Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
TSGE2 / G1
OFPPT
ROYAUME DU MAROC OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DE LA PROMOTION DE TRAVAIL Institut Suprieure de Technologie Appliqu -SETTATFilire : Technicien Spcialis en Gestion dEntreprise
Barid Al-Maghrib
Anne scolaire
Rabia Page 1
2008 / 2009
09/11/2011 Rapport de stage
OFPPT / ISTA
TSGE2 / G1
sommaire
_ Ddicace _ Remerciement _ Avant propos
Partie 1 :
_ Introduction _ Prsentation de barid al maghrib
Historique Evolution de barid al maghrib Lobjectif de barid al maghrib
Partie 2 :
_ Prsentation de barid al maghrib Settat
Identification de BAM Settat La structure Rgionale Les ples de BAM Settat _
Partie 3 :
_ Les taches effectues _ Conclusion
Rabia
Page 2
09/11/2011
Rapport de stage
OFPPT / ISTA
TSGE2 / G1
DEDICACE
Cest avec un grand plaisir que je ddie ce travail en tmoignage de mon respect ; de ma gratitude et de ma reconnaissance pour les sacrifices prcieux que vous avez consenti pour moi, malgr le manque des moyens sans oublier en tmoignage les agra A mes trs chers parents, mes amis et mes formateurs je vous ddie ce rapport en tmoignage dagrables moments passs ensemble.
Rabia
Page 3
09/11/2011
Rapport de stage
OFPPT / ISTA
TSGE2 / G1
Remerciement
Avant dentamer le vif de ce rapport, je teint remercier toutes celles et tous ceux qui ont Particip de prs, ou de loin au bon droulement de ce stage trouvant ici ma profonde Gratitude, et mes vifs remerciements et essentiellement au personne qui ma encadre Moralement et professionnellement par ses information et ses conseils fructueux quil nont Cess de mes prodiguer tous au long de la priode de mon stage. Mes sincres remerciements ma formatrice Mme FARIDI pour lintrt quil accorde Ces stagiaires, ainsi qu tout le corps professoral de linstitution pour les efforts quils Dploient pour notre formation. Mes remerciements vont particulirement au chef de bureau Mr Omar Tarbouch (Directeur Des oprations), Directeur commercial et marketing Mr Ouali Abderrazak, et entit finance Comptabilit Mr Sad Nouri. Je remercie galement tout le reste du personnel pour son soutien et son accueil, notamment, Mlle Samah, Mlle Hajar, Mme fatna, Mr Mokhtar, Mr Abdrahman, Mlle Sanaa..
Rabia
Page 4
09/11/2011
Rapport de stage
OFPPT / ISTA
TSGE2 / G1
Avant Propos
Bien que linstitut Spcialis de technologie Applique (ISTA) dispose dune formation Polyvalente avec un enseignement reprsentant un atout majeur et une base solide pour Surmonter les obstacles rencontrs dans la vie professionnelle, mais cette formation nest Complte quavec un stage. Lavantage du stage est de permette aux stagiaires dacqurir un dbut dexpriences actives, De concrtiser leurs connaissances thoriques par des applications pratiques, de se familiariser.Avec le monde de travail et avoir une vue assez prcise sur les relation humaines au sein de Lentreprise, de permettre .Enfin aux stagiaires une meilleure insertion en milieu Professionnelle. Je peux dire que le stage mest trs bnfique, car il ma permis dacqurir Des connaissances utiles ma formation.
