CONINUTUL MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE ALE NTREPRINDERII Managementul resurselor umane (MRU) are o dubl dimensiune, un dublu rol:

1) integrarea obiectivelor sociale n obiectivele generale ale ntreprinderii, prin corelarea cerinelor de dezvoltare a firmei cu
nevoile dezvoltrii umane i sociale;

2) coordonarea gestiunii propriu-zise a resurselor umane, prin urmtoarele subdomenii: a) Administrarea personalului presupune rezolvarea unor probleme precum: - nregistrarea personalului, respectiv ntocmirea dosarelor individuale i a fielor personale, evidenierea micrilor de personal, ntocmirea unor statistici etc.; aplicarea n ntreprindere a dispoziiilor i reglementrilor legale cu privire la problemele de personal (Codul muncii, ROF, ROI, reglementrile de protecie a muncii,); calculul unor cheltuieli sociale pentru omaj, fondul de sntate, asigurrile sociale i altele; repartizarea unor avantaje sociale pentru salariai (prime, salarii de merit,).

b) Gestiunea personalului cuprinde urmtoarele activiti:

-

stabilirea necesarului de personal n ntreprindere; recrutarea personalului (intern sau extern); selectarea personalului (prin concurs, interviu, probe de aptitudini etc.); angajarea (ncadrarea) personalului; evaluarea angajailor i a posturilor de munc; stabilirea planului de promovare a personalului.

c) Calcul costurilor cu personalul include stabilirea sistemului i a principiilor de remunerare, dar i elaborarea i execuia
bugetului de salarii.

d) Formarea profesional se realizeaz n patru etape:

stabilirea nevoilor de formare profesional; elaborarea planului de pregtire profesional a salariailor; punerea n aplicare a planului de pregtire profesional; evaluarea rezultatelor obinute.

e) Dezvoltarea social presupune:

-

organizarea muncii n cadrul seciilor, atelierelor i a locurilor de munc; adaptarea forei de munc la cerinele noilor tehnologii; aplicarea unor metode participative (cercurile de calitate, instrumentele de participare financiar cum ar fi oferirea de aciuni angajailor etc.).

f) Informarea i comunicarea impun existena a dou fluxuri informaionale: unul de transmitere a deciziilor managerilor
ctre angajai i altul de receptare a reaciilor i a doleanelor salariailor. Transmiterea acestor informaii se poate face prin intermediul jurnalului ntreprinderii, a afiajului, a sistemelor audio-video sau a edinelor.

g) mbuntirea condiiilor de munc are drept scop asigurarea securitii i a proteciei muncii, a igienei muncii .a. h) Relaiile sociale au n vedere formularea unor rspunsuri la urmtoarele ntrebri:
cine conduce reuniunile cu angajaii? cine negociaz cu sindicatele? cine rezolv revendicrile salariailor? cine elaboreaz regulamentul de ordine interioar?

i) Conducerea personalului la nivelul ntreprinderii implic responsabiliti precum:

stabilirea metodelor de gestiune a personalului; stabilirea programelor de formare profesional; soluionarea conflictelor de munc (individuale sau colective).

j) Relaiile externe de munc ale ntreprinderii sunt de competena compartimentului de resurse umane. Aceste relaii au n
vedere stabilirea de contacte cu organizaiile i organismele ce se ocup cu probleme de munc: sindicate, federaii, organisme profesionale, ageniile de ocupare a forei de munc, direciile de munc i altele.