Proiecte Economice

Universitatea Transilvania
Facultatea de tiinte Economice

Specializarea Afaceri Internaionale
Proiecte economice
(SC Dynamic Ventures International
SRL)
Autor: Crceiu Roxana
Braov, 2010
1. Prezentarea societii
Dynamic Ventures Inc. (sau pe scurt Dyve) este o
companie de software i mentenan din Sillicon Valley,
California, i cu sedii n Romnia.
Dyve ofer servicii de mentenan i software
personalizat att pentru companii de renume mondial, ct i
pentru firme mici i mijlocii.
Aplicaiile Dyve sunt proprietatea clienilor i sunt folosite n
prezent de mii de utilizatori. Software-ul Dyve este destinat
exclusiv pieei americane.
Spre exemplu, au dezvoltat o gam de aplicaii
personalizate pentru un un profesor de la Stanford care i-a
deschis o nou afacere. Un alt client este o companie
internaional productoare de autoturisme din Europa i cu
laboratoare de cercetare n SUA. Ei au dezvoltat o aplicaie
software GPS ce va fi ncorporat n cele mai noi modele de
autoturisme.
Dyve lucreaz n conformitate cu metodologia Agile:
fiecare proiect este dezvoltat n mai multe etape, cu livrri
frecvente
de
prototipuri
ctre
client
(de
regul,
sptmnale). Astfel, clienilor li se ofer de la bun nceput
un prototip al aplicaiei. Metoda Agile permite clienilor nu
numai s se falimiarizeze cu software-ul Dyve, ci i s
identifice noi cerine, s i optimizeze aplicaia pe parcursul
procesului de dezvoltare. Sunt specializai s lucreze cu
clieni care nu au un set clar de specificaii.
1.1. Propietarii semnificativi
Yitzchak (Itzak) Ehrlich

Itzak antreneaza i motiveaza echipele pentru a face ceea
ce are cel mai sens mult pentru fiecare proiect. El are peste
2
douzeci de ani de experien n dezvoltarea de software si

arhitectura, mpreun cu construirea i gestionarea echipelor
de dezvoltare de software. De-a lungul carierei sale la
Hewlett Packard i Dynamic Ventures, Itzak i echipele sale
au dezvoltat n mod constant produse de software de succes
pentru diverse industrii care au fost lansate pe pia. n plus
fa de gradul su absolvent n inginerie electric i
expertizei tehnice aprofundate, Itzak a finalizat un MBA i
masterat n Consiliere Psihologie. Aceast combinaie de
afaceri tehnice, studii i comportamentului uman i permite a
construi echipe de succes cu ingineri care se bucura de
munca lor n timp ce obin rezultate remarcabile pentru
clientii acestora.
Robert (Bob) Hutchinson
Cu peste douazeci de ani de experienta in managementul
proiectelor de dezvoltare software n mediu organizaiilor
mari, Bob ajut echipele sa se concentreze asupra sarcinilor
i se asigur c procesul de dezvoltare este pe drumul cel
bun. nainte de a se altura echipei Dynamic Ventures, Bob a
avut o cariera de succes de saisprezece ani in R & D de la
Hewlett Packard ca arhitect de produse, dezvoltarea de
gestionare a reelei i a sistemului software de securitate,
modemuri de cablu, set top box, i servere Intel.
Lynn Rosener
Lynn are peste 20 de ani de experien de conducere n
gradul de utilizare de software si design de interfa. Ea
lucreaz ndeaproape cu clienii i echipele de dezvoltare de
software pentru a nelege nevoile clienilor i pentru a se
asigura c produsele software sunt uor de nvat i de
folosit. nainte de a se alatura echipei Dynamic Ventures,
Lynn a fost responsabila pentru proiectarea i gradul de
utilizare a produselor software comerciale majore i aplicaii
web pentru Hewlett-Packard, Apple Computer, Compania de
nvare i Jucrii Frog Leap. Lynn deine o licen i
masterat de la Universitatea Stanford i un MBA la
Universitatea Santa Clara.
Quang Nguyen
Quang lucreaz ndeaproape cu echipele din Vietnam
pentru a garanta c timpul i expertiza sunt utilizate eficient.
Cu ajutorul lui Quang , echipele vietnameze sunt n msur
s i utilizeze expertiza tehnic puternic de a livra cod de
calitate, n cel mai scurt timp, lund luni de zile
programatorilor tipici. Nscuta i crescuta n Vietnam, Quang
a studiat n Statele Unite i a absolvit ingineri electric de la
Universitatea din Illnois - Urbana Champaign. Ea a lucrat ca
inginer de software i liderul echipei de la companii din
Silicon Valley, ca Agilent, IBM i Luxtron.
1.3. Obiectul de activitate a societii
-operaiuni de export a produselor software

-operaiuni de comercializare a acestor produse
-prestri servicii diverse, cooperri, intermedieri
-dezvoltarea de produse software noi
Modul de lucru se bazeaz pe metodologia Agile, care
reprezint un grup de metodologii de dezvoltare software
bazate pe elementare si dezvoltare interactiv. Aceast
metod implic ct mai mult posibil clientul, obinnd astfel
o mare receptivitate la cererile sale. Acest mod de lucru
permite clientului s tie n orice moment n ce stadiu se afl
proiectul i asigur dezvoltarea corect a acestuia,
respectnd toate cerinele i specificaiile.
Procesul de dezvoltare a fiecrui proiect presupune
etapele care sunt ilustrate n imaginea de mai jos.
1.4. Modul de realizare, tehnologia
Echipele au o experien vasta ntr-o varietate de tehnologii,

ca:
Dezvoltarea intuitiva i uor de utilizat a aplicaiilor
software
Aplicaii Web cu ASP.NET, C #, ASP, PHP, Script VB, Java
Script,
HTML,
DHTML,AJAX,SQLServer,MySQL,WCF,Silverlight,LINQ
Aplicaii desktop cu Windows Forms (WinForms), C #, VC +
+,
MFC,
ATL,
VB,WPF,CLI/C++
Computer Vision, Grafica, video i imagini de aplicaii
legate de: Prelucrarea imaginilor, Image Analysis, OpenGL,
DirectX,
DirectShow
Extensii Custom, Plug-in-uri i programe de completare
pentru aplicaii cum ar fi QuickBooks, SalesForce.com,
SolidWorks, Google SketchUp, Outlook,Excel,Word,IE,FireFox
Custom automatizare i Integrare cu QuickBooks, eBay,
PayPal, SalesForce.com, SolidWorks, Google SketchUp, UPS,
FedEx,
Amazon
personalizate de cartografiere i soluii GIS cu MapPoint,
Virtual
Earth,
GoogleMaps,GoogleEarth,YahooMaps,ESRI
Software pentru dispozitive mobile: Windows CE, Windows
Mobile, NET Compact Framework, Symbian, J2ME, Brew,

BlackBerry OS, iPhone, Android.
2. Piaa actual
2.1. Furnizori
Principalii furnizori ai societii sunt:

-furnizor
-furnizor
-furnizor
-furnizor
-furnizor
energie electric (Electrica)

servicii de internet i telefonie fix (RDS)
de birotic (Carrefour, Selgros, Metro)
echipamente IT (Emag)
servicii de transport i curierat (Pota, Fan curier)
2.2. Clieni
Potenialii clieni ai societii sunt diferii avnd n vedere

faptul c totul se poate face la comand, n funcie de
preferinele clienilor. Acetia pot fi:
-persoane fizice
-restaurante
-organizaii guvernamentale i non guvernamentale
-instituii publice, culturale, administrative
-comerciani
-asociaii i cluburi
Dintre toi aceti poteniali clieni, cei care au solicitat
serviciile societii pn n prezent sunt:
-eBay
-Volkswagen
-HP invent
-Sybase
-SanDisk
-TigerView
-ORACLE
2.3. Concureni
Concurenii sunt firme de programare de nivel mic i

mijlociu care fac soft la comand.
Printre concurenii la nivel local se numr:
-Antique Design
-Studio Weber
Concurenii la nivel naional sunt:
-Liga Software
-Nefa Soft
-In Touch
-Soft Tehnica
Concurenii la nivel internaional sunt foarte muli, dar
dintre cei mai cunoscui ar fi:
-Natek
-Brusch
-Elan IT
2.4. Produs, pre, distribuie, promovare
2.4.1. Produs
Produsele societii sunt foarte variate, n funcie de

dorinele clientului, dar dintre toate acestea, clienii au
apelat la proiecte ca:
-site-uri (personale, de prezentare, multimedia, pentru
comer, de servicii)
-soft de gestiune i / sau contabilitate (standard sau la
comand)
-soft de management al resurselor / materialelor /
inventarului
-website-uri business i/sau de prezentare
7
-soluii e-Commerce (website-uri pentru vnzri online)

-module web la comand: testri online, newsletter, blog,
forum
-website-uri interne pentru controlul activitii / resurselor /
personalului
-sisteme de monitorizare / control utiliznd camere foto /
video
-procesare de imagine i / sau procesare video
-aplicaii n domeniul medical (DICOM)
-analize / procesri foto i video pentru aplicaii n domeniul
medical
-identificare de obiecte n fiiere video sau foto
-aplicaii interactive pentru sisteme touch-screen (soft
multimedia)
-integrri cu diferite sisteme de baze de date
-integrri cu: Google Earth, Google Maps, Google SketchUp
-integrri cu: Amazon, UPS, Map24, eBay, PayPal,
QuickBooks
-sisteme de monitorizare prin GPS
- aplicaii pentru dispozitive mobile (Smart Phone)
2.4.2. Pre
Produsele fiind variate i modelndu-se n funcie de

cerinele clientului nu au un pre fix. Fiecare produs este
estimat cu un numr de ore n funcie de specificaiile
clientului, la finalul procesului de estimare clientul primete
un document cu detaliile proiectului, lista de specificaii,
detalii tehnice, cerine speciale dac acestea exist, precum
i numrul total de ore estimate pentru finalizarea
proiectului. Costul proiectului rezultnd din nmulirea
numrului de ore estimate cu taxa pe or de programare
care este de 60$ pe or.
Costul efectiv al proiectului poate fi diferit de valoarea
calculat anterior. n cazul n care proiectul se finalizeaz
mai repede costul va fi mai mic, iar clientul va plti aceast
sum, nu suma iniial. n cazul n care clientul schimb lista
de cerine, n mod automat timpul estimat va fi depit, iar

atunci clientul va plti noul timp de dezvoltare.
Pentru proiectele mai mici se fixeaz un pre standard,
care poate varia de la 500$ la 1500$.
Proiectele mici care au un pre standard sunt:
-website de prezentare: de la 1000$
-website business intern: de la 700$
-website pentru comer online: de la 900$
-soft de gestiune: de la 500$
-soft monitorizare GPS: de la 500$
-soft interactiv pentru touch-screen: de la 600$
-soft pentru procesare video / foto: de la 1500$
2.4.3. Distribuia
Cel mai frecvent produsele se distribuie n format

electronic, direct pe calculatoarele/serverele clienilor. n
cazul n care unele proiecte se ntind pe o perioad lung de
timp, distribuia se va face tot n format electronic, dar dup
un orar aprobat de client. Pentru sigurana clientului, fiind
vorba de un proiect care se desfoar pe o perioad lung
de timp, deci va fi mai costisitor, se planific acest orar,
astfel clientul va putea vedea tot timpul n ce stadiu se afl
proiectul.
n cazul n care se dorete distribuia pe suport fizic (CD,
DVD), atunci produsul va fi livrat astfel utiliznd un serviciu
de curierat sau transport la adresa specificat de client.
O dat cu distribuia se va trimite i documentaia aferent
proiectului dac clientul va cere n mod special acest lucru.
2.4.4. Promovarea
Promovarea produselor software se face pe mai multe ci

printr-un program de promovare la care particip membrii
sau colaboratorii firmei. Principalele ci sunt:
-pe internet prin intermediul unui club de site-uri care
prezint produsele i serviciile firmei
-prin intermediul reelelor sociale gen twitter, facebook,
myspace i prin intermediul canalelor media, cum este
youtube
-promovarea la nivel local se face prin anunuri i
micropublicitate
-o alta metod folosit este distribuia de pliante la
potenialii clieni
(PUNCTE TARI)
WEAKNESS
(PUNCTE SLABE)
- comunicare
internaional
- capaciti tehnice
- accesul la cele mai
recente cunotiine
- adaptare rapid la
schimbri
- contactarea clientului
la fiecare pas
- competenele
lingvistice, altele dect
limba englez sunt
limitate
- contractele de
negociere
- noii concureni pe pia

studeni
angajai
temporar
- fora de munc ieftin
n alte ri
- cererea tot mai mare

de noi proiecte
- absolveni calificai
- ritmul constant de
avansare a tehnologiei
10
OPPORTUNITY
(OPORTUNITI)
THREAT
STRENGTH
(PUNCTE TARI)
WEAKNESS
(PUNCTE SLABE)
STRENGTH
3. Analiza SWOT
(AMENINRI)
THREAT
(AMENINRI)
OPPORTUNITY
(OPORTUNITI)
Analiza economico-financiar
1. Modificri relative i absolute intervenite n rezultatele supuse analizei
R2007 = 34 .456
R2008 = 25 .254
R2009 = 28 .091
R = R2008 R2007 = 25.254 34 .456 = 9.202

