Management i globalizare

Obiectivele capitolului * * Identificarea relaiei dintre naional i global Descrierea trsturilor ntreprinderii secolului XXI

* Observarea modului n care managementul firmelor actuale este obligat s se adapteze procesului globalizrii * Descrierea unor trsturi ale managementului n condiiile globalizrii * Desprinderea tendinelor cu privire la parteneriatele strategice optime dintre ntreprinderi pentru secolul XXI * Identificarea noilor tipuri de structuri organizatorice ale firmei moderne

n condiiile actuale, desfurarea accelerat a procesului globalizrii ridic numeroase probleme de adaptare a firmei la condiiile mediului extern, caracterizat de o concuren acerb. n acest sens, managementul se afl n faa unor numeroase provocri legate de globalizarea afacerilor. n decursul ultimului deceniu, economia mondial a trecut printr-o perioad extrem de dificil. La nceput, n anul 1994, s-a declanat criza mexican, apoi, au urmat ntr-o nlnuire ameitoare criza din Rusia, criza asiatic, criza din Brazilia i criza din Turcia, ce au zguduit echilibrul economic mondial. Triumftor, modelul neoamerican (Tabelul nr. 43) i proclam hegemonia asupra ntregii lumi, dar problemele omenirii sunt departe de a fi rezolvate, deoarece n ... ultimii ani ai sfritului secolului al XX-lea, trim n umbra unui consens aparent irezistibil. Acesta este dat de credina potrivit creia capitalismul de tip laissezfaire i-a demonstrat att de limpede superioritatea asupra tuturor sistemelor economice imaginate, nct orice abatere de la el este, n cele din urm, de neacceptat. n faa creterii pericolului destabilizrii ordinii internaionale datorit marginalizrii rilor din Lumea a Treia i din spaiul ex-comunist, apare necesitatea presant de a gsi cile pentru a le integra n cadrul economiei globale. [1] TRSTURI ALE ECONOMIEI MONDIALE ACTUALE Dintre numeroasele trsturi caracteristice ale economiei mondiale actuale, considerm c merit evideniate urmtoarele:

a) liberalizarea pieelor, ce presupune circulaia liber a capitalurilor financiare i a forei de munc n ntreaga lume; b) preponderena tehnologiei informaiilor (IT), telecomunicaiilor i afacerilor audio-vizuale. Dac n anul 1997, acestea au reprezentat 5,3 % din produsul mondial brut (nivel atins doar de industria automobilelor), n anul 2000, au atins 6,3 %, ocupnd poziia de lider; c) concurena acerb dintre cei trei mari poli de putere economic i comercial NAFTA (SUA, Canada i Mexic), Uniunea European (UE) i Asia de SE. Lupta pentru supremaie ntre aceti poli este crncen, deocamdat NAFTA conducnd ostilitile (Tabelul nr. 44). Astzi, economia mondial se afl n faa unei triple provocri [2] , respectiv: 1. mondializarea i implicaiile sale asupra competitivitii economiilor naionale (Tabelul nr. 45); 2. contradicia dintre legile pieei (logica economic) i datoria statelor de a asigura un anumit grad de justiie distributiv (logica social); 3. contradicia dintre logica economic i necesitatea proteciei mediului nconjurtor (ecologia). GLOBALIZAREA, ETAP ACTUAL A MONDIALIZRII n perioada actual, mondializarea este un proces care se dezvolt sub impactul a trei factori eseniali, respectiv: mrirea dimensiunilor spaiului schimbului internaional prin integrarea unor noi state din America Latin, Europa Central i Rsritean i Asia de Est. n anul 1947, schimburile de bunuri i servicii reprezentau 8 % din PIB-ul mondial, n anul 1967, circa 12 %, iar n anul 1998, 23 %; dereglementarea, care faciliteaz dezvoltarea schimburilor, mai ales n domeniul serviciilor; globalizarea ntreprinderilor capabile s-i integreze activitile lor, n special cele de cercetare-dezvoltare, de aprovizionare, de producie i de comercializare, la scar mondial. Ca efect al globalizrii pieelor i ntreprinderilor, a aprut globalizarea concurenei. De aceea, consecinele succesului sau insuccesului competitiv pe o pia naional nu vor fi mult timp limitate la acea ar, ci vor avea un impact important asupra competitivitii de ansamblu a firmei, fiind resimite pretutindeni n lume.

