Sunteți pe pagina 1din 10

ORHEI-VIT

SCURT ISTORIC..
Nu este ntmplator faptul ca cel mai important producator de conserve de fructe si legume SA Orhei-Vit are o radacina latina in numele su,cuvintul VITA din latina inseamna Viata.Joint Stock Company Orhei-Vit a fost fondata in 1945,iar infrastructura moderna a companiei a fost infiintata la inceputul anilor 80,atunci cind linia a doua de productie a fost pusa in functiune,si totodata a fost creat departamentul aspetic pentru depozitarea sucurilor.Compania a fost privatizata in 1994,directiile majore de activitate ale companiei sunt axate pe doua pieti principale:piata produselor de larg consum-gata si pe piata industriala a sucurilor de fructe concentrate si alte alimente preparate.SA Orhei-Vit teritorial acopera 15,1 ha in zona pitoreasca a Orheiului-un important centru administrativ,turistic si cultural al Rpeublicii Moldova.

Factorii de dezvoltare a intreprinderii :


ntreprinderea Orhei-Vit dispune de resurse de munca suficiente,acest lucru ne este demonstrat de faptul ca in cadru intreprinderei activeaza circa 300 de muncitori dintre care 24 cu studii superioare si 26 medii speciale .Intreprinderea este dotata cu cele mai performante utilaje.In procesul modernizarii in 2001 a fost instalata linia TBA8-1000 care produce 6000 de tetra-pakuri intr-o ora,si linia imbutelierii sucurilor in sticle cu capacitatea de 200,750 si 1000 ml de firma italiana FBL si care produce respectiv 6000,5000 si 3600 de sticle intr-o ora.Intreprinderea anual produce 30 mln. de tetra-pakuri si 15 mln. de sticle de sucuri diferite.Astfel s-a demonstrat ca gradul de inzestrare a intreprinderii cu utilaje si masini este suficient.

Baza de materie prima:


Pentru a asigura intreprinderea cu materie prima de calitate,pe 690 de ha de pamint arabil propriu,sunt cultivate fructe si legume,pe baza unor tehnologii intensive.Astfel intreprinderea Orhei-Vit a construit un centru de servicii agricole,pentru intretinerea gospodariilor private,care se ocupa cu cultivare legumelor si fructelor in regiunea Orheiului

Sortimentul productiei
Gama de produse este destul de variata peste 150 de articole:sucuri(nectar),dulceata,jemuri,marmelade,mincare pentru bebelusi (sucuri,nectaruri si pireuri),conserve de legume si multe alte alimente delicioase si hranitoare. Pe linga aceste 150 de articole,intreprinderea mai produce produse semifrabricate precum pasta,piure,si sucuri concentrate de fructe,bace si legume care sunt fabricate la utilaje de lux: italiene,germane si elvetiene.Toate produsele se conforma cu standardele internationale de calitate,care este confirmat prin certificate internationale,cum ar fi ISO:9001:2000 si HACCP. Sucuri concentrate: Sucurile GUSTOS: Sunt sucurile de 1 L,in Tetra-pak exista 6 tipuri de sucuri Gustos

1)de mr

2)de visina

3)de struguri

4)de coacaza

5) de rosii

6) de legume(morcov,rosii,ardei)

Sucurile si nectarurile VITA: Sunt sucurile de 1L si 2L,in Tetra-pak Exista 13 tipuri de sucuri VITA Nectaruri si sucuri de 1L :1)banane si capsuni,2)mango,3)de mere,4)de rosii,5)de piersici,6)de mar si struguri,7)de legume,8)de prune,9)de caise,10)de portocale,11)de ananas,12)multifruct,13)de rodie.

. Sucuri si nectaruri de 2L: 1)de mere,2)de rosii,3)de piersici,4)caise 5)portocale,6)multifruct

Jemuri si dulceturi:sunt 7 tipuri de dulceturi de 370 de g si 680 de g, in forma de amfora.

Dulceata:1)din nuca greceasca,2)din gutui,3)din visina,4)din cirese,5)din pere,6)din struguri,7)din capsuni.

Pireu pentru copii de 5 luni,de diverse arome. 1)de piersici,2)de prune,3)din morcovi si mere,4)din mere si cirese,5)din mere si caise.

Dinamica productiei
Cheltuieli privind procesul de producie: 1. Cheltuieli directe (EURO): a. Materii prime i materiale: 4485,0 mii b. Transport-aprovizionare: 185,0 mii c. Materiale recuperabile: 85,0 mii d. Salarii directe: 505,0 mii e. CAS, CAMO: 142,0 mii 2. Cheltuieli indirecte a. Cheltuieli comune de secii: 1615,3 mii b. Cheltuieli generale de ntreprindere: 1245,0 mii 3. Consumuri anuale a. Energie electric: 145,0 mii b. Gaze naturale: 340,0 mii c. Ap: 80,0 mii d. Altele: 810,0 mii

Indicatori economico-financiari: 1. Rotaia activelor (EURO): a. Total active pe termen lung: 4573,0 mii b. Total active curente: 5017,0 mii c. Total general activ: 9590,0 mii 2. Datoriile i indicatorii de risc: a. Datorii pe termen scurt: 2678,0 mii b. Datorii pe termen lung: 1098,0 mii c. Rata de ndatorare global: 0,39 mii d. Rata solvabilitii generale: 3,58 mii 3. Indicatori de profitabilitate: a. Venitul din vnzri: 7050,0 mii b. Profitul brut: 1650,0 mii c. Profitul net: 245,0 mii

Relatiile economice:
La acest capitol, Orhei-Vit intilneste careva dificultati care este lipsa pietii de desfacere,Metodele de depasire a acestei piedici ar fi acapararea

Noilor piete si majorarea volumului livrarii.Intreprinderea are parteneri peste hotare,unde importa marfa produsa.Majoritatea statele unde se importa sint statele CSI. Unele din ele este: 1)Kazahstan 2)Kirgistan 3)Letonia

4)Estonia

5)Lituania

6)Romnia

7 )Rusia 8)Germania 9)Ucraina

Impactul activitatii intreprinderii asupra mediului:


Intreprinderea Orhei-Vit nu dauneaza mediului in cantitatii mari,odata cu instalarea utilajelor noi s-a redus si cantitatea de poluanti.Din deseurile intreprinderii fac parte :deseuri de hirtie 13,3 t , deseuri din mase plastice ,cauciuc 6,1 t , deseuri feroase si menajere 2360,1 t.

Perspectivele dezvoltarii intreprinderii:

Pe parcursul a ultimilor 3 ani intreprinderea trece o perioada de stagnare,capacitatile productiei sunt folosite la mediu,dar exista posibilitate de extindere si sporire a volumului bunurilor fabricate.Prinicipalele dificultati ale intreprinderii este: lipsa pietii de desfacere,impozitele exagerate, concurenta neloiala,rata dobinzii sporita pentru creditele bancare. Pentru calitate adevarata,si merite deosebite,intreprinderea Orhei-Vit a obtinut o multime de diplome si medalii la diferite concursuri nationale si internationale.

. Informatiile au fost selectate de pe: www.orhei-vit.com www.adr-centru.md www.dezvoltarea.chamber.md www.google.com www.google.maps.com.