Managementul echipei de proiect

Rolurile managerilor de proiect

Principalele aptitudini de conducere:  capacitatea de a clarifica elurile i rolurile membrilor echipei;  capacitatea de a forma rapid echipa i de a c tiga respectul membrilor;  capacitatea de a motiva oamenii i de a le men ine motivarea;  capacitatea de a comunica cu persoane aflate la toate nivelurile;  capacitatea de a-i influen a pe ceilal i - aptitudini interpersonale bune;  capacitatea de a men ine ritmul desf ur rii proiectului; i, mai mult ca orice, r bdare.

RELA IILE CU OAMENII

   

influen are; delegare; negociere; conducere.

ORGANIZAREA ECHIPEI


Echipa func ional Echipa (unic ) de proiect Echipa cu structur matricial Echipele de contract

RELA IILE CU PERSOANELE INTERESATE DE PROIECT



Identificarea persoanelor interesate de proiect Rela iile cu cei de sus

- Rela iile cu sponsorul - Rela iile cu furnizorii de resurse

 

Organiza ia ca re ea Formarea echipei de proiect

- Func iile de sarcin

- Func iile de men inere

Func iile de sarcin

Ini ierea;  C utarea de informa ii i opinii;  Clarificarea i elaborarea;  Furnizarea de opinii;  Testarea consensului;  Rezumarea.


Func iile de men inere

ncurajarea;  Creerea armoniei;  Ob inerea compromisurilor;  Exprimarea sentimentelor grupului;  Controlul accesului;  Stabilirea standardelor.


MEN INEREA MOTIV RII ECHIPEI



 

Maslow i ierarhia trebuin elor umane; Teoria binomului motivatori factori de igien ; Teoria a tept rilor; Influen area motiv rii echipei.

Mul umesc !
o form subevaluat de recompensare