IMGENES DE LA ORGANIZACIN GARETH MORGAN Por qu analizar la Organizacin a travs de Metforas?

Permiten comprender la realidad A PARTIR DE COMPARAR OBJETOS ENTRE SI, detectando los diferentes aspectos que coexisten en la organizacin y atendiendo uno en particular Conocer las organizacionesinfluir en el modo de organizarla .y desatar nuevos cursos de accin al gestionarla La organizacin como maquina Organizaciones que se disean y operan como mquinas Busca la exactitud, la precisin en las operaciones Se espera que sus empleados funcionen como piezas de la maquina que ejecuten las tareas rutinarias planificadas que no existan cuestionamientos que no ocurran errores divisin y especializacin del trabajo: descomposicin de tareas para que sean sencillas y persigan un sub-objetivo Busca Eficiencia Productiva Busca resultados predecibles y precisos INMERSAS EN ENTORNOS ESTABLES *Tericos Clsicos *Revolucin Industrial LIMITAN EL DESARROLLO D ELA CAPACIDAD HUMANA Las organizaciones como organismos Organismos: sistemas vivos y sistemas abiertos subsistemas interrelacionados, interdependientes que producen un todo unificado interactan con el medio para satisfacer y equilibrar sus necesidades (no son autosuficientes) (buscarn responder estratgicamente a las ocurrencias del entorno) Aspectos inseparables, influyentes entre si: aspectos tcnicos y humanos. los empleados son seres vivos con necesidades que deben satisfacerse Los individuos estarn motivados y, por consiguiente trabajarn bien. La Teora de la Contingencia plantea la dependencia derivada del entorno. Mecanismo de la Seleccin Natural (Darwin): el entorno selecciona organizaciones que adquirirn los recursos escasos por los que competen para sobrevivir. El Proceso Evolucin explica que las organizaciones seleccionadas retendrn pequeas variaciones Caracterstica de variedad obligada: las organizaciones sern variadas segn las condiciones del medio.

Caracterizados por la entropa negativa: intentan sostenerse a si mismos importando energa del medio Caracterizados por la equifinalidad: cuentan con modos flexibles para llegar a un fin determinado ENTORNOS CON MAYOR INCERTIDUMBRE Las organizaciones como cerebros La organizacin como sistemas de procesamiento de la informacin que fragmenta los procesos de decisin para hacerlos manejables, logrando dirigir las diferentes tareas ocurridas en la organizacin. Existen procesos que incrementan su capacidad de auto-organizacin: Procesos de retroalimentacin negativa: el error se elimina disminuyendo los estados no deseados y buscando incrementar los deseados (vinculado con la Ciberntica) Principio de redundancia de funciones: elementos con capacidades excedentes que crean flexibilidad ajustando su funcionamiento de modo constructivo (posibilidad de sustituirse entre s) (vinculado con los Principios Hologrficos) Principio de variedad requerida: proporciona las relaciones entre el todo y las partes durante la redundancia de funciones Principio de especificacin mnima requerida: se especifican solo las condiciones permisivas necesarias para que la actividad ocurra Principio de aprender a aprender: mediante el bucle simple o bucle doble Las organizaciones como culturas Las organizaciones como culturas conceptualizan la representacin cultural (el proceso activo y vivo mediante el cual la persona estructura inconscientemente la realidad y se vincula con el mundo en el que vive). Las organizaciones son estructuras que se hallan en las mentes de sus miembros y las concretan en reglas y relaciones Existen significados simblicos creados por los Aglutinadores Normativos y desarrollados durante el curso de las relaciones sociales que sostienen la cultura organizacional compartida por todos los miembros de la organizacin. stos significados simblicos estn detrs de los aspectos racionales de la vida organizacional y son: -el lenguaje, -los smbolos, -las ancdotas -las ceremonias, -los ritos, -los comportamientos, etc. Cuando aparecen diferentes valores, propias normas y comportamientos, se crean sub-culturas. Las organizaciones como Sistemas Polticos Analiza a la ORGANIZACION COMO UNA AMPLIA RED EN LA QUE MUCHA GENTE CON INTERES DIVERGENTES SE REUNE POR CONVENIENCIA, determinando la Poltica Organizativa de la m,isma con sus relaciones de intereses-conflictos y poder. Se forman coaliciones (como estrategia para consolidar ms poder) que persiguen metas determinadas) Intereses: son predisposiciones, ambiciones y deseos que conducen a las personas a actuar en determinada direccin, viendo los intereses de los otros como poderes rivales, ponindonos a la defensiva en pos de mejorar nuestra posicin.

