II. ANALIZA DIAGNOSTIC A ACTIVITII S.C. AGROMIXTA S.A.

OGRADA
2.1. PREZENTAREA SOCIETII 2.1.1. Scurt istoric Societatea a luat fiin n anul 1958 sub denumirea de GOSPODRIA AGRICOL DE STAT OGRADA, fiind constituit din terenurile proprietate de la fotii mari proprietari de terenuri i din terenuri proprietate de stat. Unitatea a fost organizat sub actuala denumire de S.C. AGROMIXTA S.A. OGRADA conform legii nr. 31/1991. S.C. AGROMIXTA S.A. OGRADA este persoan juridic romn, avnd forma juridic de societate pe aciuni cu capital majoritar de stat. Aceasta i desfoar activitatea n conformitate cu legile romne. Sediul societii este n comuna Bucu, sat Ograda, judeul Ialomia. Suprafaa de teren aflat n exploatare este de 12.084 hectare, din care: - proprietatea statului 4.109 hectare(concesionate de la ADS); - proprietatea acionarilor 5.168 hectare; - suprafaa n arend 2.807 hectare. Suprafaa de teren proprietate de stat reprezint 34% din totalul suprafeei aflate n exploatare. Din totalul suprafeei, suprafaa de 10.256 hectare este amenajat pentru irigat, fiind dotat cu instalaii Bauer i aripi de ploaie din aluminiu. Din punct de vedere organizatoric societatea i desfoar activitatea prin: - 20 de ferme vegetale; - 1 ferm pomicol; - 1 ferm viticol; - 4 ferme zootehnice. Prin sistem holding fermele beneficiaz de serviciile urmtoarelor sectoare: - mecanic; - hidroameliorani; - construcii; - aprovizionare livrri; - transporturi auto (capacitate 800 tone); - economic. Separat funcioneaz un sector de vnzare cu amnuntul, prin 15 magazine, n oraele ndrei i Slobozia. n cadrul acestui sector funcioneaz i trei brutrii care
15

produc 12.000 15.000 pini pe zi. Cifra de afaceri a sectorului comercial este de 3-3,5 miliarde lei anual. Persoanele angajate cu contract de munc sunt n numr de 712, acestora adugndu-se i muncitorii angajai prin convenie civil. Unitatea asigur angajailor unele facilitii, cum ar fi: - 88 de apartamente, - 400 locuri de cazare pentru muncitorii sezonieri, - 150 de locuri n cmin de copii cu program sptmnal, - 400 de locuri n cantin (trei mese pe zi), - 4 autobuze a 45 de locuri pentru transportul la i de la locul de munc. 2.1.2. Evoluia capitalului tabel nr. 2.1. EVOLUIA CAPITALULUI -mii leiANII CAPITAL SOCIAL 1991 3.278.101 1992 4.979.026 1993 4.266.869 1994 47.215.675 1995 47.215.675 1996 47.962.700 1997 58.387.600 2006 58.387.600 2007 57.577.700 2000 57.577.700 n momentul organizrii sub actuala denumire societatea a avut un capital social de 3.278.101 mii lei, fiind constituit din aportul asociailor n bunuri i n bani. Cea mai mare parte a capitalului social o constituie bunurile aportate, constnd n terenuri, cldiri i mijloace de transport. Din anul 1991 pn n anul 2000, capitalul social a avut o evoluie ascendent, mrindu-se de 17,65 ori, n primul rnd datorit reevalurilor fcute n fiecare an pentru stabilirea valorii imobilizrilor corporale (ca urmare a devalorizrii monedei naionale) dar i ca urmare a bunurilor aportate n fiecare an (este cazul mainilor i utilajelor). 2.1.3. Obiectul de activitate
16

 AGRICULTUR: -producia vegetal; -cultura cerealelor, -cultura leguminoaselor boabe, -cultura cartofului, plantelor tehnice, medicinale, aromatice, -cultura plantelor de nutre, -cultura legumelor, bostnoaselor i ciupercilor, -cultura florilor i plantelor ornamentale, -viticultur, -pomicultur. -producia animal; -creterea bovinelor, -creterea ovinelor i caprinelor, -creterea porcinelor, -creterea psrilor. -servicii auxiliare, -servicii pentru mecanizare, chimizarea agriculturii i protecie fitosanitar, -servicii de reproducie i selecie n creterea animalelor, -alte servicii pentru agricultur. INDUSTRIA ALIMENTAR, A BUTURILOR I A TUTUNULUI: -producia, prelucrarea i conservarea crnii, -prelucrarea i conservarea petelui i a produselor din pete, -prelucrarea i conservarea fructelor i legumelor, -fabricarea produselor lactate i a brnzeturilor, -fabricarea produselor de morrit, a amidonului i a produselor din amidon, -fabricarea produselor pentru hrana animalelor, -fabricarea buturilor. INDUSTRIA DE PRELUCRARE A LEMNULUI: -fabricarea uneltelor de dulgherie i tmplrie pentru construcii, -fabricarea de ambalaje din lemn. INDUSTRIA CONSTRUCIILOR METALICE I A PRODUSELOR DIN METAL, CONSTRUCII: -lucrri de finisare, -nchirierea utilajelor de construcii i demolare, cu personalul de deservire aferent. COMERUL CU RIDICATA I AMNUNTUL, REPARAREA I NTREINEREA AUTOVEHICOLELOR, MOTOCICLETELOR I A BUNURILOR PERSONALE I CASNICE.

17

2.2. ORGANIZAREA STRUCTURAL 2.2.1. Structura organizatoric Procesul de management nu se poate desfura ntr-un spaiu vid, ci ntr-un anumit cadru organizatoric. Conceput pentru a oferii forma concret de desfurare a funciunilor i activitilor organizaiei, structura organizatoric este remarcabil prin caracterul ei concret. Structura organizatoric a firmei reprezint ansamblul persoanelor i subdiviziunilor organizatorice astfel constituite, nct s asigure premisele organizatorice n vederea realizrii obiectivelor previzionate. n cadrul structurii organizatorice se deosebesc dou componente principale: -structura managerial, -structura de producie. Structura managerial este alctuit din organisme de management participativ, manager general i adjuncii si, compartimente funcionale i de concepie constructiv i tehnologic. Structura de producie este alctuit din totalitatea subdiviziunilor organizatorice ale firmei, n cadrul crora se desfoar activiti de producie. Organigrama S.C. AGROMIXTA S.A. OGRADA reflect o structur organizatoric de tip ierarhic (vezi anexa nr. 1). La nivel strategic se afl Adunarea General a Acionarilor, urmeaz Consiliul de Administraie format din patru membrii. El are n subordine direct (operaional) cenzorii i un director general. Acesta din urm rspunde de buna desfurare a activitii n ansamblul ei. Pe urmtoarea treapt ierarhic, la nivel executiv se afl directorii departamentelor tehnic, comercial, economic. ntre aceste compartimente exist legturi de cooperare prin care se realizeaz aa numita pasarel ntre compartimente. Directorul tehnic are n subordine sectorul mecanic, service-ul auto i fermele. Directorul comercial are n subordine sectorul de aprovizionare, depozitare, desfacere; sectorul de transport; departamentul de vnzri i fabrica de lapte. Directorul economic are n subordine departamentul financiarcontabil, compartimentul administrativ, biroul acionarilor i locatorilor. Legturile dintre conducerea firmei i compartimente, i ntre compartimente se constituie ntr-o reea foarte dens. Unul i acelai compartiment poate ntreine mai multe tipuri de relaii. De pild, compartimentul financiar-contabil are, de regul, legturi funcionale, dar adeseori ntreine i legturi de stat major cnd este consultat n ceea ce privete luarea deciziilor, mai ales cele din investiii, i de cooperare cnd se urmrete evoluia costurilor. Compartimentul de personal este un compartiment funcional dar, adeseori, ntreine legturi de stat major, mai ales atunci cnd este vorba de stabilirea politicii de personal a ntreprinderii.
18