Introduction
Rabia Page 5 09/11/2011 Rapport de stage
OFPPT / ISTA
TSGE2 / G1
La mise en situation professionnelle est une priode importante dans la vie de tous les Stagiaires de lITSA .puisquelle est une phase dacquisition de nouvelle s connaissances et Des nouvelles expriences et des essais permettant de initier lexercice pendant o aprs Ces tudes. Le stage que nous somme tenus deffectuer pour but de complter notre formation et de Mettre lenseignement thorique reus et tout nos connaissance afin de connatre notre Comptences par rapport notre mtier et davoir de lexprience au sein de Barid al-Maghrib. Le stage savre une tache pas vraiment facile vu la complexit et la diversit des composants De Barid Al-maghrib ce qui rend lobservation et lanalyse de lactivit de Barid Al-maghrib Difficile mais le stage constituer pour un stagiaire la seul occasion pour sintgrer dans le March demploi et dacqurir plus dexprience et dtre proche de tous ce qui droule au Sein de BAM. A la fin de stage ltudient prsente et soutien un rapport dtaill concernant les taches et les opration qui a ralis et de son exprience au sein de BAM. . Dans ce cadre jai effectue un stage motivant au sein de BAM et vous pouvez trouver tout Les dtaille ci-aprs.
Rabia
Page 6
09/11/2011
Rapport de stage
OFPPT / ISTA
TSGE2 / G1
OFPPT / ISTA
TSGE2 / G1 La direction Rgionale de BAM (Settat), o Jai effectu mon stage a t cre en 1992
sous lappellation de Service Rgional, ce Nest qu partir de 2003 que lon a commenc parler de Direction Rgionale, do le passage de service rgional direction rgionale et par consquent elle se divise en ples (pole moyens communs, messagerie, courrier, grand publique, ressource humaine). Elle compte sous son autorit territoriale quatre (04) Dlgations (Settat, El Jadida, Bni Mellal et Khouribga), six (06) provinces (Settat, Azillal, El Jadida, Khouribga, Ben Slimane et Bni Mellal) et ces provinces divises en huit (08) Agences rattaches, cent quarante quatre (144) Agences postales et quatre vingt dix neuf (99) Agences de BAM, ces dernires ont pour objectif deffectuer ses mission
OFPPT / ISTA
TSGE2 / G1 Barid Al-Maghrib est en volution trs important qui consiste en : Le nouveau logiciel agresso qui sert a enregistrer toutes les opration effectuer au
cours de lanne il est ouvert une fois par anne pour quil entre
VIII. Mandats Euro Giro : produit financier permettant deffectuer de faon lectronique les transferts de fonds en excution des ordres de paiement internationaux (mandats et virements) et il est assur avec la plupart des pays europens. IX. Mandat IFS/ IMO Service de transfert lectronique de fonds conu par lUnion Postale Universelle. X. Messagerie Nationale Amana : dernire nouveaut de Barid Al Maghrib, lance le 02 septembre 2002. La nouvelle gamme Amana compose de trois produits (Express, Iltizam, imtyaz) permet dassurer le transport dobjets en toute scurit et rapidit travers le Maroc en j (Rapid j),j+1(Express) ,j+2 (Iltizam) et j+3/j+4 (Amtyaz).
Rabia
Page 9
09/11/2011
Rapport de stage
OFPPT / ISTA
TSGE2 / G1
- Le numro de tlphone :
La structure rgionale
UNE ORGANISATION PAR PLE Poste Maroc est une entreprise multiservice dimension internationale qui fournit des services dans les domaines du courrier, de la messagerie et des services financiers. Avec plus de 8000 collaboratrices et collaborateurs prsents travers plus de 1650 points de contact, Poste Maroc est une entreprise de rseau proche du public tranger et de lensemble des citoyens marocains. Poste Maroc a entam un programme de modernisation de son entreprise avec une vision claire rsume dans son projet Vision 2008. Elle veut instaurer dans tout son rseau une culture de qualit daccueil et de services pour ses clients supports par un vaste programme dinvestissement approchant les 2 milliards de dirhams. - Cet effort sera concentr sur :
Rabia
Page 10
09/11/2011
Rapport de stage
OFPPT / ISTA
TSGE2 / G1
-Lamlioration de son image et ses espaces daccueil par linstauration de la nouvelle charte damnagement afin de fidliser ses clients et en inviter dautres. -Lamlioration de ses systmes dinformation afin daboutir un systme de pilotage moderne de son entreprise et une gestion segmente de sa clientle. Lamlioration de la qualit de traitement de courrier par un investissement majeur dans la technologie de tri. La constitution dun portefeuille de produits financiers capable de rpondre tous les besoins de sa clientle
