Managementul rezida in :

22

studierea proceselor studierea relatiilor de management studierea proceselor si relatiilor de management din cadrul lor

Esenta stiintei managementului o reprezinta:

23

studiul relatiilor si proceselor de management studiul relatiilor de management studiul proceselor de management

Managementul se desfasoara in cadrul unei firme care reprezinta:

24

o concentrare de resurse umane si materiale o concentrare de resurse material o concentrare de resurse umane

Calitatea managementului reprezinta:

25

talentul si fermitatea managerilor reprezinta un factor major care determina succesul sau esecul oricarei firme fermitatea managerilor

Caracteristic stiintei managementului firmei este:

26

situarea omului in central investigatiei

omul ca subiect si ca obiect al managementului situarea omului in central invetigatiei,ca subiect si ca obiect al managementului

Managementul firmei este componenta cea mai dezvoltata,cunoscuta si importanta a stiintei managentului-in conditiile economiei de piata.Aceasta realitate poate fi explicate prin faptul ca:
27

firma este agentul economic de baza al fiecarei economii,principalul generator de valoare si de valoare de intrebuintare primele cristalizari ale stiintei managementului au avut ca obiect intreprinderea,care s-a manifestat ca un teren cel mai fertile al inovarii pe planul teoriei si practicii managementului nici una din cele de mai sus

Managementul firmei prezinta urmatoarele caracteristici:

28

disciplina economica de sinteza caracter multidisciplinar caracter disciplinar

Caracterul economic decurge din:

29

menirea sa si optica economica in care abordeaza problemele ponderea apreciabila pe care o au conceptele si metodele ,in cadrul sau si natura economica a fenomenelor asupra carora se exercita menirea sa ,optica economica in care abordeaza problemele ,ponderea apreciabila pe care o au conceptele si metodele ,in cadrul sau,natura economica a fenomenelor asupra carora se exercita

Caracterul multidisciplinar al managementului firmei,se reliefeaza prin faptul ca include:

30

o serie de categorii si metode sociologice,matematice,psihologice,statistice si juridice folosindu-le intr-o maniera specifica,reflectare a particularitatilor relatiilor de

management o serie de categorii si metode sociologiece o serie de particularitati ale relatiilor de management

Intr-o firma managerul este persoana:

31

responsabila de performanta muncii responsabila de performanta muncii unuia sau a mai multor indivizi care utilizeaza resurse materiale responsabila de performanta muncii unuia sau a mai multor indivizi care utilizeaza resurse materiale pentru a produce bunuri si servicii

Rolul managerului:
32

de a ajuta firma sa atinga un inalt nivel de performanta de utilizarea resurselor umane si materiale de a ajuta firma sa atinga un inalt nivel de performanta ,prin utilizarea resurselor umane si materiale ,deci de a face sa mearga bine lucrurile prin intermediul altor oameni

Definita formala a firmei este :

33

o organizatie, deci o colectivitate de oameni care muncesc impreuna potrivit unei diviziuni a muncii pentru a realiza un obiectiv comun o organizatie o colectivitate de oameni

Continutul managementului vizeaza :

34

toate laturile activitatii umane toate laturile activitatii de productie toate laturile activitatii de distributie

Domeniile de baza ale activitatii manageriale sunt :

35

urmarirea realizarii scopului firmei diviziunea rationala a muncii si gestiunea ierarhiei autoritatii urmarirea realizarii firmei si diviziunea rationala a muncii,gestiunea ierarhiei autoritatii

Scopul unei firme este:

36

productivitatea unui bun sau prestarea unui serviciu care satisface nevoile clientilor sai productivitatea unui bun prestarea unui serviciu

Diviziunea muncii reprezinta:

37

procesul de separare al unei activitatii in component distinct procesul de separare al unei activitati in componente distinct si de repartizare a acestora ca sarcini pentru a fi realizate de catre indivizi si/sau grupuri de specialisti procesul de repartizare a sarcinilor pentru a putea fi realizate de catre indivizi si/sau grupuri de specialisti

Coordonarea componentelor activitatii definite prin diviziunea muncii in cadrul unei firme se realizeaza de catre :
38

manageri prin autoritatea formala a acestora manageri autoritatea formala

Autoritatea reprezinta:
39

dreptul managerului de a repartiza sarcinii

dreptul managerului de a repartiza sarcinii si de a dirija activitatea altor personae in vederea prestarii unei munci relevante pentru scopul firmei dreptul managerului de a dirija activitatea altor persoane

In relatiile managerului cu subordonatii apare resposibilitatea ce reprezinta:

40

o replica data autoritatii si este cerinta ca subordonatii sa raspunda in fata managerului de indeplinirea sarcinilor o replica data autoritatii o replica a subordonatilor sai