100 90 ARABIL 80 PASUNI 2.2.2. Structura de producie 70 VII 60 Fr a subestima cu nimic rolul pe LIVEZI are industrializarea n procesul care l 50 modernizrii agriculturii, pmntul reprezint n cadrul acestei ramuri de baz a PADURI 40 economiei naionale unicul mijloc al obinerii produselor vegetale strict indispensabile att n alimentaia raional a APE oamenilor, ct i n creterea animalelor. 30 DRUMURI Faptul c pmntul constituie o mare bogie naional i n acelai timp un 20 factor fundamental n producia agricol i chiar neagricol dar limitat ca ntindere 10 utilizarea sa integral, intensiv, eficientCONSTRUCTII din punct de vedere i ct mai raional NEPRODUCTIV 0 proteciei mediului devine un obiectiv de prim ordin n agricultura modern i al evident cu SUPRAFATA implicaii hotrtoare asupra ntregii activiti economico-financiare a
exploataiilor agricole. Tabel nr. 2.2.
EVOLUIA I STRUCTURA SUPRAFEEI AGRICOLE I NEAGRICOL

-haNr. crt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 SPECIFICARE 2006

Total suprafee agricole i neagricole (rd. 2+7) Total suprafee agricole d.c. -arabil -puni V -vii Livez -livezi Total suprafee neagricole d.c. -pduri -ape -drumuri -construcii -neproductiv 12084 11657 11430 12 120 95 427 3 101 105 153 65

ANII 2007
12084 11657 11430 12 120 95 427 3 101 105 153 65

%
2008
12084 11657 11430 12 120 95 427 3 101 105 153 65 100 96,46 94,59 0,10 0,99 0,78 3,54 0,02 0,84 0,87 1,27 0,54

Din analiza datelor prezentate n tabelul 2.2. rezult urmtoarele concluzii generale: -suprafaa agricol i neagricol de care dispune S.C. AGROMIXTA S.A. OGRADA s-a meninut, anual, la 12.084 hectare, din care 11.657 hectare teren agricol (adic 96,46% din ntrega suprafa) iar restul, de 427 hectare, teren neagricol (adic 3,54% din total). -din totalul suprafeei agricole de care dispune unitatea (11.657 hectare) cea mai mare pondere o are suprafaa arabil (98,05%), urmeaz suprafaa ocupat cu vii (1,029%) i livezi (0,81%); cea mai mic pondere avnd-o suprafaa ocupat cu
19

puni (0,10%). Structura de producie a unei exploataii agricole are un rol important n ceea ce privete rezultatele pe care ea le obine, modul n care sunt utilizate resursele, adaptarea ei la mediul ambiant (privit n sens managarial) n care funcioneaz. Decizia privind alegerea unei structuri de producie sau, cu alte cuvinte, a domeniului de activitate a unei exploataii agricole, ca element al unei strategii adoptate, presupune luare n considerare a condiiilor naturale, a cerinelor pieei, a resurselor de munc, a mijloacelor tehnice i financiare de care dispune unitatea. Evoluia i structura suprafeelor cultivate la S.C. AGROMIXTA S.A. OGRADA sunt prezentate n tabelele: 2.3.; 2.4.; 2.5.; 2.6.; 2.7..

Tabel nr. 2.3.

EVOLUIA I STRUCTURA SUPRAFEEI CULTIVATE CU GRU PRECUM I PRODUCIA MEDIE I TOTAL

Nr. crt. 1 2 3

SPECIFICARE

U.M.

ANII

2008/2006

(%) 2008
3804 4114 14004 -11,72 +35,73 +19,83

2006 Suprafaa nsmnat Producia medie Producia total

Ha Kg/ha tone 3856 3031 11684

2007
2803 4255 11927

n anii luai n calcul, se observ o oscilaie a suprafeei nsmnate. n anul 2007 suprafaa nsmnat a fost mai mic cu 1.053 hectare adic aceasta s-a diminuat cu 27,30%, pentru ca n2008suprafaa s creasc cu 601 hectare (21,44%). Producia medie din anul 2007 i2008este n cretere comparativ cu anul 2006 (3.031 kg/ha); an n care produciile au fost calamitate. Tabel nr. 2.4.
EVOLUIA I STRUCTURA SUPRAFEEI CULTIVATE CU RAPI PRECUM I PRODUCIA MEDIE I TOTAL

Nr. crt. 1 2 3

SPECIFICARE

U.M.

ANII

2008/2006

(%) 2008
1189 2450 2913 +216,22 +33,51 +322,17

2006 Suprafaa nsmnat Producia medie Producia totel Ha Kg tone

376 1835 690

2007
1282 2009 2576

20

Rapia a intrat n cultur la S.C. AGROMIXTA S.A. OGRADA n anul 2006 i a avut o ascensiune deosebit datorit diversificrii uleiurilor vegetale. Fa de anul 2006 cnd suprafaa semnat a fost de 376 hectare, suprafaa semnat cu rapi n anul 2008 a fost de 1189 hectare (creterea fiind de 216,22%). Creteri semnificative nregistreaz i producia medie (+33,51%). Tabel nr. 2.5.
EVOLUIA I STRUCTURA SUPRAFEEI CULTIVATE CU SOIA PRECUM I PRODUCIA MEDIE I TOTAL

Nr. crt. 1 2 3

SPECIFICARE

U.M.

ANII

2000/2006

(%) 2008
2000 2716 5432 -1,77 +28,11 +25,83

2006 Suprafaa nsmnat Producia medie Producia total Ha Kg Tone

2036 2120 4317

2007
1795 2600 4667

Suprafaa nsmnat cu soia s-a meninut relativ constant. n anul2008s-a nregistrat o reducere a suprafeei cu 1,77% fa de anul 2006. Producia total n2008este cu 25,83% mai mare dect n anul 2006, acest lucru datorndu-se n principal randamentului la hectar, deoarece producia medie din anul2008(2.716 kg/ha) este cu 28,11% mai mare dect cea din anul 2006 (2.120 kg/ha). Tabel nr. 2.6.
EVOLUIA I STRUCTURA SUPRAFEEI CULTIVATE CU FLOAREA SOARELUI PRECUM I PRODUCIA MEDIE I TOTAL

Nr. crt. 1 2 3

SPECIFICARE

U.M.

ANII

2008/2006

(%) 2008
2300 1968 4526 +52,92 -3,2 +39,18

2006 Suprafaa nsmnat Producia medie Producia total Ha Kg Tone

1504 2033 3058

2007
2308 2000 4616

n anul2008suprafaa cultivat cu floarea soarelui a crescut semnificativ fa de anul 2006 (+52,92%), respectiv de la 1.504 hectare la 2.300 hectare. Producia total de semine de floarea soarelui a crescut cu 39,18% fa de anul 2006, n condiiile n care producia medie s-a redus n anul 2008 (1.968 kg/ha) cu 3,2% fa de anul 2006 cnd s-au nregistrat 2.033 kg/ha. Desigur, acest nivel al produciei medii este relativ sczut, putndu-se obine cel puin 3000 kg/ha. Tabel nr. 2.7.
EVOLUIA I STRUCTURA SUPRAFEEI CULTIVATE CU PORUMB PRECUM I 21

PRODUCIA MEDIE I TOTAL

Nr. crt. 1 2 3

SPECIFICARE

U.M.

