Sunteți pe pagina 1din 10

UNIVERSITATEA CRESTINA DIMITRIE CANTEMIR FACULTATEA DE MANAGEMENT TURISTIC SI COMERCIAL Bucuresti,2010

CUPRINS
CAPITOLUL I Prezentarea obiectului de activitate i motivul alegerii CAPITOLUL II Piata tinta si clientii potentiali CAPITOLUL III Cheltuieli de infiintare CAPITOLUL IV Cheltuielii de dotare si amenajare a spatiului CAPITOLUL V Cheltuieli lunare CAPITOLUL VI Venituri lunare CAPITOLUL VII Determinarea profitului lunar si a timpului de recuperare a investitiei

Bibliografie

UNIVERSITATEA CRESTINA DIMITRIE CANTEMIR FACULTATEA DE MANAGEMENT TURISTIC SI COMERCIAL

CAPITOLUL I Prezentarea obiectului de activitate i motivul alegerii

Nume firma : S.C PO3A S.R.L Numar de inregistrare la Registrul Comertului : L26/327/2008 Cod fiscal : RO23338150 Sediul social : Bucuresti, Bd-ul Iancu de Hunedoara,Nr 37,Sc D, Et 1 ,Ap 2, Sector 1 Telefon : 021/430.15.10; 0735778431. Fax : 021/430.15.11 E mail : office@po3a.ro Tipul activitatii principale: Activiti de design specializat Codul CAEN : 7410 Natura capitalului: capital privat Capital social : 100.000

Motivul alegrii acestui domeniu de activitate este faptul ca PO3A este o societate de productie publicitara ce isi desfasoara activitatea in tot ceea ce inseamna design, personalizari, constand in principal in realizarea de carti de vizita si materiale pentru birotica, atat pentru personae juridice, cat si pentru persoane fizice.

UNIVERSITATEA CRESTINA DIMITRIE CANTEMIR FACULTATEA DE MANAGEMENT TURISTIC SI COMERCIAL

CAPITOLUL II

Piata tinta si clienti potentiali

Piata tinta este vizata de persoanele jurdice si fizice. La segemntul format din persoanele juridice sunt vizate persoanele care asigura conducerea si managemntul societatii. Iar pe segmental de piata destiant persoanelor fizice, este vizat sectorul format din personaele catre desfasoara activitati independente cum ar fi doctori, medici de familie, avocati, notarii si alte personae fizice autorizate. Principalul furnizor al societatii PO3A este SC Be Profice SRL, furnizor de produse de papetarie si articole de birotica. Numarul potential de clienti nu poate avea o valoare fixa. Dar ca numar de contracte cu persoanele juridice, societatea PO3A a inceheiat pentru inceput 16 contracte, urmand ca la finalul anului in protofoliul societatii sa fie inscris un numar de 200 de clienti persoane juridice si 400 persoane fizice. Principalul concurent este Trodat SRL, doar ca numar de clienti, dar, ca si majoritate celorlalti concurenti, activitatea de baza nu este destinata exclusiv cartilor de vizita, precum societatea PO3A.

UNIVERSITATEA CRESTINA DIMITRIE CANTEMIR FACULTATEA DE MANAGEMENT TURISTIC SI COMERCIAL

CAPITOLUL III

Cheltuieli de infintare
Cheltuielile de constituire, pentru infiintarea societatii, pe langa capitalul social in valoare de 100.000 , administratorul societataii a platit urmatoarele taxe la Registrul Comertului si a legalizat mai multe documente la Notar : Rezervare denumirii socoetatii la Oficiul National al Registrului Comertului, serviciu platitt cu 45 Lei ; Intocmirea, redactare si legalizarea Actului constitutiv al societatii de catre un Notar public 200 Lei ; Specimen de semnatura si declaratie notariala 100 Lei; Legalizarea contractului de inchiriere a spatiului destinat sediului social al societatii 150 Lei ; Taxa catre Oficiul National al Registrului Comertului pentru inregistrarea societatii in valoare de 400 Lei. In total au fost cheltuiti 895 lei, aproximativ 215 .

UNIVERSITATEA CRESTINA DIMITRIE CANTEMIR FACULTATEA DE MANAGEMENT TURISTIC SI COMERCIAL

CAPITOLUL IV

Cheltuieli de dotare si amenajare a spatiului


Dupa infiintarea societatii, urmatorul pas a fost inchirierea unui spatiu comercial. Spatiul se afla in zona Piata Muncii in imediata aproppiere a Oficiului National al Registrului Comertului. Chiria acestui spatiu este de 40 Euro/ m2, locatia avand 75 m2 (4000 euro), necesitand renovare. Costul renovarii este in valoare de 2000 euro. Aparatele necesare desfasurarii activitatii sunt urmatoarele: Plotter (masina de taiat cartoanele pe care sunt listate machetele cartilor de vizita). imprimanta profesionala cu un tiraj mare de listare atat alb negru, cat si color. un calculator performant software necesar crearii cartilor de vizita. Costurile acestor aparate fiind urmatoarele: plotter-4000 euro imprimanta -450 euro calculator -850 euro software- 500 euro

Costul total de dotare si renovare al spatiului este in valaore de 11.800 Cheltuieli administrative: Televizor LCD Samsung 82cm-1.100 lei Scaun metalic sezut tapitat- 15 buc*50=750 lei Birouri 8 buc*190=1520 lei Telefon fix-3 buc*40=120lei Cos gunoi-4buc*10=40 lei Matura-1 buc*7=7 lei

Faras -1 buc*3.5=3.5 lei Mop-1 buc*8.5=8.5 lei Aparat aer conditionat-2 buc*1000=2000lei Costul total al cheltuielilor administrative este de 5549 lei.

