Sunteți pe pagina 1din 3

FUNCTIILE MANAGERIALE ALE AGENTILOR ECONOMICI INDUSTRIALI

REFERAT

SCURTU RADU M2

FUNCTIILE MANAGERIALE ALE AGENTILOR ECONOMICI INDUSTRIALI

Functiile manageriale reprezinta totalitatea activitatilor care presupun indeplinirea unor actiuni specifice procesului de conducere a unui agent economic potrivit structuri organizatorice a acestuia. Managementul prospectiv si de prognozare Acesta reprezint evaluarea efectuat pe baz tiinific a evoluiei viitoare a componentelor cantitative i calitative ale unui domeniu de activitate, pentru o perioad delimitat de orizontul de timp ales. Prognoza evideniaz tendinele dezvoltrii i prezint variante posibile de evoluie, motiv pentru care este, n primul rnd, un instrument de investigare i cunoatere, de prefigurare a viitorului. Managementul prospectiv si de prognozare consta in studii de fezabilitate,de cercetari stiintifice aplicative si de experimentare de tehnologii noi, de materii prime pentru crearea de de strategii de dezvoltare pe termen mijlociu si lung. Managementul tehnico-productiv Cuprinde totalitatea activitatilor legate de realizarea productiei agentului economic si include programarea si executarea reparatiilor ,pregatirea si punerea in functiune a noilor investitii,lansarea si urmarirea productiei contractate si folosirea rationala a capacitatilor de productie existente. Managementul unei uniti industriale, innd cont de ntreruperile nregistrate n funcionarea utilajelor din cadrul unei secii de producie, i fixeaz drept obiectiv creterea disponibilitii utilajelor din cadrul acestei secii, solicitnd compartimentului de mentenan stabilirea unei politici de mentenan n vederea realizrii acestui obiectiv. Managementul relatiilor de piata Cu ajutorul acestei funciuni, conducerea ntreprinderii are posibilitatea s cunoasc i s anticipeze permanent cerinele pieei creia i se adreseaz, s produc i s comercializeze acele mrfuri ce rspund ct mai bine exigenelor consumatorilor, s valorifice ct mai profitabil potenialul uman, material i financiar de care dispune. Pentru ndeplinirea acestei funciuni, activitatea de marketing din cadrul unei organizaii (fie ea productoare,comercial, prestatoare de servicii sau fr scop lucrativ) se localizeaz ntr-un compartiment ce ocup un loc distinct i bine precizat n organigrama respectivei ntreprinderi. Are in vedere prospectarea ,identificarea si contractarea resurselor,asigurarea energo materiala ,defacerea productiei si studii de marketing pentru produsele proprii

Managementul gestionar al resurselor si rezultatelor Include activitati din domeniul financiar-contabil, de aceasta functie depinde cresterea capacitatii de autofinantare,crearea posibilitatilor de investitii si cresterea nivelului profitabilitatii unitati respective prin aplicarea propriior gestiuni economice si urmarirea cu strictete a acestor principii, utilizarea eficienta a creditului bancar ,a relatiilor financiare a decontarilor si a relatiilor valutare.

Managementul fortei de munca Grupeaz activiti cu privire la asigurarea forei de munc, a ridicrii profesionale a lucrtorilor, asigurarea condiiilor de munc i salarizare. Astfel de activiti sunt: stabilirea necesarului de personal pe meserii; recrutarea, selecionarea i angajarea personalului necesar; aprecierea i promovarea; aplicarea sistemelor de salarizare i de repartizare a profitului; cursuri de instruire; schimb de experien; cursuri postuniversitare; prevenirea accidentelor de munc i a mbolnvirilor profesionale; asisten juridic; protecie social. Planul de resurse umane este creat n acord cu planul strategic al organizaiei. Pe msur ce organizaia identific oportunitile de dezvoltare disponibile, este necesar corelarea lor cu abilitile de care va fi nevoie pentru acoperirea lor. Recrutarea, instruirea i programele de recompensare sunt create n vederea atragerii, dezvoltrii i pstrrii oamenilor cu abilitile necesare. Resursele umane constituie elementul creator, activ si coordonator al activitii din cadrul organizaiilor, ele influennd decisiv eficacitatea utilizrii resurselor materiale, financiare i informaionale. A descrie oamenii ca fiind resurse le subliniaz importana i arat faptul c managementul lor cere nivele nalte de preocupare sincer fa de oameni, atenie i profesionalism.