ANII

2008/2006

(%) 2008
1800 6750 12150 +1,98 +13,94 +16,20

2006 Suprafaa cultivat Producia medie Producia total

1765 Ha 5924 Kg Tone 10456

2007
1995 6117 12204

Suprafaa cultivat cu porumb n anul2008(de 1.800 hectare) a nregistrat o reducere cu 195 hectare fa de anul precedent, ns, fa de anul 2006, a nregistrat o cretere cu 1,98%. Producia medie a nregistrat o cretere n anul2008fa de anul 2007 cu 633 kg/ha (10,35%) i fa de anul 2006 cu 826 kg/ha (13,94%). Creterea randamentelor la hectar a condus la creterea produciei totale n anul 2007 fa de anul 2006, ns n anul2008 producia a nregistrat o reducere fa de anul 2007. Centralizarea datelor este prezentat n anexa nr. 2.; iar ponderea pe care o deine suprafaa cultivat cu aceste culturi n total suprafa arabil este prezentat n anexa nr. 3.. 2.3. DIAGNOSTICUL POTENIALULUI TEHNICO-PRODUCTIV 2.3.1. Evoluia capacitii de producie i a gradului de utilizare Capacitatea de producie exprim producia maxim ce se poate obine ntr-o anumit perioad de timp, pentru o anumit structur i calitate a produciei, n condiiile folosirii depline, intensive i extensive a mijloacelor fixe potrivit celui mai eficient regim de lucru i de organizare a produciei i a muncii. S.C. AGROMIXTA S.A. OGRADA dispune de capacitile necesare realizrii obiectivelor propuse. Terenul destinat produciei vegetale este n proporie de 95% irigat, realizndu-se astfel randamente ridicate la hectar. Deasemenea, unitatea deine o fabric de lapte cu prelucrare integral i de trei brutrii. Tabel nr. 2.8.
STRUCTURA CULTURILOR LA S.C. AGROMIXTA S.A. OGRADA

Nr. crt. 1 2

SPECIFICARE
CEREALE PENTRU BOABE d.c.

-haSUPRAFAA CULTIVAT 2006 2007

4888 2803

2008
5316 3404 22

-gru

5834 3856

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

-orz -porumb
PLANTE ULEIOASE d.c.

-floarea soarelui -rapi -soia

SFECL DE ZAHR PLANTE DE NUTRE PLANTE PENTRU PRODUCIA DE SEMINE d.c.

213 1756 3916 1504 376 2036 604 703 373 190 183 11430

90 1995 5385 2308 1282 1795 730 427 75 320 32 11430

112 1800 5483 2300 1189 2000 357 268 48 196 24 11430

-poromb -floarea soarelui -sfecl de zahr

TOTAL

Suprafaa arabil de care dispune societatea nu s-a modificat n ultimii trei ani, aceasta rmnnd la 11.430 hectare. Din tabelul nr. 2.8. se constat c ntreaga suprafa arabil este utilizat.

Tabel nr. 2.9.

PLANIFICAREA PRODUCIEI I GRADUL DE REALIZARE AL ACESTEIA Nr. crt.
CULTURA Prod. planific. -kg/ha-

Producia realizat -kg/ha-

Gradul de realizare al produciei (%)

2006 1 2 3 4 5 Gru Rapi Soia Floarea soarelui Porumb

5500 4000 2800 3000 8500 3031 1835 2120 2033 5924

2007
4255 2009 2600 2000 6117

2008
4114 2450 2716 1968 6750

2006
55,11 45,88 75,71 67,77 69,97

2007
77,36 50,23 92,86 66,67 71,96

2008
74,80 61,25 97,00 65,60 79,41

n condiiile optime de aplicare a tehnologiilor culturilor (timp optim de semnat, irigaii aplicate n cantiti corespunztoare, tratarea seminelor), folosirea de semine de calitate, condiii naturale prielnice, unitatea ar trebui s realizeze urmtoarele producii: la gru 5500 kg/ha, la rapi 4000 kg/ha, la soia 2800 kg/ha, la floarea soarelui 3000 kg/ha i la porumb 8500 kg/ha. n tabelul nr. 2.9. sunt prezentate att produciile realizate de unitate n perioada analizat 2006 2008ct i gradul de realizare al acestor producii. Din aceste date se observ c numai produciile de soia se apropie foarte mult de cea prognozat (92,86% n 2007, 97% n 2000).
23

Ponderi reduse nregistreaz cultura de rapi. Aceast producie relativ sczut se datoreaz pierderilor nregistrate la recoltare (cauza fiind temperaturile foarte ridicate). 2.3.2. Dotarea cu mijloace fixe i circulante Accelerarea dezvoltrii intensive i modernizrii exploataiilor agricole este indiscutabil legat de extinderea, perfecionarea i utilizarea raional a resurselor tehnico materiale cu care se acioneaz n procesul complex al obinerii i livrrii produselor agricole. Avnd n vedere c din resursele tehico materiale de care dispun exploataiile agricole fac parte dou categorii de mijloace cu rol mereu crescnd n ntreaga activitate economico-financiar a acestor uniti, mijloacele fixe i o serie de mijloace circulante materiale, aspect care vizeaz att asigurarea exploataiilor agricole asemenea mijloace, ct i utilizarea lor raional dobndesc, pe plan managerial, o importan de prim ordin. Practica performant a unor exploataii agricole de la noi i de pe mapamond demonstreaz indubitabil c n contextul economiei concureniale de pia, obinerea unor randamente nalte la hectar i pe animal, creterea radical a productivitii muncii, ridicarea pe o treapt superioar a eficienei rentabilitii competitive i durabile depind ntr-o msur hotrtoare de nsi dimensiunile, structura, calitatea i gospodrirea cu maximum de eficien a resurselor (bazei) tehnico-materiale. n tabelul urmtor sunt prezentate utilajele i instalaiile existente n prezent n unitate i nregistrate ca mijloace fixe. Tabel nr. 2.10.
DOTAREA TEHNIC

Nr. crt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

DENUMIRE UTILAJ Tractoare FIAT 190 CP Tractoare U650 Tractoare NEW HOLLAND 180-90 DT Combin LEVADA Combin JOHN DEERE Combin CLASSE Combin FITAGRI L628 MCS Instalaie ierbicidat RAU SPIDOTRAIN 2500 Instalaie irigat tip BAUER Aripi de ploaie Main pregtit teren RAU ROTOTILLER RE22 Main semnat MAXEM MTD 12

Nr. buci 10 60 10 8 2 2 5 10 42 5 2
24

13 14 15 16

Main de pregtit pat germinativ i semnat RAU KOMBISEM Instalaii de mprtiat ngrminte RAU CH-BETA Discuri Pluguri

1 1

Tabel nr. 2.11.

EVOLUIA I STRUCTURA CAPITALULUI TEHNIC

-mii leiNr. crt.

SPECIFICARE 2006 ACTIVE FIXE-total- d.c.

-cldiri i construcii speciale -maini utilaje i instalaii de lucru -mijloace de transport -alte mijloace 28083473 21226404 5354739 882393 619937 12789448 3887878 110862 8790708 40872921

ANII 2007
28746539 20737299 6639539 778053 591648 15465880 4957511 390855 10117514 44212419

00/98

(%) 2008
27862687 19412958 7215882 592110 641737 20476914 3419798 336342 16720774 48339601 -0,79 -8,54 +34,76 -32,40 +3,52 +60,11 -12,04 +203,4 +90,21 +18,27

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

CAPITAL CIRCULANT total- d.c.

