Metode cantitative n management - introducere -

Conf. dr. Claudiu CICEA

Abordare cantitativ n management

Abordarea cantitativ Ofer o imagina sistematic pentru analiza fenomenelor i proceselor economice Se utilizeaz n domenii variate : producie producie, finane, marketing, logistic etc.

I. I Funciile managementului i posibilitile de formalizare

A conduce nseamn a prevedea, a organiza, a antrena, a antrena, coordona i a controla controla. Henry FAYOL H Se exercit n toate organizaiile Trsturile funciilor managementului Au coninut i forme de manifestare diferite Au importan i ponderi diferite n procesul managerial

A. Previziunea :

ce trebuie i ce poate fi realizat n cadrul organizaiei ?

se determin obiectivele organizaiei

atribute

se formuleaz modalitile de aciune se aloc resursele necesare

B. Organizarea : g

cine i cum contribuie la realizarea obiectivelor organizaionale ?

Se asigur c resursele necesare implementrii planului vor fi disponibile

atribute

Se asigur c activitile nu interfereaz una cu alta Presupune combinarea tuturor resurselor companiei

C. Coordonarea : Cum se realizeaz sincronizarea aciunilor ? cuprinde ansamblul proceselor prin intermediul crora se armonizeaz deciziile i i il armonizeaz d i iil i aciunile i presupune un sistem de comunicare adecvat la toate nivelele. este funcia managementului cea mai puin formalizat. D. D Antrenarea :
de ce personalul organizaiei particip la stabilirea i realizarea obiectivelor acesteia ?

cuprinde aciunile prin care se determin sarcinile precise ale aciunile personalului se contribuie la realizarea obiectivelor previzionate prin luarea n considerare a factorilor motivaionali E. C Control - evaluarea : cu ce rezultate s-a finalizat munca depus ? const n ansamblul proceselor prin care performanele organizaiei sunt msurate i comparate cu obiectivele iniiale presupune iniierea unui sistem de msuri de corectare n cazul sesizrii de abateri.

II. Managementul, cadrul de manifestare a metodelor cantitative

A ti precis ce trebuie fcut, ct mai bine i mai ieftin. Frederick Taylor Reprezint, concomitent, tiin i art. Managementul Ca tiin poate fi nvat i practicat de manageri sau analiti de management anali Presupune exercitarea concomitent a celor 5 concomitent funcii presupune conceperea i operaionalizarea proceselor decizionale sub aspectul definirii coninutului, a instrumentarului utilizat, a modalitilor de implementare. Se cuantific prin compararea performanelor nregistrate cu obiectivele, sarcinile, criteriile, standardele sau normele stabilite iniial t d d l l t bilit i ii l n practic este dificil de evaluat.

Eficiena procesului g managerial

Sistemul de management

Totalitatea instrumentarului prin care se exercit procesul managerial modaliti de alocare n timp i spaiu a resurselor de care dispune organizaia n vederea realizrii procesului managerial sunt situaii prin care managerul transform informaiile despre realitatea obiectiv n decizii i i i i d i ii i aciuni raionale i eficiente l i fi i t

Metodele manageriale

Tipologia Ti l i metodelor manageriale t d l i l 1. Dup gradul de specificitate Sisteme i metode generale Sisteme i metode specifice

Sisteme i metode utilizate pentru realizarea TUTUROR funciilor manageriale Sisteme i metode utilizate predominant pentru PREVIZIUNE 2. Dup funciile manageriale la a cror realizare contribuie Sisteme i metode utilizate predominant p pentru ORGANIZARE Sisteme i metode utilizate predominant pentru COORDONARE Sisteme i metode utilizate predominant pentru ANTRENARE Sisteme i metode utilizate predominant pentru CONTROL - EVALUARE

III. Abordarea cantitativ scurt istoric

Metode de calcul a dobnzii Mesopotamia i economia mercantil a Renaterii A fcut posibil revoluia industrial industrial. Ca metod tiinific, s-a conturat la nceputul sec. XX. (nainte de sal doilea rzboi mondial) George Danzig programarea liniar J. von Neumann i O. Morgenstern teoria jocurilor Dup up rzboi H.W. Kuhn i A. W. Tucker programarea nonliniar W.E. Deming tehnici statistice de analiz fundamentele matematice pentru metodele cantitative

n economie n finane n marketing n logistic

Programarea liniar, non liniar, dinamic, teoria jocurilor, funciile de producie, dimensionarea costurilor Modele de finanare a investiiilor, metoda seriilor de timp, programarea dinamic Lanuri Markov, teoria utilitii, previziunea pieei de desfacere Alegerea amplasamentului optim, stabilirea programului de aprovizionare

n prezent