Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Definiia SMTM
ansamblul de metode, tehnici utilizate pentru conceperea i exercitarea funciilor i relaiilor manageriale n cadrul unei organizaii.
managerial; managerial;
sistemul
Tehnica managerial
o construcie managerial relativ simpl, prin intermediul creia se exercit o anumit sarcin de conducere, impactul su limitndu-se la nivelul unui manager.
Exemple:
Metoda managerial
o construcie managerial coerent i riguroas, cu faze, componente, reguli precis conturate, prin care se exercit un segment restrns al proceselor i relaiilor manageriale dintr-o organizaie, cu efecte localizate, de regul, la nivelul unui numr redus de manageri sau compartimente.
Exemple: analiza SWOT, tabloul de bord, delegarea, edina, metoda ABC, benchmarking-ul, etc.
Sistemul managerial
componenta cea mai evoluat a SMTM, este o construcie managerial coerent, riguroas i complex, cu faze, componente, reguli precis conturate, prin intermediul cruia se exercit ansamblul proceselor i relaiilor manageriale dintr-o organizaie sau o parte apreciabil a acestora.
Exemple:
managementul prin obiective, managementul participativ, managementul prin proiecte, managementul prin bugete, managementul prin excelen.
Caracteristicile SMTM
pronunatul
caracter formal; pluridisciplinaritatea; eterogenitatea componentelor; caracterul integrator la nivel organizaional; ritm alert de uzur moral a metodelor i tehnicilor manageriale; puternica specificitate organizaional a SMM.
const n faptul c principalele sale componente sunt complet i explicit definite, fiind finalizate ca metodologii, instruciuni, reguli de aplicare;
de gradul i de rigurozitatea formalizrii metodelor i tehnicilor manageriale depinde funcionalitatea i eficiena SMTM.
Pluridisciplinaritatea SMTM
este
determinat de categoriile de elemente care l compun; ncorporate numeroase metodologii care provin din alte tiine: drept, economie, informatic, matematic, statistic, sociologie, psihologie, tehnologie; caracteristic evideniaz dimensiunea multipl a proceselor i relaiilor manageriale n contextul adncirii interdisciplinaritii n plan tiinific i al activitilor economico-sociale.
sunt
aceast
Eterogenitatea pronunat a componentelor rezult pe de o parte din marea diversitate n ce privete natura i complexitatea diferitelor metode utilizate de manageri i modul de folosire a acestora; varietatea cunotinelor necesare, a eforturilor implicate, a relaiilor de complementaritate i de corelare dintre ele;
Caracterul integrator al SMTM este determinat de utilizarea majoritii componentelor sale n cadrul celorlalte subsisteme manageriale:
Ritmul accelerat de uzur moral al SMM este determinat de dinamismul din ce n ce mai accentuat al evoluiilor interne i externe organizaiei. Modificrile permanente ale produselor, resurselor, serviciilor i al proceselor din cadrul firmei, evoluiile structurale i de impact ale factorilor din mediul extern (economice, tehnologice, demografice, ecologice, politice, juridice) impun schimbri n ceea ce privete instrumentarul managerial utilizat, ct i modul de operaionalizare.
const n dependena selectrii i utilizrii instrumentarului managerial de resursele fiecrei organizaii i n primul rnd de resursele umane i de cultura organizaional implicat.
Asigurarea suportului logistic, metodologic necesar pentru exercitarea ansamblului de procese i relaii de management.
De ndeplinirea acestei funcii, de modul de selectare i utilizare a metodelor i tehnicilor de management depinde calitatea ntregului sistem de management al organizaiei.
n prezent este de neconceput funcionalitatea managementului unei firme, fr folosirea frecvent a metodelor i tehnicilor manageriale cum ar fi: edina, delegarea, diagnosticarea, SWOT, Gant, planul de afaceri, graficul de munc.
deriv din trecerea la profesionalism n domeniul managementului, prin constituirea unui ansamblu de cunotine i metode de conducere bine conturat. Aplicarea adecvat a cunotinelor i metodelor necesit manageri bine pregtii, care s aib drept efect obinerea unor performane semnificative n domeniul condus.
Privatizarea unei pri apreciabile a proprietii de stat; Apariia de veritabili ageni economici; Transformarea pieei n principalul regulator al activitii economice; Schimbri majore n dimensionarea i starea economiei naionale i a principalelor ramuri; Promovarea unui nou tip de management ; Efectuarea unui eterogen i masiv schimb internaional de cunotine i know-how managerial; Realizarea de schimbri radicale n legislaie i n cea economic n special; Remodelarea instituiilor statului; Producerea unor multiple i eterogene schimbri n mentalitatea i cultura economic a populaiei; Revoluionarea mass-media din Romnia; Integrarea Romniei n contextul economic internaional.
- includerea n SMM de noi metode i tehnici specifice economiei de pia: MBO, planul de afaceri, SWOT, managementul prin proiecte, managementul participativ, reeingenering, benchmarking, managementul prin bugete.
diversitatea naturii proprietii; creterea numrului de ageni economici; diversitatea categoriilor de mrime ale firmelor; sporirea numrului i eterogenitii managerilor; formarea unei clase relativ numeroase a ntreprinztorilor cu nivele de pregtire i concepii manageriale foarte diferite; manifestarea unei complexiti i instabiliti a mediului extern al firmei.
-Facilitatea constituirii unor cuprinztoare i eficace SMTM; -Impulsionarea profesionalizrii managementului; -Creterea capacitii i prestigiului managerilor.
Internaionalizarea SMTM
presupune preluarea, adaptarea i integrarea de numeroase sisteme, metode i tehnici manageriale, concepute i utilizate n alte ri prin intermediul transferului internaional de cunotine i know-how.
Forme: - Adaptarea de sisteme, metode i tehnici performante din alte ri,la condiiile concrete ale organizaiei dintr-o ar. -Perfecionarea metodelor i tehnicilor manageriale utilizate ntr-o anumit organizaie pe baza cunoaterii modului de utilizare din alte ri. - transferul de sisteme i metode manageriale de anvergur dintr-o firm din strintate ntr-o firm din alt ar.