Globalizarea constituie, fr ndoial, marea sfidare a zilelor noastre. Cine nu particip la procesul globalizrii este pierdut. Dar, cum se poate supravieui ntr-o economie supus globalizrii ? Pare destul de simplu: cine este mai puternic, cine este mai rapid... Globalizarea economiei nu este un proces nou, primele sale simptome aprnd cu mult timp n urm. Desigur c, n fazele sale incipiente, procesul nu a cunoscut amploarea din zilele noastre. n evoluia sa, globalizarea a parcurs etape istorice distincte, devenind la sfritul secolului XX un concept cheie. Ultim faz a mondializrii (Tabelul nr. 46), globalizarea economiei reprezint ntreptrunderea tot mai accentuat a economiilor naionale, reflectat n creterea n cadrul fiecrei ri a rolului schimburilor comerciale, a investiiilor i capitalurilor strine n formarea Produsului Intern Brut (PIB). Aceasta nseamn c o defeciune ct de mic ntr-o ar, respectiv slbirea unei verigi a lanului interdependenelor economice, poate conduce la blocarea ntregului angrenaj, pentru c aceiai actori sunt prezeni pe toate pieele lumii. Prin urmare, principala preocupare a specialitilor este de a limita efectele unui accident asupra altor zone ale planetei. Prima mare defeciune a aprut n anul 1994, cnd a avut loc prbuirea monedei mexicane, iar Fondul Monetar Internaional (FMI) a intervenit cu succes, ns nu acelai lucru s-a ntmplat ulterior (criza asiatic, criza din Rusia etc.). Prelungita criz financiar internaional, care face n medie o victim la 3 luni, a inut capul de afi la Forumul economic mondial de la Davos (Elveia), desfurat la nceputul anului 2000. Numeroii participani (40 de efi de stat, 255 de minitri i peste 1000 de oameni de afaceri) i-au manifestat ngrijorarea fa de rezistena maladiei (crizei) la tratamentul administrat. Referindu-se la fenomenul globalizrii, preedintele egiptean Hosni Mubarak declara: Satul global a luat foc i nici nu tim de unde s-a aprins. S-a reuit s se sting incendiul, dar au rmas cteva focare ce amenin toat lumea. nc din octombrie 1997, ntr-un raport al FMI intitulat Perspectivele economiei mondiale, se arta c riscurile economice majore ale sfritului celui de-al doilea mileniu sunt: I. riscul mpotmolirii rilor industrializate; II. incertitudinile monedei unice europene (euro); III. posibila stopare a fluxurilor de capital ctre rile n curs de dezvoltare.

Apare evident faptul c prbuirea comunismului a dat natere unei noi ere, n care burghezia ctig din nou, astfel c statele au o singur opiune: economia de pia. Totui, este de remarcat faptul c i dup victoria zdrobitoare a sistemului capitalist asupra celui comunist, a continuat lupta dintre cele dou mari modele economico-sociale (neoamerican i renan) ale sistemului capitalist, n condiiile apariiei unor economii naionale din ce n ce mai globalizate (Tabelele nr. 47 i 48). Efect sau cauz a victoriei sistemului capitalist asupra celui socialist, globalizarea reprezint un proces care a suscitat i continu s suscite un mare interes. Prerile specialitilor n domeniu sunt mprite: unii vd n globalizare un mit, un proces ncheiat [3] , alii consider c aceasta se afl nc ntr-o faz incipient, care d natere unei noi stri a globalitii, ale crei trsturi sunt departe de fi pe deplin cunoscute [4] . A devenit ns evident faptul c, globalizarea constituie destinul implacabil spre care se ndreapt omenirea, toi fiind afectai ntr-o msur mai mare sau mai mic de desfurarea sa ireversibil. Lumea actual a afacerilor se sprijin pe expansiunea pieelor [5] la nivel global. Are loc astfel, trecerea treptat de la economia internaional la economia global [6] . Principalii actori ai acestei noi economii, o economie interconectat, devin corporaiile transnaionale [7] . n acest sens, pare ndreptit opinia potrivit creia nu exist nici un cotlon sau ungher al economiei n care schimbarea sau potenialul s nu se produc, mnat() de tehnologie, piee i corporaii puternice, cu toate consecinele asupra tiparelor de munc, acestea la rndul lor reflectndu-se asupra vieilor i relaiilor noastre personale [8] . Amplificarea i diversificarea relaiilor economice internaionale de dup ncheierea celei de-a doua conflagraii mondiale au permis n special celor mai dezvoltate ri capitaliste s realizeze o expansiune economic semnificativ, avnd corporaiile transnaionale drept vectori ai reprezentrii intereselor lor. MANAGEMENTUL NTREPRINDERII GLOBALE Aa cum anticipa J. Naisbitt acum circa dou decenii, globalizarea a adus o nou paradigm de gndire. Piaa mondial a devenit un sistem de piee interdependente. Pe o pia din ce n ce mai global, ntreprinderea nu mai poate adopta decizii n mod fragmentar, adic ar cu ar, aa cum proceda acum cteva decenii. De aceea, se consider c la nceputul secolului al XXI-lea,