% R =
R2008 R2007
9.202
* 100 =
*100 = 26,70%
R2007
34 .456
R = R2009 R2008 = 28 .091 25 .254 = 2.837

% R =
R2009 R2008
2.837
* 100 =
* 100 = 11,23%
R2008
25.254
CA = N s * Wa
Wa =
CA
Ns
1.1. Metoda substituiilor n lan (succesive)

a) Aplicarea metodei n cazul produsului ntre factori
11
CA = N s * Wa
CA 2008 / 2007
NCAs = N s2008 * Wa2007 N s2007 * Wa2007 = 42 * 36 .219 38 * 36 .219 = 1.521 .198 1.376 .322 = 144 .876
WCAa = N s2008 * Wa2008 N s2008 * Wa2007 = 42 * 47 .372 42 * 36 .219 = 1.989 .624 1.521 .198 = 468 .426
CA = CA 2008 CA 2007 = 1.989 .616 1.376 .321 = 613 .295
CA = NCAS + WCAa = 144 .876 + 468 .426 = 613 .302
CA 2009 / 2008
NCAs = N s * Wa - N s * Wa =35*47.372-42*47.372=1.658.020-1.989.624=331.604
WCAa = N s2009 * Wa2009 N s2009 * Wa2008 = 35 * 56.300 35 * 47.372 = 1.970.500 1.658.020 = 312.480
2009
2008
2008
2008
CA = CA 2009 + CA2008 = 1.970 .524 1.989 .616 = 19 .092

CA = NCAs + WCAa = 331 .604 + 312 .480 = 18 .124
b) Aplicarea metodei n cazul raportului ntre factori

Wa =
CA
Ns
Wa 2008 / 2007
NWsa =
CA 2007
CA 2007
1.376 .321 1.376 .321
= 32 .769 36 .218 = 3.449

N s2008
N s2007
42
38
CA
=
Wa
CA 2008 CA 2007
1.989 .616 1.376 .321
= 47 .371 32 .769 = 14 .602

N s2008
N s2008
42
42
Wa = NWsa + CA
= 3.449 + 14 .602 = 11 .153
Wa
Wa = Wa2008 Wa2007 = 47 .372 36 .219 = 11 .153
Wa2009 / 2008
Nwsa =
CA 2008 CA 2008
1.989 .616 1.989 .616
= 56 .846 47 .371 = 9.475

N s2009
N s2009
35
42
CA
=
Wa
CA 2009 CA 2008
1.970 .524 1.989 .616
= 56 .300 56 .846 = 546

N s2009
N s2009
35
35
Wa = NWsa + CA
= 9.475 564 = 8.929
Wa
Wa = Wa2009 Wa2008 = 56 .300 47 .372 = 8.928
2. Analiza CA
12
CA 2006 = 924 .059

CA 2007 = 1.376 .321
CA 2008 =1.989 .616
CA 2009 =1.970 .524
%CA2007 =
CA2007 CA2006 1.376 .321 924 .059

=
= 0,48 * 100 = 48%
CA2006
924059
%CA2008 =
CA2008 CA2007 1.989 .616 1.376 .321

=
= 0,44 * 100 = 44%
CA2007
1.376 .321
%CA2009 =
CA2009 CA2008 1.970 .524 1.989 .616

=
= 0,95 * 100 = 95%
CA2008
1.989 .616
Cifra de afaceri
CA
East
2500000
2000000
1500000
1000000
500000
0
1989616
1970524
2008
2009
1376321
2007
anul
Putem aprecia c CA a sczut n perioada curent fa de perioadele de

referin, scderea fiind semnificativ: din anul 2007 n anul 2008 scderea fiind
de 4%, iar din anul 2008 in anul 2009 scderea fiind mult mai drastic si anume
de 51%. Aceast scdere drastic s-a datorat influenei urmtorilor factori:
Criza mondial care a luat natere ncepnd cu anul 2008
Din cauza crizei mondiale cererea pentru produsele software a sczut i
astfel puinele proiecte deinute nu au adus profitul ateptat
Chiar dac n Romnia criza s-a instalat mai trziu, firma a fost afectat
deoarece majoritatea proiectelor i mai ales cele care aduc profituri
semnificative sunt ncheiate cu clieni din SUA, unde a nceput criza
2.1. Analiza factorial a CA
13
CA = N s * Wa * Gv
Qe CA
*
N s Qe
CA = N s * It * E Ai * Gv
CA = N s *
A
Q
It = i ; E Ai = e
Ns
Ai
2007
2008
2009
E Ai
1.376.321
1.376.321
38
35.552
36.219
1
935
38,71
1.989.616
1.989.616
42
32.044
47.372
1
762
62,09
1.970.524
1.970.524
35
22.173
56.300
1
633
88,87
Ac
150.619
121.311
236.947
CA
Qe
Ns
Ai
Wa
Gv
It
35 .552
It 2007 =
= 935
38
32 .044
It 2008 =
= 762
42
22 .173
It 2009 =
= 633
35
Qe2007 = 1.376 .321 + 0 + 0 = 1.376 .321
Qe2008 = 1.989 .616 + 0 + 0 = 1.989 .616
Qe2009 = 1.970 .524 + 0 + 0 = 1.970 .524
14
35 .552
It 2007 =
= 935
38
32 .044
It 2008 =
= 762
42
22 .173
It 2009 =
= 633
35
Qe2007 = 1.376 .321 + 0 + 0 = 1.376 .321
Qe2008 = 1.989 .616 + 0 + 0 = 1.989 .616
Qe2009 = 1.970 .524 + 0 + 0 = 1.970 .524
Activitatea analizat a nregistrat o evoluie favorabil n periada 20072008, majorarea fiind marcat de o cretere a CA cu 613.295 determinat de
creterea numrului mediu de salariai cu 4 persoane, creterea productivitii
medii a muncii i a nzestrrii tehnice a muncii ceea ce este efectul mbuntirii
structurii mijloacelor fixe productive prin investiii noi care presupun i un
randament superior. n ciuda acestei creteri n perioada 2008-2009 s-a
nregistrat o evoluie nefavorabil, regresul fiind marcat de scderea CA cu
19.092 ron, scdere marcat de:
Scderea numrului mediu de salariai
Scderea cererii de produse i servicii software
Singura influen constant se nregistreaz la nivelul gradului de
valorificare a produciei exerciiului
Toate aceste scderi au aprut brusc din cauza crizei mondiale care a
patruns in anul 2008 i in Romnia.
15
Qe2007
Wa2007 =
N s2007
Qe2008
Wa2008 =
N s2008
Qe2009
Wa2009 =
N s2009
1.376 .321
= 36 .219
38
1.989 .616
= 47 .372
42
1.970 .524
= 56 .300
35
Gv2007 =
CA 2007
1.376 .321
=
=1
Qe2007
1.376 .321
Gv2008 =
CA 2008
1.989 .616
=
=1
Qe2008
1.989 .616
Gv2009 =
CA 2009
1.970 .524
=
=1
Qe2009
1.970 .524
E Ai 2007 =
E Ai 2008 =
E Ai 2009 =
Qe2007
Ai 2007
Qe2008
Ai 2008
Qe2009
Ai 2009
1.376 .321
= 38,71
35 .552
1.989 .616
= 62 ,09
32 .044
1.970 .524
= 88,87
22 .173
2008 2007
1.NCAs = ( N s2008 N s2007 ) * Wa2007 * G v2007 = ( 42 38 ) * 36 .219 * 1 = 144 .876
2.WCAa = N s2008 * (Wa2008 Wa2007 ) * Gv2007 = 42 * (47 .372 36 .219 ) * 1 = 468 .426
t
2.1.ICA
= N s2008 * ( It 2008 It2007 ) * E Ai 2007 * Gv2007 = 42 * (762 935 ) * 38,71 *1 = 281 .266 ,86
2.2.ECAAi = N s2008 * It 2008 * ( E Ai 2008 E Ai 2007 ) * Gv2007 = 42 * 762 * (62 ,09 38,71) * 1 = 748 .253 ,52
3.GCAv = N s2008 * Wa2008 * (Gv2008 Gv2007 ) = 42 * 47 .372 * (1 1) = 0
CA = CA 2008 CA 2007 = 1.989 .616 1.376 .321 = 613 .295
CA = NCAs + WCAa + GCAv = 144 .876 + 468 .426 + 0 = 613 .302
16
2
0
0
9
2
0
0
8
N s
1.
=
( N s2
N s2
) *W
C
A
0
0
9
0
0
8
Wa
2.
=
N s2
* (
Wa2
C
A
0
0
9
0
0
9
2.1.
=
N s2
* ( I
t2
0
0
9
0
0
9
t
I
C
A
2.2.
=
N s2
* I
t2
0
0
9
0
0
9
E A
i
C
A
Gv
3.
=
N s2
* Wa 2
C
A
0
0
9
0
0
9
* ( E
* (G v
C
A
=
C
A
C
A
=
1
2
0
0
9
2
0
0
8
N s
Wa
Gv
C
A
=
=
C
A
C
A
C
A
3. Consecinele modificrii CA asupra:

a) Productivitii muncii:
CA
=
Wa
CA 2008 CA 2007
1.989 .616 1.376 .321
= 47 .371 32 .769 = 14 .602

N s2008
N s2007
42
42
CA
=
Wa
CA 2009 CA 2008 1.970 .524 1.989 .616
= 56 .300 56 .846 = 546

N s2009
N s2009
35
35
b) Eficienei utilizrii activelor fixe i circulante:

CA
E Ai =
CA 2008
CA 2007
1.989 .616 1.276 .321
= 62 42 = 20
Ai 2008
Ai 2008
32 .044
32 .044
CA
E Ai =
CA 2009
CA 2008
1.970 .524 1.989 .616
= 88 ,87 89 ,73 = 0,86

Ai 2009
Ai 2009
22 .173
22 .173
CA
E Ac =
CA 2008
CA 2007
1.989 .616 1.376 .321
= 16 ,40 11,34 = 5,06

Ac 2008
Ac 2008
121 .311
121 .311
CA
E Ac =
CA 2009
CA 2008
1.970 .524 1.989 .616
= 8,31 8,39 = 0,08

