Analiza mediului extern pe cadrul PESTLE (implicaiile politice, economice, sociale, tehnologice, legislative i de mediu asupra MDLPL, parteneri

i relaiile acestora cu MDLPL) Implicaii politice, economice, sociale, tehnologice, legislative i de mediu asupra activitii Ministerului Dezvoltrii, Lucrrilor Publice i Locuinelor (analiza PESTLE) La acest subcapitol din Planul strategic de management pe termen mediu al Ministerului Dezvoltrii, Lucrrilor Publice i Locuinelor sunt analizate influenele diferiilor factori externi, oferind o imagine detaliat asupra modului n care acetia afecteaz n mod direct sau indirect activitatea instituiei. Analiza are n vedere influenele externe generate de mediului social, de modificrile tehnologice, de mediul economic i nu n ultimul rnd de politicile publice promovate la nivelul Guvernului, care au un impact direct sau indirect asupra MDLPL. INFLUENA FACTORILOR POLITICI ASUPRA ACTIVITII MINISTERULUI DEZVOLTRII, LUCRRILOR PUBLICE I LOCUINELOR
FACTORI DE INFLUEN POLITICI Reorganizarea aparatului central responsabil cu dezvoltarea regional i teritorial Descriere a impactului pe care l au pentru MDLPL (asupra strategiilor, resurselor i culturii organizaionale, iar pe de alt parte efectele pe care factorii implicai le au asupra beneficiarilor i furnizorilor). Ministerul Dezvoltrii, Lucrrilor Publice i Locuinelor reprezint o oportunitate pentru revalorizarea activitilor de planificare teritorial. Pierderea de competene prin plecarea personalului care a rspuns de armonizarea legislaiei naionale cu acquis-ul comunitar i de monitorizarea procesului de integrare n ansamblu. Reorganizarea activitilor. Trecerea de la o centralizare excesiv la o descentralizare efectiv, fr trecerea printr-o perioad intermediar de deconcentrare, a generat probleme de funcionare la nivelul administraiei publice. Capacitate administrativ real slab la nivel local i regional. Lipsa unei cooperri eficiente ntre Inspecia de Stat n Construcii i aparatul MDLPL. Presiunilor politice directe sau indirecte pun n dificultate activitile de urbanism i amenajarea teritoriului i este prejudiciat interesul public, fapt care produce prejudicii operaionale i de imagine pt. MDLPL. MDLPL nu poate aciona eficient fr o susinere constant din partea decidenilor politici. Dificulti n coerena i implementarea programelor multianuale ca urmare a lipsei unei viziunii politice comune.

Lipsa unor instrumente necesare pentru desfurarea cu eficacitate a activitii: structuri n teritoriu i controlul aplicrii legislaiei Presiunile politice la nivel local i central.

Lipsa unei nelegeri la nivelul clasei politice a importanei planificrii teritoriale i a problemelor specifice cu care se confrunt. Schimbri legislative la nivel Influeneaz implementarea programelor. naional i european Aderarea la UE i acreditarea ageniei de implementare n sistem EDIS a determinat adoptarea i aplicarea unor proceduri adecvate. Incertitudinea aplicrii Greuti n previzionarea TVA-ului pentru proiectele finanate din anumitor prevederi legale fonduri PHARE i fonduri structurale.

Ministerul Dezvoltrii, Lucrrilor Publice i Locuinelor

Planificare strategic 2007 - 2009

Instabilitate politica ntrzieri n adoptarea actelor normative

Schimbri la nivel de top management n cadrul MDLPL; sincope n activitatea MDLPL. ntrzieri n ceea ce privete finalizarea sau definitivarea acelor documente, strategii de program, activiti de program, care fac necesar existena unor acte normative n domeniu

Efectele care pot fi generate de o aciune convergent a factorilor politici identificai mai sus 1. Ineficien n activitate 2. Succesiunea diferitelor guvernri a demonstrat c acestea au o influena major de ansamblu asupra competenelor i politicilor derulate de MDLPL. 3. Dereglri importante n funcionarea ministerului datorate neclaritii i instabilitii legislative.

