Arquitetura em TI

Enterprise Architecture
SOA on your terms and our expertise Agradecimentos ao Ncleo de Prtica e Pesquisa em Tecnologia da UNIRIO (NP2TEC), pela cesso de uso de parte do material didtico do seu curso de extenso em Arquitetura de TI.
Marcelo Svio
Senior IT Architect IBM Software Group
http://www.linkedin.com/in/msavio http://msavio.myplaxo.com/
2006 IBM Corporation 2010
Enterprise Architecture (EA) = Arquitetura Corporativa = Arquitetura Empresarial
Objetivos da apresentao
Ao final dessa apresentao eu espero que voc possa saber um pouco mais sobre: O que Arquitetura Corporativa; Os desafios na implantao de uma Arquitetura Corporativa; A importncia do uso de um framework de Arquitetura; O papel de uma ferramenta de apoio Arquitetura;
Cenrio atual em muitas organizaes

Principais Problemas com a Tecnologia da Informao
Pouca eficcia nas solues de TI para o negcio; Falta de flexibilidade e alto custo para adaptao dos sistemas s mudanas; Baixa qualidade das informaes
Redundncias, inconsistncias, falta de semntica explcita e consensual;
Mltiplas tecnologias para manter, gerenciar e evoluir; Necessidade constantes de solues de curto prazo; Necessidade de contnua adaptao s mudanas tecnolgicas e de negcio;
Por que isso acontece?

Distncia entre o planejamento do negcio e os desenvolvimentos da TI; Falta de viso da estratgia de longo prazo; Mercado de tecnologias muito voltil e, ao mesmo tempo, gil para atendimento das exigncias de curto prazo do negcio; Ausncia de modelos conceituais de representao do domnio (do negcio); Fraca integrao de aplicaes e dados; Baixo nvel de padronizao de tecnologia.
Solues desenvolvidas de forma independente e sem uma perspectiva corporativa, no longo prazo, implicam em grande esforo de integrao, falta de suporte aos requisitos funcionais ou no-funcionais, dificuldade de gerncia e operao e um maior custo.
Arquitetura de Soluo
Como resolver esses problemas?

Conhecendo a organizao
Objetivos e metas, processos, conceitos e dados, sistemas e componentes, infra-estrutura;
Promovendo alinhamento entre a TI e os processos de negcio; Integrando e otimizando aplicaes, informaes e tecnologias; Definindo melhores prticas para TI; Definindo e organizando:
Modelos, Mtodos, e ferramentas para suporte ao desenvolvimento de TI;
Estabelecendo padres; Gerindo os repositrios de informaes; Prospectando novas solues no mercado.
O que Enterprise Architecture ? (Arquitetura Corporativa ou Arquitetura Empresarial)

The enterprise architecture is the organizing logic for business processes and IT infrastructure, reflecting the integration and standardisation requirements of the companys operating model The Enterprise architecture provides a long term view of a companys processes, systems and technologies so that individual projects can build capabilities not just fulfil immediate needs
Fonte: Ross et al, Enterprise Architecture as Strategy, 2006 (Harvard Business Press)
2008 (verso traduzida)
A Definition
Enterprise Architecture is explicitly describing an organization through a set of independent, non-redundant artifacts, defining how these artifacts interrelate with each other, and developing a set of prioritized, aligned initiatives and roadmaps to understand the organization, communicate this understanding to stakeholders, and move the organization forward to its desired state.
Arquitetura Corporativa formada por quatro domnios que encapsulam e asseguram a efetividade para entregar solues que suportem a estratgia do negcio.
Arquitetura de Negcio - Definio dos processos de negcio e suas caractersticas funcionais e operacionais, que so a base para estabelecer a estratgia das aplicaes que suportam os processos; Arquitetura de Informao (ou dados)- So os dados e seus relacionamentos com objetivo de alimentar as estratgias de negcio e otimizar as decises. Tambm serve como base para o desenho e entrega das aplicaes; Arquitetura de Aplicao (ou sistemas)- Identifica quais aplicaes so necessrias para suportar o negcio e conduz o desenho, construo (ou aquisio) e integrao dessas aplicaes; Arquitetura de Infra-estrutura (ou tecnologia) - cobre todo o suporte dos elementos de operao de TI que devem ser operados no dia-a-dia, com ferramentas, processo de monitorao e gerenciamento.
Arquitetura Corporativa
Arquitetura de Negcio
Arquitetura de Informao
Arquitetura de Aplicao
Arquitetura de Infra-estrutura
10
uma composio de Arquiteturas...
Arquitetura de Sistemas de Informao Arquitetura de Tecnologia de Informao (TI)
Arquitetura de Informao (ou dados)
Arquitetura de Sistemas (ou aplicao)
Arquitetura de Infra-estrutura (ou tecnologia)
11
Posicionamento da Arquitetura Corporativa
Oportunidades de Negcios
Estratgia de Negcios
Estratgia de TI
Novas Tecnologias
ARQUITETURA CORPORATIVA
Arquitetura de Negcio Processos Classes de Informao Organizao Localidades
Governana
Viso
Arquitetura de TI
Princpios
Informaes Aplicaes Infra-estrutura
Standards Guidelines
Mtricas Framework
AMBIENTE DE NEGCIOS E DE TI
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Posicionamento da Arquitetura Corporativa

A Arquitetura Corporativa de uma organizao fornece o plano para se alinhar tecnologia e negcios atravs de alguns elementos/componentes.
Oportunidades de Negcios Alternativas Tecnolgicas Estratgia de Negcios Estratgia Estratgia de TI
Abrangncia corporativa
Processos Informao Pessoas Localidades
Arquitetura Corporativa O Planejamento da Cidade
Arquitetura de TI
Informaes Aplicaes Infra-Estrutura
Planejamento
Plano de Transio
Foco dos projetos
Desenho, implementao e Prestao de Servios
Ambiente Operacional da Empresa e Infra-estrutura de TI
Arquitetura dos sistemas

Aspectos Funcionais Aspectos Operacionais
Solues de TI
O projeto da infra-estrutura de cada um dos edifcios
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Arquitetura em Silos vs. Arquitetura Corporativa