Conflicto: originado por intereses divergentes o por diferentes aspectos de la cultura organizacional ( de la configuracin de las actividades, de los valores, de las creencias, de los rituales, etc) pudiendo ser resueltos mediante diferentes Medios Polticos (Autocracia-Burocracia-Tecnocracia-Democracia) Ser Empresario Pluralista para dirigir conflictos derivados de las diferencias de intereses-propsitos-podercoordinando y equilibrando los intereses para trabajar en conjunto en pos de las metas organizacionales Poder: habilidad de hacer que otra persona haga algo que no hubiera hecho (habilidad para generar influencia). En la organizacin existen diferentes fuentes de poder: Autoridad Formal , usos de estructuras, reglas y reglamentos en la organizacin, control de recursos escasos, del proceso de direccin, de jurisdicciones, de tecnologas, de contraorganizaciones, Capacidad para hacer frente a la incertidumbre, alianzas interpersonales, redes de control de la organizacin informal, simbolismo y direccin del pensamiento, sexo y las direcciones de las relaciones de sexo, factores estructurales que definan el escenario de accin, el poder que se tiene ya. Las organizaciones como crceles psquicas Permite analizar aspectos que antes dbamos por sabidos, permite conocer el inconciente y conocer nuestro modo de interpretar la realidad en pos de liberar constructivamente energa para crear relaciones integradas y para favorecer el cambio creativo Plantea entender el mundo a partir de creencias, ilusiones y normas imperativas estructuras mentales y experiencias dadas por supuestas, que moldearon patrones y generaron diferentes formas de ver, de crear una realidad defectuosa o limitada, un entendimiento imperfecto de la realidad. Plantea que los humanos son prisioneros de su pasado ya que les influye en su presente a travs del inconciente: el inconciente las impulsa hacia la construccin, el desarrollo y la evolucin de las organizaciones ya que se percibir superior y evita vivir la realidad de su propia existencia (vulnerable, mortal) La organizacin como una prolongacin inconciente de las relaciones familiares o como una expresin de patriarcado que da supremaca a los hombres y a los valores masculinos tradicionales La Teora del Fenmenos Transitorios permite explicar la resistencia al cambio: (cuesta ya que cuesta separarse de los objetos que dan seguridad y confianza: como ocurre con los objetos preciados de la niez que crean el sentido de la identidad. Tal expresin permite deducir que los cambios se darn espontneamente cuando la gente est en condiciones de renunciar a lo que mantenan en pos de adquirir algo nuevo) La organizacin como cambio y transformacin Ver a las organizaciones como sistemas cerrados que tiene la capacidad de autocrear, de auto-conservarse, de auto-producir y estn en constante movimiento (son sistemas autnomos que desarrollan Mecanismos de Retroaccin mediante los cuales interaccionan constantemente con ellos mismos y se esfuerzan en mantener su propia identidad: subordinan los cambios en pos de mantener su propia organizacin ) . Existen Procesos de retroacciones negativas que llevan a la estabilidad del sistema y Procesos de retroacciones positivas que llevan a cambios en los sistemas (la gestin de cambios, de contradicciones es una gestin de contradicciones que se hacen ms evidentes en tiempos de crisis, las

que se resolvern con la dominacin de algunas sobre otras alcanzndose una nueva unidad reorganizada a partir de algn replanteamiento que determin las dominaciones.) AUTOPOIESIS (reconoce que la relacin con el entorno est internamente determinada, considerando que manejar los cambios ya que la AUTOREFERENCIA fomenta para que vea al entorno como una reflexin de su propia organizacin SON Organizaciones egocntricas. AUTOCENTRISMO

Definicin de cambio que permite explicar la transformacin de todos los procesos sociales: PRINCIPIO DE LA RECPROCA INTERPENETRACION DE LOS PUESTOS PRINCIPIO DE LA NEGACION DE LA NEGACION PRINCIPIO DE LA TRANSFORMACION DE LA CANTIDAD EN LA CALIDAD Las organizaciones como instrumentos de dominacin Ver as a la organizacin videncia la DOMINACIN SOCIAL sutil, actual vigente en las organizaciones.( donde la voluntad de unos pocos se impone sobre las de los dems)Tipos de formas de poder (Weber): dominacin: carismtica- tradicionalracional-legal El control es el principio que fundamental en todas las segmentaciones del mercado laboral Las organizaciones siempre estuvieron basadas en las clases ya que las categoras permiten mantener el control de los entornos interno y externo. La especificacin de los trabajos y la mencin de las calificaciones permite mas control, requiere que cada puesto aumente la previsin de las operaciones internas y crea modelos de oportunidad para los grupos de trabajadores. Las decisiones organizacionales focalizan en el logro de la eficacia y luego, atendern cuestiones vinculadas con la seguridad laboral: los empresarios niegan los problemas laborales siguiendo una poltica de prueba-error con los empleados, la que conduce a muchos accidentes. Adems, la salud de los trabajadores queda relegada a un segundo plano. ORGANIZACIONES RADICALIZADAS: Tener una visin radical de dominacin social favorece el pensamiento de dominacin para los empleados ya que ste se legitimiza mediante leyes, reglamentos y procedimientos, llegando a legislar quien haya cumplido con lo establecido legalmente. EMPRESAS MULTINACIONALES: Controlan tanto el entorno interno como el externollegando a controlar aspectos mundiales siempre a favor de sus intereses ACLARACION!: Debe verse a la metfora como existen acciones racionales ejecutadas en pos de una mayor productividad