Modificarea cadrului legal naional sau european are o influen direct asupra competenelor sau a activitii desfurate la nivelul Ministerului Dezvoltrii Regionale, Lucrrilor Publice i Locuinelor. Se impune existena unui personal specializat n domenii multiple i asumarea unor costuri de dezvoltare. MDLPL trebuie s ating nivelul de dezvoltare a capacitii administrative care s-i confere imunitate, la nivel central i la nivelul instituiilor subordonate i/sau coordonate la factorii de natur politic. INFLUENA FACTORILOR ECONOMICI ASUPRA ACTIVITII MINISTERULUI DEZVOLTRII, LUCRRILOR PUBLICE I LOCUINELOR
FACTORI DE INFLUEN ECONOMICI Presiunea intereselor economice i prevalena acestora fa de interesul public cu efecte negative asupra activitii de dezvoltare teritorial Nivelul salarizrii descurajeaz specialitii care vor s integreze funcia public Descrierea impactului pe care l au pentru MDLPL (asupra strategiilor, resurselor i culturii organizaionale, iar pe de alt parte efectele pe care factorii implicai le au asupra beneficiarilor i furnizorilor). Multiplele proiecte de investiii economice i presiunea diferitelor proiectelor imobiliare pun uneori n dificultate aplicarea reglementrilor urbanistice i planurilor de amenajare a teritoriului. O reactualizare a acestora n funcie de contextul actual i o revalorizare a acestora se impun ca necesare n vederea asigurrii durabilitii dezvoltrii teritoriale. Fiind un domeniu tehnic admnistraia public nu-i poate exercita cu eficacitate atribuiile atta vreme ct nu reuete s atrag specialiti n cadrul structurilor publice. n momentul de fa foarte puine localiti urbane respect indicatorii minimali calitativi i cantitativi. Majoritatea localitilor rurale necesit nc investiii majore n vederea echiprii cu infrastructur. Creterea nivelului de trai va mri presiunea asupra autoritilor publice n vederea furnizrii unor servicii publice de calitate. Sunt influenate: orientarea fondurilor la nivel regional, stabilirea prioritilor de finanare n cadrul programului Phare CES i tipul interveniilor n anumite domenii (sprijinirea IMM, dezvoltarea infrastructurii, etc.)

Creterea nivelului de trai va genera o cretere a ateptrilor publicului cu privire la calitatea serviciilor publice

Pag 2 din 9

Ministerul Dezvoltrii, Lucrrilor Publice i Locuinelor

Planificare strategic 2007 - 2009

Bugete neechilibrate Reducerea omajului prin crearea de noi locuri de munc

Politicile economice i monetare, cursul valutar leu euro, inflaia

Neasigurarea surselor de finanare necesare derulrii Programelor multianuale, conduce la sistri ale lucrrilor, sau nepromovarea programelor la capacitatea programat. Realizarea programelor asumate conduce implicit la crearea de noi locuri de munc, la dezvoltarea pieei de consum de materiale de construcii autohton. Formularea programelor finanate de Uniunea European trebuie s ia n considerare politicile macro-economice; acestea, la rndul lor, sunt influenate de existena i dimensiunea fondurilor europene care pot rezolva o seam de probleme cu care se confrunt Romnia, n msura n care politicile sunt corelate i se determin clar contribuia fondurilor UE. Modificarea strategiilor / programelor funcie de prevederile noilor politici economice i monetare Stabilitatea monedei europene va reprezenta un factor pozitiv n realizarea proiectelor de infrastructur. Aceste proiecte implic lucrri de construcii ce se desfoar pe parcursul a mai multor ani, iar fluctuaiile cursului afecteaz nivelul ofertei constructorilor i pot implica pierderi financiare datorate diferenei de curs valutar. Se pot elabora bugete de venituri i cheltuieli realiste i se pot iniia proiecte de investiii referitoare la dezvoltarea organizaionalinstituional.