Arquitetura em Silos
Vrias Arquiteturas; Diferentes solues/tecnologias; Falta de padronizao; Dificuldade de integrao; Duplicidade de esforos; Falta de viso nica da empresa; Cada arquitetura enderea problemas de negcio da rea ou departamento; Distribuio do poder decisrio. Maior complexidade na gesto
Uma nica Arquitetura; Padronizao; Viabiliza a Integrao; Ganhos de sinergia (reso, etc.) Viso nica da empresa; Enderea problemas de negcio da corporao Centralizao do poder decisrio. Reduo da complexidade na gesto;
14
Uma composio de Arquiteturas...
Arquitetura de Aplicao (ou sistemas)
15
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Domnio das reas de negcio Trata dos processos do negcio (suportam as estratgias da organizao e as de cada rea)
O corao de uma boa arquitetura de negcios a definio dos processos de negcio com suas caractersticas funcionais e operacionais, se tornando a base para manusear a aplicao das estratgias de negcio
Forrester
17
Organizao e Estratgia do negcio
Vasta coletnea de pensamentos com os propsitos, metas, estruturas e planos da organizao; Mltiplas formas possveis
principal objetivo contextualizar o desenho dos processos de negcio;
Tecnicamente, no faz parte da Arquitetura Corporativa de TI, mas crtico o suficiente para que o desenho de arquitetura garanta o que est sendo levado em considerao como parte dos processos de TI.
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Arquitetura de processos de negcio
Define os principais processos da empresa

ex.: Desenvolvimento de produtos, vendas, distribuio, ...
Detalha processos especficos e reflete parmetros operacionais

ex.: Volumes de transaes, regras, operao centralizada ou distribuda, ...
Primeiro ponto de contato entre o negcio e a arquitetura de TI; Apresenta a viso do negcio que ser detalhada o suficiente para que sejam definidos os planos e estratgias para a construo dos Sistemas de Informao.
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Modelo de Negcio
Conceitos do negcio
Onde?
Localizao
Quem?
Papel Departamento
Quando?
Evento
Como?
Processo Atividade
Por qu?
Meta
O qu? Produto
Sistema
Obstculo Objetivo
Documento
20
Exemplo de workproduct: Empresa de Seguros Arquitetura de Negcio
Estrutura Organizacional
Funes de negcios designadas aos departamentos
21
Exemplo de workproduct: Empresa de Seguros Arquitetura de Negcio
Funes de negcio, fluxos de informao e recursos financeiros
22
Montando a Arquitetura Corporativa
Arquitetura Corporativa Arquitetura de Negcio
Organizao e estratgia de negcio Arquitetura de Processos de Negcio

Arq. Infor. Arq. Apl.
Arquitetura de Infra
23
24
Desafios na Gesto da Informao

+60% dos CEOs: Precisam realizar um trabalho
melhor para capturar e entender rapidamente as informaes de forma a viabilizar as decises de negcios; Apenas 1/3 dos CFOs acham que a informao fcil de usar, objetiva, de custo e nvel de integrao razoveis
85% da
informao no-estruturada Clientes Trfego de dados. Produtos Organizao Empregados Parceiros Finanas Contedo Web
30-50% do tempo de
projeto de aplicaes gasto em gerncia de cpias.
30% do tempo
das pessoas gasto buscando informao relevante.
42% das
transaes ainda so em papel
emails Relatrios
Bases
40% do orcamento
Mdia de TI gasto em integrao.
Fontes: IBM & Industry Studies, Forrester
Em organizaes da ordem de 1B de dlares, na mdia existem 48 sistemas financeiros distintos e 2.7 sistemas ERP
Documentos
79% das organizaes tm mais de 2

repositrios. 25% tm mais de 15
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No domnio da Gerncia de Dados; Orienta e organiza toda a informao que trafega em uma organizao
Descreve a sua estrutura conceitual, lgica e fsica; Viabiliza conhecimento da organizao sobre seus dados, facilita acesso e trata aspectos de eficincia;
Viso dos Dados -> Informao -> Conhecimento

Operacionalizar e otimizar as estratgias e decises de negcio;
Base para o desenho e implantao dos Sistemas de Informao.
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Arquitetura de Dados
Dados, Metadados, Modelos
Princpios e Polticas
quem o responsvel pela informao, pelo uso e gerenciamento Estratgias de uso dos dados
Semntica (conceitual) Estruturas de armazenamento (lgico) Eficincia no acesso (fsico)
Objetivos
Facilitar o acesso informao
abstrao transformaes entre os modelos, rastreabilidade
Fornecer subsdios para

mapear a arquitetura de sistemas definir a arquitetura futura
Orientar a arquitetura tecnolgica

bases de dados, servios de gerncia de dados, modelagem fsica
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Exemplo de workproduct: Empresa de Seguros Arquitetura de Informao
Modelo de Informao
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Arquitetura da Informao
Servios de Dados
Servios para acesso s informaes

Informao-como-um-Servio (information-as-a-service IaaS)
Camada que encapsula as necessidades de dados das aplicaes

transparncia
Altamente reutilizvel Implementao diversa

Remete abordagem SOA
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Organizao e estratgia de negcio Arquitetura de dados Servios de Dados Arquitetura de Processos de Negcio
Arq. Apl.
Arq. Infor.
30
31
Muitas vezes dispersa entre as mltiplas gerncias de TI
Compreende o mapeamento e planejamento adequado de todos os componentes de sistemas

para suportar o negcio e as atividades de uma organizao Para manipular as informaes que trafegam na organizao
Contempla
identificao de quais aplicaes so necessrias para suportar o negcio desenho, construo (ou aquisio) e integrao de aplicaes
Composta por
Arquitetura de Software (desenvolvimento das aplicaes); Arquitetura de Integrao; Arquitetura de Servios.
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Arquitetura de Software
Contempla
Documentao das aplicaes
Anlise, projeto, construo
Informao trafegada entre as aplicaes; Processos suportados pelas aplicaes;
Objetivo promover o desenvolvimento de aplicaes

de fcil integrao; consistentes com os requisitos identificados; que manipulem dados conhecidos; adequadas s caractersticas do ambiente operacional
Restries e requisitos no funcionais;
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Arquitetura de Integrao
Viso nica (corporativa) da integrao de aplicaes
Baseada no reso e da distribuio de funcionalidades por um barramento lgico de integrao; Middleware de integrao entre as aplicaes;
relacionamentos entre os diversos componentes implementados

servios, APIs, conectores, interfaces e protocolos de comunicao disponveis e padronizados
Arquitetura de Servios
Servios como paradigma de construo das aplicaes
Encapsulamento de detalhes de funcionamento e acesso s informaes Interoperabilidade
Cria uma camada que encapsula componentes da aplicao

