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INTRODUCCION La toma de decisin consiste en encontrar una conducta adecuada para resolver una situacin problemtica, en la que, adems,

hay una serie de sucesos inciertos. El modelo racional indica que una vez que se ha detectado una amenaza, real, imaginaria, probable o no, y se ha decidido hacer un plan para enfrentarse a ella, hay que analizar la situacin hay que determinar los elementos que son relevantes y obviar los que no lo son y analizar las relaciones entre ellos y la forma que tenemos de influir en ellos. Por su parte el modelo organizacional supone que existen niveles de heterogeneidad de valores, y por lo tanto, de preferencias. Los decisores en consecuencia tienen visiones distintas del mundo. Otro supuesto es que los decisores no poseen la informacin completa de la realidad, aunque esta informacin, es recopilada o acumulada con una orientacin hacia el establecimiento de un mapa (un subconjunto del universo) de alternativas de comportamiento. Por lo anterior, no buscan la decisin ptima, sino la ms satisfactoria. En este sentido el modelo poltico sostiene que las decisiones son el resultado de la competencia y la negociacin entre los grupos de inters de la institucin y los lderes claves de sta. Las acciones no son necesariamente racionales y el resultado no es lo que una persona necesariamente quiera. Las instituciones generalmente generan compromisos que reflejan los conflictos, los principales detentadores del poder, los distintos intereses, el poder desigual y la confusin que constituye la poltica.

CONCLUSION Cuando se habla de toma de decisiones se refiere a una etapa dentro del proceso de toma de decisin donde debe existir a lo menos ms de una alternativa de solucin, de lo contrario la decisin se reducira a llevar o no a cabo la accin correspondiente. El proceso de toma de decisiones debe ser efectuado en forma racional o al menos as debera hacerse, lo que deriva en un modelo normativo o modelo prescriptivo para tomar decisiones que sirva como una gua objetiva para resolver un problema o condicin inadecuada de la forma ms ptima. Esta racionalidad supone hacer las acciones tomando en cuenta el costo beneficio. Es decir, realizar la actividad nicamente cuando los beneficios esperados son superiores a los costos asociados, de esta forma se lleva a cabo aquella actividad con un mayor grado de asertividad. El modelo organizacin incorpora el comportamiento de los grupos. As es que primero tenemos la formacin, la tormenta o situacin de conflicto debido a las restricciones de cada grupo, la normatividad, el desempeo, y en algunos casos esta el movimiento que se refiere a que hay que estar concientes de que el grupo puede deshacerse debido a sus diferencias. En la formacin de un grupo de trabajo se ven involucrados aspectos como; la estrategia que tiene la organizacin para el logro de las metas deseadas; las normas, reglas y polticas que la empresa crea para que la conducta de los empleados sea la ms homognea, tiene tambin mucho que ver los recursos con los que la empresa disponga para facilitar o complicar el logro de resultados. Por su parte el modelo poltico de decisin, se caracteriza por su inmenso contenido prctico y su nfasis en lo descriptivo. Los autores del modelo poltico consideran que el modelo racional es el instrumento idneo para intelegir el universo, pero que su no aplicabilidad es culpa de la realidad (como tambin ocurre con otros modelos, como el econmico.