Sunteți pe pagina 1din 20

Comanici Cristina ASE CIG,Seria A,Grupa 602

SC GALMOPAN SA SCURT ISTORIC


In anul 1892 a luat fiinta prima fabrica de paste si biscuiti din Galati, c Istoricul societatii are inceputul in 1893 cand Ludvig Iosiek, folosind pozitia geografica a orasului Galati a inceput constructia cladirri pentru o sectie de paste fainoase, constructie care a fost terminata in 1895. Capacitatea fabricii era de 2500 kg paste fainoase in 12 ore si a fost dotata cu utilaje din Germania. In 1903 constructia a fost extinsa si -in noua cladire s-au montat utilaje pentru fabricarea biscuitilor cu o capacitate de 600 kg in 12 ore Incepand cu anul 1932 in judetul Galati a inceput constructia unor mori private care vor presta servicii fabricii Dunareana: ca urmare a aparitiei Decretului nr, 92/1950, fabrica si morile sunt nationalizate si se infiinteaza Intreprinderea de Morarit si Panificatie ,, Vasile Roaita. In orasul Galati se gaseau in anul 1948 un numar de 41 brutarii in stare de functionare, cu o capacitate de 56 tone paine in timp ce , in orasul Tecuci erau doua brutarii cu o capacitate de 8 tone paine.In acelasi an, in sectorul de morarit Galati exista o moara de grau cu o capacitate de 30 tone si una de porumb cu o capacitate de 8 tone, iar la Tecuci 2 mori de grau care macinau circa 20-25 tone de grau pe zi. In data de 27.12.1990,prin HG nr. 1353/1990 se constituia SC Morarit Panificatie S.A.
Galati, societate pe actiuni infiintata in conformitate cu prevederile Legii 31/1990, prin

preluarea fostei Intreprinderi de Morarit Panificatie Produse Fainoase Galati, la acel timp cel mai mare producator de paine si produse de morarit si panificatie din judetul Galati. Dupa 1990, prin trecerea la economia de piata, societatea s-a orientat spre modernizarea si dezvoltarea capacitatilor de productie pe intreg teritoriul judetului Galati, extinzandu-se in acelasi timp si profilul de activitate. In conformitate cu hotararea AGA nr. 38/16.09.1999, incepand cu data de 16.09.1999, se schimba denumirea societatii din S.C. Morarit Panificatie S.A.Galati in S.C Galmopan S.A Galati, fiind inmatriculata cu noua denumire la Registrul Comertului prin cererea de inscrieri de mentiuni din data de 17.09.1999.

FURNIZORII IN INDUSTRIA DE MORARIT SI PANIFICATIE


Furnizorii reprezinta o componenta a sistemului concurential. Puterea contractuala a furnizorilor este influentata de o serie de factori. Astfel, aceasta este cu atat mai ridicata cu cat pe piata exista un numar redus de furnizori. In industria de morarit si panificatie materia de baza este graul.

Situatia ofertei de grau in anii 2003- 2004

Situatia utilizarii productiei de grau in anii 2003 2004

Desi producatorii de grau sunt in numar mare, intre acestia si transformatorii de materii prime au aparut o serie de intermediari, activitatea de achizitionare si pastrare desfasurandu-se in special prin SC CEREAL COM, SC AGROMEC, firme de import export, unitati ce apartin Centrocoop, angrosisti privati. Angrosistii privati sunt achizitori mici si intampina numeroase dificultati cum ar fi : posibilitati reduse de achizitionare datorita lipsei de numerar, capacitati scazute de depozitare, lipsa de cunostinte privind modalitatile de pastrare. Este deci putin probabil, ca pe termen scurt, in Romania sa se dezvolte un medu economic favorabil aparitiei micilor angrosisti. In aceste conditii SC CEREALCOM este cel mai mare achizitor de grau de la producatorii individuali si de aceea face atat politica pretului, cat si politica importului inducand puternic efecte monopoliste. Alte elemente care conduc la cresterea puterii contractuale a furnizorilor sunt : importanta ridicata a imputului ; influenta redusa in achizitiile totale efectuate de un client ; importanta redusa a pietei de desfacere pentru furnizorii contactati ; lipsa produselor inlocuitor sau alternativ.

INTENSITATEA CONCURENTEI IN SECTORUL DE MORARIT SI PANIFICATIE


Se observa larga raspandire teritoriala a intreprinderilorde morarit si panificatie in Romania. In toate zonele exista mari complexe de morarit si panificatie, dar pe langa acestea exista numeroase firme de dimensiuni mai mici care au ca obiect de activitate fie numai macinisul, fie numai producerea de produse de panificatie. Specificul activitatilor din diferite sectoare ale economiei, concretizat in caracteristicile tehnologice, organizatorice si economice proprii fiecarui sector se reflecta in structuri adecvate ale pietelor corespunzatoare si in configuratii dimensionale ale intreprinderilor care actioneaza pe aceste piete. Caracteristic pentru industria de morarit si panificatie este numarul mare al agentilor economici si complementar ietatea firmelor mari si a celor mijlocii. Incepand cu 1990 s-au infiintat o serie de intreprinderi private de morarit si panificatie, sectorul privat in acest domeniu fiind reprezentat de peste 260 de agenti economici, fapt ce conduce la diversificarea concurentei pe piata de profil. Intensitatea concurentei este cu atat mai mare cu cat exista un grad mai redus de concentrare. Piata produselor de morarit panificatie este o piata descentrata, nu exista producatori care sa detina cote importante pe piata, de aceea concurenta este puternica.

