Iuliana Stan - Leadership Impact

Leadership/Impact Impactul liderilor n cultur i performan Iuliana Stan
De la valori la cultur. Cum funcioneaz cultura?

Individual
Motivaie Performan Satisfacie Stres
Viziunea exprimat
Misiune Obiective Strategii Valori
Grup
Lucru n echip Co-ordonare Co-operare
Organizaional
Calitate Adaptare
www.humansynergistics.ro
2009 Human Synergistics International. Toate drepturile rezervate. Cercetat i dezvoltat de Robert A Cooke Ph.D i J. Clayton Lafferty Ph.D
De la valori la cultur. Cum funcioneaz cultura?

Structuri
Roluri Influen Luarea deciziilor
Individual
Motivaie Performan Satisfacie Stres
Viziunea exprimat
Misiune Obiective Strategii Valori
Sisteme
Selecie Training Evaluare Recompense
Group
Lucru n echip Co-ordonare Co-operare
Tehnologie
Designul postului Complexitate Interdependen
Organizaional
Calitate Servirea Clienilor Adaptare
Abiliti/ Caliti
Leadership Communicare Baze de putere
Conexiunea Leadership - Cultur
LEADERSHIP
CULTUR
PERFORMAN
Conducerea oamenilor. Impact i Performan.
Strategii de conducere
Impact
asupra celor din jur
Eficacitate
Succes
Esena leadershipului este IMPACTUL pe care oamenii l au n cultura organizaiei lor i comportamentele i performana pe care le determin la cei din jurul lor.
Impactul liderilor n comportamentele oamenilor

12
Integritate personal 1 11 Focus pe calitate Dezvoltarea celorlali i urmresc i ating propriile obiective Rezolvarea conflictelor n mod constructiv i asum riscuri
10
Stabilesc obiective nerealiste Se ocup personal de fiecare detaliu Se strduiesc s dea bine Concureaz cu ceilali Mereu n poziie de atac Control excesiv Caut greelile Obiectivi i detaati
Cooperare Prietenie
Impact
3
Stabilesc obiective pentru a-i mulumi pe ceilali De acord cu toat lumea Rezisten la idei noi Urmeaz politicile i practicile
Ateapt ca alii s acioneze nainte Buni soldai Se ascund cnd dau de greu Stau deoparten situaii dificile
Impact n statusul personal. Relaia cu organizaia

n ECHILIBRU cu organizaia
SUPERIOR fa de organizaie
Impact
asupra celor din jur SUBORDONAT fa de organizaie
Niveluri de status din Group Styles Inventory Guide (Cooke & Szunal)
Impact n motivaie
FACE bine ceea ce face
PARE C FACE pare c i este bine
Impact
asupra celor din jur NU FACE i este bine aa
Impact n activitate
PROACTIV INTERACTIV REACTIV
Impact
asupra celor din jur CONTRA-ACTIV RETRACTIV
INACTIV
Circumplex Activ (Cooke, 2000)
Impact n asumarea riscului

Gestioneaza incertitudinea
Impact
Caut riscul asupra celor din jur Evit riscul
Impact n rezolvarea conflictelor

Colaborare (rezolv problemele)
Confruntare (foreaz)
Acomodare
Compromis
Evitare
Stilurile conflictuale de la Kenneth Thomas i Ralph Kilmann (1974, 2009)
Impact n performan
SUSTENABILITATE
Impact
VOLATILITATE asupra celor din jur VULNERABILITATE
PRESCRIPTIVE - pun accent pe ce se atepta - faciliteaz activitile - ncurajeaz comportamentele
RESTRICTIVE - pun accent pe ce NU se dorete - constrnge activitile - interzice comportamente
Impact
Leadership/Impact
Crearea viziunii
Exemplul personal
Strategii de conducere restrictive

Constrnge sau interzice activitile i comportamentele celorlali n legtur cu obiectivele, oportunitile i metodele
ndrumare Stimularea gndirii
Strategii de conducere prescriptive

Ghideaz sau orienteaz activitile i comportamentele celorlali ctre obiective, oportuniti i metode
Referine
Monitorizare Feedback Consolidare Influenare Crearea unui cadru
Leadership/Impact
Strategii de conducere restrictive
Constrnge sau interzice activitile i comportamentele celorlali n legtur cu obiectivele, oportunitile i metodele
Crearea viziunii
Exemplul personal
ndrumare Stimularea gndirii
Strategii de conducere prescriptive

Ghideaz sau orienteaz activitile i comportamentele celorlali ctre obiective, oportuniti i metode
Referine
Monitorizare Feedback Consolidare Influenare
Impact DEFENSIV asupra celor din jur

