Tipul de organizare al viitorului

De ce avem nevoie de organizare? Nu putem lasa totul la voia intamplarii, in speranta ca intr-un final vom reusi sa facem ceva dintr-un haos total. Organizarea ne este necesara si ne-a fost necesara dintotdeauna pentru a obtine rezultate. Intr-o firma trebuie sa se stabileasca ierarhia, sa fie bine determinat cine este superiorul si cine este subordonatul. Firma trebuie sa aiba un regulament de organizare si functionare (ROF). O firma mica are o structura simpla insa pe masura ce se dezvolta, aceasta structura se va modifica prin adaugarea de diferite niveluri intermediare. Bineinteles, numarul sefilor si al subordonatilor depinde de marimea firmei respective, pentru ca nu putem vorbi de 3 sefi si 10 subordonati in cazul unei multinationale. Organizarea unei intreprinderi trebuie tina seama si de alti factori precum tehnologia sau mediul, in sensul ca, de exemplu, intro intreprindere constructoare de aparate de radio si televiziune, unde productia este de serie si numeroase materiale si componente sunt standardizate, structura este puternic ierarhizata cu un grad mare de formalizare. Intr-o intreprindere de constructii publice, unde fiecare santier are caracteristicile sale, structura este flexibila, conducatorii au grad mare de autonomie. Postul reprezinta o parte importanta a organizarii, deoarece trebuie sa incercam sa adaptam postul la om si nu omul la post. Acesta consta in sarcinile si obiectivele pe care angajatul le are de indeplinit. Posturile trebuie incluse in departamente, dupa care trebuie sa se decida cate posturi vor fi in fiecare departament.