prioritile managementului ntreprinderilor de succes ar trebui s fie mai mult ca oricnd urmtoarele: abilitatea de a livra produsele/serviciile la timp; abilitatea de a oferi n mod constant produse/servicii de calitate; abilitatea de a asigura performane nalte produselor/ serviciilor; abilitatea de schimbare rapid a sarcinii de producie; abilitatea de a oferi produse/servicii la preuri/tarife mici; abilitatea de a produce o bogat gam sortimental, n cantitatea solicitat de consumatori.

n condiiile trecerii de la producia clasic la integrarea produciei cu ajutorul calculatorului (CIM Computer Integrated Manufacturing), managementul ntreprinderilor a trebuit s aib n vedere elaborarea unei strategii concureniale mai complex, prin: 1. urmrirea aspectelor multiple viznd calitatea produselor/ serviciilor, livrarea lor la timp, adaptarea la nevoile consumatorului, costul sczut; 2. urmrirea simultan a mai multor segmente de pia; 3. urmrirea dezvoltrii de noi produse. n literatura de specialitate se vorbete din ce n ce mai mult de ntreprinderea global. De la ntreprinderea internaional, aprut la nceputul secolului XX, s-a trecut la ntreprinderea multinaional, la nceputul anilor 1950, iar apoi, din anii 1980, la ntreprinderea global. Specialitii [9] consider c multinaionalizarea i transanionalizarea ntreprinderilor pot fi explicate pe baza a patru teme explicative principale, respectiv: restriciile de aprovizionare; existena spaiilor naionale; structura oligopolist internaional; diferenierea costurilor de producie.

Apariia ntreprinderii globale este strns legat, printre altele, de urmtoarele elemente: punerea n aplicare a reelelor mondiale de producie i de informaii, n special datorit legturii indestructibile dintre informatic i telecomunicaii; adoptarea de ctre ntreprindere a unei strategii mondiale pentru fiecare produs/serviciu oferit, o strategie integrat valabil pentru ntreaga planet.