Crearea unui cadru
Impact CONSTRUCTIV asupra celor din jur
CUM (i DE CE)
CUM
DE CE
Impact
Eficacitate
Succes
EFICACITATEA I SUCCESUL LIDERILOR
Impact
Eficacitate
Succes
Eficacitatea organizaional vizionar mputernicire orientat pe termen lung Eficacitatea personal relaxat promovabilitate preocupat de dezvoltare Succes la nivel organizaional salariu (cretere)
LEADERSHIP n ROMNIA, 2005-2009

Impact ideal
N = 164
Impact real
N = 1312
LEADERSHIP cu IMPACT CONSTRUCTIV n ROMNIA

Top 10%Lideri cu Strategii Prescriptive
Impact ideal
N =16
Impact real
N=110
LEADERSHIP cu IMPACT DEFENSIV n ROMNIA

Top 10%Lideri cu Strategii Restrictive
Impact ideal
N =16
Impact real
N=130
Legtura dintre comportamente i performan

constructiv Cultura de organizaie pasiv agresiv
Consecine
-Efort mare -Performan financiar mare -Cooperare mare -Satisfactie mare -Calitate excelent
-Efort mic -Performan finacniar slab -Cooperare redus -Satisfacie mic -Calitate slab
-Turnover mare -Performan volatil -Cooperare mic -Satisfacie redus -Calitate slab
EFICACITATE & SUCCES

Impact puternic orientat pe Rezultate i Autodezvoltare Eficacitate i succes mari (Top 10% n=500)
Eficacitate: 91% Succes: 55%

Impact puternic orientat pe Subordonare i Evitare Eficacitate i succes sczute (Top 10% n=490)
Eficacitate: 8% Succes: 42%

Consecine EFICACITATE Eficacitate organizaional Eficacitate personal SUCCES La nivel organizaional + + _ _ _ + + _ _ Impact agresiv Impact constructiv Impact pasiv
Salariu
Nebunia este c NCURAJM n continuare COMPORTAMENTELE care NU sunt asociate cu EFICACITATEA
SOLUII
1.Transferul de competen pentru transformare/ dezvoltare organizaional 2.Conducerea prin valori.
SOLUII
1.Transferul de competen pentru transformare/ dezvoltare organizaional

Misiune i filosofie Leadership constructiv Coaching de leadership Acreditare instrumente HS Sisteme de conducere Conducerea schimbrii
SOLUII
2. Conducerea prin valori.

- Alinierea la valorile organizaiei - Etic, responsabilitate, inovaie, adaptabilitate, flexibilitate, cooperare, spirit antreprenorial - Susinerea valorilor prin feedback
V mulumesc! iuliana.stan@humansynergistics.ro www.humansynergistics.ro

Iuliana Stan - Leadership Impact

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Iuliana Stan - Leadership Impact

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Leadership/Impact Impactul liderilor n cultur i performan Iuliana Stan

De la valori la cultur. Cum funcioneaz cultura?

De la valori la cultur. Cum funcioneaz cultura?

Conexiunea Leadership - Cultur

Conducerea oamenilor. Impact i Performan.

Impactul liderilor n comportamentele oamenilor

Impact n statusul personal. Relaia cu organizaia

PARE C FACE pare c i este bine

PROACTIV INTERACTIV REACTIV

Impact n asumarea riscului

Impact n rezolvarea conflictelor

Stilurile conflictuale de la Kenneth Thomas i Ralph Kilmann (1974, 2009)

PRESCRIPTIVE - pun accent pe ce se atepta - faciliteaz activitile - ncurajeaz comportamentele

RESTRICTIVE - pun accent pe ce NU se dorete - constrnge activitile - interzice comportamente

Strategii de conducere restrictive

ndrumare Stimularea gndirii

Strategii de conducere prescriptive

Strategii de conducere prescriptive

Impact DEFENSIV asupra celor din jur

Crearea unui cadru

Impact CONSTRUCTIV asupra celor din jur

EFICACITATEA I SUCCESUL LIDERILOR

LEADERSHIP n ROMNIA, 2005-2009

LEADERSHIP cu IMPACT CONSTRUCTIV n ROMNIA

LEADERSHIP cu IMPACT DEFENSIV n ROMNIA

Legtura dintre comportamente i performan

EFICACITATE & SUCCES

Eficacitate: 91% Succes: 55%

EFICACITATE & SUCCES

Eficacitate: 8% Succes: 42%

EFICACITATE & SUCCES

Nebunia este c NCURAJM n continuare COMPORTAMENTELE care NU sunt asociate cu EFICACITATEA

1.Transferul de competen pentru transformare/ dezvoltare organizaional 2.Conducerea prin valori.

1.Transferul de competen pentru transformare/ dezvoltare organizaional

2. Conducerea prin valori.

V mulumesc! iuliana.stan@humansynergistics.ro www.humansynergistics.ro

S-ar putea să vă placă și