Sunteți pe pagina 1din 6

Rezumat tez de doctorat "Evoluii pe piaa muncii din Romnia i impactul acestora asupra gestionrii resurselor umane ale

firmelor" ndrumtor: Prof.univ.dr. Viorel CORNESCU Drd. Stoica (Cojocaru) Mariana Camelia

REZUMATUL TEZEI DE DOCTORAT Evoluii pe piaa muncii din Romnia i impactul acestora asupra gestionrii resurselor umane ale firmelor
Teza de doctorat cu titlul "Evoluii pe piaa muncii din Romnia i impactul acestora asupra gestionrii resurselor umane ale firmelor" a doctorandei Stoica (Cojocaru) Mariana Camelia, avnd drept conductor tiinific pe domnul Prof. univ.dr. Viorel Cornescu, este structurat n ase capitole i se ncheie cu bibliografia dup cum urmeaz: INTRODUCERE CAPITOLUL 1. Piaa muncii n Romnia i caracteristicile ei dup 1990 1.1.Piaa muncii i mecanismele ei 1.2.Restructurarea economiei i efectele ei asupra formrii i funcionrii pieei muncii 1.3.Potenialul demografic i resursele de munc ale Romniei 1.4.Modelul romnesc al pieei muncii i evoluia acestuia 1.5.Implicaii pe piaa muncii din Romnia a liberei circulaii a persoanelor CAPITOLUL 2. Societatea bazat pe cunoatere i implicaile acesteia asupra resurselor de munc 2.1.Premisele noii economii bazate pe cunoatere 2.2.Economia bazat pe cunoatere concepte, soluii i strategii pentru Romnia 2.3.Educaia i pregtirea resurselor umane pentru societatea cunoaterii 2.4.Munca n economia bazat pe cunoatere 2.5.Noi forme de munc i activitai n economia bazat pe cunoatere CAPITOLUL 3. Formarea profesional continu cerin major n economia cunoaterii 3.1.Capitalul uman factor de excepie n societatea contemporan 3.2.Educaia permanent. Sistemul formrii i adaptrii profesionale a forei de munc 3.3.Formarea profesional continu pe piaa muncii din Romnia CAPITOLUL 4. Cultura organizaional - baz a cunoaterii i promovrii unei atitudini inovatoare privind managementul resurselor umane la nivelul firmelor 4.1.Cultura organizaional la nivel de firm: concept, constituire, caracteristici 4.2.Cultura organizaional n economia bazat pe cunoatere 4.3.Contextul romnesc: proiectarea i transformarea culturii organizaionale n firmele din Romnia 4.4.Cultura organizaional i sistemul managementului resurselor umane CAPITOLUL 5. Elemente de baz ale gestionarii resurselor umane n firmele romneti din perspectiva economiei bazate pe cunoatere 5.1.Restructurarea managementului resurselor umane 5.2.Problematica formrii i a perfecionrii angajailor n firmele din Romnia 5.3.Motivarea personalului i stilul de management factori cheie ai succesului unei organizaii 5.4.Noi perspective n managementul carierei CAPITOLUL 6. Model de gestionare a resurselor umane la nivelul firmei. Studiu de caz 6.1.Managementul resurselor umane n industria bancar i implicaiile crizei de personal asupra politicilor de resurse umane 1

Rezumat tez de doctorat "Evoluii pe piaa muncii din Romnia i impactul acestora asupra gestionrii resurselor umane ale firmelor" ndrumtor: Prof.univ.dr. Viorel CORNESCU Drd. Stoica (Cojocaru) Mariana Camelia

6.2.Centralizarea i automatizarea activitii de procesare a tranzaciilor i provocrile pe care le pune n faa managerilor din bnci BIBLIOGRAFIE Coninutul informaional al tezei de doctorat poate fi sintetizat prin urmtoarele CUVINTE CHEIE:
piaa muncii reforma n economie restructurarea industriei populaie potenial demografic populaie ocupat omaj libera circulaie a persoanelor migraie pentru munc educaia economic a ntreprinztorului economia bazat pe cunoatere resurse umane n economia bazat pe cunoatere tehnologia informaiei formare profesional sistemul formrii i adaptrii profesionale a forei de munc educaia permanent capitalul uman organizaii bazate pe cunoatere cultura organizaional managementul resurselor umane motivarea personalului managementul carierei criza pieei muncii lips de for de munc echilibrul pieei muncii strategii de resurse umane

