Sunteți pe pagina 1din 9

1.

Funky Business se afla pe locul 16 intr-un top al celor mai bune carti de business/leadership din toate timpurile, conform unui recent sondaj Bloomsbury. Manifest al noii generatii de lideri, si nu numai, Funky Business este o lectura obligatorie pentru cei care vor sa invete limbajul si retetele noii economii. De fapt, in vremurile funky pe care le traim, suntem cu totii lideri, ne spun cei doi autori. Detinem controlul celei mai importante resurse a momentului: propriile creiere, iar batalia dintre ele este noul razboi rece. Ca sa ne diferentiem de ceilalti, avem nevoie de strategii noi. Ca sa nu iesim din joc, trebuie sa iesim in evidenta. Ce solutii avem pentru a fi competitivi? "Sa refuzam competitia iata raspunsul paradoxal pe care ni-l ofera Nordstrm si Ridderstrle. Ne pierdem in multime daca acceptam sa alergam la un loc cu ceilalti. Pentru a avea succes, trebuie sa fim diferiti, sa fim funky. Sa fii funky, inseamna sa iti folosesti din plin imaginatia. Pentru a fenta capcana intinsa de piata, trebuie sa facem apel la latura emotionala a fiintei umane, nu la cea rationala. Astazi, doar talentul face capitalul sa danseze. Funky Business a fost pana acum tradusa in 34 de limbi

2. Funky Inc. este noul model de companie propus de Jonas Ridderstrale si Kjell Nordstrom. O companie perfecta intr-o economie de piata inca destul de departe de perfectiune, o solutie care se vrea universala insa nu poate fi aplicata peste tot. Asta nu inseamna insa ca a tinde catre acest ideal e un lucru rau. Ba din contra! Funky Business e mai degraba o carte ce incearca sa atace fundamentele business-ului la nivel global, macro, decat un manual de management. Dealtfel autorii scriu prea bine (si insuficient de sistematizat) pentru a putea scoate un manual insa acest acest lucru are si parti bune. Chiar daca figurile de stil, metaforele si exprimarile usor filozofice ii micsoreaza putin potentialul de a transfera cunostinte, tot aceste artificii fac din Funky Business o lectura placuta, odihnitoare si, in acelasi timp, revigoranta. Obisnuit fiind cu cartile tipice de business, am avut initial impresia ca autorii incearca parca prea mult sa epateze reusind astfel sa produca, pe alocuri, fragmente mult prea ermetice pentru nisa careia i se adreseaza. M-am obisnuit insa destul de repede si mi-am dat seama ca aceleasi excese literare duc si la comparatii interesante si fraze memorabile precum: preturile fixe reduc nesiguranta, atat pentru vanzator cat si pentru cumparator, adica avem o stabilire a preturilor de tip Prozac.

