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MANUAL DL ANALISIS DL ULS1CS
2011



Llabor AuLorlz
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nombre y llrma nombre y llrma

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Secc|n A DLSCkICICN DLL ULS1C

1 IDLN1IIICACICN DLL ULS1C
(uaLos que permlLen Lener una referencla de la ublcacln del puesLo en la esLrucLura
organlzaclonal de la empresa)

1lLulo del puesLo
Gerente general


ueparLamenLo
Gerencia


!efe lnmedlaLo
Directorio de
accionistas


Supervlsa a
Administracin,
Gerente de
operaciones


CaLegorla
Administrativo



2 kLSUMLN DLL ULS1C
(LlemenLo Lamblen conocldo como descr|pc|n genr|ca donde deben senalarse de manera
general las prlnclpales funclones o acLlvldades que se desempenan en el puesLo)


!ersona que en una determinada empresa u organizacin tiene la responsabilidad y la
terea de guiar a los dems, de ejecutar y dar rdenes y de lograr que las cosas se
hagan para poder cumplir cierta y correctamente con el objetivo y la misin que
promueve la organizacin; adems de administrar los puestos que se encuentran bajo
su cargo, da autorizacin a las diferentes actividades a las que se le requiera.




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nombre y llrma nombre y llrma

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kLSCNSA8ILIDADLS C8LIGACICNLS
(ueben descrlblrse de manera amplla las acclones que se e[ecuLan esLableclendo la relacln con la
perlodlcldad con la que se reallzan Ln esLe elemenLo Lamblen deben senalarse los llmlLes de
auLorldad y supervlsln Ln Lodos los casos deber redacLarse cada slLuacln respondlendo a
planLeamlenLo del que cmo y para que) uLlllzar vlneLas para enllsLar cada una

ularlas
O Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros
y sus anlisis se estn ejecutando correctamente.
O Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes
corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la
empresa.
O Administrar los elementos de ingresos del parque.

O Desarrollar un ambiente de trabajo que motive positivamente a los
individuos y grupos organizacionales.



erldlcas (especlflcar de manera lndlvldual denLro de la redaccln cada cuando se reallza)
O Realizar evaluaciones mensuales acerca del cumplimiento de las
funciones de los diferentes departamentos.
O !lanear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos
anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobacin
de los gerentes corporativos.
O Administrar los elementos de costos y gasto de la empresa.
O Entrega de informes sobre la evaluacin y funciones de los puesto.



LvenLuales o lnLervalos lrregulares

O !reparar descripciones de tareas y objetivos individuales para cada rea

funcional en la evaluacin de la empresa por los de la sectur.


ue Supervlsln (en caso de que no apllque favor de especlflcar con n$A)
O Seleccionar personal competente y desarrollar programas de
entrenamiento para potenciar sus capacidades.

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nombre y llrma nombre y llrma

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O Medir continuamente la ejecucin y comparar resultados reales con los
planes y estndares de ejecucin (autocontrol y Control de Gestin) de
cada rea.






4 LS1ANDAkLS DL DLSLMLC
(Se reflere a la lnclusln de lnformacln de meLas o referenclas observables y$o medlbles que el
empleado que ocupa el puesLo deber alcanzar para garanLlzar un buen desempeno) 1amblen es
recomendable el uso de vlneLas

O Es responsable ante los accionistas, por los resultados de las operaciones
y el desempeo organizacional, junto con los dems gerentes funcionales
planea, dirige y controla las actividades de la empresa.

O Ejerce autoridad funcional sobre el resto de cargos ejecutivos,
administrativos y operacionales de la organizacin.




CCN1AC1CS LINLAS DL CCMUNICACICN
(Lspeclflcar los puesLos con los que se requlere esLablecer comunlcacln LanLo denLro como fuera
de la empresa como parLe de las relaclones de Lraba[o requerldas para el desempeno del puesLo)

lnLernamenLe
Mantienen contacto con su secretaria para mantenerse informado por cada
accin que haga cada puesto, esto quiere decir que el gerente se va a enfocar
mayormente al gerente de operaciones y al administrador para estar a l tanto del
desarrollo del parque.

LxLernamenLe

Mantiene contacto continuo con proveedores, en busca de nuevas tecnologas o

materias primas, insumos y productos ms adecuados, bancos, instituciones y
asociaciones.



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CCNDICICNLS LA8CkALLS DLL LN1CkNC
(ueben senalarse los aspecLos amblenLales ms relevanLes en los que coLldlanamenLe se
desarrollan las acLlvldades asl como facLores de saLlsfaccln lnLrlnseca y exLrlnseca derlvados de la
e[ecucln aproplada del puesLo)

LnLorno laboral

Ser siempre positivo y tener una misin y visin clara para el desarrollo de la
empresa.

lacLores lnLrlnsecos

Lograr los objetivos planteados para la empresa y para el puesto, as como las
metas que como persona se plantea.

lacLores exLrlnsecos
El desenvolvimiento de yo como persona pero sobre todo por la confianza que
se tiene y la libertad de poder desenvolverte dentro de la empresa.





Secc|n 8 LSLCIIICACICNLS C LkIIL AkA LL ULS1C
(LsLa seccln es la parLe complemenLarla del anllsls de puesLo que permlLe esLablecer las
caracLerlsLlcas personales ldeales para los ocupanLes del puesLo medlanLe las cuales se puedan
desarrollar de manera pLlma las acclones esLablecldas en la seccln A uescrlpcln del uesLo)

Crado de LsLudlos LlcenclaLura en admlnlsLracln de empresas LurlsLlcas o admlnlsLraLlvas
8ango de Ldad 3 a 33 anos
Sexo lndlsLlnLo
1lempo de Lxperlencla a 3 anos
rea(s) de Lxperlencla AdmlnlsLracln venLas Cerencla
ldlomas requerldos lngles lrances y Maya
8ellgln lndlsLlnLo
Lugar de 8esldencla Merlda ?ucaLn Mexlco o CulnLana 8oo
Pabllldades LlngulsLlcas ldlomas en lngles lrances y Maya
Pabllldades MaLemLlcas sl (apllca Lodas)
Capacldad de 8azonamlenLo ob[eLlvo lnducLlvo llder
lorLaleza flslca no es necesarlo
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