Aprobat la edina catedrei Management din 15 martie 2011, proces verbal nr. 8 eful catedrei ___________ M.

Belostecinic Tematica Tezelor de master la specialitile: Administrarea Afacerilori Business Internaional 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. Structura organizatoric a firmei i ci de perfecionare (pe exemplul unei ntreprinderi concrete din Republica Moldova) Sistemul managerial naional: caracteristici i perspective de dezvoltare Modele ale dezvoltrii organizaionale i eficiena lor Particulariti ale culturii organizaionale n cadrul ntreprinderilor din Republica Moldova Impactul culturii asupra comportamentului managerial Tendine n formarea culturii de afaceri i importana analizei comparative Organizarea eficient a comunicrii de afaceri cheia succesului antreprenorial Managementul procesului de comunicare n cadrul organizaiilor din Republica Moldova Portretul liderului eficient Puterea i influena n management Managementul participativ condiie a succesului Managementul competitivitii. Metode de gestionare a conflictului i stresului Managementul conflictului organizaional Decizia n activitatea managerial Managementul schimbrilor organizaionale Managementul situaiilor atipice Metode manageriale aplicate n cadrul organizaiei Lobbysmul - instrument de promovare a intereselor Responsabilitatea social a organizaiei Subsistemul informaional al firmei instrument al eficientizrii activitii ei Organizarea businessproceselor n cadrul firmei Problemele reengineeringului business proceselor n ntreprinderilor din Republica Moldova Planificarea strategic factor important al succesului n afaceri Aplicarea strategiilor funcionale ale firmei Utilizarea strategiilor funcionale n cadrul ntreprinderilor (pe exemplul unei ramuri concrete) Managementul ntreprinderii prin prisma gestiunii situaiilor de criz Managementul alianelor strategice Managementul organizaiilor nonprofit Particulariti ale managementului firmei de consulting Metode de analiz a mediului concurenial al ntreprinderii Utilizarea strategiilor combinate: particulariti, avantaje, pericole Determinarea eficienei strategiei realizate Elaborarea business proceselor parte component a managementului strategic Aplicarea sistemului de indicatori cheie de eficien Managementul prin obiective

37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67. 68. 69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78. 79. 80.

Motivarea n cadrul organizaiilor din Republica Moldova Calitile profesionale ale managerului de succes Remunerarea i stimularea nefinanciar a muncii n cadrul firmei Politica firmei n domeniul cadrelor: recrutarea, selectarea i instruirea lor Procese de specializare i diversificare n cadrul produciei i influena lor asupra competitivitii firmei Abordri social psihologice n gestionarea proceselor de producie Politici i strategii de producie Strategii n asigurarea cu resurse materiale Managementul aprovizionrii n cadrul ntreprinderilor autohtone Managementul desfacerii (vnzrilor) produciei ntreprinderii Gestiunea stocurilor de materiale i producie finit al ntreprinderii Modernizarea produciei factor de cretere a performanelor organizaiei Retehnologizarea i restructurarea organizaiilor factor de cretere a performanelor economice Creterea performanelor organizaiei prin ridicarea calitii produselor Creterea competitivitii organizaiilor prin reducerea costurilor de producie Diversificarea pieei de desfacere a produsului finit Proiectul inovaional - factor efectiv de atragere a investiiilor Premise ale dezvoltrii sectorului ntreprinderilor mici i mijlocii n Republica Moldova ntreprinderile mici i mijlocii - sector prioritar al activitii de antreprenoriat Particulariti manageriale n cadrul ntreprinderilor mici i mijlocii ntreprinztorul promotorul afacerii Gestiunea eficient a ntreprinderilor mici i mijlocii Dezvoltarea spiritului antreprenorial n Republica Moldova i experiena strin Strategii antreprenoriale n cadrul afacerii mici Planul de afaceri - cheia succesului ntreprinderii Particularitile managementului ntreprinderilor cu capital strin Identificarea riscurilor n activitatea de antreprenoriat Metode de estimare i evaluare a riscurilor antreprenoriale Managementul riscurilor de proiect Elaborarea planului de gestiune a riscurilor i asigurarea eficienei activitii firmei Riscul investiional i modaliti de gestiune eficient a lui Riscurile specifice micilor afaceri i metodele de gestiune utilizate Managementul riscurilor n activitatea comercial (domeniul prestrii serviciilor) Implementarea sistemelor de calitate n cadrul ntreprinderilor din Republica Moldova Analiza costurilor implementrii managementului calitii la ntreprindere Metode de analiz i control al calitii Sisteme integrate ]n companiile din R. Moldova Auditul sistemului de management n ntreprinderile din R. Moldova Asimilri i fuziuni corporative: impactul asupra monopolizrii afacerilor Managementul calitii totale Sistemul 20 chei ale succesului: principii de implementare Metode i tehnici ale managementului calitii Standardele sistemului de management al calitii Administrarea corporativ. Implementarea principiilor administrrii corporative n firmele din Republica Moldova