Concurenta este mai mare daca nivelul de crestere al cererii este redus sau constant. In acesta situatie intreprinderile au posibilitati mici de a castiga clienti noi, ele trebuind sa atraga clientii altor intreprinderi.In tabelul 1.3.4-1este evidentiata evolutia consumului mediu anual pe locuitor a produselor din cereale in ultimii 20 de ani.

Consumul mediu annual pe locuitor la produsele din cereal

Dupa cum se observa, evolutia nivelului consumului mediu este relativ fluctuanta, si cu toate ca s-a inregistrat o crestere in anul 2003 fata de anul 2002 nu se poate trage concluzia ca nivelul cererii va inregistra cresteri in continuare, mai ales in conditiile in care tendinta pe plan mondial este in scadere. Concurenta este superioara in conditiile in care exista un grad redus de diferentiere al ofertei. In Romania exista un numar relativ mic de intreprinderi de morarit panificatie care, prin investitii, au reusit sa-si perfectioneze tehnologia si sa utilizeze materii prime si materiale auxiliare pentru a obtine produse diferentiate din punct de vedere calitativ in sensul cresterii calitatii, dar si din punct de vedere al modului de prezentare. Un alt factor ce influienteaza concurenta este economia de scara. Produsele de morarit si panificatie sunt adaptabile economiei de scare astfel ca majoritatea firmelor au ca obiectiv cresterea productiei pentru a obtine costuri mici. Nivelul concurentei este determinat si de posibilitatea aprovizionarii cu materii prime, in timp ce, ca si intensitate, concurenta este influientata de barierele la intrarea si iesirea in si din sectorul respectiv.

DATE DE IDENTIFICARE
Denumirea societatii: S.C. GALMOPAN S.A. Adresa :strada George Cosbuc nr. 257 Tefefon: 0236/46.41.86 Fax : 0236/42.27.37 Nr. La Registrul Comertului : J/17/56/01.03.1991 Cod Fiscal: R 1633507/04.12.1992

FORMA DE ORGANIZARE
La constituire, S. C. Galmopan S.A.Galati a avut un capital social de 218.600.000 lei, subscris si varsat de Statul Roman. In prezent capitalul social al S.C. Galmopan S.A. Galati 27.763.575.000 lei, impartit in 27.763.575 actiuni la purtator in valoare de 1.000 lei fiecare, numerotate de la 1 la 27.763.575 . STRUCTURA ACTIONARIATULUI

este

de

STATUL SOCIETATII COMERCIALE


Activitatea intreprinderii S.C.Galmopan S.A.Galati se desfasoara potrivit statutului sau

initia, intocmit conform reglementarilor legala( Legea nr.31/1990 privind comerciale) si prezentului statut. Durata societatii este nelimitata, cu incepere de la data inmatricular ii sale.

societatile

OBIECTUL DE ACTIVITATE SI PRODUSELE SOCIETATII


S.C.Galmopan S.A. Galati activeaza in domeniul industriei alimentare si are urmatoarele obiecte de activitate: Macinarea graului; Macinarea porumbului; Fabricarea painii; Fabricarea specialitatilor de panificatie; Fabricarea produselor zaharoase; Fabricarea biscuitilor; Fabricarea sticksurilor; Fabricarea pastelor fainoase; Fabricarea produselor de patisserie; Operatii de import; Activitate proprie de transport. Prin cererea de inscriere de mentiuni nr. 5484/16.01.1992 se solicita completarea domeniului de activitate, astfel: Producerea, aprovizionarea si desfacerea prin unitati proprii sau inchiriate a produselor alimentare si nealimentare , precum si a sifonului, bauturilor racoritoare si alcoolice; Constructii masini, piese de schimb, confectii metalice si reparatii; Prin cererea de inscriere de mentiuni nr. 54868/19.10.1995 se solicita, din nou, completarea domeniului de activitate : Restaurante; Cafenele si baruri fara spectacol; Fabricarea de pizza si prajituri; Fabricarea de ciocolata, cacao si produse zaharoase; Fabricarea de biscuiti, glutenosi si biscuiti zaharosi; Producerea de faina preambalata la 1 kg sau 2 kg si malai preambalat; Prin achizitia in anul 2000 a societatii comerciale Galacta S.A. Galati, S.C. Galmopan S.A. Galati isi mareste domeniul de activitate, incluzand si fabricarea de produse lactate, branzeturi, inghetata, lapte,si derivate din lapte. Principalele produse ale S.C. Galmopan S.A.Galati sunt urmatoarele: Macinarea cerealelor(grau-faina, preambalate la 1 kg sau 2 kg:porumb); Paine( 26 sortimente ); Specialitati de panificatie (50 sortimente ); Produse zaharoase ( patisserie, cofetarie), produse proaspete ( ambulate in casserole de plastic); Biscuiti glutenosi; Biscuiti zaharosi;

sau

durabile

Paste fainoase ( fidea simpla sau cu ou, macaroane simple sau cu ou, taitei simpli sau cu ou); Sticksuri; Semipreparate ( pizza, blat de tort, etc.); Produse decofetarie ( prajituri ), napolitane; Produse dietetice si naturiste ( musli, germeni de grau sau cu cacao); Prin Moara nr.25 Galati, societatea executa macinarea porumbului populatie; Puding-uri; Prestari servicii.