ntreprinderea global dispune de o structur global, condus de o autoritate central. Toate activitile sale sunt integrate la nivel mondial conform unei strategii planetare. ntreprinderea global reprezint marea ntreprindere modern, care-i planific activitatea de producie pe mai multe continente i adopt o gestiune mondial a activelor sale. ntreaga planet este considerat de ntreprinderea global drept un tot unitar, deoarece aa cum arta A. Morita, fostul preedinte de la Sony, ea gndete mondial i acioneaz local. Printre primele ntreprinderi globale ce au aprut n lume se numr Asea Brown Boveri, Unilever, Philips, Sony, McDonald IBM, Digital Equipment. Astzi, s, puterea economic i financiar a acestor ntreprinderi globale este att de mare nct de multe ori cifra lor anual de afaceri depete sensibil PIB-ul multor ri dezvoltate ale lumii (Tabelul nr. 49). n opinia lui K. Ohmae, exist dou motive principale care explic expansiunea ntreprinderilor globale, respectiv: 1. n condiiile n care ciclul de via al produselor/serviciilor este din ce n ce mai scurt, cheltuielile de cercetare-dezvoltare ale ntreprinderii devin din ce n ce mai ridicate. Pentru a face fa unor asemenea cheltuieli, ntreprinderea are la dispoziie dou soluii: creterea taliei sale i ncheierea de aliane strategice cu alte ntre ntreprinderi. Aceste costuri ridicate creeaz bariere de intrare pe o pia i determin ntreprinderile s caute realizarea unor economii de scar prin creterea cotei lor de pia pe piaa mondial; 2. pentru a fi puternic, ntreprinderea trebuie s vnd pe toate pieele mari i s dispun, prin urmare, de filiale de producie i eventual de distribuie. La aceste motive considerm c am mai putea aduga dou: 3. dorina de a profita de avantajele comparative ale rii n care ntreprinderea se instaleaz; 4. reducerea costurilor de producie ale ntreprinderii. Trebuie remarcat faptul c, ntre activitatea ntreprinderii i globalizare exist strnse legturi. Astfel, n ceea ce privete managementul ntreprinderii, astzi se vorbete din ce n ce mai des despre conducerea reelelor de ntreprinderi, de

disoluia funciilor ntreprinderii, de managementul loialitii i de coopetiie [10] (co-opetition este un mod strategic de gndire care combin cooperarea i competiia). De asemenea, n ceea ce privete activitatea de marketing a ntreprinderii globale, asistm pe de o parte, la o intensificare fr precedent a concurenei i la schimbri extraordinar de rapide n toate domeniile, iar pe de alt parte, la apariia aa-numitelor produse globale gen Coca-Cola, Texaco, Mercedes, Toyota, Microsoft sau McDonalds. ntreprinderile actuale au de nfruntat o concuren acerb la scar planetar ceea ce face ca activitatea lor de marketing s se desfoare ntr-un cadru global foarte dinamic, ceea ce determin revizuiri frecvente ale programelor de marketing. n acest sens, P. Drucker, celebrul guru american al managementului, consider c formula de succes a unei ntreprinderi pentru o anumit perioad nu va mai funciona n urmtoarea i o va duce probabil, la faliment/ruin. n prezent, numeroase ntreprinderi i-au extins masiv operaiunile de comercializare, aprovizionare i producie pe piaa mondial, reuind s-i creeze structuri globale ce le permit s transmit rapid informaiile, ideile dintr-un col al lumii n cellalt. ntreprinderile se confrunt cu un mediu de marketing mult mai vast i mai complex dect n trecut. De exemplu, n ceea ce privete concurena global, ntreprinderile europene i americane au de nfruntat chiar n rile lor de origine ntreprinderile asiatice (de exemplu, Sony, Toyota, Samsung), ce aplic o politic de marketing agresiv i extrem de competitiv (conform conceptului de concuren total). Cei doi gigani i aprigi concureni de pe piaa mondial a buturilor rcoritoare, Coca-Cola i Pepsi i-au elaborat noi strategii de marketing n scopul cuceririi pieei Europei Occidentale, ce nregistreaz o cretere rapid de 8% anual. Coca-Cola a investit milioane de dolari n activitile de marketing ocazionate de Olimpiada de la Barcelona i de inaugurarea parcului EuroDisney, iar Pepsi a ripostat alocnd 500 de milioane de dolari bugetului activitii sale de marketing din Europa. Globalizarea determin ntreprinderile s-i realizeze produsele prin intermediul unor linii de montaj globale. De exemplu, avionul de pasageri Boeing 767 a fost proiectat n oraul Seattle (SUA), unde s-au fabricat aripile i carlinga; partea anterioar i o parte din componentele aripilor s-au fabricat n Italia, partea din spate n Canada, parbrizele i motoarele n Marea Britanie, iar fuzelajul i componentele ce nglobau tehnic de vrf n Japonia. Lumea este condus de ntreprinderi gigant/megacorporaii, care nu sunt doar interesate de a vinde ct mai multe bunuri pe pieele internaionale, ci i de a cumpra, de a produce diferite componente i materiale din sau n strintate.

