Sunteți pe pagina 1din 2

Recomandri privind elaborarea unui profil de ntreprinztor Profilul unui ntreprinztor se elaboreaz pe baza informaiilor obinute prin metoda

interviului n profunzime, care poate reprezenta o a doua faz a discuiei dintre student i ntreprinztor, n condiiile n care n prima faz se completeaz chestionarul. Pe parcursul (ntlnirii/ntlnirilor va trebui s culegei informaii cel puin legat de urmtoarele aspecte: Cnd a fost nfiinat firma;/ 2005 Care este numrul asociailor (acionarilor);1 Daca ntreprinztorul a mai gestionat i alte firme; nu insa a colaborat direct cu alti intrepinzatori in acelasi domeniu avand un rol important in gestionarea firmelor acestora Daca ntreprinztorul avea experien anterioar n domeniul n care i-a demarat afacerea; da, alegerea profilului firmei de acolo a plecat Daca a avut n vedere deschiderea unei alte afaceri, premergtoare celei actuale, da s-a luat in vedere acest aspect, domeniul a fost uunul asemanator, insa din cauza varstei si imposibilitatile finanaciare, fiind licean, a ramas doar o dorinta ce a prins contur ceva mai tarziu Daca a avut eecuri anterioare n ncercarea de demarare a unei afaceri; nu Care a fost principala motivaie pentru care a demarat afacerea; ideea de a fi pe cont propriu In ce a constat principala provocare; oamenii fara experienta din echipa. Timpul de acomodare a acestora si volumul de munca imens cu venituri putine Daca a ntocmit in prealabil un plan de afaceri; Daca are o viziune pe termen lung asupra afacerii sale; Da si s-a reusit ca in termen scurt si resurse putine veniturile sa creasca dand posibilitaea extinderii Daca i-a dezvoltat o strategie general privind afacerea; Strategia a insemnat resurse putine, efort de munca mare la inceput, cu ideea de stagnare la un anumit nivel confortabil dupa care, cu resursele create extindere la un alt nivel Daca ntreprinztorul se consider o persoan care i asum riscuri; In cazul acestui tip de afaceri, riscurile nu sunt unele majore insa au reprezentat punctele forte ale intreprinzatorului Daca a avut fondurile sau resursele necesare demarrii afacerii; Doar minimul necesar Daca este concentrat asupra concurenei; Concurenta o creaza clientul si pt noi acesta este cel mai important, deci fara sa vrei intri in cercul vicios al concurentei

Daca ntreprinztorul consider important satisfacia clientului/consumatorului pentru afacerea lui; Acest lucru reprezinta nr 1 in afacerea aceasta, deoarece reclama negativa ucide: Ce schimbri importante au intervenit de la demararea afacerii i pn n prezent. De la o afacere de bani de buzunar a ajuns o afacere concurenta in vanzari Acestea sunt propuneri pentru tipurile de ntrebri pe care putei s la adresai ntreprinztorului. Este de dorit ca, la ntlnirea cu ntreprinztorul s avei pe ce lua notie sau (n msura posibilitilor) s putei nregistra/filma dialogul. Scriei apoi o analiz despre ceea ce ai aflat despre afacere i cum este s fii ntreprinztor. Nu rspundei ntrebrilor de dragul de a rspunde. Ce se dorete este un raport complet, bine nchegat, care de altfel, s poat fi publicat (cu acordul ntreprinztorului n cauz). Vrem sa avei, fiecare din Dvs. sentimentul ca nelegei cum este s fii ntreprinztor. Ai putea chiar s decidei, n urma discuiei, ca nu ai avut de-a face cu un veritabil ntreprinztor. Desigur, opinia Dvs. trebuie s se bazeze pe o analiz clar i precis. Raportul nu trebuie sa fie mai lung de 4 pagini (scris cu caractere de 14, Times New Roman, la un rnd).