Registro e repositrio de servios, Barramento de Servios (ESB)
Aderente abordagem SOA
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Exemplo de workproduct: Empresa de Seguros Arquitetura de Aplicao

Principais aplicaes e seus relacionamentos
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Exemplo de workproduct: Empresa de Seguros Arquitetura de Aplicao
Uso de aplicaes pelo processo de negcio.
36
Arq. Apl.
Arq. Infor.
Arquitetura de software Arquitetura de servios Arquitetura de integrao
37
38
Arquitetura de Tecnologia
Arquitetura de Negcio Arquitetura de Informao Arquitetura de Aplicao Arquitetura de Infra-estrutura
Tambm conhecida como arquitetura de tecnologia (ou tecnolgica)

Muito prxima do operacional e produo da organizao
Abrange todos os elementos para suportar TI que devem ser operados no dia a dia, bem como software e processos para gerenci-los
hardware, storage, rede, ambientes de desenvolvimento, plataformas de gerncia de dados,... Recursos que representam uma significativa parte dos ativos da organizao
Influencia diretamente a implementao dos Sistemas de Informao
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Arquitetura Tcnica
infra-estrutura de hardware e software para as aplicaes e dados empresariais
Plataformas de e-mail, compartilhamento de arquivos, especificao dos equipamentos Plataformas de SGBD, servidores, protocolos de rede, ambiente de data warehousing
Arquitetura de Operaes
ferramentas e e processos necessrios para construir, monitorar, gerenciar e medir todos os aspectos de tecnologia, aplicaes e ativos de dados da empresa
Arquitetura de Segurana
proteger a informao corporativa e os processos de negcio da organizao
Polticas de privacidade das informaes, polticas para deteco e tratamento de invases e ataques, avaliao de incidentes de segurana
Aspectos de segurana de vrios itens de TI
Especificao de sistemas de firewall, polticas de acesso a aplicaes e arquivos, perfis de acesso s bases de dados, proteo contra vrus e espionagem eletrnica, polticas de recuperao aps desastre,
Tem ganhado cada vez mais projeo
Lei Sarbanes Oxley, ...
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Arquitetura de Tecnologia
Arquitetura de Negcio Arquitetura de Informao Arquitetura de Aplicao Arquitetura de Infra-estrutura
Derivaes da arquitetura tcnica e de operaes

Bancos de Dados
Padres e procedimentos sobre os dados Modelagem fsica das bases de dados
Plataformas
padres e processos de infra-estrutura Estratificao de itens de infra-estrutura
hardware, sistemas operacionais, mdias de armazenamento (storage), monitorao de infra-estrutura e softwares bsicos
Relacionamento com os diversos fornecedores
Redes
Padres, especificaes e infra-estrutura para interconectar os elementos da arquitetura tcnica Alto grau de especializao dos recursos
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Exemplo de workproduct: Empresa de Seguros Arquitetura de Infra-estrutura
Deployment of the main applications onto the infrastructure
42
Arq. Apl.
Arq. Infor.
Arquitetura de Software Arquitetura de servios Arquitetura de integrao Arquitetura Tcnica Arquitetura de Operaes Arquitetura de Segurana
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Vises semelhantes (4 domnios)
Giga
Forrester
44
Viso dos quatro domnios da EA

Arquitetura de Negcios Conceitual (Estratgia)
Modelos de negcios & Alinhamento
(Processos, Ativitidades, Eventos, estrutura, Info, papis, Localidades)
Arquitetura de Sistemas
Modelo funcional das aplicaes
(Arquitetura de referncia, Patterns)
Arquitetura Arquitetura de Informao de Infra-estrutura

Modelo de dados
(Acesso aos dados & Guidelines de armazenamento
Framework Tecnolgico
(Arquitetura de referncia)
Viso, Princpios Governana Padres Critrios de seleo Anlise de gaps Plano de Transio
Funcional (Design)
Estrutura Organizacional Processos de Negcios
Design especfico da aplicao

(Arquietura de Referncia escolhida
Projetos de BD Data Warehouse
-----------------------------------------------------Operacional (Fsico)
Instalaes Aplicao ou Produto Instalao & Operao Armazenamento e gerenciamento de dados Instalao de Bancos de Dados Implementao Operao Desempenho Escalabilidade Consolidao Gerenciamento
Projeto de Rede Escolha de Plataforma Projeto de Storage Projeto Segurana etc.
Localidades
Como uma arquitetura corporativa funciona?

Modelagem da arquitetura atual; Definio de uma arquitetura futura; Manuteno das arquiteturas em decorrncia dos novos desenvolvimentos; Definio e implantao de polticas e padres;
Processos de Arquitetura
E mais..
Prospeco de novas tecnologias; Participao em comits; Avaliao da qualidade de TI; Acompanhamento e medies de atividades; Etc.
Negcios
Informaes
Aplicaes
Infra-estrutura
46
Implantando uma rea de arquitetura
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Desafios para Implantao da rea de Arquitetura de TI
Mudana cultural na organizao; Identificao de perfis e competncias; Implantao da rea; Total alinhamento com o negcio; Processos de Arquitetura alinhados com os processos de desenvolvimento; Comprovar ROI.
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O desafio da mudana cultural

Que problemas podemos enfrentar?
O novo em geral no confortvel ; Resistncia a novos processos; Dificuldade do ser humano com exposies e avaliaes de seu trabalho; Falta de maturidade; Falta de competncia; Preferncia pelo reconhecimento individual; Dificuldade de trabalho em grupo; Utilizao de prticas pessoais que j do certo;
Sindrome de Gabriela etc...
49
O desafio da mudana cultural
O que fazer para melhorar?