De aceea, firmele transnaionale trebuie s coordoneze operaiuni funcionale peste graniele statelor i s-i sporeasc eficiena. Un exemplu l reprezint Ford Motor, al doilea productor mondial de automobile, care caut s devin o adevrat ntreprindere global n domeniu. La nivelul ntreprinderii se deruleaz programe de reorganizare a activitii la scar mondial, n scopul de a raionaliza procesele ce au loc, precum reunirea activitilor de aprovizionare, producie, marketing i comercializare ntr-un singur centru de coordonare a planificrii strategice. Pentru a face fa provocrilor lansate de globalizarea afacerilor, numeroase ntreprinderi formeaz aliane strategice sau fuzioneaz cu alte ntreprinderi, chiar concurente. Fuziunea are loc atunci cnd dou sau mai multe ntreprinderi i unesc operaiunile/activitile dnd natere unei noi ntreprinderi, iar achiziia are loc atunci cnd o ntreprindere cumpr i controleaz o alt ntreprindere. Ca exemple, se pot aminti printre altele, alianele ncheiate ntre Ford i Mazda, Rover i Honda sau General Electric i Matsushita, dar i adevratele megafuziuni, precum cele dintre Exxon i Mobil, Daimler Benz i Chrysler, AT&T i TCI. Printre motivele care stau la baza realizrii fuziunilor i achiziiilor ntreprinderilor se numr: creterea cursului aciunilor companiilor; o mai bun utilizare a capacitilor de producie existente; creterea performanelor echipelor manageriale; reducerea obligaiilor fiscale etc.

Fuziunile, achiziiile i alianele strategice sunt consecina logic i inevitabil a competiiei ntr-o economie mondial fr bariere i din ce n ce mai integrat. Megantreprinderile ncearc s reduc concurena economic la scar planetar cu aceleai mijloace pe care le-au folosit ntotdeauna, prin intensificarea controlului lor asupra capitalurilor, pieelor i tehnologiilor. Ceea ce este nou este faptul c are loc combinarea unei economii globalizate cu tehnologii informaionale din ce n ce mai sofisticate, ceea ce ofer posibilitatea ntreprinderilor globale s-i consolideze acest control la o scar care nu a mai fost posibil pn acum. Astzi, megantreprinderile americane domin scena economic mondial (Tabelele nr. 50, 51, 52 i 53). Succesul deosebit nregistrat de ntreprinderile globale se datoreaz considerabilelor lor eforturi de cercetare-dezvoltare, punnd cunoaterea pe prim plan. Ca i ntreprinderile, oamenii sunt din ce n ce mai mult exponenii unei societi a cunoaterii. Astfel, cunoaterea a devenit o resurs extrem de important a firmei. O societate a cunoaterii impune conducerii ntreprinderii actuale fundamentarea unor strategii bazate pe implementarea unui comportament al nvrii continue.

Cu alte cuvinte, este vorba despre un tip de organizaie deschis la tot ceea ce este nou, capabil s reacioneze rapid la noi informaii. Concentrarea pe nvarea permanent trebuie s constituie o prioritate a managementului oricrei ntreprinderi n secolul XXI. De aceea, nu este deloc surprinztor faptul c numeroase ntreprinderi de succes au nceput s i trimit angajaii de 3-4 ori pe an la conferine, cursuri i stagii de specializare. Dei mari, cheltuielile efectuate de aceste ntreprinderi cu pregtirea susinut a resurselor lor umane sunt amortizate rapid de creterea productivitii muncii salariailor si. Tot datorit globalizrii are loc i reelizarea vieii economice mondiale. Numai reeaua, ca sistem integrat de comunicare ntre elemente interconectate n multiple dimensiuni, poate asigura n aceast lume complex legturile dintre nivelul micro, macro i mondoeconomic, ns tot reeaua poate produce i serioase perturbaii. n acest sens, Ph. Kotler considera c: Firmele care vor reui n afaceri n anii 1990 vor fi cele care vor izbuti s pun la punct cele mai eficiente reele globale. [11] , realitatea confirmnd pe deplin aceast afirmaie. Era globalizrii nseamn emergena economiei virtuale [12] . Internetul face s creasc semnificativ eficiena activitilor ntreprinderii actuale. ntreprinderea beneficiaz, pe de o parte, de sporirea productivitii factorilor de producie utilizai, iar pe de alt parte, de scderea costurilor de producie, mai ales datorit reducerii preurilor de achiziie ale echipamentelor i utilajelor necesare. Din acest motiv, ntreprinderea face mari investiii, susinnd astfel un ritm ridicat de cretere economic. Aa au aprut web-ntreprinderile care sunt tot ntreprinderi globale, ele desfurndu-i activitile la nivel planetar prin intermediul tehnologiei informaionale, a Internetului. De fapt, sunt ntreprinderi bazate pe informaie, pe cunoatere, constituite pe baza unei tehnologii avansate de procesare a datelor. n cadrul web-ntreprinderilor, structura organizatoric este mai simpl, mai puin birocratic i, prin urmare, mai flexibil. Afacerile pe Internet sunt nc la nceput, dar viitorul este al ntreprinderilor care vor utiliza n mod curent acest mijloc n competiia cu alte ntreprinderi. n acest sens, B. P. Kelley, unul din vicepreedinii companiei Ford Motor, afirma: Afacerile pe Internet reprezint un instrument extraordinar de eficace pentru reducerea costurilor i apropierea de consumator... Ctigtori vor fi aceia care