-stocuri de materii prime -disponibilitii bneti -alte active circulante

CAPITAL TEHNIC-total(rd. 1+6)

Capitalul tehnic al S.C. AGROMIXTA S.A. OGRADA a crescut n perioada analizat, de la 40.872.921 lei la 48.339.601 lei, adic cu 18,27%, cretere ce se datoreaz, n principal, sporirii capitalului circulant cu 61,11%, activele fixe nregistrnd o scdere de 0,78 procente.
25

Sporirea capitalului circulant se datoreaz creterii disponibilitilor bneti (cu 203,39%), corelat cu diminuarea stocurilor de materii prime cu 12,04%. Scderea capitalului fix se datoreaz reducerii ponderii mijloacelor de transport cu 32,4%, reducere explicat de scoaterea din funciune a unor maini, reduceri rezultate n urma dezmembrrilor i casrilor. n anul 2000, n structura capitalului tehnic, capitalul fix deine ponderea majoritar (57,64%), n timp ce capitalul circulant deine doar 42,36%. n cadrul capitalului fix, ponderea cea mai mare o dein cldirile i construciile speciale, care ajung la 69,67% din valoarea lui i 40,16% din ntreaga valoare a capitalului tehnic.

2.3.3. Caracterizarea produselor din punct de vedere al calitii Tabel nr. 2.12.
PARAMETRI DE CALITATE

%
Nr. crt. 1 2 3 4 5 CULTURA Gru Rapi Soia Floarea soarelui Porumb Greutate hectolitric 75 40 Procent de umiditate 15 11 14 11 17 Corpuri strine 3 3 4 5 3

La grul pentru panificaie se mai ine seama de sticlozitate, glutenul umed i indicele glutenic. mbucurtor este faptul c o mare cantitate din producia fizic realizat de societate este livrat pe pia (transformat n producie marf). 2.3.4. Consumurile specifice de resurse Substanele de uz fitosanitar sunt utilizate pentru combaterea bolilor i duntorilor, att pentru culturile cerealiere ct i pentru culturile de plante tehnice.
26

Tabel nr. 2.13.

SUBSTANELE UTILIZATE Nr. crt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Substana Gru
Agil Furadan Galaxy Guardian Icedim Forte Konker Logran Moldown Polytrin Primextra Ring Tell Tilt Treflan

DOZA -la hectarRapi

0,08 kg 2l 2,5 l 1l 1,25 l 10 g 1,5 l 0,1 l 0,1 l 5l 0,025 kg 40 g 0,33 kg 2l 3,5 l

Soia
1l

Floarea soarelui
1l

Porumb

Tabel nr. 2.14.

CONSUM DE NGRMINTE CHIMICE Nr. crt.

Cultura Gru Rapi Soia Floarea soarelui Floarea soarelui smn Porumb consum Porumb lot

Complexe

-kg/haAzotat de amoniu Superfosfat 400 200

1 2 3 4 5 6 7

100 70 (s.a.) 85 (s.a.) 128 140 35 (s.a.) 80 (s.a.)

ngrmintele chimice sunt achiziionate fie vrac, n perioada de fertilizare, fie n saci de polietilen. ngrmintele ambalate sunt depozitate temporar (maxim 10 zile) n depozitul propriu. Tabel nr. 2.15.
CONSUM DE SMN

Nr.c rt. 1 2

CULTURA Gru Rapi

-kg/haSEMINE 300 8
27

3 4 5 6 7

Soia Floarea soarelui Floarea soarelui smn Porumb consum Porumb lot

115 5 40 25 20

Pentru achiziionarea seminelor unitatea apeleaz la societi specializate n selectarea, tratarea i conservarea materialului semincer. Seminele sunt depozitate n incinta tehnic, acestea fiind utilizate imediat dup achiziionare.

2.4. ANALIZA DIAGNOSTIC A DOTRII CU FOR DE MUNC I A EFICIENEI UTILIZRII ACESTEIA Oamenii care muncesc, cu experiena lor de producie, cu deprinderile lor de munc, cu cunotinele lor tiinifice constituie n agricultur factorul activ al produciei, principala for vie de producie- Omul, cum dovedesc exploataiile agricole cu rezultate performante de la noi i de pe mapamond, are un rol hotrtor n ntreaga activitate economico-financiar. De aceea analiza complex a forei de munc din exploataiile agricole reprezint un mijloc deosebit de important pentru fundamentarea deciziilor care se impun n vederea folosirii ct mai raionale a resurselor umane, a creterii productivitii muncii i totodat a sporirii pe aceast baz a eficienei ntregii activiti economico-financiare din aceste uniti. Tabel nr. 2.16.
EVOLUIA I STRUCTURA FOREI DE MUNC LA S.C. AGROMIXTA S.A. OGRADA Nr. crt.

SPECIFICARE 2006
TOTAL PERSONAL, d.c. (rd. 2+5) -Muncitori, d.c. (rd. 3+4) -muncitori permaneni -muncitori sezonieri 1004 902 787 115

ANII 2007
885 800 608 192

2000/2006

(%) 2008
790 715 588 127 -21 -21 -25 +11 28

1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

-Personal cu funcii de conducere i de execuie, d.c. (rd. 6+7) -personal cu funcii de conducere -personal cu funcii de execuie, d.c. (rd. 8+9+10) -ingineri, subingineri, maitri, Tehnicieni -economiti i ali specialiti cu studii superioare -funcionari personal administrativ i personal de paz STRUCTURA PE VRSTE, d.c. -sub 25 de ani -ntre 25-40 de ani -ntre 40-60 de ani -peste 60 de ani

102 7 95 13 46 36 1004 40 500 434 30

85 8 77 11 35 31 885 35 496 330 24

75 8 67 6 31 30 790 31 451 294 14

-27 +14 -30 -54 -33 -17 -21 -23 -10 -32 -53

Din analiza datelor prezentate n tabelul nr. 2.16. se constat o reducere a personalului n perioada analizat (2006-2008) cu 21%, acest lucru realiznduse att din cauza reducerii personalului direct productiv cu 21%, dar i a personalului cu funcii de conducere i de execuie cu 27%. Reducerile de personal pe cele dou categorii, care au fost prevzute i realizate n ritmuri difereniate, au generat i anumite modificri n nsi structura forei de munc. Astfel, n anul2008fa de anul 2006 a crescut ponderea muncitorilor sezonieri cu 11%, scznd ns ponderea muncitorilor permaneni cu 25%; ns pe total, n anul 2000, unitatea s-a bazat pe un numr de muncitori cu 187 mai mic dect cel din anul 2006; acest lucru realizndu-se datorit creterii gradului de mecanizare i automatizare. Se remarc ns scderea ponderii personalului cu funcii de conducere i de execuie cu 27%; aceast scdere avnd loc n exclusivitate pe seama reducerii funcionarilor, personalului administrativ, economitilor, inginerilor i a altor specialiti cu studii superioare, ceea ce n condiiile unei mai bune organizri a acestui compartiment de activitate al exploataiei, a creterii gradului de computerizare a lucrrilor de birou, etc.,se apreciaz ca fiind un pas necesar pe linia procesului complex i de durat al modernizrii exploataiilor agricole din ara noastr. S.C. AGROMIXTA S.A. OGRADA dispune de o structur stabil a personalului, din punct de vedere al vrstei, avnd n acelai timp viitorul asigurat din acest punct de vedere, deoarece media de vrst scade n proporia cea mai mare la persoanele trecute de 60 de ani (53%) dar i la persoanele cuprinse ntre 40 i 60 de ani (32%); aceasta fiind considerat o medie de vrst relativ redus pentru producia vegetal. Tabel nr. 2.17.
29

STRUCTURA PE ACTIVITI

Nr. crt. 1 2 3 4 5

SPECIFICARE 2006 889 797 8 21 63

ANII 2007 693 598 5 20 70 2008 663 572 4 9 78

2000/2006

(%)
Numr mediu de personal, d.c. -agricultur -cantin -industrie -comer -25 -28 -50 -57 +24

Se constat c cea mai mare reducere de personal s-a nregistrat n industrie (57%), ndeaproape urmnd personalul rspunztor n cantin (-50%). n cifre absolute aceast reducere este de numai doisprezece persoane n prima situaie i patru persoane n cea de-a doua. O cretere semnificativ se constat n activitatea de comer; personalul crescnd n acest sector cu 24%; acest lucru realizndu-se datorit diversificrii activitii i creterii numrului de magazine. Tabel nr. 2.18.
STRUCTURA PERSONALULUI PE MESERII