Interesant este ca avem de-a face cu autori ce inca mai cred ca era informationala va facilita aparitia pietei perfecte, a capitalismului fara frictiuni. Chiar daca nu toate ideile prezentate in carte sunt noi, originale, majoritatea sunt destul de bine argumentate iar asta face din carte o lectura credibila. Mi-a placut foarte mult partea in care se defineste conceptul de piata individuala, societatea 1 la 1 in care relatiile se construiesc nu cu mase de oameni ci individua, cu fiecare dintre consumatori. Un fel de marketing direct (sau marketingul cu permisiune al lui Seth Godin) dus la extreme. Am o singura nemultumire, in legatura cu subtitlul ales de autori. Pe coperta sta scris un subtitlu metaforic si, din punctul meu de vedere, slab si mult prea interpretabil: talentul face capitalul sa danseze. S-ar fi putut gasi zeci de alte subtitluri mai bune, chiar din carte. Banuiesc insa ca nu editura din Romania e de vina pentru asta ci, probabil, subtitlul a fost ales de autori sau BookHouse Publishing din Suedia. Daca autorii sunt de vina, ii iertam. Pana la urma, nu sunt oameni de marketing ci specialisti in management iar asta se vede si in meticulozitatea cu care a fost scrisa cartea. In rest, excluzand aceasta mica problema legata de subtitlu, coperta mi se pare excelenta. Culorile alese (portocaliu-alb-gri) o scot in evidenta si mi-a sarit in ochi si artificiul prezent pe coperta I, unde scrie: Numarul 16 in topul celor mai bune carti de business din toate timpurile. Mai am ceva dubii legate de pozele care apar peste tot prin carte. Ma intreb daca sunt opera unui roman sau produsele spiritelor creative ale autorilor suedezi. Totusi, stiind cat de cat cum functioneaza lucrurile in editurile din afara, imi dau seama ca, foarte probabil, marketingul a fost facut de BookHouse Publishing. Asta nu le face insa mai folositoare. Sigur, pozele sunt extrem de bine plasate si au rolul de a relaxa ochii obositi de text, insa doar atat. In niciun caz nu sunt relevante sau utile din punct de vedere didactic. De fapt, daca nu as sti ca, din punct de vedere al marketingului, e bine sa fie acolo, le-as considera umplutura si m-as gandi ca au fost adaugate doar pentru a face cartea ceva mai groasa. Am vrut sa inchei cu cateva randuri ce sustin o alta idee interesanta scoasa la inaintare de cei doi suedezi. Ei militeaza pentru complexitate in favoarea tendintei actuale de simplificare a lucrurilor. Noi credem ca siguranta corporatista afabila trebuie sa lase locul complexitatii. Credem ca raspunsul optim sta in imbratisarea complexitatii, si nu in incercarea de a o elimina. Complexitatea e ingrozitoare, dar fascinanta. Trebuie sa avem curajul sa o infruntam. S-ar putea ca asta sa ne pastreze sanatosi la minte. La urma urmei, daca te evaluezi in raport cu nesiguranta, viata tinde sa arate un pic mai bine si, din contra, in comparatie cu siguranta, pare irelevanta si deprimanta. Daca totul se misca incontinuu, singurul lucru fix e individul. Asadar, post sa speri, cel mult, sa obtii o imagine clara asupra ta.

Nu stiu daca au dreptate sau nu dar la capitolul curaj suedezii stau bine iar asta se poate observa cam din zece in zece pagini

3. Standardizarea si personalizarea trebuie sa coexiste, crede Ridderstrale, care este si profesor de management la Stockholm School of Economics. Companiile si indivizii de succes creeaza monopoluri in timp sau in spatiu, identifica imperfectiunile si le exploateaza, spune Ridderstrale. "Adevaratii antreprenori nu accepta imitatiile si nici limitarile. In prezent, exista doua cai prin care organizatiile pot deveni si ramane competitive: fie exploateaza imperfectiunile pietei, fie imperfectiunile unui competitor". Daca strategia anterioara insemna inovatie rationala prin crearea unor modele de business unice, cea actuala inseamna sa creezi pe baza unei forme de inovatie emotionale, care da nastere unor stari ce aduc consumatorii intr-o stare de dependenta. Daca nu se reinventeaza permanent, corporatiile si oamenii tind sa devina tot mai conservatori si mai rigizi; mai predictibili si lipsiti de surprize. "Asemenea vechilor greci, tot mai multe organizatii de astazi vor folosi tot mai multe resurse pentru a exploata retete folosite in trecut." In consecinta, cei care inoveaza obtin totul, in timp ce imitatorii raman in urma. Provocarea cu care ne confruntam intr-o lume in care primii jucatori - ca Google sau Microsoft - obtin totul, este ca aceia care sunt prea mici sau prea inceti raman pe dinafara. Un lider care isi asuma sarcina de a face lucrurile sa se intample trebuie, prin urmare, sa dezvolte comportamente - atat ale sale, cat si ale celorlalti. "Trebuie sa inlocuiesti certitudinea absoluta cu o permanenta curiozitate, sa alegi sa ai o viata mai buna in loc de a te multumi doar sa traiesti, si sa accepti sa traiesti cu adevarat in loc sa te multumesti sa supravietuiesti. Trebuie sa alegi partea pozitiva pe termen lung, in loc sa te multumesti sa eviti lucrurile nasoale pe termen lung", declara profesorul. Sintagma "funky business" descrie epoca lui "mai mult". Mai multa competitie, mai multa distractie, mai multa frica, mai multa libertate, mai multe oportunitati. "Am intrat intr-o epoca a excesului. O varsta a abundentei, o societate a surplusului. Pentru a supravietui intr-o astfel de lume ai nevoie de ceva care sa te faca intr-adevar unic. Prin urmare avem nevoie de un business uimitor, neconventional, inovativ. Un business funky." Ca o consecinta a globalizarii, firmele "funky" trebuie sa devina mai de nisa, mai focusate. In urma cu ceva vreme, organizatiile incercau sa faca ceva anume la nivel local. In prezent, succesul inseamna sa faci ceva pentru cineva anume, iar apoi sa-l identifici pe acel cineva la nivel global. "Reteta ta trebuie sa dea nastere unui monopol temporar - un fel de Holy Grail al