Efectele care pot fi generate de o aciune convergent a factorilor economici identificai mai sus 1. Presiunea economic i evoluia societii necesit o aciune complex de adaptare a organizrii teritoriului naional, a reelei de localiti i a calitii serviciilor publice. Autoritile responsabile cu urbanismul i amenajarea teritoriului trebuie s rspund acestor provocri dar n condiiile actuale (structur instituional slab, resurse financiare i umane limitate) cu greu vor putea rspunde cu eficien. 2. Scderea calitii programelor i a activitilor de monitorizare a acestora; absena unei perspective economice clare, a unor rezultate finale i indicatori fundamentai pe statistici face dificil urmrirea realizrii obiectivelor i a impactului programelor derulate. 3. Suplimentarea / redirecionarea resurselor financiare curente. 4. ntrzierea /oprirea lucrrilor aferente proiectelor finanate din fonduri EU si naionale. 5. Un nivel al salarizrii inechitabil, nestimulativ i care nu este corelat cu mediul extern conduce la distorsiuni n cadrul organizaiei astfel nct n mod real cheltuielile organizaiei cresc. 6. O rat de absorbie a fondurilor europene mai sczut i reducerea efectelor benefice, din punct de vedere economic, asupra regiunilor ca urmare a capacitii insuficiente a structurilor implicate n gestionarea programelor n statele partenere. Politicile macro-economice sunt strns corelate cu nivelul de absorbie al fondurilor UE i performana n accesarea oportun a acestora va determina un salt calitativ la nivel regional i naional.

INFLUENA FACTORILOR SOCIALI ASUPRA ACTIVITII MINISTERULUI DEZVOLTRII, LUCRRILOR PUBLICE I LOCUINELOR
FACTORI DE INFLUEN SOCIALI Descrierea impactului pe care l au pentru MDLPL (asupra strategiilor, resurselor i culturii organizaionale, iar pe de alt parte efectele pe care factorii implicai le au asupra beneficiarilor i furnizorilor).
Pag 3 din 9

Ministerul Dezvoltrii, Lucrrilor Publice i Locuinelor

Planificare strategic 2007 - 2009

Elemente care in de structura social i demografie

Elemente culturale / Lucrul ntr-un mediu social i cultural divers Rolul i evoluia anumitor profesii (arhitect i urbanist) n mediul universitar, administraia public i economie Stereotipuri cu privire la nivelul de pregtire profesional i capacitatea administrativ a instituiilor centrale din Romnia Lipsa de experien a partenerilor de proiect n gestionarea Programelor de tip structural, finanate de IPA i ENPI

Modificarea strategiilor / programelor funcie de structura social Modificarea strategiilor / programelor funcie de dinamica demografic. Se constat o cretere a fenomenului de migraie a forei de munc n domeniul construciilor ctre alte ri, fapt care influeneaz att activitatea firmelor contractante, cat si activitatea UMP (de exemplu prin necesitatea relansrii unor procese de achiziii datorit neparticiprii ofertanilor). Reproiectarea programelor i proiectelor curente cu respectarea elementelor culturale. Personalul implicat n gestionarea parteneriatelor cu instituii similare din alte state contribuie la dezvoltarea unor cunotine i bune practici specifice i la promovarea imaginii MDLPL. Administraia public nc nu reuete s atrag un numr suficient de specialiti arhiteci i urbaniti n cadrul structurilor de specialitate de la nivel central i local responsabile cu planificarea teritorial. Impactul negativ const n lipsa experilor necesari iniierii i derulrii proiectelor angajate. Scderea mediei de vrst a potenialilor angajai sub 35 de ani Lipsa de credibilitate n programele de parteneriat i nsprirea sistemului de monitorizare la adresa programelor derulate prin MDLPL. Imaginea MDLPL poate fi afectat.