Treinamento; Disseminao das prticas; Reconhecimento de melhorias (ex: prmios); Revezamento de equipes (participao temporria na Arquitetura); Estabelecimento de processos participativos para definio de padres; Demonstrao constante dos resultados obtidos por quem utiliza os processos e padres estabelecidos; Estabelecimento de programas de integrao de equipes (trabalho conjunto com o RH).
50
A Implantao de uma rea de Arquitetura
Estabelecimento do Grupo / rea; Definio da estratgia de implantao; Definio dos processos; Estabelecimento de parceria com o processo de desenvolvimento; Definio e aquisio/construo de ferramentas; Institucionalizao dos processos; Aquisio de infra-estrutura de hardware para suporte, divulgao e uso dos processos e ferramentas.
51
Nveis de maturidade de EA
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A implementao de uma Arquitetura Corporativa abrange usualmente diversas iniciativas:

Desafios usuais : Analisar a Estratgia de Negcios Compreender a Arquitetura dos Negcios
Desenvolver o skill dos Arquitetos de TI Plano de capacitao
Formalizar a funo Arquiteto
falta de skills falta de metodologia
Desafios usuais: Aquisies ou fuses

Preocupaes de qualidade Mudanas radical de tecnologia Outsourcing
Definir a Arquitetura
Criar a estrutura e os processos de Governana
Integrar s operaes da empresa
Desafios usuais :
Dificuldades de implementao Benefcios no identificados
Construir a Arquitetura (Identificao, Seleo e Transio)
Construir o repositrio da Arquitetura
Desenvolver plano de comunicao
Desafios usuais :
Arquitetura Capacitao
Transio Governana
Padres e procedimentos no estabelecidos ou no conhecidos
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O escopo de atuao do time de arquitetura envolve um ciclo de atividades relacionados a estratgia, definio da arquitetura, liderana, governana e comunicao:
Estratgia Contribui para a estratgia, no mnimo, para assegurar que a estratgia foi compreendida para atuar. Definio da Arquitetura Articula o desenvolvimento do modelo futuro, compreende o modelo atual, identifica os gaps e planeja o roadmap para fechar esses gaps; Liderana Coordena o esforo de implantao da arquitetura corporativa e agrega e desenvolve os skills necessrios para integrao de negcio e TI; Governana Assegura a adoo dos princpios de arquitetura definidos para as disciplinas e estabelece um processo de deciso sobre a utilizao de novos componentes; Comunicao - Articula a viso futura e mostra como essa viso se adere ao modelo proposto, retornando feedbacks sobre os progressos alcanados e problemas enfrentados.
54
Importante: Parceria com processo de desenvolvimento

ARQUITETURA DE APLICAO
ARQUITETURA DE INFORMAO
Teste de Sistema
Desenvolvimento
Usr
Produo
ARQUITETURA DE TECNOLOGIA
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Ps-Implantao
Teste Integrado
ARQUITETURA DE NEGCIO
Teste Unitrio
Inicializao
Construo
Implantao
Definio
Design
UAT
Governana Abordagem balanceada
Alvo Baseado nos Requisitos
No-Estruturada
Liberdade para tudo e todos Processos no repetitveis No h mtricas No h documentao Depende de heris
Estruturada Demais Governana

Balanceada Processos Repetitveis Mensurvel Documentada e utilizada Continuamente melhorada No h espao para criatividade Burortica e lenta Muitas mtricas Excesso de polticas /procedimentos Geralmente ignorada / minada
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Arquitetura Corporativa mais do que apenas uma coleo de componentes e seus relacionamentos uma abordagem para governana da execuo da construo de solues
na do ? n ta ve mo corre os o s n re o di am nu ti n Co
Transio
Governana
Nossa Arquite tura alvo continua vlida?

Estamos conduzindo os projetos da forma como desejamos? Estas so as orientaes para a Arquitetura dos projetos
Esses so os projetos que sero feitos
Forma normal de priorizao e planejamento dos projetos
Outline da Soluo
Macro Planejamento
Micro Planejamento
Ciclo de Construo
Implementao
Outline da Soluo
Macro Planejamento
Micro Planejamento
Ciclo de Construo
Implementao
Outline da Soluo
Macro Planejamento
Micro Planejamento
Ciclo de Construo
Implementao
Projetos
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Recomendaes gerais para uma rea de arquitetura
Criar processos de arquitetura geis

documentos de padres com flexibilidade;
Prover acesso a uma base de conhecimento de arquitetura; Envolver profissionais de arquitetura mais cedo nos desenvolvimentos de projetos; Divulgar os processos e competncias da arquitetura;
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Papis e Responsabilidades
Ao construir um processo de Arquitetura, essencial considerar que:
A comunidade de arquitetos sempre maior que a rea encarregada de gerenciar a Arquitetura; Um processo de arquitetura transcende as atividades realizadas por uma rea de arquitetura; Um processo de arquitetura tem maior potencial de benefcios se for parte de uma iniciativa ou esforo corporativo. Isto significa atribuir e distribuir responsabilidades sobre as funes de arquitetura, no apenas fora da rea de Arquitetura, mas principalmente fora de TI.
Usurios de Negcio reas Afetadas

Multiplicadores de Arquitetura
Grupo de Arquitetura
Grupo de Reviso da Arquitetura
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Por onde comear?
60
Por onde comear?
Tentar no reinventar a roda:

Estudar Modelos de Governana e Prticas; Identificar workproducts baseado em Frameworks existentes; Identificar ferramentas de suporte;
Exemplo: IBM System Architect
http://www-01.ibm.com/software/awdtools/systemarchitect/ Modelar os processos de arquitetura; Construir modelos; Institucionalizar os processos; Estabelecer a governana;
61
O que um framework de Arquitetura?
62
H 25 anos ...
Em 1984 John Zachman (IBM) escreveu um artigo (de uso interno IBM) sobre arquitetura de sistemas de informao, no qual props um framework;
Zachman foi convidado a publicar o artigo externamente, o que ocorreu em 1987, no IBM Systems Journal (disponvel na Internet)
Em 1990 se aposentou da IBM e montou sua prpria empresa de consultoria em arquitetura corporativa;
Em 1992 publicou, novamente no IBM Systems Journal, e em parceria com John Sowa (tambm ento recm aposentado da IBM) uma verso estendida do artigo original, contendo um nova e definitiva verso do framework.
63
Zachman Enterprise Architecture Framework

