Autor: Alida. O.

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UNIVERSIDAD NACIONAL JOS MARA ARGUEDAS

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

OUTPLACEMENT
DOCENTE: Lic. en A dm. Edwin Mescco Cceres CURSO: Taller De Nuevos Enfoques En Administracin AUTOR: Alida, Oscco Ccoicca Ciclo: ii-B

Andahuaylas-2011
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DEDICATORIA Dedicado a mis padres: Juana y Mximo Y a la persona que ms amo, Que dios lamine sus caminos.

AGRADECIMIENTO Agradezco a mi familia, A los maestros, A mis compaeros Al tiempo y a Dios.

PRESENTACIN

El presente trabajo monogrfico de outplacement se ha realizado con el objetivo de conocer de forma ms profunda de su concepto e importancia. Veremos la definicin ms precisa, algo de su surgimiento o su origen como una solucin profesional, el objetivo, la orientacin que tiene hacia el empleador como hacia la empresa u organizacin. Tambin analizaremos sus ventajas y desventajas. Esperamos con esto que el trabajo realizado llene y cumpla el requerimiento deseado.

NDICE

Dedicatoria3 Agradecimiento4 Presentacin5 ndice Introduccin7 Resumen8 Concepto9 Caractersticas10 Tipos.10 Pasos..11 Ventajas y desventajas13 Conclusiones..14 Recomendaciones15 Glosario16 Bibliografa17 Anexo18

INTRODUCCIN

El trabajo consiste en nuestra cultura econmica una forma de vinculacin social y econmica de carcter vital. Se sostiene que, desde una perspectiva conductual muchos organismos que experimentan una significativa prdida de una fuente de reforzamiento, presentan conductas inapropiadas, emocionales y/o des adaptativas y de hecho el trabajo suele representar para muchos trabajadores y directivos una fuente importante de reforzamiento. Estas conductas des adaptativas influyen negativamente en la bsqueda de un nuevo trabajo u ocupacin lo que constituye un crculo difcil de romper y que tiende a agravarse, El despido o la prdida del empleo produce, entre otras, respuestas de ansiedad, fuerte dao a la autoestima .sentimientos de culpa, deterioro del auto concepto, sntomas psicosomticos, hipertensin , tensin, depresin abandono y progresivamente patologa ms severa, tales como alcoholismo u otro tipo de adiccin a drogas han establecido, grficamente la serie de etapas y los procesos que experimenta la persona en proceso de desvinculacin laboral.

RESUMEN

Outplacement es conjunto de tcnicas o medidas para reubicar, orientar. Que ofrece la empresa a los empleados, ante la desvinculacin de las empresas, en la que se pone a disposicin del empleado todas las herramientas posibles para la bsqueda de un nuevo empleo. Outplacement es un servicio que

contrata la empresa del empleado afectado. Sin embargo, es un beneficio para el trabajador, como parte del acuerdo de desvinculacin .las agencias de outplacement es un asesoramiento para optimizar las posibilidades a la hora .de presentar una candidatura para un determinado puesto de trabajo (entrevistas, negociaciones, investigacin de un estado de trabajo).Con servicio de outplacement Reduce el tiempo de desempleo, logrando una ms rpida reubicacin en el mercado laboral, mejora la calidad de la oferta a la que se puede acceder al mercado en el mercado de trabajo.

OUTPLACEMENT
CONCEPTO:

El outplacement es una voz inglesa, que significa literalmente colocar fuera, pero su definicin no es precisamente eso. El Outplacement es una solucin profesional, elaborada con el objetivo de conducir con dignidad y respeto los procesos de despido en las compaas. Es una prctica, y una nueva especialidad para muchos consultores y empresas especializadas en RR.HH.: el Outplacement, podramos definirlo como el conjunto de tcnicas para reubicar trabajadores cuando por fusiones, adquisiciones y reestructuraciones hay que prescindir de parte del personal. Se trata de contenerlos y reorientarlos, para facilitarles una positiva reinsercin laboral y que no se vea afectada su reputacin en el mercado de trabajo ni en su vida familiar. Bsicamente consiste en la contratacin por parte de la empresa de los servicios de una agencia especializada para que asesore en la readaptacin y recolocacin de aquellos directivos que van a perder su puesto de trabajo. Los practicantes del outplacement, definen a este como una solucin tica y sin traumas para la reorientacin de carrera o recolocacin de ejecutivos u operarios.