vor considera Internetul drept un mijloc complementar al modului lor tradiional de lupt concurenial. [13] n era globalizrii, specialitii n domeniu vorbesc despre ntreprinderea digital, ntreprinderea virtual sau ntreprinderea mileniului trei. Aceast nou ntreprindere acioneaz ntr-o nou economie, fundamentat pe patru fore conductoare, dup cum urmeaz: revoluia informaional; intensele schimbri tehnologice; globalizarea; schimbrile demografice [14] .

Noua ntreprindere prezint, fr ndoial, unele trsturi caracteristice care o deosebesc de vechea ntreprindere. Dintre acestea, conducerea firmei trebuie s le aib n vedere pe urmtoarele: informaia constituie cea mai important resurs a ntreprinderii actuale i, n acelai timp, principala surs a obinerii avantajului concurenial. Informaia este o marf ca oricare alta; angajaii i modific modul n care muncesc. Unii dintre ei nici nu mai au un loc de munc n adevratul sens al cuvntului, desfurndu-i activitatea acas i comunicnd cu managerii lor prin intermediul canalelor informaionale- aceti telesalariai permit ntreprinderii s opereze mari reduceri de costuri; ntreprinderea angajeaz for de munc care dispune de abilitile necesare utilizrii calculatoarelor n mod curent; ntreprinderea ncheie, din ce n ce mai mult, cu angajaii si, contracte de munc pe perioade determinate. Logica pieei face ca dobndirea i pstrarea unei competene profesionale ct mai nalte pe termen lung s devin preocupri mult mai importante pentru individ dect pstrarea unui loc de munc stabil; ntreprinderea are posibilitatea de a aciona pe piee globale, putndu-se delocaliza cu costuri reduse i punnd astfel n concuren direct diferite teritorii/zone geografice, indiferent de distana care le separ;

datorit interdependenelor crescnde, ntreprinderea i stabilete amplasarea sa i n funcie de ceilali parteneri economici; pieele cu care intr n relaii ntreprinderea nu mai au doar o dimensiune fizic, ci i una virtual. Piaa virtual este creaia Internetului [15] ; concurena este mult mai acerb. Pe planeta Web nu mai exist practic nimic local ceea ce face ca n orice moment s existe posibilitatea ca ntreprinderea s se confrunte cu concureni necunoscui; produsele/serviciile au un ciclu de via mai redus dect n trecut ceea ce impune ntreprinderii actuale s acorde o atenie sporit activitii sale de cercetare-dezvoltare. Drept efect, apar numeroase aliane ntre ntreprinderi; ntreprinderea actual joac un rol politic mai important dect n trecut. De exemplu, numeroi manageri ai ntreprinderilor europene au contribuit la crearea UE; ntreprinderea externalizeaz, din ce n ce mai mult, activitile/funciile sale mai puin rentabile. Outsourcing-ul este utilizat pe scar larg n viaa economic actual etc.

n concluzie, asistm n era globalizrii la naterea unor noi tipuri de relaii ntre ntreprindere i mediul su. Existena i evoluia ntreprinderii mileniului al treilea stau sub semnul impactului tehnologiei informaionale i telecomunicaionale. Natura ntreprinderii actuale s-a schimbat. ntreprinderile globale constituie unul din cei mai reprezentativi factori ai progresului economic contemporan. Ele sunt vectorii care rspndesc tehnologiile avansate i bogia, contribuind la creterea nivelului de trai i la mbuntirea mediului de afaceri.