Posibilitatea apariiei unor ntrzieri n ceea ce privete implementarea adecvat a procedurilor prevzute n program, ceea ce ar conduce la ntrzierea sau chiar nerealizarea obiectivelor /rezultatelor prevzute la nivel de program/proiect Riscul unei cooperri mai dificile ca urmare a unui grad sczut de nelegere a procedurilor/ prioritilor legate de transmiterea n timp util a unor informaii relevante procesului de programare Consecina este aceea privind impactul pe termen lung al implementrii Grad sczut de programelor, n sensul asigurrii sustenabilitii interveniilor (n special contientizare a pentru acele intervenii de tip people to people), prin faptul c efectele potenialilor parteneri n programului nu se pot multiplica/replica n mod corespunztor, i pot s identificarea i crearea de nu conduc la un volum suficient de bune practici pentru viitor. parteneriate Riscul unei alocri defectuoase a sarcinilor revenite prin program/proiect cu repercursiuni asupra realizrii la timp i n condiii de calitate a activitii. Posibilitatea apariiei unor ntrzieri n ceea ce privete implementarea Lipsa de experien a adecvat a granturilor pe baza procedurilor prevzute n documentele partenerilor de proiect i a programelor de cooperare transfrontalier; aplicanilor/beneficiarilor Riscul unei cooperri mai dificile ca urmare a unui grad sczut de de granturi n gestionarea Programelor Phare CBC i nelegere a procedurilor/prioritilor legate de aprobarea ghidurilor n a Ministerului Economiei i vederea lansrii n comun a programelor Phare CBC 2006; Scurtarea perioadei de implementare ca urmare a faptului c pn la Finanelor de a coordona activ i eficient programele jumtatea anului 2007 Acordul de Finanare Phare CBC 2006 nu a fost semnat de ctre Ministerul Economiei i Finanelor i CE. sub aspectul comunicrii procedurilor i coordonrii generale

Pag 4 din 9

Ministerul Dezvoltrii, Lucrrilor Publice i Locuinelor

Planificare strategic 2007 - 2009

Securitatea social

Lipsa locuinelor, n special a celor destinate tinerilor, duce la migraia permanent a forei de munc; nivelul redus al salariilor (a puterii de cumprare) conduce la imposibilitatea achiziionrii unei locuine

Efectele care pot fi generate de o aciune convergent a factorilor identificai mai sus 1. Modificarea strategiilor / programelor funcie de structura social 2. Neaccesarea complet i oportun a surselor de finanare extern 3. Nerespectarea termenelor angajate privind programele i proiectele derulate 4. Se prevede c procesul de urbanizare se va accentua n perioada urmtoare astfel localitile urbane i rurale vor avea ne voie de soluii de dezvoltare adaptate stadiului actual. Avnd n vedere poziia instituional slab a structurilor responsabile cu planificarea teritorial i politicilor publice din acest domeniu este necesar o reconsiderare a acestora pentru a putea rspunde n mod adecvat provocrilor generate de procesul de dezvoltare al societii i teritoriului naional. 5. Factorul subiectiv generat de diferenele culturale poate avea impact asupra realizrii activitilor de parteneriat.

