SESION 5 ESQUEMAS INTEGRADORES DEL ANLISIS CULTURAL PROPUESTOS POR RENE BDARD

Cuadro de la Triloga Administrativa en la Universidad del Valle. Nivel de la Produccin y la Creacin. Al interior de la Universidad existe una marcada divisin de las reas de trabajo, donde se han identificado las generalidades de la institucin, los procesos, subprocesos, las interacciones y la descripcin de cada uno de los productos obtenidos para dar cumplimiento a los requisitos de los modelos de gestin aplicables. Bajo el principio de la autonoma universitaria y con la orientacin filosfica de que lo administrativo est al servicio de lo acadmico, la Universidad del Valle, desde hace cerca de dos aos, integr normatividades Modelo Estndar de Control Interno, El Sistema de Desarrollo Administrativo, SISTEDA o Ley 489 de 1998 y Decreto 3622 de 2005, la Norma Tcnica de Calidad de la Gestin Pblica NTCGP 1000, entre otros en un sistema que ha sido llamado El Sistema de Gestin de la Calidad en la Universidad del Valle, GICUV. Con la implementacin del GICUV se ha logrado culminar el 100% de la documentacin de los subprocesos y procedimientos del Sistema de Calidad en las versiones de actualizacin y dems documentos soportes del Sistema como planes de calidad, registro de no conformes, acciones correctivas y preventivas y cambios en el sistema. Lo anterior ha permitido diferenciar las funciones de las dependencias y el establecimiento de los procesos (misionales, estratgicos y de apoyo) que guan el actuar de la Universidad y el cumplimiento del proyecto de empresa (misin y visin). ANEXO A

Nivel de la Seguridad y la Proteccin. En este aspecto la Universidad del Valle, se encuentra en una situacin privilegiada por su estabilidad laboral. De cierta manera prevalece una postura de confianza y tranquilidad con relacin a la permanencia de sus miembros en la Institucin. Actualmente la Universidad se ha tomado el tiempo para revisar sus procesos de seleccin, contratacin y vinculacin de personal tanto administrativo como docente para identificar los vacos y falencias que hubiera lugar para tomar las acciones respectivas. Igualmente, se han creado programas de bienestar universitario que involucran a todo el grupo familiar del empleado, por ejemplo el servicio mdico ofrece una amplia gua de intervenciones, el servicio de cafetera, las asociaciones sindicales, las cooperativas de ahorro solidario, uso de instalaciones deportivas, prstamo de libros en la biblioteca, etc. Nivel de la Gobernabilidad y el inters general En este nivel existen figuras y actividades simblicas definidas por el quehacer y las practicas A este nivel existen figuras claramente establecidas en investigacin, en lo acadmico, en lo deportivo, en lo laboral, etc. que dan a la Universidad el lugar que ocupa en todos los mbitos.

Existe majestuosidad en ceremonias como la de grados, la celebracin de efemrides (50 aos, 60 aos, 65 aos), Feria de libro, asambleas indgenas a nivel nacional realizadas en el campus de la universidad. La Universidad a travs de estos eventos lo que hace es planear, organizar, dirigir y controlar, para mostrar su liderazgo en todos los campos y darle el renombre necesario que evite que pierda su gobernabilidad e identidad EL ROMBO DE LOS MODOS DE SER En la Universidad del Valle se pueden observar los cuatro tipos de modos de ser, no solo a nivel de los lderes sino tambin a nivel de la comunidad universitaria en general y de acuerdo a la situacin las personas pueden tomar partes de cada uno de ellos para actuar: El Modo de Ser Mtico por ejemplo, es muy comn en las dos organizaciones sindicales existentes. Practican la comunidad de sus miembros. En algunos momentos pueden dejarse contaminar del absolutismo y el clientelismo, El Pragmtico que es el tipo de liderazgo ms comn, gracias a esto se puede entender la continuidad de la Universidad en el contexto local, nacional e internacional. Dada la caracterstica de Universidad Pblica donde existen diferentes programas de formacin como los humansticos, los tecnolgicos, los tcnicos, es comprensible encontrar miembros con caractersticas mencionadas en los cuatro modos y as mismo de acuerdo a su ocupacin y antigedad. Por ejemplo en los miembros ms antiguos de la organizacin se observan patrnes rgido de relacionarse con los otros, que en muchas ocasiones conlleva a actitudes burocrticas, y a una resitencia al cambio que es desventajoso en razn de los cambios modernos en donde la empresa debe tener una alta capacidad de transformacin para no peder su liderazgo.