catre

Societate are urmatoarele capacitati de prelucrare( in 24 h)

PIATA FIRMEI
Pentru paine, produse de panificatie, produse zaharoase si produse lactate, piata de desfacere este preponderant locala, produsele desfacandu-se prin intermediul magazinelor proprii sau inchiriate din Galati, Braila si Tecuci, societatea neexportand nici unul produsele sale. Pastele fainoase, biscuitii, stikcsurile si branzeturile se desfac atat in judetele Galati si Braila, cat si in alte judete precum : Suceava,Prahova,Buzau, Constanta. S.C. Galmopan S.A. Galati ocupa primul loc pe piata Galatiului privind macinarea cerealelor, producerea si comercializarea produselor de morarit si panificatie, a produselor zaharoase si produselor fainoase. Prin preluarea societatii comerciale S.C. Demopan S.A. Braila, S.C.Galmopan S.A. Galati si-a extins preponderenta si pe piata braileana a produselor de morarit si panificatie. din

CONDUCEREA SOCIETATII
Societatea comerciala Galmopan S.A. Galati, inmatriculata la Registrul Comertului cu numarul J 17/56/1991 este administrate de Administratorul unic Irimia Petrisor. Conducerea societatii este asigurata de un colectiv format din 7 directori executive si un consilier de specialitate, iar verificarea si certificarea indicatorilor economico-financiari se efectueaza de o comisie de cenzori alcatuita din 3 membri. Evidenta actionarilor si a actiunilor emise este tinuta de societate prin biroul special organizat in acest sens.

ORGANIZAREA STRUCTURALA
Adunarea Generala a Actionarilor este organul de conducere a societatii, coordoneaza activitatea acesteia si asigura politica ei economica si comerciala. Adunarii Generale a Actionarilor ii este subordonat Consiliul de Administratie, iar acestuia Administratorul unic ( director general ). Dupa cum rezulta din organigrama , directorul general are in subordine urmatoarele compartimente: Serviciul productie; Serviciul tehnic; Seviciul commercial; care

Serviciul economic.

DIAGNOSTICUL GENERAL AL SOCIETATII GALMOPAN SA GALATI


ASPECTE GENERALE
Analiza diagnostic are ca scop final identificarea simptomelor, disfunctionalitatilor, a punctelor tari, punctelor slabe, a terapiei necesare pentru redresarea situatiei. Ratiunea efectuarii unui diagnostic al performantelor unei intreprinderi poate avea la baza nu numai imprejurarea in care aceasta are dificultati respective disfunctionalitati,ci si in situatia in care starea ei este normal stabila, dar se intentioneaza o crestere performantelor2 . Diagnosticul presupune abordarea multipla a functionarii intreprinderii in vederea pozitionarii mai exacte a acesteia pe piata si evaluarea tuturor loturilor functionarii acesteia. Ca agent economic, intreprinderea isi orienteaza si isi desfasoara activitatea sub impactul conditiilor concrete ale mediului sau ambiant. Societatea analizata a evoluat din 1892, cand a luat fiinta , ( cu transformarile ulterioare),pana astazi urmand un drum sinuos, dar infruntand, daca am putea spune asa, cu bine procesul de tranzitie prin care Romania inca mai trece. Piata de desfacere este destul de dezvoltata, societatea detinand ponderea cea mai mare in judetul Galati la comercializarea de produse de panificatie. Mai nou, de aproximativ 2 ani, prin achizitia de noi unitati prelucratoare de cereale si producatoare de produse de panificatie s-a impus si pe pietele din judetele invecinate, cum este cazul judetului Braila. La nivel national S.C . Galmopan S.A. Galati se situeaza pe locul VI in topul national al firmelor, Editia a VIII-a,2003, in baza rezultatelor economico-financiare pentru anul 2002, la categoria firmelor foarte mari din domeniul industriei alimentare. De altfel, societatea a mai detinut locuri fruntase si in anii anteriori : locul IX pentru activitatea desfasurata in anul 1999,locul IX pentru activitatea din anul 1997 si un loc IV in topul firmelor mari de profil din tara pentru anul 1995 3 . Concurenta este reprezentata de mai multe unitati care au ca obiect de activitate producerea si comercializarea de produse de panificatie, patiserie si macinisul cerealelor. Cererea pe piata pe care actioneaza si societatea analizata de noi este neelastica pe termen scurt, deoarece necesitatile fiziologice impun consumul produselor de panificatie chiar daca preturile crescsi/sau scad.

