COMPETENCIAS FINANCIERAS Y LAS DECISIONES ESTRATEGICAS EMPRESARIALES

CONFERENCISTA

CARLOS ARTURO CALDERON SARMIENTO

COMPETENCIAS FINANCIERAS Y LAS DECISIONES ESTRATEGICAS EMPRESARIALES

OBJETIVO
ORIENTAR A LOS ASISTENTES SOBRE LA IMPORTANCIA DE LAS FINANZAS EN LA TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS EMPRESARIALES Y SOBRE LAS COMPETENCIAS QUE DEBEN TENER O DESARROLLAR LOS RESPONSABLES DE ESTA AREA PARA LOGRAR ALINEAR SU PARTICIPACION CON LA GRAN ESTRATEGIA DE SU ORGANIZACIN

PLAN TEMATICO

LA ESTRATEGIA VS. LAS FINANZAS PLANEACION FINANCIERA CON BASE EN PLANEACION ESTRATEGICA FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO

C = E + E.O E = P.E + R + E P.E = V.C.S + P.C V.C.S = PEXC C + B

PLANEACION FINANCIERA CON BASE EN PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACION ESTRATEGICA
PROCESO GERENCIAL ESTRUCTURADO PARA FORMULAR, EJECUTAR Y EVALUAR OBJETIVOS A LARGO PLAZO Y LAS ESTRATEGIAS PARA LOGRARLOS

CARLOS CALDERON

MISION Filosofa VISION FIJAR OBJETIVOS Qu? FIJAR METAS FIJAR ESTRATEGIAS Cmo? FIJAR POLITICAS PLAN DE RECURSOS Con Qu? PLAN DE CONTINGENCIAS PLAN DE CONTROL ESTRATEGICO

CARLOS CALDERON

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO

PARTICIPAR COMO LIDER O RESPONSABLE PRINCIPAL EN EL PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA Y DEL AREA FINANCIERA COORDINAR LA PREPARACION DE LOS PRESUPUESTOS

Ingresos OPERACIN Costos Gastos Impuestos Ganancia

FINANCIEROS (Balance Gral )

(ESTADO DE RESULTADOS)

Proyectos de Inversin Flujos de Efectivo

CARLOS CALDERON

LLEVAR A CABO EL PROCESO DE PLANEACION TRIBUTARIA

Cambiario Monetario

RIESGOS

Liquidez Tasas de Inters Personas Fsicos

PREPARAR LOS FLUJOS DE EFECTIVO PROYECTADOS PARA:

DETERMINAR LAS DEFICIENCIAS DE EFECTIVO O LOS SOBRANTES APLICAR EFICIENTEMENTE EXCEDENTES Y ADMINISTRAR INVERSIONES DETERMINAR NECESIDADES DE FINANCIACION SATISFACER LOS REQUERIMIENTOS DE LAS DIFERENTES AREAS

ADMINISTRACION EFICIENTE DEL CREDITO Y LA CARTERA

SOLICITUD ESTUDIO Y APROBACION GARANTIAS ADMINISTRACION COBRO

ADMINISTRACION DE LA INVERSION EN INVENTARIOS ESTABLECER SISTEMA DE COSTOS POR PRODUCTO, POR LINEA, POR UNIDAD DE NEGOCIO

CARLOS CALDERON

 HACER GIMNASIA BANCARIA VELAR PORQUE LA INFORMACION CONTABLE SEA UTIL LLEVAR A CABO LA EVALUACION FINANCIERA DE LA COMPAA COMPARADA CON SECTOR ESTABLECER CONJUNTAMENTE CON LAS DEMAS AREAS LAS POLITICAS DE COBROS Y PAGOS, CREDITO, INVENTARIOS Y PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
CARLOS CALDERON

MANEJO DE TESORERIA
OBJETIVOS
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ INFORMACION EN TIEMPO REAL SOBRE EL MANEJO DE LAS CUENTAS OPTIMIZACION DE FLOTANTES INVERSION PRODUCTIVA DE EXCEDENTES DE LIQUIDEZ DISMINUCION DE COSTOS ASOCIADOS CON RECAUDOS Y PAGOS SISTEMAS EFICIENTES PARA RECAUDOS Y DESEMBOLSOS DE DINERO CONCENTRACION DE FONDOS ADMINISTRACION DE PORTAFOLIO DE INVERSION LINEAS DE CREDITO AUTOMATICAS PARA MANEJO DE FALTANTES APROVECHAMIENTO DE OPORTUNIDADES DE ESPECULACION MANEJO DE RECIPROCIDADES MANEJO DE OPORTUNIDADES DE DESCUENTO DE CARTERA MANEJO DE OPORTUNIDADES DE DESCUENTO DE PROVEEDORES CONTROL DE GESTION SISTEMAS DE SEGURIDAD

CARLOS CALDERON

MUCHAS GRACIAS

CARLOS ARTURO CALDERON SARMIENTO Celular 315 3642753 E-mail : fuerza.empresarial@telmex.net.co World Trade Center Calle 100 8 A 55 Torre C Of. 1005 Tel. 6386049