Ac 2009
Ac 2009
236 .947
236 .947
c) Cheltuielilor totale sau cheltuielilor de exploatare ce revin la 1000 lei CA

CT 2007 =1.341 .495
CT 2008 =1.977 .764
CT 2009 =1.949 .131
17
Ce 2007 = 1.315 .180

Ce 2008 = 1.947 .523
Ce 2009 = 1.894 .146
CA
CT / 1000 CA =
CT 2007
CT 2007
1.341 .495
1.341 .495
* 1000
* 1000 =
* 1000
* 1000 =
CA 2008
CA 2007
1.989 .616
1.376 .321
= 674 ,24 974 ,69 = 300 ,45

CT 2008
CT 2008
1.977 .764
1.977 .764
CA
* 1000
* 1000 =
* 1000
* 1000 =
CT / 1000 CA =
CA 2009
CA 2008
1.970 .524
1.989 .616
= 1003 ,67 997 ,04 = 9,63
CA
Ce / 1000 CA =
Ce 2007
Ce 2007
1.315 .180
1.315 .180
* 1000
* 1000 =
* 1000
*1000 =
CA 2008
CA 2007
1.989 .616
1.376 .321
= 661 ,02 955 ,50 = 294 ,48

Ce 2008
Ce 2008
1.947 .523
1.947 .523
CA
* 1000
*1000 =
*1000
* 1000 =
Ce / 1000 CA =
CA 2009
CA 2008
1.970 .524
1.989 .616
= 988 ,32 978 ,84 = 9,48
d) Profitului aferent CA
CA
Pr = CA1 * Rc 0 CA0 * Rc 0
Pr
Rc =
CA
Rc 2007 =
Pr 2007
34 .456
=
= 0,025
CA 2007 1.376 .321
Rc 2008 =
Pr 2008
25 .254
=
= 0,012
CA 2008 1.989 .616
Rc 2009 =
Pr 2009
28 .091
=
= 0,014
CA 2009 1.970 .524
CA
Pr = CA 2008 * Rc 2007 CA 2007 * Rc 2007 = 1.989 .616 * 0.025 1.376 .321 * 0,025 =
= 49 .740 ,40 34 .408 ,02 = 15 .332 ,38
CA
Pr = CA 2009 * Rc 2008 CA 2008 * Rc 2008 = 1.970 .524 * 0,012 1.989 .616 * 0,012 =
= 23 .646 ,28 23 .875 ,39 = 229 ,11
4. Analiza diagnostic a VA
Pe baza valorii adugate se poate aprecia adevarata dimensiune a activitii
ntreprinderii fiind eliminat posibilitatea maririi artificiale a volumului de activitate.
a) Metoda sintetic
18
VA = Qe + M j C i
M
= Venit
mf
Ch mf
C i = Ch mp + Ch mat + Ch ext + Ch prestatii
.externe
M j 2007 = 0 0 = 0
M j 2008 = 0 0 = 0
M j 2009 = 0 0 = 0
C i 2007 = 0 + 67.189 + 10 .442 + 67.202 = 144 .833
C i 2008 = 28 .560 + 21 .369 + 17 .145 + 67 .443 = 134 .517
C i 2009 = 10 .992 + 7.230 + 18.059 + 70 .124 = 106 .405
VA2007 = 1.376 .321 + 0 144 .833 = 1.231 .488
VA2008 = 1.989 .616 + 0 134 .517 = 1.855 .099
VA2009 = 1.970 .524 + 0 106 .405 = 1.864 .119
b) Metoda analitic
VA= ch cu personalul+ajustari de valoare privind imob+ajustari de valoare
privind activele circ+ajustari privind provizioanele+ch cu alte impozite si
taxe+ch cu despagubiri,donatii,active cedate+rezultatul financiar+rezultatul
brut-alte venituri din exploatare
VA 2007 = 1.152 .520 + 7.686 + 0 + 0 + 9.827 + 315 +18 .784 + 42 .394 38 = 1.231 .488
VA 2008 = 1.773 .551 +14 .292 + 0 + 0 +12 .464 +12 .699 +10 .332 + 31 .883 112 = 1.855 .099
VA 2009 = 1.757 .273 +17 .086 + 0 + 0 +11 .584 +1.798 + 41 .991 + 34 .387 0 = 1.864 .119
Valoarea adaugata
East
VA
2000000
1500000
1000000
500000
0
1855099
1864119
1231488
2007
2008
2009
anul
19
Putem aprecia c VA a crescut n perioada curent fa de perioadele de

referin, creterea fiind de 632.631 in perioada 2007-2009. Aceast cretere s-a
datorat influenei urmtorilor factori:
Sporirea gradului de utilizare a capacitilor de producie, sporirea
productivitii muncii printr-o mai bun organizare
Introducerea progresului tehnic
Ridicarea gradului de calificare a potenialului uman
Folosirea integrala a timpului de munc
ns cresterea valorii adaugate nu este neaparat un semn de prosperitate
pentru intreprindere, in masura in care aceasta crestere poate fi insotita de o
scadere brusca a performantelor comerciale si de o inrautatire a trezoreriei.
4.1. Analiza factoriala a VA

VA = N s * Wa * VA / 1leuQ e
VA = N s *
Qe VA
*
N s Qe
VA / 1leuQ e 2007 =
VA2007 1.231 .488

=
= 0,89
Qe 2007 1.376 .321
VA / 1leuQ e 2008 =
VA2008 1.855 .099

=
= 0,93
Qe 2008 1.989 .616
VA / 1leuQ e 2009 =
VA2009 1.864 .119

=
= 0,94
Qe 2009 1.970 .524
Putem observa o cretere treptat a valorii adugate la 1 leu producie

ceea ce rezult faptul c avem o influen favorabil, ca urmare a:
mbuntirii calitii producelor si servicilor software, materializat n
creterea preurilor de vnzare
Reducerea consumurilor specifice de resurse materiale
20
2008 2007
NVAs = ( N s 2008 N s 2007 ) *
Qe 2007
N s 2007
* VA / 1leuQ e 2007 = (42 38 ) * 36 .219 * 0,89 = 128 .939 ,64
WVAa = N s 2008 * (Wa 2008 Wa 2007 ) * VA / 1leuQ e 2007 = 42 * (47 .372 36 .219 ) * 0,89 = 416 .899 ,14
/ 1Qe
VA
= N s 2008 * Wa 2008 * (VA / 1leuQ e 2008 VA / 1leuQ e 2007 ) = 42 * 47 .372 * (0,93 0,89 ) = 79 .584 ,96
VA
/ 1Qe
VA = NVAs + WVAa + VA
= 128 .939 ,64 + 416 .899 ,14 + 79 .584 ,96 = 625 .423 ,74
VA
VA = VA2008 VA2007 = 1.855 .099 1.231 .488 = 623 .611

2009 2008
NVAs = ( N s 2009 N s 2008 ) * Wa 2008 * VA / 1leuQ e 2008 = (35 42 ) * 47 .372 * 0,93 = 308 .391,72
NVAs = N s 2009 * (Wa 2009 Wa 2008 ) * VA / 1leuQ e 2008 = 35 * (56 .300 47 .372 ) * 0,93 = 290 .606 ,4
/ 1Qe
VA
= N s 2009 * Wa 2009 * (VA / 1leuQ e 2009 VA / 1leuQ e 2008 ) = 35 * 56 .300 * (0,94 0,93) = 19 .705
VA
/ 1Qe
VA = NVAs + WVAa + VA
= 308 .391,72 + 290 .606 ,4 + 19 .705 = 8.919 ,68
VA
VA = VA2009 VA2008 = 1.864 .119 1.855 .099 = 9.020
5. Efectele modificarii VA asupra:

a) Productivitatii muncii
VA
=
Wa
VA 2008
VA 2007
1.855 .099 1.231 .488
= 44 .169 ,02 29 .321 ,14 = 14 .847 ,88

N s 2008
N s 2008
42
42
VA
=
Wa
VA 2009
VA 2008
1.864 .119 1.855 .099
= 53 .260 ,54 53 .002 ,82 = 257 ,72

N s 2009
N s 2009
35
35
b) Eficienei utilizarii activelor fixe si circulante
21
VA
E Ai =
VA 2008
VA 2007
1.855 .099 1.231 .488
= 57 ,89 38 ,43 = 19 ,46

Ai 2008
Ai 2008
32 .044
32 .044
VA
E Ai =
VA 2009
VA 2008
1.864 .119 1.855 .099
= 84 ,07 83,66 = 0,41

Ai 2009
Ai 2009
22 .173
22 .173
VA
E Ac =
VA 2008
VA 2007
1.855 .099 1.231 .488
= 15 ,29 10 ,15 = 5,14

Ac 2008
Ac 2008
121 .311
121 .311
VA
E Ac =
VA 2009
VA 2008
1.864 .119 1.855 .099
= 7,86 7,82 = 0,04

Ac 2009
Ac 2009
236 .947
236 .947
c) Celtuielilor totale si cheltuielilor salariale la 1000 lei VA

VA
CT / 1000 VA =
CT 2007
CT 2007
1.341 .469
1.341 .469
* 1000
* 1000 =
* 1000
* 1000 =
VA 2008
VA 2007
1.855 .099
1.231 .488
= 723 ,13 1.089 ,32 = 366 ,19

CT 2008
CT 2008
1.977 .764
1.977 .764
VA
* 1000
* 1000 =
* 1000
* 1000 =
CT / 1000 VA =
VA 2009
VA 2008
1.864 .119
1.855 .099
= 1.060 ,96 1.066 ,12 = 5,16
VA
Cs / 1000 VA =
Cs 2007
Cs
1.152 .520
1.152 .520
* 1000 2007 * 1000 =
* 1000
* 1000 =
VA 2008
VA 2007
1.855 .099
1.231 .488
= 621 ,27 935 ,87 = 314 ,6

Cs 2008
Cs 2008
1.773 .551
1.773 .551
VA
* 1000
* 1000 =
* 1000
* 1000 =
Cs / 1000 VA =
VA 2009
VA 2008
1.864 .119
1.855 .099
= 951 ,41 956 ,04 = 4,63
d) Profitului brut al firmei

VA
Pb = VA1 * Pb / 1leuVA 0 VA0 * Pb / 1leuVA 0
22
Pb / 1leuVA 2007 =
Pb 2007
42 .394
=
= 0,034
VA2007
1.231 .488
Pb / 1leuVA 2008 =
Pb 2008
31 .883
=
= 0,017
VA2008 1.855 .099
Pb / 1leuVA 2009 =
Pb 2009
34 .387
=
= 0,018
VA2009
1.864 .119
VA
Pb = VA 2008 * Pb / 1leuVA
VA 2007 * Pb / 1leuVA
2007
= 1.855 .099 * 0,034 1.231 .488 * 0,034 =
= 63 .073 ,36 41 .870 ,59 = 21 .202 ,77

VA
Pb = VA 2009 * Pb / 1leuVA 2008 VA 2008 * Pb / 1leuVA
2008
= 1.864 .119 * 0,017 1.855 .099 * 0,017 =
2007
= 31 .690 ,02 31 .536 ,68 = 153 ,34
e) Ratei de rentabilitate a capitalului (total, propriu, permanent)

VA
Rk =
Rk =
VA
Pb
K t ; K p ; K perm
VA * Pb / 1leuVA
Kt
Kt = K p
Rk 2007 =
VA2007 * Pb / 1leuVA2007 1.231.488 * 0,034

=
= 0,81
K t 2007
51.138
Rk 2008 =
VA2008 * Pb / 1leuVA2008 1.855.099 * 0,017

=
= 0,41
K t 2008
76.392
Rk 2009 =
VA2009 * Pb / 1leuVA2009 1.864.119 * 0,018

=
= 0,32
K t 2009
104.484
VA
Rk =
VA
21.202,77
Pb 2008 2007
=
= 0,277
K t 2008
76.392
VA
Rk =
VA
153,34
Pb 2009 2008
=
= 0,001
K t 2009
104 .484
23
2008 2007
KRtk =
VA 2007 * Pb / 1leuVA 2007 VA 2007 * Pb / 1leuVA 2007