Nr. crt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

SPECIFICARE
TOTAL SALARIAI, d.c. -conducatori compartimente -ef ferm -medic veterinar -tehnician agronom exploataie -tehnician veterinar -contabil -tehnician merceolog -funcionar administrativ -casier -buctar -osptar -lucrtor calificat culturi de cmp -pomicultor, viticultor -sudor -mecanic auto -brutar

2006
Total 889 7 29 1 6 5 43 2 1 2 4 2 44 4 10 20 14 femei 214 3 8 32 1 2 4 1 14

2007
total 693 8 23 1 5 4 34 2 1 1 3 1 40 4 8 18 12 femei 108 5 7 22 1 1 3 1 12

2008
total 663 8 20 2 3 3 30 1 1 1 42 1 6 11 8 femei 72 3 8 18 1 1 1 8 30

18 19 20 21 22 23 24

-preparator produse lactate -morar -electrician exploatare central -ofer autocamioane, maini de mare tonaj -tractorist -mainist la maini pentru terasament -alte ocupaii

6 1 47 136 4 501

4 145

8 49 125 2 344

5 51

1 2 43 109 371

32

Se observ o scdere a personalului feminin angajat n perioada 2006-2000 cu 66,55%, n 2006 dintr-un numr de 889 de angajai doar 27,07% erau femei; n perioada urmtoare numrul persoanelor de sex feminin a sczut n proporie mai mare dect scderea personalului total; astfel n 2007 doar 15,58% erau femei i n2008(10,86%). Reflectnd latura intensiv a utilizrii forei de mun, productivitatea muncii exprim n modul cel mai sintetic nsi eficiena economic a cheltuirii unei anumite cantiti de munc vie. Tabel nr. 2.19.
NIVELUL I DINAMICA PRINCIPALILOR INDICATORI PRIVIND UTILIZAREA FOREI DE MUNC

Nr. crt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

SPECIFICARE
Nr. mediu de salariai Cheltuieli cu personalul Salariul mediu anual Producia n expresie fizic Producia n expresie valoric Productivitatea muncii n expresie fizic Productivitatea muncii n expresie valoric Cifra de afaceri Cheltuieli cu salariile la 1000 lei/cifr de afaceri Active fixe

U.M. persoane mii lei lei tone mii lei tone / persoan mii lei / persoan mii lei lei mii lei 2006 787 9427177

ANII 2007 608 11749730 2008 588 15198524 25847830 39025

2008/2006

(%) -25 61,22 115,78 29,19 332,50 72,90 478,88 13,09 42,55 6,29
31

11978624 19325214 30208 35990

26738313 55728469 115644900 38,38 33975 59,19 91659 66,36 196675 76901726 197,64 64653002

67999394 55286114 138,64 212,53 60826444 67347965

11

Gradul de nzestrare tehnic a muncii

mii lei / persoan

77289

110770

109954

42,26

Majorarea salariilor a fost posibil doar n condiiile creterii productivitii muncii, a folosirii chibzuite i echilibrate a forei de munc, mergnd pn la reducerea numrului de personal la strictul necesar. n cadrul societii, pe msura extinderii mecanizrii, se impune reducerea personalului sau transferul la alte activiti. Se observ, astfel, o reducere a numrului de salariai cu 25%, salariul mediu annual crescnd cu 115,78%. Creterea gradului de nzestrare tehnic a muncii a condus la creterea productivitii munci. Se recomand: Asigurarea unei politici de personal pe seama angajrii unor persoane calificate, n perspectiva dezvoltrii complexe a activitii. Respectarea cu strictee a tehnologiilor de producie n vederea creterii produciei i a calitii acesteia, precum i a raionalizrii cheltuielilor. Atenie deosebit acordat recoltrii i depozitrii produselor n vederea vnzrii atunci cnd piaa asigur preurile cele mai competitive. Asigurarea motivaiei muncii prin stabilirea unor salarii stimulative.

2.5. DIAGNOSTICUL ACTIVITII ECONOMICE O investigare economic a produciei, care s permit o cunoatere sistematic i complex n acest domeniu, trebuie s includ n sfera cercetrii sale ambele ipostaze n care ne apare producia pe plan informaional producia n expresie fizic i producia n expresie valoric. 2.5.1. Nivelul i evoluia cheltuielilor de producie Tabel nr. 2.20.
NIVELUL I EVOLUIA CHELTUIELILOR DE PRODUCIE

Nr. crt.
0

SPECIFICARE
1 Cheltuieli de producie Valoarea produciei -pre vnzare-

2006
2

2007
3 4

-mii lei2008

1 2

GRU 20.464.548 8.765.250

15.661.243 14.550.940

36.310.430 35.010.000

32

3 1 2 3 1 2 3 1 2 3
0

Rezultate financiare Cheltuieli de producie Valoarea produciei -pre vnzareRezultate financiare Cheltuieli de producie Valoarea produciei -pre vnzareRezultate financiare Cheltuieli de producie Valoarea produciei -pre vnzareRezultate financiare 1 Cheltuieli de producie Valoarea produciei -pre vnzareRezultate financiare Cheltuieli Venituri Rezultate financiare

-11.699.298 PORUMB 9.096.572 6.275.600 -2.822.972 RAPI 589.677 826.500 272.823 SOIA 8.025.698 5.607.783 -2.417.915
2

-1.110.303 12.513.572 12.594.528 80.956 5.496.489 5.394.144 -102.705 14.894.589 12.073.529 -2.821.060
3

-1.300.430 28.651.427 30.375.000 1.723.574 10.385.693 9.612.900 -772.793 25.590.424 23.900.800 -1.689.624
4

1 2 3 1 2 3

FLOAREA SOARELUI 8.950.208 11.429.103 5.229.180 11.115.328 -3.721.028 TOTAL 47.126.703 26.738.313 -20.388.390 -313.775 59.995.356 55.728.469 -4.266.887

16.510.479 16.746.200 235.471 117.448.453 115.644.900 -1-803.553

Rentabilitatea atest capacitatea uniti de a obine profit, adic de a-i acoperi cheltuielile din veniturile proprii i totodat de a realiza i un venit net sub forma profitului. Se observ c, n perioada analizat, unitatea nregistreaz pierdere pe total. n anul 2006 unitatea nregistreaz pierdere la patru din cele cinci culturi, profitul obinut la rapit nereuind s acopere pierderile nregistrate la celelalte culturi; prin urmare unitatea nregistreaz, pe ansamblu, pierdere. n anul 2007 cultura de porumb a fost singura care a nregistrat profit, celelalte culturi nregistrnd pierderi. La cultura de porumb i de floarea soarelui, n anul 2000, unitatea a nregistrat profit. 2.5.2. Evoluia i structura costurilor unitare Tabel nr. 2.21.
33

EVOLUIA I STRUCTURA COSTURILOR UNITARE

Nr. crt. 1 2 3 4 5

Cultura 2006
Gru Rapi Soia Floarea soarelui Porumb 1264 1004 1720 2111 854

Costuri unitare 2007

1283 2590 3679 2773 1032

-lei2000/2006

(%)
2008
2593 3565 4711 3648 2358 105,14 255,08 173,9 72,81 176,11

Costurile de producie sunt foarte ridicate i datorit aplicrii irigaiilor, dar i datorit creterilor foarte mari la materiile prime utilizate.