businessului. Pentru un scurt interval de timp trebuie sa fii unic", spune Ridderstrale. Si dincolo de aceasta forma de monopol temporar, intotdeauna se gaseste o alta forma de inovatie - este vorba despre abilitatea unui individ sau a unui grup de indivizi de a se gandi la ceva la care nu s-a gandit nimeni inaintea lor. Pentru ca ceva ce nu s-a mai vazut sau nu s-a mai auzit nu are competitori. De-a lungul secolului XX, managementul si leadership-ul se caracterizau in mare parte prin arta cu care era distrusa orice forma de devianta, in special cea negativa, dar daca se intampla ca pe parcurs sa fie inlaturati si "deviantii" pozitivi, acest lucru era considerat un sacrificiu pe care majoritatea companiilor erau dispuse sa-l faca in numele managementului profesional. Managementul s-a concentrat pe transformarea tuturor oamenilor si a tuturor lucrurilor in standarde si medii, parti identice care sunt usor de inlocuit in structurile organizationale gigantice. Cum creezi similitudinea? Raspunsul este simplu: elimini "devianta" negativa. "Intreaga noastra societate, inclusiv marile corporatii, au fost obsedate sa transforme minusurile in zerouri", spune autorul Funky Business. Cei mai multi dintre manageri isi petrec 80% din timp focusandu-se pe acei 20% din business sau acei 20% dintre oameni care sunt cel mai neperformanti intr-o organizatie. Ce s-ar intampla daca am proceda invers? "Noua pradigma in leadership a secolului XXI trebuie sa fie preventiva, nu curativa. Sfatul meu este simplu: urmati-va plusurile", spune el. Anii '90 ne-au oferit o perspectiva asupra businessului bazata pe competente si leadership. A venit vremea sa ne concentram pe o perspectiva psihologica si sociologica. In timp ce cercetatorii demonstreaza ca educatia si experienta oamenilor din organizatii explica 28% din performanta in munca, studiile mai arata si ca increderea in sine contribuie cu aproximativ 38% la aceasta performanta. Cele mai frecvente greseli pe care le fac liderii sunt urmatoarele: nu petrec suficient timp dezvoltand un punct de vedere comun si impartasit tuturor angajatilor cu privire la viitor, nu explica in organizatie de ce este necesara schimbarea, incearca sa faca mai bine decat competitia in loc sa incerce sa faca lucruri diferite, angajeaza oameni care sunt mini-versiuni ale lor insisi, trateaza femeile, atat in interiorul organizatiei, cat si in afara ei, ca si cum ar fi doar niste barbati mai mici. Companiile moderne s-ar putea confrunta cu perspectiva unui razboi pe doua fronturi: ostatice in fata talentului care controleaza cele mai critice resurse ale unei economii bazate pe inteligenta, si sub asediul consumatorilor care pot folosi in avantajul lor pietele globale si, uneori, supraincarcate de produse. Pentru a razbi, companiile trebuie sa stapaneasca administrarea competentelor, sa devina unice si diferite. Aceasta arta se numeste inovatie - a face afaceri intr-o maniera neobisnuita, spune ganditorul.

4. Funky Business: Companiile sunt facute de oameni Kjell A. Nordstrom & Jonas Ridderstrale, cei doi autori ai cartii "Funky Business - Talent Makes Capital Dance", lanseaza un manifest pentru noua ordine din business. "Suntem condamnati la libertate", spun autorii cartii, care se afla pe locul 16 in lume intr-un top al celor mai bine vandute carti de business/leadership din toate timpurile, conform unui sondaj Bloomsbury. Funky Business a fost tradusa pana acum in 34 de limbi, iar Thinkers 50, clasamentul bianual global al celor mai importanti ganditori din domeniul managementului, ii plaseaza pe Nordstrom si pe Ridderstrale, autorii cartii, pe locul 9 in intreaga lume si pe prima pozitie in Europa in anul 2005.