Migraia forei de munc n spaiul european corelat cu mbtrnirea populaiei autohtone reprezint elemente ce pot periclita sustenabilitatea programelor iniiate n regim de parteneriat i micorarea bazei de selecie a potenialilor angajai ai MDLPL. Efectul sinergic al tuturor factorilor enunai este o mai slab performan n desfurarea misiunilor critice ale ministerului. INFLUENA FACTORILOR TEHNOLOGICI ASUPRA ACTIVITII MINISTERULUI DEZVOLTRII, LUCRRILOR PUBLICE I LOCUINELOR
Descrierea impactului pe care l au pentru MDLPL (asupra strategiilor, resurselor i culturii organizaionale, iar pe de alt parte efectele pe care factorii implicai le au asupra beneficiarilor i furnizorilor). Noile tehnologii IT Necesitatea de instruire a personalului cu noile tehnologii IT Neadecvarea politicilor de dotare cu tehnologie IT poate ngreuna promovarea investiiilor - efect pozitiv, care const n economia de resurse (exemplu: timp n procesul de comunicare intern i structurarea unui sistem de gestionare al cunotinelor) - efect negativ, lipsa personalului calificat i a abilitilor de ntreinere eficient a sistemului IT poate genera blocaje funcionale (pierderea datelor sau imposibilitatea accesrii acestora). Calitatea tehnologiei Calitatea tehnologiei folosite are implicaii directe n productivitatea muncii i disponibilitatea serviciilor TI. Preurile tehnologiei Introducerea tehnologiilor noi precum i ridicarea calitativ a celor deja existente de obicei - implic cretera costurilor n investiii i a celor referitoare la pregtirea personalului. Noi tehnologii precum cele care Adaptarea strategiilor / programelor funcie de potenialul reduc poluarea, mbuntesc noilor tehnologii. competitivitatea si reduc consumul de energie FACTORI DE INFLUEN TEHNOLOGICI

Pag 5 din 9

Ministerul Dezvoltrii, Lucrrilor Publice i Locuinelor

Planificare strategic 2007 - 2009

Absena unei baze de date naionale

Lipsa unor programe i aplicaii informatice specializate Apariia de noi tehnologii aplicabile n realizarea construciilor de locuine, a drumurilor Neutilizarea formei electronice a documentaiilor de urbanism i amenajarea teritoriului Existena aplicaiei SMIS (Single Management Information System) n stare de funcionare deplin, corespunztor cerinelor de raportare ale Obiectivului Cooperare Teritorial European Asigurarea de ctre Ministerul Economiei i Finanelor a funcionrii aplicaiei SMIS (Single Management Information System) corespunztoare cerinelor de raportare ale CE pentru programele Phare CBC

n momentul de fa nu exist la nivel naional o baz de date privind programele de infrastructur rural i n special pentru programele de alimentare cu ap, indispensabil pentru promovarea i implementarea eficient a unei strategii la nivel naional. Este de precizat c programele de alimentare cu ap sunt implementate att de ctre MDLPL, MMGA ct i prin programe ce se deruleaz la nivel local. Funcionarea defectuoas a MDLPL. Redefinirea indicatorilor de calitate impui executanilor Dificultile de acces a publicului la documentaia n format electronic pot genera necesitatea obiectiv de standardizare. - riscul ntrzierii realizrii rapoartelor de program sau al generrii unor rapoarte insuficient detaliate din punct de vedere al cerinelor de monitorizare i evaluare avute n vedere la nivel de program riscul ntrzierii realizrii rapoartelor de program sau al generrii unor rapoarte insuficient detaliate din punct de vedere al cerinelor de monitorizare i evaluare avute n vedere la nivel de program i de proiect; riscul ntrzierii introducerii datelor de ctre responsabilii desemnai din partea BRCT-urilor.

Efectele care pot fi generate de o aciune convergent a factorilor tehnologici identificai mai sus 1. Creterea calitii tehnologiei i introducerea tehnicii cu grad ridicat de noutate au implicaii directe n politica de investiii i n costurile de investiii. Cheltuielile aprute pot fi de natur financiar - n mod direct - sau indirect - de resurse umane i de timp. 2. Modificarea strategiilor/ programelor funcie de potenialul noilor tehnologii 3. Diminuarea performanelor lucrrilor aferente proiectelor finanate din fonduri EU si naionale 4. n cadrul administraiei publice nc nu se folosesc n mod adecvat instrumentele folosite n alte ri, ceea ce are efecte negative asupra eficacitii aciunii publice. n perioada imediat urmtoare urmeaz s fie aprobat directiva INSPIRE prin care statele membre vor fi obligate s asigure accesul publicului la informaiile teritoriale, ceea ce va determina necesitatea folosirii unor soluii tehnologice adecvate acestui obiectiv. 5. Informatizarea reduce volumul de munc i eficientizeaz procesul de eviden lucrrilor, stocarea i arhivarea datelor. 6. Schimbrile de fond ale tehnologiei n domeniul IT au condus la eliminarea registrului de coresponden i implementarea cu succes a programului informatizat de registratur. 7. Pe termen mediu i lung trebuie considerat apariia serviciilor noi (voice over IP, internet wireless, video-conferine) conjugat cu convergena acestora ca fiind posibile implementri numai dup introducerea serviciilor de band larg (broadband). 8. Nerespectarea termenelor de predare a documentelor solicitate, ncrcarea bazei de date i activitile aferente. 9. Revizuire a procedurilor legate de interveniile tehnice, cu scopul de a eficientiza procesul.
Pag 6 din 9

