Samsung Electronics

Tara de origine ? Anul in care a luat fiinta ? Obiect de activitate ? Productia de-a lungul anilor ?
Pe 1 martie 1938, preedintele fondator Byung-Chull Lee a nceput o afacere n Taegu, Coreea, cu 30.000 won. La nceput, afacerea sa s-a concentrat n primul rnd pe export, vnznd pete uscat coreean, legume i fructe n Manchuria i Beijing. n puin mai mult de un deceniu, Samsungcare nseamn trei stele n coreanavea propriile mori de fin i maini de confecionat, propriile faciliti de fabricaie i vnzare, evolund n cele din urm i devenind corporaia global modern care-i poart numele i astzi. n anii 1970, Samsung a pus bazele strategice ale creterii sale viitoare investind n industria grea, chimic i petrochimic. n aceast perioad, compania a fcut i pai pentru a-i intensifica poziia competitiv n industria textil mondial, integrnd procesele sale de producie de la materie prim la produse finite. Ca rezultat, au fost create multe companii noi, inclusiv Samsung Heavy Industries Company n 1974 i Samsung Shipbuilding, iar apoi Samsung Precision Company (acum Samsung Techwin) n 1977. O alt explozie de cretere pentru Samsung a venit din partea unei afaceri cu electrocasnice aflat la nceputuri. Samsung Electronics, deja fabricant mare pe piaa coreean, a nceput s-i exporte pentru prima dat produsele n aceast perioad. Samsung a obinut, de asemenea, un procent de 50 la sut din aciuni la Korea Semiconductor, ntrind mai departe poziia Samsung Electronics ca lider n fabricarea de semiconductori. n 1978, Samsung Semiconductor i Samsung Electronics au devenit entiti separate. Samsung Aerospace Industries (acum Samsung Techwin) a fost lansat n februarie 1987, iar Samsung i-a dezvoltat capacitile aerospaiale cu o vitez fr precedent de atunci. Samsung a intrat, de asemenea, n afacerea de dezvoltare a sistemelor, fondnd Samsung Data Systems n 1985 (acum Samsung SDS) ca lider n serviciile de tehnologia informaiei inclusiv integrarea sistemelor, managementul sistemelor, serviciile de consultan i reele. Concentrarea crescut a corporaiei Samsung pe tehnologie a condus la crearea celor dou institute de cercetare i dezvoltare ale companiei (R&D) care au permis extinderea razei sale de aciune i mai mult n domeniul electronicelor, semiconductorilor, substanelor chimice nalt polimerizate, ingineriei genetice, telecomunicaiilor optice, domeniului aerospaial i a unor domenii noi de inovaie tehnologic de la nanotehnologie la arhitecturi de reea avansate. n 1987, preedintele fondator Samsung Byung-Chull Lee a trecut n nefiin dup aproape 50 de ani la conducerea companiei. Fiul su, Kun-Hee Lee, i-a urmat la conducere devenind noul preedinte. n aceast perioad, Samsung i-a impus provocarea

