Como ayuda la cadena de suministro de Benetton a su modelo de negocio ? 1. El Posponment y sus consecuencias sobre el modelo de negocio Benetton.

Como hemos podido ver mas arriba, la clave del sistema de produccin de Benetton es el Posponment : Para resumir, Benetton fabrica los diferentes modelos de prendas y espera el pedido de las tiendas para conocer el color, luego enva la mercanca. Este sistema de produccin tiene como consecuencia sobre su modelo de negocio : La reduccin de Lead Time :Benetton tiene un Lead Time de 5 semanas mximo semanas cuando esta como mnimo de tres meses para la mayora de la competencia. el tiempo de produccin. una repercusin sobre el precio : Benetton produce en Europa y puede competir con los precios de sus competidores deslocalizados en Asia

Una mejora del servicio : las tiendas Benetton tienen siempre ropa en existencia.

Reduce los costes de inventario :

Aumenta la fidelidad del cliente :

2. Un modelo de negocio imposible sin EDI Sin el sistema de informacin que tiene, Benetton no podra funcionar de esta forma por problemas de interconexin entre la oferta y la demanda. Benetton funciona un poco como una red donde todas las parte de la cadena de suministro estn interconectadas. Tiene muchas ventajas : Benetton utiliza una estrategia logstica Pull en un mercado donde se utiliza tradicionalmente una estrategia Push. Los productos confeccionados y sobre todo los colores corresponden siempre a la demanda.

Facilita el diseo y la creacin de ropas nuevas basndose sobre las modelos y colores de las temporadas pasadas.

No necesita hacer investigaciones sobre el mercado

3. Velocidad, Flexibilidad y Eficiencia

La cadena de suministro de Benetton se apoya en tres virtudes, La velocidad, la flexibilidad y la eficiencia: La velocidad la hemos visto mas arriba con el Postponment y el EDI. La flexibilidad, Benetton la utiliza en casi toda su cadena de suministro:

o La produccin , es decir tejer, la asamblea de la ropa y la finalizacin de la misma esta llevado por empresas subcontratadas por Benetton. Transforma costes fijos en costes variables y reduce sotes de estructura. o El transporte, Benetton subcontrata todo el transporte de mercanca entre el centro de distribucin y sus tiendas. Y utiliza tambin el Joint venture. As puede reducir el lead time y tener menos costes fijos o La distribucin, Benetton utiliza un tipo de franquicia con sus distribuidores. Eso tambin permite reducir costes fijos.

La eficiencia, Benetton ha elegido estratgicamente las partes de la cadena de suministro donde se poda aprovechar de las economas de escala:

o La compra de materia prima: Benetton es uno de los mas grande comprador de lana en el mundo. El hecho de comprar grandes cantidad de lana le permite aprovechar de las economas de escala. Mas la cantidad de producto compra, mas bajo ser el coste unitario; o El almacenaje, centro de distribucin: Benetton ha construido un gran centro de distribucin automatizado. Centralizando el almacenaje reduce los costes de inventarios ; Automatizando el almacn mejora su eficiencia y reduce costes a largo plazo. o La operacin de tinte: Tradicionalmente esta operacin de tinte esta hecha al principio de la cadena porque realizndola al final resulta mas complicado, el color no se fija bien. Para llevar su

estrategia a cabo, Benetton tuvo que invertir en unas maquinas capaces de fijar el color sobre un producto casi terminado. Adems le reduce costes gracias a las economas de escala.