Toda empresa cuenta en forma implícita o explicita con

cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los

miembros o componentes de la misma. En consecuencia se
puede establecer que la estructura organizativa de una
empresa una empresa es el esquema de jerarquización y
división de las funciones componentes de ella.
Los orígenes de estos conceptos se dan basados en los
estudios, realizados por Burns y Stalker, sobre un conjunto de
empresas Industriales Británicas en 1961.

Llegando a la conclusión que existen dos sistemas directivos

divergentes:

 Organización Mecánica

 Organización Orgánica
Definición:

Típicamente son delimitadas en términos de altos grados

de especialización y división del trabajo, numerosas
reglas y programas formales, centralización de la toma
de decisiones, una estructura de mando jerárquica y
rígida basada en la autoridad legitima y en la que
predomina la coordinación mediante la estandarización
del trabajo.
CARACTERISTICAS:

 Alto grado de especialización

 Alto grado de División del trabajo
 Centralización en la toma de
Decisiones
 Estructura de Mando Rígida
 Estandarización del trabajo
 Organización Vertical
DEFINICION:

Se delimita en relación con un conjunto de

disposiciones estructurales tales como un bajo grado
de formalización en términos de especificación de las
obligaciones del trabajo y escasa división de las
actividades a realizar, pocas reglas de comunicación
lateral significativa y descentralización de la toma de
decisiones
 Bajo grado de formalización y
estandarización
 Bajo grado de división del trabajo

 Organización Horizontal

 Definición de tareas más flexibles

 Autoridad descentralizada

 Equipo Multidisciplinarios
 Orgánica Mecánic
a
Autonomía Alta dependencia entre
Equipos funciones
interdisciplinarios Relaciones altamente
cohesión por Valores formalizadas
Autorregulación interna Cohesión por castigo y
Carácter abierto y recompensas
evolutivo Decisiones y control
Énfasis en la jerarquizado
interacción Informes formalizados y largas
Orgánica Mecánic
Formalizació Complejida Centralizació
n d n
a
Estructura
Orgánica
Estructura Baja Baja Baja
Mecánica Alta Alta Alta
Muchas Gracias!!!