SINTEZE ale prilor principale ale tezei de doctorat Lucrarea " Evoluii pe piaa muncii din Romnia i impactul acestora asupra gestionrii resurselor umane ale firmelor " a fost conceput plecnd de la convingerea c necesitatea abordrii corespunztoare a managementului resurselor umane este, n aceast etap a dezvoltrii economice a Romniei, prea puin contientizat de companiile din Romnia. Aparatul teoretic complex necesar unui astfel de demers este deocamdat mai degrab apanajul firmelor puternice sau al instituiilor financiare, dect al afacerilor mici i mijlocii care reprezint cea mai mare parte din firmele romneti. De asemenea, o serie de instrumente i modele care se aplic n acest moment cu foarte mare succes n domeniul resurselor umane au un potenial nc nesesizat i ar putea s contribuie ntr-o msur mai mare la mbuntirea performanelor companiilor romneti, ca de exemplu motivarea complex a angajailor sau instituirea unor sisteme moderne de recrutare. Scopul cercetrii a fost acela de a identifica o serie de trsturi i tendine generale ale pieei muncii, de identificare a unor probleme generale i specifice cu care se pot confrunta firmele din Romnia n desfurarea activitii lor i n calitatea lor de participani activi pe piaa muncii, gsind apoi soluii de optimizare a acestei activiti prin prisma managementului resurselor umane. CAPITOLUL 1 Piaa muncii nu poate fi analizat separat de contextul economic al Romniei, i anume procesul de tranziie la o economie de pia, care a nceput la sfritul anului 1989, urmat de creterea economic generat de reformele din societatea romneasc dup anul 2000. Fiecare dintre aceste etape n dezvoltarea economic a Romniei a fost insoit de evoluii specifice pe piaa muncii i cu siguran, anumite tendine manifestate pe piaa muncii au influenat dezvoltarea economiei naionale n ansamblul ei. Totui, influenele tranziiei economice asupra circumstanelor socio-economice actuale sunt nc extinse. n prezena unei industrii nvechite i neprofitabile, restructurarea a dus n primii ani dup 1990 la un declin industrial masiv, nivelul investiiilor a sczut, piaa muncii s-a confruntat cu crize profunde. Aceste evoluii au fost nsoite de o cretere semnificativ a omajului i a ocuprii informale. Restructurarea economiei a jucat un rol important n aceste schimbri. Este gritor faptul c ponderea industriei n totalul ocuprii forei de munc a sczut dramatic, din 1990 pn n 1999. n contrast, ponderea agriculturii n 2

Rezumat tez de doctorat "Evoluii pe piaa muncii din Romnia i impactul acestora asupra gestionrii resurselor umane ale firmelor" ndrumtor: Prof.univ.dr. Viorel CORNESCU Drd. Stoica (Cojocaru) Mariana Camelia