41 .870 ,59
=
0,41 = 0.54 0,41 = 0,13
K t 2008
K t 2007
76 .392
Pb
Rk =
VA 2008 * Pb / 1leuVA 2008

K t 2008
K t 2008
VA
Rk =
K t 2008
2007
K t 2008
2007
= 0,41
2007
41 .870 ,59
= 0,41 0,54 = 0,13
76 .392
1.855 .099 * 0,034 1.231 .488 * 0,034
=
76 .392
76 .392
= 0,82 0,54 = 0,28

/ 1leuVA
Pb
=
Rk
K t 2008
2008
K t 2008
= 0,41 0,82 = 0,41
6. Eficienta utilizrii resurselor umane

Profitul pe salariat
Ps =
Pb Qe CA Pb
=
*
*
= Wa * Gv * Rc
N s N s Qe CA
Ps 2007 =
Pb2007 34.456
=
= 906,73
N s 2007
38
Ps 2008 =
Pb2008 25.254
=
= 601,28
N s 2008
42
Ps 2009 =
Pb2009 28.091
=
= 802,6
N s 2009
35
Rc 2007 =
Pr 2007
34 .456
=
= 0,025
CA 2007 1.376 .321
Rc 2008 =
Pr 2008
25 .254
=
= 0,012
CA 2008 1.989 .616
Rc 2009 =
Pr 2009
28 .091
=
= 0,014
CA 2009 1.970 .524
24
2007
1.855 .099 * 0,017 1.855 .099 * 0,034
=
76 .392
76 .392
2008 2007
1.WPss = (Wa 2008 Wa 2007 ) * Gv 2007 * Rc 2007 = (47.372 36.219) * 1 * 0,025 = 278,82
2.GPvs = Wa 2008 * (Gv 2008 Gv 2007 ) * Rc 2007 = 47.372 * (1 1) * 0,025 = 0
3.RPcs = Wa 2008 * Gv 2008 * ( Rc 2008 Rc 2007 ) = 47.372 * 1 * (0,012 0,025) = 615,83
Ps = WPas + GPvs + RPcs = 278,82 + 0 615,83 = 337,01

Ps = Ps 2008 Ps 2007 = 601,28 906,73 = 305,45
2009 2008
1.WPss = (Wa 2009 Wa 2008 ) * Gv 2008 * Rc 2008 = (56.300 47.372 ) * 1 * 0,012 = 107,13
2.GPvs = Wa 2009 * (Gv 2009 Gv 2008 ) * Rc 2008 = 56.300 * (1 1) * 0,012 = 0
3.RPcs = Wa 2009 * Gv 2009 * ( Rc 2009 Rc 2008 ) = 56.300 * 1 * (0,014 0,012) = 112,6
Ps = WPas + GPvs + RPcs = 107,13 + 0 + 112,6 = 219,73

Ps = Ps 2008 Ps 2007 = 802,6 601,28 = 201,32
7. Analiza diagnostic a dinamicii i structurii cheltuielilor totale
CT = C e + C f + C extr
CT = CT1 CT 0
%CT =
CT
CT 0
2008 2007
CT = CT 2008 CT 2007 = 1.977 .764 1.341 .496 = 636 .268
%CT =
636 .268
= 0,47
1.341 .496
2009 2008
CT = CT 2009 CT 2008 = 1.949 .131 1.977 .764 = 28 .633
%CT =
28 .633
= 0,014
1.977 .764
25
7.1. Influena fiecarei categorii de cheltuieli asupra modificrii CT

2008 2007
1.CCTe = C e 2008 C e 2007 = 1.947 .523 1.315 .181 = 632 .342
C
2.CTf = C f 2008 C f 2007 = 30 .241 26 .315 = 3.926

3.CCTextr = C extr 2008 C extr 2007 = 0 0 = 0
C
CT = CCTe + CTf + CCTextr = 632 .342 + 3.926 + 0 = 636 .268

CT = CT 2008 CT 2007 = 1.977 .764 1.341 .496 = 636 .268
2009 2008
1.CCTe = C e 2009 C e 2008 = 1.894 .146 1.947 .523 = 53 .377
C
2.CTf = C f 2009 C f 2008 = 54 .985 30 .241 = 24 .744

3.CCTextr = C extr 2009 C extr 2008 = 0 0 = 0
C
CT = CCTe + CTf + CCTextr = 53 .377 + 24 .744 + 3.926 + 0 = 28 .633

CT = CT 2009 CT 2008 = 1.949 .131 1.977 .764 = 28 .633
Se poate observa o scadere a cheltuielilor de exploatare , o cretere a

cheltuielilor financiare i o lips de cheltuieli extraordinare.
-Scderea cheltuielilor de exploatare este datorat scaderii consumului de
materii prime i materiale consumabile i scderii de salarii i cheltuieli.
-Cresterea cheltuielilor financiare este datorata cresterii datoriilor si
diferentelor nefavorabile de curs valutar
2007
Ce
1.315 .181
* 100 =
* 100 = 98,03 %
CT
1.341 .496
Cf
26 .319
Gf =
* 100 =
* 100 = 1,96 %
CT
1.341 .496
Ge =
2008
Ce
1.947 .523
* 100 =
* 100 = 98,47 %
CT
1.977 .764
Cf
30 .241
Gf =
* 100 =
*100 = 1,52 %
CT
1.977 .764
Ge =
26
2009
Ce
1.894 .146
* 100 =
* 100 = 97 ,17 %
CT
1.949 .131
Cf
54 .985
Gf =
* 100 =
* 100 = 2,82 %
CT
1.949 .131
Ge =
Ge = Ge 2008 Ge 2007 = 98,47 98,03 = 0,44%

Ge = Ge 2009 Ge 2008 = 97,17 98,47 = 1,3%
G f = G f 2008 G f 2007 = 1,52 1,96 = 0,44%
G f = G f 2009 G f 2008 = 2,82 1,52 = 1,3%
7.2. Analiza cheltuielilor totale la 1000 lei VT
CT / 1000 VT =
CT
* 1000
VT
CT 2007
1.341 .496
* 1000 =
* 1000 = 969 ,36
VT 2007
1.383 .890
CT 2008
1.977 .764
=
* 1000 =
* 1000 = 984 ,13
VT 2008
2.009 .647
CT 2009
1.949 .131
=
* 1000 =
* 1000 = 982 ,66
VT 2009
1.983 .518
CT / 1000 VT 2007 =
CT / 1000 VT 2008
CT / 1000 VT 2009
Cheltuielile totale au crescut in fiecare an, dar nu mai mult decat veniturile
totale ceea ce duce la rezultate pozitive si favorabile pentru societate.
2008 2007
1.VT
CT / 1000 VT =
CT 2007
CT 2007
1.341 .496
1.341 .496
* 1000
* 1000 =
* 1000
* 1000 =
VT 2008
VT 2007
2.009 .647
1.383 .890
= 667 ,52 969 ,36 = 301 ,84

2.VT
CT
/ 1000 VT
CT 2008
CT 2007
1.977 .764
1.341 .496
* 1000
* 1000 =
* 1000
* 1000 =
VT 2008
VT 2008
2.009 .647
2.099 .647
= 984 ,13 667 ,52 = 316 ,61

CT
CT / 1000 VT = VT
CT / 1000 VT + CT / 1000 VT = 301 ,84 316 ,61 = 14 ,77
CT / 1000 VT = CT / 1000 VT 2008 CT / 1000 VT 2007 = 984 ,13 969 ,36 = 14 ,77
27
2009 2008
1.VT
CT / 1000 VT =
CT 2008
CT 2008
1.977 .764
1.977 .764
* 1000
* 1000 =
* 1000
* 1000 =
VT 2009
VT 2008
1.983 .518
2.009 .647
= 997 ,09 984 ,13 = 12 ,96

2.VT
CT
/ 1000 VT
CT 2009
CT 2008
1.949 .131
1.977 .764
*1000
*1000 =
* 1000
* 1000 =
VT 2009
VT 2009
1.983 .518
1.983 .518
= 982 ,66 997 ,09 = 14 ,43

CT
CT / 1000 VT = VT
CT / 1000 VT + CT / 1000 VT = 12 ,96 14 , 43 = 1, 47
CT / 1000 VT = CT / 1000 VT 2009 CT / 1000 VT 2008 = 982 ,66 984 ,13 = 1,47
CT / 1000 VT = g i * c / 1000 vi
c / 1000 ve =
Ce
* 1000
Ve
C e 2007
c / 1000ve 2007 =
Ve 2007
C e 2008
c / 1000ve 2008 =
Ve 2008
*1000 =
1.947.523
*1000= 978,78
1.989.738
* 1000=
1.894.146
*1000= 961,23
1.970.524
Ve 2009
Cf
* 1000
Vf
C f 2007
c / 1000v f 2007 =
V f 2007
c / 1000v f 2008 =
c / 1000v f 2009 =
ge =
1.315.181
*1000= 955,55
1.376.359
C e 2009
c / 1000ve 2009 =
c / 1000 v f =
*1000=
C f 2008
V f 2008
C f 2009
V f 2009
*1000 =
26.315
* 1000 = 3.494,22
7.531
* 1000 =
30.241
*1000 = 1.58,96
19.909
*1000 =
54.985
*1000 = 4.231,56
12.994
Ve
VT
g e 2007 =
Ve 2007
VT2007
1.376.359
*100 = 99,45%
1.383.890
28
g e 2008 =
g e 2009 =
gf =
Ve 2008
VT2008
Ve 2009
VT2009
1.989.738
*100 = 99,00%
2.009.647
1.970.524
* 100 = 99,34%
1.983.518
7.531
*100 = 0,54%
1.383.890
19.909
*100 = 0,99%
2.009.67
12.994
* 100 = 0,65%
1.983.518
Vf
VT
g f 2007 =
g f 2008 =
g f 2009 =
V f 2007
VT2007
V f 2008
VT2008
V f 2009
VT2009
2008-2007
1.gCTi
/ 1000 VT
= g i 2008 * c / 1000 vi 2007 g i 2007 * c / 1000 vi 2007 =
= (0,99 * 955 ,55 + 0,0099 * 3.494 ,22 ) (0,99 * 955 ,55 + 0,0054 * 3.494 ,22 ) =
= 980 ,58 964 ,85 =15 ,73
vi
2.cCT/ 1000
/ 1000 VT = g i 2008 * c / 1000 v i 2008 g i 2008 * c / 1000 v i 2007 =
= (0,99 * 978 ,78 + 0,0099 * 1.518 ,96 ) (0,99 * 955 ,55 + 0,0099 * 3.494 ,22 ) =
= 984 ,02 980 ,58 = 3,44
vi
CT / 1000 VT = gCTI / 1000 VT + cCT/ 1000
/ 1000 VT = 15,73 + 3,44 = 19 ,17
CT = CT / 1000 VT 2008 CT / 1000 VT 2007 = 984 ,13 969 ,36 = 14,77
2009-2008
1.gCTi
/ 1000 VT
= g i 2009 * c / 1000 vi 2008 g i
2008
* c / 1000 vi 2008 =
= (0,99 * 978 ,78 + 0,0065 * 1.518 ,96 ) (0,99 * 978 ,78 + 0,0099 * 1.518 ,96 ) =
= 978 ,86 984 ,02 = 5,16
vi
2.cCT/ 1000
/ 1000 VT = g i 2009 * c / 1000 v i 2009 g i
2009
* c / 1000 vi 2008 =
= (0,99 * 961 ,23 + 0,0065 * 4.231 ,56 ) (0,99 * 978 ,78 + 0,0065 * 1.518 ,96 ) =
= 979 ,11 978 ,86 = 0,25
vi
CT / 1000 VT = gCTI / 1000 VT + cCT/ 1000
/ 1000 VT = 5,16 + 0,25 = 4,91
CT = CT / 1000 VT 2008 CT / 1000 VT 2007 = 982 ,66 984 ,13 = 4,47
29
7.3. Efectul modificarii CT/1000VT asupra profitului brut