de a restructura vechile domenii de afacere i de a dezvolta unele noi cu scopul de a deveni una dintre cele cinci companii de top n domeniul produselor electronice. nceputul anilor 1990 a cunoscut provocri formidabile pentru afacerile cu nalt tehnologie. Uniunile, coaliiile i achiziiile erau obinuite, n timp ce competiia i consolidarea au nflorit. Companiile au fost presate s-i regndeasc ofertele tehnologice i de servicii. Afacerile au nceput s treac dincolo de granie, ntre ri i companii. Samsung a profitat din plin de aceste oportuniti reconcentrndu-i strategia de afaceri pentru a rspunde mai bine cererilor pieei. La jumtatea anilor 1990, Samsung a revoluionat afacerea sa printr-o dedicare fa de crearea de produse la scar mondial, oferind satisfacie total clienilor i fiind un bun cetean corporatist - toate sub viziunea de calitate pe primul plan. n aceast perioad, 17 produse diferite de la semiconductori la monitoare de computer, de la ecrane TFT-LCD pn la tuburi color au urcat n topul 5 al produselor pe piaa mondial n domeniile respective, iar alte 12 au obinut locuri de top pe pia n domeniile lor. A fi numrul 1 nseamn i ndeplinirea obligaiilor sociale, cauza fiind fie bunstarea social, fie conservarea mediului, evenimentele culturale sau sporturile. n acest scop, Samsung a participat activ pe piaa sportiv i, ca rezultat al eforturilor sale intense, preedintele ei de atunci, Kun-Hee Lee, a fost ales membru al Comitetului Internaional Olimpic Committee (IOC) n iulie 1996, mbuntind mult imaginea companiei ca participant la atletismul mondial. n ciuda crizei financiare din 1997, care a afectat aproape ntreaga industrie coreean, Samsung a fost una dintre puinele companii care au continuat s creasc datorit locului de lider ocupat n cadrul tehnologiilor digitale i pentru reea i concentrrii sale constante asupra produselor electronice, serviciilor financiare i a serviciilor conexe. Samsung a reacionat la criz reducnd numrul companiilor afiliate la 45 (conform Monopoly Regulation and Fair Trade Act), scznd numrul angajailor cu aproape 50.000, vnznd 10 uniti ale afacerii i mbuntind structura financiar, scznd procentul de 365 la sut datorie n 1997 la 148 la sut pn spre sfritul lui 1999. Epoca digital a adus schimbri revoluionare i oportuniti afacerilor globale, iar Samsung a rspuns cu tehnologii avansate, produse competitive i inovaii constante. Astazi, produsele si procesele inovatoare si de inalta calitate Samsung sunt recunoscute in intreaga lume. Astfel, cu trecerea timpului Samsung si-a extins liniile de produse, aria acoperita, si-a crescut venitul si valoarea actiunilor la bursa si si-a urmat misiunea de a face viata mai buna pentru consumatori din intreaga lume. In acest sens, in prezent cei de la Samsung isi respecta angajamentul de a fi cei mai buni, castigand locul 1 la nivel mondial pe segment de piata pentru 13 din produsele lor, inclusiv semiconductori, TFT-LCD, monitoare i telefoane mobile CDMA.

Strategia pentru viitor ?

Viziune 2020 Aa cum indic acest nou motto, viziunea companiei Samsung Electronics pentru noul deceniu este Inspire the World, Create the Future (Inspir lumea, creeaz viitorul). Aceast nou viziune reflect angajamentul companiei Samsung Electronics de a inspira comunitile prin aplicarea celor trei puncte forte cheie ale Samsung: Tehnologie nou, Produse inovatoare i Soluii creative i de a promova noi valori pentru reelele de baz ale Samsung industrie, parteneri i angajai. Prin aceste eforturi, Samsung sper s contribuie la crearea unei lumi mai bune i a unei experiene mai bogate pentru toi.

Ca parte a acestei viziuni, Samsung a conceput un plan specific de a atinge performana unui venit de 400 de miliarde de USD i de a deveni una din primele cinci mrci de top pn n 2020. n acest scop, Samsung a pus i bazele a trei abordri strategice de management: Creativitate, Parteneriat i Talent. Samsung este entuziasmat de viitor. Pe msur ce constuieste pe baza realizrilor anterioare, ateapta cu nerbdare s exploreze teritorii noi, inclusiv sntatea, medicina i biotehnologia. Samsung se angajeaz s devin un lider creativ n noile piee i s devin cu adevrat o afacere de prim clas i de viitor.

Gradul de transnationalizare ?

Samsung este compus din companii care stabilesc noi standarde ntr-o gam larg de domenii, de la electronice la servicii financiare, de la substane chimice i industrie grea la comer i servicii. Acestea mprtesc angajamentul de a crea produse i servicii inovatoare, de calitate nalt, pe care milioane de oameni i afaceri din ntreaga lume se bazeaz n fiecare zi. Samsung Electronics si-a inceput activitatea ca o mica afacere de export, incepand sa se realizeze pe plan extern si desi a evoluat pe toate planurile scopul sau a ramas acelasi, remarcarea pe plan international. Asadar transnationalizarea este un proces important in cadrul companiei Samsung, iar colaborarea este una din caracteristicile spiritului de lider, dupa cum afirma si vicepresedintele si directorul executiv, Dl Gee Sung Choi ( Creativitatea, colaborarea si excelenta sunt caracteristicile spiritului de lider exercitate de Samsung. Prin cooptarea celor mai talentati manageri si prin cultura companiei noastre care evolueaza pentru a-i sustine, incurajam idei ce avanseaza tehnologia, creeaza noi produse si piete si imbunatateste viata cotidiana a clientilor nostri. ). In acest sens, Samsung Electronics desfasoara un program de contractare de noi furnizori la nivel global, pentru realizarea unor noi parteneriate de succes. Asadar scopurile exprimate ale Samsung Electronics, privind aceasta problema sunt: Ca lider mondial n domeniul tehnologiei digitale, Samsung Electronics evolueaz ntr-o nou er a dezvoltrii de produse, a culturii organizaionale i a contribuiei la societatea global. Pentru ndeplinirea obiectivelor noastre, nelegem c este deosebit de important s construim relaii i s beneficiem de sprijin total din partea unor furnizori de cea mai nalt clas. Samsung Electronics este n cutare de poteniali parteneri de talie internaional care dispun de tehnologie inovatoare i distinct, pentru colaborare i crearea de noi oportuniti de afaceri. Colabornd cu furnizorii, vom lucra mpreun pentru atingerea unui obiectiv comun: S devenim cei mai buni din lume!

