STRATEGIA DE DEZVOLTARE ECONOMICO - SOCIAL A MUNICIPIULUI SIGHIOARA PENTRU PERIOADA 2008 - 2013

Documentul Strategia de dezvoltare economico-social a municipiului Sighioara 2008-2013 a fost elaborat n cadrul proiectului cofinanat de Phare 2005 RO - 2005 Romnia i implementat de Municipiul Sighioara n perioada noiembrie 2007 noiembrie 2008. Iniiator: Municipiul Sighisoara (www.sighisoara.org.ro) Copyright Municipiul Sighisoara 2008 Toate drepturile rezervate. Aceast material este distribuit gratuit de Municipiul Sighisoara. Consultant extern: Firma de consultan Agenda Setting (www.ages.ro) Comitetul de Coorodonare Savu Sorin Muncipiul Sighioara, viceprimar Oprea Daniela Municipiul Sighioara, consilier integrare european Risicaris Giorgio arhitect - town Planner, expert n Strategie de Dezvoltare Urban Integrat (team leader) Dezso Iuliana Agenda Setting, expert facilitare proces Csengeri Zsolt Agenda Setting, expert programe i fonduri UE Echipa opraional: Gaidos Anca - Universitatea Babe Bolyai, consultant Glatz Beata - Agenda Setting, sociolog Pop Daniel - Centrul de Politici Publice, expert politici publice Porumb Alina - Asociaia pentru Relaii Comunitare, consultant Varga Maria - Agenda Setting, expert proiecte Bujor Liliana - Universitatea Bucureti, Facultatea de Geografie, consultant Ioni Carmen- Apa, Termic, Transport Sighioara, consultant Tecul Nicolae Muzeul de Istorie Sighioara, consultant Neagu Alin Mihail Municipiul Sighioara, consultant Octombrie, 2008

STRATEGIA DE DEZVOLTARE ECONOMICO - SOCIAL A MUNICIPIULUI SIGHIOARA PENTRU PERIOADA 2008 - 2013

Documet elaborat de: www.ages.ro

CUPRINS

1. Introducere 1.1 Cuvnt nainte 1.2 Lista actorilor locali implicai ............................................................. 1.3 Metodologia........................................................................................ 2. Coninut 2.1 Referine 2.1.1 Aezare geografic ....................................................................... 2.1.2 Suprafa ...................................................................................... 2.1.3 Teritoriu administrativ .................................................................... 2.1.4 Reeaua hidrografic ..................................................................... 2.1.5 Clima............................................................................................... 2.1.6 Relieful............................................................................................ 2.1.7 Vegetaia ........................................................................................ 2.1.8 Fauna.............................................................................................. 2.1.9 Biodiversitatea................................................................................ 2.1.10 Solurile............................................................................................ 2.1.11 Resursele subsolului....................................................................... 2.2 Activiti economice 2.2.1 Cadrul general ................................................................................ 2.2.2 Structura economiei ....................................................................... 2.2.3 Structura investiiilor strine ............................................................ 2.2.4 Structura teritorial a economiei ..................................................... 2.2.5 Industria i IMM-urile....................................................................... 2.2.6 Marea industrie................................................................................ 2.2.7 Sectorul IMM................................................................................... 2.2.8 Turismul........................................................................................... 2.2.9 Turismul cultural.............................................................................. 2.2.10 Turismul de afaceri ........................................................................ 2.2.11 Serviciile si comerul ....................................................................... 2.2.12 Serviciile ......................................................................................... 2.2.13 Comerul.......................................................................................... 2.2.14 Sectorul agricol................................................................................ 2.3 Populaia 2.3.1 Populaia (dinamica populaiei, categorii de populaie etc.) .............. Pag. 25 4 Pag. 20 Pag. 20 Pag. 21 Pag. 21 Pag. 21 Pag. 22 Pag. 22 Pag. 22 Pag. 23 Pag. 24 Pag. 24 Pag. 24 Pag. 24 Pag. 24 Pag. 16 Pag. 16 Pag. 17 Pag. 17 Pag. 17 Pag. 17 Pag. 17 Pag. 18 Pag. 18 Pag. 19 Pag. 19 Pag. 10 Pag. 13

2.3.2 Fora de munca.................................................................................. 2.4 Echiparea teritoriului 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.4.5 2.4.6 2.4.7 2.4.8 Ci de comunicaie............................................................................. Gospodrirea complex a apelor ....................................................... Echiparea hidro-edilitar a localitii................................................... Sisteme de nclzire........................................................................... Echiparea energetic ......................................................................... Alimentare cu gaze naturale............................................................... Telecomunicaii .................................................................................. Parcuri, terenuri de joac, terenuri de sport........................................

Pag. 26

Pag. 28 Pag. 29 Pag. 30 Pag. 30 Pag. 31 Pag. 31 Pag. 31 Pag. 32

2.5 Infrastructura de susinere a activitilor economico sociale 2.5.1 2.5.2 2.5.3 2.5.4 Administraie public........................................................................... Consultan ........................................................................................ Cercetare dezvoltare inovare.............................................................. Comunicare i relaii publice, promovare............................................ Pag. 32 Pag. 34 Pag. 34 Pag. 34

2.6 Sistemul de educaie i nvmnt 2.6.1 Educaie ............................................................................................. 2.6.2 nvmnt.......................................................................................... 2.7 Cultura Pag. 37 Pag. 39 Pag. 35 Pag. 36

2.7.1 Cultura................................................................................................ 2.8.2 Cetatea medieval Sighioara, patrimoniu UNESCO.......................... 2.8 Sntatea i asistena social

2.8.1 Situaia existenta n domeniul sanitar ................................................ 2.8.2 Asistena social................................................................................. 2.9 Protecia i conservarea mediului natural i construit

Pag. 40 Pag. 41

2.9.1 Calitatea factorilor de mediu si sursele de poluare. ........................... 2.9.2 Msuri de protecie existente.............................................................. 2.9.3 Starea ariilor naturale protejate........................................................... 2.10

Pag. 43 Pag. 47 Pag. 48

Municipiul Sighioara n contextul regional, naional european i internaional Pag. 49 Pag. 49 Pag. 49 Pag. 50 5

2.10.1. Contextul regional, european i naional.......................................... 2.10.2. Cooperarea internaional................................................................ 2.10.2.1 Relaii de colaborare i nfrire cu alte orae................................ 2.10.2.2 Participarea la organisme i instituii naionale, europene, internaionale

2.11 Organizaii neguvernamentale........................................................... 3 Analiza de potenial a municippiului Sighioara 3.1 Perspective ale dezvoltrii pe plan european, internaional 3.2 Analiza SWOT pe domenii 3.2.1 Economia......................................................................................... 3.2.1.1 Activitile productive (sectorul industrial, IMM) ................. 3.2.1.2 Turismul.............................................................................. 3.2.1.3 Serviciile i comerul........................................................... 3.2.1.4 Sectorul agricol................................................................... 3.2.2 Resursele umane, fora de munc i omajul...................................... 3.2.3 Infrastructura........................................................................................ 3.2.4 Educaia i nvmntul...................................................................... 3.2.5 Cultura ................................................................................................ 3.2.6 Sport i recreaie.................................................................................. 3.2.7 Sntate i asisten social............................................................... 3.2.8 Cetatea medieval Sighioara, patrimoniu Unesco............................. 3.2.9 Condiii de via i spaiul urban......................................................... 3.2.10 Telecomunicaiile............................................................................... 3.3 Viziune, scop, obiective, prioriti, msuri i direcii de aciune 3.3.1. Viziune................................................................................................ 3.3.1.1 Analiza situaiei municipiului i a actorilor-cheie............................. 3.3.1.2 Diagnoza i identificarea categoriei de abordare strategic............ 3.3.1.3 Schiarea viziunii de dezvoltare. ..................................................... 3.3.2 Scop.................................................................................................... 3.3.3 Obiective specifice.............................................................................. 3.3.4 Direciile principale de dezvoltare pn n 2020. ............................... 3.3.5 Msuri de susinere i acompaniere.................................................... 4. Portofoliul de proiecte 4.1 Identificarea portofoliului de proiecte 4.1.1 Proiecte de infrastructur................................................................... 4.1.2 Proiecte de reabilitare n spaiul protejat UNESCO (cetate i oraul de jos) 4.1.3 Proiecte de reabilitare urban............................................................ 4.1.4 Proiecte de mediu.............................................................................. 4.1.5 Proiecte viznd creterea competitivitii economice........................ 4.1.6 Proiecte n domeniul social, cultur................................................... 4.1.7 Proiecte in domeniul turismului.......................................................... 4.1.8 Proiecte de dezvoltare a resurselor umane....................................... 4.1.9 Proiecte de dezvoltare a capacitii administrative............................ 4.1.10 Proiecte de cooperare transnaional si interregional......................

Pag. 51

Pag. 53 Pag. 53 Pag. 55 Pag. 56 Pag. 57 Pag. 57 Pag. 58 Pag. 59 Pag. 59 Pag. 60 Pag. 61 Pag. 61 Pag. 62 Pag. 63

Pag. 63 Pag. 63 Pag. 64 Pag. 65 Pag. 67 Pag. 67 Pag. 69 Pag. 71

Pag. 72 Pag. 73 Pag. 73 Pag. 73 Pag. 73 Pag. 74 Pag. 74 Pag. 75 Pag. 75 Pag. 76 6

5. COERENTA I CONFORMITATEA CU POLITICILE NAIONALE I EUROPENE 5.1 Corespondena cu politicile comunitare i cu acquis-ul comunitar 5.2 Contribuia la obiectivele orizontale 5.2.1. Dezvoltarea durabil .......................................................................... 5.2.2. Oportuniti egale .............................................................................. 5.2.3. Societatea informaional .................................................................. 5.3 Corespondenta cu politicile naionale: .............................................. Planul Naional de Dezvoltare 2007 2013 Strategia Naional de Dezvoltare Regionala Planul de Dezvoltare Regionala 2007 - 2013 al Regiunii Centru Strategiile sectoriale de dezvoltare Pag. 77 Pag. 78 Pag. 78 Pag. 78 Pag. 79

5.4 Corelarea dintre Strategia de dezvoltare economico-sociala a municipiului Sighioara i domeniile de intervenie ale Fondurilor Structurale i de Coeziune ale Uniunii Europene..................................................................................................... Pag. 79 6. VENITURI 6.1 Situaia actual a veniturilor proprii.......................................... 6.2 Resursele patrimoniale............................................................... 6.3 Posibiliti de cretere a veniturilor (comparaie cu alte zone) ANEXE Anexa 1 ntlniri tematice cu actorii locali.................................................. Anexa 2 ntlniri publice cu cetenii pe cartiere........................................ Anexa 3 Fie de proiect............................................................................. Pag. 101 Pag. 119 Pag. 125 Pag. 89 Pag. 94 Pag. 94

1.1 Cuvnt nainte adresat de Viceprimarul municipiului Sighioara Coordonatorul proiectului Pornind de la misiunea administraiei locale, aa cum a fost gndit de legiuitor i anume aceea de a se preocupa de nevoile comunitii i de rezolvarea acestora, de asigurarea prosperitii locuitorilor care i-au dat girul, pentru realizarea i gestionarea unor servicii publice specializate, competente, echitabile i eficiente, elaborarea unei strategii de dezvoltare este o necesitate pentru comunitate, dar i o datorie a administraiei locale. innd cont i de actuala perioad de planificare pentru fondurile Uniunii Europene i anume 2007 2013, strategia de dezvoltare este necesar, municipalitatea putnd astfel accesa fonduri n cadrul diferitelor programe de finanare. In acest context, se impune elaborarea unei strategii de dezvoltare economico social a municipiului Sighioara, pentru perioada 2008 2013, pornind de la situaia actual a municipiului, cu participarea tuturor actorilor locali care pot contribui la obinerea unui document strategic relevant, care s rspund ateptrilor cetenilor n ceea ce privete creterea nivelului de trai, a standardului de via, prin realizarea unor servicii publice de calitate, crearea de locuri de munc, creterea atractivitii i competitivitii produselor publice din domeniile de competen. Pentru aceasta, n anul 2007, n cadrul unui proiect privind dezvoltarea administraiei la nivel local, s-a obinut o finanare prin programul PHARE 2005 pentru Planificarea strategic pentru municipiul Sighioara, proiect care are ca scop creterea capacitii administraiei publice locale din Sighioara n gestionarea problemelor comunitii. Obiectivul general al acestui proiect a fost creterea calitii n activitatea desfurat de ctre administraia local, prin mbuntirea capacitii administraiei att n evaluarea i prioritizarea problemelor, dar i n gestionarea eficient a acestora. Grupurile int ale proiectului au fost: personalul din administraia public local din Sighioara, angajai i angajatori, personalul din instituiile publice, membri ai organizaiilor ne-guvernamentale din ora, publicul larg. Activitile principale ale proiectului au fost: instruire pentru administraia local n elaborarea de strategii, campanie de informare a comunitii locale asupra proiectului, analiza nevoilor comunitii, elaborarea strategiei de dezvoltare local, ntlniri cu cetenii i actori locali interesai de proiect, realizarea unui parteneriat larg pentru dezvoltare local, monitorizare i evaluare. Strategia de dezvoltare local se dorete a fi un document strategic integrat, larg acceptat de ctre comunitate, care s devin cadrul pentru dezvoltarea viitoare a municipiului. Realizarea strategiei n cadrul unui dialog social larg este un instrument nou, att pentru administraia local, ct i pentru organizaiile i instituiile ce vor fi implicate n realizarea ei. Identificarea domeniilor de dezvoltare profitabile i larg acceptate de ctre comunitate, n timp mai scurt i cu o gestionare mai eficient a fondurilor, nseamn de fapt o via mai bun pentru ceteni. n acelai timp s-a abordare integrat, clar i coerent de dezvoltare durabil a Sighioarei, adic vom ti ce vrem i ce trebuie s facem acum pentru ca i copii notri s o duc bine n viitor. Sorin Virgil Savu Coordonator proiect 8

Mesajul echipei de consultan Orice activitate, orict de mic ar fi, ncepe cu un plan. Iar atunci cnd ai n fa viitorul unui ora, pe urmtorii cinci ani, cu att mai necesar i mai elaborat este planul. Aadar, n-ar trebui s mire pe nimeni c este nevoie de aa multe pagini pentru a prezenta strategia de dezvoltare a municipiului Sighioara i c la elaborarea lui au colaborat n total aproximativ 130 persoane. Acest document reprezint sfritul unui proces care a presupus patru luni de lucru, aproximativ 20 de ntlniri de analiz, 2 consultri publice, peste 40 de interviuri individuale. Este un plan care va sta la baza dezvoltrii durabile a municipiului Sighioara pe perioada 2009-2013. La realizarea lui au contribuit specialiti din diferite domenii de activitate care, analiznd propunerile i observaiile venite din partea comunitii locale, au definit: unsprezece direcii de dezvoltare pe termen lung, trei msuri prioritare pentru perioada imediat urmtoare i o succesiune de proiecte pentru fiecare dintre direciile de dezvoltare. Documentul de dezvoltare strategic al municipiului Sighioara poate fi folosit de ctre factorii decideni ca un manual de utilizare pentru c el indic problemele locale care necesit a fi abordate n urmtorii cinci ani dar i oportunitile care pot fi folosite pentru a fi rezolvate. Documentul de dezvoltare strategic al oraului Sighioara reprezint n acelai timp i un nceput de drum. Ceea este scris aici, nu are valoare dac nu este pus i n practic. Greutatea cea mai mare rmne acum pe umerii sighiorenilor, care vor avea de realizat mpreun proiectele i msurile propuse pentru anii 2009-2013. Administraie local, societi comerciale, societate civil, dac vor colabora i vor respecta aceleai principii folosite n elaborarea strategiei, vor avea puterea de transforma propunerile din acest document n realitate. Credem c peste cinci ani oraul Sighioara poate arata i n fapt aa cum este descris acum n documentul de dezvoltare strategic. Pentru c tot ce este propus ca plan de dezvoltare a municipiului este construit plecnd de la ceea ce exist acum n Sighioara, cu bune i cu rele, i innd cont de cadrul de programare al Romniei i tendinele externe probabile. V invitm pe voi, sighioreni, s credei n puterea voastr de a face aceste planuri s se ntmple! Echipa Agenda Setting

1.2 Lista instituiilor implicate n procesul de elaborare al strategiei (interviuri individuale, ntlniri tematice, adunri publice) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 Instituie Agenia pentru Managementul Energiei Aquaserv Asociaia "Centrul Educaional Interetnic pentru Tineret", Burg Hostel Asociaia Casa Vieii Sighioara Asociaia Coral "Vox Animi" Asociaia Coral Armonia Asociaia Crown Child Placement Asociaia Crown Child Placement Asociatia Mioritics Asociatia Mioritics Asociatia Mioritics Asociaia pentru Drepturile Animalelor Asociaia Sighioara Durabil Asociaia Sighioara Durabil Asociaie de locatari Asociaie de locatari Asociaie de locatari Asociaie de locatari Asociaie de locatari Asociaie de locatari Asociaie de locatari Asociaie de locatari Autoritatea pentru Protecia Mediului Mure, Serviciul Monitoring, Sintez i Coordonare ATT Sighioara ATT Sighioara Banca Transilvania Biblioteca Municipiului Sighioara Cabinet Medical Independent dr. Radu Gheorghe Casa Cositorarului Casa de cultur Sighioara Cenaclul literar "N.D. Cocea" Centrul cretin, social, medical de zi Centrul cretin, social, medical de zi Centrul pentru Dezvoltare Social CEDES Clubul pensionarilor Clubul Sportiv colar Sighioara Nume Maior Mihai Fabian Emil Volker Reiter Jill Mihai Proteasa Rodica Szavuly Bernadetta Golea Corina Hdrean Hadasa Drgan Dan Dragomir Mihai Leahevici Roxana Fernengel Mona Bucur Mihaela Hedrich Hans Hegbeli Ioan Lazr Dumitru Muinoi Elena Pora Cecilia Slcudean Arsente Sngeorgzan Ana Stoia Vasile Tihon Victor Boca Gabriela Ioni Carmen Oprea Mircea andru Cosmin arlung Lucia Radu Gheorghe Rusu Adriana Buca Ovidiu Dandu Adriana Avram Florin Meliceanu Antonia Anghel Nicoleta Gheorghiu Mosora Maria Avram Ioan Funcie Director Manager Sucursal Director Director Dirijor Profesor Lucrtor Social Director Voluntar Preedinte Voluntar Preedinte Coordonator proiecte Coordonator proiecte Administrator Administrator Administrator Administrator Administrator Administrator Administrator Administrator ef Serviciu Referent ec. management Director Manager Bibliotecar Medic primar de familie Administrator Referent Poet Asistent Social Asistent social Preedinte Pensionar Profesor 10

36 37 38 39 41 40 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73

Clubul Sportiv colar Sighioara Colegiul Naional "Mircea Eliade" Colegiul Naional M. Eliade; Consiliul Local Sighioara Consiliul Local Sighioara, Asociaia Turistic Sighioara Consiliul Local Sighioara, Asociaia Turistic Sighioara Consiliul Local al IMM Sighioara Direcia Drumuri i Poduri Sighioara Ecologia SRL Forumul Democrt al Germanilor din Romnia filiala Sighioara Forumul Democrt al Germanilor din Romnia filiala Sighioara Fundaia "Holt Romania" Fundaia "Luminia copiilor" Fundatia Beraca Fundaia Beraca Fundatia Dayspring Sighioara Fundaia Liga pentru Teatru Fundaia Veritas Fundaia Veritas Fundaia Veritas Gimnaziul de Stat "Zaharia Boiu" Gimnaziul de Stat "Aurel Mosora" Gimnaziul de Stat "Nicolae Iorga" Gimnaziul de Stat "Octavian Goga" Gimnaziul de Stat "Victor Jinga" Gimnaziul de Stat "Victor Jinga" Gimnaziul de Stat "Zaharia Boiu" Grdinia cu program prelungit "Tarnava" Hotel Claudiu Hotel Sighioara Jurnalul Sighioara Reporter Fundaia Mihai Eminescu Trust Municipiul Sighioara Municipiul Sighioara Municipiul Sighioara Municipiul Sighioara Municipiul Sighioara S.P.C.E.P. Municipiul Sighioara, Birou Relaii Interne i Internaionale Municipiul Sighioara, Biroul Urbanism

Forsea Gheorghe Gorczyca Mariana Toth Tivadar Burlacu Adrian Popa Adrian Mosora Gheorghe Faur Irimie Hegbeli Marian Fabini Wilhelm Leonhard Gritti Colceriu Simona Nicolau Camelia Lunka Ioana Kovacs Mihaela Procopie Hdrean Macrinici Radu Istrati Elena Popa Petronia Tarrant Dorothy Fiordean Maria Ciucan Daniela Fotici Cornelia Drgan Gheorghe Hofnr Nicoleta Secan Gyongyi Tma Mariana Bobohlmean Niculina Bumbea Mircea Lazr Ioan Pascu Ioan Moga Ioan Cosmin Fleariu Anca Hum Gheorghe Nut Ana Purenciu Gabriela Pnzan Valer Trk Michaela Velicu Ioan

Director Director Director adjunct, consilier local Consilier local, Preedinte Consilier Vice - preedinte Preedinte Sef district Patron Pensionar Administrator Asistent social Director Psiholog Director Pastor Preedinte Coord. evenim. Culturale Coordonator Servicii Sociale Director Invtor Director Profesor Director Profesor Director Director Director Director Redactor ef Biolog Consilier juridic Secretar Referent special Referent Director Sef Birou Relaii Interne i Internaionale Arhitect ef 11

74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107

Municipiul Sighioara, Comp. Autorizare Activiti Economice Municipiul Sighioara, Comp. Integrare European, Fonduri Structurale Municipiul Sighioara, Comp. Spaiu Locativ Municipiul Sighioara, Departamentul Resurse Umane Municipiul Sighioara, Direcia Economic Municipiul Sighisoara, Direcia Gospodrire Comunal Municipiul Sighisoara, Serv. Cadastru i Agricultur Municipiul Sighioara, Serviciul Asisten Social Municipiul Sighioara, Serviciul de Cadastru i Agricultur Muzeul de Istorie Ocolul Silvic Sighioara Oficiul Prefectural Sighioara Pensiunea "Citadela" Pensiunea "Pivnia lui Teo" Pensiunea Joker Poliia Comunitar Punctul Radioson Romtelecom S.C. Moldanmed S.R.L. Spitalul municipal Sighioara SC Cableteam SRL SC Cesiro SA SC Electrica SA SC Electrica SA SC Siceram SA SC Trnava SA Scoala Generala "Radu Popa" coala General nr.6 Scoala Primar "Dealul Viilor" Spitalul Minicipal Sighioara Spitalul Miunicipal Sighioara Spitalul Municipal Sighioara Spitalul Municipal Sighioara Secia Medical Universitatea de Art i Design Cluj N.