5. Totul a devenit o chestiune personala. Noul virus de nestavilit se numeste libertate. Din ce in ce mai multi oameni au inceput sa-si slabeasca stransoarea catuselor mintii. Alegerea guverneaza lumea, spun cei doi cercetatori. In vremurile funky pe care le traim, suntem cu totii lideri, spun Nordstrom si Ridderstrale. Detinem controlul celei mai importante resurse a momentului: propriile creiere, iar batalia dintre ele este noul Razboi Rece. Ca sa ne diferentiem de ceilalti, avem nevoie de strategii noi. Ca sa nu iesim din joc, trebuie sa iesim in evidenta. Ce solutii avem pentru a fi competitivi? Sa refuzam competitia, este raspunsul pe care ni-l ofera Nordstrom si Ridderstrale. Ne pierdem in multime, daca acceptam sa alergam la un loc cu ceilalti. Pentru a avea succes, trebuie sa fim diferiti, sa fim funky. Sa fii funky inseamna sa iti folosesti din plin imaginatia. Pentru a fenta capcana intinsa de piata, trebuie sa facem apel la latura emotionala a fiintei umane, nu la cea rationala. Astazi, doar talentul face capitalul sa danseze. Funky Business demonstreaza ca mintea bate muschii si ca sursa avantajului competitiv al oricarei companii sunt oamenii. Cartea este scrisa convingator si argumentata cu rigurozitate, scria Jan Carlzon, guru suedez al serviciului si arhitect al revirimentului companiei Scandinavian Airlines. Nordstrom este profesor la Stockholm School of Economics si prefera ca, intr-o lume a costumelor gri ce nu detin toate raspunsurile, sa umble ras in cap si imbracat in negru, scriind si vorbind in metafore pline de culoare. Are o experienta de peste 20 de ani in lucrul cu companii multinationale, unde a fost consultant, colaborand intr-o vreme si cu guvernul Tony Blair.

Ridderstrale este unul dintre cei mai importanti membri ai noii generatii de guru de business din Europa. S-a bucurat de o enorma atentie din partea institutiilor media din intreaga lume. In martie 2004, a fost invitat de CNN in cadrul programului Global Office pentru un lung interviu care a dezbatut ideile prezentate in cartile sale. Studiile sale sunt axate pe modele organizationale si stiluri de leadership noi si au fost publicate in jurnale academice de marca, precum Business Strategy Review, Organization Science si CritcalEYE Magazine. Ridderstrale a contribuit la bestseller-ul The Financial Times Handbook of Management and Business: The Ultimate Resource.