CARACTERSTICAS:

Las caractersticas ms importantes de outplacement tenemos Se interesa por los sentimientos producidos por el despido entre los que encontramos reacciones de ansiedad, depresin, daos en la autoestima, sentimientos de culpa, sntomas psicosomticos, alcoholismo. - Permite que los candidatos tomen conciencia de su situacin. -Se analizan las capacidades y limitaciones que presenta cada participante. - El candidato descubre sus capacidades, habilidades, conocimientos, recursos y recupera la confianza en si mismo, su dinamismo e iniciativa. - El candidato define su proyecto profesional y define un plan de accin. - Se analizan el mercado laboral para cada uno de los participantes - Realizan una red de contactos para cada uno de los participantes dependiendo su mercado laboral. - Entrenamiento en la preparacin de un currculum vitae, al igual que la preparacin para las entrevistas. - Instrucciones para la investigacin acerca de las empresas. - Apoyo psicolgico y orientacin profesional

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TIPOS DE OUTPLACEMENT: Outplacement individual: es la funcin de que una sola persona est dirigida para la orientacin, reubicacin de un trabajador despedido. Se determina que el tratamiento es individualmente, la duracin del tratamiento es aproximadamente 6 meses, tambin estn dirigidos a cargos estratgicos de alto nivel. Outplacement grupal: la funcin est dirigido a un grupo de trabajadores despedidos.es un grupo de candidatos con caractersticas profesionales que permiten su trato a nivel grupal, tambin estn dirigidos a todo nivel de cargo.

PASOS DE OUTPLACEMENT: El primer paso de outplacement es la comunicacin, en la que puede implicarse el consultor de outplacement. Primer paso: Evaluacin de potencial y anlisis personal y profesional. En primer lugar se basa, como en un programa de orientacin de orientacin profesional. Antes de comenzar la bsqueda de un nuevo trabajo el candidato debe responder a una serie de preguntas como: Qu s hacer con xito? =Diagnstico de competencias Cmo soy? =diagnstico de personalidad. Qu me gustara hacer?= diagnstico de motivaciones Qu se?= diagnstico de conocimientos El autoanlisis profesional se basa en el estudio de los xitos profesionales y del historial profesional: valorar resultados, los que resultaron satisfactorios .

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Segundo paso: preparacin y adquisicin de tcnica de bsqueda de empleo. En este paso se ocurre cuando el candidato debe adquirir las herramientas y habilidades necesarias para llevar a cabo una bsqueda exitosa de empleo. Para ello es necesario aportar los conocimientos y las competencias para dominar los mtodos proactivos de bsqueda de empleo como la elaboracin del currculo y cartas de presentacin, la utilizacin de la red de Contactos, el uso del telfono como herramienta de bsqueda de empleo. Tercer paso: bsqueda y seguimiento. En esta fase es necesario establecer el plan de accin y fijar reuniones con el consultor para analizar la evolucin del plan de accin. Cuarto paso: incorporacin e integracin La ltima fase coincide con el hecho de encontrar un nuevo empleo. El consultor puede preparar al candidato para una buena adaptacin a la nueva empresa. En determinados tipos de programas de outplacement, si el ajuste no fuera el adecuado o el contrato terminara antes de lo previsto, entrara en juego, de nuevo, el consultor para continuar el proceso de bsqueda. Si el contrato de servicios no recoge este aspecto, el programa terminara en el punto anterior.

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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE OUTPLACEMENT: a) Ventajas de outplacement: Disminuye el tiempo de paro o cesanta del desempleado. Produce un buen mejoramiento en el mercado laboral y una empresa competitiva con calidad. Facilita tcnicas a los trabajadores desvinculados para su reconvencin laboral. Se obtiene un beneficio tanto la empresa y el trabajador. Procura que el despido sea percibido por el afectado como un desafo y una nueva oportunidad ms que como una quiebra o desgracia. b) Desventajas de outplacement: No podemos ignorar que no siempre una accin de outplacement va verse coronada por el xito. Directivos que cumplieron los cincuenta aos a ms y que no se actualizaron, no conocen de idiomas, y que no estn dispuestos a cambiar de ciudad de residencia, no son fcilmente vendibles a otra empresa, o en todo caso, solo pueden esperar puestos de categora muy inferior al que desempeaban, y remuneraciones igualmente devaluadas.