VT 2008
2.009 .647
* (CT / 1000 VT 2008 CT / 1000 VT 2007 ) =
* (984 ,13 969 ,36 ) =
1000
1000
= 2.009 ,64 * 14 ,77 = 29 .682 ,38
VT
1.983 .518
/ 1000 VT
CT
= 2009 * (CT / 1000 VT 2009 CT / 1000 VT 2008 ) =
* (982 ,66 984 ,13 ) =
Pb
1000
1000
= 1.983 ,51 * ( 1,47 ) = 2.915 ,75
/ 1000 VT
CT
=
Pb
8. Analiza cheltuielilor de exploatare

C e = C pv + C mv + C ps + C pi + Ace
8.1. Eficiena cheltuielilor de exploatare

C e / 1000 ve =
Ce
* 1000
Ve
2008-2007
1.VCe e / 1000 ve =
C e 2007
C
1.315 .181
1.315 .181
* 1000 e 2007 * 1000 =
* 1000
* 1000 =
Ve 2008
Ve 2007
1.989 .738
1.376 .359
= 660 ,98 955 ,55 = 294 ,57

2.CCee / 1000 ve =
C e 2008
C
1.947 .523
1.315 .181
*1000 e 2007 * 1000 =
* 1000
* 1000 =
Ve 2008
Ve 2008
1.989 .738
1.989 .738
= 978 ,78 660 ,98 = 317 ,79
C e / 1000Ve = VCee / 1000Ve + CCee / 1000Ve = 294,57 + 317,79 = 23,22

C e / 1000Ve = C e / 1000Ve 2008 C e / 1000Ve 2007 = 978,78 955,55 = 23,22
2009-2008
1.VCe e / 1000 ve =
C e 2008
C
1.947 .523
1.947 .523
* 1000 e 2008 * 1000 =
* 1000
* 1000 =
Ve 2009
Ve 2008
1.970 .524
1.989 .738
= 988 ,32 978 ,78 = 9,54

2.CCee / 1000 ve =
C e 2009
C
1.894 .146
1.947 .523
* 1000 e 2008 * 1000 =
* 1000
* 1000 =
Ve 2009
Ve 2009
1.970 .524
1.970 .524
= 961 ,23 988 ,32 = 27 ,09
30
C e / 1000Ve = VCee / 1000Ve + CCee / 1000Ve = 9,54 27,09 = 17,55

C e / 1000Ve = C e / 1000Ve 2009 C e / 1000Ve 2008 = 961,23 978,78 = 17,55
Reducerea cheltuielilor de exploatare arat o cretere a eficienei activitii
de exploatare prin ntrebuinarea eficienei utilizrii resurselor umane, materiale,
financiare, din fiecare faz a ciclului de exploatare, respectiv aprovizionare,
producie, desfacere.
9. Analiza cheltuielilor salariale

Cheltuielile salariale exprim n forma valoric ntregul consum de munc
sau cheltuielile efectuate de intreprindere pentru remunerarea forei de munc i
plata obligaiilor legate de asigurrile sociale si de sntate.
FS=cheltuieli cu personalul-salarii si indemnizatii
FS 2007 = 901 .744
FS 2008 = 1.404 .942
FS 2009 = 1.393 .101
S a 2007 =
FS 2007 901.744
=
= 23.730,10
N s 2007
38
S a 2008 =
FS 2008 1.404.942
=
= 33.451
N s 2008
42
S a 2009 =
FS 2009 1.393.101
=
= 39.802,88
N s 2009
35
2008-2007
1.NFSs = N s 2008 * S a 2007 N s 2007 * S a 2007 = 42 * 23 .730 ,10 38 * 23 .730 ,10 = 996 .664 ,2 901 .743 ,8
= 94 .920 ,4
2.SFSa = N s 2008 * ( S a 2008 S a 2007 ) = 42 * (33.451 23.730,10) = 42 * 9.720,9 = 408.277,8

FS = NFSs + SFSa = 94 .920 ,4 + 408 .277 ,8 = 503 .198 ,2
FS = FS 2008 FS 2007 = 1.404 .942 901 .744 = 503 .198
31
ntreprinderea inregistreaz o depire relativ a fondului de salariu

deoarece FS are o valoare pozitiv, indicele produciei exerciiului depiind
indicele fondului de salariu.
2009-2008
1. NFSs = ( N s 2009 N s 2008 ) * S a 2008 = (35 42) * 33.451 = 234.157

2.SFSa = N s 2009 * ( S a 2009 S a 2008 ) = 35 * (39.802,88 33.451) = 222.315,8
FS = NFSs + SFSa = 234 .157 + 222 .315 ,8 = 11 .841,2
FS = FS 2009 FS 2008 = 1.393 .101 1.404 .942 = 11 .841
ntreprinderea realizeaz o economie relativ la fondul de salariu

deoarece FS are o valoare negativ, indicele fondului de salariu depiind
indicele produciei exerciiului.
9.1. Aprecierea eficienei FS

MODELUL 1
C sal
* 1000
Ve
FS
FS / 1000Ve =
* 1000
Ve
C sal / 1000 Ve =
FS / 1000Ve 2007 =
FS 2007
901.744
* 1000 =
* 1000 = 655,16
Ve 2007
1.376.359
FS / 1000Ve 2008 =
FS 2008
1.404.942
*1000 =
* 1000 = 706,09
Ve 2008
1.989.738
FS / 1000Ve 2009 =
FS 2009
1.393.101
*1000 =
* 1000 = 706,96
Ve 2009
1.970.524
2008-2007
32
e
1.VFS
/ 1000 Ve =
FS 2007
FS 2007
901 .744
901 .744
* 1000
* 1000 =
* 1000
* 1000 =
Ve 2008
Ve 2007
1.989 .738
1.376 .359
= 453 ,19 655 ,16 = 201 ,97

FS 2008
FS 2007
1.404 .942
901 .744
2.FS
* 1000
* 1000 =
* 1000
* 1000 =
FS / 1000 Ve =
Ve 2008
Ve 2008
1.989 .738
1.989 .738
= 706 ,09 453 ,19 = 252 ,9
FS / 1000Ve = VFSe / 1000Ve + FS

FS / 1000Ve = 201,97 + 252,9 = 50,93
FS / 1000Ve = FS / 1000Ve 2008 FS / 1000Ve 2007 = 706,09 655,16 = 50,93
2009-2008
e
1.VFS
/ 1000 Ve =
FS 2008
FS 2008
1.404 .942
1.404 .942
* 1000
* 1000 =
* 1000
* 1000 =
Ve 2009
Ve 2008
1.970 .524
1.989 .738
= 712 ,97 706 ,09 = 6,88

FS 2009
FS 2008
1.393 .101
1.404 .942
2.FS
* 1000
* 1000 =
* 1000
* 1000 =
FS / 1000 Ve =
Ve 2009
Ve 2009
1.970 .524
1.970 .524
= 706 ,96 712 ,97 = 6,01
FS / 1000Ve = VFSe / 1000Ve + FS

FS / 1000Ve = 6,88 6,01 = 0,87
FS / 1000Ve = FS / 1000Ve 2008 FS / 1000Ve 2007 = 706,96 706,09 = 0,87
MODELUL 2
FS / 1000 CA =
FS
* 1000
CA
FS 2007
901 .744
*1000 =
* 1000 = 655 ,18
CA2007
1.376 .321
FS 2008
1.404 .942
=
* 1000 =
* 1000 = 706 ,13
CA2008
1.989 .616
FS 2009
1.393 .101
=
*1000 =
*1000 = 706 ,96
CA 2009
1.970 .524
FS / 1000 CA2007 =
FS / 1000 CA 2008
FS / 1000 CA2009
2008-2007
33
1.CA
FS / 1000 Ve =
FS 2007
FS 2007
901 .744
901 .744
* 1000
* 1000 =
* 1000
* 1000 =
CA 2008
CA 2007
1.989 .616
1.376 .321
= 453 ,22 655 ,18 = 201 ,95

FS 2008
FS 2007
1.404 .942
901 .744
2.FS
* 1000
* 1000 =
* 1000
* 1000 =
FS / 1000 Ve =
CA 2008
CA 2008
1.989 .616
1.989 .616
= 706 ,13 453 ,22 = 252 ,91
FS = VFSe / 1000Ve + FS
FS / 1000Ve = 201,95 + 252,91 = 50,95
FS = FS / 1000Ve 2008 FS / 1000Ve 2007 = 706,13 655,18 = 50,95
2009-2008
1.CA
FS / 1000 Ve =
FS 2008
FS 2008
1.404 .942
1.404 .942
* 1000
* 1000 =
* 1000
* 1000 =
CA 2009
CA 2008
1.970 .524
1.989 .616
= 712 ,97 706 ,13 = 6,84

FS 2009
FS 2008
1.393 .101
1.404 .942
2.FS
* 1000
* 1000 =
* 1000
* 1000 =
FS / 1000 Ve =
CA 2009
CA 2009
1.970 .524
1.970 .524
= 706 ,96 712 ,97 = 6,01
CA
FS / 1000 CA = CA
FS / 1000 CA + FS / 1000 CA = 6,84 + 6,01 = 0,83
FS / 1000 CA = FS / 1000 CA 2009 FS / 1000 CA 2008 = 706 ,96 706 ,13 = 0,83
MODELUL 3
FS / 1000 CA =
FS / N s
S
* 1000 = a * 1000
CA / N s
Wa
FS / 1000CA2007 =
S a 2007
23.730,10
*1000 =
*1000 = 655,18
Wa 2007
36.219
FS / 1000CA2008 =
S a 2008
33.451
*1000 =
*1000 = 706,13
Wa 2008
47.372
FS / 1000CA2009 =
S a 2009
39.802,88
*1000 =
*1000 = 706,97
Wa 2009
56.300
2008-2007
1.WFSa / 1000 CA =
S a 2007
Wa 2008
* 1000
S a 2007
Wa 2007
* 1000 =
34
23 .730 ,10
* 1000 655 ,18 = 154 ,24
47 .372
2.SFSa / 1000 CA =
S a 2008
Wa 2008
* 1000
S a 2007
Wa 2008
* 1000 = 706 ,13
23 .730 ,10
* 1000 = 205 ,19
47 .372
FS / 1000 CA = WFSa / 1000 CA + SFSa / 1000 CA = 154 ,24 + 205 ,19 = 50,95
FS / 1000 CA = FS / 1000 CA2008 FS / 1000 CA2007 = 706 ,13 655 ,18 = 50,95
2009-2008
S a 2008
1.WFSa / 1000 CA =
Wa 2009
2.SFSa / 1000 CA =
S a 2009
Wa 2009
* 1000
* 1000
S a 2008
Wa 2008
S a 2008
Wa 2009
* 1000 =
33 .451
* 1000 706 ,13 = 111 ,97
56 .300
* 1000 = 706 ,97
33 .451
* 1000 = 112 ,81
56 .300
FS / 1000 CA = WFSa / 1000 CA + SFSa / 1000 CA = 111,97 + 112 ,81 = 0,83