2.6. DIAGNOSTICUL ACTIVITII DE MARKETING Producia constituie o component fundamental a activitii economicofinanciare, putnd fi considerat, ntr-o accepiune generic, nsi raiunea de a fi a oricrei exploataii agricole, indiferent de forma proprietii, de modul de organizare precum i de mrimea acesteia. Spre deosebire ns de exploataiile agricole de mari dimensiuni, care practic o agricultur intensiv, modern, de mare randament i de nalt productivitate, cum ar fi de pild societiile comerciale agicole pe aciuni (fostele ntreprinderi agricole de stat) producia dobndete conceptual noi caracteristici specifice cerinelor i exigenelor economiei de pia, obinerea i livrarea diverselor produse agricole i neagricole n volumul, structura de calitate i la termenele stabilite prin contractele ncheiate cu partenerii de afaceri, precum i n condiiile unei eficiene economice competitive, reprezentnd coordonatele crora, practic, li se subordoneaz ntreaga activitate a acestor uniti. n plus, se impune meniunea c producia constituie factorul hotrtor n ridicarea eficienei economice pe o treapt superioar, competitiv, pe linia creterii produciei. 2.6.1. Evoluia i structura produciei marf Producia marf reprezint producia fizic (n expresie stas) valorificat pe pia. Producia stas este determinat pe baza unor analize riguroase n laboratoare de specialitate.

34

Tabel nr. 2.22.

EVOLUIA PRODUCIEI MARF

Nr. crt. 1 2 3 4 5

SPECIFICARE 2006 10257 587 4064 2938 10141

ANII 2007 10832 2122 4313 4401 10620 2008 12712 2437 5312 4293 10963

-tone2008/2006

(%)
Gru Rapi Soia Floarea soarelui Porumb +23,93 +315,16 +30,71 +46,12 +8,16

Societatea a vndut cantitii ridicate de cereale dar i de plante oleaginoase; o mare cantitate fiind contractat nainte de obinerea efectiv a produciei.

35

Tabel nr. 2.23.

EVOLUIA I STRUCTURA PRODUCIEI FIZICE I MARF

-toneNr. crt. Cultura 2006 Producia Fizic Marf 11687 10257 690 587 4317 4064 3058 2938 10456 10141 2007 2008

%
87,76 85,07 94,14 96,08 96,98

1 2 3 4 5

Gru Rapi Soia Floarea soarelui Porumb

Producia Fizic Marf 11927 10832 2576 2122 4667 4313 4616 4401 12204 10620

%
90,82 82,38 92,41 95,34 87,02

Producia Fizic Marf 14004 12712 2913 2437 5432 5312 4526 4293 12150 10963

%
90,79 83,65 97,80 94,84 90,23

n tabelul nr. 2.23. se observ c soia deine cea mai mare pondere privind producia livrat i anume 97,80% (n anul 2008); acest lucru este explicat de faptul c a crescut cererea consumatorilor pentru produsele vegetale i prin urmare crete i cererea unitilor prelucrtoare pentru acest produs. n perioada analizat (2006 2008), ponderea cea mai mare privind transformarea produciei fizice n producie marf (peste 95%) o are floarea soarelui. Explicaia const n faptul c unitatea are semnate contracte cu unitile de prelucrare din zon. 2.6.2. Evoluia preurilor, costurilor i a rentabilitii pe produse Tabel nr. 2.24.
EVOLUIA PREURILOR, COSTURILOR I A RENTABILITII PE PRODUSE

-leiNr. crt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 SPECIFICARE 2006 GRU -cost unitar de producie -pre unitar de vnzare -profit / pierdere RAPI -cost unitar de producie -pre unitar de vnzare -profit / pierdere SOIA -cost unitar de producie 1720 -pre unitar de vnzare 1299 -profit / pierdere -421 FLOAREA SOARELUI -cost unitar de producie 2111 -pre unitar de vnzare 1710 -profit / pierdere -401 PORUMB -cost unitar de producie 854 -pre unitar de vnzare 600 -profit / pierdere -254 3679 2587 -1092 2773 2408 -365 1025 1032 7 4771 4400 -311 3648 3700 52 2358 2500 142 1004 1250 246 2590 2090 -496 3565 3300 -265 1264 750 -514 1283 1222 -61 2593 2500 -93 ANII 2007 2008

Mecanismul de formare a preului de vnzare n condiiile economiei de pia se bazeaz cu prioritate pe raportul dintre cerere i ofert. n anul 2006 unitatea a vndut la preul maxim posibil, care a fost mult mai mic dect cel prognozat de unitate (chiar mai mic dect preul din anul 1997: gru
37

795 lei, soia 2050 lei, floarea soarelui 1484 lei, porumb 668 lei) nregistrnd astfel pierderi la majoritatea produselor realizate. Costurile de producie sunt ridicate i datorit aplicrii irigaiilor, dar i datorit creterilor foarte mari nregistrate de preurile materiilor prime necesare procesului de producie Unitatea a nregistrat pierderi att n anul 2007 ct i n anul 2008, ns diferenele ntre preul de vnzare i costul de producie au fost mai reduse. 2.6.3. Raporturile unitii cu piaa de desfacere i de aprovizionare S.C. AGROMIXTA S.A. OGRADA are o politic de desfacere orientat mai ales ctre piaa municipiului Bucureti, unde este comercializat cea mai mare parte din producia realizat. Principalii clieni ai societii n aprovizionarea cu cereale sunt: -S.C. GMT AGROINTERNAIONAL S.R.L. BUCURETI, -S.C. TERRA S.R.L. BUCURETI, -S.C. ULTEX S.A. NDREI, -S.C. EXPUR S.A. URZICENI. De asemenea unitatea livreaz o mare cantitate din producia realizat prin Bursa de Mrfuri Agroalimentare din Slobozia (la care unitatea deine aciuni). Societatea livreaz producia pe baz de contract sau comenzi; contractele fiind ncheiate cu clienii fideli ai societii care cunosc deja calitatea produselor. Producia de caise i piersici realizat de unitate este fie livrat prin magazinele proprii, fie vndut en-gros unor comerciani locali. Prin cele 15 magazine de care dispune unitatea (magazine situate n oraele ndrei i Slobozia) sunt comercializate att produse alimentare ct i nealimentare. Asfel, laptele i produsele lactate (unt, iaurt, smntn, brnz dulce i telemea) sunt comercializate numai prin magazinele proprii. n cadrul unitii funcioneaz i trei brutrii cu o capacitate de 12.000 15.000 pini zilnic, desfacerea realizndu-se n incinta brutriilor. Unitatea, prin magazinele pe care le deine, se ocup i cu comercializarea de produse nealimentare cum ar fi: autovehicole, piese de schimb pentru autovehicole, produse textile, mbrcminte i nclminte, aparate electrice i de uz gospodresc. Pentru aprovizionare S.C. AGROMIXTA S.A. OGRADA s-a orientat ctre furnizorii situai n apropriere sau ctre cei situai in Bucureti, pentru resursele materiale rare. n prezent principalii furnizori ai societii sunt: 1. Pentru motorin: S.C. PETRONIC S.R.L., S.C. CHIRANA S.R.L., S.C. TERRA S.R.L.. n timpul campaniilor agricole unitatea face stocuri de motorin pentru a
38

asigura o aprovizionare ritmic a tractoarelor i combinelor. Pentru activitile zilnice unitatea achiziioneaz combustibilul n funcie de necesitate. 2. Pentru insecticide fungicide i ierbicide unitatea apeleaz la furnizori ca: S.C. AGROINTERNAIONALA S.R.L. BUCURETI, S.C. AGROVET S.R.L. BUCURETI. 3. Principalul furnizor de semine este: S.C. PIONEER HI-DREED. 4. Piesele de schimb pentru tractoare i maini au fost achiziionate de la: S.C. TRANZIT S.R.L., S.C. AGROSERV S.R.L., S.C. GENERAL LEASING. 5. Pentru restul resurselor materiale necesare procesului de producie se ncheie contracte sau se achiziioneaz de pe plan local sau din judeele nvecinate. 2.7. DIAGNOSTICUL FINANCIAR 2.7.1. Evoluia veniturilor, cheltuielilor i a rezultatelor financiare Activitatea economic de ansamblu a societii se reflect n rezultate financiare nemulumitoare. Cele mai importante venituri s-au obinut din vnzarea produselor animale i prestrii de servicii ctre populaie. Tabel nr. 2.25.
EVOLUIA VENITURILOR, CHELTUIELOR I REZULTATELOR FINANCIARE

