II.

FACTORII PEST

Factorii Politici: -stabilitate politic -politic fiscal -integrare european

Factorii Economici: -dinamic PIB -inflaie -rata omajului -lichiditate pia -rat dobnd -cursu de schimb

Piaa viitorului

Factorii Socio-Culturali: -nivel de instruire -distribuie venituri -bunstare -demografie -structur populaie -valori ale religiei

Factorii Tehnologici: -subvenii guvernamentale pentru cercetare -noi descoperiri -tehnologii de baz

III.MODELUL CELOR CINCI FORE COMPETITIVE AL LUI PORTER

Concurenii noi -ameninarea intrrii pe pia-

Furnizori Concurenii domeniului -putere de negociere a furnizorilor - ameninarea concurenei-

Clieni -putere de negociere a clienilor -

Produse de substituie -ameninarea prin produse de substituie -

Produse complementare: -ameninarea prin produse complementare-

Poziia strategic actual a ntreprinderii I.Analiza atractivitii mediului extern al ntreprinderii Mediul de afaceri al unei ntreprinderi este definit prin intermediul tuturor factorilor externi care influeneaz deciziile i presta iile acesteia. II. Analiza PEST Modalitatea de derulare a analizei PEST
Nr. Faza 1 Testarea mediului(PEST), a posibilelor efecte asupra ntreprinderii 2 Alegerea principalilor factori de influen asupra ntreprinderii 3 Documentarea i evaluarea factorilor de influen

III.Micheal Porter a dezvoltat MODELUL CELOR CINCI FORE COMPRTITIVE : 1. Intrarea pe pia a noilor concureni 2. Puterea de negociere a clien ilor 3. Puterea de negociere a furnizorilor 4. Rivalitatea dintre concuren ii existen i 5. Produsele de substituie Complementaritatea poate fi integrat ca o a asea for a Modelului lui Porter. n cazul a dou produse complementare, realizate de dou societi, profitul poate fi distribuit foarte diferit ntre acestea.