ANTIGUOS Y NUEVOS ROLES DE LA FUNCIN DE RR.

HH
DE:

Operacional y burocrtico Vigilancia y control

Corto plazo e inmediatismo Administrativo Enfoque en la funcin Enfoque interno e introvertido Reactivo y solucionador de problemas Enfoque en la actividad y en los medios

A:

Estratgico Sociedad y compromiso

Largo plazo Consultivo Enfoque en el negocio Enfoque externo y en el cliente Proactivo y preventivo Enfoque en resultados y fines

Responsabilidades del rea de RRHH como Staff

Compartir la Misin con toda la organizacin Proponer y administrar los 6 procesos de la ARH: Admisin, aplicacin, compensacin, desarrollo y capacitacin, mantenimiento y monitoreo Apoyar y asesorar a los gerentes de lnea Investigar el clima laboral y si es necesario intervenirlo Conocer y reformular cultura si es necesario (es esta la cultura que queremos?nos sirve para lo que queremos lograr?) Desarrollar los valores enunciados en la Misin. (Por ejemplo: confianza, cooperacin, apoyo para surgir, respeto al cliente, trabajo bien hecho, solidaridad) Facilitar el intraemprendimiento Eliminar fronteras o lmites internos Vigorizar competencias o capacidades Auditar los RRHH (los estamos usando como corresponde?)

CONCEPTO DE CARGO

Las personas trabajan en la organizacin desempeando un determinado cargo El cargo es la descripcin de todas las actividades desempeadas por una persona (el ocupante), el cual ocupa una posicin en el organigrama. La posicin en el organigrama determina su nivel jerrquico, la subordinacin y al departamento que pertenece

CONCEPTO DE CARGO

Desde otra perspectiva, el cargo es una unidad de la organizacin y consta de un conjunto de deberes y responsabilidades que lo distinguen de los dems cargos. A travs de los cargos, la organizacin asigna y utiliza los recursos humanos para alcanzar sus objetivos organizacionales y a las personas les permite lograr determinados objetivos personales

Nuevas tendencias en el concepto de Cargos

Antiguos ambientes
Simplificado y estrecho. Los gerentes piensan y las personas cumplen y ejecutan

Nuevos ambientes
Multifuncional y amplio. Las personas piensan y mejoran continuamente

CONCEPTO DE CARGO
El diseo de cargo incluye: La especificacin del contenido de cada cargo o sea las tareas o contenido del cargo Los mtodos de trabajo o sea cmo deben realizarse las tareas (mtodos y procesos de trabajo) Relaciones con los dems de cargos: A quin deber reportar? A quin deber supervisar? Calificaciones o competencias del ocupante del cargo

Las 5 competencias bsicas para desempear un cargo

Tiempo: Asigna prioridades y distribuye el tiempo correspondiente a las actividades
Recursos: Identifica, organiza, planifica y asigna recursos Dinero: Elabora y ejecuta presupuestos Materiales e instalaciones: los obtiene, los utiliza, los distribuye con eficiencia Recursos humanos: Ensea habilidades y distribuye el trabajo, evala el desempeo y da retroalimentacin Participa como miembro de un equipo: contribuye al esfuerzo global Interpersonal: Trabaja con otras personas Ensea nuevas habilidades a los dems Sirve a los clientes

Negocia y resuelve conflictos

Trabaja con diversidad (capacidad de adaptacin a hombres y mujeres ,con distintas culturas , etnias diferentes , religiones y tradiciones distintas, etc.)

Las 5 competencias bsicas para desempear un cargo

Obtiene y evala informacin Informacin: Obtiene y utiliza informacin Organiza y mantiene informacin Interpreta y comunica informacin Utiliza computadores para procesar informacin

Sistemas: Comprende e interrelaciones complejas

Comprende sistemas: Sabe como funcionan los sistemas sociales, organizacionales y tecnolgicos y como operarlos y corregirlos con eficiencia Mejora y disea sistemas

Las 5 competencias bsicas para desempear un cargo

Selecciona tecnologa: Escoge procedimientos, herramientas o equipos Aplica tecnologa a las tareas Mantiene el equipo y resuelve problemas

Tecnologa:
Trabaja con tecnologa variada