Sinteza CAF

Nr

Cadrul de Auto-evaluare a Funciilor publice )

Subcriteriul
Nota

Criteriul

Nivelul de conducere i rolul su

Ce face nivelul de conducere pentru a da o orientare organizaiei, a dezvolta i comunica o perspectiv, misiuni i valori clare Ce face nivelul de conducere pentru dezvoltarea i implementarea unui sistem de managament pentru organizaie Ce face nivelul de conducere pentru motiva mobiliza i implica personalul, acionnd ca exemplu. Ce face nivelul de conducere pentru a gestiona relaiile cu sfera politic, partenerii i ali interlocutori externi

2
2.1

Strategie i planificare
Ce face organizaia pentru a strnge informaii privind nevoile prezente i viitoare ale actorilor implicai n proiectele organizaiei Ce face organizaia pentru elaborarea, monitorizarea i actualizarea strategiei i a planului de aciune Ce face organizaia pentru implementarea strategiei i a planului de aciune n ansamblul organizaiei

Gestiunea resurselor umane

3.1 3.2 Ce face organizaia pentru planificarea, gestionarea i mbuntirea resurselor sale umane innd cont de strategie i planificare Ce face organizaia pentru identifcarea, dezvoltarea i utilizarea competenelor colaboratorilor si asigurnd coerena obiectivelor i scopurilor indivizilor, echipelor i structurii luate n ansamblu Ce face organizaia pentru implicarea colaboratorilor si dezvoltnd dialogul, responsabilizarea i autonomia

Partenariate i resurse
Care sunt msurile existente pentru ca organizaia s dezvolte i s iniieze relaii de parteneriat constructive Care sunt msurile existente pentru ca organizaia s dezvolte i s pun n aplicare relaii de parteneriat cu utilizatorii ceteni i/sau alte tipuri de beneficiari

4.3 4.4

Care sunt msurile existente pentru a se asigura c organizaia gestioneaz cunotinele Care sunt msurile existente pentru a se asigura c organizaia gestioneaz finanele Care sunt msurile existente penru a se asigura c organizaia gestioneaz resursele tehnologice Care sunt msurile existente pentru a se asigura c organizaia gestioneaz imobilele, echipamentele i materialele

Gestiunea proceselor i a schimbrii

A se lua n considerare modul n care organizaia identific, concepe, gestioneaz i mbuntete procesele Idem, modul n care organizaia dezvolt i furnizeaz servicii implicndu-i i pe beneficiari Idem, modul n care organizarea planific i gestioneaz modernizarea i inovarea

Criteriul nr - Rezultate legate de beneficiari

A se lua n considerare rezultatele atinse de ctre organizaie n eforturile sale de a satisface nevoile i ateptrile beneficiarilor prin intermediul rezultatelor evalurii satisfaciei beneficiarilor Idem, rezultatele atinse de ctre organizaie n eforturile sale de a satisface nevoile i ateptrile beneficiarilor prin intermediul indicatorilor utilizai pentru msurarea rezultatelor atinse pe lng beneficiari

Rezultate legate de beneficiari

A se lua n considerare ceea ce reiese din rezultatele evalurii satisfaciei i motivrii personalului Idem, Ce reiese din indicatorii utilizai pentru msurarea rezultatelor legate de personal

Rezultatele legate de societate

A se lua n considerare rezultatele de impact al organizaiei asupra evoluiei societii Idem, rezultatele de impact al organiz. asupra societii din punct de vedere al mediului nconjurtor

Criteriul nr - Rezultatele cu privire la performaele cheie

A se lua n considerare tendineele rezultatelor obinute de ctre organizaie n ceea ce privete realizarea obiectivelor Idem, rezultatelor obinute de ctre organizaie n ceea ce privete rezultatele financiare

Notare

Nota

-5 0 1 2 3 4 5

Nu tiu s rspund. Pe baza acestor observaii, n raport cu scopul enunat, ai spune c : Nu exist aciune sau proiect semnificativ care s contribuie la acest scop. Un plan de aciune a fost definit. Un plan de aciune a fost definit i pus n aplicare. P plan a planifica PD do - a dezvolta, a face

Un plan de aciune a fost definit i pus n aplicare. Realizarea sa este monitorizat. PDC check - a controla Un plan de aciune a fost definit i pus n aplicare. PDCA act - a mbunti Realizarea sa este monitorizat i dac este necesar, se angajeaz aciuni corective. Definirea unui plan de aciuni, aplicarea, monitorizarea i adaptarea realizrii lui fac parte dintr-un ciclu permanent proces de ameliorare continu PDCAPDCAPDCA

Observaii favorabile

Observaii nefavorabile

Ci de aciune

Dificulti de nelegere

Data : . NUMELE : Instituia : .