O Framework de Zachman um esquema, como se fosse uma Tabela Peridica dos Elementos, a qual tambm um esquema que classifica os elementos da natureza (em duas dimenses); Alis, foi somente aps o cientista russo Dmitri Mendeleyev articular esse esquema foi que a Qumica se tornou uma cincia de fato com disciplina. At ento a Qumica era somente Alquimia. No era previsvel nem repetitvel; Depois que o Framework de Zachman foi publicado, se tornou o esquema de fato para Arquitetura Corporativas e practicamente transformou a EA em uma discliplina.
DATA SCOPE (CONTEXTUAL)

List of Things Important to the Business
What
FUNCTION
List of Processes the Business Performs
How
NETWORK
Where
PEOPLE
List of Organizations Important to the Business
Who
TIME
When
MOTIVATION
Why
List of Locations in which the Business Operates
List of Events Significant to the Business
List of Business Goals/Strat
1869
1984
Planner ENTERPRISE MODEL (CONCEPTUAL)
ENTITY = Class of Business Thing
Function = Class of Business Process e.g. Business Process Model
Node = Major Business Location e.g. Business Logistics System
People = Major Organizations e.g. Work Flow Model
Time = Major Business Event e.g. Master Schedule
Ends/Means=Major Bus. Goal/ Critical Success Factor e.g. Business Plan
e.g. Semantic Model
Owner
Ent = Business Entity Reln = Business Relationship e.g. Logical Data Model
Proc. = Business Process I/O = Business Resources e.g. Application Architecture
Node = Business Location Link = Business Linkage e.g. Distributed System Architecture
People = Organization Unit Work = Work Product e.g. Human Interface Architecture
Time = Business Event Cycle = Business Cycle e.g. Processing Structure
End = Business Objective Means = Business Strategy e.g., Business Rule Model
SYSTEM MODEL (LOGICAL)
Designer TECHNOLOGY MODEL (PHYSICAL)
Ent = Data Entity Reln = Data Relationship e.g. Physical Data Model
Proc .= Application Function I/O = User Views e.g. System Design
Node = I/S Function (Processor, Storage, etc) Link = Line Characteristics e.g. Technology Architecture
People = Role Work = Deliverable e.g. Presentation Architecture
Time = System Event Cycle = Processing Cycle e.g. Control Structure
End = Structural Assertion Means =Action Assertion e.g. Rule Design
Builder DETAILED REPRESENTATIONS (OUT-OFCONTEXT) SubContractor FUNCTIONING ENTERPRISE
Ent = Segment/T able/etc. Reln = Pointer/Key/etc. e.g. Data Definition
Proc.= Computer Function I/O = Data Elements/Sets e.g. Program
Node = Hardware/System Software Link = Line Specifications e.g. Network Architecture
People = User Work = Screen Format e.g. Security Architecture
Time = Execute Cycle = Component Cycle e.g. Timing Definition
End = Condition Means = Action e.g. Rule Specification
Ent = Field Reln = Address

e.g. DATA
Proc.= Language Stmt I/O = Control Block e.g. FUNCTION
Node = Addresses Link = Protocols e.g. NETWORK
People = Identity Work = Job
Time = Interrupt Cycle = Machine Cycle e.g. SCHEDULE
End = Sub-condition Means = Step e.g. STRATEGY
e.g. ORGANIZATION
64
Zachman Enterprise Architecture Framework

DATA SCOPE (CONTEXTUAL)
List of Things Important to the Business
What
FUNCTION
List of Processes the Business Performs
How
NETWORK
Where
PEOPLE
List of Organizations Important to the Business
Who
TIME
When
MOTIVATION
Why
List of Locations in which the Business Operates
List of Events Significant to the Business
List of Business Goals/Strat
Planner ENTERPRISE MODEL (CONCEPTUAL)
ENTITY = Class of Business Thing
Function = Class of Business Process
Node = Major Business Location
People = Major Organizations e.g. Work Flow Model
Time = Major Business Event
Ends/Means=Major Bus. Goal/ Critical Success Factor
e.g. Semantic Model
e.g. Business Process Model
e.g. Business Logistics System
e.g. Master Schedule
e.g. Business Plan
Owner
Ent = Business Entity Reln = Business Relationship e.g. Logical Data Model
Proc. = Business Process I/O = Business Resources e.g. Application Architecture
Node = Business Location Link = Business Linkage e.g. Distributed System Architecture
People = Organization Unit Work = Work Product
Time = Business Event Cycle = Business Cycle
End = Business Objective Means = Business Strategy e.g., Business Rule Model
SYSTEM MODEL (LOGICAL)
e.g. Human Interface Architecture
e.g. Processing Structure
Designer TECHNOLOGY MODEL (PHYSICAL)
Ent = Data Entity Reln = Data Relationship e.g. Physical Data Model
Proc .= Application Function I/O = User Views e.g. System Design
Node = I/S Function (Processor, Storage, etc) Link = Line Characteristics e.g. Technology Architecture
People = Role Work = Deliverable e.g. Presentation Architecture
Time = System Event Cycle = Processing Cycle
End = Structural Assertion Means =Action Assertion
e.g. Control Structure
e.g. Rule Design
Builder DETAILED REPRESENTATIONS (OUT-OFCONTEXT) SubContractor FUNCTIONING ENTERPRISE
Ent = Segment/Table/etc. Reln = Pointer/Key/etc.
Proc.= Computer Function I/O = Data Elements/Sets e.g. Program
Node = Hardware/System Software Link = Line Specifications e.g. Network Architecture
People = User Work = Screen Format
Time = Execute Cycle = Component Cycle e.g. Timing Definition
End = Condition Means = Action e.g. Rule Specification
e.g. Data Definition
e.g. Security Architecture
Ent = Field Reln = Address e.g. DATA
Proc.= Language Stmt I/O = Control Block e.g. FUNCTION
Node = Addresses Link = Protocols e.g. NETWORK
People = Identity Work = Job
Time = Interrupt Cycle = Machine Cycle e.g. SCHEDULE
End = Sub-condition Means = Step e.g. STRATEGY
e.g. ORGANIZATION
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Por que Frameworks?

