Explorați Cărți electronice
Categorii
Explorați Cărți audio
Categorii
Explorați Reviste
Categorii
Explorați Documente
Categorii
1) integrarea obiectivelor sociale n obiectivele generale ale ntreprinderii, prin corelarea cerinelor de dezvoltare a firmei cu
nevoile dezvoltrii umane i sociale;
2) coordonarea gestiunii propriu-zise a resurselor umane, prin urmtoarele subdomenii: a) Administrarea personalului presupune rezolvarea unor probleme precum: - nregistrarea personalului, respectiv ntocmirea dosarelor individuale i a fielor personale, evidenierea micrilor de personal, ntocmirea unor statistici etc.; aplicarea n ntreprindere a dispoziiilor i reglementrilor legale cu privire la problemele de personal (Codul muncii, ROF, ROI, reglementrile de protecie a muncii,); calculul unor cheltuieli sociale pentru omaj, fondul de sntate, asigurrile sociale i altele; repartizarea unor avantaje sociale pentru salariai (prime, salarii de merit,).
stabilirea necesarului de personal n ntreprindere; recrutarea personalului (intern sau extern); selectarea personalului (prin concurs, interviu, probe de aptitudini etc.); angajarea (ncadrarea) personalului; evaluarea angajailor i a posturilor de munc; stabilirea planului de promovare a personalului.
c) Calcul costurilor cu personalul include stabilirea sistemului i a principiilor de remunerare, dar i elaborarea i execuia
bugetului de salarii.
organizarea muncii n cadrul seciilor, atelierelor i a locurilor de munc; adaptarea forei de munc la cerinele noilor tehnologii; aplicarea unor metode participative (cercurile de calitate, instrumentele de participare financiar cum ar fi oferirea de aciuni angajailor etc.).
f) Informarea i comunicarea impun existena a dou fluxuri informaionale: unul de transmitere a deciziilor managerilor
ctre angajai i altul de receptare a reaciilor i a doleanelor salariailor. Transmiterea acestor informaii se poate face prin intermediul jurnalului ntreprinderii, a afiajului, a sistemelor audio-video sau a edinelor.
g) mbuntirea condiiilor de munc are drept scop asigurarea securitii i a proteciei muncii, a igienei muncii .a. h) Relaiile sociale au n vedere formularea unor rspunsuri la urmtoarele ntrebri:
cine conduce reuniunile cu angajaii? cine negociaz cu sindicatele? cine rezolv revendicrile salariailor? cine elaboreaz regulamentul de ordine interioar?
j) Relaiile externe de munc ale ntreprinderii sunt de competena compartimentului de resurse umane. Aceste relaii au n
vedere stabilirea de contacte cu organizaiile i organismele ce se ocup cu probleme de munc: sindicate, federaii, organisme profesionale, ageniile de ocupare a forei de munc, direciile de munc i altele.