Poste Maroc passe donc dune organisation par service et par bureau pour une organisation par ple :
Voir lorganigramme
Rabia
Page 11
09/11/2011
Rapport de stage
OFPPT / ISTA Direction Gnral Direction de ressources Humaines Division Communication externe et relations publiques Division Affaires Juridiques
TSGE2 / G1
Ple Courrier
Ple Messagerie
Ple Grand Public Direction rattache au pole GP en charge da la coordination des projets stratgique
Ple MC
Service Gestion Service Qualit courrier Division Dveloppe ment Division philatlie Direction marketing et Commercia l Direction exploitatio n courrier
Contrle engagements et paiement Direction Patrimoine Immobilier Achat et Logistique Direction Patrimoine Immobilier
Direction Rseau Direction production des services financiers Direction Organisation et systme dinformation Direction Financire Direction organisation et systme dinformation
Rabia
Page 12
09/11/2011
Rapport de stage
OFPPT / ISTA
TSGE2 / G1
Un ple courrier visant lamlioration de la qualit du service. Le ple courrier a pour mission de : Mettre en place lorganisation, les moyens et les procdures permettant Poste Maroc doffrir une qualit de service correspondant aux attentes de son march Poursuivre lintgration des nouvelles technologies dans son processus dexploitation et de commercialisation et ainsi prparer Poste Maroc louverture du march postal. Analyser et segmenter de faon pertinente le march afin de dfinir des services diffrencis adapts ses typologies de client. Mettre en place une plateforme commerciale techniquement comptente pour vendre ses services. Le ple courrier sera directement responsable de ses moyens dexploitation et en charge de piloter une force commerciale ciblant la clientle entreprise. Un ple Messagerie axant son dveloppement sur la clientle Entreprise Malgr sa taille rduite, lactivit Messagerie reprsente pour Poste Maroc un enjeu important. Elle a dcid den faire un ple dont lobjectif sera de devenir un acteur de premier plan dans la distribution du colis au Maroc. Ce ple doit dfinir une stratgie agressive lui permettant daugmenter significativement ses parts de march. Il doit sappuyer sur : -Une organisation optimale des moyens dexploitation pour assurer une qualit rgulire de service garant de son dveloppement et de son positionnement -Une force commerciale forme aux impratifs logistiques des entreprises.
Un ple Grand Public au service de la clientle grand public et en charge du dveloppement des Services Financiers Compte tenu de ses ambitions de dveloppement sur le march bancaire et afin de garantir lefficacit de laction commerciale, Poste Maroc a regroup le Rseau et la fonction services financiers au sein dun mme ple: Ple Grand Public. Ainsi le rseau devient son dispositif de dveloppement au service de son service Grand public.Le ple Grand Public a pour mission de : Dvelopper son activit bancaire dans un environnement concurrentiel ; Dvelopper sa prsence sur le territoire en fonction de ses ambitions stratgiques et de ses obligations de service public ; Dvelopper la vente des produits et services financiers, courriers et messagerie sa clientle Grand Public. Service de moyen commun Outre son objectif principal damlioration drastique de la performance des Directions Fonctionnelles au service des ples Mtiers, le ple Support devra : -Doter Poste Maroc dun systme dinformation performant permettant dasseoir les bases dun dveloppement prenne ; -Mettre en place un systme de gestion et de comptabilit conformment aux exigences dictes la fois par la loi sur les socits anonymes et la loi bancaire.
Rabia
Page 13
09/11/2011
Rapport de stage
TSGE2 / G1
Ple Courrier :
Ce ple dirige le dveloppement de lactivit courrier en assumant la responsabilit de lensemble des moyens de commercialisation et dexploitation. Il doit garantir la qualit des services client exige par le march. Pour ce faire, ce ple repose sur : -Une Direction dExploitation courrier responsable de lensemble des maillons de la chane dexploitation. Elle sappui sur cinq directions rgionales ddies : -Une nouvelle Direction Commerciale et Marketing responsable du dveloppement du portefeuille des produits et de lanimation des forces de vente ; -Une Division Dveloppement responsable de promouvoir des solutions innovantes dans le domaine du courrier en sappuyant sur les nouvelles technologies.