Ministerul Dezvoltrii, Lucrrilor Publice i Locuinelor

Planificare strategic 2007 - 2009

10. Aciunea convergent a factorilor IT negativi determin blocajul funcional

Schimbrile de fond ale tehnologiei n domeniul IT, frecvena acestora i necesitatea alinierii i interconectrii cu alte sisteme, att din punct de vedere al componentelor hardware, ct i din punct de vedere software, duc la o presiune foarte mare la nivelul personalului de specialitate IT, la nivelul capacitii acestuia de asimilare a noilor tehnologii i n special la nivel bugetar. Presiunea la nivel bugetar este cauzat de costurile implicate de meninerea unui standard ridicat al performanei echipamentelor IT, ca urmare a evoluiei tehnologice foarte rapide n acest domeniu, n condiiile n care infrastructura IT a devenit indispensabil pentru buna desfurare a activitii ntr-o instituie public. Pagina de Internet a ministerului a devenit o surs important de informare pentru publicul larg. INFLUENA FACTORILOR DE MEDIU ASUPRA ACTIVITII MINISTERULUI DEZVOLTRII, LUCRRILOR PUBLICE I LOCUINELOR
FACTORI DE INFLUEN A MEDIULUI Agravarea unor fenomene ce afecteaz dezvoltarea teritorial durabil Descriere a impactului pe care l au pentru MDLPL (asupra strategiilor, resurselor i culturii organizaionale, iar pe de alt parte efectele pe care factorii implicai le au asupra beneficiarilor i furnizorilor) n condiiile n care autoritile locale nu pot susine singure dezvoltarea teritorial durabil MDLPL va trebui s le sprijine mai consistent prin derularea mai multor activiti i furnizarea de expertiz.

n condiiile agravrii efectelor catastrofelor naturale (inundaii, alunecri de teren, cutremure) este posibil ca MDLPL s fie nevoit s acorde o importan mult mai mare activitilor de prevenire. Modificarea prioritilor funcie de apariia factorilor neprevzui. Realocri de bugete ntre componentele fiei / documentului de Catastrofe naturale programare Phare CES 2004-2006, de la alte componente ale programului Phare n general, care nu au reuit s utilizeze integral fondurile alocate, n favoarea msurilor destinate remedierii efectelor catastrofelor naturale. Pierderea de date i/sau blocarea ntregii activiti a MDLPL. Scderea eficienei muncii angajailor din unele structuri ale MDLPL Radiaii electromagnetice datorit vecintii cu Serviciul Romn de Informaii. Necesitatea realizrii Bugetul programelor comune operaionale este insuficient pentru unor investiii realizarea complet a acestora, ceea ce conduce la necesitatea unor semnificative n intervenii punctuale n domeniu, fiind necesar buna corelare cu infrastructura de mediu resursele financiare interne i externe disponibile n acest sens. aferent regiunilor de grani Efectele care pot fi generate de o aciune convergent a factorilor de mediu identificai mai sus 1. ntrzierea/oprirea lucrrilor aferente proiectelor finanate din fonduri EU si naionale 2. Suplimentarea/ redirecionarea resurselor pentru diminuarea efectelor negative ale factorilor de mediu 3. Stare de oboseal psihic la nivelul angajailor MDLPL