Tabelul nr. 43 Modele ale economiei de pia contemporane (M. Albert Capitalism contra capitalism, Ed. Humanitas, Bucureti, 1994) MODELUL NEOAMERICAN MODELUL RENAN - se ntlnete n SUA, Marea - se ntlnete n Germania, Elveia, Britanie, Australia, Noua Zeeland, Olanda, Suedia, Austria, Japonia; micii dragoni asiatici;

sectorul public este neglijabil i are tendina de reducere; implicarea direct a statului n economie este neglijabil;

mecanismul pieei nu poate determina singur ansamblul vieii sociale i trebuie echilibrat prin intervenia statului ca aprtor al proteciei sociale i al liberei negocieri ntre partenerii sociali;

piaa are rolul determinant n - egalitatea i echitatea social sunt circulaia bunurilor de la productor corelate cu eficiena economic; la consumator; baza politicii economice o constituie stimularea ofertei; prevaleaz reuita individual i maximizarea profitului pe termen scurt; fiscalitate redus; implicarea direct a statului n economie este neglijabil; ntreprinderea este considerat bun comercial ca oricare altul; bunurile economice necomerciale au o pondere semnificativ; politica economic ncurajeaz economisirea i redistribuirea de venituri; ampl redistribuire a veniturilor printr-o fiscalitate mai ridicat; sistemul bancar este puternic articulat cu firmele, asigurnd finanarea acestora pe termen lung; cogestiunea ntreprinderii realizat de acionari, sindicate i conducere; firma, salariaii i statul sunt coresponsabili de perfecionarea profesional; micare sindical puternic; clas mijlocie numeroas (75-85 % din populaie); grad ridicat de protecie social Tabelul nr. 44 Evoluia unor indicatori economici ai principalelor ri membre ale OCDE (Economic Outlook nr. 11/1999)

bursa are rolul decisiv de barometru la activitii economice; mobilitate social ridicat; clas mijlocie relativ redus (5060 % din populaie); sistem de nvmnt elitist; protecie social mai redus -

Indicatori 1997 1998 Ritmul real de cretere a 3,1 2,2 PIB (%) 1. media OCDE 2. SUA 2,6 3. Japonia 4. UE Rata omajului (%) 1. media OCDE 2. SUA 3. Japonia 4. UE Rata anual a inflaiei (%) 1. media OCDE 2. SUA 3. Japonia 4. UE 2,8 3,8 0,9 3,7 - 2,6

1999

2000

1,7 1,7 0,2 2,1

2,3 2,2 0,7 2,5

7,2 4,9 3,4 11,2

7,1 4,6 4,2 10,6

7,3 5,0 4,6 10,3

7,3 5,4 4,9 10,1

3,7 2,0 0,6 1,6

3,3 1,0 0,7 1,8

2,6 1,2 - 0,4 1,8

2,4 1,8 - 0,5 1,8

Tabelul nr. 45 Topul mondial al competitivitii economice (Adevrul Economic, 03-09.05.2000)

Nr. crt. 1. 2. 3. 4. 5.

ara SUA Singapore Finlanda Olanda Elveia

Tabelul nr. 46 Ordinea etapelor (fazelor) mondializrii Nr. crt. 1. 2. Denumirea etapei/fazei Internaionalizarea, legat de dezvoltarea fluxurilor exporturilor de bunuri i servicii. Transnaionalizarea fluxurilor de investiii directe i a implantrilor n strintate ale marilor ntreprinderi. Globalizarea, corespunznd punerii n aplicare a reelelor mondiale de producie i de informaii (economia n reea). Ea conduce la disoluia spaiilor naionale i permite o mai bun combinare i raionalizare a activitilor ntreprinderilor n spaiul economic mondial. Tabelul nr. 47 Topul celor mai globalizate economii n anul 2000, dup indicele A. T. Kearney (The Economist, 08.04.2000) Nr. crt. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. ara Singapore Irlanda SUA Marea Britanie Noua Zeeland Italia Portugalia

3.