al

DIAGNOSTICUL JURIDIC
Prin diagnosticul juridic se urmareste evidentierea aspectelor juridico-legale cu privire la firma si activitatea desfasurata de aceasta.Se au in vedere, in acest sens, atat elementele forte, cat si cele slabe, sub aspect juridic, de care depinde reusita actiunii intreprinse ( de vanzare, de privatizare, etc.) pornindu-se de la conditiile de infiintare a intreprinder ii si continuandu-se cu modul de functionare a ei in cadrul prevederilor legale.De asemenea, se analizeaza raporturile contractuale cu furnizorii si clientii, existenta unor litigii cu acestia,evidenta patrimoniala in lumina evaluarii la zi, indeplinirea obligatiilor la bugetul statului, modul de respectare a obiectului de activitate prevazut in contractul de societate . Constituire si functionare, S.C . Galmopan S.A. are sediul in Galati, str. George Cosbuc, nr.257, jud.Galati si este inregistrata la Oficiul Registrului Comertului

cu

nr.J/17/56/01.03.1991 si Codul Fiscal R 1633507/04.12.1992 ; telefonul este 0236-46.41.86, iar faxul 0236-42.27.37. Societatea a fost infiintata in 1892 sub denumirea de Dunareana si functioneaza sub acest nume pana in anul 1950 cand, ca urmare a aparitiei Decretului nr.92/1950, fabrica si morile ce o deserveau au fost nationalizate si se infiinteaza Intreprinderea de Morarit si Panificatie Vasile Roaita . Conform H.G. 1353/1990 si Legii 31/1990 in data de 27.12.1990 are loc transformarea acesteia in societate comerciala pe actiuni, sub denumirea de S.C. Morarit Panificatie S.A. Galati, cu durata nelimitata de functionare, iar in 1999 are loc schimbarea denumirii in S.C. Galmopan S.A., in conformitate cu Hot. AGA nr.38/16.09.1999. Obiectul de activitate este : Macinarea graului ; Macinarea porumbului ; Fabricarea painii ; Fabricarea specialitatilor de panificatie; Fabricarea produselor zaharoase; Fabricarea biscuitilor; Fabricarea sticks-urilor; Fabricarea pastelor fainoase; Fabricarea produselor de patisserie ; Operatii de import ; Activitate proprie de transport ; Producerea, aprovizionarea si desfacerea prin unitati proprii sau inchiriate a produselor alimentare si nealimentare, precum si a sifonului, bauturilor racoritoare si alcoolice ; Restaurante Activitate de alimentatie publica ; Cafenele si baruri fara spectacol ; Fabricarea de pizza si prajituri ; Fabricarea de ciocolata, cacao,si produse zaharoase ; Fabricarea de biscuiti glutenisi si biscuiti zaharosi ; Producerea de faina preambalata la 1 kg sau 2 kg si malai preambalat ; Capitalul societatii Capitalul social subscris si varsat al societatii S.C.Galmopan S.A. era la data de 22.05.1999 de 23.488.075.000 lei.Conform Hot. AGA nr. 58/10.11.2000,capitalul se majoreaza la 27.763.575.000 lei, fiind impartit in 27.763.575 actiuni la purtator, fiecare cu o valoare nominala de 1.000 lei fiecare. Conducerea societatii este asigurata de : Adunarea Generala a Actionarilor ; Consiliul de Administratie ; Administratorul Unic( directorul general ) ; Directori Executivi (5) ; Consilier de Specialitate.

Din rapoartele anuale ale AGA, intocmite de Administratorul Unic si din rapoartele de gestiune pe anii 2000-2003 reiese ca hotararile AGA si deciziile pentru anii respectivi au fost respectate in proportie destul de mare, in ciuda conditiilor total nefavorabile (majorarea preturilor la materia prima,la materiale si utilitati), inregistrandu-se rezultate pozitive in cei trei ani analizati, cu profit in valoare de 17.688,10 lei 2001, 399.886,00 lei in 2002 si 367.31530 lei in 2003. Raportul administratorului unic, in indeplinirea misiunii incredintate de Adunarea Generala a Actionarilor, a fost intocmit tinand cont de prevederile Legii nr.31/1990. Organizarea controlului propriu : Controlul intern exercitat de sefii de compartimente pana la nivelul conducerri ; Controlul financiar preventiv exercitat de seful compartimentului financiarcontabilitate sau inlocuitorul acestuia ; Controlul gestionar, exercitat de revizorul de gestiune. Registrele si evidentele contabile : Conform statutului, societatea trebuie sa tina urmatoarele registre : Registrul actionarilor ; Registrul sedintelor si deliberarilor Consiliului de Administratie ; Registrul sedintelor si deliberarilor Comitetului de Directie ; Registrul obligatiunilor. Evidentele contabile ale societatii sunt tinute la zi, constituind pentru consultant baza analizei economico-financiare.
Situatia centralizata a terenurilor