Ce s-a intamplat cu compania in timpul crizei ?

Grupul Samsung a nregistrat n ultimul timp mai multe succese extraordinare, dar strategia din spatele lor pare greu de copiat. Fondatorii conglomeratelor sud-coreene (chaebol, cum se numesc acas la ele) erau nite tipi ambiioi. Samsung a pornit, ns, n 1938, ca o mic negustorie cu tiei. De atunci, a crescut pn a ajuns o reea format din 83 de companii ce sunt responsabile pentru o cot nucitoare din exporturile Coreii de Sud: 13%. Cel mai iute condiment din combinaie este Samsung Electronics, care a nceput prin a fabrica radiotranzistori butucnoi, dar este acum cea mai mare companie tehnologic din lume, n funcie de vnzri. Produce mai multe televizoare dect orice alt firm din lume i este pe cale s

depeasc n curnd Nokia, pentru a deveni cel mai mare productor de telefoane mobile. n urmtorul deceniu, grupul plnuiete s repete figura, investind suma de 20 de miliarde de dolari n cinci domenii unde este relativ nou-venit: panouri solare, iluminare cu LED-uri, dispozitive medicale, medicamente bio i baterii pentru automobile electrice. Dei toate aceste industrii par diferite, Samsung pariaz pe faptul c au dou lucruri n comun: sunt pe cale s creasc rapid, datorit noilor reguli de mediu (energia solar, LED-urile i automobilele electrice) sau a cererii explozive de pe pieele emergente (dispozitive medicale i medicamente). i se poate baza pe beneficii care i permit dezmul de capital necesar produciei la scar mare i, ca urmare, costuri mai reduse. Grupul Samsung prezice cu curaj c n 2020 va ajunge s aib vnzri de 50 de miliarde de dolari n aceste noi domenii, n timp ce Samsung Electronics va avea vnzri globale de 400 de miliarde de dolari. Criza a determinat reforme ce au limitat tendina chaebol-urilor de a se mprumuta i a se extinde excesiv, afirm susintorii sistemului. Nu mai nfulec credite ca nainte Samsung Electronics genereaz acum un ocean de lichiditi pentru finanarea planurilor de dezvoltare. Dar, n general, giganii blocheaz n continuare existena micilor firme antreprenoriale: un fost ef al Samsung Electronics avertiza c n Coreea de Sud sunt prea multe ou n doar cteva couri. Asadar criza nu a fost atat de violenta in ceea ce priveste Samsung Electronics, aceasta fiind printre putinele companii care isi dirijeaza capitalul pentru a se dezvolta in continuare realizand investitii uriase pentru perioada in care ne aflam, reusind astfel sa acapareze piata pe diferite domenii si sa profite de criza in interes personal, intr-un mod benefic. Astfel dupa cum putem observa si in tabelul urmator Samsung Electronics a inregistrat castiguri importante in anul 2011, in timp ce alte companii mari ale lumi au dat faliment. 2011- rezultate financiare Sume n miliarde Vnzri nete* Active totale Pasive totale Numr total de aciuni Venit net* 5 391.391, 9 230.688, 5 160.693, 5 24.497,9 WON 254.561, DOLARI 220,1 343,7 202,6 141,1 21,2 EURO 165,9 258,7 152,5 106,2 16

Ene Emilia Andreea