FS / 1000 CA = FS / 1000 CA2009 FS / 1000 CA2008 = 706 ,96 706 ,13 = 0,83
9.2. Analiza corelatiei dintre dinamica productivitatii muncii si dinamica salariului

mediu
Ic =
I Wa
I Sa
sau I c =
I Wa =
Wa 1
Wa 0
I Sa =
S a1
Sa0
I Wa
2007 2008
I Wa
2008 2009
I Sa
2007 2008
I Sa
2008 2009
I Sa
I Wa
Wa 2008 47.372
=
= 1,30
Wa 2007 36.219
Wa 2009 56 .300
=
= 1,18
Wa 2008 47 .372
=
=
I c 2007 2008 =
S a 2008
S a 2007
S a 2009
S a 2008
33 .451
= 1,40
23.730 ,10
39 .802 ,88
= 1,18
33 .451
I W a 2007 2008
I Sa
2007 2008
1,30
= 0,92
1,40
35
I c 2008 2009 =
I W a 2008 2009
I Sa
2008 2009
1,18
=1
1,18
n urma analizei corelatiei dintre dinamica productivitii muncii i dinamica

salariului mediu, in primul caz indicele este mai mic decat 1, iar in cel de-al doilea
este egal cu 1, ceea ce reprezint o nerespectare a corelaiei.
10. Analiza rezultatelor cu ajutorul soldurilor intermediare de gestiune
2007
VENITURI
Venituri
din
vanzarea
marfurilor= 0
Productia vanduta+ productia
imobilizata+ variatia
stocurilor= 1.376.321
Productia exercitiului+marja
comerciala= 1.376.321
Valoarea adaugata+subventii
de investitie= 1.231.488
EBE+provizioane de
exploatare+alte venituri din
exploatare= 69.141
Rezultatul exploatarii+
rezultatul financiar= 79.962
Venituri extraordinare= 0
Rezultatul curent+ rezultatul
extraordinar= 42.394
CHELTUIELI
-cheltuieli cu marfa vanduta
=0
-consumurile intermediare de
la terti= 144.833
-cheltuieli cu personalul=
1.152.520
-cheltuieli cu alte impozite si
taxe=9.827
-alte cheltuieli de exploatare
= 77.344
-cheltuieli cu amortizarile si
provizioane= 7.686
SOLDUL INTERN DE
GESTIUNE
Marja comerciala= 0
Productia exercitiului
= 1.376.321
Valoare adaugata= 1.231.488
Excedentul brut de exploatare
(EBE)= 69.141
Rezultatul exploatarii
= 61.178
Rezultatul curent= 42.394
-cheltuieli extraordinare= 0
Rezultatul extraordinar= 0
Rezultatul exercitiului= 79.962
36
-participarea salariatilor la
profit= 0
-impozit/profit= 7.938
Rezultatul net al exercitiului

34.456=
2008
VENITURI
Venituri
din
vanzarea
marfurilor= 0
EBE+provizioane de
exploatare= 69.206
CHELTUIELI
=0
la terti= 134.517
1.773.551
taxe=12.464
=92.606
provizioane= 14.292
SOLDUL INTERN DE
GESTIUNE
Marja comerciala= 0
= 1.989.616
(EBE)= 69.084
= 42.215
profit= 0
37

= 25.254
2009
VENITURI
Venituri
din
vanzarea
marfurilor= 0
EBE+provizioane de
exploatare= 95.262
CHELTUIELI
=0
la terti= 106.405
1.757.273
taxe=11.584
= 83.506
provizioane= 17.086
SOLDUL INTERN DE
GESTIUNE
Marja comerciala= 0
= 1.970.524
(EBE)= 95.262
= 76.378
38
Rezultatul exercitiului
= 118.369
Rezultatul exercitiului
= 118.369
profit= 0

= 28.091
Valoarea pozitiva a excedentului brut de exploatare toti anii arata ca firma

analizata dispune de resurse financiare necesare mentinerii sale sau cresterii
acesteia. Existenta EBE demonstreaza performanta economica a unitatii,
independenta politicii financiare, a politicii de investitie si a celei de dividend.
11. Analiza diagnostic a ratelor de rentabilitate

Ratele de rentabilitate reprezint indicatori sintetici prin care se apreciaz sub
form relativ profitabilitatea ntreprinderii.
11.1.Rata rentabilitatii economice
Rata rentabilitii economice masoar performanele totale ale activitii unei
firme, indiferent de modul de finanare i sistemul fiscal.
a) Rec =
Rexp l + R fin + Rextr

Pb
* 100 =
* 100
At
At
Schema modelului de analiza
1.AtRec
1.1.AiRec
1.2.Ac
Rec
Rec
2.Pb
Rec
2.1.Re
Rec
2.2.RfRec
39
2.3.RRextr
ec
Rexp l 2007 = 61.178
R fin 2007 = 18.784
Rextr 2007 = 0
Rexp l 2008 = 42.215
R fin 2008 = 10.332
Rextr 2008 = 0
Rexp l 2009 = 76.378
R fin 2009 = 41 .991
Rextr 2009 = 0
At = Aimob .tot + Acirc .tot + Ch in .avans
At 2007 = 35.552 + 150.619 + 5.498 = 191.669

At 2008 = 32.044 + 121.311 + 8.344 = 161.699
At 2009 = 22.173 + 236.947 + 9.305 = 268.425
Rec 2007 =
Rec 2008 =
Rec 2009 =
Rexpl 2007 + R fin 2007 + Rextr2007

At 2007
Rexpl 2008 + R fin 2008 + Rextr 2008
At 2008
Rexpl 2009 + R fin 2009 + Rextr 2009
At 2009
*100 =
61.178 18.784 + 0
*100 = 22,11%
191.669
* 100 =
42.251 10.332 + 0
*100 = 19,71%
161.669
*100 =
76.378 41.991+ 0
*100 = 12,81%
268.425
Rec = Rec 2008 Rec 2007 = 0,19 0,22 = 0,03

Rec = Rec 2009 Rec 2008 = 0,12 0,19 = 0,07
Rec 2007 =
Pb2007
42.394
*100 =
*100 = 22,11%
At 2007
191.669
Rec 2008 =
Pb2008
31.883
*100 =
* 100 = 19,71%
At 2008
161.699
Rec 2009 =
Pb2009
34.387
*100 =
*100 = 12,81%
At 2009
268.425
2008-2007
ARtec =
Pb
Rec =
Rexp l 2007 + R fin 2007 + Rextr 2007

( At 2008 At 2007 )
* 100 =
42.394
*100 = 141,45%
29.970
( Pb 2008 Pb 2007 )
(31 .883 42 .394 )
*100 =
*100 = 5,48 %
At 2007
191 .669
40
Rexpec l =
( Rexp l 2008 Rexp l 2007 ) + R fin 2007 + Rextr 2007

At 2007
Rexp l 2007 + ( R fin 2008 R fin 2007 ) + Rextr 2007
Rfinec =
* 100 =
At 2007
R exp l 2007 + R fin 2007 + ( R extr 2008 R extr 2007 )
RRextr
=
ec
*100 =
At 2007
*100 =
(42 .215 61.178 ) 18.784 + 0

* 100 = 19,69 %
191 .669
61.178 + (10.332 41 .991) + 0

* 100 = 4,61%
191 .669
61.178 18.784 + (0 0)
*100 = 22,11%
191 .669
2009-2008
ARtec =
Rexp l 2008 + R fin 2008 + Rextr 2008

( At 2009 At 2008 )
Rexpec l =
R
Rexpec l =
R
Rexpec l =
31.919
* 100 = 29,90%
106.726
( Pb 2009 Pb 2008 )
(34 .387 31 .883 )
* 100 =
* 100 = 1,54 %
At 2008
161 .699
Pb
Rec =
R
* 100 =
( Rexp l 2009 Rexp l 2008 ) + R fin 2008 + Rextr 2008

At 2008
Rexp l 2008 + ( R fin 2009 R fin 2008 ) + Rextr 2008
At 2008
Rexp l 2008 + R fin 2008 + ( Rextr 2009 Rextr 2008 )
At 2008
* 100 =
(76 .378 42.215 ) 10.332 + 0

* 100 = 14,73 %
161 .699
* 100 =
42.215 + (41.991 10 .332 ) + 0

* 100 = 6,25%
161 .699
* 100 =
42.215 10.332 + (0 0)
* 100 = 19,71%
161 .699
Pb
Pb
Pb
Pb
Vt
Vt
Vt
=
=
b) Rec =
; V = MPb
At
Ai Ac
1
1
t
+
+
E Ai E Ac
Vt
Vt Vt
1.1.ERAiec
1.ERAtec
1.2.ERAcec
Rec
2.MRPb
ec
2008-2007
ERAiec =
Pb2007
Vt 2007
1
1
E
Ai 2008 E Ai 2007
1
+
E
Ac 2007
42.394
0,03
1.383.890
=
=
= 0,3
0,1
1
1
1
+
62,09 38,71 9,13
41
Pb2007
Vt 2007
ERAcec =
1
E Ai 2007
MPb
Rec =
42.394
0,03
1.383 .890
=
=
= 1,25
1
1 0,024
1
+
38,71 16,40 9,13
1
1
+
E Ac 2008 E Ac 2007
MPb 2008 MPb 2007

0,01 0,03
0,02
=
=
= 0,14
1
1
1
1
0,134
+
+
E Ai 2007
E Ac 2007
38,71 9,13
2009-2008
ERAiec =
Pb2008
Vt 2008
1
1
E
Ai 2009 E Ai 2008
ERAcec =
Pb2008
Vt 2008
1
E Ai 2008
MPb
Rec =
1
+
E
Ac 2008
1
1
+
E Ac 2009 E Ac 2008
31.883
0,01
2.009 .647
=
=
= 0,18
0,055
1
1
1
+
88,87 62,09 16,40
31.883
0,01
2.009 .647
=
=
= 0,12
1
1 0,079
1
+
62,09 8,31 16,40
MPb 2009 MPb 2008

0,017 0,015
0,002
=
=
= 0,026
1
1
1
1
0,076
+
+
E Ai 2008 E Ac 2008
62 ,09 16 ,40
n urma analizei rezult o scadere a ratelor de rentabilitate economic, de aceea

pentru o cretere se poate aciona in urmtoarele direcii:
Creterea vitezei de rotaie a activelor imobilizate
Creterea vitezei de rotaie a activelor circulante pe baza creterii mai
rapide a veniturilor totale fa de creterea activelor circulante
Sporirea ratei rentabilitii veniturilor totale sau a ratei profitului brut ca
urmare a creterii mai rapide a profitului brut fa de creterea veniturilor
totale ale firmei
11.2.Rata rentabilitatii financiare
Rata rentabilitii financiare exprima capacitatea unei ntreprinderi de a
genera profit net pe seama utilizrii capitalurilor sale proprii destinat remunerrii
acestor capitaluri.
42
R fin =
Pnet
Pb Im p / P
=
K prop
K prop
Pnet 2007
R fin 2007 =
K prop2007
Pnet 2008
R fin 2008 =
K prop2008
Pnet 2009
R fin 2009 =
K prop2009
34.345
= 0,67
51.138
25.254
= 0,33
76.392
28.091
= 0,26
104.484

K
1.Rprfin
2.1.Pb
R fin
R fin
2.PRnetfin
p/P
2.2.Im
R fin
2008-2007
K prop
1. R
K
2. R
fin
prop
fin
2.1.
Pb
R fin =
Pnet 2007
34.456
34.456
* 100 =
*100 =
*100 = 136 ,43%
K prop 2008 K prop 2007
76.392 51 .138
25.254
Pnet 2008 Pnet 2007

25.254 34 .456
9.202
*100 =
*100 =
*100 = 17 ,99 %
K prop 2007
51 .138
51 .138
( Pb 2008 Pb 2007 ) Im p / P2007

(31 .883 42 .394 ) 7.938
18 .449
* 100 =
* 100 =
* 100 = 36 ,07 %
K prop 2007
51 .138
51 .138
2.2.
p/P
Im
=
R fin
Pb 2007 (Im p / P2008 Im p / P2007 )