Sursa: Conform datelor furnizate de S.C. Galmopan S.A. Galati


Salariatii intreprinderii sunt organizati intr-un sindicat afiliat la CNSRL FRATIA.In anul 2003 au fost angajati 793 salariati angajati cu contract individual de munca incheiat,cheltuielile cu personalul in acest an reprezentand 16.38% din totalul cheltuielilor de exploatare ; pe tot parcursul anului salariile personalului au fost platite in proportie de 100%. In caz de faliment sau lichidare judiciara, salariatii au, in calitate de creditori privilegiati, drept de creante privilegiate, iar in cazul modificarii legislatiei privind drepturile sociale si economice ale salariatilor se realizeaza negocierea acestora, in baza Contractului Colectiv de Munca. In perioada analizata societatea a inregistrat urmatoarele restante fata de bugetul de stat si alte institutii : impozite si taxe catre bugetul de stat :530.779,3 lei ; impozit pe salarii : 381.693,30 lei ; T.V.A. :445,57 lei. Societatea analizata nu se afla in litigii fiscale sau de alta natura.

Diagnosticul comercial are o importanta deosebita in analiza diagnostic a intreprinder ii deoarece el determina locul pe care-l detine aceasta pe piata de desfacere. Este cunoscut ca nici o intreprindere nu produce de dragul de a produce si ca nici un ciclu de productie nu poate fi reluat in conditii normale daca produsele nu sunt vandute si daca valoarea lor nu este incasata in mod ritmic. Nerespectarea unei asemenea situatii produce dereglari in utilizarea fondului rulment, dezechilibru in situatia financiara din cauza imobilizarilor ce se creeaza si, in ultima analiza pierderi. In principiu, diagnosticul comercial porneste de la analiza mai multor factori care conditioneaza nemijlocit activitatea de desfacere a produselor si anume : Aria pietelor de desfacere si organizarea retelei de distributie ; Starea concurentiala prin existenta mai multor agenti economici care prezinta pe piata produse similare ; Numarul si structura clientilor precum si nivelul lor de solvabilitate ; Principalii furnizori de materii prime,materiale,combustibil si modul de colaborare cu acestia ; Produsele societatii Principalele produse ale S.C.Galmopan S.A Galati sunt urmatoarele : Macinarea cerealelor (grau-faina, preambalate la 1 kg sau 2 kg ;porumb); Paine (26 sortimente ); Specialitati de panificatie (56 sortimente ) Produse zaharoase ( patiserie, cofetarie ), produse proaspete sau durabile (ambalate in caserole de plastic ) ; Biscuiti glutenosi ; Biscuiti zaharosi ; Paste fainoase ; Semipreparate (pizza, blat de tort etc.) ; Produse dietetice si naturiste.

de

Societatea are urmatoarele capacitati totale de prelucrare (in 24 h) :

In perspectiva, in domeniul patiseriei sun mari posibilitati de extindere a sortimentelor, dar si revenirea mai indrazneata la unele produse traditionale practic abandonate, care practic lipsesc de pe piata locala. Apar produsele mai greu perisabile ambalate mai atragator ar putea patrunde usor pe pietele marilor orase atat pentru consumul casnic,cat si pentru unitatile de alimentatie publica.
4

Florin Buhociu, Conceptii si Pedagogoca, Bucuresti,2001,pg.36

mrtode

privind

evaluarea

firmelor,

editura

Didactica

si

DIAGNOSTICUL TEHNIC
Analiza diagnostic a domeniului tehnic impune o expertizare a constructiilor, cladirilor si utilajelor, dublata de o analiza a documentelor referitoare la momentul punerii in functiune a fondurilor fixe, a gradului de uzura, a performantelor tehnice ale utilajelor principale in raport cu utilaje similare produse in prezent, a posibilitatilor de utilizare in viitor a resursei acestor,a utilajelor care nu mai au utilizare in conformitate cu noua structura de productie a intreprinderii, a fondurilor fixe existente in conservare si a sanselor de valorificare a lor, a valorii mijloacelor ce vor fi trecute in conservare, a volumului fondurilor de investitii aflate in curs de realizare. Expertii tehnici se vor pronunta asupra : Concordantei situatiei din teren cu schitele de amplasament ; Starii fizice a constructiilor, din punct de vedere al structurii de rezistenta, a gradului in care seismele au afectat aceasta structura ; Modul in care schimbarea destinatiei unor constructii a afectat structura si gradul de utilitate al acestora. Pentru mijloacele de transport ale firmei ( daca are un parc propriu ) se va caracteriza : Gradul de folosire al parcului ; Gradul de uzura economica si tehnica ; Valorile de inregistrare si cele de folosire ; Eventualele mijloace disponibile pentru vanzare.