6. Conform unui sondaj recent Bloomsbury, Funky Business" se afla pe locul 16 intr-un top al celor mai bune carti de business/leadership din toate timpurile. La randul sau, Thinkers 50, clasamentul bianual global al celor mai importanti ganditori din domeniul managementului, ii plaseaza pe Nordstrm si Ridderstrle, autorii "Funky Business", pe locul 9 in intreaga lume si pe prima pozitie in Europa, in 2005. Cartea, tradusa in 34 de limbi, se doreste a fi un manifest al noii generatii de lideri, si nu numai. Funky Business" este o lectura obligatorie pentru cei care vor sa invete limbajul si retetele noii economii. De fapt, in vremurile funky" pe care le traim, suntem cu totii lideri, ne spun cei doi autori. Detinem controlul celei mai importante resurse a momentului: propriile creiere, iar batalia dintre ele reprezinta noul razboi rece. Ce solutii avem pentru a fi competitivi? Sa refuzam competitia" - este raspunsul paradoxal pe care ni-l ofera Nordstrm si Ridderstrle. Pentru a avea succes, trebuie sa fim diferiti, sa fim "funky", ne indeamna cei doi autori. A fi funky" inseamna sa iti folosesti din plin imaginatia. Pentru a nu cadea in capcana intinsa de piata, trebuie sa facem apel la latura emotionala a fiintei umane, si nu la cea rationala. Astazi, doar talentul face capitalul sa danseze", acesta fiind subtitlul, dar si mesajul principal al acestei carti. Kjell Nordstrm este profesor la Stockholm School of Economics, un adevarat guru al lumii business, care prefera ca intr-o lume a costumelor gri, ce nu detin toate raspunsurile, sa fie ras in cap si imbracat in negru, scriind si vorbind in metafore pline de culoare. Are o experienta de peste 20 de ani in lucrul cu companii multinationale unde a fost consultant, colaborand intr-o vreme si cu guvernul Tony Blair. El va fi prezent si la conferinta Transforming Leadership", organizata pe 29 mai de Hay Group Management Consultants, la Hotel Hilton din Bucuresti. Dr. Jonas Ridderstrle este unul dintre cei mai importanti membri ai noii generatii de guru de business din Europa. Jonas s-a bucurat de o enorma atentie din partea institutiilor media din intreaga lume. In martie 2004, el a fost invitat de CNN in cadrul programului Global Office. Dr. Ridderstrle a fost, de asemenea, prezentat in revistele Fortune, Fast Company, Time Magazine, Financial Times, Stern, Paris Match si multe alte publicatii internationale. Ideile funky" sustinute de cei doi universitari suedezi si-au gasit adepti si in mediul de afaceri din Romania. Funky Business este prima companie din Romania care a imprumutat numele cartii, la initativa fondatorului ei, Diana Graepel. Compania este specializata in marketing experential.

Lansarea Funky Business - Talentul face capitalul sa danseze" in Romania, coincide cu lansarea Editurii PUBLICA pe piata editoriala de la noi din tara.

Funk-ul este un stil de muzica. Inseamna sa canti mai altfel, sa fii nonconformist. Iar afacerile, desi la prima vedere nu au legatura cu muzica, pot fi si ele "funky" daca sunt facute cu imaginatie si daca contin o anumita doza de arta. Si, de ce nu, putina nebunie? "Astazi majoritatea industriilor sunt soft. Etica si atractia au devenit cele mai importante in dezvoltarea afacerilor. Se intampla la fel ca in arta: totul depinde de cel care observa. Omul are o nevoie extraordinara de arta si de poezie pe care industriile inca nu o inteleg in totalitate", este de parere Kjell Nordstrom, care a fost prezent la Bucuresti saptamana trecuta pentru lansarea cartii sale "Funky Business - Talentul face capitalul sa danseze", una dintre cele mai vandute carti de leadership din lume.

Nordstrom spune ca afacerile din ziua de azi, in particular afacerile de succes, sunt construite in jurul conceptului de originalitate. Iar in viitor originalitatea va fi cea care va ocupa centrul scenei. "Totul se reduce la om si la abilitatea lui de a crea. Nu softul, nu masinile, nu cladirile sunt importante, ci fiecare dintre noi", spune Nordstrom, precizand ca a fi "funky-free" inseamna sa ai abilitatea de a nu urmari ceea ce fac celelalte institutii si ceilalti oameni si de a merge pe drumul tau. Pe de alta parte, felul in care ne traim vietile va determina schimbari sociologice profunde in viitor, care vor avea implicatii pentru marile companii. In aceasta situatie, leadership-ul va deveni un concept-cheie. Nordstrom vorbeste despre personalizarea proiectului uman si de faptul ca aproape 80% din casele din Suedia sunt locuite de un singur om. "Aceasta tendinta exista peste tot in lume pentru ca acelasi lucru se intampla si in America intr-un procent de 60% sau in Londra pana la 44% si chiar in Italia unde valorile familiei pareau mai importante decat in restul lumii", spune Nordstrom, care este si profesor de management la Stockholm School of Economics. Astfel, acest lucru va duce la schimbarea comportamentelor consumatorilor pentru ca acestia traverseaza un proces profund de personalizare. Lumea se fragmenteaza, se separa in "triburi", iar oamenii au acum posibilitatea de a alege numai ce li se potriveste si de a nu mai face compromisuri, crede autorul "Funky Business". "Conceptul de selectie personala se refera la posibilitatea de care dispun oamenii de a alege numai joburile sau produsele care se potrivesc cu personalitatea lor", explica Nordstrom. El adauga ca angajatii sunt interesati in primul rand sa cunoasca oameni "cool" si sa participe la cat mai multe petreceri, acest aspect fiind foarte important in retentia lor in companie.

