Sunteți pe pagina 1din 2

3 greseli majore ale managerilor

Managerii sunt profesionisti care detin abilitatea de a coordona echipe de lucru, departamente, de a aduce un plus de eficienta, de performanta, de profitabilitate pentru afacerile pe care le reprezinta. Managerii sunt de multe ori si potentiali leaderi si sunt responsabili de mersul activitatilor pe care le detin in portofoliu, responsabilitati pe care nu le duc intotdeauna la bun sfarsit. Iata cele mai grave 3 greseli pe care managerii le fac si prin care isi deturneaza singuri succesul in afacerile pe care le reprezinta: 1. Nu isi asculta echipele de lucru si nu pun accentul pe feedback. Feedback-ul primit din partea angajatilor ne ajuta in numeroase directii si in numeroase feluri. Putem primi idei geniale de produse ce pot fi lansate, idei excelente prin care ne putem imbunatati serviciile sau produsele deja existente, idei prin care putem aduce afacerile pe care le reprezentam mai aproape de succes. Feedback-ul ne spune si cand exista probleme si conflicte si se cere sa luam in considerare parerile celor de langa noi pentru a ne asigura ca afacerea merge pe drumul corect. 2. Nu isi valoreaza oamenii cheie si nu inteleg necesitatea promovarilor si maririlor salariale. Managerii sunt profesionisti ocupati, cu diverse sarcini si responsabilitati. Printre aceste sarcini si responsabilitati ar trebui sa existe un loc clar destinat activitatii de evaluare, selectie si promovare a angajatilor pe care ii are in subordine. Nu va lasati oamenii importanti sa plece din companie, de sub conducerea dvs prin oferirea unui tratament corect: promovari cand este cazul, mariri salariale, un birou mai incapator, drepturi mai multe samd. 3. Raman manageri si uita complet de leadership. Diferenta dintre manageri si leaderi este mare, nu o putem numi insesizabila. Managerul conduce altfel decat leaderul. Multi manageri aspira la statutul de leaderi si nu gresesc deloc. Chiar si cand ramanem manageri o viata intreaga, este vital sa deprindem anumite maniere de a gandi, de a privi afacerile si oamenii sai, precum o fac leaderii. Acestia au o viziunea, conduc prin motivatie si entuziasm, prin bunavointa si exemplu personal. Autor: Maria Nicutar
2 greseli fatale de evitat in consolidarea afacerilor

Statisticile sunt destul de sumbre cand vine vorba despre profitabilitatea afacerilor. Multi experti spun ca primii doi ani sunt decisivi, unii spun ca dupa maxim 5 ani o mare pondere din afaceri dispar pe de piata. Secretul sta in management, in conducerea defectuoasa si multe neajunsuri le aruncam si in carca crizei economice. Chiar si pe criza, chiar si cand nu ne confruntam cu o situatie de criza economica, conducerea este subiectul a doua greseli fatale, doua greseli comise foarte des:ne scoatem in evidenta punctele forte si uitam sa le acoperim pe cele slabe. Intrebarea multor experti din mediul business este cea referitoare la maniera in care ar trebui sa actionam cand vine vorba de puncte slabe si puncte forte. Ar trebui sa ne concentram sa ne scoatem in evidenta punctele forte sau sa lucram la punctele slabe care ne caracterizeaza afacerile? Multi vor alege prima varianta si o mare

greseala vine din aceasta directie deseori. Desi este recomandat sa punem accentul pe punctele noastre forte, este o mare greseala sa le pierdem din vedere pe cele slabe si sa ne imbatam cu apa in jurul celor care ne pot ajuta in cazuri distincte. Punctele slabe ar trebui sa fie centrul gandirii noastre. De la ele trebuie sa plecam, din miezul problemei si sa incercam sa mergem cat se poate de lin catre margini, prin a ne elimina punctele slabe cat mai rapid si cu impact cat mai putin vizibil. Incercati sa va analizati punctele slabe si eliminati-le pentru a va mari portofoliul de puncte tari. Nu aveti nimic de pierdut cand incercati sa va imbunatatiti aspectele referitoare la afacerile dvs si banii investiti in acest proces vor fi intotdeauna amortizabili. In schimb, cand punem accentul doar pe cresterea si promovarea punctelor noastre forte, uitam ca avem de-a face cu consumatori rationali, cu putere de analiza si evaluare, consumatori care vor da, in cele din urma, de unul dintre punctele noastre slabe. Unul dintre acestea pot anula mai rapid decat va imaginati o colaborare intre consumatori si afacerile pe care le detineti sau le reprezentati. Per total, grosul investitiilor noastre financiare, de timp, de energie, de echipe de lucru, trebuie sa se concentreze pe punctele slabe, cele care ne ajuta sa ne imbunatatim cu fiecare pas afacerile, cele care ne aduc mai aproape de succes. Autor: Victor Oancea