totalul ocuprii forei de munc a crescut substanial, n aceeai perioad. Aceast cretere a ponderii agriculturii a fost impulsionat de creterea migraiei din zona urban ctre cea rural care a nceput n urma reformei terenurilor din 1991. Muli oameni au combinat munca n ora cu activiti n agricultura de subzisten ca surse de venit suplimentar. Strns legat de migraia urban-rural, ocuparea forei de munc n agricultur a atins n anul 2000 un vrf de 41,4 % din populaia angajat i a sczut pn la 28% n 2008. Este de ateptat ca acest procent s continue s scad cu cte un punct procentual pe an. Scderea agriculturii n totalul de ocupare a forei de munc a fost n principal, n avantajul sectorului serviciilor. n trimestrul I al anului 2008, 31.8% din populaie era ocupat n industrie, 40.2% n sectorul serviciilor, i numai 28% din populaie era ocupat n agricultur. n acest context larg al redistribuirii forei de munc pe ramuri ale economiei naionale, resursele de munc au cunoscut evoluii divergente, iar populaia ocupat s-a redus considerabil, an de an. Piaa forei de munc se caracterizeaz n prezent prin sporirea presiunii ofertei datorit majorrii ratelor de activitate la populaia de peste 50 ani ca urmare a reformei sistemului de asigurari sociale i pensii, prin reducerea volumului i a ponderii resurselor de munc tinere (pn la 25 ani), prin accentuarea mbtrnirii demografice a resurselor de munc, i chiar prin lipsa de for de munc n unele sectoare, datorat migraiei externe. n Romnia, ratele de omaj, au rmas la niveluri sczute, n contrast cu situaia din alte ri n tranziie din Europa Central i de Est. Acest fenomen este parial explicat prin structura economic a rii, cum ar fi importana agriculturii i gradul de ocupare a forei de munc informale, dar i prin eliberarea presiunii forei de munc asupra economiei prin migraia circulatorie pentru munc n strintate. Populaia din Romnia este caracterizat de dou evoluii demografice principale: scderea natural a populaiei i migraia n strintate. Problema migraiei reclam tot mai mult un management eficient, n beneficiul tuturor celor implicai, att la nivel naional, ct i la nivelul U.E. ns, spre deosebire de alte tipuri de fluxuri (de bunuri, financiare etc), migraia de persoane se bazeaz pe decizii individuale care deseori nu corespund strategiilor colective i nu pot fi controlate. De aceea, n prezent statele ncearc sa integreze problemele fluxurilor de persoane n construcia global a dezvoltrii economice durabile i progresului social. Confruntate cu deficitul de calificri, declinul populaiei i mbtrnirea acesteia, rile europene i reorienteaz poziia asupra migraiei forei de munc, prin promovarea cu precauie a unor msuri de acceptare a lucrtorilor strini ndreptate spre simplificarea i flexibilizarea schemelor actuale de acces pe piaa muncii UE i crearea unor noi canale de migrare. n ciuda atitudinii pesimiste a unor oficiali, Romnia nu a generat un val de migrani dup aderare. Creterea economic i posibilitile de noi locuri de munc, din ce n ce mai motivante, coroborat ns i cu nencrederea n posibilitile de a dezvolta o carier n strintate, ce presupune competiie sporit ntr-o Europ caracterizat ea insi prin tensiuni pe piaa muncii, sunt trsturile profunde, care restrng sever intenia lucrtorilor romni de a pleca s lucreze n strintate. Ofertele de locuri de munc n cretere n Romnia reduc apreciabil presiunea pe piaa muncii interne, ceea ce poate s conduc la noi oportuniti de ocupare care s exclud deplasarea n scop de munc n alt ar. Epuizarea rezervelor de emigrani economici este evident i rezult i din rata mic a omajului n Romnia, scderea nivelelor de omaj n zonele din Vestul rii spre 3%, zonele de grani sub 3%, ceea ce este sub nivelul de omaj mediu din UE. Avnd n vedere volumul posibilitilor de investiii strine i autohtone n Romnia, plus nivelul fondurilor structurale pentru care Romnia are capaciti de absorbie, cererea de lucrtori pe piaa romneasc ar putea prea exploziv. Dar 3

Rezumat tez de doctorat "Evoluii pe piaa muncii din Romnia i impactul acestora asupra gestionrii resurselor umane ale firmelor" ndrumtor: Prof.univ.dr. Viorel CORNESCU Drd. Stoica (Cojocaru) Mariana Camelia

posibilitatea de cretere a numrului de locuri de munc din investiii n Romania va fi de motivaia i cultura antreprenorial, de existena ntreprinztorilor dornici i pricepui n a crea sectoare productive, de corelarea iniiativei cu disponibilitile de for de munc, cu resursele locale i cu tipurile de ateptri locale. CAPITOLUL 2 Societatea cunoaterii i economia bazat pe cunoatere sunt noile realiti ale secolului XXI. Societatea bazat pe cunoatere se caracterizeaz prin democratizarea accesului la informaie, rolul primordial al informaiei ca surs de valoare i competitivitate economic, guvernarea interactiv profesionist, performana bazat pe cunoatere. Valoarea unei firme din economia cunoaterii este determinat de capacitatea de a dobndi, disemina i valorifica cunoaterea i informaiile. Vom asista la transformri importante privind munca. Munca de rutin, repetitiv i programabil cedeaz teren n faa muncii creative, nonrepetitive, abordnd sarcini inedite. Va exista necesitatea perfecionrii continue de-a lungul ntregii viei active, i chiar a schimbrii profesiei atunci cnd este cazul. Economia romneasc trebuie s in pasul cu modificrile realizate la nivel european i mondial, prin creterea competitivitii economiei, dat de inovaie i de fora de munc de nalt calificare. n acest moment, economia Romniei este nc sub efectul erei industriale i agrare, de aceea, folosirea noilor tehnologii ale informaiei i comunicrii, precum i creterea nivelului de educare a populaiei reprezint condiii eseniale pentru trecerea la noua economie. Dac nu va fi realizat trecerea ctre o societate informaional, integrarea Romniei n Uniunea European se va face cu costuri majore. Economia trebuie s fie capabil de a oferi produse i servicii la standarde europene, iar stimularea economiei bazat pe cunoatere n ara noastr este principalul mijloc pentru a asigura o ajustare a modului n care economia naional va concura pe pieele externe. n Romnia, n ultimii ani, resursele umane tind s se adapteze la standardele pieei europene a muncii. n acest context, preocuparea pentru educaie (i n special oferirea accesului cu costuri reduse la educaie) este cea mai mare provocare pentru guvernani. Educaia este o responsabilitate la nivel naional. Prin schimburile de experien, alinierea la cerinele UE, aplicarea celor mai bune practici n domeniul educaional, precum i prin adoptarea tehnologiilor digitale se poate accelera trecerea la societatea bazat pe cunoatere. CAPITOLUL 3 Mobilitatea forei de munc este un element foarte important n gestionarea resurselor umane; prin intermediul acesteia are loc realocarea resurselor umane dinspre sectoarele economice aflate n declin sau n stagnare spre cele aflate n ascensiune. De aceea, capitalul uman, aflat n direct corelare cu mobilitatea, se constituie ntr-un factor deosebit de important al creterii i dezvoltrii economico-sociale, rolul su cunoscnd o amplificare fr precedent n condiiile economiei cunoaterii. Mobilitatea lucrtorilor depinde att de volumul investiiilor n capitalul uman, ct i de caracterul acestei investiii: generale sau adaptat specificului unei anumite firme. ntr-o pia a muncii n continu schimbare, mobilitatea extern i mobilitatea ocupaional sunt eseniale. Pe msur ce se accentueaz diviziunea muncii, capacitatea oamenilor de a lucra este tot mai mult determinat de dobndirea de cunotine i deprinderi i tot mai puin de fora fizic. O dat cu nnoirea rapid a tehnologiei, cunotinele dobndite devin desuete i este nevoie de cunotine noi n locul lor. Din aceast perspectiv, economia bazat pe cunoatere trebuie s coduc la o schimbare a mentalitii n ceea ce privete formarea profesional. Aderarea Romniei la Uniunea European constituie o provocare major pentru Romnia n ceea ce privete adaptarea mediului economic i social romnesc la cel european. n acest nou context, este important de subliniat faptul c dinamica schimbrilor tehnologice pentru asigurarea competitivitii vor determina transformri majore n 4

