CAPITOLUL 2 TREPRI DEREA I DUSTRIAL

Obiective

Prezentarea principalelor concepii teoretice de abordare a ntreprinderii Conceptul de ntreprindere Caracterizarea componentelor de baz necesare pentru nfiinarea i funcionarea unei ntreprinderi.

nsuirea principalelor aspecte prin care se materializeaz trsturile de baz ale ntreprinderii.

Cunoaterea etapelor i lucrrilor incluse n procesul de creare a unei noi ntreprinderi, n cazul demarrii unei afaceri.

Evidenierea rolului i importanei ntreprinderilor mici i mijlocii n dezvoltarea economiei.

Definirea conceptului de ntreprindere mic i mijlocie, sublinierea avantajelor i vulnerabilitii acestora.

Prezentarea posibilitilor de dezvoltare a ntreprinderilor mici i mijlocii, a principiilor care stau la baza funcionrii lor.

2.1 ntreprinderea sistem organizaional

Sistem - un grup de elemente care formeaz un ntreg, care interacioneaz i funcioneaz n

scopul realizrii unui obiectiv comun.

Ceea ce poate fi considerat ca un sistem ntr-un context dat, poate fi doar o component a unui alt subsistem, deci un subsistem ntr-un alt context. Exemplu: 0 ntreprindere este un sistem care are ca subsisteme secii, ateliere, locuri de munc. Dar ntreprinderea la rndul ei este un subsistem al sistemului "economie naional". Pentru orice proces sau fapt identificabil se poate asocia un subsistem. Sistemele se pot clasifica:

a) nchise - nu interacioneaz cu mediul. Exemplu: echipamentul de supravieuire al unui astronaut. b) deschise - interacioneaz cu mediul exterior din care i ia intrrile (materii prime, informaii, resurse umane) i n care i descarc ieirile (produse finite, bani, etc.). Modelul de baz al unui sistem deschis este prezentat n figura 2.1.

Figura 2.1Intreprinderea sistem deschis Deci i ntreprinderea industrial i sistemele de producie pot fi abordate sistemic. ntreprinderea i sistemele de producie se numesc Sisteme cibernetice economico-sociale deoarece se caracterizeaz prin autoreglare. (Figura 2.2)

Figura 2.2 Intreprinderea sistem cibernetic Un sistem de producie are 5 subsisteme: planificare; producie; control producie; financiar; informaional. Din punct de vedere managerial ntreprinderea (firma) are 4 subsisteme: DECIZIONAL; INFORMAIONAL; ORGANIZATORIC; METODOLOGIC (metode i tehnici de conducere). Sistemele deschise au 3 caracteristici principale: primesc intrri sau energie din mediul lor; transform (convertesc) intrrile n ieiri (colaboreaz pentru realizarea unui obiectiv); i descarc ieirile n mediul lor. Organizaiile ca sistem deschis trebuie s se adapteze la schimbrile mediului dac doresc s prospere. Sistemele deschise pot fi divizate n subsisteme (exemplu: subsistemul producie, aprovizionare, marketing etc.). Graniele unei organizaii nu sunt vizibile deoarece se bazeaz pe relaii i nu pe obiective. Trsturile ntreprinderii ca sistem sunt: ntreprinderea este un sistem autoreglabil;

este un sistem complex fiind alctuit din mai multe subsisteme; de exemplu subsistemul

managerial i cel de execuie, legtura dintre acestea fcndu-se prin subsistemul informaional',
este un sistem eterogen, fiind alctuit din elemente de natur diferite (oameni, materiale, informaii etc.); este un sistem deschis avnd relaii cu mediul nconjurtor; este un sistem dinamic, deoarece evolueaz n timp prin inovare i creativitate; este un sistem relativ stabil deoarece are capacitatea de a-i menine funcionarea n cadrul anumitor limite determinate de cultura ntreprinderii, misiunea i strategia; este un sistem probabilistic deoarece este supus unor factori aleatori (interni i externi); este un sistem economico-social deoarece i desfoar activitatea n contextul anumitor relaii economice i sociale.

