Cultura organiza ional

Modelul Google, Facebook, Microsoft

Veaceslav Luca, Masterand Economie Social

DEFINI IE
Configura ie singular de norme, valori, convingeri i moduri de compotare ce caracterizeaz maniera n care combin grupurile i indivizii pentru a determina realizarea lucrurilor. Modele de valori i credin e mp rt ite, care produc, n timp, norme comportamentale adoptate n solu ionarea problemelor organiza iilor. Modul n care noi facem lucrurile aici. Personalitatea unei organiza ii. Sistem unitar de gndire al membrilor unui grup care l diferen iaz de alte grupuri.

PROPRIA DEFINIiIE
Pentru mine, Cultura Organizaional reprezint un sistem propriu de valori, norme, atitudini, credine, percepii, comportamente prin care Organizaia ii defineste Calea c tre Rezultat i catre Minile i Sufletele Oamenilor care-au avut Curajul s -i bat la ua, Puterea s o deschid i Dorina s r mn .

Studiul Great Place to Work Institute

Studiul sustinut de GPTW indica faptul ca initiativele de teambuilding sau activitatile organizate in afara programului de lucru, cum sunt iesirile la cina sau la bowling si carting, au un efect pozitiv puternic asupra salariatilor si cresc rating-ul companiilor pentru care acestia lucreaza. De exemplu, 90% din angajatii din Italia declara ca evenimentele majore din viata acestora sunt sarbatorite in cadrul companiei, iar 96% din acestia spun ca se simt ca intr-o familie alaturi de colegii de munca. In plus, angajatii din Italia sunt de acord in proportie de 100% ca Google este un loc de munca prietenos. Unul din obiectivele companiei este acela de a-i face pe angajati sa se distreze la serviciu, drept pentru care, in sediile Google exista scaune pentru masaj, mese de tenis, jocuri video, hamacuri, biciclete, mingi sau scutere. Ceea ce face din Google un loc de munca ideal este natura insasi a activitatilor intreprinse de catre angajati, care este foarte provocatoare si interesanta, declara Nick Creswell, manager de program al companiei pentru Europa, Orientul Mijlociu si Africa.

 Datorita inovatiei, dar si spiritului vesel creat in cadrul companiei, Google a devenit pentru angajatii sai cea mai apreciata companie din Marea Britanie. Strategia de a determina angajatii sa se cunoasca, sa interactioneze si sa lucreze ca o echipa, dar si integrarea meselor de masaj si a jocurilor video in birouri a atras atentia tuturor celor care lucreaza in cadrul Google. Totodata, independenta oferita angajatilor, de a alege modul de organizare a timpului de lucru, reprezinta un punct forte, atat pentru cei care lucreaza pentru Google, cat si pentru compania in sine. Cu toate acestea, Google nu a fost selectionat ca fiind si cel mai bun angajator al Europei, aceasta pozitie revenindu-i companiei Microsoft. Acest rezultat se datoreaza, in parte, cadourilor oferite angajatilor, care constau in echipamente IT mobile, menite sa usureze activitatile intreprinse de acestia, dar si variatelor canale de comunicare create, care mentin relatiile dintre angajati stranse.

Surse
1. http://www.rauflorin.ro/cultura-organizationala-1-definitii/ 2. http://www.wall-street.ro/articol/Careers/42913/Cum-au-ajuns-Google-siMicrosoft-cei-mai-buni-angajatori-din-Europa.html