42 .394 (6.629 7.983 )
43 .748
* 100 =
* 100 =
* 100 = 85,54 %
K prop 2007
51 .138
51 .138
2009-2008
43
K prop
1. R
fin
K prop
2. R
fin
2.1.
Pb
R fin =
Pnet 2008
25.254
34.456
* 100 =
* 100 =
* 100 = 122 ,65%
K prop 2009 K prop 2008
104 .484 76.392
28.092
Pnet 2009 Pnet 2008

28 .091 25.254
2.837
* 100 =
* 100 =
* 100 = 3,71 %
K prop 2008
76.392
76.392
( Pb 2009 Pb 2008 ) Im p / P2008

(34 .387 31 .883 ) 6.629
4.125
*100 =
*100 =
*100 = 5,39 %
K prop 2008
76 .392
76 .392
2.2.
p/P
Im
=
R fin
Pb 2008 (Im p / P2009 Im p / P2008 )

31 .883 (6.296 6.629 )
32 .216
*100 =
*100 =
*100 = 42 ,17 %
K prop 2008
76 .392
76 .392
De asemenea rata rentabilitii financiare nregistreaz scadere, de aceea

pentru o cretere se poate aciona in urmtoarele direcii:
Creterea vitezei de rotaie a capitalului propriu prin creterea mai
rapid a cifrei de afaceri fa de modificarea capitalului propriu
Creterea gradului de ndatorare daca rata rentabilitii economice
este mai mare dect rata costului capitalului mprumutat
11.3.Rata rentabilitatii comerciale

Rata rentabilitii comerciale exprim eficiena activittii de comercializare a
ntreprinderii ca rezultat al eforturilor de promovare a produselor si serviciilor i
mai ales al politicii de preuri adoptate de ntreprindere.
Rcom =
Rex ( EBE , Rexp l )
Rcom 2007 =
Rcom 2008 =
Rcom2009 =
CA
Rex 2007
CA2007
Rex 2008
CA2008
Rex 2009
CA2009
* 100
*100 =
79.962
*100 = 5,80%
1.376.321
* 100 =
52.726
* 100 = 2,65%
1.989.616
*100 =
118.369
*100 = 6%
1.970.524
n urma analizei rata rentabilitii comerciale a avut o scadere brusc din

anul 2007 pan in anul 2008, scdere rezultat din instalarea crizei economice,
44
dar dupa trecerea treptata a crizei se observ o cretere considerabil n anul

2009.
12. Analiza echilibrului financiar
SN = Active
total
Datorii
totale
= K proprii
SN 2007 = At 2007 Datt 2007 = 191.669 140.531 = 51.138

SN 2008 = At 2008 Datt 2008 = 161.699 85.307 = 76.392
SN 2009 = At 2009 Datt 2009 = 268.425 163.941 = 104.484
Situatia neta
East
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
2007
2008
2009
anul pozitiv i in cretere ceea ce reflect o

n toti cei 3 ani situaia neta este
gestiune economic sntoas, marcnd atingerea obiectivului major,
maximizarea averii propietarilor, adic a capitalurilor proprii.
13. Fondul de rulment si necesarul de fond de rulment

Fond de rulment = surse permanente - necesitati permanente
surse permanente = capital permanent = capital propriu + datorii pe terment lung
necesitati permanente = active imobilizate
Necesar de fond de rulment = necesitati temporare - surse temporare
necesitati temporare = stocuri + creante
surse temporare = datorii pe termen scurt, fara credite pe termen scurt = datorii
care trebuie platite intr-o perioada de pana la un an - sume datorate institutiilor
de credit
Trezoreria neta = Fond de rulment - Necesar de fond de rulment
K perm 2007 = K prop 2007 + Dat t .lung 2007 = 51.138 + 27.568 = 78.706
45
Fond R 2007 = K perm 2007 Ai 2007 = 78.706 35.552 = 43.154
Fond R 2008 = K perm 2008 Ai 2008 = 97.789 32.044 = 65.745
Fond R 2009 = K perm 2009 Ai 2009 = 121.136 22.173 = 98.963
Fondul de rulment
East
100000
80000
60000
40000
20000
0
2007
2008
2009
anul
n urma analizei putem observa faptul ca fondul de rulment al societatii

este pozitiv pe toti anii, in crestere, ceea ce reflecta o stare de echilibru financiar
pentru societate.
Necesittemp 2007 = Stoc2007 + Creante2007 = 0 + 145.916 = 145.916

Necesittemp 2008 = Stoc 2008 + Creante2008 = 0 + 75.001 = 75.001
Necesittemp 2009 = Stoc2009 + Creante2009 = 0 + 55.493 = 55.493
Sursetemp 2007 = Dat t .scurt 2007 Dat credit 2007 = 112.963 27.568 = 85.395
Sursetemp 2008 = Dat t .scurt 2008 Dat credit 2008 = 63.910 21.397 = 42.513
Necesarul de fond de rulment
Surse temp 2009 = Dat t .scurt 2009 Dat credit 2009 = 147.289 16.652 = 130.637
East
Necesar Fond R 2007 = Necesit temp 2007 Surse temp 2007 = 145 .916 85.395 = 60.521
80000
Necesar Fond R 2008 = Necesit
temp 2008 Surse temp 2008 = 75 .001 42 .513 = 32 .488
60000
40000
Necesar Fond R 2009 = Necesit
Surse temp 2009 = 55 .493 130 .637 = 75 .144
temp
20000 2009
0
-20000
-40000
-60000
-80000
2007
200846 2009
anul
Atat in anul 2007, cat si in anul 2008, necesarul de fond de rulment este
pozitiv dar in anul 2009, necesarul de fond de rulment este negativ, scazand
considerabil fata de anii precedenti, aratand un decalaj defavorabil intre
lichiditatea stocurilor si a creantelor, exigibilitatea datoriilor de exploatare si
incetinirea incasarilor.
Trezorerieneta 2007 = Fond R 2007 NecesarFond R 2007 = 43.154 60.521 = 17.367

Trezorerieneta 2008 = Fond R 2008 NecesarFond R 2008 = 65.745 32.488 = 33.257
neta
Trezorerieneta 2009 = FondTrezoreria
R 2009 NecesarFond R 2009 = 98.963 ( 75.144) = 174.107
East
200000
150000
100000
50000
0
-50000
2007
2008
2009
anul
n anul 2007 trezoreria neta este negativa semnificand o insuficienta

monetar al exercitiului financiar, dar in anii 2008 si 2009 trezoreria neta este
pozitiva semnificand un excedent monetar al exercitiului financiar, fiind obtinut ca
urmare a unei activitati rentabile.
14. Analiza lichiditatii si solvabilitatii intreprinderii
47
a) Rata lichiditatii generale

R lg =
Active curente
Pasive curente
R lg 2007 =
R lg 2008 =
R lg 2009 =
Activecurente2007
Pasivecurente2007
Activecurente2008
Pasivecurente2008
Activecurente2009
Pasivecurente2009
150.619
= 1,33
112.963
121.311
= 1,89
63.910
236.947
= 1,60
147.289
Rata lichiditatii generale
2007
2008
2009
Slice 4
Rata lichiditii generale este cel mai utilizat mod de apreciere a

solvabilitii pe termen scurt, pentru c indic msura n care drepturile
creditorilor pe termen scurt sunt perfect acoperite de valoarea activelor, care pot
fi transformate n lichiditi n decursul unei perioade, care corespunde perioadei
de maturitate a datoriilor.
n urma analizei aceast rat fiind mai mare dect 1 ntreprinderea
prezint o insuficien a trezoreriei care ar putea fi determinat de rambursarea
datoriilor la cererea creanierilor.
Aceasta se datoreaz faptului c datoriile exigibile pe termen scurt nu sunt
acoperite, n principiu, de activele circulante. Totui, valoarea subunitar a ratei
nu constituie un pericol atunci cnd stocurile se reduc treptat n scopul achitrii
datoriilor exigibile pe termen scurt, dar fr a stnjeni continuitatea produciei.
b) Rata lichiditii restranse
Rlr =
Active curente Stocuri

Pasive curente
48
Rlr2007 =
Activecurente2007 Stocuri2007 150.619 0

=
= 1,33
Pasivecurente2007
112.963
Rlr2008 =
Activecurente2008 Stocuri2008 121.311 0

=
= 1,89
Pasivecurente2008
63.910
Rlr2009 =
Activecurente2009 Stocuri2009
Pasivecurente2009
236.947 0
= 1,60
147.289
c) Rata solvabilitatii globale

Rsg =
Active fixe + Active circ

Activ total
=
Datorii totale
Datorii totale
Rsg2007 =
Rsg2008 =
Rsg2009 =
Activtotal2007
Datoriitotale2007
Activtotal2008
Datoriitotale2008
Activtotal2009
Datoriitotale2009
191.669
= 1,36
140.531
161.699
= 1,89
85.307
268.425
= 1,63
163.941
R ata solvabilitatii globale

2007
2008
2009
Slice 4
49
Rata solvabilitii globale, exprim securitatea de care se bucur creditorii

pe termen lung i scurt, precum i marja de creditare a ntreprinderii. n urma
rezultatelor analizei rata solvabilitatii globale are o valoare mai mare decat 1,5
semnificnd faptul c ntreprinderea are capacitatea de a-i achita obligaiile
bneti, imediate i ndeprtate, fa de teri.
d) Rata solvabilitatii patrimoniale
Rsp =
Capitaluri
Capitaluri
Rsp2007 =
Rsp2008 =
Rsp2009 =
proprii
proprii
+ Credite
bancare
Capitaluriproprii2007
Capitaluriproprii2007 + Creditebancare2007
51.138
51.138
=
= 0,64
51.138 + 27.568 78.706
76.392
76.392
=
= 0,78
76.392 + 21.397 97.789
104.484
104.484
=
= 0,86
104.484 + 16.652 121.136
n urma analizei, putem oberva faptul c rata solvabilitatii patrimoniale

intregistreaza valori mai mari de 0,5 n toti anii, ceea ce reprezinta o situatie
normala a societatii, valoare minima fiind de 0,3.
15. Analiza echilibrului economico-financiar prin metoda ratelor
a) Rata autonomiei financiare
RAF =
K prop
K perm
RAF2007 =
RAF2008 =
RAF2009 =
* 100
K prop2007
K perm2007
K prop 2008
K perm2008
K prop2009
K perm2009
*100 =
51.138
*100 = 64,97%
78.706
*100 =
76.392
* 100 = 78,11%
97.789
* 100 =
104.484
*100 = 86,25%
121.136
b) Rata de finanare a stocurilor pe seama fondului de rulment

RFS =
Fond R
* 100
Stocuri
50
FondR 2007
43.154
*100 =
*100 = 0
Stocuri2007
0
FondR 2008
65.745
RFS2008 =
*100 =
*100 = 0
Stocuri2008
0
FondR 2009
98.963
RFS2009 =
* 100 =
* 100 = 0
Stocuri2009
0
RFS2007 =
c) Rata de finanare a activelor circulante pe seama fondului de rulment

RFAc =
Fond R
* 100
Ac
FondR 2007
43.154
*100 =
*100 = 28,65%
Ac2007
150.619
FondR 2008
65.745
RFAc 2008 =
*100 =
*100 = 54,19%
Ac2008
121.311
FondR 2009
98.963
RFAc 2009 =
* 100 =
*100 = 41,76%
Ac2009
236.947
RFAc 2007 =
d) Rata de finanare a necesarului de fond de rulment

RFN =
Fond R
* 100
Necesar Fond R
RFN2007 =
RFN2008 =
RFN2009 =
FondR 2007
NecesarFondR 2007
*100 =
43.154
*100 = 71,30%
60.521
FondR 2008
65.745
*100 =
*100 = 202,36%
NecesarFondR 2008
32.488
FondR 2009
NecesarFondR 2009
*100 =
98.963
*100 = 131,69%
75.144
e) Rata de autofinantare a activelor