-mii leiNr. crt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 SPECIFICARE 2006

Venituri din exploatare Cheltuieli din exploatare Rezultat din exploatare Venituri financiare Cheltuieli financiare Rezultatul financiar Venituri excepionale Cheltuieli excepionale Rezultatul excepional Venituri totale Cheltuieli totale Rezultatul brut al exerciiului 85.369.653 72.546.275 12.832.378 68.790 7.681.292 -7.612.502 36.090 2.259.793 -2.223.703 85.474.533 82.487.360 2.987.173

ANII 2007
70.852.138 87.620.331 -13.768.193 11.685 5.643.035 -5.631.350 677.532 12.363.421 -11.685.889 71.541.355 102.626.787 -31.085.432

2000/2006

(%) 2008
82.255.714 -3,65 101.325.349 +39,66 -19.069.635 -248,61 371.239 +439,67 2.908.158 -62,14 -2.536.919 -66,97 1.024.408 +2738,5 4.921.736 +117,79 -397.328 -82,13 83.651.361 -2,13 109.155.243 +32,33 -25.503.882 -953,78

Performanele financiare ale S.C. AGROMIXTA S.A. OGRADA sunt

39

exprimate prin veniturile, cheltuielile i profitul / pierderea obinute n intervalul de timp 2006 2008. Situaia rezultatelor obinute de firm, aa cum se oglindete ea n bilanurile contabile ncheiate la finele anilor 2006, 2007, 2000, este prezentat n tabelul nr. 2.25.. Veniturile totale s-au redus n anul 2007 fa de anul 2006 cu 16,30%. Aceast reducere poate fi pus pe seama reducerii volumului de activitate. n anul 2000, comparativ cu anul 2007, veniturile totale au crescut cu 16,93%, cretere care poate fi pus att pe seama creterii produciilor obinute, ct i datorit creterii preurilor de vnzare la produsele obinute de firm (ca urmare a procesului inflaionist de pe piaa romneasc). n totalul veniturilor realizate, cea mai mare pondere o dein veniturile din exploatare, veniturile financiare i excepionale fiind nesemnificative. Costurile totale aferente veniturilor totale au crescut continuu n perioada analizat. Creterile s-au datorat preurilor ridicate la care firma achiziioneaz materiile prime i materialele auxiliare de la furnizori i datorit creditelor bancare purttoare de dobnzi, la care unitatea a fost nevoit s apeleze pentru achiziionarea unui utilaj. Aceste credite se situeaz n anul2008la un nivel de circa 2,63% din totalul cheltuielilor. n totalul cheltuielilor, cele mai semnificative sunt cheltuielile de exploatare. n structura acestor cheltuieli nu sunt modificri semnificative, ponderea cea mai nsemnat deinnd-o cheltuielile materiale (41,66%), urmate de cheltuielile salariale (21,67%), restul cheltuielilor fiind nesemnificative n valori absolute.

2.7.2. Evoluia i structura patrimoniului net

40

Patrimoniul reprezint averea societii sau totalitatea bunurilor de care dispune aceasta la un moment dat, inclusiv drepturile i obligaiile fa de teri. Tabel nr. 2.26.
STRUCTURA ACTIVELOR TOTALE

-mii leiNr crt

Specificare
Total activ Active imobilizate -imobilizri necorporale -imobilizri corporale -imobilizri financiare Active circulante -stocuri -furnizori -clieni -alte creane -conturi n bnci -casa -alte valori Conturi de regularizare i asimilate -cheltuieli nregistrate n avans -decontri -diferene de conversie activ

2006 Absolut %
97030860 100 60826444 62,690 2295 60801197 22952 34846927 25945357 24224 8144442 622042 83431 13154 14277 1357489 803232 950 553307 0,002 62,666 0,023 35,910 26,740 0,025 8,390 0,640 0,086 0,014 0,015 1,400 0,828 0,001 0,570

2007 Absolut %
104417863 100 67347965 64,498 350 67324663 29952 36480817 25972448 102968 4917665 5096881 363156 10970 16729 589081 564948 24133 0,0003 64,476 0,029 34,937 24,874 0,099 4,709 4,881 0,348 0,011 0,016 0,564 0,541 0,023 -

2008 Absolut %
102966818 100 64653002 62,790 -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

64630050 62,768 22952 37514932 20457816 211762 11725800 4783212 243833 21340 71169 798884 689641 109243 0,022 36,434 19,868 0,206 11,388 4,645 0,237 0,021 0,069 0,776 0,669 0,106 -

Se observ c, n perioada analizat (2006 2008), activele imobilizate dein cea mai mare ponere n totalul activului. n totalul activului, creanele de ncasat au reprezentat 8,39% n anul 2006, 4,709% n anul 2007 i 11,388% n anul 2000. ncasarea acestor creane va redresa activitatea economic a societii. De asemenea, exist garania recuperrii sumelor ce revin societii din vnzarea produselor agricole.
41

Tabel nr. 2.27.

SITUAIA DATORIILOR SOCIETII

-mii leiNr. crt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 SPECIFICARE Credite bancare d.c. -pe termen lung (1-5 ani) -pe termen scurt Dobnzi Furnizori Clieni creditori Datorii cu personalul i asigurrile sociale Impozit pe profit TVA Alte datorii fa de stat Creditori diveri 2006 1.592.135 3.526.476 4.305.412 9.704.951 3.483.310 2.301.327 2.783.056 5.359.666 21.722 ANII 2007 479.000 2008 479.000

2.506.728 3.005 288.702 923.563 21.299.947 25.495.412 242.500 183.736 8.039.796 16.415.608 2.038.631 4.284.823 18.609.717 51.818 1.928.313 7.311.880 27.814.558 85.411

Datoriile societii pot fi suportate din activele acesteia. Cele mai mari datorii n termen erau, la sfritul anului 2000, pentru credite bancare (1 5 ani), de 479.000 mii lei; furnizorii, de25.495.412 mii lei; datorii cu asigurrile sociale, de 16.415.608 mii lei; datorii la buget de circa 37.000.000 mii lei. Societatea are un potenial productiv ridicat, dispune de construcii i infrastructura de baz necesare desfurrii unei activiti economice performante i a reuit pn n prezent s fac investiii i s-i achite la termen ratele la credit i dobnzile aferente.

2.7.3. Indicatori de bonitate financiar

42

Tabel nr. 2.29.