8. 9. 10.

Israel Frana Australia Tabelul nr. 48

Topul celor mai globalizate economii n anul 2002, dup indicele A. T. Kearney (Foreign Policy, ianuarie/februarie, 2003) Nr. crt. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. ara Irlanda Elveia Suedia Singapore Olanda Danemarca Canada Austria Marea Britanie Finlanda

Tabelul nr. 49 Primele 50 de puteri economice ale lumii (Capital, 09.12.1999) Nr. crt. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. ara/compania SUA Japonia Germania Frana Marea Britanie Italia China (inclusiv Hong Kong) Brazilia Canada PIB/cifra de afaceri (miliarde $) 7.745,7 4.201,6 2.100,6 1.398,5 1.271,7 1.145,4 996,4 786,5 603,1

10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30 31. 32. 33. 34. 34. 36. 37. 38. 39.

Spania Coreea de Sud Rusia Australia Olanda India Mexic Argentina Elveia Belgia Suedia Indonezia Austria General Motors (SUA) Danemarca Thailanda Ford Motor (SUA) Norvegia Mitsui & Co (Japonia) Polonia Africa de Sud Mitsubishi (Japonia) Royal Dutch Shell (M. Britanie-Olanda) Itochu (Japonia) Arabia Saudit Exxon Wall-Mart (SUA) Grecia Finlanda Marubeni (Japonia)

531,4 442,5 440,6 391,0 360,5 359,8 334,8 322,7 293,4 264,4 227,8 214,6 206,2 178,2 161,1 157,3 153,5 153,4 142,8 135,7 129,1 128,8 128,1 126,7 125,3 122,4 119,3 119,1 116,2 111,2

40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50.

Sumitomo (Japonia) Malaezia Portugalia Singapore Toyota Motor (Japonia) Israel General Electric (SUA) Columbia Filipine Nissho Iwai (Japonia) IBM (SUA)

102,4 97,5 97,4 96,3 95,2 92,0 90,8 85,2 83,1 81,9 78,5 Tabelul nr. 50

Cele mai bune companii non-americane n anul 2002, (Forbes, 03.07.2002) Cifra de afaceri Venit net (mld. (mld. USD) USD) 174,218 136,798 135,211 120,731 105,741 101,136 94,243 93,360 8,010 - 0,592 10,852 4,922 0,481 0,443 6,853 - 6,491

Nr. crt.

Denumirea companiei British Petroleum (M. Britanie) Daimler Chrysler Royal Dutch/Shell Group (Olanda-M. Britanie) Toyota Motor (Japonia) Mitsubishi (Japonia) Mitsui&Co. (Japonia) Total Fina Elf (Frana) Nippon Tel&Tel (Japonia)

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

9.

Itochu (Japonia)

91,114

0,241

Tabelul nr.51 Cele mai bune companii americane n anul 2002 (Forbes, 26.03.2003)

Tabelul nr. 52 Clasamentul primelor 10 companii americane dup mrimea profitului nregistrat n anul 2002 (Forbes, 26.03.2003) Nr. crt. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Denumirea companiei General Electric Citigroup Exxon Mobil Altria Group Microsoft Pfizer Bank of America Wal-Mart Stores SBC Communications Profit (mld. USD) 15,133 14,606 11,46 11,102 9,541 9,536 9,249 8,039 7,473

10.

Merck

7,149

Tabelul nr. 53 Clasamentul primelor 10 companii americane dup mrimea cifrei de afaceri nregistrat n anul 2002 (Forbes, 26.03.2003) Nr. crt. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Denumirea companiei Wal-Mart Stores General Motors Exxon Mobil Ford Motor General Electric Citigroup Chevron Texaco IBM AIG Verizon Communications Cifra de afaceri (mld. USD) 244,524 186,673 178,909 162,586 131,698 92,556 91,685 81,186 69,923 67,725