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CONCLUSIONES

EL Outplacement trata de enfrentar una situacin que puede ser traumtica y transformarla en una fuente de oportunidades, considerando que el despido muchas veces puede transformarse en un impulso para que algunos empleados mejoren en su desempeo profesional, obligndolos a tomar la direccin de su propio destino laboral y alejndolos del conformismo que siempre genera la rutina. Incluso, la creciente popularidad de estos servicios se va extendiendo a todos los estamentos empresariales, dejando de ser solo un privilegio de los altos ejecutivos. De ese modo, se han visto muy reducidos en cuanto a tiempo empleado los procesos de bsqueda de empleo, promediando entre cinco y seis meses contra un ao o ms que se empleaba antes, lo cual resulta beneficioso para la empresa que se desprende de trabajadores, ya que es menor la tensin entre el personal y el tiempo que los desvinculados le dedican a conseguir nuevo empleo desde que toman conocimiento de la situacin. Y ciertamente eso es muy bueno para el futuro del empleado, ya que en general los empresarios no suelen ver bien a quienes han pasado largos periodos de inactividad.

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RECOMENDACIONES

Outplacement

es conjunto de tcnicas de reubicacin para un

trabajador se le recomienda para que la empresa y el trabajador tengan un alto nivel dentro de la empresa competitiva. Este programa de outplacement se le recomienda a todos los

trabajadores desempleados. Frustracin, ansiedad, temor, desesperanza, angustia, desvalorizacin, pesimismo son experiencias anmicas que suelen acompaar a los ejecutivos que estn sin trabajo.

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Glosario
Desempleo: Parte de la fuerza de trabajo que estando en condiciones de trabajar no se encuentra ocupada en actividades productoras de bienes o servicios Optimizar: Planificar una actividad para obtener los mejores resultados: han hecho cambios de personal con el fin de optimizar los rendimientos Reubicar: Reubicar es mudar un negocio o familia de su propiedad a otro sitio con el propsito de desalojar la parcela para construir. Si el propietario de la casa o negocio rene los requisitos establecidos por la ley, la Agencia paga los gastos para buscar un nuevo sitio, as como los gastos de mudanza. Inactividad: Falta de actuacin, trabajo o movimiento. Hipertensin: La hipertensin se define como una elevacin crnica de la presin sangunea en las arterias Psicosomticos: psicosomtico es cuando uno se causa alguna enfermedad somtico de somatizar que no es real pero uno la hace real causada generalmente por las emociones, pensamiento obsesivo que llega hacerse real un ejemplo alguna alergia, la gente que somatiza exactamente en domingo un catarro para no ir a trabajar, por ah derivan los males psicosomticos me explico. Motivacin: es el impulso mental que nos da la fuerza necesaria para iniciar la ejecucin de una accin y para mantenernos en el camino adecuado para alcanzar un determinado fin. tica: Es aquella ciencia, ya que estudia las cosas por sus causas, de lo universal y necesario, que se dedica al estudio de los actos humanos. Expedito: Que est despejado o libre de obstculos. .

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BIBLIOGRAFA PUCHOL, Luis (2003) Direccin y gestin de recursos humanos, Editorial Daz De Santos, sptima edicin, Madrid Espaa. ORGEMER, Grikker (2002) Enciclopedia de los recursos humanos, Ediciones FC (Fuyndacon Confemetal), Madrid Espaa. URL: http://es.wikilingue.com/pt/Outplacement.htm.

URL:

http://www.losrecursoshumanos.com/

estrategiasenrrhh/

Outplacement.htm.

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ANEXO

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Primer nivel ejecutivo

12 meses

6 meses

Individual
3 meses Gerencia media 4 meses

Gerencia media 4 das 4 horas) Empleados Grupal 3 das(4horas)

Obreros 1 da ( 5 horas)

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