DIAGNOSTICUL MANAGERIAL SI AL RESURSELOR UMANE


Scopul diagnosticului il reprezinta cunoasterea evolutiei, structurii si eficientei utilizarii resurselor umane ale intreprinderii, precum si modul in care aceasta a fost condusa in ultimii ani5 . Analiza managementului firmei se urmaresc urmatoarele aspecte : Tipul unitatii analizate ( mica , mijlocie sau mare); Echipa manageriala ( nume, prenume, varsta , functia, experienta, studii ). Se intocmeste un CV pentru fiecare membru al echipei manageriale;

Tipul de management practica ( prin bugete, proiecte, autoritar, participativ ) ; Analiza organigramei firmei si a modului in care au fost ocupate posturile ; Actionariatul societatii, hotararile AGA si ale CA ; Existenta ROF si respectarea fiselor de post ; Concordanta dintre atributii si decizii ; Tipologia si structura deciziilor ( curente, tactice, strategice ) la nivelul conducerii superioare si operative ; Gradul de realizare a criteriilor de performanta stabilite in contractul de mangement. Structura organizatorica a intreprinderii permite un control destul de bun asupra angajatilor, cadrele de conducere avand posibilitatea sa cunoasca exact activitatile, rolul si atributiile ce le revin. Este respectat principiul de protejare a patrimoniului care nu permite cumul de functii ce ar putea conduce la fraude ( ex. magaziner + contabil ). Organigrama respecta principalele criterii de intocmire, din analiza ei rezulta ca este subordonata telului realizarii obiectului din statut, are un pronuntat caracter dinamic, menit a pune in concordanta obiectivele cu mijloacele materiale la dispozitie. Structura organizatorica a societatii este cu patru niveluri ierarhice, acestea fiind : Adunarea Generala a Actionarilor ; Echipa manageriala; Managementul mediu, reprezentat de contabilul sef si sefii de compartimente; Sefii de productie si comercializare. Numarul total de posturi si numarul posturilor de conducere in anul 2004 La S.C.Galmopan S.A. Galati sunt prezentate in tabelelui urmator :

Indicatorii corelatiei economice privind managementul personalului

Sursa : Calculat pe baza datelor furnizate de S.C. Galmopan S.A Galati Se observa ca toti indicatorii valorici inregistreaza cresteri fata de nivelul din anul anterior, dar in proportii diferite. Astfel :

IWA < IWZ , ca urmare a scaderii numarului mediu de zile lucrate ; IWZ < I WH , datorita miscarii duratei medii a zilei de lucru. De asemenea,o situatie favorabila se observa si prin compararea dinamicii productivitatii anuale WA ) cu dinamica cheltuielilor salariale ).Astfel, productivitatea (I (I SN anuala a crescut cu 73,9 %, in timp ce cheltuielile salariale au crescut cu doar 31,6%. Luand in calcul si rata inflatiei se observa o crestere reala a salariilor in 2004 fata de 2002 de 45.3% comparativ cu cresterea productivitatii de circa 319,4%. Aceasta ar trebui luata in calcul de catre conducerea societatilor pentru ca, in viitor, ar putea conduce la aparitia unor tensiuni in randul personalului angajat.

DIAGNOSTICUL ECONOMICO- FINANCIAR AL SOCIETATII


Diagnosticul financiar are rolul de a aprecia manifestarea functiei financiare a intreprinder ii, isi propune sa analizeze situatia economico financiara a acetsteia este urmarit modul in care resursele firmei sunt consumate pentru obtine profit.Odata stabilit, el furnizeaza celorlalte functii ale acesteia dimensiunea resurselor financiare de care are nevoie pentru a-si atinge obiectivele, concurand la realizarea obiectivului global al entitatii. Astfel diagnosticul financiar, se integreaza in diagnosticul global, deoarece activitatea unei intreprinderi ( tehnica, economica, financiara, de personal si de conducere ) trebuie studiata ca un sistem care are un scop unitar: fabricarea de produse sau prestarea de servicii. 7 In cazul nostru, diagnosticul financiar va urmari activitatea desfasurata de intreprinder e in perioada 2002-2004, sub aspectul gestiunii financiare si a modului de alocare a resurselor de finantare la nevoile de finantat. Diagnosticul nostru doreste identificarea si explicarea dificultatilor cu care s-a confruntat firma in perioada analizata ( 2002-2004), avand ca scop final gasirea de solutii curative sau preventive pentru refacerea activitatii intreprinderii. Diagnosticul financiar se bazeaza pe informatiile furnizate de contabilitate, sintetizate in situatiile financiare, precum si cele culese prin mijloace proprii ; prelucrarea informatiei contabile realizandu-se cu ajutorul instrumentelor analizei financiare. Bilantul contabil, ca principala sursa informationala a activitatii intreprinderii, prezinta sintetic situatia patrimoniala si financiara a unei intreprinderi.In literatura de specialitate acest produx complex al contabilitatii poate fi supus unei duble anallize 8 : clasice, care abordeaza bilantul sub aspect static, considerandu-l o sursa importanta de date pentru aprecierea situatiei financiare de ansamblu a unei firme, in special a solvabilitatii sale ; moderne, ce abordeaza bilantul din punct de vedere dinamic, analiza ce presupune o reclasare a elementelor patrimoniale, in functie de circuitele fundanemtale din activitatea intreprinder ii ( investitii, exploatare).