Zubcu Ramona andru Ioana Gndil Maria Neagu Corina Marian Adriana Paula Gheorghe Maior Bdu Adrian Bdu Doina Costea Virginia Tecul Nicolae Deac Nicolae Simo Tiberiu Bbu Simina Coroian Teodor eulean Florin Bogdan Valeriu Todea Dan Radu Anca Mehes Adrian Marius Moldovan Aurelia Schuster Karl Martin Ptrnjel Ioan Banea Vasile Bontea Adrian Sbrcea Damian Florian Hncu Cecilia Muunoi Daniela Ciotlo Aurelia Stngu Adriana Maca Aurelia Batea Cristian Morar Codrua Todoran Geta Moise Dorel

Consilier autorizare Consilier integrare european Referent Consilier resurse umane Director economic Director ef serviciu ef Serviciu Consilier cadastru Director muzeu Sef ocol Consilier Administrator Administrator Administrator Director Jurnalist Jurnalist Lociitor ef centru Medic primar pediatru Administrator Director general Sef centru distribuie Sef centru ntreinere Director general Director general Director Profesor Director Manager Medic sef sectie pediatrie Medic primar sef sectie Medic primar sef sectie Profesor universitar 12

1.2 METODOLOGIA DE IMPLEMENTARE Strategia de dezvoltare a municipiului Sighioara s-a realizat n cadrul proiectului cu titlul Planificarea strategic pentru Sighioara finanat prin programul Phare 2005, Fondul de modernizare pentru dezvoltarea administraiei la nivel local III IV, implementat de Municipiul Sighioara. Procesul de planificare a fost condus de municipalitate, iar pentru coordonare i implicarea actorilor locali a fost asistata de firma de consultan Agenda Setting. Municipalitatea a decis elaborarea Planului Strategic de Dezvoltare pentru: A mbunti administraia public local i comunicarea ntre instituiile publice Evitarea compartimentrii procesului de luare a deciziilor Evitarea conflictelor i obinerea unor sinergii i complementariti n contextul de programare, Informarea i implicarea cetenilor ntr-un proces participativ de planificare ncurajarea actorilor locali pentru o perspectiv de dezvoltare colegial A avea certitudinea unor direcii i prioriti de dezvoltare pe termen lung, care s permit atragerea i crearea unui cadru favorabil investiiilor i activitilor economice Pentru a rspunde ateptrilor Municipalitii Planul de Dezvoltare Strategic a avut ca scop: a) elaborarea n cadrul unui singur act de planificare perspectivele de dezvoltare ale oraului, pornind de la un proces de consultare public, o analiz swot i o inventariere a politicilor, planurilor i programelor existente la nivel local, regional, naional i european. b) ncadrarea msurilor de dezvoltare n funcie de timp, alocare financiar necesar i prioritate c) elaborarea proiectelor i aciunilor din perspectiva sinergiei, sustenabilitii i integritii. n realizarea Planului de Dezvoltare Strategic s-a urmrit pe de o parte o colaborare strns ntre Municipalitate i departamentele acesteia, bazndu-ne pe implicarea comunitii locale pentru ca cetenii i actorii locali s i pun amprenta pe instumentul de planificare care va determina viitorul municipiului iar pe de alt parte folosirea unor specialiti externi, care au experien i expertiz n transformarea unor idei n oportuniti de dezvoltare concrete i fezabile. Scopul propus a fost elaborarea unui Plan Strategic de Dezvoltare, cu potenial ridicat de implementare, realist i n acelai timp care s provoace la inspiraie i motivare. Acest lucru s-a realizat cu ajutorul unei diagnoze interdisciplinare a dinamismelor latente si elementelor critice ne-explorate si prin diseminareaexperientelor intre administratia publica locala, cetateni si actori locali. Principii care au stat la baza construirii strategiei de dezvoltare a muncipiului Sighioara: Participativitate: factorii locali interesai au fost consultai i implicai n elaborarea strategiei. Fezabilitate: s-au promovat aciuni i dezbateri care s duc la o strategie realist, care va putea fi aplicat i implementat. Abordare integrat: s-a inut cont de cadrul de programare al Romniei privind strategiile existente la nivel sectorial, regional i de cooperare. Continuitate: s-au avut n vedere documentele strategice elaborate n anii trecui de factorii implicai cu ocazia celor dou procese de planificare, din 2003 i 2006 . Transparen: publicul a avut acces la coninutul documentelor elaborate i a fost informat despre stadiul procesului de planificare. 13

Baze tiinifice: au fost implicai experi pe domenii att din interiorul oraului ct i din exterior.

Etapele de lucru: 1. Informarea Sighiorenilor despre elaborarea procesului de planificare strategic - conferin de pres - spoturi radio 2. Documentare prealabil - analiza documentelor existente de programare la nivel naional i internaional - documentele de strategie elaborate n trecut pentru municipiu - culegere date primare de la unitile de nvmnt din localitate, ageni turistici, firme, organizaii negurvernamentale, parohii i instiuii publice (muzeu, bibliotec, servicii i departamente ale municipalitii) n aceast etap, firma de consultan a analizat documentele de strategie elaborate n trecut pentru municipiul Sighioara (Planul local de dezvoltare durabil Agenda local 21, documentul final al proiectului URBACT Sprijin pentru orae, Planul Urbanistic General, reglementrile Unesco i Natura 2000, alte proiecte de dezvoltare), pentru a asigura continuitatea aspectelor pozitive i a realizrilor i pentru a evita posibilele greeli i neajunsuri n strategia care urma a fi elaborat. O sintez a rezultatelor acestei analize i culegeri de date a fcut posibil stabilirea unor ipoteze de dezvoltare strategic, care n final s-au transformat, au fost verificate, mprtite i incluse n documentul final de strategie. 3. Implicarea comunitii pentru analiza situaiei, viziune i proiecte de viitor - ntlniri cu personalul de specialitate din administraia public local, analiza situaiei i cunoaterea strategiilor de departament pentru dezvoltarea municipiului Sighioara - ntlniri cu reprezentani ai diferitelor instituii locale pentru a cunoate opinia factorilor instituionali - ntlniri cu cetenii pentru a afla opinia acestora cu privire la problemele i avantajele oraului Culegerea informaiilor i mai ales a opiniei principalilor actori din comunitatea local este esenial n dezvoltarea unei strategii viabile, care are anse de implementare. n total au fost realizate 21 de interviuri individuale cu specialiti locali, 11 ateliere de lucru pe sectoare de activitate, 5 ntlniri cu cetenii, unul pe fiecare cartier. Ideile. n total la aceast etap de consultare au participat aproximativ 170 de persoane. Pentru transparen i eficiena schimbului de informaii pe perioada derulrii acestei etape a fost creat un grup de discuii online (strategie_sighisoara_2008_2013@yahoogroups.com) deschis tuturor factorilor interesai participani la ntlniri. Prin intermediul acestui grup de discuii on line au fost postate informaii relevante despre procesul de elaborare al strategiei (calendarul activitilor, rezultate ale atelierelor de lucru, fie de proiecte propuse, oportuniti de finanare, poze). 4. Analiza datelor de ctre specialiti - analiza datelor culese - coroborarea diferitelor msuri pentru integritate i sustenabilitate

14

Informaiile obinute au fost analizate i structurate de ctre specialitii firmei de consultan pentru a permite fundamentarea unor propuneri de strategii de dezvoltare. 5. Comunicarea strategiei - discuii Odat primele propuneri de strategii i planuri de proiecte elaborate, aceastea au fost supuse din nou dezbaterii publice. Documentul n lucru a fost prezentat n cadrul unei edine a Consiliului Local, a fost organizat o ntlnire cu actorii locali interesai i s-a cerut opinia specialitilor din administraia public local. Astfel, a fost posibil mprtirea propunerilor de dezvoltare a oraului, mai apoi lefuirea acestora pe baza observaiilor primite. 6. Definitivarea strategiei pe baza discuiilor Ultima etap a elaborrii strategiei de dezvoltare a municipiului Sighioara o constituie redactarea documentului final, elaborat n urma recomandrilor primite din partea membrilor comunitii. Mulumim pe aceast cale tuturor sighiorenilor care s-au implicat n elaborarea strategiei, prin furnizarea de date statistice i opinii, participarea la interviurile individuale, participarea la ntlnirile tematice, participarea la ntlnirile publice, revizuirea de documente. Cunotinele, opiniile, observaiile, propunerile i criticile formulate ne-au ajutat s mbuntim n permanen att procesul de lucru ct i calitatea i acurateea documentelor elaborate. Implicarea activ a sighiorenilor a permis s fie culese date relevante despre municipiul Sighioara, s fie fcut o analiz profund i pertinent a punctelor sale forte, slabe, oportunitilor i ameninrilor n dezvoltare i s fie elaborat o viziune de viitor a oraului i un ghid integrat, eficient i sustenabil pentru a atinge gradual viziunea propus.

15

2. Coninut 2.1 Cadrul Natural Referine MUNICIPIUL SIGHIOARA

Limita teritoriului administrativ i a municipiului Sighioara, dup SCExperiment proiect, 2005 2.1.1 Aezare geografic Cadrul natural n cifre

Municipiul Sighioara este 1170,10 Ha suprafata intravilan amplasat n Podiul Trnavelor, 6 Kmp padure ntr-o zon colinar traversat de la 8,2 C temperatura medie a anului est la vest de rul Trnava Mare. Astfel, partea de la nord de valea Trnavei Mari aparine Dealurilor Jacodului (ca subunitate a Dealurilor Trnavei); iar cea de la sud aparine Podiului Hrtibaciului (subunitate a Podiului Trnavelor). Poziia dat de coordonatele geografice de 461238lat.N de i 244640long. E demonstreaz situarea acestei urbe n centrul rii, n sudul judeului Mure. 2.1.2 Suprafa Suprafaa teritoriului administrativ al municipiului Sighioara era n anul 1990 de 9605 ha. Suprafaa total a intravilanului existent (conform cadastrului funciar din anul 1990) nsuma 1024,90 ha. s-a mrit n anul 2003 la 1107,73 ha. prin Planul Urbanistic General i Hotrrea Consiliului Local. Modificarea propus pentru P.U.G. n anul 2005 prevede o cretere a intravilanului la 1170,10 ha.

16

2.1.3 Teritoriu administrativ Limita teritoriului administrativ a municipiului Sighioara a fost stabilit i trasat conform deciziei nr.2102 din 22 mai 2003 a Curii Supreme de Justiie. Suprafaa total a teritoriului administrativ este de 1107,73 ha. din care 1061,48 ha. aparine n exclusivitate oraului (dup PUG/2005). 2.1.4 Reeaua hidrografic Sursele de ap potabil de pe teritoriul municipiului Sighioara sunt apele de suprafa reprezentate de rul Trnava Mare i afluenii si: praiele Dracului, aeului, Brotean, Cinelui, Hereului, Rus i Cetii. Apele subterane sunt reprezentate de un singur acvifer exploatat i cteva izvoare naturale. Numrul lacurilor este mic, se remarc lacul natural de la erche, lacul Rusu, mai numeroase sunt zonele umede i mltinoase. 2.1.5 Clima Conform regionrii climatice arealul sighiorean se ncadreaz climei temperate de dealuri nalte cuprinse ntre 400 i 600 m i podiuri joase de 300 i 500 m., cu urmtoarele caracteristici (datele staiei meteorologice Dane): temperatura medie anual a aerului este 8,2C. Prezena inversiunilor de temperatur genereaz ceuri diurne dense n special n lungul cursului de ap al Trnavei Mari; precipitaiile atmosferice medii anuale sunt de 620-650 mm, iar vnturile permanente sunt cele din sectorul NV. 2.1.6 Relieful Relieful este alctuit din dealuri nalte dispuse n amfiteatru, podiuri i lunca Trnavei Mari. Astfel, se evideniaz: Dealul Cetii care domin valea Trnavei Mari, Dealul Grii, Dealului Braite - Dealul Strmb, Dealul Stejri, dealul Hula Daneului, Dealul din Mijloc, Dealul Aurel Vlaicu, Dealul Galbea, Dealul Brdet, Dealul Here, podiul neted cu aspect de cmpie spre Albeti, i lunca Trnavei Mari. 2.1.7 Vegetaia Vegetaia arealului sighiorean se ncadreaz n aria vest-european a etajului nemoral de dealuri i podiuri, al pdurilor de foiase, cu subetajul gorunului i al fagului, provincia biogeografic CentralEuropean Carpatic i marcheaz caracterul de tranziie al regiunii dintre Cmpia Transilvaniei la nord i Podiul Hrtibaciului la sud. Se remarc asociaile vegetale reprezentate de: pduri de deal formate din stejar (Quercus robur), gorun (Q.sesilliflora), fag (Fagus sylvatica), carpen (Carpinus betulus), alturi de esene secundare ca drmozul (Viburnum lantana) i iedera (Hedera salix, H.canariensis). Pdurile de lunc nsoesc valea Trnavei Mari, esenele caracteristice sunt slacia (Salix Salicaceae) i plopul (Plopulus Alba, P.Nigra, P.Tremula). Lunca are aspect de silvostep cu plante spinoase i arbuti, din care: porumbarul (Prunus spinods), lemnul rios (Eronymus verrucosa), lemnul cinesc (Ligustrum vulgarisconul) i mceul (Rosa canina) sunt speciile mai importante. Vegetaia spontan este reprezentat de specii de plante endemice sau pe cale de dispariie n Romnia dar i n Europa, ns, datorit favorabilitii condiiilor de mediu, numrul exemplarelor abund (local). n cartea Lista Roie a plantelor din Romnia sunt inventariate plante endemice, rare, care sunt ocrotite prin lege, ca: Trollius europaeus sau Bulbucii de munte, Cephalanthera longifolia sau Cpunia longifolie, 17

Epipactis palustris sau Mltinia, Orchis morio - Untu vacii/ Poroinicul, Epipactis helleborine i Listera ovata sunt specii de orhidee autohtone, Crinul de pdure (Lilium martagon) i Lemnul Cucului, ultimile patru indetificate n rezervaia natural de stejari seculari de la Braite. 2.1.8 Fauna Fauna este specific dealurilor nalte i se ncadreaz n domeniul faunei pdurilor de foioase, la care se adaug fauna luncilor, lacurilor, zonelor umede i a apelor curgtoare. Sighioara deine arii naturale faunistice deosebit de valoroase, ntlnindu-se specii de animale cu rol bioindicator de poluare. Multe din specii sunt reprezentate printr-un numr ridicat de indivizi, dei pe plan european numrul lor este n declin. n cartea Lista Roie a vertebratelor se gsesc animale ocrotite n Romnia conf. Ordonanei de Urgen privind regimul ariilor naturale protejate, conservarea habitatelor naturale, a florei i faunei slbatice nr.236/2000, precum: specia de Broasc de mlatin, Izvoraul cu burta galben, estoasa de mlatin; iar dintre mamifere - speciile de lilieci foarte rare ca Nyctalus lasiopterus, Nyctalus leisleri, Eptesicus nilsonnii. n Romnia sunt ocrotite de lege toate speciile de lilieci. Meninerea nealterat a biodiversitii va trebui s constituie un punct important n planurile pentru dezvoltarea durabil. 2.1.9 Biodiversitate Zona luat studiu este situat n sectorul mijlociu al Bazinului Tnavei Mari i are o suprafa total de 8 kmp i cuprinde 3 tipuri de habitate: - zona umed reprezentat de Balta erche, cu suprafaa de 2,2 ha, este acoperit n proporie de circa 30% de vegetaie palustr (Typha latipholia i Phragmites australis), iar 80% din luciul apei conine macrofite submerse. Zonei umede i se atribuie i reeaua de bltoace temporare de pe Dealul Grii (Platoul Vila Franka) aflat la o distan de 900 m. de Lacul erche. Aici i au habitatul populaiile unor specii de amfibieni ca: tritonul cu creast (Triturus cristatus), tritonul comun (Triturus vulgaris), buhaiul de balt (Bombina variegata), broasca roie de pdure (Rana dalmatina) i broasca roie de munte (Rana temporaria), unele fiind puse sub strict protejare i se regsesc n Lista Roie a vertebratelor din Romnia, precum: - Broasca de mlatin - Rana arvalis i Rana arvalis wolterstorffi, Ordinul Rana Arvalis. n Romnia, aceste dou subspecii sunt endemice, iar populaia lor este n declin. Au statut de specie periclitat, iar cauzele modificrii numerice este datorat faptului c triete n populaii mici i este foarte sensibil la orice presiune antropic. - Buhaiul de balt sau Izvoraul cu burta galben - Bombina variegata, Ordinul Anura, cu populaie abundent de peste 300 de exemplare numai n bltoacele din pdurea Dealului Grii, iar statutul lor este de specie aproape ameninat. Cauzele modificrii numerice sunt: deteriorarea habitatului prin extinderea presiunii antropice, tierile de pduri, scurgerea rapid a apelor meteorice i dispariia bltoacelor n anii secetoi, extinderea activitilor turistice. Speciile sunt ocrotite n Romnia conform Ordonanei de Urgen nr.236/2000 iar ca msuri de protecie se impun: reducerea presiunii antropice ce le afecteaz habitatele, stabilirea de noi arii protejate, promovarea reproducerii organizate n captivitate. - zone deschise, cu suprafae nsumate de 2 kmp sunt reprezentate de pajiti i puni presrate n unele locuri cu arbuti, arbori i benzi forestiere, fiind intercalate de agroecosisteme dispuse n petice, cu suprafa variabil de la an la an. Unele terenuri agricole sunt abandonate, nburuienate i invadate de vegetaie lemnoas arbustiv.

18

- pdure, cu suprafaa de circa 6 kmp, din care aproximativ 2 kmp reprezint pdure btrn, heterogen edificat de Quercus sp.; iar restul de 4 kmp aparine pdurii tinere de fag (Fagus sylvatica) i carpen (Carpinus betulus). 2.1.10 Solurile Unitile de relief n care este cantonat municipiul Sighioara au o fizionomie edafic mozaicat, astfel c arealul municipiului prezint o alternan de tipuri de soluri. Din categoria solurilor zonale predomin solurile argiluviale - solurile brune argiloiluviale, brune luvice, luvisolurile albice. Solurile azonale se gsesc pe suprafee apreciabile fiind alctuite din regosoluri, erodisoluri i coluvisoluri; iar pe suprafee mai puin extinse se gsesc solurile gleice, pseudogleice i solurile negre clino-hidromorfe din clasa solurilor hidromorfe. Solurile neevoluate sunt solurile aluviale specifice luncilor, iar n areale disparate, pe versanii intens erodai apar preudorendzinele. Pe unele suprafee cu condiii fizico-geografie de cmpie se ntlnesc i soluri cernoziomice. 2.1.11 Resursele subsolului Resursele de subsol sunt indisolubil legate de substratul geologic i litologic, unele fiind exploatate n carier, altele folosite ca materie prim n industria local de crmid, ceramic, sticlrie, porelanuri dar i n construcii; astfel c municipiul Sighioara i-a dezvoltat de timpuriu o industrie specific, care i astzi continu tradiia. Resursele exploatabile sunt: argile i argile marnoase, nisipuri gresificate, cu intercalaii de tufuri cu argile; nisipuri cu granulometrie diferit: inferioare, mijlocii i superioare; nisipuri i pietriuri rulate; luturi prfoase; gresii i gresii cimentate; marne i marne vineii; calcare marnoase albe cunoscute ca tufuri de Ighi; sau marno-argile cu intercalaii nisipoase numite tufuri de Vorumloc. 2.2 Activiti economice Economia n cifre 1300 de firme nregistrate n Sighioara 46% dintre aceste firme au domeniu de activitate comer 7 firme prelucrtoare cu peste 250 de angajai fiecare 72% ponderea industriei prelucratoare n cifra de afaceri a oraului 6% ponderea turismului n cifra de afaceri a oraului 205.000 RON cifra de afaceri medie a unui IMM Cadrul general n Sighioara sunt nregistrate aproape 1300 de firme. Dei majoritatea societilor comerciale au ca domeniu de activitate comerul, prestrile de servicii, hoteluri i restaurante, peste 70% din fora de munc a oraului Sighioara este angajat n cele cteva firme din industria prelucrtoare. Societile comerciale sighiorene sunt toate cu capital privat i se remarc un numr impresionant de microntreprinderi i ntreprinderi mici, ca semn al spiritului ntreprinztor local.

2.2.1

19

2.2.2

Structura economiei

Sigioara este un ora cu un profil economic diversificat care combin tradiia local a breslelor, cu experiena dezvoltrii industriale de la sfritul anilor 80 precum i cu mai recenta orientare turistic determinat de recunoaterea pe plan internaional a cetii. n prezent principalele activiti economice sunt desfurate n industria textil (estorii i croitorii), industria ceramic (porelan, faian), construcii, producie alimentar i turism. Dei n totalul firmelor din Sighioara, cele care au ca domeniu de activitate industria prelucrtoare reprezint un procent de 2% ele au o pondere semnificativ att n totalul cifrei de afaceri ct i al numrului de angajai.

20

2.2.3

Structura investiiilor strine

Sighioara are o economie cu capital preponderent autohton. Fostele firme cu capital de stat precum Cesiro, Siceram, Trnava, au acum acionari romni iar n ultimii 10 ani, antreprenori locali au fondat un numr impresionant de societi comerciale. Investiiile strine, puine la numr sunt orientate cu precdere ctre industria auto (cablaje, airbag-uri), turism (n special proprieti din centrul istoric) i mai nou comer (spaii comerciale i piee). Sighioara se confrunt cu o lips acut a terenurilor cu potenial pentru dezvoltarea unor spaii de producie i este concurat puternic de Parcul Industrial Mure i alte zone din centrul i vestul Romniei n care se mai pot crea aa numitele green field pentru investitori. Fostele ntreprinderi de stat precum Trnava sau Nicovala dispun de spaii i terenuri pe care le pot vinde, ns i acestea pot fi folosite numai pentru anumite investiii economice ntruct sunt situate n perimetrul locativ al oraului. 2.2.4 Structura teritorial a economiei Desfurarea urban a oraului a influenat i dispunerea activitilor economice. Astfel, n zona central a oraului se realizeaz cu preponderen activitile de turism, aici fiind amplasate majoritatea hotelurilor i restaurantelor din ora, activitile de intermediere financiar, comer sau prestri servicii, platforma industriala a oraului este amplasat n partea de est, pe str. M. Viteazu iar n perimetrul rural al Sighioarei ntlnim societile comerciale cu domeniul de activitate agricultura. Tendina fireasc de dezvoltare urban a Sighioarei este de mpinge ctre periferie orice activitate industrial. 2.2.5 Industria i IMM-urile Cea mai mare pondere a economiei locale, ca numr de firme, o reprezint ntreprinderile mici i mijlocii. n Sighioara sunt nregistrate un numr de 551 firme din categoria IMM. Cumulat cu faptul c aproape n totalitate acestea au proprietari autohtoni, acest fapt ne ofer imaginea unei Sighioarei cu oameni ntreprinztori. Cifra de afaceri medie a unei firme cu pn la 10 angajai este n anul 2006 de 205.000 Ron, n cretere de cu 23% fa de anul 2003 i cu 12% fa de anul anterior.

