero negativo). FI = (Dcf - Dti) - D

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Exemplo do clculo das folgas e do tempo disponvel:
5 18

(3)
1

A 10

(14)
2

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Roteiro Bsico para aplicar a tcnica
7. Determinao do Caminho Crtico
O Caminho Crtico formado pelas atividades mais relevantes do projeto para fins de controle, pois elas no podem sofrer qualquer tipo de atraso, e se isto acontecer ir refletir diretamente no prazo fixado para o trmino do projeto. O Caminho Crtico constitudo pelas atividades (interligadas) de menor folga ou de folga nula, entre o evento inicial e o evento final, o qual, inclusive, podem passar pelas atividades fantasmas.

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Roteiro Bsico para aplicar a tcnica
Mtodos para estabelecer o Caminho Crtico:
1 Pelas diferenas constantes entre os cedos e os tardes (encontrada no ltimo evento). Regras Bsicas: a) no so crticas as atividades cuja diferena entre cedos e tardes no seja igual quela encontrada no ltimo evento; b) podero ser crticas aquelas atividades cuja diferena no evento inicial e final entre cedos e tardes seja igual encontrada no ltimo evento; c) so, realmente, atividades crticas aquelas que obedecem condio anterior e que a data mais tarde de seu evento final, menos a sua prpria durao, exatamente igual data mais tarde de seu evento inicial, ou seja: Tarde Posterior Durao da Atividade = Tarde Anterior

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Roteiro Bsico para aplicar a tcnica
Determinao do Caminho Crtico (exemplo):

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Mtodos para estabelecer o Caminho Crtico:
2 Pelas Folgas da Atividades, onde as folgas (livrem total, dependente e independente) devem ser iguais a 0 (zero).

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