Pag 7 din 9

Ministerul Dezvoltrii, Lucrrilor Publice i Locuinelor

Planificare strategic 2007 - 2009

Hazardul natural are o importan deosebit asupra proiectelor aflate n derulare i se constituie ntr-o surs de incertitudine n ceea ce privete proiectarea i derularea activitii MDLPL. *** Exist un anumit grad de risc n ceea ce privete planurile i strategiile multianuale, risc datorat instabilitii politice, datorit ciclurilor electorale i nu n ultimul rnd gradului de susinere a acestor proiecte de ctre conducerea instituiei. Pe de alt parte coordonarea i implementarea proiectelor i strategiilor inter-instituionale este nc dificil datorit lipsei unor proceduri coerente i a problemelor de coordonare. Partenerii externi ai MDLPL
1. Agenia Dezvoltare Regional Bucureti Ilfov 2. Agenia Dezvoltare Regional Centru 3. Agenia Dezvoltare Regional NE 4. Agenia Dezvoltare Regional Nord Vest 5. Agenia Dezvoltare Regional SE 6. Agenia Dezvoltare Regional Sud 7. Agenia Dezvoltare Regional Sud Vest 8. Agenia Dezvoltare Regional Vest 9. Ambasade sau Reprezentane din ar i strintate 10. ANRMAP (Autoritatea Naional Pentru Reglementarea i Monitorizarea Achiziiilor Publice) 11. Asociaia Arhitecilor efi de Judee, Asociaia Arhitecilor efi de Municipii 12. Asociaia Auditorilor Energetici pentru Cldiri din Romnia 13. Autoriti naionale (n Statele Membre) 14. Autoritate de Audit 15. Autoritatea de Certificare i Plat din cadrul Ministerului Economiei i Finanelor 16. Autoritatea de Management Comun 17. Autoritile publice centrale cu rol de Autoritate de Management pentru programele operaionale finanate din instrumentele structurale 18. Banca Mondial 19. BEA Consulting 20. CDCAS 21. CNSC (Consiliul Naional de Soluionare a Contestaiilor) 22. Comisia European 23. Comisia Interministerial pentru Planificare Strategic 24. Coordonatorul Naional al Asistenei Financiare 25. Departamentul de Lupt Anti-Fraud din cadrul Guvernului Romniei 26. Departamentul Naional Anticorupie 27. Eurolex 28. GTZ 29. INCD URBANPROIECT 30. Mass Media 31. MATRA 32. MEdC - Centrul Naional de Dezvoltare a nvmntului Profesional i Tehnic 33. MEdC - Centrul Naional de formare a profesorilor din sistemul pre-universitar 34. Microsoft Romnia 35. Ministerul Federal al Mediului, Proteciei Naturii i Siguranei Nucleare - Germania 36. Misiunea Permanent a Romniei pe lng Uniunea European 37. Net Consulting
Pag 8 din 9

Ministerul Dezvoltrii, Lucrrilor Publice i Locuinelor

Planificare strategic 2007 - 2009

38. ONG: Asociaia pentru Tranziie Urban, Asociaia Salvai Vama Veche. Liga Habitat 39. Orange Romnia
40. Primrii

41. Puncte Regionale de Informare antene ale STC 42. Reprezentana Comisiei Europene n Romnia 43. Responsabilul Naional cu Autorizarea Finanrii 44. Secretariatul Tehnic Comun 45. Serviciul Special de Telecomunicaii 46. Softwin 47. Toate ministerele din Romnia 48. UCVAP (Unitatea pentru Coordonarea i Verificarea Achiziiilor Publice) 49. UIP (Uniti de Implementare a Proiectelor-funcioneaz pe baza Acordului Cadru dintre MDLPL i Autoritatea de Implementare) 50. Universitatea de Arhitectur i Urbanism Ion Mincu 51. Vodafone

Pag 9 din 9