"Am observat ca angajatii nu mai aleg un mediu de lucru gandindu-se la salariu, ci primeaza mai mult ce iti ofera compania in materie de entertainment. Chiar daca lucreaza in domeniul financiar sau alte domenii solicitante, oamenii vor mai intai de toate sa se distreze", completeaza profesorul. Pe aceeasi linie, globalizarea forteaza firmele sa se restructureze si sa renunte la a gandi in termeni de natiuni-state. "Triburile sau comunitatile vor deveni variabilele-cheie prin care vor fi analizate pietele", subliniaza Nordstrom. Un exemplu este faptul ca in zilele noastre marile capitale au devenit la fel de importante ca o intreaga tara. "Deja companiile nu mai vorbesc despre operatiunile lor din Austria, singurul oras care conteaza din Austria fiind Viena. Viena a devenit o tara in sine", exemplifica Nordstrom, precizand ca acelasi lucru se intampla peste tot, inclusiv in Bucuresti. Potrivit lui Nordstrom, este de asteptat ca organizatiile sa fie mai diferite si sa se miste in directii diferite, mai ales pentru ca nu vor concura pentru aceiasi oameni. Profesorul marturiseste ca a existat o perioada cand tehnologia era motorul succesului pentru o afacere, dar spune ca acum totul se reduce la inovatie si la a avea oamenii potriviti care sa lucreze pentru tine. "Pentru a avea o afacere de succes trebuie sa ai mai intai o idee buna si apoi sa preiei monopolul pentru o perioada. Dupa ce reusesti acest lucru trebuie sa aduci tot timpul ceva diferit. Poti sa ai cea mai buna tehnologie, cel mai bun departament financiar sau logistic insa acestea nu sunt suficiente pentru a avea succes. Tot ce conteaza e inovatia", completeaza el. Nordstrom apreciaza ca, in prezent, oamenii sunt conectati emotional de anumite branduri. Ei le aleg pe cele de care se simt atrasi mai puternic, cu toate ca nu intotdeauna sunt cele mai bune produse sau cele care au cel mai bun pret. "Acesta este 'capitalismulkaraoke': toate produsele de pe piata seamana unele cu altele. Exista o multime de produse si de companii, dar prea putina diversitate. Singurul lucru care le poate diferentia este atractia pe care o simt consumatorii pentru ele", adauga Nordstrom, dand exemplul iPod-ului care nu are functiuni diferite de ale unui MP3 player, insa a inregistrat un succes imens pe piata. Profesorul suedez observa ca, in companii, are loc un transfer de putere de la periferie la centru. "Puterea este redistribuita de la companii catre angajati, de la lider la subordonati. Spre exemplu, in media exista tendinta ca o mare parte din continut sa fie facut de catre cititorii care trimit din ce in ce mai multe poze sau comentarii. La unele ziare ponderea este de pana la 25% si acest procent va creste", spune Nordstrom aratand ca ziarul a devenit, in unele tari, mai mult o platforma unde se intalnesc oamenii. Pe langa asta, Nordstrom atentioneaza ca astazi cei care detin puterea sunt consumatorii. "Este simplu: trebuie doar sa nu cumperi. Am putea aduce la faliment orice companie in cateva luni", adauga el. Funky Business: Companiile sunt facute de oameni Kjell A. Nordstrom & Jonas Ridderstrale, cei doi autori ai cartii "Funky Business - Talent Makes Capital Dance", care a fost lansata la Bucuresti saptamana trecuta, lanseaza un manifest pentru noua ordine din business. "Suntem condamnati la libertate", spun autorii cartii, care se afla pe locul 16 in lume intrun top al celor mai bine vandute carti de business/leadership din toate timpurile, conform

unui sondaj Bloomsbury. Funky Business a fost tradusa pana acum in 34 de limbi, iar Thinkers 50, clasamentul bianual global al celor mai importanti ganditori din domeniul managementului, ii plaseaza pe Nordstrom si pe Ridderstrale, autorii cartii, pe locul 9 in intreaga lume si pe prima pozitie in Europa in anul 2005.

S-ar putea să vă placă și