ANALIZA POTENTIALULUI FINANCIAR ANALIZA PE BAZA BILANTULUI FINANCIAR


Analiza financiara urmareste sa evidentieze, pe de o parte, modalitatile de realizare a echilibrului financiar pe termen lung si pe termen scurt ( obiectiv al analizei pe baza de bilant) si, pe de alta parte, treptele de acumulare baneasca, de rentabilitate ale activitatii intreprinder ii ( obiectiv al analizei pe baza contului de profit si pierdere ). Bilantul sintetizeaza starea patrimoniala a intreprinderii la un moment dat, in timp ce contul de rezultate sintetizeaza rezultatul fluxurilor economice si financiare de intrare, de prelucrare si de iesire, pe perioada considerata. Informatia comuna, care se intalneste in cele doua documente de sinteza, este rezultatul net (profitul sau pierderea ), ca o reflectare a rentabilitatii intreprinderii ( intrari, prelucrari,iesiri ) si a noii stari patrimoniale a acesteia. Analiza lichiditate-exigibilitate , numita in practica tarilor occidentale analiza patrimoniala , are meritul de a pune in evidenta riscul de insolvabilitate al intreprinder ii.Aceasta consta in incapacitatea intreprinderii de a-si onora angaljamentele fata de terti. Pentru evaluarea riscului de insolvabilitate, analiza patrimoniala studiaza, in vederea confruntarii, gradul de exigibilitate al elementelor de pasiv (insusirea lor de a deveni scadente la un anumit termen ) si cel de lichiditate al elementelor da activ ( posibilitatea acestora de a fi transformate in bani ).In acest context, riscul de insolvabilitate presupune imposibilitatea intreprinder ii de a face fata pasivului exigibil cu activul sau disponibil. Prin reorganizarea posturilor bilantiere de activ si pasiv dupa criterii de exigibilitate si lichiditate se obtine bilantul financiar, pe baza caruia se calculeaza o serie de indicatori pentru o analiza completa a situatiei financiar-economice a societatii. Lichiditatea crescatoare a activelor este disponibilitatea din ce in ce mai mare a acestora de a deveni lichide si de a acoperi nevoile intreprinderii ; in fruntea activelor se afla valorile imobiliare, cele mai putin lichide , iar la sfarsit disponibilitatile, cele mai lichide 9 Clasarea posturilor de pasiv in ordinea exigibilitatii crescatoare seminifica faptul ca exigibilitatea unei surse de finantare este legata de scdenta sa, primele posturi fiind cele mai lent exigibile ( capitaluri proprii ), iar ultimile, cele mai rapid exigibile ( datoriile pe termen scurt ). Acesta este motivul pentru care bilantul financiar poarta numele de bilant lichiditateexigibilitate. Prezentarea bilantului financiar evidentiaza doua parti distincte pe orizontala : Partea superioara reflecta structura financiara prin stabilirea elementelor care il compun( necesar de finantare si resurse de finatare permanente) ; Partea inferioara reflecta finantarea ciclului de activitate ( necesarul de finantat pe termen scurt si resursele de finantare temporare). Clasamentul activelor si pasivelor dupa criteriul mai mare de un an sau mai mic de un an pune in eviudenta, printr-o simpla lectura, echilibrele sau dezechilibrele structurale ale bilantului. Importanta bilantului financiar in analiza financiara decurge din faptul ca el serveste la determinarea marjei de securitate financiara, prin intermediul fondului de rulment, care permite intreprinderii sa faca fata riscurilor pe termen scurt, garantand solvabilitatea acesteia.

BILANTUL FINANCIAR SC GALMOPAN SA GALATI

Indicatori de lichiditate si solvabilitate pe baza bilantului financiar


Analiza pe orizontala a bilantului pune in evidenta modul in care principiul echilibrelor financiare pe termen scurt si pe termen lung ale intreprinderii, cum ar fi : situatia neta, fondul de rulment, nevoia de fond de rulment si trezoreria. se realizeaza

1.Situatia neta
Intreprinderea apare ca o entitate juridico-economica ce poseda un inventariat in activul si pasivul bilantului. Expresia cea mai simpla a valorii patrimoniale la data incheierii exercitiului contabil o reprezinta activul net contabil 10 . patrimoniu

ANC = Capitaluri proprii = Activ total Total datorii SN = Activ Datorii totale SN = Capitaluri proprii Subventii Provizioane
Indicatorul situatia neta intereseaza nu numai actionarii si proprietarii intreprinderii, care vor sa cunoasca valoarea pe care ei o poseda, dar in egala masura si creditorii pentru care activul realizat constituie gajul creantelor lor.