21

2.2.6 Marea industrie n anul 2006, n Sighioara funcionau 7 societi comerciale cu peste 250 de angajai. Acestea au toate ca domeniu de activitate industria prelucrtoare, dar reprezentnd o gam variat de industrii: fabrici de lapte, ceramic, textile i accesorii auto. mpreun, cele 7 ntreprinderi angajeaz 50% din fora de munc a oraului Sighioara. 5 dintre ele se afl printre primele 10 societi comerciale din Sighioara, ca cifr de afaceri, cumulnd peste 60% din cifra de afaceri total a firmelor din ora. Aproape n totalitate, produsele obinute sunt destinate consumului extern. 2.2.7 Sectorul IMM La nivelul municipiului Sighioara este reprezentat Consiliul Naional al ntrepriderilor Mici i Mijlocii, asociaie patronal cu statut de persoan juridic, care cuprinde 52 de firme cu statut de membri i membri simpatizani. Sectorul IMM este foarte bine reprezentat n afacerile de comer, hoteluri i restaurante, prestri servicii i mai puin n activiti productive. Tradiia meteugreasc nu mai este practicat i aparine memoriei colective i istoriei culturale. Doar 2 societi comerciale au ca domeniu de activitate producia de artizanat iar acestea capaciti de producie i vnzare sczute. 2.2.8 Turismul n municipiul Sighioara vine anual un mare numr de turiti care viziteaz n special Cetatea. Din pcate, nu exist informaii statistice privind numrul de turiti, perioadele de vrf sau extrasezon sau durata ederii lor n Sighioara. Totui, cunoatem faptul c n anul 2006 Muzeul de Istorie a fost vizitat de 96.000 de turiti, dintre care 60.000 venii n grup organizat. Toate sursele de informare din Sighioara menioneaz turismul de o zi: cei care vin n Sighioara nu se opresc de regul mai mult de cteva ore. Perioada anului 22

considerat sezon de vrf n turism este cea de var (lunile iulie, august i septembrie) i mai ales perioada festivalului Sighioara Medieval. Cifra de afaceri a societilor comerciale cu activitate n domeniul hotelier i restaurante a fost n anul 2006 de aproape 9 milioane Ron, reprezentnd doar 6% din totalul cifrei de afaceri din Sighioara. Oferta de cazare este n cretere, n anul 2007 Sighioara avnd omologate 31 de uniti turistice de cazare care ofer 404 camere pentru 927 persoane. n afar de serviciile de cazare i mas, serviciile turistice sunt foarte limitate, fiind nregistrate doar 13 firme cu domeniu de activitate asisten turistic (o medie de 7.300 turiti/agenie).

2.2.9 Turismul cultural Oferta de baz n turismul cultural const n vizitarea cldirilor istorice i participarea la evenimente culturale. Numai festivalul Sighioara Medieval reuete s strng singur peste 50.000 de vizitatori anual. La acesta se adaug alte 10 eveniment anuale la care particip elevi, profesori, artiti, iubitori de muzic i teatru. Cu ocazia unor astfel de evenimente, Primria Sighioara elibereaz autorizaii de comercializare a produselor artizanale sau de alimentaie public. 23

2.2.10 Turismul de afaceri n Sighioara nu exist capaciti hoteliere care s ofere servicii pentru organizarea de conferine cu un numr de peste 100 de persoane. Exist un operator economic, care ofer sal de conferin cu o capacitate de 60 de locuri. Slile care pot fi folosite pentru organizarea unor seminarii cu mai puin de 30 de persoane ofer doar servicii de baz ( de exemplu videoproiector i flipchart). Nu exist informaii privind volumul turismului de afaceri n totalul ncasrilor agenilor economici. 2.2.11 Serviciile si comerul Prestrile de servicii i comerul reprezint ponderea cea mai important ca numr, n economia local. Acestea reprezint domeniul de activitate cel mai practicat de antreprenorii locali iar ca pondere n cifra de afaceri ele nsumeaz 24% din totalul la nivelul oraului Sighioara. 2.2.12 Serviciile De la servicii de transport de mrfuri i persoane, la servicii de telefonie fix i mobil, reelele de televiziune prin cablu, servicii de consultan, servicii bancare pn la servicii de protecie i paz sau de curenie, Sighioara are parte de o ofert variat i adaptat nevoilor locale. Apanajul, aproape n exclusivitate, al ntreprinztorilor locali, domeniul serviciilor s-a dezvoltat odat cu cererea. Spre deosebire de industria prelucrtoare, unde fora de munc este fluctuant i slab calificat, n acest domeniu, cererea este acoperit i uneori chiar depit de persoane cu calificare mai nalt, absolveni de facultate sau postliceal. 2.2.13 Comerul n anul 2006 erau nregistrate 394 de firme care aveau ca obiect de activitate comerul, reprezentnd 46% din totalul firmelor din Sighioara. Majoritatea dintre acestea au ca principal activitatea comercializarea de produse alimentare i nealimentare magazine generale. Peste 800 de persoane sunt angrenate n aceast activitate, n calitate de angajai. Populaia oraului Sighioara beneficiaz n prezent de trei piee i cinci magazine tip super-market. Pentru o mai bun deservire a populaiei, n planul de dezvoltare al oraului este prevzut construirea a dou supermarket-uri care vor fi amplasate astfel: un mall n str.Gheorghe Lazr (lucrare n derulare) i un hipermarket Kaufland pe terenul actualului stadion. 2.2.14 Sectorul agricol Municipiul are o suprafa de 11.346,8 ha din care, 4.745 ha suprafa agricol, i 3.684 ha teren forestier. Agricultura nu ocup un loc important n economia oraelor din statele dezvoltate. Nici Sighioara nu face excepie de la aceast regul astfel, doar 3% din cifra de afaceri a oraului provine din activiti tip agricultur. Producia vegetal este n majoritate axat pe porumb (aproape 60%), urmat de legume i cartofi. n ultimii an se constat desfiinarea culturilor de gru de primvar, orz, orzoaic, o scdere semnificativ a culturii de porumb, dar o cretere a culturii de legume. De asemenea se observ o cretere a efectivelor de animale nregistrate pe raza municipiului Sighioara.

24

2.3

Populaia 2.3.1 P

Populaia n cifre 36.336 locuitori 15 culte religioase 10.049 angajai 7.046 angajai n industria prelucrtoare opulaia (dinamica populaiei, categorii de populaie)

Populaia domiciliat n municipiul Sighioara n anul 2007, conform bazei de date a Serviciului Public Comunitar de Evidena Populaiei, este de 36.336 de persoane, constant fa de anul 2006. La recensmntul din 2002 populaia municipiului Sighioara era 32.304 locuitori, din care 15.273 brbai reprezentnd un procent de 47,28 i 17031 femei, reprezentnd un procent de 52,72.

Cu toate c exist datele oficiale, acestea nu reflect cu acuratee numrul real al locuitorilor din Sighioara. Datele sunt distorsionate de doi factori: datele din 2007 provin din calcule statistice si nu pe baz de recensmnt, iar pe de alt parte emigrarea populaiei este greu de urmrit i nregistrat din punct de vedere statistic. Recensmntul populaiei este fcut odat la 10 ani. Ultimul recensmnt dateaz din anul 2002. Ca factor de distorsionare apare i emigrarea populaiei (de origine german, sas i chiar maghiar), la care se adaug i plecarea masiv a populaiei tinere i de vrst medie, pentru lucru n strintate.

25

n anii 2006 i 2007 se poate observa un numr relativ constant a numrului de nateri i o scdere uoar a numrului deceselor nregistrate, dar i o cretere a persoanelor domiciliate n municipiului Sighioara. Anul Nateri Decese Decedai sub 1 an 1990 510 314 4 2002 719 339 4 2006 689 312 2007 717 289 -

Populaia municipiului Sighioara n statisticile recesmntului din anului 2002 avea o componen mozaicat. n ultimii 10 ani s-a nregistrat o cretere constant a romilor de la 2,91 % din populaia stabil la aproape 4 %. Cea mai mare parte a populaiei de romi se nregistreaz ca fiind omer, beneficiar de ajutor social (cca. 85 %), de o mas gratuit la cantin (cca. 50 %) i alte facilitii i drepturi conform legilor n vigoare. De-a lungul timpului viaa religioas s-a intensificat, printre locuitorii oraului gsim: ortodoci, romanocatolici, greco-catolici, reformai, unitarieni, evanghelici, baptiti, penticostali, etc. n Sighioara sunt recunoscute 15 culte religioase, cea mai larg fiind cea a ortodocilor (75%).

2.3.2

Fora de munca

Din datele furnizate de societile comerciale prin bilanul contabil ctre Administraia Financiar arat faptul c n Sighioara, fora de munc angajat (cu contracte de munc) s-a meninut constant n 2006 fa de 2003.

26

Se observ o diminuare a numrului de salariai din industria prelucrtoare, dar ponderea persoanelor care lucreaz n acest domeniu rmne n continuare mare (70%).

Datorit profilului ntreprinderilor din Sighioara, persoanele angajate n industria prelucrtoare sunt de regul femei, cu studii medii. Adugnd faptul c n domeniul hotelier, comer, construcii nu sunt cerute studii superioare, putem concluziona c n Sighioara posturile oferite pentru persoane cu studii superioare sunt foarte puine. Acest lucru contribuie la migrarea populaiei tinere, care studiaz n alte orae universitare din ar sau strintate. Mai mult, profilul industrial al ntreprinderilor prelucrtoare (industria textil, ceramic) nu prezint mare atractivitate nici pentru tinerii cu studii medii, datorit salariilor practicate pe aceast pia. n industria textil, salariul mediu este de aproximativ 225 Euro/lun iar in industria ceramic 400 Euro/lun. Muli tineri absolveni de liceu prefer s plece s lucreze n alte ri din UE, iar ntreprinderile locale se vd nevoite s apeleze la fora de munc din mediul rural limitrof Sighioarei. 27

Calificrile necesare pe piaa muncii sunt asigurate de liceele vocaionale i de meserii care i-au diversificat oferta, nfiinnd profiluri n acord cu noua orientare economic a oraului: turism, contabilitate, chimie alimentar, dar care menin n oferta lor i profiluri clasice - ceramic, confecii, electrotehnic. Cu toate acestea firmele private se plng de calitatea calificrilor obinute i ofer propriile programe de pregtire celor pe care i angajeaz. Rata omajului n august 2008 n municipiul Sighioara a fost de 5,36%, cu un procent mai mult dect rata omajului la nivel de jude Mure ( 4,21%, luna august 2008). n luna august 2008 au fost nregistrai n eviden 1143 de omeri, din care 147 omeri indemnizai. 2.4 Echiparea teritoriului

Infrastructura municipiului Sighisoara in anul 2007 102,4 km traseu transport public urban de cltori 150.000 de cltori cu transportul public de cltori 99% locuitori au ap potabil din reeaua public 72% locuitori au canalizare din reeaua public 1,7 ha media spaiu verde/locuitor 97% apartamente au central termic proprie de comunicaie

2.4.1 Ci

Municipiul Sighioara este situat pe traseul unor artere rutiere importante, avnd acces direct la reeaua naional de drumuri. Aezarea geografic (relieful deluros i rul Trnava Mare care traverseaz oraul) i platforma industrial limiteaz ns dezvoltarea infrastructurii rutiere. Transportul urban de cltori este asigurat de S.C. Ap Termic Transport S.A. Activitatea de transport public de persoane se desfoar n intervalul 04:30 23:00, cu 10 autobuze i 3 microbuze, pe 7 trasee care nsumeaz 102,4 km. Autobuzele cu care se efectueaz transportul public sunt monitorizate prin intermediul unui sistem GPS care permite cunoaterea n timp real a poziiei geografice a autovehiculelor aflate n trafic, viteza de deplasare, data i ora. Influenele externe asupra transportului public local de cltori se observ n scderea numrului acestora n ultimii 10 ani: locuitori inegal rspndii n aria geografic a municipiului Sighioara, tendina de mbtrnire a populaiei din Sighioara, de restructurri economice, creterea numrului autoturismelor personale sau migraie.

28

Fluctuaia numrului de cltori n perioada 1996-2007:

4000000 3500000 3000000 2500000 2000000 1500000 1000000 500000 0 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Nr.cltori

n prezent nu sunt satisfcute cerinele de mobilitate ale populaiei locale. Nu exist transport public de persoane n cartierele Trnava II, Trgul Vitelor i Plopilor - zone cu mare concentrare a populaiei. b) Transportul interurban de cltori: este asigurat de numr un de 17 societi de transport ctre 28 de localiti din jurul Sighioarei. Intervalele orare pentru cursele de transport public nu asigur n mod eficient fluxul de pasageri ctre i dinspre ora datorit n principal faptului c nu pot acoperi cerinele diverse ale navetitilor, n special n ceea ce privete orele de pornire de diminea nspre municipiu. c) Transportul feroviar: Municipiul Sighioara este strbtut de magistrala feroviar dubl electrificat Bucureti - Braov - Cluj Napoca - Oradea, avnd de asemenea legtur feroviar cu oraul Odorheiul Secuiesc, printr-o cale ferat simpl neelectrificat. Magistrala feroviar traverseaz cartierele Trnava II, Grii i Viilor i alturi de cursul Trnavei Mari mparte oraul n dou sectoare inegale. Pe lng transportul cltorilor, calea ferat asigur i un flux permanent al transportului de mrfuri. Calea ferat strbate oraul, fapt care ngreuneaz mult traficul rutier i pietonal n zona cartierului Trnava. Gara din Sighioara este inclus n programul de modernizare a 14 euro-gri din Romnia. n prima faz a lucrrilor a fost modernizat numai cldirea propriu-zis a grii, urmnd ca peroanele i construciile anexe s fie modernizate n faza a doua proiectului. 2.4.2 Gospodrirea complex a apelor

Principala surs de ap a oraului Sighioara este rul Trnava Mare la care se adaug cele aproximativ 20 de izvoare naturale permanente care corespund exigenelor minime calitative de consum. n prezent, infrastructura de gestionare a apelor este asigurat de: o uzin de ap n Albeti, n cadrul creia se afl i staia de tratare a apei; o staie de epurare a apei; i patru rezervoare de alimentare cu ap. Gradul de epurare al staiei este de 61,5% pentru substane organice i de 58% pentru suspensii. De la uzina de ap, prin intermediul pomprii, apa tratat este livrat n reeaua de distribuie a oraului. Debitul mediu multianual al rului Trnava Mare este de 5,5mc/s. Din punct de vedere al calitii apei potabile, 60% din an, apa Trnavei Mari se ncadreaz n categoria a Ia de calitate (conform STAS 4708-88); restul de 40% din timp, se ncadreaz n categoria a II-a de calitate, cnd concentraia substanelor organice depete 7 mg/l; i categoriei a III-a de calitate, cnd apa are gust i miros specific. Totui, calitatea apei Trnavei Mari este considerat a fi de categoria a II-a.

29

2.4.3

Echiparea hidro-edilitar a localitii

Municipiul Sighioara este asigurat cu servicii complete de furnizare a apei n proporie de 99% i de canalizare n proporie de 72%. Sistemul de alimentare cu ap potabil care asigur necesarul oraului s-a extins continuu astfel c la nivelul anului 2006, 82% dintre locuitorii de la case i 100% dintre locuitorii de la blocuri, consumatorii industriali, spitale, coli i grdinie erau racordai la sistemul public de ap. Lungimea reelei de distribuie ap potabil: Anul Lungime (Km) 1992 74,2 2000 79,6 2001-2003 82,4 2004-2007 87,1

Prin reeaua de distribuie centralizat se furnizeaz anual un volum de ap de 1.731.634 mc pentru populaie i 1.041.126 pentru agenii economici. Consumul populaiei se mparte ntre 1.449.634 mc ap rece i 282.000 mc ap cald menajer, ceea ce nseamn o medie de 4,37 mc de ap/lun/locuitor. Starea tehnic actual a reelei este urmtoarea: din totalul de 87,1 km conducte de ap rece 39,55 km. sunt n stare bun de exploatare, 8 km. au fost remediai n ultimii ani, restul de 39,55 km. prezint un grad ridicat de uzur i necesit reabilitare urgent. Pentru alimentarea cu ap a cetii este prevzut funcionarea rezervoarelor de presiune. Pierderea estimat pe reeaua de ap potabil este estimat la 4045%. Reeaua de canalizare a oraului este realizat n sistem mixt, pe ambele maluri ale Trnavei Mari, iar centrul oraului este canalizat n sistem unitar. 76,5% dintre consumatorii de ap beneficiaz i de servicii de canalizare iar 23,5% nu. Reeaua de canalizare este echipat cu dou deversoare, unul amplasat pe malul stng n aval de subtraversare, iar al doilea la intrarea n staia de epurare. Lungimea reelei de canalizare a crescut de la 64,1 km n 1994 la 68,3 km n prezent, din care 27,4 km canal menajer, 17,2 km canal pluvial i 23,7 km canal unitar. Din totalul conductelor de canalizare a apelor menajere 12 km prezint probleme, necesitnd o remediere total. Cantitatea de ap rezidual preluat de staia de epurare a oraului este de 8640 mc/zi. Sistemul de canalizare pluvial are lungimea de 40,9 km i deservete 60% din ora. Faptul c 23,5% din locuitori nu dispun de canalizare reprezint o surs de poluare i degradare perpetu n zonele respective. 2.4.4 Sisteme de nclzire Pn n prezent, din totalul apartamentelor (6.312 apartamente) care au beneficiat de nclzire centralizat, au rmas branate 188 de apartamente, o cre, o grdini, trei coli generale i o sal de sport. Cauza numrului mic al acestora este debranarea apartamentelor care au avut nclzire centralizat, cu excepia celor din blocurile ANL. Centralele termice utilizeaz drept combustibil gazul metan, avnd un randament de ardere de cca.75%. Contorizarea apei calde se realizeaz cu contoare tip debitmetre n procent de 100%, iar nclzirea cu contoare de energie n proporie de 100%.

30

Energia termic n sistemul public este distribuit prin intermediul a 4 centrale termice. Trei centrale au fost modernizate n ultimii 5 ani, restul avnd uzur fizic i moral avansat. Reeaua de distribuie, n lungime de 10,75 km, a fost schimbat n proporie de 30%, restul fiind n stare satisfctoare. 2.4.5 Echiparea energetic

Pe teritoriul municipiului energia electric este distribuit de S.C. ELECTRICA S.A., societate care asigur distribuia la nivel naional. Energia termic este distribuit de S.C. ATT S.A. Pe raza municipiului nostru exist 14 centrale termice din care doar 4 mai furnizeaz agent termic, doar ctre instituii bugetare. 2.4.6 Alimentare cu gaze naturale

Pe teritoriul municipiului Sighioara exist 78,6 km de reea de alimentare cu gaz metan, mprit pe trei trepte de presiune: medie, redus i joas. n anul 2007 reeaua de alimentare cu gaz era de 130 km, aproape dublu fa de anul 2006 cnd aceasta era de 78,6 km. Peste 60% dintre conductele de gaz au o vechime mai mare de 20 de ani. Numrul de consumatori a crescut n 2007 la 12.500, cu 3% mai mult fa de anul 2006. Numrul de abonai casnici a crescut n anul 2007 cu 3% fa de 2006, la 12.000 de abonai i numrul abonailor ageni economici a sczut la 500 de abonai n 2007, cu 5% mai puin fa de anul 2006. Consumul mediu zilnic este de 10.000 mc/zi. 2.4.7 Telecomunicaii

La nivelul municipiului Sighioara furnizorii de servicii de telefonie fix sunt Compania Romtelecom S.A., S.C. Teleson S.R.L., S.C. Vodafone Romnia S.A. i Orange Romnia S.A. La data de 31.12.2007 cel mai mare numr de abonai l avea Romtelecom S.A. cu 7.823 abonai, n scdere cu 11% fa de anul trecut. La serviciile S.C. Teleson Grup S.R.L. erau 700 de abonai. Furnizorii de servicii de telefonie mobil existeni n prezent pe piaa local i care au acoperire la nivelul municipiului Sighioara sunt S.C. Vodafone Romnia S.A., Orange Romnia S.A. i Cosmote Romnia. Sighioara beneficiaz de servicii de televiziune analogic, digital i transmisie prin satelit. Aceste servicii sunt furnizate de S.C. Teleson S.R.L., respectiv compania Romtelecom S.A. n prezent reeaua de cablu TV a S.C. Teleson S.R.L din Sighioara cuprinde un numr aproximativ de 7000 de abonai, ceea ce reprezint circa 605 din locuinele din ora. Numrul abonailor la serviciile de internet furnizate de aceeai societate este n jur de 3000, ceea ce nseamn 30% din locuinele municipiului. Un procent de 50% din abonai beneficiaz de servicii de internet pe cablu, iar restul de pn 100% pe fibr optic. Serviciile de Internet sunt asigurate n prezent de patru societi: S.C. Teleson S.R.L., compania Romtelecom S.A., S.C. Vodafone Roamnia S.A. i Orange Romnia S.A. n 2007 numrul aproximativ de locuitori din municipiul Sighioara cu acces la internet la domiciliu este de 4.900, un numr mult mai mare, n comparaie cu anul 2006 cnd numrul estimat al abonailor a fost de 3.200 de persoane. 2.4.8 Parcuri, terenuri de joac, terenuri de sport n municipiu spaiile verzi amenajate sunt de diferite categorii: parcuri, zone verzi aferente instituiilor i zonelor de locuit, spaii de joac, terenuri sportive. 31

Dei aparent Sighioara are spaii verzi ntinse, suprafaa amenajat cu aceast destinaie nu depete 1,7 ha, revenind sub 5 mp pe locuitor. Nr.crt. Spaii amenajate 1. Locuri de joac 2. Terenuri de sport 3. Spaii verzi TOTAL SPAII AMENAJATE Suprafa exprimat n mp 3.323 33.947 173.999 211.269

n Planul Urbanistic de Detaliu (PUD) este prevzut construirea unui nou stadion care va avea o suprafa de 90000 mp i extinderea locurilor de joac pn a 4.000 mp. 2.5 Infrastructura de susinere a activitilor economico sociale 19 consilieri locali 445 angajai n aparatul administrativ 47.685 mii ron venit local n anul 2007 91,2% rata de colectare a taxelor locale 2.5.1 Administraie public

Gestionarea serviciilor i activitilor de interes public este realizat de Consiliul Local Sighioara i Municipalitatea Sighioara. n anul 2007, Consiliul Local Sighioara s-a ntrunit n 11 edine ordinare i 6 edine extraordinare, adoptndu-se un nr. de 194 hotrri. Principalele probleme dezbtute n cadrul edinelor Consiliului Local au fost legate de aprobarea bugetului local, stabilirea impozitelor i taxelor locale, cofinanarea unor proiecte de interes local, finanate prin diverse programe UE, studii i proiecte economico sociale, urbanism, administrarea domeniului public i privat, servicii publice, comer i turism, protecie social, organigrama i statul de funcii a aparatului de specialitate a primarului i a unitilor administrative subordonate, conferirea titlului de Cetean de onoare al municipiului Sighioara, aprobarea unor parteneriate, asocierea sau nfrirea municipiului Sighioara cu alte municipii i orae din strintate, etc. Din data de 19 iunie 2008 Consiliul Local Sighioara are n compunere 19 consilieri care i desfoar activitatea pe 6 comisii de specialitate: 1. Comisia pentru studii i prognoze economico-sociale, buget, finane, administrarea domeniului public i privat (3 consilieri), 2. Comisia pentru organizare i dezvoltare urbanistic, conservarea monumentelor istorice i de arhitectur, realizarea lucrrilor publice, protecia mediului nconjurtor i protecie civil (3 consilieri), 3. Comisia pentru servicii publice, comer, agricultur i turism (3 consilieri), 4. Comisia pentru activiti tiinifice, nvmnt, sntate, cultur i culte, protecie social, familie si copii, sportiv si de agrement (5 consilieri), 5. Comisia pentru administraie public local, juridic, aprarea ordinii publice, respectarea drepturilor i a libertilor cetenilor (3 consilieri), 6. Comisa pentru relaii externe (3 consilieri).