INDICATORI DE BONITATE

Nr. crt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

DENUMIRE INDICATOR 2006 0,97 0,25 37,15% 2,69 0,89 0,98 0,02

ANII 2007 0,61 0,17 57,63% 1,73 0,80 0,92 -0,52 2008 0,45 0,20 81,20% 1,23 0,24 0,97 -1,21 0,29 0,30 3,76 95,77 1,19 2,05 0,75 1,32 -

Rata lichiditii curente Rata lichiditii imediate Rata datoriilor Rata solvabilitii generale Rata solvabilitii financiare Rata autonomiei financiare Rata de finanare a activelor circulante Rata capitalului propriu fa de 0,99 0,66 activele fixe Rata capitalului permanent fa de 1,01 0,72 activele fixe Viteza de rotaie a stocurilor 2,62 2,13 Durata medie de stocare 137,35 169,12 Rotaia activelor fixe n cifra de 1,12 0,82 afaceri Rotaia activelor circulante n cifra 1,95 1,52 de afaceri Rotaia activelor totale n cifra de 0,70 0,53 afaceri Durata medie de recuperare a 1,07 1,53 creanelor Marja de profit 0,997% Rata rentabilitii financiare 1,12% Rata rentabilitii economice 1,10% Rata rentabilitii activelor totale 3,08% Rata rentabilitii resurselor 4,12% consumate Rata rentabilitii generale 0,82% -

n ceeea ce privete lichiditatea, ntreprinderea a nregistrat o reducere a ratei lichiditii curente de la 0,97 n 2006 la 0,45 n 2008. Menionm c atunci cnd acest coeficient este mai mare dect doi el arat o bun lichiditate. n expresia ratei rapide se nregistreaz o scdere a lichiditii de la 0,25 n 2006 la 0,20 n 2000, n condiiile n care acest coeficient ar trebui s fie superior indicelui 1. Aceast scdere se datoreaz creterii stocurilor. n ceea ce privete solvabilitatea, exprimat procentual prin rata datoriilor,
43

aceasta a crescut de la 37,15% la 81,20% (n perioada analizat) dei doar un nivel al acestui indicator cuprins ntre 35 40% este satisfctor pentru ntreprindere. Solvabilitatea financiar cuprins ntre limitele 0,35 0,50 arat o pondere corespunztoare a capitalului propriu n cifra de afaceri, ori, n cazul nostru acest deziderat a fost atins doar n2008cnd rata a fost de 0,24. Indicatorii echilibrului financiar exprimai prin rata de finanare a activelor circulante i rata capitalului propriu fa de activele fixe au nregistrat o scdere n anii 2007 i2008fa de anul 2006. Valoarea subunitar a ratei capitalului propriu fa de activele fixe, n perioada analizat, arat c pentru achiziionarea activelor s-a apelat la credite. Societatea nu a dispus de resurse financiare pentru a-i constitui fondul de rulment necesar unei activiti economice ritmice. Indicatorii de gestiune reflect modul n care s-a realizat gestiunea activelor fixe i circulante, a produciei, a resurselor materiale i financiare. Viteza de rotaie a stocurilor a sczut de la 2,62 n 2006 la 2,13 n 2007 dup care a crescut la 3,76 n 2000. Rata stocurilor ia valori diferite de la un sector la altul, n funcie de natura activitii, fiind mai ridicat la ntreprinderile din sfera produciei i distribuiei. Nivelul stocurilor se modific sub influena factorilor conjuncturali i a condiiilor pieei. ncetinirea rotaiei stocurilor i formarea stocurilor de lung durat se apreciaz negativ datorit dificultilor de transformare a acestora n lichiditi; are consecine negative asupra solvabilitii ntreprinderii. Rotaia activelor determinat prin raportarea fluxului total de activitate la valoarea total a patrimoniului caracterizeaz intensitatea, eficiena cu care acesta e utilizat. S-au determinat i ratele pariale prin raportare la activele circulante sau imobilizate. Astfel, numrul de rotaii al activelor circulante (1,95; 1,52; 2,05) este mai mare dect numrul de rotaii al activelor imobilizate (1,12; 0,82; 1,19). n condiiile n care firma a nregistrat pierdere n anii 2007 i 2000, s-au putut calcula indicatorii de rentabilitate doar pentru anul 2006.

2.8. CONCLUZII GENERALE ALE DIAGNOSTICULUI

44

Pe baza analizei ntreprinse, a concluziilor i soluiilor propuse, pe msura analizei fiecrui segment al activitii, putem sintetiza principalele msuri menite s creasc profitul i funcionalitatea unitii, extindera pe pia, creterea disponibilitilor bneti i a credibilitii la bnci n vederea contractrii de credite. Concluziile generale ale diagnosticului pot fi prezentate succint sub forma punctelor slabe i a punctelor forte. 2.8.1. Puncte slabe ale analizei Tabel nr. 2.29.
PUNCTE SLABE

Specificare Nr. crt. 1 0 1 Lichiditatea

Cauze

Efecte 3 Unitatea are o capacitate redus de a face fa unor pli urgente. Utilizarea nejustificat a resurselor financiare ale furnizorilor sau ale bugetului de stat.

Observaii 4 Reducerea obligaiilor prin eliminarea dificultilor financiare curente. Blocajul financiar existent n agricultur.

2 Nivelul ridicat al general se obligaiilor situeaz la cote agentului sczute. economic fa de cel al activelor circulante. Durata de Fluxurile recuperare a financiare dintre creanelor i societate pe de o respectiv de parte i clieni i plat a furnizori pe de debitorilor este alt parte circul mai mare dect destul de lent. durata normal Politic deficitar de recuperare a creanelor. A crescut Tendina indicele expansionist a stocurilor totale principalilor i cel al competitori. materiilor Necalcularea prime. stocului minim necesar. Dependena Materiile prime fa de anumii i materialele furnizori sunt furnizate de externi agenii economici care dein monopolul. Rata rentabilitii Cheltuieli totale foarte mari.

Recuperarea mai Concuren mai lent a accentuat pe cheltuielilor de pia. producie. Scderea lichiditii. Imposibilitatea realizrii unor produse competitive din punct de vedere calitate- pre. nrutirea imaginii firmei.
45

S-au pierdut comenzi ale clienilor externi din acest motiv.

financiare i rata fondurilor consumate se situeaz sub cea cea mai sczut rat a dobnzilor practicate de bnci. Reducerea gradului de valorificare a produciei realizate.

Capital propriu ineficient utilizat.

Nerespectarea corelaiei de echilibru

Diminuarea cifrei de afaceri. Creterea imobilizrii de stocuri.

Grad nc redus de informatizare a managementului firmei.

Dotare tehnic, n domeniu, nc deficitar. Existena altor prioriti n ceea ce privete derularea activitilor firmei. Existena unor stri de comoditate i automulumire.

Informarea adesea cu caracter post operativ a managerilor. Dificulti n fundamentarea deciziilor strategice i tactice.

Respectarea termenelor de execuie i a calitii conform contractelor. mbuntirea activitilor de marketing, ofertare, contractare. Orientarea prioritar spre probleme presante ale firmei.

2.8.2. Puncte forte ale analizei Tabel nr. 2.30.

PUNCTE FORTE Nr.c Specificare rt. 0 1 1 Creterea cifrei de afaceri. Cauze 2 Creterea productivitii Efecte 3 Creterea profitului aferent Observaii 4 Sporirea volumului de 46

(21615612 mii lei)

muncii.

cifrei de afaceri. Creterea vitezei de rotaie a activelor circulante.

Creterea vitezei de rotaie a activelor circulante. Creterea solvabilitii i diminuarea gradului de ndatorare i risc.

Creterea cifrei de afaceri.

activitate pn la nivelul anului 2006. Creterea gradului de valorificare a produciei realizate. Reducerea stocurilor. Sporirea ritmului de ncasare a creanelor.

Unitatea nu a contractat credite pe termen scurt pentrufinanarea stocurilor.

Creterea productivitii muncii.

Creterea gradului de utilizare a timpului de lucru. Creterea nivelului productivitii zilnice.

Unitatea are posibilitatea de a contracta noi credite prezentnd un grad satisfctor de siguran pentru bnci. Creterea cifrei de afaceri. Reducerea cheltuielilor salariale la 1000 lei cifr de afaceri.

Utilizarea complet a timpului de lucru la nivelul orelor.

Avnd n vedere diagnosticul stabilit anterior , considerm c relansarea activitii S.C. AGROMIXT S.A. OGRADA va putea fi sustinut i relansat printr-un program de investiii adecvat, cu o finanare corespunztoare.

47