ANC2002 = 2.348,81 + 182,25 - 28,79 + 17,69 -17,69 + 1.006,57 ANC2002 = SN2002 = 3.511,84 ANC2003 = 2.974,71 + 217,72 0 + 399,89 399,89 + 1.345,20 ANC2003 = SN2003 = 4.537,62 ANC2004 = 2.776,36 + 217,72 0 + 367,32 367,32 + 2.065,30 ANC2004 = SN 2004 = 5.059,38 Variatia situatiei nete : SN SN
2003/2002

= SN2003 SN = SN2004 SN

2002

= 4.537,62 3.511,84 = 1.025,78 = 5.059,38 4.537,62 = 521,76

2004/2003

2003

Situatia neta a inregistrat o crestere in periuoada analizata, respectiv cu 1.025,78 mii lei in perioada 2003/2002 si cu 521,76 mii lei in perioada 2004/2003. Aceasta tendinta crescatoare este datorata in primul rand imobilizarilor si creantelor. Situatia societatii comerciale reflecta, deci o evolutie usor ascendenta a activelor totale, concretizate astfel: Active imobilizate: au crescuty in anul 2004 fata de 2002 de la 4.615,08 mii lei, aceasta crestere fiind determinata de o evolutie ascendenta a valorii mijloacelor fixe nete de la 3.527,94 mii lei in anul 2002, la 4.871,33 mii lei in anul 2004.La randul sau, majorarea valorii mijloacelor fixe a avut drept principala cauza cresterea valorii cladiriulor si a constructiilor speciale de la 1.127,67 mii lei in anul 2002, la 2.508,55 mii lei in anul 2004. Imobilizarile in curs contribuie la scaderea activelor imobilizate, dar intr-o proportie nsemnificativa. Valoarea terenurilor contribuie intr-o masura seminificativa la cresterea activelor imobilizate, evoluand de la 8,20 mii lei in 2002, la 554,38 mii lei in 2004. Proportia activelor imobilizate in totalul activelor este de 61,75% in anul 2002, urmata de o usoara crestere la 61,96% in anul 2003, scazand la 53,48% in anul 2004. Active circulante: inregistreaza o crestere in anul 2004 fata de 2002 de la 1.760,42 mii lei, respectiv la 5.543,72 mii lei, determinata in special de cresterea stocurilor de materii prime si materiale precum si a ambalajelor. Creantele cresc de la

686 , 13 mii lei in anul 2001 la 1.535.13 mii lei in anul 2004, fiind determinate in principal de facturile catre clienti si avansurile acordate. Alte active : cresc de la 432,62 mii lei in 2001, la 615,12 mii lei in anul 2004, fiind reprezentate, intr-o proportie majoritara, de cheltuieli inregistrate in avans si diferente de activ. Acestea ating in 2002 valoarea de 738,51 mii lei, in principal datorita cresterii diferentelor de conversie activ la 595,81 mii lei. Astfel ponderea imobilizarilor totale se mentine la aproximativ 61%, iar Ponderea activelor circulante in total activ inregistreaza o evolutie usor ascendenta de la 30,7% in anul 2002, la 31,03% in 2003 si 45,35% in anul 2004. Analiza activelor circulante Activele circulante manifesta o tendinta de crestere in termeni reali, in intervalul 20022004. In acest interval, ponderea activelor circulante in totalul activelor creste de la 30,7% in anul 2002, la 31,03% in anul 2003 si la 45.35% in anul 2004

. Prin transpunere in moneda reala ( utilizand cursul de schimb ROL/USD la sfarsitul anului ) se pune in evidenta o scadere a activelor circulante la 1051,36 USD in anul 2004, comparativ cu 1607,55 USD in anul 2002, in special ca urmare a scaderii stocurilor perioada 2002-2004, acestea reprezentand elementul motor al acestei dinamici. Scaderea usoara a creantelor si cresterea redusa a disponibilitatilor sunt mai putin semnificative in evolutia activelor circulante.

in

Analiza stocurilor .In analiza stocurilor se are in vedere faptul ca nivelul acestora reflecta situatia la un moment dat, depinzand de derularea in timp a operatiilor de tipul acestora. Astfel, o pondere importanta in volumul acestora este reprezentata de stocurile de materii prime si materiale, care au avut o evolutie ascendenta in perioada analizata, de la 398,61mii lei in anul 2002, la 557.25 lei in anul 2004. Acestea sunt urmate, ca pondere, de stocurile de semifabricate si produse finite, evoluand in descrestere de la 339,56 mii lei in 2002, la 286,44 mii lei in 2004.Stocurile de marfuri detin o evolutie crescatoare, iar pentru anul 2004, societatea nu detine stocuri aflate la terti. Stocurile de materii prime semifabricate inregistreaza o evolutie descendenta, cresterea valorii totale a stocurilor in 2004cu 358.3% fata de nivelul inregistrat in 2003, ajungand la 302,34 mii lei in anul 2005. Analiza creantelor. Marimea creantelor totale este in crestere in 2004 fata de 2002, respectiv de la 1.686,13 mii lei in 2002, la 1.535,13 mii lei in 2004, ajungand in anul 2005 la 4.829,85 mii lei. Nivelul creantelor clienti genereaza o durata de incasare constanta pe perioada analizata de aproximativ 14 zile. Durata de incasare a creantelor clienti reflecta , de asemenea, un grad scazut de dependenta a societatii fata de clientii sai. Analiza disponibilitatilor banesti. Disponibilitatile banesti reprezinta cel mai lichid element de active circulante, iar ponderea acestora in totalul activelor societatii este foarte scazuta, indicand o problema majora privind lichiditatea societatii. Marea majoritate a disponibilitatilor banesti este reprezentata de casa in lei, urmata de conturile la banca in lei.

si