32

Municipalitatea duce la ndeplinire hotrrile Consiliului Local al Municipiului Sighioara i dispoziiile primarului, soluionnd, de asemenea, problemele curente ale colectivitii locale. Primria, respectiv aparatul de specialitate al primarului este organizat n: - 3 direcii (Direcia administrarea patrimoniului, Direcia economic, Direcia gospodrie comunal), - 8 servicii (Serviciul Relaii publice, Serviciul Administraie Public local, Serviciul Administrarea Patrimoniului, Serviciul Cadastru i Agricultur, Serviciul Asisten social, Serviciul Public Evidena Persoanelor , Serviciul Public Poliia Comunitar, Serviciul Administrativ i Coordonare Baze Sportive) - 5 birouri (Birou Relaii Interne i Intranaionale, Birou Impozite i Taxe, Birou executare Creane, Birou ntreinere strzi i Biroul Achiziii Investiii) - 20 de compartimente subordonate (Compartimentul Protecie Civil, Protecia Muncii i PSI, Compartimentul Audit Public Intern, i Compartimentul Resurse Umane i Informatic, Compartiment Protecia Mediului, Compartiment Comunicare i Relaii Publice, Compartiment Cultur, Sport, Turism, Tineret, Compartiment Mass Media, ONG, Protocol, Compartiment Integrare European, Fonduri Structurale, Compartiment Actualizare Pagina Web, Compartiment Financiar Contabil, Compartiment Juridic, Compartiment Administraie Public Local, Compartiment Patrimoniu Unesco, Compartimentul Urbanism, Compartiment Strzi, Mobilier Urban, Compartimentul Salubrizare Ap, Canal, Termic, Transport, Iluminat Public, Compartiementul Administrarea Patrimoniului, Compartimentul Administrare Activiti Economice, Compartimentul Spaiul Locativ, Compartimentul Autorizare Transport n Regim de Taxi i nchiriere) - 3 uniti subordonate (Muzeul de istorie, Casa de cultur i Biblioteca municipal) n total, organigrama Primriei Sighioara numr 445 persoane, n cretere continu fa de anii anteriori. Creterile de personal sunt datorate n special creterii atribuiilor administraiei publice locale n urma procesului de reform administrativ la nivel naional. Veniturile totale colectate la bugetul Primriei Sighioara n anul 2007 au fost de 47.685 mii ron. Aceast majorare s-a datorat n principal creterii fondurilor colectate n cadrul capitolelor Sume defalcate din taxa pe valoare adugat i Impozit i taxa pe cldiri de la persoane juridice.

33

Evoluia pozitiv a veniturilor relev att o cretere economic susinut, care a generat mai multe venituri impozabile, ct i creterea ratei de colectare a impozitelor. Administraia local este eficient la colectarea impozitelor i taxelor locale, gradul de colectare a veniturilor totale fiind n anul 2008 de 91,2% fa de bugetul planificat iniial. 2.5.2 Consultan

n Sighioara i desfoar activitatea 112 firme pe domeniul de activitate Servicii prestate. Acestea acoper o gam larg de servicii de la arhitectur la servicii de curenie. n domeniul strict al consultanei exist urmtoarele evidene: 29 de firme au ca domeniu de activitate consultan de afaceri i management 13 firme desfoar activiti de eviden contabil i consultan financiar 23 de firme ofer servicii de arhitectur, inginerie i consultan tehnic de specialitate 2.5.3 Cercetare dezvoltare inovare O singur firm este nregistrat cu domeniul de activitate Cercetare dezvoltare n tiine fizice i naturale. 2.5.4 Comunicare i relaii publice, promovare Sighioara este cunoscut i recunoscut pe plan naional i internaional datorit cetii medievale i a festivalurilor organizate anual. Activitatea de promovare a municipiului Sighioara este realizat n special de Primria Sighioara, de Biroul de Informare Turistic i Biroul de Informare Turistic pentru Patrimoniu la Sighioara. Municipalitatea promoveaz oraul prin relaiile de nfrire cu 5 localiti din Frana, Germania, Italia, Polonia i Ungaria i este n relaii de parteneriat cu alte orae din Bulgaria, Cehia, Elveia i Slovenia. Asociaia Turistic Sighioara particip la periodic la trguri i expoziii pe teme turistice, unde promoveaz serviciile de turism din ora.

34

Exist o serie de pagini de internet care prezint oraul i festivitile temporare gzduite de acesta: www.sighisoara.org.ro (Siteul oficial al Municipalitii), http://www.sighisoara-medievala.ro/, www.sighisoaraonline.com, http://www.cetatea-sighisoara.com/uk/, www.sighisoara-tourism.com, www.sighisoara-transilvania.ro.

2.6 Sistemul de educaie i nvmnt Educaia n cifre 27 uniti colare 6.454 elevi nscrisi n unitile colare 5 universiti cu secii n Sighioara Educaie Oferta educaional din Sighioara se adreseaz aproape n totalitate copiilor i tinerilor. Acetia au posibilitatea de a alege ntre: - cursuri oferite de Clubului Copiilor: informatic, jocuri logice, tapiserie, carting, teatru medieval, dans modern, cultur i civilizaie, limba englez. Sunt nscrii aproximativ 800 elevi. - sporturi de performan practicate la Clubul Sportiv colar: handbal, atletism, fotbal i judo. Sunt 280 de sportivi i 11 antrenori. S-au nregistrat rezultate premiate cu medalii la competiii naionale la handbal, atletism i judo. - activiti de informare i educare derulate de organizaiile neguvernamentale din Sighioara: Centrul Educaional Interetnic pentru Tineret, Fundaia Beraca, Fundaia Luminia Copiilor, Centrul de Prevenire, Evaluare i Consiliere Antidrog Mure, Fundaia Veritas. - activitile extracurriculare organizate de colile i liceele din ora. Toate instituiile de nvmnt au n derulare anual, minim 3-4 activiti educaionale pe care le desfoar n afara programei colare i care au menirea de a oferi tinerilor posibilitatea de interaciune cu comunitatea i de a nva deprinderi sociale. - ansambluri cu activiti diverse care i desfoar activitatea sub patronajul colilor i liceelor: trupe de dans sportiv, dans modern, dans popular, teatru, cor. - sesiuni de informare i pregtire derulate de Primria Sighioara, gen Ziua Europei. Pentru aduli, oferta educaional este mult mai redus i se realizeaz sporadic, cu ocazia implementrii unor proiecte de pregtire profesional pentru ghizi turistici, ngrijitori personali pentru persoane cu handicap sau se adreseaz omerilor prin cursurile de calificare organizate de AJOFM. 2.6.1

35

2.6.2

nvmnt

n Sighioara funcioneaz n prezent 27 uniti de nvmnt din care 11 grdinie, 11 coli cu nvmntul primar i gimnazial, 4 licee din care 2 cu coli profesionale i de ucenici afiliate i un club al copiilor. Populaia colar din municipiul a fost cuprins n unitile de nvmnt astfel: Anul colar 2002-2003 nvmnt precolar 1.117 nvmnt primar 1.780 nvmnt gimnazial 2.044 nvmnt liceal 1.920 nvmnt profesional, complementar, 735 postliceal i de maitri Total copii i elevi 7.596 2006-2007 1.000 1.360 1.544 1.856 754 6.514 2007-2008 1.060 1.420 1.648 1.849 477 6.454

n nvmntul precolar funcioneaz i 2 grdinie particulare: ,,Sophies Kindergarden cu limba de predare englez i ,,Pinocchio cu limbile de predare englez i german. Ambele grdinie sunt acreditate de M.E.C. i n acest an colar au nscris 82 de copii. Predarea n limba minoritilor este asigurat i n nvmntul primar i gimnazial. Astfel, dou coli generale au clase cu predare n limba maghiar, iar limba german se poate studia n cadrul unui liceu cu clasele I-XII. nvmntul vocaional este asigurat de coala de Muzic cu clasele I-VIII, n care se studiaz pianul, vioara, violoncelul, percuia i de clasele cu profil sportiv din cadrul a dou coli generale. Liceele vocaionale i de meserii i-au diversificat oferta, nfiinnd profiluri n acord cu noua orientare economic a oraului: turism, contabilitate, chimie alimentar, dar menin n oferta lor i profiluri clasice - ceramic, confecii, electrotehnic. nvmntul liceal i profesional asigur continuarea studiilor n variate profile: real, uman, sau pe specialiti. n cadrul liceelor teoretice funcioneaz clase cu predare n limbile maghiar i german. Reeaua colar

36

Anul colar Grdinie coli cu clasele I-IV coli cu clasele I-VIII Licee, coli profesionale Cluburi ale elevilor Cluburi sportive colare Total uniti colare

2002-2003 11 3 7 4 1 1 27

2006-2007 11 3 7 4 1 1 27

2007-2008 11 3 7 4 1 1 27

Pentru absolvenii liceelor care doresc s-i continue studiile n ora exist coli postliceale cu profil economic sau medical i filiale ale unor universiti cum ar fi: Academia de Arte Cluj, Secia Pictur cu un numr de 30-35 de locuri anual, Universitatea A.I.S.T.E.D.A. Bucureti, Universitatea Lucian Blaga Sibiu, Universitatea de Vest Vasile Goldi Arad, cu un numr n cretere de locuri (520 n anul curent fa de 250 n anul 2006/2007) sau Universitatea Tehnic Cluj, pentru studii postuniversitare. n ultimii ani, fondurile alocate ntreinerii i exploatrii unitilor de nvmnt au fost sub necesiti, ceea ce a determinat degradarea acestora.

2.7

Cultura

2.7.1 Cultura Cultura n cifre anul 2008 10 festivaluri naionale i internaionale 68 evenimente culturale 12.000 piese de patrimoniu gzduite de Muzeul de Istorie 35.000 bilete Medieval vndute la Festivalul Sighioara

158.000 de vizitatori ai Muzeului de Istorie Sighioara depune eforturi considerabile pentru a se pstra printre oraele romneti n care elementul cultural este la el acas. n secolul al XIX, perioada interbelic i postbelic au existat n Sighioara trupe de teatru populare: romn, german i maghiar, orchestra semisimfonic iar urmele arhitecturale i educaionale ale evului mediu se regsesc i acum n centrul oraului. Oraul este nscris n Patrimoniul Mondial UNESCO din anul 1999 ca o remarcabil mrturie a culturii saxone transilvnene datorit

37

arhitecturii i a monumentelor urbane i ca o mic cetate fortificat situat la grania dintre cultura latin din Europa Central i cultura bizantin-ortodox din S-E Europei. Motenirea cultural a evului mediu: breslele meteugreti, fortificaiile, fondul de carte i chiar i muzica constituie astzi punctul de referin al oraului Sighioara, de care orice locuitor este contient i mndru. Cultura nu este numai un serviciu turistic, ea este promovat, practicat i transmis din generaie n generaie de un numr considerabil de persoane erudite i pasionate: pictori, muzicieni, actori de teatru, cntrei, dansatori, profesori de arte. Oferta cultural Programele culturale oferite de instituiile i organizaiile din Sighioara se adreseaz populaiei stabile a oraului, dar n special turitilor i vizitatorilor Cetii. Programe permanente, oferite de instituiile culturale locale - ansambluri folclorice, coruri, fanfar, trup dans modern, orchestr muzic uoar, programe culturale interetnice, muzeu i bibliotec. Festivaluri anuale: Festivalul Sighioara Medieval, Festivalul Internaional de Muzic Academic i Cursurile muzicale de var, organizat de ctre Fundaia Elan din Bucureti, Fundaia Viva Berna i Primria municipiului Sighioara, Festivalul ProEtnica, Zilele Comunitilor Etnice n Romnia organizate de Asociaia Centrul interetnic pentru tineret, Festivalul de Fanfar, Festivalul Sighioara Blues Festival, organizat de Asociaia Cultural Blues Hospital n colaborare cu Primria, Festivalul Volk ART, Zilele Oraului Sighioara, Festivalul Naional de Teatru pentru Elevi, Festivalul Clovnilor si Festivalul Sighisoara muzicala organizate de Casa de Cultura a municipiului Sighioara. Tabere i expoziii temporare pe diverse teme: arheologie, etnografie, art i teatru neprofesionist, art popular, ceramic, esturi, ilustrate, etc. Calendarul anual al evenimentelor culturale din Sighioara este disponobol pe internet la adresa http://www.sighisoara-transilvania.ro. Instituii culturale Casa de Cultur Sighioara, care numai n anul 2008 a organizat 7 evenimente culturale i a vndut 2000 bilete, Biblioteca Municipal Zaharia Boiu care dispune de un fond de carte veche valoros, de 30.000 de volume datnd din anii 1400 dar meninute n condiii improprii, Muzeul de Istorie care deine 12.000 piese de patrimoniu, cu trei expoziii permanente: Turnul cu Ceas (arheologie, farmacie i instrumentar medical, mobilier, meteuguri i bresle, orologerie), Colecia de arme medievale i Camera de tortur, Centrul Educaional Interetnic pentru Tineret care gzduiete o bibliotec a minoritilor i cursuri i tabere de arheologie, etnografie, art i teatru neprofesionist, coala de muzic, Universitatea de Art i Design Cluj Napoca, un Club al Copiilor renumit pentru trupele sale de teatru i dans modern. Cldiri de patrimoniu n total Sighioara are 322 de cldiri considerate monumente istorice plus ansamblul de fortificaii cu cele 9 turnuri i centrul istoric al oraului care este inclus n patrimoniul UNESCO. Din punct de vedere arhitectural cldirile oraului se mpart n trei categorii, dup scopul utilizrii n timp i anume: arhitectura militar, arhitectura ecleziastic i arhitectura civil.

38

Arhitectura militar : Turnul cu Ceas denumit i Turnul Porii, precum i cele 14 turnuri de aprare (din care mai exist 9) ale principalelor bresle (tbcarii, cositorarii, aurarii, frnghierii, mcelarii, cojocarii, estorii, croitorii, cizmarii, lctuii, dogarii, brbierii, fierarii) erau construite, aprate i reparate de ctre meteugarii grupai n aceste organizaii profesionale. Arhitectura ecleziastic Biserici istorice precum Biserica din Deal, Biserica Romano-Catolic, Biserica Mnstririi -aflate n cetate, Biserica Leproilor, Biserica ortodox din cartierul Corneti-n Oraul de jos. Toate sunt cuprinse n patrimoniul naional. Majoritatea celor 164 de case din cetate au peste 300 de ani vechime i sunt considerate monumente istorice. Cldirile monument istoric se regsesc att n interiorul cetii, ct i n afara acesteia, la poalele cetii i rspndite pe aria oraului vechi. Dintre cele mai importante amintim: Casa Vlad Dracul, Casa cu Cerb, Casa cu indril, Casa Fronius, Casa Veneean, Casa Roman toate aflate n cetate, iar n Oraul de Jos : Casa Johan Schuller von Rosenthal, Casa Zilinski, Casa Oraului ( azi sediul Bibliotecii Muncipale i a slii Mihai Eminescu) , Casa Asociaei muzicale ( cunoscut sub numele de Sala Sander sau sala Ciprian Porumbescu-sediul Casei de Cultur) Cldirea Casei Meteugarilor (cunoscut sub numele de Perla), cldirea Hotelului Steaua etc. Prin intermediul Festivalului Medieval oraul Sighioara a devenit capitala cultural medieval a Romniei, fiind cunoscut ca loc de desfurare pentru astfel de manifestri. Evenimentele au loc n general n cadrul centrului istoric medieval al cetii: Festivalul Sighioara Medieval, Festivalul de muzic academic, Festivalul Proetnica, Festivalul Fanfarelor. Puine din aceste cldiri de patrimoniu sunt restaurate sau meninute n condiii proprii. Biserica Evanghelic din Deal a primit premiul UNESCO Europa Nostra pentru restaurare i premiul Grigore Ionescu pentru colectivul de restauratori i proiectani. De asemenea n cetate au fost restaurare cldirile Liceului Teoretic Josef Haltrich. La toate acestea se adaug investiii private n restaurarea unor imobile din cetate. Prioritatea zero sunt ns fortificaiile i multe dintre casele private aflate ntr-o faz avansat de degradare. 2.7.2 Cetatea medieval Sighioara, patrimoniu UNESCO Astzi este una dintre puinele ceti medievale locuite din sud-estul Europei i singura de acest gen din Romnia. ntemeierea este datat (n cronicile secolului al XVII-lea) la anul 1191 sau 1198, ns prima atestare documentar a oraului este fcut la 1298 sub denumirea de Schesspurch, cnd ntr-un document emis de papa Bonifaciu al VIII-lea se acord clugrilor dominicani dreptul de a acorda indulgene. n secolul al XIV-lea, aezarea se urbanizeaz ca urmare a venirii colonitilor meteugari, iar n 1367 localitatea este menionat sub numele de Civitas de Segusvar- ceea ce i atest calitatea de ora- i totodat prima atestare a numelui maghiar al oraului. De asemenea ntr-o scrisoare adresat de Vlad Dracul braovenilor este atestat la anul 1431 numele romnesc al oraului-ghioara. Importana oraului crete i n secolul al XIV-lea, acesta devine al doilea ora ca importan din rndul oraelor sseti dup Sibiu. n anul 1376 este atestat prezena primelor bresle meteugreti i Sighioara devine reedin a scaunului cu acelai nume, fiind unul dintre cele 9 scaune sseti din Ardeal. Pe parcursul Evului Mediu Sighioara s-a evideniat ca un important centru meteugresc, comercial i administrativ, ns la nceputul epocii moderne decade. Decderea determinat de epidemii de cium i de incendiul devastator din 30 aprilie 1676, precum i poziionarea fortificaiilor pe platoul Dealului Cetii a fcut ca acesta s fie pstrat aproape n totalitate pn n zilele de azi.

39

Sighioara este i astzi un veritabil ora-muzeu, oferind vizitatorului modern ansa de a realiza o ntoarcere n timp, n atmosfera medieval de acum cteva sute de ani. O recunoatere a valorii deosebite a oraului o reprezint includerea sa n patrimoniul mondial UNESCO nc din anul 1999. Primele studii ale reabilitrii cetii au fost fcute de Ministerul Culturii n anul 2003. Studiul de fezabilitate al zonei de patrimoniu mondial (cetatea i centrul istoric) a nceput n anul 2004 sub coordonarea Institutului Naional al Monumentelor.

40

2.8 Sntate i asisten social Sanatate si asistenta sociala in cifre Spitalul Municipal Sighioara: 20 de medici primari, 30 de medici specialiti, 301 paturi 1511 afeciuni ale aparatului respirator cele mai frecvente cazuri de mbolnvire nregistrate n primul semestru al anului 2008 4000 de cereri anual pentru ajutor la nclzire 345 anchete sociale pentru acordarea drepturilor persoanelor cu handicap 1.471.000 ron bugetul Munipiului pentru asisten social n 2007 2.8.1 Situaia existent n domeniul sanitar Asistena medical n Sighioara este asigurat de spitalul municipal i cabinete medicale individuale. Din luna mai a anului 2002 n Sighioara funcioneaz i un echipaj al Serviciului Mobil de Urgene Reanimare i Descarcerare (SMURD). Pe plan local s-a format un parteneriat ntre pompierii militari, Primria Sighioara i Spitalul Clinic Judeean de Urgen Trgu Mure. Un numr de 11 farmacii din care dou sunt fitofarmacii, deservesc populaia oraului. n Sighioara, pe lng serviciile medicale centralizate funcioneaz: servicii de asisten medical ambulatorie; servicii de asisten medical i social la domiciliu; servicii de asisten social fr cazare; servicii de consiliere i asisten social pentru victimele violenei domestice. Spitalul Municipal Sighioara include: - 7 secii: medicin intern, cardiologie, chirurgie general, boli infecioase, pneumologie, pediatrie, obstretic - ginecologie; aceste secii au n total 301 paturi; - farmacie (desrvete spitalul n exclusivitate); - sterilizare instrumentar medical; - laboratoare de: analize medicale, radiologie i imagistic medical, anatomie patologic, sntate mintal, recuperare, medicin fizic i balneologie; laboratoarele deservesc att patruile ct i ambulatoriul integrat; - compartiment de prevenire i control al infeciilor nozocomiale; - cabinete: oncologie medical, boli infecioase, diabet zaharat, nutriie i boli metabolice, planificare familial; - cabinet medical colar; - cabinet colar stomatologic; - ambulatoriu integrat cu cabinete n specialitate: medicin intern, cardiologie, ORL, oftalmologie, chirurgie general, obstetric ginecologie, neurologie, ortopedie i traumatologie, dermatovenerologie, pediatrie, endocrinologie, psihiatrie, urologie, reumatologie, recuperare, medicin fizic i balneologie, hematologie, aparat funcional. La 30 iunie 2008, Spitalul Municipal avea 432 de angajai dintre care 20 de medici primari i 30 medici specialiti.

41

n primul semestru al anului 2008 au fost rezolvate 76029 cazuri, din care 5363 cazuri au necesitat spitalizare i 70666 cazuri au fost consultaii n ambulatoriu. n perioada ianuarie-iunie 2008, n cadrul spitalului au fost nregistrate 5287 cazuri de mbolnviri. Situaia celor mai frecvente afeciuni nregistrate n semestrul I al anului n curs: Nr.crt. Afeciune Numr cazuri 1. Aparat respirator 1511 2. Aparat circulator 1219 3. Aparat digestiv 353 4. Cerebro-vasculare 289 5. Aparat uro-genital 254 6. Boli infecioase 202 Incidena bolilor pe categorii de vrst perioada 1 ianuarie-30 iunie 2008: Nr.crt. Categorie vrst Numr cazuri 1. < 1 an 548 2. 1- 4 ani 270 3. 5 -14 ani 148 4. 15 -64 ani 3084 5. > 65 ani 1237 2.8.2 Asistena social

n Sighioara, actorii principali care ofer servicii de asisten social sunt Municipalitatea, prin Serviciul Public de Asisten Social, Direcia General de Asisten Social i Protecia Copilului Mure, Poliia local, Centrul de ngrijire i Asisten Social, Parohiile de toate cultele i aproximativ 7 organizaii neguvernamentale. Acestea rspund nevoilor sociale existente: Persoane n vrst care nu i pot permite traiul zilnic sau/i nu se pot deplasa de la domiciliu; populaia Sighioarei mbtrnete i multe persoane vrstnice se confrunt cu situaii financiare i medicale dramatice; Aduli aflai n dificultate (marginalizai social sau cu risc de marginalizare); i aceast categorie este n cretere. n anul 2007 Serviciul Public de Asisten Social a acordat lunar sprijin financiar conform legii 416/2001 privind venitul minim garantat pentru aproximativ 60 de familii care au depus dosare de cerere. Media lunar a familiilor asistate este jumtate fa de anul 2002 datorit nspririi condiiilor de acordare a sprijinului. Tot n cadrul acestui serviciu pentru nclzirea locuinei se soluioneaz anual peste 4.000 de cereri; Persoane cu dizabiliti fizice i psihice. Fa de anul 2002, Primria a fcut cu 30% mai multe anchete sociale pentru acordarea drepturilor persoanelor cu handicap, ajungnd la 345 de anchete sociale pe anul 2007. Un numr de cca. 65 persoane cu handicap grav beneficiaz lunar de indemnizatie de ngrijire iar un numr de cca. 70 persoane cu handicap grav au angajat o persoan ca asistent personal, care beneficiaz de salariu lunar; n evidena Serviciului Public de Asisten Social se afl un numr de 360 persoane cu handicap, ns dincolo de aceste evidene, se aproximeaz c mai sunt n jur de 100 de cazuri care nu sunt n evidene.