2.2 Conceptul de ntreprindere

ntreprinderea este veriga primar de baz a economiei la nivelul creia se desfoar activiti de producie specifice profilului ei. Scopul principal al unei ntreprinderi const n: fabricarea de bunuri, producerea de servicii, executarea de lucrri pentru a satisface cerinele pieei. ntreprinderea joac alternativ i rolul de CLIENT i de FURNIZOR (figura 2.3).

Figura 2.3

ntreprinderea (figura 2.4) a) folosete resurse (materiale, umane, financiare); b) efectueaz cheltuieli; c) obine venituri; d) determin fluxuri reciproce de produse i financiare cu mediul extern. In condiiile economiei de pia la baza activitii ntreprinderii stau urmtoarele principii:

10

1. Principiul eficienei i rentabilitii.

2. Principiul autonomiei funcionale i financiare.

3. Principiul desfurrii activitii n funcie de cerinele pieei. 4. Principiul concurenei.

Figura 2.4

Eficiena presupune s faci lucrurile bine, CUM trebuie. nseamn s obii profit maxim cu
cheltuieli minime.

Eficacitatea presupune s faci lucrurile CARE trebuie.

Supravieuirea unei ntreprinderi depinde mai mult de eficacitate dect de eficien. Este de

dorit s realizezi bine ce i-ai propus (eficacitate) dect s realizezi foarte bine altceva (eficien).
Managerul trebuie s fie i eficace i eficient. Rentabilitate - acoperirea cheltuielilor din venituri i obinerea unui profit.

2.3 Trsturile ntreprinderii industriale

Sunt: A. UNITATEA TEHNICO-PRODUCTIV Const n legtura i dependena reciproc ntre toate compartimentele ntreprinderii (secii, ateliere, laboratoare etc.) Se concretizeaz n: Existena n ntreprindere a unui complex de mijloace de producie (cldiri, materie prim) i resurse umane pentru realizarea produciei; Existena seciilor auxiliare (reparaii, energetic) i de service (transport, depozitare) care asigur procesele de baz cu reparaii, materii prime, abur, etc.; Unitate de teritoriu adic amplasarea seciilor de producie pe acelai teritoriu; Unitatea conducerii tehnice i de producie reprezentat de Directorul de producie.

11

Unitatea tehnico-productiv se prezint sub dou aspecte: a) OMOGENITATEA PROCESULUI TEHNOLOGIC Procesul tehnologic este asemntor n toate seciile ntreprinderii (figura 2.5). este specific industriei metodologice, filaturilor, estoriilor. Caracteristici n seciile de producie se utilizeaz utilaje de acelai fel; Muncitorii au aceeai calificare (turntori, filatori, estori); Organizarea procesului de producie este asemntoare.

b) UNITATEA PRODUCIEI FABRICATE ntreprinderea reunete procese neomogene din punct de vedere tehnologic dar care conduc la obinerea aceluiai produs finit. Este specific industriei chimice. De exemplu pentru obinerea unui antibiotic - penicilin dei sunt folosite procese neomogene i variate ca de exemplu: fermentaie, extracie, filtrare etc. toate duc n final la obinerea aceluiai produs finit i anume penicilina.

Figura 2.5

B. UNITATEA ORGANIZATORIC-ADMINISTRATIV Se concretizeaz n aceea c ntreprinderea are: conducere proprie; anumit structur organizatoric; un ROF, un ROI; mijloace de producie proprii; denumire i un sediu fixate la nfiinare; un anumit obiect de activitate. Prezena acestor elemente face ca ntreprinderea s aib din punct de vedere organizatorico-administrativ urmtoarele caracteristici: poate decide asupra produselor pe care le va fabrica;

12

poate decide asupra managementului practicat; poate decide asupra modului de utilizare a resurselor; poate decide asupra modului de mprire a profitului; poate fi desfiinat, reorganizat sau poate sa-i modifice obiectul de activitate, denumirea, sediul pe baza unor hotrri ale organelor care au nfiinat-o.

C. UNITATEA ECONOMICO-SOCIAL Este asigurat de urmtoarele aspecte: funcionarea ntreprinderii se face pe baza strategiilor economice elaborate de managementul propriu; are o finalitate economica i anume satisfacerea cerinelor clienilor; dispune de autonomie de decizie; i organizeaz un sistem de eviden contabil, ntocmete buget de venituri i cheltuieli, bilan contabil, cont de profit i pierderi; are cont la banc; efectueaz operaiuni de ncasri i pli; are personalitate juridic.