- Ple Messagerie :
Ce ple a pour mission de dvelopper lactivit messagerie travers une politique commercial et marketing agressive et une organisation optimale des moyens dexploitation Ce ple est organis en deux directions : La Direction Commerciale et Marketing qui a pour mission la mise en uvres des produits marketing et commercial en vue de consolider le positionnement de lactivit messagerie sur le march de lentreprise. Elle dirige une force de vente forme aux impratifs logistiques des entreprises et sappuie sur quatre entits rgionales ; La Direction des Oprations responsable de lensemble des maillons de la chane dexploitation en sappuyant sur des structures centrales et quatre entits rgionales .En collaboration avec la direction commerciale et marketing, cette direction labore des offres sur mesure pour le segment entreprise.
Pour atteindre ces objectifs de dveloppement, le ple grand public est organis autour de trois directions
Rabia
Page 14
09/11/2011
Rapport de stage
OFPPT / ISTA
TSGE2 / G1
La Direction Marketing des Services Financiers qui doit dune part, assurer une veille concurrentielle et une connaissance prcise des clients et du march, et dautre part dvelopper une offre de services comptitifs. La Direction Production des Services Financiers responsable des traitements des oprations des services financiers depuis leur initiation jusqu' leur codification finale. Elle garantie une qualit de traitement aux normes bancaires et contrle le risque oprationnel ; La Direction Rseau qui assure lalimentation et le pilotage des agences. Cette direction est responsable du dveloppement des services financiers et assure la. distribution des produits courriers et messagerie auprs de la clientle grand public.
Lanimation commerciale sur dix directions rgionales pleinement responsables de leur dveloppement .Le dispositif danimation rgional est toffe par une nouvelle stratgie organisationnelle: Les Groupe dAgences qui seront dploys progressivement sur la priode 2007-2008. Pour mieux servir sa clientle, une partie des traitements des oprations sera progressivement dcentralise au niveau des directions rgionales au sein du service Production des Services Financiers. Ple Support Ce ple a pour mission de doter ltablissement des moyens techniques et logistiques pour asseoir un dveloppement prenne de leurs mtiers. Ce ple regroupe les fonctions support suivantes : La Direction Systme dInformation qui a pour mission la mise en uvre de la stratgie informatique de linstitution en vue de la doter dun systme dinformation performant ; La Direction de lOrganisation qui doit se pencher sur les missions suivantes : La conception et la maintenance des rfrentiels organisationnels ; Llaboration et la mise jour des manuels de procdures ; Lassistance matrise douvrage des diffrentes entits de linstitution.
La Direction Financire responsable de linformation financire et de la trsorerie. Cette direction a pour mission de mettre en place un dispositif de pilotage conomique et financier en ligne avec les volutions rglementaires et statutaires de linstitution ; La Direction des Achats et de la Logistique qui a pour principale mission loptimisation du processus des achats, approvisionnement et stocks, concourant latteinte des objectifs de dveloppement de chacun des ples mtiers ; La Direction de Patrimoine qui doit assainir, optimiser et professionnaliser dans son ensemble la gestion du patrimoine immobilier et garantir la mise en uvre du schma directeur de la prsence postale.
Outre ces directions fonctionnelles, les services juridiques ont t regroups au sein dune Division Affaire Juridique afin de grer le dossier juridique de linstitution et dapporter le conseil et lassistance juridique aux diffrentes entits. Cette division a aussi pour mission la gestion globale du contentieux.
Rabia
Page 15
09/11/2011
Rapport de stage
OFPPT / ISTA
TSGE2 / G1
Afin doptimiser le processus du contrle des dpenses, la Division du Contrle des Engagements et des Paiements est rattache directement la direction du ple support.Pour mieux servir les rgions, dix entits Achats, Logistique et Patrimoine ont t cres au niveau rgional relevant directement de la direction des achats et logistique.