42

Copii singuri sau care nu se afl sub ngrijire printeasc; fenomenul migraiei adulilor ctre alte ri unde i gsesc un loc de munc, este rspndit i n Sighioara. Copiii lor rmn n grija bunicilor sau a altor rude. Nu exist o eviden a acestora, dar se estimeaz la cteva sute de copii care cresc fr prinii lor. n anul 2002, Serviciul Public de Asisten Social a soluionat 7 cazuri privind acordarea tutelei pentru minorii lipsii de ocrotire printeasc, iar de la data de 1 ianuarie 2005, instituirea tutelei pentru minori este de competena Direciei Generale de Asisten Social i Protecia Copilului. n evidena Serviciului Public de Asisten Social se afl un numr de 169 copii minori pentru care s-a luat o msur de protecie (plasament n familii, plasament n case de tip familial sau la asisteni maternali. Persoane fr locuin. n prezent peste 1.400 de cereri pentru locuine sunt nregistrate la Direcia de Administrare a Patrimoniului, n condiiile n care autoritile nu au nici o locuin disponibil din fondul locativ de stat. Dintre acestea, peste 600 de solicitri sunt pentru obinerea de locuine ANL.

O parte din aceste nevoi sunt soluionate cu fonduri bugetare prin intermediul Serviciului Public de Asisten Social. Bugetul Primriei pentru asigurri i asisteni sociali a evoluat n timp dup cum urmeaz: An Suma (mii lei) 2004 alocat 1.030 919 1.055 1.471 2005 2006 2007

Oferta administraiei publice de servicii sociale se completeaz cu: Centrul cretin social medical de zi, susinut printr-un parteneriat ntre Asociaiei Filantropia Ortodox, Consiliul Local Sighioara i Consiliul Judeean Mure. Acesta ofer servicii medicale, sociale i hran zilnic unui numr de 120 de persoane n vrst abandonai sau bolnavi cronici fr ajutor; Complexul de servicii comunitare pentru copii cu deficiene neuropsihiatrice care n iunie 2008 oferea adpost i ngrijire medical i social unui numr de 39 de copii internai permanent i nc alte 7 cazuri fr adpost permanent. Centrul de ngrijire i Asisten Sighioara aflat sub jurisdicia Direciei Generale de Asistenta Sociala si Protecia Copilului Mure care asigur furnizarea serviciilor sociale cu titlu permanent ori temporar la 50 de persoane cu certificat de ncadrare n grad de handicap. Cantine sociale n Sighioara funcioneaz n acest moment 4 cantine sociale, susinute de Consiliul Local i parohiile ecumenice. Parohia roman unit cu roman greco catolic ofer activiti de asisten la domiciliu pentru persoanele aflate n imposibilitatea de a se deplasa i activiti educative pentru tineri. Parohia Catolic - Casa Kolping, distribuie pachete pentru persoane n vrst, bolnavi, copii i ajutor financiar pentru cazurile sociale grave care au nevoie urgent de operaii. Parohia reformat, Diaconia - ofer mncare, servicii de curenie i medicamente pentru persoane n vrst. Parohia evanghelica, Diaconia - ofer servicii pentru btrni. Diaconia din Bremen susine un punct de lucru la Sighioara, afiliat unui centru intern la Sibiu Clubul Rotary si Clubul Lions prin membrii si, susine financiar i material unele cazuri sociale din categoria copiilor i persoanelor n vrst.

43

7 ONG-uri care activeaz n domeniul social umanitar (Asociaia Casa Vieii Sighioara, Asociaia Centrul Educaional Interetnic pentru Tineret, Fundaia Beraca, Fundaia Holt Romnia, Asociaia Filantropia Ortodoxa, Fundaia Luminia Copiilor, Fundaia Veritas)

2.9 Protecia i conservarea mediului natural i construit Mediul n cifre: 103,7 Ha Rezervaie natural 28.819 tone deeuri produse anual 20,85 mg/kg concentraie plumb 2.9.1 Calitatea factorilor de mediu i sursele de poluare Oraul Sighioara dispune de un mediu curat. Totui, exist surse de poluare care sunt de origine antropic. Din analiza Inspectoratul pentru Protecia Mediului a judeului Mure s-a constatat c poluarea din mediul urban se datoreaz: activitilor industriale, traficului rutier n cretere cu dublu efect: poluare cu hidrocarburi i poluare fonic, depozitarea necontrolat a deeurilor n spaii neamenajate, deversarea apelor insuficient epurate direct n ruri i/sau afluenii acestora.

44

Harta a zonelor de zgomot - DN13 - care traverseaz centrul oraului Sighioara

Scara 1:200.000, dup harta elaborat de Compania Naional de Drumuri i Autostrzi, 2007 Unitile din Sighioara cu potenial semnificativ de poluare sunt considerate: staia de epurare a apelor uzate administrat de SC ATT SA; depozitul de deeuri nepericuloase administrat de SC SCHUSTER ECOSAL SRL; fabrica de sticl SC STIMET SA; fabrica de produse ceramice SC SICERAM SA, terminalele i staiile de distribuie a carburanilor. Componentele mediului afectate de poluarea antropic sunt: Calitatea aerului poate fi deteriorat de creterea concentraiilor de dioxid de sulf SO2, monoxid i dioxid de azot NOx, NO2 provenit din transportul rutier, particulelor n suspensie i dispersia acestora. Calitatea

45

aerului sighiorean este considerat a fi bun, deoarece s-a pstrat echilibrul dintre dezvoltarea industrial, condiiile topografice locale i gradul de suportabilitate al mediului. Uoare depiri ale parametrilor de calitate a aerului se constat n lungul drumului european E60 i n zona central a oraului, unde traficul auto este intens. Calitatea apei este influenat de activitile antropice prin evacuarea apelor menajere sau industriale neepurate corespunztor n cursurile de ap, putnd duce la dezechilibre ecologice. Panta de scurgere a Trnavei Mari este uor nclinat, de 1-1,5m/km, debitul mediu este de 12,5 mc/s, iar n unele veri secetoase scade sub 5 mc/s. Cnd debitul apei este foarte mic, concentraia suspensiilor (particule solide scurse de pe versani prin eroziune) i a impuritilor (provenite din deversrile de ap nefiltrate-reziduuri fixe, cloruri, azotai, sulfai, amoniu), crete. Concentraiile mari ale suspensiilor duc la colmatarea rapid a filtrelor, decantarea apei este redus, iar calitatea afectat. n anul 2007, la uzina de ap din Sighioara din 156 analize fizico-chimice efectuate de ctre operator: 6 au fost neconforme (3,84% - la parametrii turbiditate, fier i clor rezidual liber) i din 192 de analize microbiologice efectuate: 3 au fost neconforme (1,56% - la parametrii numrului de germeni i bacilli coliformi), iar verificrile de calitate a apei sunt fcute de Agenia de Sntate Public-Sanepid. Prin tratare corespunztoare apa destinat populaiei se ncadreaz n parametrii de sntate pentru consum conform tabelului de mai jos :

Poluator

Domeniu de activitate Epurare ape uzate

Emisar

Volum ape uzate evacuate(mil.mc) 2,724

Poluani specifici Suspensii, BO5, CCO-Cr, NH4

Funcionarea staiei de epurare corespunztoare

SC ATT SA Sighioar a

Trnava Mare

Calitatea solului poate fi afectat pn la pierderea fertilitii genetic naturale, n condiiile n care exploatarea lor se face iraional, prin lucrri agrotehnice necorespunztoare structurii sale. Calitatea solurilor n arealul sighiorean este considerat ca fiind bun, iar n anul 2007, s-a meninut constant. ns, traficul rutier este o surs de poluare cu plumb a solului i vegetaiei din zonele limitrofe arterelor rutiere. Din analizele de sol ale Ageniei pentru Protecia Mediului Mure, s-au evideniat concentraii de plumb peste limitele normale n sol, dar mai mici dect limitele de alert. Analize de sol efectuate n anul 2007 pentru arealul Sighioara Blueri: Nr. crt. Locul recoltrii 1. SighioaraBlueri Campania Aprilie 2007 Data recoltrii 24.04.2007 Plumb (mg/kg) 68,4632 Campania Noiembrie 2007 Data recoltrii 13.12.2007 Plumb (mg/kg) 20,85

Biodiversitatea este cea mai receptiv la factorii poluatori, ntruct elemente de flor i faun considerate cu rol bioindicator, i mresc sau i reduc numrul de indivizi n funcie de calitatea mediului. Municipiul Sighioara beneficiaz de un mediu natural bine conservat, fapt reflectat de existena unei flore i faune 46

bogate reprezentate printr-un numr mare de specii endemice, ocrotite prin Ordonana de Urgen privind regimul ariilor naturale protejate, conservarea habitatelor naturale, a florei i faunei slbatice nr.236/2000 ca: - flor: s-au identificat 77 de specii de plante care sunt considerate periclitate la nivel naional i se regsesc n Lista Roie naional; i 10 specii periclitate la nivel european, introduse n anexele Directivei Habitate i Convenia de la Berna. Din cele 161 specii lemnoase existente, 57 de specii indigene i introduse merit s fie protejate. - faun: din 80 specii de fluturi 22 specii sunt ocrotite, din 19 specii de reptile i amfibieni 10 sunt ocrotite, din 107 specii de psri 55 necesit ocrotire, din cele 50 de specii de mamifere, liliacul reprezentat prin 12 specii, necesit protecie strict. Se poate spune c arealul sighioarean, fa de alte zone din ar sau din Europa se evideniaz prin diversitatea florei i faunei rare, nefiind afectate de poluare i intervenie antropic agresiv. APM Mure a propus pentru Romnia, ca cel mai mare sit Natura 2000 n suprafa de 85374 ha, s fie stabilit n regiunea SighioaraTrnava Mare, Sighioarei revenindu-i un procent de 39%, adic 33295,86 ha. Igiena urban trebuie asigurat att de ctre populaie ct i de serviciile special dotate pentru curenia stradal, ntruct are importan n pstrarea calitii mediului ambiant. Depozitul ecologic de deeuri nepericuloase al oraului este proprietatea Primriei municipiului Sighioara, operatorul depozitului fiind S.C.Schuster Ecosal S.R.L Sighisoara - firm cu capital privat. Aceasta asigur colectarea, depozitarea deeurilor de la populaie i salubrizarea stradal. Administraiile de la bloc asigur curenia spaiilor din jurul acestora. Colectarea deeurilor se face n europubele de 0,1-0,2 mc, containere de 4-5 mc i eurocontainere de 1,1-1,2 mc. 2.9.2 Msuri de protecie existente

Una dintre msurile de protecie i de conservare a mediului este includerea zonei SighioaraTrnava Mare n Natura 2000, reeaua Uniunii Europene pentru protecia speciilor i habitatelor. Nr. crt. 1. 2. *Nr. poz. 7 10 IV - Rezervaii de conservare a naturii Rezervaia de stejari pufoi Querqus pubescens Sighioara Rezervaia de arbori seculari de stejar Breite Sighioara (exemplare uriae dispuse n crng) Rezervaia forestier Breite Sighioara (cu specii introduse, de provenien austriac, de Larix, Pinus silvestris, Picea abies - de dimensiuni foarte mari, obinute n condiii de umiditate excesiv) Total Suprafaa (ha) 15,00 70 Proprietar Ocolul silvic Sighioara Fundaia M.Eminescu Primria Sighioara Direcia Silvic Sighioara

3.

19

18,70

4.

103,70

O alt msur este cea de bun gestionare a deeurilor. n municipiul Sighioara monitorizarea deeurilor este efectuat de Direcia de Gospodrie Comunal din cadrul Primriei. Att serviciile de colectare i transport deeuri, ct i curenia stradal este asigurat de ctre operator autorizat. Se estimeaz c anual, oraul Sighioara i localitle rurale nvecinate genereaz cca. 28.819 tone de deeuri din care cca. 47

8.069 tone/an sunt ambalaje i deeuri de ambalaj. Evoluia cantitilor de deeuri depozitate pe depozite conforme pentru anul 2007 (sursa Raportul de Mediu 2007 Tg.Mure) Cantiti de deeuri depozitate (tone/an) Locaia Depozit de deeuri nepericuloase Sighioara 2003 33063 2004 27438 2005 36192 2006 31031 2007 20190

Depozitul de deeuri de la Sighioara are o suprafa de 3 ha i o capacitate proiectat de 374.000 mc. Acest depozit are n funciune dou celule. Pentru colectarea deeurilor municipale se folosesc containere sau europubele. Ridicarea lor se face de 2-3 ori pe sptmn pentru asociaiile de locatari, o dat pe sptmn pentru locuinele individuale, iar pentru societile comerciale, la cerere. Primvara i toamna se fac aciuni sezoniere de curenie. Deeurile inerte, n principal cele din construcii i demolri, sunt colectate i depozitate separat n rampa situat pe braul mort al rului Trnava Mare, n zona strzii Corneti. Nu exist un depozit de deeuri periculoase, iar deeurile medicale periculoase de la spitale, precum i cele de la cabinetele medicale sunt transportate de ctre ageni economici autorizai spre un incinerator ecologic de deeuri, amplasat n strada Viilor. Municipiul Sighioara beneficiaz de existena unui depozit ecologic pentru depozitarea deeurilor nepericuloase (menajere), unde se ncearc o colectare selectiv chiar de la productori. Rampa ecologic este amplasat n zona vechiului depozit de deeuri, pe DN 14, spre Media. Sunt respectate condiiile impuse de cerinele legale privind un depozit ecologic cu privire la amplasarea, i construcia acestuia. Capacitatea de depozitare este de 345000 mc, volumul de deeuri anual preconizat este de 40.000 mc, n acest fel asigurndu-se depozitarea pentru aproximativ 20 de ani, ncepnd cu anul 1998, anul drii n exploatare. Pentru a micora cantitatea depus este organizat aciunea de selectare a hrtiei, sticlei i a PET-urilor la intrarea n depozit. 2.9.3 Starea ariilor naturale protejate

n Sighioara, *conform PATN Seciunea III/zone protejate, sunt considerate zone construite protejate: monumentele istorice cu mare valoare naional, monumentele i siturile arheologice. Nr.poz. 1. Monumente istorice cu valoare naional excepional f)*34,35 Cldiri civile urbane: Casa Vlad Dracul, Casa cu Cerb g)*14 Ansamblurile urbane: ansamblul urban Sighioara k)*107 Bisericile i ansamblurile mnstireti: Biserica din Deal Sighioara 2. Monumente i situri arheologice f)*4 Necropole i zone sacre aparinnd epocii fierului Zona sacr gropi rituale, aezarea dacic de pe Dealul Turcului, Sighioara k)*2 Rezervaii arheologice cuprinznd situri cu niveluri de locuire pe perioade ndelungate aezri i necropole: Aezri i necropole n punctul Dealul Viilor Sighioara

48

Dup PUG i RLU Studiu - Faza de fundamentare, oct.2005, ntocmit de SC Experiment proiect srl, Trgu-Mure n Sighioara zonele i ariile naturale protejate de interes naional, conform HCJ Mure nr.19 din 1993 i *PATN seciunea III, sunt: Rezervaia natural de stejar pufos extins pe o suprafa de 11,90 ha i Rezervaia natural monument al naturii Stejarii seculari de la Breite extins pe o suprafa de 70 ha. Aceste dou arii naturale protejate sunt stabilite pentru teritoriul administrativ al municipiului Sighioara, n conformitate cu Planul de amenajare a teritoriului naional - seciunea a III-a - zone protejate, aprobat prin Legea nr.5/6 martie 2000, publicat n Monitorul Oficial al Romniei nr.152 din 12 aprilie 2000. n anul 2007 prin anexa I.2 a Legii 5/6 martie 2000 s-a desemnat extinderea ariei protejate la 133 ha. A.P.M. Mure vizeaz n anul 2007 nfiinarea unei noi arii protejate n zona Comunei Dane, satul Cri, pentru conservarea pdurilor pure de stejar pufos Quercus pubescens, cu o suprafa de 200 de ha. Ariile protejate de interes comunitar Natura 2000. Prin O.M. nr.776 din 2007 s-au declarat siturile de importan comunitar, ca parte integrant a reelei ecologice europene Natura 2000 n Romnia. ROSCI0227 Sighioara - Trnava Mare, cu suprafaa de 85 374 ha, are procent de acoperire n judeul Mure: Albeti(36%), Apold(89%), Dane(71%), Saschiz(98%), Sighioara (39%), Vnatori(81%). Procentul habitatelor de interes european depete 70%. ROSCI0186 Pdurile de Stejar Pufos de pe Trnava Mare, cu suprafaa de 248 ha are procentul de acoperire n arealul sighiorean astfel: Dane(1%), Nade(<1%), Sighioara(<1%). Este sit desemnat pentru conservarea habitatului arboretelor pure de stejar pufos.

2.10

Municipiul Sighioara n contextul regional, naional european i internaional

3 diplome de recunoatere 5 orae nfrite 5 proiecte de cooperare 2.10.1. Contextul regional, european i naional Istoria zonei n care se afl Sighioara i are nceputurile cu cteva mii de ani nainte de ntemeierea oraului de ctre colonitii germani. Complex medieval de arhitectur militar, civil i ecleziastic de valoare european, Sighioara este printre puinele orae-cetate locuite din Europa i singurul conservat n cea mai mare parte, dar i locuit din Romnia. Oraul a avut marea ans ca, n perioada avntului industrial, cele mai multe ntreprinderi de industrie uoar s fie amplasate n afara perimetrului oraului vechi, n aa-zisa platform industrial, unde au fost construite i majoritatea blocurilor de locuine, astfel nct centrul vechi al oraului s fie afectat numai n mic msur. Sighioara a fost inclus n anul 1999 n Patrimoniul Mondial UNESCO, fiind considerat cel mai bun exemplu din Transilvania i din Europa central, pentru un fost ora de meteugari i agricultori, lucru documentat prin formele arhitectonice ale caselor vechi, cu pori carosabile i curi interioare.

49

Pe plan regional, Sighioara se afl n Regiunea 7 Centru, format din judeele Alba, Brasov, Covasna, Harghita, Mure si Sibiu. Se bucur de programele de dezvoltare regional, fiind pe lista de prioriti pentru reabilitarea i exploatarea cetii n scopuri turistice. Care este viziunea de dezvoltare a regiunii. Pe plan naional - despre tendinele de dezvoltare ale Romniei i locul oraului n aceast dezvoltare. Sighioara a primit diploma de onoare a Consiliului Europei (1995), drapelul de onoare al Consiliului Europei (1997), placheta de onoare a Consiliului Europei (2004), iar la sfritul anului 2005, Municipiul Sighioara a depus documentaia pentru obinerea celei mai nalte distincii, Premiul de onoare al Consiliului Europei. 2.10.2. Cooperarea internaional 2.10.2.1 Relaii de colaborare i nfrire cu alte orae Dezvoltarea relaiilor deja existente i stabilirea unora noi reprezint o prioritate a municipalitii. Multiculturalitatea Sighioarei, adaptat la ideile fundamentale ale Consiliului Europei a dat natere unei deschiderii inedite, ctre alte state europene, concretizat prin nfriri urbane, care constituie un proiect pilot fundamental de integrare european. Ideea de baz, ca orae i municipaliti din ri diferite din Europa s-i mprteasc experiena acumulat n diferitele domenii de activitate i motto-ul: de a gndi european, dar i de a menine identitatea naional au fost ndeplinite de Sighioara, municipiul fiind nfrit cu oraele Blois (Frana), Citt di Castello (Italia), Kiskunfelegyahaza (Ungaria), Dinkelsbhl (Germania) i Zamosc (Polonia). Totodat au fost meninute relaii de parteneriat cu oraele Baden i Schaffhausen, din Elveia, Neu-Isenburg, din Germania, Castel Viscardo i Marostica din Italia, i Tabor, din Republica Ceh, dar au fost stabilite i relaii noi de colaborare cu orae din Bulgaria i Slovenia. 2.10.2.2 Participarea la organisme i instituii naionale, europene, internaionale Sighioara este parte a Asociaiei Municipiilor din Romnia (www.amr.ro), care n anul 2007 numra 103 membri. Scopul AMR const n promovarea i protejarea intereselor comune ale autoritilor administraiei publice locale, pentru soluionarea i gestionarea nevoilor publice n interesul colectivittilor locale. Participarea la programe cu finanare extern, care au avut ca scop sau au permis schimbul de experien cu alte instituii i localiti: Titlul proiectului Planul local de dezvoltare durabil a Sighioarei Agenda local 21 Centru cretin social medical de zi Linia bugetar Obiectul proiectului Bugetul (EUR) Data finanrii

Programul Naiunilor Unite pentru Dezvoltare PHARE Coeziune economic i social 2001 RO 0108.03.03

Elaborarea Palnului local de dezvoltare durabil, Agenda Local 21 Centru de zi pentru persoane vrsnice aflate n dificultate

30.000 (USD)

2003

182.500

2003

50

Reabilitarea sistemului de alimentare cu ap i a canalizrii n municipiul Sighioara Festivalul Fanfarelor HerO (Heritage as opportunity)

PHARE i RO 2003/2005551.05.03.04.02.05 i mprumut BEI Town Twinning Community action programme to promote active European citizenship URBACT II Tematic Network on Cultural Heritage

Reabilitarea sistemului de alimentare cu ap i canalizare n municipiul Sighioara ntlnire a cetenilor din orae nfrite cu Sighioara

3.800.000

2005

7.291 Realizarea unei reele tematice ntre orae avnd patrimoniu cultural Participani: Regensburg (Germania), lider Graz (Austria), partener Sighioara (Romnia), partener Vilnius (Lituania), partener Neapole (Italia) Valletta (Malta), partener, Lublin (Polonia), partener, Poitiers (Frana), partener Valencia (Spania), partener Liverpool, (Anglia), partener

2006

75.000

2008

Valori europene n Sighioara

Un ora mai curat pentru noi i cei care vor veni

Comisia European, Town Twinning, Programul Europe for Citizens PHARE 2005 CES Schema de investiii pentru sprijinire iniiativelor sectorului public n sectoarele prioritare de mediu RO 2005/017553.04.01.04.01

Schimb de experien cu oraele Kiskunfelegyhaza (Ungaria) i Dinkelsbhl (Germania) mbuntirea condiiilor de mediu din municipiu.