2.4 Crearea unei noi ntreprinderi

Pentru a putea pune n funcie o ntreprindere antreprenorul trebuie s stabileasc obiectul activitii noii ntreprinderi. El trebuie s aib o idee bine conturat cu privire la obiectul de activitate al noii ntreprinderi i s dispun, cel puin n faz incipient, de un minimum de mijloace materiale. Elementele componente ale studiului tehnico-economic preliminar de fundamentare a crerii noii ntreprinderi sunt2: definirea produselor ce vor fi executate n viitoarea ntreprindere; identificarea pieelor de desfacere a acestor produse; analiza cuplului produs-pia. Aceasta trebuie s ofere antreprenorului datele necesare pentru evaluarea, ca volum i valoare a posibilitii de absorbie de ctre piaa vizat. Studiul trebuie fcut pentru un anumit eantion al clienilor poteniali, pe segmentul de pia ales. Antreprenorul este necesar s precizeze nc de la nceput obiectivele comerciale pe care i le propune s le realizeze. Asta nseamn ca s estimeze de la nceput cifra de afaceri minim pe care

Brbulescu,2001

13

urmeaz s o realizeze i s se precizeze segmentele de pia pe care urmeaz a se desface produsele, canalele de distribuie, fora de vnzare, punctele de desfacere.

Fixarea obiectivelor comerciale presupune acordarea unei anumite denumiri produselor ce urmeaz a fi vndute, asigurarea publicitii. nc de la nceput, antreprenorul trebuie s stabileasc mijloacele de producie i resursele umane necesare. Proiectul de creare a unei noi ntreprinderi trebuie s conin o analiz financiar a afacerii.
/v

2.5 ntreprinderile mici i mijlocii

Se consider ntreprinderi mici i mijlocii cele care se ncadreaz n anumite criterii, cum sunt numrul de salariai, cifra de afaceri, mrimea capitalului investit, nivelul profitului i cel al activelor3. n ara noastr se consider microntreprinderi - ntreprinderile care au pn la 9 salariai, ntreprinderi mici - cele care dispun ntre 10 i 49 de salariai i ntreprinderi mijlocii - cele la care lucreaz ntre 50 i 249 de salariai. IMM-urile se caracterizeaz prin aceea c proprietatea asupra bunurilor ntreprinderilor i conducerea activitii sunt concentrate n cadrul unui grup mic de persoane. Avantajele acestor ntreprinderi: dispun de un mare grad de flexibilitate; se adapteaz uor la cerinele pieei; sunt creatoare de noi locuri de munc; au structuri organizatorice simple; asigur o bun gestiune a resursei umane; contribuie la valorificarea resurselor locale i la o dezvoltare echilibrat a diferitelor zone locale i naionale. Ca dezavantaje menionm: dificulti de ordin tehnologic; dispunerea de un capital relativ redus; au un grad mare de dependen de o singur categorie de clieni. Dintre principiile care stau la baza strategiilor privind dezvoltarea IMM-urilor menionm: principiul descentralizrii iniiativei; principiul interveniei statului;

Abrudan i Cndea, 2002

14

- principiul diversificrii instituiilor i organismelor implicate n susinerea dezvoltrii IMM.

Recomandri bibliografice
1. Voicu Monica, Lupu Luminia, 1992, Ingineria sistemelor de producie. Editura Univ. "Gh. Asachi" Iai, p.3-17; 2. Badea Florica, 1998, Strategii economice ale ntreprinderii industriale, Editura AII, p.l- 10; 3. Brbulescu C., Bgu C., 2001, Managementul produciei, Editura Economic, Bucureti, p.26-51; 4. Abrudan I., Cndea D. (coordonatori),2002, Ingineria i managementul sistemelor de producie, Editura Dacia, Cluj-Napoca, p.39-65; 5. Jaba Octavian, Ni Valentin, 2000, Economia i gestiunea ntreprinderii, Editura Univ. "Al. I. Cuza" Iai, p.28-63.