UNIVERSITATEA CRESTINA DIMITRIE CANTEMIR FACULTATEA DE MANAGEMENT TURISTIC SI COMERCIAL

CAPITOLUL V

Cheltuieli lunare
Cheltuielile lunare ale societatii constau in plata salariilor, achizitionarii materialelor necesare desfasurarii activitatii, plata chiriei si plata utilitatilor si a altor servicii lunare necesare desfasurarii activitatii. Cheltuielile cu facturile de energie electrica si intretinere lunara (cuprinzand aici costul apei potabile, gazelor si a consumului la comun conform listelor de intretienere puse la dispozitie de catre administratorul spatiului comercial) sunt in valoare de 400 euro ; alte cheltuieli cu serviciile sunt abonament telefon fix si mobil in valoare de 150 euro, abnoament internet de 20 euro si incarcarea imprimantei costand 30 euro. Pentru desfasurarea propice a activitatii socieatatea are nevoie de 7 salariati platiti dupa cum urmeaza: -Administratorul societatii care se ocupa de contractarea de noi clienti si/sau furnizori are o remuneratie lunara de 500 euro ; -Directorul de vanzari care se ocupa de preluarea comenzilor este platiti cu 400 ; -Curierul care se ocupa de onorarea comenzilor facute pe internet de catre unii clienti ai firmei noastre are un salariu de 300 ; - 3 programatori/operatori calculator care se ocupa de designul cartilor de vizita cu un salariu de 350 euro fiecare. Chiria de 40 Euro/ m2 se adauga la cheltuielie lunare fixe, iar totalul acestor cheltuieli ajungand la suma de 6850 euro/luna. Investitia in materie prima este mai mica comparativ cu restul cheltuielilor. Conform contractelor incheiate cu clientii nostrii persoane fizice si juridice, cantitate de carti de vizita pe care trebuie sa o producem lunar este dupa cum urmeaza: -pentru persoanele fizice avem de onorat cate 200 de carti de vizita. -iar pentru contractele incheiate cu alte societati avem 200 de carti de vizita pentru cate 2 angajati ai fiecarei societati, numarul contractelor fiind de 200. Materia prima necesara onorarii contractelor se calculaeza dupa cum urmeaza: -400 persoane fizice x 200 carti de vizita = 80.000 carti de vizita; -100 persoane juridice x 2 angajatai x 200 carti de vizite =80.000 carti de vizita ; avand un total de 160.000 carti de vizita / luna. Dintr-o coala de carton se produc 10 carti de vizita. Un top contine 100 coli rezultand o productie de 1000 carti de vizita/top. Pentru onorarea comenzilor este nevoie de 160 de topuri de coli de carton. Pretul unui top este de 37,5 lei, costul total cu materia prima fiind de 6000 lei. 7

UNIVERSITATEA CRESTINA DIMITRIE CANTEMIR FACULTATEA DE MANAGEMENT TURISTIC SI COMERCIAL Calculand costurile cu materia si cheltuielile lunare, rezulta ca valoarea totala a cehltuielilor fixe lunare este de 1600+ 6850 = 8450 euro.

CAPITOLUL VI

Venituri lunare
Veniturile lunare ale societatii constau in veniturile obtinute in urma productiei exclusive de carti de vizite. Veniturile se mpart n: - venituri propriu-zise ce apar n cadrul activitilor obinuite ale unei intreprinderi, i se prezint sub diferite denumiri, incluznd vnzrile, dobnzile, dividendele, redevenele i chiriile. - ctigurile - reprezint creteri ale beneficiilor economice care pot sau nu s apar n decursul activitilor obinuite ale ntreprinderii. Pretul de vanzare preconizat per carte de vizita va avea un profit de 0,1 euro. 1. 2. 3. 4. Cheltuielile fixe lunare (total cheltuieli/nr. de produse) 8450 euro/160000 carti vizita = 0,05 euro; Adaosul (cehltuieli fixe lunare + profit) 0,05 + 0,1 = 0,15 euro/carte de vizita; Pretul de vanzare (pretul de cumparare al materiilor prime+adaos) 0,01+0,15 = 0,16 euro/carte de vizita; Veniturile din vanzarea produselor (produse vandute*pretul de vanzare unitar) 160000 carti de vizita * 0,16 euro = 25600euro

UNIVERSITATEA CRESTINA DIMITRIE CANTEMIR FACULTATEA DE MANAGEMENT TURISTIC SI COMERCIAL

CAPITOLUL VII Determinarea profitului lunar si a timpului de recuperare a investitiei Profitul este un indicator sintetic ce reprezint venitul sau ctigul obinut ca urmare a unei activiti eficiente din punct de vedere economic. Generic vorbind, reprezint beneficiul obinut ca rezultat al investirii de capital. n sens larg, soldul (diferena) rmas() dup deducerea cheltuielilor efectuate de ctre un agent economic din veniturile astfel obinute.

Profitul lunar = Venituri lunare Cheltuieli lunare 25600 8450 =17150euro Perioada de recuperare a investitiei = Investitia initiala / Profit lunar 12592 / 17150 = 0.73. Conform calculelor cu vanzarile preconizate si cheltuielile de investitie, rezulta faptul ca societatea isi va amortiza integral costurile initiale constand in infiintarea societatii si dotarea spatiului in aproximativ o luna.

UNIVERSITATEA CRESTINA DIMITRIE CANTEMIR FACULTATEA DE MANAGEMENT TURISTIC SI COMERCIAL

Bibliografie

www.onrc.ro www.mfinante.ro

Site-ul Oficiului National al Registrului Comertului ; Site-ul Ministerului Finantelor ; Site cuprinzand etapele si actele necesare infiintarii unei societati comerciale.

www.actefirma.com -

10