Sunteți pe pagina 1din 3

Sistemul de recompense cuprinde recompensele banesti (salariul tarifar, adaosurile la salariu ai unele avantaje, ansamblul acestora formand renumeratia

totala) si recompensele morale (recunoasterea capacitatilor profesionale, a autoritatii de competenta, titluri, distinctii etc.). In viziunea lui C. Fisher, L. Schoenfeldt si J. Shaw, componentele sistemului de recompensare sunt cele figurate in schema urmatoare. Sistemul de recompensare : Recompense directe Salariul de baza Salariul de merit Sistemul de stimulente Premii Comisioane Acordul direct Adaosuri la salariu Sporuri Acordul progresiv Cumpararea de actiuni Participarea la profit Recompense indirecte Programe de protectie Asigurari medicale Asigurari de viata Asigurari de accidente Asigurari pentru incapacitate de munca Pensii Prime de pensionare Ajutor de somaj Protectie sociala Plata timpului nelucrat Concedii de odihna Sarbatori legale Concedii medicale Aniversari Stagiul militar Pauza de masa Timpul de deplasare Servicii si alte recompense Facilitati pentru petrecerea timpului liber Masina de serviciu Consultatii financiare Plata scolarizarii Concedii fara plata Echipamentul de protectie Plata transportului Mese gratuite Servicii specifice Figura 9.1 Componentele sistemului de recompense

Nevoile, dorintele si placerile personale sunt cei mai puternici factori motivatori. Intre ei: recunoastere, responsabilitate, posibilitatea de a avansa, realizari si chiar munca in sine. Am spune ca salariul e un factor motivator la locul de munca, insa nu e deloc asa. Salariul, alaturi de conditiile de lucru, relatiile interpersonale, sentimentul de securitate la locul de munca, este considerat de cei mai multi dintre psihologi un factor de igiena. Herzberg a dezvoltat aceasta teorie conform careia, in momentul in care acesti factori nu sunt prezenti, satisfactia scade si oamenii se demotiveaza. Insa in momentul in care factorii de igiena exista, motivatia nu creste foarte mult. Practic, sunt factori necesari, dar care nu produc neaparat performante, singurele momente in care ei afecteaza performanta (in mod negativ) fiind cele in care se simte lipsa lor. Cu alte cuvinte, in perceptia angajatului, salariul i se cuvine de drept, ceea ce face ca rolul motivator sa fie foarte mic. Asadar, factorii de igiena pot aduce un om de la insatisfactie (pe minus) la nonsatisfactie (pe zero), insa pentru a il face sa ajunga la satisfactie (pe plus) factorii de igiena nu mai sunt suficienti. E nevoie de factorii de motivare expusi mai devreme. Construieste ceva in companie in care lucrezi Revenind la salariu, angajatii constata de multe ori ca salariul nu prea le mai acopera noile nevoi cotidiene, posibile credite pe care le-ar putea accesa. {i atunci se gandesc sa ceara sefului o marire de salariu. Ce trebuie sa faci ca sa primesti o marire de salariu? Sa reusesti sa construiesti ceva in companie, sa reusesti sa schimbi ceva in jurul tau la serviciu si apoi sa iti iei inima in dinti si sa-i ceri sefului tau o marire de salariu. Cele mai multe dintre politicile salariale ale companiilor nu se mai bazeaza pe vechime, ci pe performanta. Asa ca nu te astepta sa primesti o marire de salariu doar pentru ca esti de mult timp in companie. Autoevalueaza-te! Daca vrei o marire de salariu, iti sugerez sa analizezi in ce masura activitatea ta ajuta atingerii telurilor companiei si sa urmezi pasii de mai jos: - discuta cu seful deschis si direct aceasta dorinta de a primi o marire salariala; - stabileste o intalnire de comun acord cu seful (in functie de programul lui) in care sa discutati mai in detaliu; - nu folosi un ton agresiv; - priveste intalnirea ca pe o vanzare a serviciilor tale catre seful tau, a timpului tau, a pregatirii si experientei tale; - analizeaza activitatea ta din ultima perioada, proiectele importante la care ai lucrat, rezultatele avute si discuta-le la intalnirea cu seful; - analizeaza situatia ta sociala la serviciu - atitudinea ta la locul de munca, faptul ca poti munci in echipa la fel de eficient ca si individual (sau nu?); - nu folosi drept argument pentru cresterea salariului nevoia de bani companiile isi platesc angajatii pentru contributia adusa, nu pentru nevoia lor de bani; - nu ameninta cu demisia, angajatorii nu isi doresc sa pastreze in companii salariati motivati doar de salariu; - motiveaza-ti cererea si prin faptul ca nu ai mai avut o marire salariala de mult timp, desi ai contribuit activ la atingerea scopurilor companiei; - ai niste asteptari salariale corelate cu salariile similare de pe piata muncii; - fii pregatit sa ii comunici sefului asteptarile salariale la care te-ai gandit; - daca primesti marirea de salariu asteptata, pregateste-te sa ii demonstrezi sefului ca a luat o decizie corecta si implica-te si mai mult - daca nu primesti marirea de salariu dorita, atunci incearca sa evaluezi situatia: cere un feedback evaluativ de la sefului tau, discutati despre ce ar trebui sa imbunatatesti in activitatea ta.

Independenta financiara versus stabilitatea familiala Cariera - La Birou Sa definim independenta financiara pentru o femeie: Poate fi libertatea de a face cumparaturi de fiecare data cand simtim nevoia; Poate fi placerea de a-ti petrece concediul intr-o tara exotica in mijlocul iernii, cand in Romania se poarta fularul si caciula; Poate fi evidentiata chiar de propriul business. De ce trebuie sa tinem cont ? Independenta financiara conturata din punctul nostru de vedere; Pasii de urmat - pregatirea profesionala, experienta pe care trebuie sa o dobandim, dezvoltarea personala; Alocarea timpului necesar pentru fiecare etapa. La toate acestea se adauga calitatile noastre, fara de care nu avem finalitate in ceea ce ne-am propus, respectiv: rabdare, perseverenta, timp si, nu in ultimul rand, o cantitate considerabila de eforturi depuse. Ce se intampla in schimb cand sacrificiul care a adus dupa sine independenta financiara nu ne aduce si satisfactia unei femei implinite ? Exista foarte multe definitii mai mult sau mai putin fondate despre ce inseamna o femeie implinita si evident ca exista tot atatea retete despre cum se poate ajunge acolo. Imi permit sa afirm ca, pentru majoritatea dintre noi, o femeie implinita este o femeie cu o cariera bine conturata, care seara ajunge acasa si devine sotie si mama. Cand este in schimb momentul sa formam un cuplu cu persoana dorita, mai exact sa facem primul pas catre o familie armonioasa ? Motivele pentru care putem sa ajungem sau nu la momentul descris mai sus sunt variate: Cat de mult ne dorim sa fim o profesionista la birou, o mama si o sotie acasa ? Cat de perfectioniste suntem in fiecare lucru pe care il facem? Cand tindem spre perfectionism nu acceptam ideea ca putem merge in paralel cu doua jumatati de masura si sa le imbunatatim treptat pe fiecare, Cat de importanta este caldura familiala in implinirea noastra ? Cat de devreme constientizam toate acestea? Dragelor, ce ati zice sa incepem cu sfarsitul si sa reflectam putin asupra ultimei intrebari: Cat de devreme constientizam importanta deopotriva a familiei implinite si a succesului in cariera? Raspunsul este in fiecare din noi