Digitally signed by Biblioteca UTM Reason: I attest to the accuracy and integrity of this document

UNIVERSITATEA TEHNICA A MOLDOVEI FACULTATEA INGINERIE ECONOMIC I BUSINESS

Indicaii metodice i sarcini pentru elaborarea lucrrii de an la disciplina Managementul Construciilor

CHIINU U.T.M. 2007

1

Lucrarea este destinat studenilor specializrii 1802.06. Economie i management n construcii (Nomenclatorul specializrilor 2000) i specialitii 363.1. Business si administrare (Nomenclatorul specialitilor 2005). Se recomand i studenilor profilului Construcii pentru elaborarea proiectului de an. La fel poate fi utilizat la disciplina Managementul proiectelor pentru ciclul Master la specialitatea Administrarea afacerilor.

A elaborat: Nicolae urcanu Redactor responsabil: Nicolae urcanu Recenzent: Serghei Sitnic

Redactor:Irina Enache Bun de tipar 24.04.07. Formatul hrtiei 60x84 1/16. Hrtie ofset. Tipar Riso. Tirajul 100 ex. Coli de tipar 0,5 Comanda nr. 70 U.T.M., 2004, Chiinu, bd. tefan cel Mare, 168. Secia Redactare i Editare a U.T.M. 2068,Chiinu,str. Studenilor,9/9 U.T.M.,2007
2

Scopul lucrrii const n aplicarea cunotinelor teoretice i dezvoltarea deprinderilor i abilitilor de administrare a afacerilor n construcii. Obiective i sarcini : 1. Elaborarea documentelor de fondare i nregistrare a businessului propriu; 2. Argumentarea i alegerea formei de organizare a managementului,proiectarea structurii organizatorice a firmei; 3. Ofertarea si contractarea lucrrilor de construcii n baza legislaiei Republicii Moldova; 4. Organizarea proceselor de producie pentru execuia mai multor proiecte de construcii; 5. Monitorizarea i actualizarea programului de producie; 6. Programarea resurselor; 7. Managementul subcontractanilor; 8. Recepia lucrrilor; 9. Managementul financiar. Realizarea obiectivelor i sarcinilor, care de fapt snt capitolele lucrrii, este individual. Pentru aceasta studentul va utiliza proiectele i lucrrile de an la disciplinele Organizarea construciilor i Elaborarea devizelor i rezultatele practicii de producie. RECOMANDRI PE CAPITOLE Cap. 1. Fondarea i nregistrarea businessului. Se descriu formele organizatorico-juridice ale antreprenoriatului n Republica Moldova. Se argumenteaz forma juridic aleas pentru firma proprie.Se elaboreaz contractul de constituire i statutul ntreprinderii, dac acestea snt prevzute de legislaie. La elaborarea acestui capitol se va consulta: Legea Republicii Moldova cu privire la antreprenoriat i ntreprinderi nr. 845-Xl 1 din 03.01.92; Legea Republicii Moldova cu privire la susinerea i protecia micului business nr. 112-X11 din 20 mai 1994; Organizarea i gestionarea businessului propriu / E.Chislari, R. Ciloci, M. Coban, S. Gorobievschi.- Ch.: "TehnicaInfo', 2004 - 224 p. (p. 23-51).
3

Cap. 2. Organizarea managementului. Structura organizatoric. Se descriu avantajele i dezavantajele organizrii funcionale, pe proiecte, matriciale, pe produs, i combinate, care se utilizeaz n firmele moderne de construcii. Se elaboreaz structura organizatoric a firmei proprii. Ca informaie pentru argumentarea numrului de muncitori se vor lua datele concrete privind productivitatea muncii n firmele de construcii i volumul afacerilor din sarcina de proiectare. Numrul specialitilor i managerilor se va calcula n dependen de natura activitilor i numrului de muncitori. Recomandri mai detaliate a se vedea n: Managementul proiectelor de construcii / Victor Radu, Dom Curteanu.- Bucureti: Editura Economica, 2002 -512 p. (p.45-59); Management / Ovidiu Nicolescu, Ion Verboncu.- Bucureti: Editura Economica, ed. a 11-a, 1997 - 596 p. Cap.3. Ofertarea i contractarea lucrrilor de construcii. Se descriu considerentele strategice de selectare a proiectelor (categoriilor de lucrri) i strategiile de participare la tendere. Se elaborez oferta de participare la tender sau se anexeaz oferta elaborat de sdudent n cadrul altor discipline. Se elaboreaz un contract-tip sau se anexeaz unul deja ntocmit. Bibliografie: Legea Republicii Moldova achiziiei de mrfuri, lucrri i servicii pentru necesitile statului nr. 1166 - XI11 din 30.04.97 i Managementul proiectelor, lucrarea citat mai sus. Cap. 4. Organizarea proceselor de producie. In baza proiectului elaborat la disciplina Organizarea construciilor pentru un singur obiect, se va organiza programul de producie pe un an de zile avnd n vedere c firma va avea 1-10 antiere sau obiecte n reparaii. Se recomand organizarea n lan. Se vor aplica ca metode de modelare a proceselor de producie ciclograme, matrice, grafice reea i graficul Gant.