Mo del o de obj e t iv os
M de od da elo do s
e a d cias p Ma ndn du re
de ogo es l Cat lica ap infr

r ste sa ry Di ve co Re
Po l Seg tica d ura e na
Ma p a-e a da str utu ra
elo od M de s sso e oc Pr
Di ci de on da rio do s
a ram g Dia e d es a lic ap
66
Por que Frameworks?
67
Vantagens do uso de um Framework

Organizar as iniciativas de uma arquitetura corporativa; Uniformizar os termos e linguagem
itens e domnios de arquitetura em toda a empresa;
Concentrar as discusses de arquitetura; Acelerar o funcionamento e diminuir a complexidade; Permitir projees dos itens de um framework de arquitetura em outros
Apoio de ferramentas;
Integrar solues, fornecedores e equipes distintas de forma mais harmnica e estruturada

conforme planejamento;
Facilitar comunicao da viso e dos planos para toda a corporao; Identificar alinhamento de TI com as diretrizes de negcio.
68
A vore genealgica dos frameworks de arquitetura
69
Refinando alguns conceitos

Frameworks de EA
O termo Framework de EA pode ser muito genrico e s vezes necessrio adjetiv-lo
Framework de Navegao Para localizao dos artefatos de EA; Framework Conceitual Para definir os meta-conceitos de EA; Framework de Modelagem Para criar os artefatos/vises de EA;
Metodologias de EA
Spewaks Enterprise Architecture Planning (EAP) Scott Bernards EA Cube (EA3) TOGAF Architecture Development Method (ADM)
Padres de Notao para artefatos de EA

Entidade/Relacionamento Modelagem de Dados Unified Modeling Language (UML) Requisitos dos sistemas Business Process Modeling Notation (BPMN) Modelagem de Processos
70
70
Uma sopa de letrinhas...

recomendao de livro:
Assunto de hoje
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um consrcio aberto, formado por clientes e fornecedores com o objetivo de: Capturar, entender e enderear requisitos existentes ou emergentes, estabelecer polticas e compartilhar melhores prticas; Facilitar a interoperabilidade, criar consenso, evoluir e integrar especificaes e tecnologias abertas; Oferecer servios para melhorar a eficincia operacional do consrcio; Operar um servio de certificao de alto gabarito para o mercado. Foi fundado em 1996, atravs da fuso de duas entidades: X/Open e Open Software Foundation (OSF); Trabalha em conjunto com outros consrcios e rgos de padronizao; Promoo de Eventos
Tecnologias
LDAP / CCI MILS
Frums
Architecture Platform Jericho & Security Identity Management Enterprise Management Real Time and Embedded Systems
Mtodos & Melhores Prticas

SOA-WG
Certificaes
UNIX LDAP WAP S/MIME ITAC / ITSC NASPL TOGAF
AQRM
Motif
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DCE
(Open DCE)
The Open Group Architecture Framework (TOGAF)

TOGAF
um framework de EA com foco alm da TI; Como as organizaes podem, usando sistemas, alcanar objetivos de negcio?
As quatro reas principais so endereadas:

Negcios (estratgia, organizao e processos); Aplicaes (deployment, interaes e relacionamento com processos de negcio); Informaes (estrutura fisica e lgica dos ativos informacionais de uma organizao e os recursos para gerir esses ativos); Tecnologia (infra-estrutura e middleware de suporte).
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Histrico do TOGAF
Clientes membros do Open Group demandaram padres de arquitetura Clientes membros selecionaram o TAFIM ponto de partida. DoD Information Systems Agency (DISA) doou o TAFIM como base TOGAF 1 publicado
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94
TOGAF 7 Technical Edition TOGAF 8 Enterprise Edition TOGAF 8.1 01 02 TOGAF 8.1.1 03
06 07 09
TOGAF 9 Foi publicado o estudo The Interoperable Enterprise Business Lanamento do programa de certificao em TOGAF
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Anncio do TOGAF9
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The Open Group Architecture Framework (TOGAF)

O TOGAF oferece :
Um mtodo, o ADM (Architectural Development Method),usado projetar, avaliar e construir a arquitetura para uma organizao; Um repositrio chamado Enterprise Continuum para armazenar a representao da arquitetura; Um conjunto de outras ferramentas teis no desenvolvimento de arquiteturas.
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Viso da estrutura do TOGAF
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TOGAF: Metodologia ADM

Processo iterativo para desenvolvimento centrado na arquitetura (sempre baseada nos requisitos); Cada passo no processo est associado a uma view que pode ser capturada; Permite reso de artefatos de arquitetura; As fases iniciais focam nas questes conceituais e mais gerais; as fases posteriores movem-se em direo s especificaes e s prticas;
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TOGAF: Metodologia ADM (Deliverables)
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TOGAF Content Metamodel
Os 4 dominios
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TOGAF Enterprise Continuum
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O papel de uma ferramenta de apoio a EA
Creating Actionable Architectures
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Recado do mestre
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Desafios que impedem a adoo ampla de uma Arquitetura Corporativa

Reportar a EA em uma linguagem de estrategistas e planejadores Armazenamento das informaes de EA para reso
Falar a linguagem dos projetistas de solues
Inventrio/informao sobre as is e to-be
Criando a EA (Upstream EA) Popular a EA com informao de todos os domnios
Comunicar com os stakeholders (no contexto deles)
Desafio de transformar os requisitos de negcio em implementaes
Manter as implementaes em sincronia com o que est prescrito na EA
Consumindo a EA (Downstream EA)
Gerenciar as mudanas (em escala corporativa)
Prover Orientao
Assegurar a Governana
Estabilidade para os Programas
Mover-se no passo do negcio
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Caractersticas de uma Actionable EA

Possui uma linguagem nica de arquitetura, mas com diversas possibilidades de visualizao Oferece integrao da ferramenta de EA com outras, oferece usabilidade e facilidade na realizao de anlises as-is / to-be
Criando a EA (Upstream EA)

Facilidades de uso e de gerao de relatrios para melhorar a comunicao e a tomada de decises Armazenamento simples e automatizado de todos os recursos da organizao
Integrao entre os requisitos de negcio e as implementaes
Os servio de TI so realizados de forma integrada e de forma a possibilitar o reso de ativos e prticas
Consumindo a EA (Downstream EA) Consuming the EA
Governana corporativa, com gesto de mudanas e medio de melhores prticas
Trabalha com aplicaes, processos e pessoas de forma integrada
Implementa controle de verso e gesto de publicao
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The System Architect Approach to Enterprise Architecture

Create an Organizational Blueprint
Understand the current structure of the organization, its business, its information
Share the Results

A common resource for empowering informed decisions
Analyze and Optimize

Identify, Create, and Optimize for continued improvement
Telelogic System Architect
What Challenges Are We Facing

