Democrat , ca adjectiv , nseamn adept al democra iei, democra ia fiind definit ca forma de organizare i conducere a unei societ i n care

e poporul i exercit ( direct sau indirect) puterea (DEX). O clasificare a stilurilor de management este data de Rensis Likert n lucrarea sa Le gouvernement participable de lenteprize, unde pune n eviden patru stiluri: - stilul autoritar exploatator in care liderul ia si impune deciziile fara consultare, comunicarea manageriala are loc numai pe verticala, de sus in jos, sunt folositi motivatorii extrinseci, in special sanctiunile pentru a realize o conducere bazata pe frica si constrangere. Practicarea acestui stil determina manifestarea ostilitatii subordonatilor, scade satisfactia si interesul angajatilor pentru activitatea desfasurata, scade productivitatea. - stilul autoritar paternalist sau obiectiv este cel in care comunicarea manageriala se desfasoara tot de sus in jos, darn u mai exista atmosfera de ostilitate din cazul anterior, folosindu-se tot motivatorii extrinseci dar cu accent pe recompense si mai putin pe sanctiuni.Liderul priveste rezultatele in mod obiectiv , organizeaza cu precizie procesul de productie, priveste angajatii ca pe niste instrumente si se situeaza la distanta de colectiv.Rezistenta angajatilor e mai redusa, dar acestia vor resimti sarcinile ca obligatii, fara legatura cu aspiratiile lor. - stilul democrat-consultativ in care deciziile se adopta tot la nivel ierarhic superior, dar conducatorii au o incredere sporita in subordonati, pe care ii consulta si ale caror idei le utilizeaza in mod eficace. Este incurajata comunicarea in ambele sensuri, ascendent si descendent, sunt folositi motivatorii extrinseci si intrinseci, autoritatea se deleaga. - stilul democrat participativ, care se caracterizeaza printr-o incredere deplina in subordonati , acestia participa efectiv la stabilirea obiectivelor si luarea deciziilor, se folosesc motivatorii intrinseci, liderul e mai mult un mediator-organizator intervenind cand apar conflicte.Stabilirea obiectivelor prin consultarea subalternilor stimuleaza motivatia si interesul acestora si duce la identificarea lor cu obiectivele organizatiei. Se observa din aceasta clasificare ca stilul managerial poate fi impartit in doua mari categorii cu diferite nuante si anume: - Stilul autoritar sau autocrat - Stilul democratic sau participative

In urma cercetarilor, specialistii au concretizat stilurile de management in mai multe categorii, in functie de dimensiunile culturii nationale.Conform modelului de analiza elaborata de Hofstede, cultura nationala poate fi caracterizata prin cinci dimensiuni:distanta fata de putere, individualismul, masculinitatea, prevenirea incertitudinii si orientarea pe termen lung; insa prin analiza primelor doua dimensiuni se pot determina urmatoarele stiluri de management: - autoritar sau autocratic, managerul determinand activitatea grupului, fixand sarcinile de munca si metodele de lucru; stilul este eficace, dar genereaza tensiuni, frustrari, apatie, nemultumiri si chiar ostilitate si agresivitate; - democratic, managerul discuta problemele si ia decizii impreuna cu grupul chiar daca face aprecieri obiective si realiste asupra activitatii celorlalti; stilul este eficace, asigura interdependenta de actiune a membrilor grupului, precum si stabilirea unor relatii de buna colaborare si a unui climat socio-afectiv adecvat; - participativ, managerul lasa subordonatilor sai intreaga libertate de decizie si de actiune, furnizeaza unele informatii suplimentare si nu se intereseaza de desfasurarea activitatii; stilul conditioneaza o eficienta scazuta (din cauza faptului ca totul se face la intamplare, fara angajare profunda in munca) si favorizeaza la inceput instalarea unei atmosfere distinse; -paternalist se bazeaza pe colectivism ridicat si un indice ridicat al distantei fata de putere, de aceea managerii acestui stil prefera sa nu vorbeasca despre putere si evita luarea deciziilor, totusi sunt atenti in a mentine un spirit de echipa, evitand astfel situatiile conflictuale. Spre deosebire de stilul democratic, in care se asigura o satisfactie mai mare in munca, datorita cresterii interesului salariatilor pentru realizarea sarcinilor dezvoltand initiativa personala si creativitatea, stilul autocrat produce insatisfactia la nivelul subordonatilor, insa determina rezultate bune in situatii speciale atunci cand deciziile trebuie luate cu maxima rapiditate sau cand grupul este alcatuit din subordonati neexperimentati sau cu competente reduse. Desi in stilul democratic este stimulata comunicarea pe verticala si orizontala intre lucratori, compartimente, subdiviziuni organizatorice si niveluri ierarhice, se dezvolta relatiile umane si se asigura un climat de munca agreabil, raporturile sefisubalterni bazandu-se pe tact si bunavointa, acest stil de management este influentat de individualism, asemanandu-se prin aceasta dimensiune cu stilul autocrat. Ambele inregistreaza un individualism ridicat, se observa ca relatiile angajatangajator sunt stabilite in baza unui contract presupus ca fiind reciproc avantajos, angajarea si promovarea sunt pe baza de aptitudini si reguli impersonale, se practica un management al indivizilor, sarcinile de munca fiind mai importante decat relatiile interpersonale.

Stilul de conducere democratic da rezultate mai bune pe termen lung.

autoritar

Stilu democrat

eful adopt decizii i le anun

eful vinde decizii

eful prezint idei i provoac ntreb ri

eful prezint schi e de decizii susceptibile de modificare DEMOCRAT

eful prezint probleme, ob ine sugestii, formuleaz decizii prin consens

AUTORITAR

Caracteristicile stilului democrat n viziunea cercet rilor Lippitt i White:

1. Deciziile sunt luate n grup, ncurajat i asistat de lider. 2. Membrii se implic activ n discu ie i decizie; dac sunt necesare sfaturi tehnice, liderul furnizeaz dou sau mai multe alternative ntre care ei s poat alege. 3. Membrii sunt liberi s lucreze cu cine doresc i mp r irea sarcinilor este l sat la latitudinea grupului. 4. Liderul este obiectiv n evalu ri i centrat pe fapte atunci cnd laud sau critic ; particip la via a grupului.