81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88. 89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99. 100. 101. 102. 103. 104. 105. 106. 107. 108. 109. 110. 111. 112. 113. 114. 115. 116. 117. 118. 119. 120. 121. 122. 123. 124. 125.

Strategii contemporane ale celor mai mari corporaii: analiza comparativ Sistemul i cultura corporativ Uniunile corporative: esena i importana Motivarea n sistemul de management corporativ Modele de administrare corporativ Codurile de etic corporativ, esen, importan Drepturile i obligaiile n managementul corporativ Strategia funcional cercetare dezvoltare: avantajele i dezavantajele ei. Asigurarea avantajului competitiv prin aplicarea strategiei funcionale de resurse umane Modaliti eficiente de retribuie n cadrul firmei de consulting Principii de conlucrare a consultanilor cu angajaii firmei-client Strategia funcional de producie ca modalitate de dezvoltare a afacerii Alegerea strategiei firmei n funcie de ciclul de via al ramurii Strategia comercial a firmei i modaliti de organizare a activitii de marketing Studiul de fezabilitate i evaluarea ideii de afaceri Particularitile dezvoltrii business-ului on-line n Republicii Moldova Businessul on-line - component important a afacerilor sec. XXI Infrastructura de dezvoltare a IMM: perspectivele pentru Republica Moldova Prestatorii de servicii n afaceri i dezvoltarea IMM Antreprenoriatul social: perspective pentru Republica Moldova Strategiile ntreprinderii n domeniul vnzrilor sau Strategii de desfacere (vnzare) a produciei ntreprinderii Parteneriatul cu furnizorii n procesul de aprovizionare Managementul negocierilor n afaceri Particularitile managementului achiziiilor publice n Republica Moldova Pirateria i contrafacerea: natur, cauze, impact. Sistemul inovaional naional: aspectele formrii i dezvoltrii Instituiile tiinifice ca subieci ai pieei inovaionale Managementul activitii inovaionale n cadrul ntreprinderii Managementul riscurilor n activitatea inovaional Particulariti ale strategiilor inovaionale n cadrul firmelor din Republica Moldova Managementul proiectelor inovaionale: analiza succeselor i eecurilor Managementul inovaional n cadrul ntreprinderilor mici i mijlocii Aspecte sociale ale activitii inovaionale Inovaia factor determinant al competitivitii firmei Probleme ale implementrii schimbrilor organizaionale Analiza ciclului de via al organizaiei. Posibiliti de prelungire Modele de schimbare organizaional: particularitile aplicrii n ntreprinderilor autohtone Abordarea american i japonez a managementului schimbrilor: analiza comparativ Avantajele aplicrii outsourcing - ului n cadrul ntreprinderilor Elaborarea studiilor de fezabilitate n domeniul Utilizarea francizei n R.Molodva i n UE. Managementul timpului i dezvoltarea personal a managerului Particulariti ale activitii manageriale n condiiile actuale Eficiena managerial i dezvoltarea personal n condiiile actuale Managementul relaiilor cu clienii

126. 127. 128. 129.

Eficiena programelor de fidelizare Eficiena introducerii (implementrii) sistemelor SRM n cadrul companiei Implementarea strategiilor de fidelizare a clienilor Asigurarea eficienei programelor de fidelizare n cadrul companiei