Rabia
Page 16
09/11/2011
Rapport de stage
OFPPT / ISTA
TSGE2 / G1
OFPPT / ISTA
TSGE2 / G1 Elaborer et mettre en uvre le schma directeur dacheminement, de collecte et distribution inter et intra rgions de la messagerie. Superviser les oprations dexploitation messagerie au niveau national. Garantir le bon fonctionnement des centres de la messagerie
Rabia
Page 18
09/11/2011
Rapport de stage
OFPPT / ISTA
TSGE2 / G1
Amana Iltizam : Un service de le gamme Amana Messagerie qui permet le transport et la livraison des envois prioritaires dans un dlai de J+2 , cette service se caractrise par les meme caractristiques que la prcdente plus la distribution domicile Amana Imtiyaz : un service de la gamme Amana messagerie qui permet aux clients dexpdier des envois des prix avantageux .Les envois sont livrs dans un dlai allant de J+3 J+4. Cette service se caractrise par les mme caractristiques que les prcdente plus laccus de rception (POD) Amana Pro : nouvelle offre est une solution de messagerie avec des prix comptitifs qui permet : Le transport de la marchandise compose denvois groups (min 200Kg) collects dun point de dpart et destins vers un meme point de livraison via le circuit Amana Allocation de moyen de transport ddi avec chauffeur et convoyeur pour les expditions dpassant 1000 Kg Ce Kit annule et remplace lactuel manuel des procdures et le dossier commercial Amana messagerie
Rabia
Page 19
09/11/2011
Rapport de stage
OFPPT / ISTA
TSGE2 / G1
Dans le pole messagerie jai reu des dizaines dappelles tlphoniques concernant des situations mensuel et autres. Jai not des messages sur un agenda pour les transmettre ensuite au chef de bureau - logistique. -Trsorerie paierie, o jai fait le contrle des calcules des indemnits pcuniaires - Entit finance comptabilit qui ma donner des nouveaux concepts comptable et ma beaucoup aide de dcouvrir un nouveau logiciel de saisie comptable appel AGRESSO Les taches effectues dans ces entits sont : Remplissage des bordereaux de paiement et de prix. Elaboration des fiches de suivi des projets. Rectification et contrle des dcomptes provisoires, des factures des bons de commande, des consultations et du moins disant.. Elaboration des ordres dimputation et de paiement (OIP) et des ordres de paiement (OV). Classement des dossiers. Etablissement des chques. Etablissement de la situation mensuelle Fvrier 2009 Vrification et contrle des dossiers des marchs : Etablissement de mandat Calcul de IGR de personnel, les heurs de nuit, et la dplacement Vrification dordre de mission Imputation comptable (provision) Dclaration de TVA sur - les indemnits imposables (transport de fond) Rabia Page 20 09/11/2011 Rapport de stage
TSGE2 / G1
Conclusion
Pendant la priode de stage ; jai vcu un autre monde qui a tait a la fois ; loin de celui de a thorie et de lenseignement, et plein de crativit ncessitant presque tous les acquis thorique s constituant notre formation ? Les points essentiels tirs du stage sont ? Bien comprendre la pratique tout en faisant rfrence au bagage thorique Le savoir faire est un atout dans le monde professionnel Le travail en quipe est une chose primordiale pour la qualit de service et du produit Le stage m permis de bien saisir limportance de lautoformation qui assure un perfectionnement permanente du niveau technique di technicien, a mise jour et lenrichissement de son bagage dans divers domaines, et de rendre par consquent polyvalent
Rabia
Page 21
09/11/2011
Rapport de stage
OFPPT / ISTA
TSGE2 / G1
Annexes
Rabia
Page 22
09/11/2011
Rapport de stage
OFPPT / ISTA
TSGE2 / G1
Rabia
Page 23
09/11/2011
Rapport de stage
OFPPT / ISTA
TSGE2 / G1
Rabia
Page 24
09/11/2011
Rapport de stage