2007

1.631.168

2008

2.11 Organizaii neguvernamentale Mediul asociativ n Sighioara este reprezentat de aproximativ 16 organizaii neguvernamentale. 51

Cea mai mare pondere (11 ONG) o dein organizaiile care activeaz n domeniul social. Acestea se ocup de o variatate larg de persoane n nevoie: familii n dificultate, copii care provin din familii defavorizate, copii abandonai, vrstnici, persoane de etnie rroma, femei victime ale violenei domestice sau persoane cu dizabiliti. mpreun, pe toate aceste categorii de beneficiari, organizaiile neguvernamentale reuesc s acopere un numr de 500 de persoane, din care cea mai mare parte o reprezint copiii (390). n afar de organizaiile active n domeniul social, n Sighioara sunt foarte prezente n viaa comunitii cteva organizaii din domeniul cultural/educaional i protecia mediului. Acestea, datorit specificului activitii lor, au o acoperire mai larg, ajungnd la peste 20.000 de persoane care au beneficiat n anul 2007 de serviciile lor. Aproape toate aceste aceste organizaii sunt mici: i desfoar activitatea cu mai puin de 5 angajai i au bugete sub 25.000 Euro/an. Sursele de finanare sunt cu precdere externe localitii: programe guvernamentale, granturi, parteneriate internaionale. Lista principalelor organizaiilor neguvernamentale i domeniul lor de activitate: ORGANIZAIE ASOCIAIA CASA VIEII SIGHIOARA ASOCIAIA CORALA VOX ANIMI ASOCIAIA CORALA ARMONIA TINERET ASOC. CENTRUL EDUCAT. INTERETNIC ASOCIAIA CROWN CHILD PLACEMENT ASOCIAIA FEMEILOR ASOCIAIA FILANTROPIA ORTODOXA ASOCIAIA MIORITICS ASOCIAIA SIGHIOARA DURABILA CENTRUL PENTRU DEZVOLTARE SOCIAL CEDES FUNDAIA BERACA FUNDAIA "HOLT ROMANIA" FUNDAIA DAYSPRING FUNDAIA LIGA PENTRU TEATRU FUNDAIA "LUMINIA COPIILOR" FUNDAIA MIHAI EMINESCU (BREITE) FUNDAIA VERITAS
EDUCAIE PT

DOMENIU DE ACTIVITATE SOCIAL CULTUR CULTUR SOCIAL, EDUCAIE, TINERET SOCIAL SOCIAL, SNTATE SOCIAL SOCIAL, EDUCAIE, CULTUR PROMOVAREA PROMOVAREA
PROMOVAREA DEMOCRAIEI DEMOCRAIEI, ECOLOGIE,

DREPTURILOR

OMULUI,

SOCIAL SOCIAL PROTECIA COPILULUI CULTUR PROTECTIA COPILULUI MEDIU, EDUCAIE, CERCETARE SOCIAL, EDUCAIE, CULTUR

52

3 Analiza de potenial a municipiului Sighioara 3.1 Perspective ale dezvoltrii pe plan european, internaional n zilele noastre, oraele se dezvolt nt-un cadru competitiv de dezvoltare. Atragerea investiiilor, calitatea vieii, cultura i evenimentele sportive, schimburile comerciale, expoziiile, turismul urban, regenerarea zonelor dezafectate, sunt printre instrumentele cele mai performante folosite pentru ntrirea economiei locale i promovarea activitilor sociale. Oraele mici ca Sighioara se confrunt n prezent cu provocarea de a implementa politici de dezvoltare performante, bazate pe valori i atuuri, care sunt radical diferite sau chiar opuse ofertei metropolelor i regiunilor urbane. Marele avantaj al acestor provocri este experiena dobndit pn n prezent i nvmintele acumulate, mpreun cu oportunitile oferite de cooperarea n reea la nivel internaional cu alte orae, care permit schimbul de experiene i cooperarea mutual. Abordarea integrat i sustenabilitatea sunt piloni i n acelai timp condiii eseniale pentru ctigarea acestei competiii. Cele dou elemente fac posibil accesul oraelor mici la credite internaionale, ntresc potenialul local de investiii i crearea de parteneriate. 3.2 Analiza SWOT pe domenii 3.2.1 Economie 3.2.1.1 Activiti Productive (sectorul industrial, IMM) PUNCTE TARI Industrie diversificat, economia local nu este dependent de un anumit tip de industrie sau de economie; Activiti productive tradiionale, care pot utiliza fora de munc calificat existent: ceramic, industria textil; Cel puin la nivel de curricul i plan, instituiile educaionale n Sighioara rspund cerinelor pieei forei de munc. Industriile importante existente (ceramic, porelan) se bazeaz pe o experien de pia de lung durat i disponibilitatea materiilor prime la nivel local (primele uniti industriale publice sunt n prezent n administrare privat). Comerul de nivel internaional (porelan, textil) i cel de nivel naional (igl), reprezint garania unor afaceri rentabile de durat medie la nivelul PUNCTE SLABE Economia local i n special domeniul industrial ofer aproape n exclusivitate locuri de munc de calificare medie, persoanele cu studii superioare gsesc doar greu locuri de munc. Cele mai multe IMMuri au ca obiect de activitate comerul foarte puini n industria uoar sau n serviciile calificate; Cele cteva firme comerciale care au ca angajai peste 50% din fora de munc local, nu sunt recunoscute de ctre municipalitate ca parteneri locali de dezvoltare; Nu exist politic activ de atragere a investitorilor n domeniul productiv; Sectorul industrial acoper 70% din venitul local. Acest lucru este n acelai timp i un avantaj, dar i o

53

industriilor locale importante. Tendinele puternice recente de nfiinare a microntreprinderilor, ntreprinderilor mici i mijlocii, demonstreaz dezvoltarea progresiv a unui spirit antreprenorial local (nc ntro faz de tranziie)

OPORTUNITI Dezvoltarea unor industrii secundare, flexibile i diversificate, bazate pe materiile prime locale. Atragerea i integrarea investiiilor locale pentru industriile noi, profitnd de fora de munc local ieftin, materia prim i aptitudinile n meteugurile tradiionale existente la nivel local. Remprosptarea sectorului artizanal local sprijinind noi antreprenoriate n domeniu. Diversificarea activitilor industriale, pornind de la materiile prime i calificrile existente la nivel local, abordnd piee noi, complementare i

slbiciune. Economia local depinde de 2 activiti industriale: 1. Ceramica i porelan, ceea ce acoper cea mai mare parte a economiei locale i 2. Industria textil, ntr-o parte mai restrns. Nu exist comisie de coordonare a industriilor locale (camer sau asociaie) Existena dependenei oligopole de pia pentru industriile importante, ce apare ca o primejdie pentru sustenabilitatea lor de lung durat. Tendin limitat de investiii n industriile noi, sau altele dect cele mai rspndite. Absena factorilor atractivi pentru investiiile industriale. Costurile reduse cu fora de munc local a fost motorul de baz pentru supravieuirea industriei dup 1990, Acesta este un risc puternic pentru viitor. Sectorul de artizanat nu corespunde cu potenialul existent. IMMurile nu sunt suficient de calificate i puternice i risc s dispar n confruntarea cu eventualele centre comerciale. AMENINRI Subestimarea importanei n viitor a economiei locale i a industriilor majore existente Conceperea economiei industriale ca una nlocuibil cu turismul cu influene doar pozitive asupra afacerilor, antreprenoriatului i pieei forei de munc. Un pericol major este dependena de contractele internaionale, care asigur n prezent supravieuirea majoritii industriilor

54

difereniate. Dezvoltarea unui parc industrial, artizanal i comercial echipat. Acordarea de asisten de incubaie pentru noile ntreprinderi artizanale. 3.2.1.2 Turismul

PUNCTE TARI Sighioara n sine este o marc recunoscut naional i internaional anual atrage sute de mii de turiti; Muli localnici vd n turism o surs de venit i dezvoltare local i doresc s investeasc n acest domeniu; Patrimoniul imobiliar al oraului este pe lista Patrimoniului Mondial al UNESCO i este inclus n rndul obiectivelor turistice; Exist o infrastructur de cazare i mas de diferite categorii financiare pentru turiti: att pentru studeni cu rucsac ct i pentru turiti care caut confort. n prezent preurile mici (comparate cu alte destinaii turistice din lume) atrag turiti din EU i USA. Importana istoric a Cetii este un factor de atracie turistic, n primul rnd pe plan naional; eticheta UNESCO contribuie la atractivitatea i un interesul internaional Imaginea original i autentic a oraului poate fi considerat de asemenea ca un factor de atractivitate; Firmele turistice sunt legate n reea prin dou asociaii. Exis cteva firme turistice foarte bine organizate (hoteluri i restaurante).

PUNCTE SLABE Serviciile oferite de operatorii turistici sunt de slab calitate (exemplu: pentru a gsi faciliti de cazare i mas pentru un grup de turiti, un client trebuie s cear n continuu oferte de la hoteluri i agenii din zon, dei -a fcut o nregistrare, exist riscul ca locaia s nu fie disponibil la timpul dorit); Ofertele de cazarea i mas sunt insuficiente n unele perioade ale anului; Oferta posibilitilor de petrecere a timpului n Sighioara este epuizat n maximum o zi; Dei, este considerat prioritate pentru Sighioara, oraul nu dispune de un birou pentru managementul informaiilor i datelor pentru satisfacerea turitilor i cerinelor acestora nu exist o cercetare de pia n turism n Sighioara; Turismul n Sighisoara este aproape n ntregime legat de Cetate, care limiteaz mult timpul petrecut de un turist n Sighioara. n ultimii 4 ani, numrul oficial al angajailor n acest domeniu a rmas constant, aproximativ 200 de persoane. Este imposibil realizarea unui turism de afaceri - nu exist infrastructur sau servicii pentru un turism de acest gen. Abandonul fizic al motenirii UNESCO i lipsa unui plan de 55

OPORTUNITI Exploatarea turistic a motenirii construite i a mediului natural aparintoare Unesco i teritoriului Natura 2000. Realizarea unui plan de economie turistic profitnd n primul rnd de preurile sczute, i n al doilea rnd de rangul de motenire, o dat promovat i comunicat. Reducerea riscurilor unui eventual declin economic, prin promovarea treptat a turismului, ca activiate complementar economiei. Deschiderea unei perspective pentru turismul de afaceri, prin construirea unui centru de congrese , destul de spaios pentru conferine i evenimente culturale de mrime medie.

management, reduce substanial orice perspectiv de dezvoltare turistic major. Accesul vizitatorilor (interni sau strini) este foarte dificil din cauza unei dotri slabe a infrastructurii de transport. Infrastructura turistic este n evoluie, nc cu lacune din un punct de vedere profesional, organizatoric i al marketingului. AMENINRI Risc fizic pentru motenirea UNESCO, cauzat de dezvoltarea turistic, dac nu se va include o ntrinere i monitorizare adecvat n planul de management. Monopolizarea dezvoltrii turistice de civa operatori i ntreprinztori, dac localnicii nu sunt informai i susinui n demararea activitilor antreprenoriale. Alterarea cultural i social a vecintii Cetii, dac se ignor hotarele i capacitile din planul de dezvoltare . Risc ridicat al afacerilor noilor ntreprinztori dac propunerile de planificare nu sunt integrate i sinergiile de dezvoltare nu sunt realizate.

3.2.1.3 Serviciile i comerul PUNCTE TARI Serviciile n Sighioara acoper a mare varietate de domenii; Comerul stradal se menine alturi celui din supermarketuri; Sunt tentative de dezvoltare a imaginii magazinelor i produsele oferite sunt legate de marca cetii medievale; Un numr mare de activiti comerciale noi demonstreaz un trend pozitiv al sectorului i un dinamism local PUNCTE SLABE Datorit puterii slabe de cumprare a localnicilor, serviciile sunt de slab calitate; Multe magazine "second hand" sau "toate la 39" n centru, ceea ce denot o imagine de srcie oraului. Nu exist un consiliu de coordonare ntre firme de comercializare (camer sau asociaie). Capacitatea economic a localnicilor 56

pronunat. Creterea cerinelor fa de bunurile de consum care poart un profil social este un factor de ncurajare. Lipsa unui numr mare de servicii civice i profesionale poate fi transformat n oportunitate pentru localnici, care pot iniia activiti antreprenoriale. OPORTUNITI Folosirea unitilor comerciale mici pe strzi i piee ca o valoare cultural a mprejurimilor i vecintilor. Sinergia cu Targu Mures n evenimente i trguri complementare.

este redus. Calitatea bunurilor i a magazinelor este nesatisfctoare. Competitivitatea slab ntre serviciile profesionale menine preurile foarte nalte pentru economia local.

AMENINRI Slbirea unitilor comerciale stradale sub presiunea marilor centre comerciale. anse comerciale inegale cu Targu Mures, care este mult mai avansat n comer, evenimente comerciale i trguri.

3.2.1.4 Sectorul agricol PUNCTE TARI Oraul are un potenial rural bogat, inclusiv n afara teritoriul municipiului, cu produse proaspete i de calitate. Pdurile cu multe feluri de ciuperci, ce pot fi comercializate. Rurile pot fi utilizate pentru pescuit, reducnd importarea petilor din alte zone. OPORTUNITI Promovarea pieei directe de la productorii locali la consumatori excluznd intermedierea. Promovarea produselor lactate locale sub o marc. Dezvoltarea produselor agricole de ni sntoase, bazate pe procedee ecologice. 3.2.2 Resurse umane, ocupare, omaj PUNCTE SLABE Fora de munc calificat n activitile economiei locale prsesc oraul, la fel ca i tinerii cu o educaie 57 PUNCTE SLABE Actuala agricultur extra - regional aprovizioneaz pieele, printr-o distribuire larg, ceea ce reduce posibilitile locale. Produciile agricole de nivel familial satisfac parial cerinele. AMENINRI Abandonarea n continuare a teritoriilor rurale Avansarea pdurilor Dependena puternic de import a produselor, deseori la preuri joase dar de slab calitate.

PUNCTE TARI Sighioara are o tradiie privind anumite industrii care i-au pstrat att specificul ct i calificarea;

Majoritatea populaiei este activ; Rat redus a omajului n rndul localnicilor (raportat la nivel UE). Oferta unor profiluri educaionale de nalte specializri a forei de munc. Cunotine i abiliti n meteugurile tradiionale a lucrtorilor experimentai n ceramic i porelan.

OPORTUNITI Rentoarcerea emigranilor de lung durat cu mai mult experien i cunotine de limb strin. Training operaional al funcionarilor publici, n gndire strategic. Antreprenoriate noi bazate pe competene locale tradiionale. Formare profesional pentru angajaii n sectorul turismului. 3.2.3 Infrastructura

superioar. n majoritatea cazurilor, absolvenii de faculti nu se mai ntorc n Sighioara. Pentru a completa lipsa de for de munc din industria productiv, se apeleaz la persoane din mediul rural, adiacent oraului fluctuaii n fora de munc ce face naveta; Emigrarea pe perioade lungi n statele din UE. Emigrarea sezonier n ri din UE. Emigrrile interne n orae mari, i centre regionale a persoanelor cu studii superioare. Eficien slab a funcionarilor publici. Populaia rural satisface cererile de muncitori din industria urban. AMENINRI Persistena trendului de emigrare. Criza industrial provoac omaj ridicat.

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE Acoperire mare privind infrastructura de "Sufocarea" oraului din cauza ap i canalizare n cartiere; drumului European ce l traverseaz; Gar rennoit cu staie de autobuz Dificultatea accesului de la distane adiacent. mari i mijlocii: calea ferat este nceat, lipsa autostrzilor rapide; Planul unei centuri ocolitoare. aeroporturile apropiate (Targu Mures, Planul unei autostrzi naionale Sibiu) nu sunt conectate de ora prin Proximitatea aeroporturile internaionale transport regulat. ntrzieri logistice datorit dependenei de transportul pe drumurile lente. OPORTUNITI AMENINRI mbuntirea conexiunilor ntrzierea realizrii oselei de 58

internaionale prin legarea aeroporturilor apropiate de Sighioara, introducnd transportul regulat cu autobuze, planificate cu aeroporturile i firmele de transport aerian. Consolidarea unui pol inter - modal n zona grii. Educaie i nvmnt

centur i a autostrzii. Persistena dificultii de acces a oraului va frna dezvoltarea, n special logistica de turism i marf.

3.2.4

PUNCTE TARI Activiti extracurriculare i colare tinerii au opiuni privind educaia. Reeaua colar pregtit pentru numrul existent de elevi respectiv cel planificat Instituiile educaionale cu tradiie ofer cunotine de calitate pentru o parte din tineri. Corpul profesoral include cadre bine pregtite i motivate. OPORTUNITI Deschiderea unui colegiu de educaie privind restaurarea i managementul motenirii. Consolidarea educaiei cu profiluri de artizanat i servicii turistice. 3.2.5 Cultura

PUNCTE SLABE Nu exist coli sau programe pentru calificare, recalificare sau specializare pentru aduli; Absena sinergiei dintre educaie i activitile economice. Interfa slab ntre educaie i societate. Un anumit numr de copii nu au acces la educaia de baz. AMENINRI Dac educaia continu alimentarea omajului local va crete nemulumirea i dezorientarea tinerilor.

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE Oferte variate i bogate din partea unor Profil internaional slab al activitilor instituii culturale. Acestea sunt culturale. adresate att rezidenilor ct i turitilor. Absena unei reele culturale. Buget semnificativ alocat de Lipsa coordonrii ntre iniiativele administraia local sau sponsori pentru culturale locale i evenimente. activiti culturale. Insuficiena comunicrii i promovrii Festivaluri recunoscute naional i activitilor culturale. internaional. Limitri de buget i venituri sczute Profil cultural cunoscut la nivel naional. din evenimente. Unele evenimente sunt unice la nivel Lipsa disponibilitii unor spaii naional. interne dotate pentru evenimentele Economia local de regul culturale publice. sponsorizeaz evenimentele culturale. Concentrarea evenimentelor pe 59

Existena unor colecii istorice n cadrul Muzeului Istoric. Existena unei biblioteci istorice cu 30.000 de volume vechi.

OPORTUNITI Consolidarea evenimentelor culturale actuale i din viitor printr-un management centralizat i marketing internaional. Dezvoltarea distribuiei evenimentelor pe toat perioada anului, extinznd sezonul turistic. Multiplicarea evenimentelor culturale reuite promovnd segmentele lor speciale i reducnd congestiunea toate ntr-una. Sinergia cu evenimentele culturale din Sibiu. Reea tematic internaional, schimb de experien, suport i publicitate reciproc Construirea unui Muzeu de Istorie i a unei biblioteci documentare moderne, combinat cu centrul de congrese. Crearea n interiorul fostei biblioteci de istorie a unui spaiu cultural i de art. Crearea n fostul Muzeu Istoric (turnul cu ceas) o cas de oaspei municipal pentru vizitatorii VIP i invitai. 3.2.6 Sport i recreaie

perioada de var. Condiii nepotrivite i periculoase n Muzeul de Istorie i Biblioteca documentar. Cteva colecii private mprtiate i nevalorificate. AMENINRI Evoluia cantitativ a evenimentelor va determina poluarea mediului, deteriorarea monumentelor i scderea calitii ofertelor culturale. Competiia cu Sibiul, devenit mai puternic dup declararea lui de ctre UE capital cultural european a anului. Influena aspectului pitoresc al mediului asupra evenimentelor, reducnd calitatea semnificaiei lor culturale i pierznd astfel spectatori i vizitatori calificai.

PUNCTE TARI Cluburi sportive cu performane n handbal i judo. Centru sportiv nou planificat (stadion, tenis etc.). OPORTUNITI Dezvoltarea unor activiti sportive n aer liber utiliznd potenialul local (expediii, ciclism montan, golf, pescuit,

PUNCTE SLABE Infrastructur slab n mprejurimi pentru tineri. Absena abordrii integrata ntre sport, recreaie i turism. Piscin neacoperit utilizat doar pe timp de var. AMENINRI ntrzierea construciei noului centru sportiv. Subestimarea potenialului de sprijin 60

crat, parc de aventur) n corelaie cu turism. Atragerea unor evenimente sportive de nivel regional i naional.

ce acord sportul i recreaia pentru economia local i sntatea localnicilor. Lipsa legturii ntre sport, recreaie i turism.

3.2.7

Sntate i asisten social.

PUNCTE TARI Organizaii locale, naionale i internaionale n Sighioara active n domeniul social; Existena studiului de fezabilitate i aprobrii pentru un nou spital dotat.

PUNCTE SLABE Slab infrastructur de sntate (spitalul); Lipsa corelrii serviciilor publice cu cele din sfera asistenei sociale private; ndrumare ctre susinere i nu ctre dezvoltare risc serios de dependen a beneficiarilor de serviciile primite. OPORTUNITI AMENINRI Servicii complementare i alternative de ntrzierea construirii noului spital. ngrijirea sntii la domiciliu. 3.2.8 Cetatea medieval Sighioara, motenire UNESCO PUNCTE SLABE Nu exist birou sau persoan la nivel de ora, care s se ocupe de managementul informaiilor i planurilor legate de reabilitarea motenirii construite; Abandonarea de lung durat a determinat o condiie critic a structurilor. Intensificarea numrului de vizitatori accelereaz degradarea structurilor. Lipsa unui design de restaurare a fortificaiilor. Lipsa unui plan de management UNESCO. Invazia activitilor turistice n cetate fr nici o reglementare. Achiziionarea recent a unui numr mare de case individuale de ctre strini i expulzarea rezidenilor. 61

PUNCTE TARI Includerea pe lista UNESCO patrimoniu mondial. Valoare istoric i monumental deosebit. Monumentele importante aflate n proprietate public. Relativ bine pstrat ca un complex de fortificaii i cldiri urbane. Utiliti subterane aflate sub renovare. Pavaj sub renovare. Plan de acces a autoturismelor n curs de elaborare.

OPORTUNITI Nominalizat n Programul Operaional Regional 2007-2013. Restaurarea i managementul sustenabil al fortificaiilor pot consolida perspectivele de dezvoltare cultural i turistic. 3.2.9 Condiii de via i spaiul urban.

Lipsa unui punct de servicii pentru rezidenii din cetate. Lipsa unei alternative de acces pietonal dup nchiderea traficului. AMENINRI Alterarea radical a caracterului tradiional, social i economic al cetii.

PUNCTE TARI Mediul natural este curat, n ceea ce privete aerul i apa. Noul PUG este n etapa de finalizare i poate sprijini obiective strategice printro virtuoas sinergie. Oraul, aproape n ntregime este nconjurat de dealuri verzi, fiind un mediu valoros ce trebuie protejat. Cteva cldiri industriale neutilizate i terenuri goale se gsesc n partea consolidat a oraului. Acestea pot fi regenerate pentru utilizare civic i rezidenial. Exist o organizare elementar a oraului n polurile de atracie i de funcionare care pot sprijini mbuntirea ierarhiei urbane i interconexiunea lor.

PUNCTE SLABE Poluarea intens sonor n apropierea drumului european. n marea majoritate a zonelor locuite sunt cldiri construite nainte de 1980 / utilitile necesit reparaii capitale. Structura longitudinal a oraului slbete coeziunea i intensific mobilitatea intern, ceea ce nu corespunde cu standardele numrului de populaie. Cile ferate, rul i drumul E60 constituie obstacole n confortul i raionalitatea vieii urbane. Exist o diviziune compartimental radical n cartiere pe criterii sociale i economice. Exist o zon industrial ntins sub exploatat, cu cteva cldiri neutilizate, degradate. Densitatea rezidenial este foarte sczut n zona central. ntreinerea extern i estetic a majoritii cldirilor nu este satisfctoare. Spaiile publice sunt discontinue i cu dotare de slab calitate. Cartierele de blocuri se afl ntr-o stare sub orice critic, din punct de vedere arhitectural, urban structural 62

i al mediului. Reeaua de drumuri urbane nu este raional i continu. OPORTUNITI AMENINRI Pstrarea importanei culturale a Intensificarea structurii urbane oraului istoric pentru a promova longitudinale, fr mbuntirea dezvoltarea integrat a ntregului sistem sistemului de drumuri i promovarea urbanistic. funciilor mixte n toate mprejurimile. Protejarea spaiilor verzi din zonele Avantajarea exploatrii rezideniale a periferice i legarea lor de viaa social dealurilor nconjurtoare. i economic a oraului prin utilizare Promovarea restaurrii i dezvoltrii compatibil. zonei de motenire UNESCO, fr recalificarea celorlalte pri, i a prilor critice a oraului. 3.2.10 Telecomunicaii PUNCTE TARI Ofert variat i bogat din partea firmelor de telefonie fix i mobil. OPORTUNITI mbuntirea serviciilor i afacerilor prin folosirea larg a internetului i a comerului prin Internet. PUNCTE SLABE Numr limitat de racordare la Internet. Lipsa punctelor de Internet wireless n zonele publice nodale. AMENINRI Poluare electromagnetic de la antenele de telefonie mobil.

