SEMANA 14

Integrantes: De la Cruz Ramos, Benjamin Rojas Casapia, Wilder Ral Soto Mallqui, Edson

Diseo del trabajo

Atributos del trabajo

Modelos del trabajo

Procesos de mejoramiento continuo(kaizen)

Reingeniera de los procesos

Condiciones de trabajo

Rediseo del trabajo

Programacin de horarios

Diseo del trabajo

Diseo del trabajo

Tamao Antes se daba mas espacio para las oficinas a los trabajadores de mayor jerarqua. Ahora se pretende dar por igual espacio a todos los trabajadores para que puedan socializar y compartir mayor informacin. Distribucin Mientras el tamao mide el espacio en el que se encuentra cada empleado, la distribucin se refiere a la distancia entre cada persona. Esto influye en el margen de cmo se relacionan las personas, porque esta determinado que las personas socializan con las que estn mas cerca de ellas. Privacidad Este depende del espacio por persona, pues la privacidad en las organizaciones se da cuando existen muros, paredes, y otros que impiden la comunicacin entre los empleados. Por estas razones ahora ya no existen muchos muros, se trata de quitarlos y que sea mas abierto para mayor comunicacin en la organizacin.

Atributos del trabajo

Variedad de habilidades
Grado en que el trabajo requiere realizar varias actividades para que el empleado aplique diversas habilidades y destrezas.

Identificacin de la tarea
Grado en que el trabajo exige terminar una pieza completa e identificable

Importancia de la tarea
Grado en que el trabajo tiene un efecto significativo en la vida o el trabajo de los dems.

Autonoma
Grado en que el trabajo proporciona libertad sustancial, independencia y discrecionalidad.

Retroalimentacin
Grado en el que realizar las actividades requiere un trabajo que hace que el individuo obtenga una informacin clara y discreta sobre la eficiencia de su desempeo.

Modelos
El modelo de las caractersticas del puesto: este modelo desarrollado por Ackman y Oldham, identifica cinco caractersticas de los puestos de trabajo y su relacin con los resultados personales y laborales; los puestos pueden clasificar en alto o bajo grado en cada una de estas caractersticas:

VARIEDAD DE HABILIDADES IDENTIDAD DE LA TAREA SIGNIFICADO DE LA TAREA AUTONOMA RETROALIMENTACIN

Modelos
Modelo de las caractersticas del puesto

Modelos

En el modelo de caractersticas del puesto

La clasificacin que tengan las tareas desarrolladas por los distintos puestos indicarn el potencial motivador del mismo

Retroalimentacin

Modelo
Modelo de procesamiento de informacin social
Seala que el comportamiento, actitudes, desempeo y motivacin adoptada por el empleado son respuesta a los indicios sociales proporcionados por quienes l se relaciona y tiene contacto.

Procesos de mejoramiento continuo(kaizen)

E n todas las empresas el hacer bien o muy bien un trabajo no es suficiente, porque siempre deben estar en mejoras continuas.

Un ejemplo seria y en un centro medico las operaciones de ciruga son excelente a un 99.9%, pero sin saber es eso puede causar algunas perdidas de vida en los paciente, igual en empresas como muchos dlares de perdida..

Al implantar las empresas mejora continua lo que se debe hacer es plantearse una meta tras otra, seguir as y nunca parar; pero esto tambin causa frustraciones en los trabajadores, pues ya como no es suficiente lo que hacen creen que no se reconoce su trabajo, y no son valorizados.

Reingeniera de los procesos

Las tecnologas solo se usaban para la optimizacin de simples procesos

Ahora no solo hace eso, sino que se aprovecha la tecnologa para inicializar desde 0 un producto, disearlo d nuevo y ver las nuevas estrategias para sacarlo al mercado

Reingeniera de procesos

Reingeniera de los procesos

ELEMENTOS FUNDAMENTALES Primero es encontrar las competencias distintivas de una empresa, que es ver que se tiene de fortalezas que la competencia no tiene. Evaluar procesos bsicos. Reorganizarse horizontalmente por procesos. IMPLICACIONES PARA LOS EMPLEADOS El aplicar esto en las empresas hace que muchos trabajadores queden desempleados. Los que conservan su empleo ven que ya no es lo mismo, se necesita mayor capacidades y habilidades, claro que tienen mayor sueldo pero tienen que dedicarse a la empresa por completo porque ya no es suficiente lo normal.

Feng shui: En china es una forma de estar en equilibrio, con fortaleza para el trabajo, en contacto con la naturaleza, pues implica la ubicacin de oficinas, agua, muebles; para una mejor comunicacin, y desempeo en la organizacin.

Rediseo del trabajo

Rotacin de Puestos

Cuando un empleado esta desmotivado, aburrido de su puesto se le rota a otro pues con semejantes caractersticas. La desventaja es que se necesita mayor presupuesto por rea, y adems disminuye la produccin. Consiste en que se diversifiquen las tareas del trabajador, que tenga no solo una actividad por hacer, sino dos o tres, as no hay monotona en uno solo. Su desventaja es que un trabajador deca que al inicio tenia una fatal actividad por hacer, ahora son incluso tres. Este da la libertad a que el empleado tenga su actividad por hacer y se le otorga la libertad de realizarlo el solo sin ningn control, y que el mismo se evalu. Esto causa mayor satisfaccin, menor rotacin, pero en lo nico que no se concluye es en la productividad.

Ensanchamiento de Trabajo

Enriquecimiento del Trabajo

Repaso de los diseos basados en equipo

Lo que se quiere implementar en este es que no solo se enfoquen al rediseo individual sino a los equipo es de trabajo los cuales son mas efectivos, entonces se aplican los conocimientos de rediseo individual en los grupales.

Programacin de horarios
Horario Flexible
Distribucin de las horas de la jornada laboral en la que se concede alguna libertad a los empleados.

Los empleados tienen que trabajar cierto nmero de horas por semana

Pero dentro de ciertos lmites pueden variar las horas que trabajan

Algunos programas de horario flexible permiten acumular horas y convertirlas en un da libre al mes

Programacin de horarios
Trabajo compartido
Dos o mas individuos se dividen un puesto tradicional de 40 horas por semana. Trabajan das alternados. Permite a la organizacin aprovechar las dotes de ms de un individuo en un puesto. Desde el punto de vista de los empleados, el trabajo compartido aumenta la flexibilidad.