Show Impact, Identify Risk, and Intelligently Walk the Organization Through Change
86 86
IBM Rational System Architect

O System Architect software foi inicialmente criado e desenvolvido pela Popkin Software em 1988, sob o comando do Prof. Jan Popkin, uma reconhecida autoridade em EA. O System Architect foi um dos primeiras ferramentas CASE ( Computer-Aided Software Engineering) para ambiente Windows. A ferramenta evoluiu atravs dos anos e se tornou uma das primeiras ferramentas de modelagem para EA.
Telelogic adquiriu a Popkin Software em Maro, 2005. IBM anunciou a aquisio da Telelogic em Junho, 2007 e a transferncia total ocorreu em Novembro, 2008. Os produtos da Telelogic (System Architect, Focal Point, DOORS, etc.) agora so parte da brand IBM Rational; IBM anunciou que System Architect como sua ferramenta padro para Enterprise Architecture.
87 87
Um modelo versus um diagrama

Orientado a diagrama Orientado a modelo
Diagrama de um Modelo de Dados
Um diagrama uma figura que se desenha
Modelo de Dados/ER
Um diagrama uma viso dentro de um modelo.

Diagrama de um modelo UML
Ex: Diagrama MS Visio
Modelo UML
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Usando o SA para capturar e modelar todos os domnios de uma organizao

Application and Network Infrastructure Service Models
Behavior (UML Support) Network Topologies Matrix Views
Organizational Charts Process Models
Relational Data Modeling

Application Models
Business Process Modeling and Analysis
Data Models
Goals
Objectives
Class Diagrams
89
89
Visualizando as diferentes perspectivas de arquitetura
Citizen Perception
1 Record High Levels of Citizen Satisfaction With Police Service
6 Reduce 'Fear of Crime' Perception
3 Record High Levels of Citizen Quality of Life
Hardware ModelsModels & ABBs Application Data & ABBs Conceptual & Logical Models & & ABBs Organisation Models ABBs
15 Support for Victims & Witnesses
Strategy & Direction
Crime Investigation & Reduction

4 Reduce Overall Level of Crime 18 Meet Government Objectives
Technology Reference Models Physical Data Models & ABBs& ABBs User Models & ABBs Business Structure Strategy Models FunctionalMaps & ABBs Enterprise Direction Diagrams Process Models & ABBs
5 Narrow the Justice Gap
Promoting Safety and Security

7 Increase Feeling of Public Safety 8 Increase Availabilty of Police Officers on Operational Duties 14 Protect Vulnerable Citizens 12 Reduce Risk of Injury and Litigation
Information Architecture
Business Architecture
Use of Resources
9 Promote Ethnic Representation
10 Reduce Levels of Sickness & Retirement 13 Reduce Administrative Bureaucracy 16 Information Sharing
11 Promote Cross Constabulary Collaboration
17 Accountability
Application Architecture
Technology Architecture
For Example
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Visualizando projetos e iniciativas

Increase Number of Reservations to 1000 a day by July 1, 2008 Increase Number of Return Guests to 60 percent by June 1, 2009
Investment Decisions (Explorer) System Architect Wed Apr 29, 2009 06:45
Comment
Increase Occupancy Rate to 80 percent by July 1, 2008
Increase Vacationers by 10% Per Year
See Project scope impact on other projects See Projects tied to key strategies, or not Understand impact of backing off on a project
Current
Fill Order Application Project Type: Project Currency Management My Marketplace
Commence 2010
ERP Migration Phase 1 ERP Migration Phase 2
Type: Project
Type: Project
Type: Project
Type: Project
Processes
Achilles
Accept Payment Details Ad d Rem ainder to Inventor y Advise Customer An alyse performance and ident if y mngt BPMN Type: action Pr ocess required An alyze Account An alyze Order An alyze Supply Assign Goods to Order Au thoriz e Payment Calculate Room Price
Finance Applications
Aphrodite Application_1 BHIS System Bid Server Billing Application Type: Application
Type: BPMN Pr ocess Type: BPMN Pr ocess Type: BPMN Pr ocess Type: BPMN Pr ocess
Type: BPMN Pr ocess
Type: BPMN Pr ocess
Type: BPMN Pr ocess
Type: BPMN Pr ocess
Type: BPMN Pr ocess
Type: Application
Type: Application
Type: Application
Type: Application
Type: Application
Cancel Or der
Capture information
Check Customer Credit
Check Outandin g Order Items Filled
Check Traveler's Credit
Collect M ember & Particip ant Account Information Type: BPMN Pr ocess
Create new name and add to list Type: BPMN Pr ocess
Create patient profile record
Create response to BHIS
Create/ M odif y Business System Plans Type: BPMN Pr ocess
Type: BPMN Pr ocess
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Course Management Type: Application
Credit Card Booking Type: Application
Cronos
Customer Maintenance Type: Application
Customer Service Maintenance Type: Application
DOORS
Customer Ag rees to Term s
Customer Rejects Terms
Determin e if information is received
Do Not Amend Members Feedback Type: BPMN Pr ocess
Emplo yer list appears ( AP Emplo yer s for AP and AR Type: BPMN Pr ocess Emplo yer s for AR )
Ensure St ock
Enter
Enter beg in dat e
Enter if available Premium
Enter if available Subscrib er #, Group #, and/or Type: BPMN Pr ocess Policy #
Type: Application
Type: Application
Type: BPMN Pr ocess
Type: BPMN Pr ocess
Type: BPMN Pr ocess
Type: BPMN Pr ocess
Type: BPMN Pr ocess
Type: BPMN Pr ocess
Amount and/or Type: BPMN Pr ocess Frequency
Enter information
Enter Policy holder
Establish Member & Participant
Go to INSU2
Identif y missing information
Information populates fields
INSU2 co mes up if no child is attached
Maintain Individual Member & Participat e Type: BPMN Pr ocess Accounts
Make Full Room Rate Charge Type: BPMN Pr ocess
Make Reservation
External Customer login Type: Application
Flex LM V10
Flex LM v11
Hermes
Hyperion
Methanex App
Type: BPMN Pr ocess
Type: BPMN Pr ocess
Account Type: BPMN Pr ocess
Type: BPMN Pr ocess
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Type: Application
Type: Application
Type: Application
Type: Application
Type: Application
Manage Agency
Manage Emplo yer Participat ion
Manage Internal Services Type: BPMN Pr ocess
Manage Member & Participant Account Type: BPMN Pr ocess
New code # assigned
Notif y Cu stomer of Credit Problem Type: BPMN Pr ocess
Notif y Cu stomer of Delay
PF9 / Insu rance Resource list comes up Type: BPMN Pr ocess
Pick Policy Type
Place on Back Order
Type: BPMN Pr ocess
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MS IIS
MSSQL2005
New Application
NoChex
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Process Message
Process Valid Order
Provide Benefit System/ Plan Training f or Staff
Provide Client wit h Reservation Number Type: BPMN Pr ocess
Provide Educatio nal Information Type: BPMN Pr ocess
Provide Emplo yee Benefit Services Type: BPMN Pr ocess
Provide Info about Legal Order Type: BPMN Pr ocess
Provide New/Upd ated Demographic Information Type: BPMN Pr ocess
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Recieve Message
Type: Application
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Respond to Legal Ord er Request Type: BPMN Pr ocess
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Select Insurance b y COBR A Type: BPMN Pr ocess
Select Insurance b y Emplo yer Type: BPMN Pr ocess
Select Insurance b y Private Type: BPMN Pr ocess
Select name from list
Polaris
Policy Application Type: Application
Posieden
Reservations
Siebel
Synergy
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Type: BPMN Pr ocess
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Type: BPMN Pr ocess
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Type: BPMN Pr ocess
Type: Application
Type: Application
Type: Application
Type: Application
Type: Application
Select the appropriate emplo yer Type: BPMN Pr ocess
Send missing information response Type: BPMN Pr ocess Send req uired d emogr aphic inform ation Type: BPMN Pr ocess
Ship Ord er
Update Insurance Screen with Emplo yer Name Type: BPMN Pr ocess
Update relationship to client Type: BPMN Pr ocess
Validate Order
Type: BPMN Pr ocess
Type: BPMN Pr ocess
System Architect Type: Application
Telelogic App
WebPublisher
Worldpay
Type: Application
Type: Application
Type: Application
Models seen from the web via SA/XT