3.3 Viziune, scop, obiective, prioriti, msuri i direcii de aciune 3.3.1. Viziune 3.3.1.1 Analiza situaiei municipiului i a actorilor-cheie Planul de dezvoltare strategic a municipiului Sighioara nu ar trebui considerat ca un simplu instrument de susinere i coordonare a planurilor i viziunilor existente, dezarticulate. Situaia prezent arat o comunitate n care politicile existente sunt mai degrab slabe i incerte, unde procesul decizional este destul de instabil i pe termen scurt, n care societatea civil este n evoluie, ctre maturitate, unde societatea urban este inegal, fragmentat, controversat i necompetitiv. n aceste condiii, ar putea cu greu s i fac loc perspective de dezvoltare robuste i viabile. Mai mult, insistena n permanen doar pentru dezvoltare turistic este dovada slabei capaciti de veni cu o viziune sau cu propuneri de dezvoltare. Pe de alt parte, nevoia de calitate i guvernare respectuoas exprimat de cteva grupuri, rmne ca o opiune a minoritarilor datorit capacitii operaionale slabe. Dar, aceast nevoie merit luat n considerare i neleas ntruct prezint un potenial interes.

63

Decizia neleapt a Autoritii Locale de a dezvolta n ultimii ani patru instrumente fundamentale: Agenda 21, Urbact Support for Cities, proiectul Phare pentru realizarea strategiei i Urbact HerO pentru gestionarea patrimoniului, deschide acum orizonturi noi, oferind oportunitatea comunitii s nceap dezvoltarea unei aliane i s lucreze mpreun pentru viitorul oraului. Planul de Dezvoltare Strategic a oraului Sighioara ar trebui s fie un instrument de lucru i de condiionare care propune implementarea unor opiuni inedite sau mai vechi, revizuite care vor afecta structural societatea urban i vor contribui la mputernicirea local, introducnd i aplicnd trei principii fundamentale: mprirea deciziilor, abordare integrat i participare. 3.3.1.2 Diagnoza i identificarea opiunilor strategice Trei alegeri strategice majore introduc i definesc scopul, obiectivele, direciile de dezvoltare i msurile. Aceste opiuni sunt depozitate i legate direct de activitile propuse n Agenda 21, Urbact i proiectele Phare i permit o abordare progresiv pe termen mediu precum i o analiz a structurii, a complexitii i a aspectelor problematice ale societii urbane. Analiza a fost fcut de-a lungul unei perioade suficient de lungi, folosind o serie de metodologii i abordri i implicnd diferii actori locali pentru a permite o multitudine de observaii i oportuniti de verificare. Prima opiune strategic este ntrirea societii urbane. Oricare ar fi viziunea de dezvoltare a unui ora, pentru a deveni real i efectiv, are nevoie de o societate urban puternic, care crete din punct de vedere cantitativ i calitativ, care tie s-i multiplice capacitile i oportunitile, care poate intensifica viaa economic, social i cultural, care este capabil s maximizeze puterea specific i capacitile de performare. Trendul demografic negativ al oraului trebuie analizat ntr-un context naional relevant pentru c afecteaz puternic fora de munc: tineri i femei migreaz ctre rile din vestul UE pentru munc sezonier sau stabil, dar necalificat, profesionitii se mut n oraele mai mari din Romnia pentru salarii mai mari. Consecinele directe sunt: complicaii economice i productive, distanarea fa de problemele sau perspectivele locale, instabilitate familial i scderea natalitii. Aceast tendin ar trebui s fie n primul rnd intit de strategie prin msuri specifice care i propun s schimbe trendul, s conving rezidenii s rmn n Sighioara, s i fac s le pese de ora i de viitorul lui, s le ofere locuri de munc sau perspective de antreprenoriat i o bun calitate a vieii. Noua organizare social i familial pune accentul pe nevoia de mai multe locuine care pot s acomodeze ntr-un mod confortabil un numr mai mare de familii dar care sunt compuse dintr-un numr mai mic de membri. Acest lucru ar trebui intit de strategie printr-o campanie de reabilitare a locuinelor, raionaliznd astfel folosirea stocului existent de cldiri pentru rezidene noi i modernizate i prin realizarea de noi corpuri de locuine pentru toate grupurile sociale, inclusiv grupuri dezavantajate. De asemenea, PUG ar trebui s inteasc o densitate rezidenial mai mare, pentru a putea avea n mod progresiv un efect urban mai puternic, cu potenial de socializare, relaionare interpersonal, schimburi sociale i siguran n spaiile urbane publice. Este o nevoie clar de a transforma o imaginea rural a mediului construit ntr-una urban, consolidat. Aceasta va conduce direct la eficientizarea costurilor infrastructurii de utiliti, scderea mobilitii interne, raionalizarea transportului public dar va afecta direct i piaa terenurilor datorit investiiilor mari i valorii adugate, chiar n condiiile folosirii acelorai terenuri. i

64

nu n ultimul rnd, aceast opiune strategic va afecta pozitiv zonele verzi din jurul oraului, oferind protecie fa de o extindere urban supra dimensionat. Zonele industriale, comerciale i de meteugrit, bine deservite de transport i utiliti, corect integrate n spaiul urban ar trebui s permit ntrirea unitilor existente i dezvoltarea altora, noi. Strategia ar trebui s abordeze aceast chestiune n relaie cu msurile de dezvoltare a mediului economic i cu campania de marketing. n prima faz a aplicrii strategiei, ar trebui urmrit, de asemenea, atragerea de noi rezideni din comunele nvecinate, din Romnia sau din strintate. Aceast chestiune dificil este n acelai timp o cauz i un efect al ntririi societii urbane i trebuie aplicat ct de repede posibil prin mijloace de comunicare care s inteasc grupurile sociale dorite. O condiie important a acestei revigorri urbane ar trebui s fie i promovarea i consolidarea ataamentului fa de ora i problemele sale, pstrarea unui nivel nalt de participare i dezvoltarea unui dialog social care s susin strategia i s conving emigranii s se ntoarc n Sighioara. A doua opiune strategic este crearea i distribuirea bogiei Strategia este conceput pentru a produce oportuniti de dezvoltare i pentru a crea locuri noi de munc, firme i afaceri. Acestea sunt deziderate n contextul unui model de societate deschis n care exist oportuniti egale care s permit oricui accesul la o via economic. Industria ar trebui ntrit i exploatat n continuare prin consolidarea unitilor existente, prin reconversia unitilor aflate ntr-o stare critic, prin atragerea unora noi i prin promovarea pe ct de mult posibil a sectorului de tradiii locale. Sectorul de artizanat i meteuguri, fiind mai flexibil, are nevoie de investiii mai mici i fiind mai aproape de societate ar trebui susinut prin msuri specifice, implicnd n mod special tinerii i femeile. De asemenea, comerul stradal ar trebui s fie obiectul unor msuri de susinere care s garanteze supravieuirea sa, pe lng centrele centralizate, astfel nct s se pstreze operaional micro economia i s fie protejat mediul socio-economic tradiional, de-a lungul strzilor. Sectorul turistic ar trebui exploatat ntr-un context durabil, complementar activitilor economice existente. O abordare integrat este esenial pentru a obine durabilitatea, exploatarea corect a patrimoniului tangibil i intangibil i protejarea monumentelor. Cea de-a treia opiune de dezvoltare se refer la o guvernare mai bun. mprirea responsabilitii asupra implementrii strategiei trebuie consolidat prin verificri anuale i evaluri a atingerii obiectivelor i realizrii msurilor planificate. Ar trebui format o Asociaie pentru Implementarea Strategiei care s cuprind pe cei implicai. Pentru buna funcionare a Asociaiei, aceasta va avea Statut, Reguli de Funcionare, director executiv i secretariat. Ar trebui creat, organizat i responsabilizat o Agenie de Dezvoltare Local pentru gestionarea serviciilor municipale, a planurilor de dezvoltare, a finanrilor europene.

65

Noii antreprenori vor trebui s primeasc asisten prin msuri specifice care includ: orientare, acces la microcredite, incubatoare de afaceri, gestiune financiar-contabil. Legtura dintre educaie i economie trebuie s corespund colaborrilor specifice dintre sectorul public i mediul economic. Trebuie intit mbuntirea educaiei profesionale, vocaionale, instruirea adulilor precum i introducerea unor uniti de nvmnt superior. 3.3.1.3 Schiarea viziunii de dezvoltare Viitorul oraului ighioara ar trebui s fie croit n jurul viziunii concentrate de a face Sighioara un ora matur, integrat i bogat. Urmtoarele componente converg ctre aceast viziune i intesc un: Ora modern, dinamic, bazat pe tradiiile sale, un ora de mrime mijlocie care performeaz excepional n lumea economic, un ora deschis, multicultural, care ofer cetenie oricrei persoane, un ora verde proiectat pentru inovaie, un ora tnr, atractiv, plin de via n care s munceti i s trieti, un ora n care culturile se ntlnesc i creeaz viitorul. Strategia general are trei arii operaionale de acoperire, delimitate de ncadrarea n timp, scop i actori implicai: A. Politica de Strategii Prioritare (PSP) pentru perioada 2008-2020 B. Planul de Aciune pe termen Mediu (PAM), pentru perioada 2008-2013 C. Msuri de Susinere i Acompaniere (MSA) pentru perioada 2008-2010. Primul (A) este un document de politici pe termen lung al comunitii locale (al societii urbane): - agreat prin participarea actorilor publici i privai; - aprobat de factori decizionali, actori locali; - creat cu consultarea larg a comunitii; Acest document definete obiectivele generale (direciile de dezvoltare). Este compus din, i implementat prin planuri de aciune pe termen mediu i scurt, care includ proiecte ce vizeaz atingerea obiectivelor politicii de dezvoltare pe termen lung. Primul plan de aciune pe termen mediu vizeaz perioada 2008 - 2013 Al doilea (B) este un instrument de planificare pe termen mediu pentru administraia local: - cunoscut doar de actorii implicai; - construit cu participarea grupurilor de locuitori afectai; - aprobat de guvernarea local. Acest plan i propune s ndeplineasc direciile de dezvoltare prin fixarea unor obiective i msuri de dezvoltare. Cel de-al treilea (C) este un instrument operaional pe termen scurt gestionat de administraia local, care ajut implementarea planului de aciune. 3.3.2 Scop Strategia definete prioriti i msuri capabile s construiasc politici care urmresc ndeplinirea obiectivelor i care permit actorilor locali s-i adapteze planurile i proiectele ctre o perspectiv comun de dezvoltare, convergnd investiii, promovnd sinergii, obinnd economii de scal i oferind multiple oportuniti. 66

Scopul strategiei trebuie urmrit n mod progresiv, prin implementarea unor pachete de proiecte succesive ce corespund prioritilor i care urmresc direciile de dezvoltare: 1. 2008-2013.Atragerea rezidenilor, ntrirea capacitii de achiziie, adaptarea dezvoltrii fizice a oraului, atragerea de investiii, crearea de locuri de munc i afaceri. 2. 2013-2017. mbuntirea mediului, gestionarea patrimoniului, dezvoltarea culturii i educaiei. 3. 2017-2020. Dezvoltarea unei reele regionale i internaionale care permite dezvoltarea economic sustenabil pe termen lung i obinerea de capaciti pentru depirea dificultilor conjuncturale. Planurile de aciune pentru Dezvoltare corespund fiecreia din aceste perioade operaionale. 3.3.3 Obiective specifice Planul de Aciune este un instrument operaional care definete i programeaz msurile izvorte din Politica de Strategii Prioritare. Aceste msuri sunt grupate pe obiective specifice i poate include scenarii alternative, integrarea cu alte msuri, termene minime i maxime, nevoi financiare, perspective financiare complementare, actori interesai i grupuri de ceteni de implicat, ghiduri operaionale sau/i programatice. Msurile sunt orientate ctre aciune i sunt caracterizate de o abordare integrat. Pentru fiecare msur corespund proiecte incluse n portofoliu sau elaborate n timpul implementrii strategiei. Proiectele trebuie s dovedeasc c se potrivesc obiectivelor i msurilor. Acest plan de aciune pe termen mediu poate fi n continuare divizat n planuri de aciune pe termen scurt, n concordan cu planul anual financiar i de investiii a Administraiei Publice Locale. Perioada minim pentru un plan de aciune pe termen scurt este de doi ani. Obiectiv specific: Protejarea i restaurarea cetii Sighioara, patrimoniu UNESCO. Msuri: Aplicarea recomandrilor UNESCO pentru zonele de patrimoniu Operarea restaurrii tiinifice a monumentelor Programarea ntreinerii pe termen mediu Obiectiv specific: Dezvoltarea patrimoniului natural i construit din ora i mprejurimi, ca motor economic de baz Msuri: Dezvoltarea activitilor economice, folosind patrimoniul natural i construit Sprijinirea activitilor economice sinergice, pentru a nltura fenomenul turismului de o zi Promovarea culturii i turismului de ni Obiectiv specific: mbuntirea accesibilitii interne i externe Msuri: mbuntirea accesibilitii externe: acces fizic din exterior mai rapid i mai facil (tren, autoturisme, conexiuni cu aeroporturi) Creterea mobilitii interne: mai eficient i mai puin dependent de autoturismele private (transport public eficient, zone pietonale i pentru ciclism) Obiectiv specific: Construirea capacitaii administraiei locale Msuri: 67

Sprijinirea societii civile pentru organizarea n grupri sociale, culturale, de vecintate i de locatari (Dezvoltarea unui program de finanare i structuri pentru spijinirea organizaiilor neguvernamentale) Cursuri de instruire pentru funcionarii publici Reorganizarea structurii administrative i introducerea: Birou municipal UNESCO Agenie de Dezvoltare Local Consiliul Cetenesc al Cetii - Promovarea unei colaborri mai bune ntre municipalitate i actorii locali Obiectiv specific: mbuntirea mediului urban i a calitii vieii Msuri: Promovarea unor spaii publice de calitate i sigure n ora Dezvoltarea PUG i a planurilor detaliate, astfel nct s se elimine barierele fizice, segregarea social i conflictele funcionale Introducerea stimulentelor urbanistice i acceleratorilor pentru reabilitare mbuntirea utilitilor n ora mbuntirea ntreprinderilor existente i a zonelor industriale dezafectate nainte de a planifica altele noi Obiectiv specific: ntrirea i exploatarea oportunitilor i a mediului economic prietenos Msuri: Incubatoare de afaceri (pentru artizani locali, tehnologii IT i inovare) Asisten pentru start-up business (contabilitate, adimistrare financiar i alte servicii) ncurajarea ntreprinderilor noi care folosesc capaciti locale Orientarea iniiativelor locale pentru antreprenoriat n domeniul turismului (pentru a avea o distribuie echilibrat a antreprenorilor n turism) Atragerea investitorilor locali care folosesc resurse locale (resurse materiale i sectoare tradiionale) Obiectiv specific: Combaterea excluziunii sociale i a discriminrii Msuri: Integrarea grupurilor etnice Creterea capabilitii i rolului femeilor Protecia persoanelor vrstnice Integrarea persoanelor cu handicap Investirea n generaia tnr dezavantajat Obiectiv specific: Locuri de munc i educaie Msuri: Introducerea unor specializri noi la nivel universitar (restaurarea monumentelor) Facilitarea interfeei dintre operatorii economici i fora de munc local (baz de date cu operatorii economici i fora de munc disponibil) Conlucarea autoritii locale cu unitile de nvmnt locale Coordonarea programelor de formare profesional i vocaional cu tendinele de dezvoltare i investiii Conectarea educaiei profesionale cu activitile economice i oferta de locuri de munc Obiectiv specific: Sprijin pentru tineret Msuri: Promovarea dezvoltrii cunotinelor IT i limbi strine (n special engleza) n rndul tinerilor 68

Combaterea consumului de droguri Promovarea creativitii tinerilor (n muzic, art, design, etc) Atragerea societii n activitile colare Promovarea sportului, activitilor de timp liber i distractive Obiectiv specific: mbuntirea serviciilor de sntate Msuri: Sprijinirea activitilor de asisten complementar mbuntirea relaiei medic pacient Obiectiv specific: Protecia mediului Msuri: Reducerea polurii apei i a aerului Promovarea folosinei energiei regenerabile Managementul deeurilor i a apei menajere

3.3.4 Direciile principale de dezvoltare pn n 2020. Planurile de aciune pe termen mediu i scurt trebuie s fie n concordan cu direciile de dezvoltare (3.3.4) i cu scopurile progressive (3.3.2) vizate de strategie. Strategia stabilete cinci direcii de dezvoltare pe termen lung: 1. Direcie de dezvoltare (Prioritate): Cunoatere i accesibilitate. Obiective: Deschiderea frontierelor cunoaterii i eliminarea barierelor, dezvoltarea i promovarea Sistemelor de Tehnologia Infomaiei. Relaionarea i ridicarea la putere a inteligenei publice i private existente. Maximizarea transparenei aciunilor publice. Crearea vizibilitii i promovarea valori culturale i motenite. Promovarea accesibilitii fizice i virtuale sustenabile la locuri i aciuni. Reducerea mobilitii mainilor personale din interiorul oraului, promovarea zonelor pietonale i pentru ciclism, mbuntirea transportului local.

69

2. Direcii de dezvoltare (Prioritate): Guvernare i Participare Obiective: Susinerea i ntrirea atitudinii de luare a deciziilor n mod participativ. Facilitarea i ntrirea colaborrii ntre departamentele municipalitii i ntre autoritile de la diferitele nivele. Promovarea unui stil de lucru intern al municipalitii axat pe scop i aciune. Dezvoltarea unei politici de servicii, informare i comunicare, prietenoase cu ceteanul. Sprijinirea dezvoltrii societii civile la nivel social, cultural i economic.

3. Direcii de dezvoltare (Prioritate): Tineret i Educaie Obiective: Investirea n generaia tnr i creterea implicrii i responsabilizrii. Asisten n incluziunea social a grupurilor marginalizate. Lupta mpotriva drogurilor i sprijin la nivel familial. Integrarea sportului, a posibilitilor de petrecere a timpului liber i a distraciei. Promovarea creativitii i asigurarea condiiilor pentru inovaii. ntrirea comunicrii dintre coal i societate. Corelarea educaiei cu piaa local a forei de munc. ncurajarea nvrii limbii engleze.

4. Direcii de dezvoltare (Prioritate): Antreprenoriat i Competitivitate Obiective: Sprijinirea flexibilitii antreprizelor i a multiactivitii. Asisten n accesul la credite i piee noi. Dezvoltarea marketingului urban pentru investiii n domeniul productiv i al serviciilor. ncurajarea antreprenorilor tineri i femei. Promovarea e-comerului i a comerului b2b.

70

5. Direcii de dezvoltare (Prioritate): Calitate i Sntate Urban Obiective: Facilitarea comunicrii ntre sectoarele urbane i vecinti, prin reducerea barierelor fizice i sociale. Dezvoltarea durabil a mediului urban. mbuntirea confortului intern i extern. Protejarea i managementul peisajului urban istoric. Reducerea poularii solului i a apei. Management intelligent al deeurilor i reducerea consumului de ap.

3.3.5 Msuri de susinere i acompaniere Aceste msuri sunt planificate i gestionate de ctre Primrie n intervalul de timp 2008 - 2010. Ele vor fi anunate, justificate, descrise, bugetate i comentate i vor include indicaii privind expertiza necesar i perioada de timp sugerat pentru dezvoltare i implementare. Programul pentru Investiii Private Publicarea, diseminarea i promovarea unor brouri i a unor foi informative cu oportunitile de investiie i provocrile n dezvoltare Elaborarea unui plan pentru sponsorizri Participarea la trguri internaionale ale investitorilor Formarea unui consiliu internaional de VIP ambasadori ai Sighioarei Organizarea unei Conferine pentru Donori Programul de Strngere de Fonduri Maximizarea atragerii de fonduri de pe plan naional i regional FEADR 2007-2013 finanare prin POR i programele sectoriale mprumuturi de la bncile naionale, europene i internaionale Programele tematice europene i Iniiativele CE Sinergii financiare cu planurile de dezvoltare ale altor sectoare publice din ora Sinergii financiare prin parteneriate public-private Venituri din investiii publice Comunicare i Marketing Urban Plan de comunicare corelat cu noua imagine a oraului i cu viziunea de dezvoltare strategic Crearea unui logotip i a unui slogan privind viziunea Refacerea site-ului instituional Deschiderea unui birou de informare pentru ceteni, situat la intrarea n instituie Organizarea ntlnirilor publice Publicarea de articole n presa locale privind planul de dezvoltare strategic Un web site nou pentru marketing urban

71

Promovarea ambelor site-uri pe motoare de cutare 4. Portofoliul de proiecte 4.1 Identificarea portofoliului de proiecte 4.1.1 Proiecte de infrastructur Titlul proiectului Extinderea spaiilor de parcare Realizarea unui sistem de drenaj a apelor freatice i reactivarea fntnilor n scop turistic 43 Parcare subterana i supraterana n centrul Sighisoarei 52 Acces uor locuitorilor i turitilor n cetate 54 Locuri de parcare pentru noul centru cultural 58 Reea de drumuri pentru bicicliti ce traverseaz oraul 61 Drum de centur n jurul Sighioarei 62 Dezvoltarea unei bune conexiuni la aeropoartele apropiate: Sibiu, Trgu Mure 64 Poduri peste rul Trnava 66 Centru de nod feroviar i alte ci de transport public 67 Zon pietonal n partea istoric a oraului 68 Legtur nou ntre drumul ctre Agnita i cel ctre Media. 74 Modernizare uzinei de apa Albesti - Sighisoara 75 Reabilitarea reelelor de ap pe 21 de strzi cu o lungime total de 7030 ml i a conductei de aduciune pe o lungime de 6200 ml 76 Realizare reea de canalizare i staie de epurare n sat Hetiur 77 Extinderea reelei de alimentare cu ap pentru sat Hetiur 78 Extinderea alimentarii cu ap n ctunul Rora 79 Extinderea alimentarii cu ap n ctunul Venchi. 80 Transport public ecologic i modern n Sighioara 4.1.2 Proiecte de reabilitare n spaiul protejat UNESCO (cetate i oraul de jos) Nr. fi 60 72 106 Titlul proiectului Elaborarea unei reglementri privind restaurarea i renovarea monumentului Restaurarea zidurilor, turnurilor, bastioanelor i fortificaiilor cetii Iluminarea cetii Nr. fi 27 41

4.1.3 Proiecte de reabilitare urban Nr. fi 34 35 51 56 Titlul proiectului Apartamentele reabilitate termic Reabilitarea termica a colilor Managementul i ntreinerea spaiului verde din jurul cetii Strada Mihai Viteazul drum urban estetic, ntr-un mediu de nalt calitate

72

57 59 65 69 70 71

Rul Trnava rul nostru Finalizarea planului cadastral al oraului incluznd proprietile ce constituie subiectul unor conflicte. Mrirea parcului industrial (ariilor industriale) (incluse n noul PUG) ntrirea densitii rezideniale n ora Reabilitarea cldirilor vechi construite n perioada socialist i a mprejurimilor acestora Transformarea grdinii centrale din piaa Hermann Oberth

4.1.4 Proiecte de mediu Nr. fi 29 32 36 46 49 50 81 120 4.1.5 Titlul proiectului Oraul meu, prietenul meu Tubul lui Eustachiu - reducerea polurii sonore n ora Ecologizarea albiei minore a rului Trnava Mare, n intravilan Reciclarea ecologic a apelor menajere Sighioara curat Obinerea de energie electric prin valorificarea deeurilor Un aer mai curat pentru copiii nostri mbuntirea serviciilor de colectare a deeurilor n Sighioara

Proiecte viznd creterea competitivitii economice Titlul proiectului Reglementarea numrului de firme care furnizeaz servicii turistice (moteluri, pensiuni, hoteluri i restaurante) n cetate Incubator de afaceri Promovarea ntreprinderilor tradiionale de artizanat Asisten n contabilitate Asisten n marketing comercial Consolidarea asociaiilor industriale, de IMM-uri, resectiv de artizani si comerciani

Nr. fi 73 116 117 118 119

4.1.6 Proiecte n domeniul social, cultur Nr. fi 19 22 23 24 28 30 38 44 53 Titlul proiectului Persoane cu dizabiliti membri integrali ai societii Invatamant artistic Formarea familiei pentru a face fa calitii de printe Centru de sport - Piscina mbuntirea posibilitilor de petrecere a timpului liber pentru copii i prinii lor Centru de recreere pentru copii anse egale n coala multicultural Program de intervenie pentru agresorii familiali Centrul Cultural / de Conferine Sighioara

73

82 83 84 86 87 88 90 91 92 94 95 96 97 98 101 102 103 104 105 108 109 122 123

Mobilitate pentru sntate Institut de Art Contemporan Sala festiv Victor Jinga Realizarea unui CENTRU DE DOCUMENTARE Circuitul international scolar: Scoala Generala ,,Radu Popa unitati scolare din Comunitatea Europeana Complex sportiv: modernizarea salii de sport i realizarea unui bazin de not Excursia ,,CADOU Realizarea laboratoarelor interdisciplinare Educarea i integrarea rromilor n societate Excelssior Complex sportiv GAM Sighioara Extinderea si modernizarea Gimnaziului de Stat Aurel Mosora Sighioara Gimnaziul de Stat Aurel Mosora Sighioara Scoala Europeana Sighioara motenire cultural Cabinete disciplinare Centru de documentare i informare Cabinet de limbi moderne Laborator de fizic - chimie Sal de sport Management centralizat al evenimentelor culturale nfiinarea unei faculti (de nivel superior) cu specializare n restaurarea i managementul motenirilor construite Centru de documentare i informare (limba romn, limba englez, limba german) Cursuri de limba englez i german pentru copii i aduli

4.1.7 Proiecte in domeniul turismului Nr. fi 47 55 63 107 110 112 113 121 Titlul proiectului Recreere pe dealurile Sighioarei Descoperirea i promovarea valorilor din i din jurul Sighioarei trasee ghidate Natura 2000. O alternativ pentru Sighioara Dezvoltarea unei platforme pentru promovarea turismului de conferin Vizite ghidate n case private Zon de recreere naturalistic Eco turism Promovarea Sighioarei ca destinatie culturala i turistic

74

4.1.8 Proiecte de dezvoltare a resurselor umane Nr. fi 25 85 99 100 Titlul proiectului Educaie pentru munc Dezvoltarea profesional a personalului i a initiaivei private din turism Pregtire profesional pentru tineri dezavantajai social n domeniul turismului Cei mai buni oferi din lume...