Rezumat tez de doctorat "Evoluii pe piaa muncii din Romnia i impactul acestora asupra gestionrii resurselor umane ale firmelor" ndrumtor: Prof.univ.dr. Viorel CORNESCU Drd. Stoica (Cojocaru) Mariana Camelia

domeniul ocuprii i formrii profesionale a forei de munc. Dezvoltarea sistemului de formare profesional continu, care s rspund nevoilor pieei muncii i unei economii bazat pe cunoatere, necesit informaii relevante privind evoluia meseriilor i profesiilor, tendinele de evoluie a pieei muncii, nevoile de competene i calificri ale companiilor, gradul de corelare ntre cererea i oferta de for de munc i identificarea lipsurilor, oferta de programe a furnizorilor de formare profesional i adecvarea acesteia la nevoile solicitanilor. Investiia mai mare n capitalul uman i n nvarea continu presupune elaborarea unor politici ambiioase pentru creterea nivelului capitalului uman, pentru creterea investiiilor n domeniul cercetrii i dezvoltrii i pentru promovarea atitudinii antreprenoriale i a abilitilor prin intermediul educaiei la toate nivelurile. Costurile sistemelor de formare profesional i responsabilitatea funcionrii acestora trebuie mprite ntre autoritile publice, companii i persoane. Desigur, exist o corelaie strns ntre creterea economic i procesul de investiie n dezvoltarea resurselor umane. Astfel, dezvoltarea economic va ajunge sa produc o schimbare n structura pe ramuri a economiei i realizarea unei mase critice de investiii directe n economie, i va constitui o condiie esenial pentru o schimbare structural care va influena pozitiv nivelul investiiei n educaie i formare. Majoritatea antreprenorilor vor deveni preocupai n egal masur att de acumularea i investiiile de capital, ct i de investiiile n dezvoltarea propriilor resurse umane. CAPITOLUL 4 Funcionarea economiei bazate pe cunotine conteaz pe organizaii care promoveaz un management pe baz de cunotine i modele care permit obinerea performanei i excelenei. Transformrile din mediul economic i social, produse cu o rapiditate incredibil, afecteaz, n mod evident, organizaia secolului XXI i implicit managementul acesteia. n acest context, rolul culturii organizaionale, impactul acesteia asupra afacerii, este decisiv pentru succesul unei organizaii. Specifice societii bazate pe cunoatere sunt, aa cum am mai spus, acele organizaii care se bazeaz pe cunoatere i care neleg fondul de cunotine drept principala resurs a organizaiei, decisiv pentru performana ei strategic global. n condiiile tendinei mondiale de orientare spre societatea bazat pe cunoatere, Romnia este obligat s respecte aceeai direcie dac i dorete o dezvoltare durabil din perspectiva de membru al Uniunii Europene. Mediul organizaional romnesc nu poate face excepie de la tendina global a orientrii contemporane ctre cunoatere, dar, n lipsa unei opiuni strategice, aceasta s-a manifestat nesistematic. Crearea de organizaii bazate pe cunoatere rmne un imperativ pentru dezvoltarea, la scar naional, a unei economii a cunoaterii; ea este stringent necesar i pentru afirmarea la niveluri de vrf a creativitii romneti ca principal surs de competitivitate a economiei. Asigurarea fezabilitii proiectelor de dezvoltare de organizaii bazate pe cunoatere n contextul romnesc presupune conjugarea efortului strategic de informatizare cu o susinere educaional i managerial adecvat: formarea profesionitilor necesari domeniilor legate de cunoatere i de gestionarea ei i recunoaterea oficial a noilor profesii i ocupaii specifice organizaiilor bazate pe cunoatere. CAPITOLUL 5 Percepia general este c, la ora actual, companiile romneti nu iau n considerare n mod deosebit dezvoltarea factorului uman, centrarea managerilor fiind pe alte modaliti de dezvoltare a afacerii precum obinerea resurselor materiale necesare, ptrunderea pe noi piee de desfacere, scderea costurilor, retehnologizare etc. n acelai 5