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Visualizando sistemas
Models seen from the web via SA/XT

92
92
Visualizando a Anlise de Impacto
Understand the impact of change
Visualize Dependencies
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Reviso dos objetivos iniciais

Eu espero que agora voc saiba um pouco mais sobre:
O que Arquitetura Corporativa; Os desafios na implantao de uma Arquitetura Corporativa; A importncia do uso de um framework de Arquitetura; O papel de uma ferramenta de apoio Arquitetura;
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Obrigado pela ateno!
Repositrio de palestras: http://www.slideshare.net/msavio/slideshows Repositrio de textos: http://www.scribd.com/msavio Blog: http://betarrabios.blogspot.com/
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Arquitetura em TI

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Enterprise Architecture

Enterprise Architecture (EA) = Arquitetura Corporativa = Arquitetura Empresarial

Cenrio atual em muitas organizaes

Por que isso acontece?

Como resolver esses problemas?

Estabelecendo padres; Gerindo os repositrios de informaes; Prospectando novas solues no mercado.

O que Enterprise Architecture ? (Arquitetura Corporativa ou Arquitetura Empresarial)

2008 (verso traduzida)

Arquitetura de Sistemas de Informao Arquitetura de Tecnologia de Informao (TI)

Arquitetura de Informao (ou dados)

Arquitetura de Sistemas (ou aplicao)

Arquitetura de Infra-estrutura (ou tecnologia)

Posicionamento da Arquitetura Corporativa

Informaes Aplicaes Infra-estrutura

Posicionamento da Arquitetura Corporativa

Arquitetura Corporativa O Planejamento da Cidade

Foco dos projetos

Desenho, implementao e Prestao de Servios

Ambiente Operacional da Empresa e Infra-estrutura de TI

Arquitetura dos sistemas

O projeto da infra-estrutura de cada um dos edifcios

Arquitetura em Silos vs. Arquitetura Corporativa

Arquitetura de Informao (ou dados)

Arquitetura de Aplicao (ou sistemas)

Arquitetura de Infra-estrutura (ou tecnologia)

Arquitetura de Informao (ou dados)

Arquitetura de Aplicao (ou sistemas)

Arquitetura de Infra-estrutura (ou tecnologia)

Define os principais processos da empresa

Detalha processos especficos e reflete parmetros operacionais

Exemplo de workproduct: Empresa de Seguros Arquitetura de Negcio

Funes de negcios designadas aos departamentos

Exemplo de workproduct: Empresa de Seguros Arquitetura de Negcio

Funes de negcio, fluxos de informao e recursos financeiros

Montando a Arquitetura Corporativa

Arquitetura Corporativa Arquitetura de Negcio

Organizao e estratgia de negcio Arquitetura de Processos de Negcio

Arquitetura de Informao (ou dados)

Arquitetura de Aplicao (ou sistemas)

Arquitetura de Infra-estrutura (ou tecnologia)

Desafios na Gesto da Informao

79% das organizaes tm mais de 2

Viso dos Dados -> Informao -> Conhecimento

Base para o desenho e implantao dos Sistemas de Informao.

Semntica (conceitual) Estruturas de armazenamento (lgico) Eficincia no acesso (fsico)

Fornecer subsdios para

Orientar a arquitetura tecnolgica

Exemplo de workproduct: Empresa de Seguros Arquitetura de Informao

Servios para acesso s informaes

Camada que encapsula as necessidades de dados das aplicaes

Altamente reutilizvel Implementao diversa

Montando a Arquitetura Corporativa

Arquitetura Corporativa Arquitetura de Negcio

Arquitetura de Informao (ou dados)

Arquitetura de Aplicao (ou sistemas)

Arquitetura de Infra-estrutura (ou tecnologia)

Compreende o mapeamento e planejamento adequado de todos os componentes de sistemas

Informao trafegada entre as aplicaes; Processos suportados pelas aplicaes;

Objetivo promover o desenvolvimento de aplicaes

relacionamentos entre os diversos componentes implementados

Cria uma camada que encapsula componentes da aplicao

Aderente abordagem SOA

Exemplo de workproduct: Empresa de Seguros Arquitetura de Aplicao