Elev:Popovici Alexandru Clasa:III A coala Postliceal Sanitar ,,Carol Davila Galai

Conceptul de proiect
Pe plan national domeniul managementului de proiect a fost neglijat o perioada mare timp, datorita unor cauze legate de: dificultatea muncii prestate,bagajul de cunostinte necesar pentru un elaborarea unui proiect,lipsa unor materiale teoretice si practice de pregatire,lipsa de forme de pregatire specifice,lipsa unor alocari financiare semnificative n baza unor proiecte. ntr-un anume fel, oricare dintre noi este un manager de proiect cu norma ntreaga n viata de fiecare zi.Exemple:efectuarea cumparaturilor,efectuarea curateniei n apartament,organizarea unui meci de fotbal,pregatirea unui examen,planificarea unei vacante,asigurarea unui trai decent n conditiile unui buget fix. Ce este de un proiect ? -un efort concret, practic, orientat spre un rezultat; -directionat spre solutionarea unei probleme sau chestiuni relativ complexe; -activitate cu obiective clare si rezultate anticipate; -limitat att de timp ct si de resurse financiare, tehnice, umane, informationale etc - influentat de caracterul de noutate si inovator; -amenintat permanent de riscuri si incertitudini. Strategia Atingerea unui scop este conditionata de ntocmirea unei strategii. Strategia reprezinta rezultatul unor confruntari libere, aprofundate, complexe si constructive ntre totii factorii participanti si interesati. Strategia defineste ansamblul obiectivelor majore ale organizatiei pe termen lung, principalele modalitati de realizare, mpreuna cu resursele alocate n vederea obtinerii avantajului competitiv potrivit misiunii organizatiei . (Nicolescu O. - Strategii manageriale de firma. Ed. Economica. Bucuresti) Poate fi elaborata la nivel: -macroeconomic - cu referire la ansamblul economiei nationale; -mezoeconomic - cu referire la un anumit domeniu, sector de activitate, structura departamentala etc.; -microeconomic - la nivelul organizatiilor sau agentilor economici publici si privati. Exemple de strategii:Strategia Nationala de Dezvoltare pe termen mediu si lung,Strategia de Dezvoltare Durabila a Romniei,Strategia de reorganizare a sectorului energetic din Romnia,Strategia privind armonizarea cadrului legislativ n domeniul silviculturiicu prevederile europene,Strategia pentru asigurarea competitivitatii IMM-urilor n economia bazata pe cunoastere,Strategia privind modernizarea serviciilor de utilitate publica,Strategia de promovarea produselor pe piata externa,Strategia privind recrutarea resurselor umane,Strategia de crestere a eficientei economice n domeniul transporturilor.

Managementul proiectelui poate fi definit ca un set de metode si tehnici care ajuta la atingerea cu eficacitate a scopurilor si obiectivelor propuse.Reprezinta de asemenea un ansamblul de metode si tehnici prin care se conduce un proiect la nivel de timp, resurse si performante n vederea atingerii obiectivelor anterior stabilite.

Managementul proiectului se mai poate defini ca fiind un proces dinamic, subordonat unor scopuri bine definite si desfasurat n conditii de constrngeri referitoare la personal, informatii,comunicatii,activitati. Demersul prin care resursele umane, materiale si financiare sunt organizate ntr-un mod specific pentru realizarea unor lucrari dintr-un domeniu de activitate, cu specificatii date, cu restrictii de cost si timp, urmnd un ciclu de viata standard pentru a realiza schimbari benefice definite prin obiective cantitative si calitative. Managementul proiectelui reprezinta un instrument prin care proiectul se:planifica, coordoneaza,realizeaza,controleaza,monitorizeaza si realizeaza procedurile de audit. Specificatia Specificati este expresia cuantificabila a caracteristicilor la care trebuie sa raspunda produsul/serviciul. Cuprinde:desene, planuri, instructiuni, retete, modele, documente scrise. n cadrul specificatie se precizeaza: termene, costuri, tehnici de realizare. Raportul derularii proiectului cuprinde: cerintele utilizatorulu,specificatia (specificatiile) produsului/serviciului,realizarile nregistrate. Tipuri de proiecte - stiintifice; - industriale, de constructii, agrare; - comerciale; - sociale; - politice; - de pregatire a resurselor umane etc. Relatiile dintre specificatii, cerinte, realizari 1. 2. 3. 4. 5. Calitate conforma (necesara, specificata, realizata); Necesitate specificata dar nerealizata (slabiciuni ale proiectului); Specificatii realizate dar inutile clientului (supra calitate, calitate inutila); Realizari nespecificate dar necesare (plus de calitate); Specificatii necerute si nerealizate (calitate pretinsa de proiect, nu este necesara utilizatorului); 6. Necesitate nespecificata si nerealizata (cerinta nesatisfacuta, insatisfactie); 7. Realizari necerute si nespecificate (risipa de calitate).