Rezumat tez de doctorat "Evoluii pe piaa muncii din Romnia i impactul acestora asupra gestionrii resurselor umane ale firmelor" ndrumtor: Prof.univ.dr. Viorel CORNESCU Drd. Stoica (Cojocaru) Mariana Camelia

timp, managerii se grbesc n a declara c succesul dezvoltrii unei companii se bazeaz pe calitatea oamenilor n multe companii romneti, considerarea angajailor ca fiind cea mai de pre resurs a unei companii este nc n stadiul declarativ. n general, angajaii sunt considerai simple mijloace pentru atingerea obiectivelor firmelor, mai degrab dec fiind compania nsi. Pai n acest sens se fac, dar nc timizi, deoarece este vorba de a modifica culturile organizaionale, proces care poate dura chiar i ani. Reformele din domeniul managementului resurselor umane s-au transferat n prezent i ctre rile din Europa Central i de Est, determinate de necesitatea utilizrii eficiente a capitalului uman. Mai mult dect att, pentru rile n tranziie, reformele managementului resurselor umane s-au circumscris proceselor generale de democratizare a societilor respective. Toate acestea determin o serie de tendine evolutive pentru managementul resurselor umane. Obiectivul final al reformelor poate fi considerat ca fiind crearea unor firme mai eficiente, mai receptive i orientate ctre performane, nelegnd prin aceasta inclusiv integrarea performanei individuale n scopurile generale ale organizaiei, precum i intensificarea instruirii i a performanei n calitate. Managerii au misiunea de a explica rolul fiecrui angajat n cadrul companiei, de a face cunoscute viziunea i misiunea companiei; aceste explicaii sunt unul dintre cei mai puternici factori motivatori. Impresia unor manageri este c angajaii trebuie doar s munceasc, dar este un lucru dovedit c oamenii au nevoie s cunoasc semnificaia muncii lor, altfel spus, de ce este necesar s fac o activitate sau alta. Elaborarea programelor de pregtire specifice diferitelor categorii profesionale are rolul de a dezvolta n rndul angajailor atitudinile i abilitile necesare realizrii responsabilitilor la un nivel ct mai ridicat. CAPITOLUL 6 ntr-o economie aflat n continu schimbare, diferitele industrii se confrunt cu aspecte particulare ale pieei muncii i sunt nevoite s i adapteze politicile pentru a face fa cerinelor. Resursele umane sunt apreciate tot mai mult ca fiind principalele resurse ale companiei (fr a ignora desigur aportul celorlali factori de producie). Practicile moderne de personal, metodele moderne de management al resurselor umane i-au fcut loc i n companiile din Romnia. Desigur, ele se vd mai ales n companiile mari, cu expunere extern, situate pe piaa principal a muncii. An dup an, condiiile specifice au impus adaptarea vechilor practici i adoptarea unora noi pentru a asigura companiilor eficien i profitabilitate. Este cazul specific al industriei bancare, unde necesitile de dezvoltare cumulate cu lipsa de specialiti au grbit campaniile s aplice principiile moderne ale managementului resurselor umane. Cu siguran, n viitor, condiiile specifice ale fiecrei industrii (fie c este vorba despre construcii, HORECA amd) i condiiile generale ale unei economii europene vor contribui la dezvoltarea managementului resurselor umane n beneficiul att al companiilor ct i al angajailor. Bucureti Tel.031-8094368, 0723.927651