RAA =
K prop
Ai + Ac
*100
51
RAA2007 =
RAA2008 =
RAA2009 =
K prop 2007
* 100 =
51.138
51.138
* 100 =
*100 = 27,46%
35.552 + 150.619
186.171
* 100 =
76.392
76.392
*100 =
* 100 = 49,81%
32.044 + 121.311
153.355
* 100 =
104.484
104.484
*100 =
*100 = 40,32%
22.173 + 236.947
259.120
*100 =
140.531
140.531
* 100 =
*100 = 75,48%
35.552 + 150.619
186.171
*100 =
85.307
85.307
*100 =
*100 = 55,62%
32.044 + 121.311
153.355
* 100 =
163.941
163.941
*100 =
* 100 = 63,26%
22.173 + 236.947
259.120
Ai2007 + Ac2007
K prop 2008
Ai2008 + Ac2008
K prop 2009
Ai2009 + Ac2009
f) Rata datoriilor
RD =
Dat tot
* 100
Ai + Ac
Dattot 2007
RD2007 =
Ai2007 + Ac2007
Dattot 2008
RD2008 =
Ai2008 + Ac2008
Dattot 2009
RD2009 =
Ai2009 + Ac2009
g) Rata de finantare a imobilizrilor pe seama capitalului propriu

RFI =
K prop
Ai
RFI 2007 =
RFI 2008 =
RFI 2009 =
* 100
K prop 2007
Ai2007
K prop 2008
Ai2008
K prop 2009
Ai2009
* 100 =
51.138
* 100 = 143,84%
35.552
*100 =
76.392
* 100 = 238,39%
32.044
* 100 =
104.484
* 100 = 471,22%
22.173
Avnd n vedere faptul c rata de finanare a imobilizarilor pe seama

capitalului propriu este mai mare dect 100 in toti cei 3 ani, atunci ntreprinderea
nregistreaz un fond de rulment propriu pozitiv, iar o parte a activelor circulante
este finanat pe seama acestuia.
52
h) Rata de finanare a activelor imobilizate pe seama capitalului permanent

RFIK =
K perm
Ai
RFIK 2007 =
RFIK 2008 =
RFIK 2009 =
* 100
K perm 2007
Ai2007
K perm 2008
Ai2008
K perm 2009
Ai2009
* 100 =
78.706
* 100 = 221,38%
35.552
* 100 =
97.789
* 100 = 305,17%
32.044
* 100 =
121.136
* 100 = 546,32%
22.173
Putem aprecia faptul ca rata de finantare a activelor imobilizate pe seama

capitalului permanent este mai mare dect 100 ceea ce reprezinta un fond de
rulment pozitiv.
16. Concluzii i propuneri

Prin analiza economico-financiar, cu ajutorul indicatorilor, n cadrul firmei SC
Dynamic Ventures International SRL, se observ cifra de afaceri a fost intr-o
continu scdere, principalul factor care a determinat aceast scdere fiind criza
mondial care a dus la diminuarea cererii de produse si servicii software, n
special cererea din partea clienilor din SUA care nainte de criza solicitau
majoritatea proiectelor, la scderea numarului mediu de salariai si a inzestrrii
tehnice a muncii.
53
Cu toate acestea societatea a avut o continu cretere la nivelul productivitii

medii a muncii.
Valoarea adugata a fost in cretere, aceasta fiind influenat de sporirea
productivitaii muncii printr-o mai bun organizare, ridicarea gradului de calificare
a potenialului uman si folosirea integral a timpului de munc. n urma acestor
factori calitatea produselor si serviciilor sotfware s-a imbunatait, materializanduse in creterea preurilor de vnzare si reducerea consumurilor specifice de
rsurse materiale. ns creterea valorii adaugate nu este neaparat un semn de
prosperitate pentru intreprindere, in masura in care aceasta crestere poate fi
insotita de o scadere brusca a performantelor comerciale si de o inrautatire a
trezoreriei.
Cheltuielile de exploatare au sczut datorit scaderii consumului de
materii prime si materiale consumabile si scaderii de salarii si cheltuieli, ins au
crescut cheltuielile financiare, crestere datorata in primul rand diferentelor
nefavorabile de curs valutar si a cresterii datoriilor.
Situatia net a societatii este pozitiva si in crestere ceea ce reflect o
gestiune economic sntoas, marcnd atingerea obiectivului major,
maximizarea averii propietarilor, adic a capitalurilor proprii.
Chiar dac trezoreria neta a fost negativ in anul 2007 ceea ce semnifica
o insuficienta monetara al exercitiului financiar, in anii 2008 si 2009 a inceput sa
creasca si a devenit pozitiva, iar in urma analizei ratei solvabilitatii globale reise
faptul ca faptul c ntreprinderea are capacitatea de a-i achita obligaiile bneti,
imediate i ndeprtate, fa de teri. n final societatea reflect o stare de
echilibru financiar, in ciuda unor factori negativi care au avut o influenta
nefavorabila din cauza crizei mondiale.
Pentru o mai bun si eficient activitate economica societatea ar trebui pe
viitor sa achite datoriile, s sporeasca eficienta utilizarii activelor imobilizate si
circulante, sa creasca din ce in ce mai mult calitatea produselor si serviciilor
software pentru ca concurenta sa nu castige teren si cresterea personalului mai
bine calificat pentru a spori productia, scade nivelul de timp pentru lucrarea la un
proiect, rezultand servicii mai rapide si castiguri mai mari.
CUPRINS
1. Prezentarea societii.......................................................................................................2
1.1. Propietarii semnificativi............................................................................................2
1.3. Obiectul de activitate a societii ........................................................................4
1.4. Modul de realizare, tehnologia.................................................................................5
2. Piaa actual.....................................................................................................................6
2.1. Furnizori....................................................................................................................6
2.2. Clieni........................................................................................................................6
2.3. Concureni.................................................................................................................7
54
2.4. Produs, pre, distribuie, promovare..........................................................................7

2.4.1. Produs................................................................................................................7
2.4.2. Pre.....................................................................................................................8
2.4.3. Distribuia..........................................................................................................9
2.4.4. Promovarea........................................................................................................9
3. Analiza SWOT...............................................................................................................10
Analiza economico-financiar...........................................................................................11
1. Modificri relative i absolute intervenite n rezultatele supuse analizei......................11
1.1. Metoda substituiilor n lan (succesive).................................................................11
2. Analiza CA....................................................................................................................12
2.1. Analiza factorial a CA...........................................................................................13
3. Consecinele modificrii CA asupra:.............................................................................17
4. Analiza diagnostic a VA................................................................................................18
4.1. Analiza factoriala a VA..........................................................................................20
5. Efectele modificarii VA asupra:....................................................................................21
e) Ratei de rentabilitate a capitalului (total, propriu, permanent)..................................23
6. Eficienta utilizrii resurselor umane..............................................................................24
7. Analiza diagnostic a dinamicii i structurii cheltuielilor totale.....................................25
7.1. Influena fiecarei categorii de cheltuieli asupra modificrii CT.........................26
7.2. Analiza cheltuielilor totale la 1000 lei VT...........................................................27
7.3. Efectul modificarii CT/1000VT asupra profitului brut...........................................30
8. Analiza cheltuielilor de exploatare................................................................................30
8.1. Eficiena cheltuielilor de exploatare.......................................................................30
9. Analiza cheltuielilor salariale........................................................................................31
9.1. Aprecierea eficienei FS..........................................................................................32
9.2. Analiza corelatiei dintre dinamica productivitatii muncii si dinamica salariului
mediu..............................................................................................................................35
10. Analiza rezultatelor cu ajutorul soldurilor intermediare de gestiune...........................36
11. Analiza diagnostic a ratelor de rentabilitate................................................................39
11.1.Rata rentabilitatii economice.................................................................................39
11.2.Rata rentabilitatii financiare...................................................................................42
11.3.Rata rentabilitatii comerciale.................................................................................44
12. Analiza echilibrului financiar......................................................................................45
13. Fondul de rulment si necesarul de fond de rulment ....................................................45
14. Analiza lichiditatii si solvabilitatii intreprinderii.........................................................47
15. Analiza echilibrului economico-financiar prin metoda ratelor....................................50
16. Concluzii i propuneri..................................................................................................53
55

Proiecte Economice

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Proiecte Economice

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Universitatea Transilvania

Facultatea de tiinte Economice

Autor: Crceiu Roxana

1.1. Propietarii semnificativi

Yitzchak (Itzak) Ehrlich

douzeci de ani de experien n dezvoltarea de software si

1.3. Obiectul de activitate a societii

-operaiuni de export a produselor software

1.4. Modul de realizare, tehnologia

Echipele au o experien vasta ntr-o varietate de tehnologii,

Mobile, NET Compact Framework, Symbian, J2ME, Brew,

Principalii furnizori ai societii sunt:

energie electric (Electrica)

Potenialii clieni ai societii sunt diferii avnd n vedere

Concurenii sunt firme de programare de nivel mic i

2.4. Produs, pre, distribuie, promovare

Produsele societii sunt foarte variate, n funcie de

-soluii e-Commerce (website-uri pentru vnzri online)

Produsele fiind variate i modelndu-se n funcie de

de cerine, n mod automat timpul estimat va fi depit, iar

Cel mai frecvent produsele se distribuie n format

Promovarea produselor software se face pe mai multe ci

- noii concureni pe pia

- cererea tot mai mare

R = R2008 R2007 = 25.254 34 .456 = 9.202

R = R2009 R2008 = 28 .091 25 .254 = 2.837

1.1. Metoda substituiilor n lan (succesive)

CA = CA 2009 + CA2008 = 1.970 .524 1.989 .616 = 19 .092

b) Aplicarea metodei n cazul raportului ntre factori

= 32 .769 36 .218 = 3.449

= 47 .371 32 .769 = 14 .602

= 56 .846 47 .371 = 9.475

= 56 .300 56 .846 = 546

CA 2006 = 924 .059

CA2007 CA2006 1.376 .321 924 .059

CA2008 CA2007 1.989 .616 1.376 .321

CA2009 CA2008 1.970 .524 1.989 .616

Putem aprecia c CA a sczut n perioada curent fa de perioadele de

3. Consecinele modificrii CA asupra:

= 47 .371 32 .769 = 14 .602

CA 2009 CA 2008 1.970 .524 1.989 .616

= 56 .300 56 .846 = 546

b) Eficienei utilizrii activelor fixe i circulante:

= 88 ,87 89 ,73 = 0,86

= 16 ,40 11,34 = 5,06

= 8,31 8,39 = 0,08

c) Cheltuielilor totale sau cheltuielilor de exploatare ce revin la 1000 lei CA

Ce 2007 = 1.315 .180

= 674 ,24 974 ,69 = 300 ,45

= 661 ,02 955 ,50 = 294 ,48

C i = Ch mp + Ch mat + Ch ext + Ch prestatii

Putem aprecia c VA a crescut n perioada curent fa de perioadele de

4.1. Analiza factoriala a VA

VA2007 1.231 .488

VA2008 1.855 .099

VA2009 1.864 .119

Putem observa o cretere treptat a valorii adugate la 1 leu producie

* VA / 1leuQ e 2007 = (42 38 ) * 36 .219 * 0,89 = 128 .939 ,64

VA = VA2008 VA2007 = 1.855 .099 1.231 .488 = 623 .611

VA = VA2009 VA2008 = 1.864 .119 1.855 .099 = 9.020

5. Efectele modificarii VA asupra:

= 44 .169 ,02 29 .321 ,14 = 14 .847 ,88

= 53 .260 ,54 53 .002 ,82 = 257 ,72