Cap. 5. Monitorizarea i actualizarea programului de producie. Monitorizarea progresului nregistrat se face prin compararea realizrilor efective cu cele programate. n proiectul de fa pe primul plan se vor pune parametrii temporali. La general, pentru monitorizarea proiectelor se utilizeaz mai muli indicatori de succes, mai ales referitori la calitate. Important este c monitorizarea are scopul de a efectua msurile de corecie n caz de necesitate. Studentul trebuie s indice lucrrile critice la care s-au admis ntrzieri i n ce mod se vor nltura consecinele sau s calculeze piederile n cazul prelungirii termenilor de execuie. Nu toate ntrzierile conduc la msuri de corecie. n acest sens studentul va indica rezervele de timp pe activitile necritice. Pentru actualizarea programelor de producie se vor utiliza calculatoarele catedrei EMC, la care snt instalate programele necesare. Cap. 6. Programarea resurselor. Se vor calcula resursele materiale, tehnice, umane i financiare pe fiecare lun a anului de referin. O atenie deosebit se va acorda resurselor care se vor asigura prin contracte care vor fi ncheiate din timp. Lucrarea va fi apreciat nalt, dac se va ntemeia rezerva optimal de materiale la depozitul firmei. Rezerva optimal se consider rezerva care asigur ndeplinirea comenzilor din partea antierelor cu stocuri minimale. O atenie deosebit se acord resurselor umane. Muli muncitori calificai n prezent activeaz n strintate.n proiect se vor aduce argumente n favoarea angajrii muncitorilor i specialitilor n Republica Moldova (salariu comparabil, pensia, educarea copiilor, spiritul civic i patriotic). Cap. 7. Managementul subantreprenorilor (subcontractanilor). Lucrrile la care antreprenorul general nu are licen sau nu are temei s le execute vor fi "date" subantreprenorilor conform contractelor de subantrepriz. Dei formal de calitate i costuri va fi responsabil subantreprenorul, trebuie de cointientizat c responsabilitatea general aparine antreprenorului general sau managerului de proiect, care trebuie sa efectuieze controlul lucrrilor
5

subcontractate. Se vor descrie avantajele subcontractrii lucrrilor de construcii.

dezavantajele

Cap. 8. Recepia lucrrilor. Se descrie procesul de recepie al lucrrilor conform legislaiei n vigoare (Regulamentul de recepie a construciilor i instalaiilor aferente, aprobat de Hotrrea Guvernului Republicii Moldova din 23.05.96). Se vor aduce exemple de prelungire a termenului de garanie n baza msurilor de cretere a calitii intreprinse n proiect. Cap. 9. Managementul financiar. Se descriu principiile de management financiar de care s-a inut cont n proiect. Se argumenteaz politicile de costuri referitoare la resurse, la cheltuielile de regie i altele. Se va planifica evoluia fluxului de numerar pe un an. Se vor aduce exemple de optimizare a acestui flux care snt n conformitate cu legislaia i contractele ncheiate. Acest capitol finalizeaz proiectul. Sarcina de proiectare Cap. 1. Pentru studenii cu cifra impar la carnetul de note se recomand forma organizatorico-juridic - SRL; par - SA. Cap. 2. Structura organizatoric a firmei se va elabora n dependent de urmtoarele variante: 1 .Preponderent ierarhic 2. Stat major 3. Combinat 4. Pe proiecte 5. Pe produs 6. Geografic 7. Matricial 8. Funcional 9. Matricial cu un proiect 10. Matricial cu mai multe proiecte. Varianta studentului coincide cu ultima cifr din carnetul de note;
6

dac este 0 - varianta 10. Volumul afacerilor n mln. lei MD pe an de la 1 pna la 10 dup acelai principiu. Cap. 3. Se utilizeaz informaia de la lucrarea efectuat la disciplina Elaborarea devizelor. Cap. 4. Numrul de antiere corespunde cu ultima cifr din carnetul de note. Pentru varianta 1 se vor organiza 2-4 sectoare n cadrul antierului. Cap. 5-9. Se elaboreaz individual reeind din datele obinute n capitolele precedente. Cap. 9, n cazul elaborrii unei lucrri individuale la disciplina Management financiar, se va reduce la o analiz succint a principalilor indicatori financiari. Studentul poate s-i aleag n calitate de subiect al lucrrii de an i o tem de cercetare coordonat cu conductorul: 1. Istoria managementului construciilor n Republica Moldova; 2. Funciile managementului n construcii; 3. Metode i tehnici de management; 4. Organizarea funcional i structural a firmelor de construcii; 5. Reinginiringul n construcii; 6. Dezvoltarea antreprenoriatului n construcii; 7. Managementul pe proiecte n construcii; 8. Planificarea resurselor tehnico-materiale la nivel de firm; 9. Formele de organizare a realizrii investiiilor publice n locuine; 10. Comunicarea managerial n construcii; 11. Managementul conflictelor; 12. Managementul timpului; 13. Managementul resurselor umane n construcii; 14. Negocierea afacerilor n construcii; 15. Managementul subcontractanilor;
7

16. Achiziiile de lucrri publice n construcii; 17. Organizarea i managementul firmelor de consultan n construcii; 18. Managementul riscului; 19.Viitorul produciei i managementului proiectelor de construcii; 20. Metode decizionale normative n construcii; 21. Managementul calitii n construcii; 22. Managementul riscului n construcii. Definitivarea lucrrii se efectuiaz n modul stabilit pentru lucrrile (proiectele) de an i diplom. A se vedea Indicaiile metodice privind proiectul de diplom / N. Turcanu, A. Cojemeachin T. Sanduta - Ch.: ed. UTM, 2002 - 15p.

UNIVERSITATEA TEHNICA A MOLDOVEI

Indicaii metodice i sarcini pentru elaborarea lucrrii de an la disciplina Managementul Construciilor

CHIINU 2007
9