4.1.9 Proiecte de dezvoltare a capacitii administrative Nr. fi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 20 21 40 42 114 115 124 125 Titlul proiectului Elaborarea unui plan de sponsorizare Participarea reprezentanilor municipalitii la evenimente internaionale ale investitorilor Ambasadori ai Sighioarei Organizaia unei mari conferine pentru donori Depunerea de proiecte spre finanare n cadrul Programului Operaional Regional Pregtirea capacitii financiare a municipiului pentru a fi considerat de ncredere n relaia cu bncile pentru mprumuturi mbuntirea capacitii municipiului de accesare a fondurilor structurale Sinergii financiare cu alte sectoare publice Elaborarea unui plan de raionalizare a investiiilor oraului Sinergii financiare prin parteneriate public privat. Dezvoltarea capacitii municipalitii de a crea sinergii n vederea utilizrii fondurilor private pentru realizarea investiiilor Venituri prin investiii publice - Plan de management pentru investiiile publice locale Plan de comunicare Elaborarea logo-ului i sloganului Sighioarei Noua pagin web a Primriei Un mai bun birou de relaii cu publicul (altul dect cel curent) n cadrul primriei Zilele oraului Atragerea i orientarea unor noi investiii n ora Asociaia de vecintate Consiliul locuitorilor din Cetate "Conectivitate, comunicare i eficien n Primarie" Eti informat, eti puternic Mai rapid i mai bine - mbuntirea performanelor administraiei publice locale Agenia de Dezvoltare Municipal Sighioara Cas de oaspei n Turnul cu Ceas pentru VIP-uri, cu scop de reprezentare Asociaia "Sighioara 2020"

75

4.1.10 Proiecte de cooperare transnaional si interregional Nr. fi 111 Titlul proiectului Includerea Sighioarei n reele internaionale de activiti i evenimente culturale

76

5. COERENTA I CONFORMITATEA CU POLITICILE NAIONALE I EUROPENE 5. 1 Corespondena cu politicile comunitare i cu acquis-ul comunitar In momentul dezvoltrii planului strategic de dezvoltare a Municipiului Sighioara s-a inut cont att de experienele anterioare din Uniunea European n ceea ce privete dezvoltarea sustenabil a comunitilor urbane, ct i de contextul naional i local. Situaia Municipiului Sighoara nu este una unic n Europa. Orae cu o puternic industrializare n trecut, dar care acum se confrunt cu lipsa locurilor de munc, respectiv cu necesitatea recalificrii forei de munc existente, orae cu un trecut deosebit i cu o motenire cultural-istoric remarcabil se regsesc i n alte state din Europa (City of Zamosc Polonia, Historic Centre of esk Krumlov Republica Ceh). Importana asigurrii unor instrumente pentru reabilitarea i dezvoltarea acestora a fost recunoscut de UE nc din anii 80, cnd a inclus n programele sale direcii strategice pentru dezvoltarea zonelor urbane. Avnd la baz Politica de Dezvoltare Regional, respectiv Politica de Ocupare i Politica Social, Uniunea European pune un i mai mare accent n perioada 2007 2013 pe dezvoltarea integrat a comunitilor urbane de pe teritoriul lrgit al Uniunii. (n ceea ce privete unele aspecte - ex. reabilitarea oraelor puternic industrializate se bucur de prioritate oraele din rile care au aderat la UE dup 2004. (Art.6, 8 Reg.CE.nr.1080/2006). Pentru susinerea politicilor menionate mai sus, pe lng programele operaionale sectoriale elaborate i implementate n statele membre, au fost lansate i programe suport dedicate: programul URBACT (care faciliteaz i sprijin schimbul de experien dintre oraele europene, capitalizarea i diseminarea tuturor cunotinelor legate de dezvoltarea urban sustenabil), programul JESSICA (Joint European Support for Sustainable Investment in City Areas iniiativ al Comisiei Euroepne n colaborare cu Banca de Investiii European i Banca de Dezvoltare a Cosniliului Europei - , n vederea sprijinirii investiiior durabile, creterii i ocuprii n zonele urbane ale Uniunii), programul EUROPA PENTRU CETATENI (program de promovare a sentimentului de cetenie european, cu o component : Aciunea 1 Orae nfrite), oportuniti care ar putea fi folosite de oraele care au o viziune pentru urmtorii 15-20 de ani. Principalele categorii de abordare strategic din prezentul plan de dezvoltare a Municipiului Sighioara sunt puternic ancorate n strategiile europene privind dezvoltarea regional i ocuparea forei de munc, adic n Orientrile strategice de coeziune pentru perioada 2007 2013 (2006/702/EC) adoptat de Comisia European n 2006, respectiv n Strategia rennoit de la Lisabona privind creterea i locurile de munc. Astfel, dac lum prima categorie strategic din planul de dezvoltare a Municipiului Sighioara - ntrirea societii urbane - (asigurarea atractivitii oraului pentru atragerea de noi rezideni n vederea creterii calitative i cantitative a populaiei oraului, ceea ce presupune o nou strategie de planificare urban (PUG), dezvoltarea unei politici de transport (att privat ct i comun) mult mai raional, utilizarea cu precdere a terenurilor deja construite cu efect pozitiv asupra zonei verzi din mprejurimi, intensificarea vieii economice, sociale i culturale, respectiv creterea capacitii de aciune, asigurarea condiiilor pentru formarea tinerilor i adulilor), aceasta se regsete pe deplin n Orientrile strategice de coeziune, unde una din prioritile acestuia fiind chiar creterea atractivitii regiunilor i oraelor din aria Uniunii Europene. n ceea ce privete Crearea i distribuia bogiei ntre ceteni, prin iniiativele propuse de sprijinire a micilor ntreprinztori (inclusiv artizani i meteugari locali), aceasta se regsete att n prioritile

77

strategice de coeziune, ct i n strategia rennoit de la Lisabona, sub forma de sprijinire a nfiinrii de noi locuri de munc sau antreprize, dar i prin susinerea unei dezvoltri echilibrate la nivelul societii, prin asigurarea drepturilor egale i acces la oportuniti. O mai bun guvernare, adic creterea capacitii sectorului public se regsete deasemenea ca o prioritate n cadrul Orientrilor strategice de coeziune, unde Comisia European accentueaz importana mbuntirii performanelor administraiilor publice n vederea dezvoltrii capacitii de a pune n aplicare strategiile comunitare, naionale i locale elaborate. 5. 2 Contribuia la obiectivele orizontale 5.2.1. Dezvoltarea durabil Satisfacerea nevoilor actuale fr a compromite posibilitatea generaiilor viitoare de a i le satisface pe ale lor fraza care st la baza ideii de dezvoltare durabil este respectat i n strategia de dezvoltare a Municipiului Sighioara. Categoriile strategice, obiectivele, prioritile i msurile formulate n cadrul planului de dezvoltare vizeaz: protejarea motenirii naturale i construite de pe raza Municipiului, reducerea polurii apei i a aerului, dezvoltarea unui sistem de utiliti (ap, gaz, curent electric) mai eficient i mai prietenos cu mediul nconjurtor, un sistem de transport public urban administrat ntr-un mod raional i cu accent pe reducerea polurii, sector turistic dezvoltat n concordan cu activitile economice existente, respectiv cu activitile de protecie a monumentelor istorice i a valorilor culturale, asigurarea oportunitilor de angajare pentru tineri i femei, reabilitarea siturilor industriale - utilizarea zonelor maro nainte de a planifica nfiinarea unora noi, combaterea excluziunii sociale, integrarea minoritilor etnice. Prin cele enumerate anterior se va ncerca asigurarea pentru generaia viitoare a unor condiii optime de trai i un punct de plecare solid pentru dezvoltarea continu a spaiului Sighiorean. 5.2.2. Oportuniti egale n strategie pot fi regsite scopuri i obiective care vizeaz asigurarea anselor egale, n conformitate cu prioritile orizontale ale Uniunii Europene. Astfel strategia vizeaz sprijinirea grupurilor etnice minoritare (ex. populaia rom) i a grupurilor dezavantajate (persoane cu dizabiliti, persoane cu probleme sociale grave), prin asigurarea condiiilor necesare pentru integrarea lor n societate, sprijinirea iniiativelor antreprenoriale ale tinerilor i ale femeilor, respectiv susinerea grupului de ceteni rezideni din cetatea Sighioara n vederea includerii lor n luarea deciziilor ce vizeaz viitorul spaiului din aria cetii. 5.2.3. Societatea informaional Dezvoltarea i promovarea societii informaionale, adic furnizarea i accesul la informaii prin internet, respectiv alte ci de comunicaii rapide i eficiente se regsete n strategie pe de o parte sub form de scop n vederea asigurrii unui cadru optim pentru cunoatere i accesibilitate, iar pe de alt parte se regsete n strategie ca o msur de acompaniere esenial a iniiativelor administraiei publice, prin dezvoltarea unui sistem de comunicare i informare eficient att cu cetenii, ct i cu factorii interesai din afara municipiului (administraie central, investitori strini, orae nfrite, etc)

78

5.3 Corespondenta cu politicile naionale i regionale: Planul Naional de Dezvoltare (PND) 2007 2013, Cadrul Strategic Naional de Referin 2007 2013 (CSNR), Strategiile Regionale i Strategiile Sectoriale Legtura dintre primele dou documente de nivel naional poate fi uor definit, Cadrul Strategic Naional de Referin nefiind altceva dect acea parte din Planul Startegic de Dezvoltare a rii care este n concordan cu obiectivele prioritare ale Uniunii Europene, stabilite n Orientrile strategice de coeziune pentru perioada 2007 2013 fixate de Comisia European. Ca urmare, corespondeele dintre planul strategic local i oricare din planurile strategice la nivel naional se vor regsi i n cellalt document. n urma analizei datelor referitoare la Municipiul Sighioara, s-a observat prezena mai multor similitudini ntre constatrile la nivel naional (regsite n PND 2007 2013) i cel local, att n ceea ce privete punctele pozitive (tari) ct i cele negative (slabe). n aceast situaie nu este surprinztor regsirea unor obiective formulate la nivel naional i la nivel local, bine-neles adaptate condiiilor geografice, sociale, economice i culturale specifice Municipiului Sighioara. La fel ca i n cazul rii, cheia succesului dezvoltrii sustenabile a Municipiului este creterea economic. Aceasta ns trebuie s fie rezultatul unui efort integrat, pe mai multe domenii. n ceea ce privete Planurile Regionale de Dezvoltare i Strategiile Sectoriale, ele se includ la rndul lor n strategiile naionale. n tabelul de mai jos este prezentat legtura dintre obiectivele Planului Srategic de Dezvoltare al Municipiului Sighioara i documentele strategice la nivel naional i regional: 5.4 Corelarea dintre Strategia de dezvoltare economico-sociala a municipiului Sighioara i domeniile de intervenie ale Fondurilor Structurale i de Coeziune ale Uniunii Europene

79

Strategie local (2008 2013)

PND (2007 2013)

CSNR (2007 - 2013)

Strategia de Dezvoltare Regional

Cadru strategic de referin al Regiunii Centru (2007 2013)

Strategiile sectoriale de dezvoltare Domenii de intervenie a Fondurilor Structurale i Coeziune n Romania Programul Operaional Regional axa 5.1 Restaurarea i valorificarea durabil a patrimoniului cultural, precum i crearea/ modernizarea infrastructurilor conexe

Obiectiv specific: Protecia i restaurare a cetii motenire UNESCO

Prioritate P6: Diminuarea disparitilor de dezvoltare ntre regiunile rii Obiectiv specific: Valorificarea potenialului turistic i cultural al regiunilor i creterea contribuiei acestor domenii la dezvoltarea regiunilor Prioritate P6: Diminuarea disparitilor de dezvoltare ntre regiunile rii Obiectiv specific: Valorificarea potenialului turistic i cultural al regiunilor i creterea contribuiei acestor domenii la dezvoltarea regiunilor Prioritate P6: Diminuarea disparitilor de dezvoltare ntre regiunile rii Obiectiv specific:

Prioritate: Promovarea dezvoltrii teritoriale echilibrate (POR)

Obiectiv specific: Creterea contribuiei turismului la dezvoltarea Regiunilor

Obiectiv specific: Dezvoltare a motenirii naturale i construite a oraului i mprejurim ilor, ca motor economic de baz

Prioritate: Promovarea dezvoltrii teritoriale echilibrate (POR)

Obiectiv specific: mbunti rea accesibilit ii interne i externe

Prioritate: Promovarea dezvoltrii teritoriale echilibrate (POR)

Direcie de dezvoltare: Protejarea mediului i conservarea patrimoniului natural, istoric i cultural al localitilor Prioritate strategic: Dezvoltarea turismului Conservarea patrimoniului cultrural, turistic i istoric Obiectiv Direcie de specific: dezvoltare: Creterea Protejarea contribuiei mediului i turismului la conservarea dezvoltarea patrimoniului Regiunilor natural, istoric i cultural al localitilor Prioritate strategic: Dezvoltarea turismului Conservarea patrimoniului cultrural, turistic i istoric Obiectiv Direcie de specific: dezvoltare: mbuntire mbuntirea a infrastructurii accesibilitii fizice i de regiunilor i susinere a n particular dezvoltrii

Programul Operaional Regional axa 5.2 Crearea, dezvoltarea, modernizarea infrastructurii de turism pentru valorificarea resurselor naturale i creterea calitii serviciilor turistice

Programul Operaional Regional axa 2.1 Reabilitarea si modernizarea retelei de drumuri judetene, strazi urbane

85

mbuntirea gradului general de atractivitate i accesibilitate a regiunilor

a accesibilitii centrelor urbane i a legturilor cu zonele nconjurtoar e;

economice i sociale prin reabilitarea i dezvoltarea infrastructurii de transport, comunicaii, energetice i edilitare Prioritate strategic: Dezvoltarea infrastructurii locale i regionale Dezvoltarea, reabilitarea i modernizarea infrastructurii de transport i comunicaii

Obiectiv specific: Creterea capacitii administra iei publice locale

Prioritatea P4: Dezvoltarea resurselor umane, promovarea ocuprii i incluziunii sociale i ntrirea capacitii administrative Obiectiv specific: mbuntirea furnizrii serviciilor publice n scopul dezvoltrii socioeconomice durabile, diminurii disparitilor i asigurrii unei bune guvernri.

Prioritate: Consolidare a unei capaciti administrativ e eficiente (POS DCA)

Obiectiv specific: mbunti rea mediului urban i a calitii

Prioritate P6: Diminuarea disparitilor de dezvoltare ntre regiunile rii Obiectiv

Prioritate: Promovarea dezvoltrii teritoriale echilibrate (POR)

POS Dezvoltarea Capacitii Administrative Axa Prioritara 1.1 mbuntirea procesului de luare a deciziei la nivel politico-administrativ. 1.2 Creterea responsabilizrii administraiei publice prin mbuntirea sistemelor de raportare a performanei i prin dezvoltarea unei culturi a evalurii la nivel central i local 1.3 mbuntirea eficacitii organizaionale Axa rpioritar 2.2 mbuntirea calitii i eficienei furnizrii serviciilor Obiectiv Direcie de Programul specific: dezvoltare: Operaional Regional Creterea mbuntirea axa 4.2 rolului infrastructurii Reabilitarea siturilor economic i fizice i de industriale poluate i social al susinere a neutilizate centrelor dezvoltrii Programul

86

vieii

specific: mbuntirea gradului general de atractivitate i accesibilitate a regiunilor

urbane, prin adoptarea unei abordri policentrice, n vederea stimulrii unei dezvoltri mai echilibrate a Regiunilor;

economice i sociale prin reabilitarea i dezvoltarea infrastructurii de transport, comunicaii, energetice i edilitare Prioritate strategic: Dezvoltarea infrastructurii locale i regionale mbuntirea infrastructurii tehnicoedilitare i de protecia mediului Direcie de dezvoltare: Dezvoltare urban durabil Sprijinirea dezvoltrii urbane integrate Obiectiv specific: Creterea prosperitii locuitorilor regiunii prin dezvoltarea ntreprinderilor mici i mijlocii i crearea de noi locuri de munc. Direcie de dezvoltare: Dezvoltare economic prin: promovarea unui turism modern i eficient, promovarea

Operaional Regional axa 3.2 Reabilitarea /modernizarea / dezvoltarea si echiparea infrastructurii serviciilor sociale Programul Operaional Regional axa 3.4 Reabilitarea /modernizarea/ dezvoltarea si echiparea infrastructurii preuniversitare, universitare si FPC

Obiectiv specific: ntrirea i exploatare a oportunit ilor i a mediului economic prietenos

Prioritatea P1: Creterea competitivitii economice i dezvoltarea economiei bazate pe cunoatere Sub-prioritate: Creterea competitivitii prin mbuntirea accesului pe piaa al ntreprinderilor, n special al celor mici i mijlocii Prioritate P6: Diminuarea disparitilor de dezvoltare ntre

Prioritate: Creterea competitivit ii pe termen lung a economiei romneti (POS CCE) Prioritate: Promovarea dezvoltrii teritoriale echilibrate (POR)

Obiectiv specific: Creterea rolului economic i social al centrelor urbane, prin adoptarea unei abordri policentrice, n vederea stimulrii unei dezvoltri mai echilibrate a Regiunilor;

Programul Operaional Regional axa 4.1 Dezvoltarea durabil a structurilor de sprijinire a afacerilor de importanta regionala si locala Programul Operaional Regional axa 4.3 Sprijinirea dezvoltrii microintreprinderilor

87

serviciilor destinate susinerii activitilor economice Prioritate strategic: - Sprijinirea afacerilor Crearea i dezvoltare a IMMurilor productive i de servicii - Dezvoltar ea, diversifica rea i promovar ea ofertei turistice - mbunti rea serviciilor n turism Obiectiv Prioritatea P4: Prioritate: Obiectiv Prioritate specific: Dezvoltarea Imbunatatire specific: strategic: a Combater resurselor Creterea Dezvoltarea umane, infrastructuri calitii ea infrastructurii i sociale infrastructurii locale excluziunii promovarea i i (POR) sociale i ocuprii sociale a regionale incluziunii sociale Dezvoltarea Regiunilor a dezvoltarea i ntrirea i folosirea discriminr i modernizarea capacitii mai eficient ii infrastructurii administrative a capitalului educaionale, Obiectiv uman din sociale i de Romnia specific: sntate Dezvoltarea unei (POS DRU) Direcie de piee a muncii dezvoltare: moderne, flexibile - mbunti i inclusive care rea s permit utilizrii creterea anselor resurselor de umane ocupare/integrare prin durabil pe piaa creterea muncii a unui gradului numr de 300.000 de tineri, 100.000 de protecie persoane din social regiunile rii Obiectiv specific: Creterea competitivitii regiunilor ca locaii pentru afaceri

Programul Operaional Regional axa 3.2 Reabilitarea /modernizarea / dezvoltarea si echiparea infrastructurii serviciilor sociale POS Dezvoltarea Resurselor Umane Axa 1.1 - Acces la educatie si formare profesionala initiala de calitate POS Dezvoltarea Resurselor Umane Axa 2.2 - Prevenirea si corectarea parasirii timpurii a scolii POS Dezvoltarea Resurselor Umane Axa 3.3 - Dezvoltarea parteneriatului si incurajarea initiativelor

88

grupurile vulnerabile; Obiectiv specific: Creterea nivelului de educaie i formare profesional a capitalului uman prin oferirea de programe de formare profesional continu specifice care s furnizeze competenele i abilitile cerute pe piaa muncii pentru un numr de 1.100.000 persoane, dintre care 400.000 persoane care ntmpin dificulti de integrare/reintegra re pe piaa muncii (tineri, femei, omeri de lung durat, lucrtori cu nivel redus de calificare, persoane n vrst aflate n cutarea unui loc de munc, persoane din grupurile vulnerabile); Obiectiv Prioritatea P4: specific: Dezvoltarea Locuri de resurselor munc i umane, promovarea Educaie ocuprii i incluziunii sociale i ntrirea capacitii administrative Obiectiv specific: Dezvoltarea

pentru omeri prin msuri active - Programe de susinere social a categoriilo r defavoriza te Prioritate strategic: Creterea ocuprii, dezvoltarea resurselor umane i a serviciilor sociale promovarea msurilor active de ocupare a forei de munc - mbuntirea i extinderea sistemului de servicii sociale

pentru parteneri sociali si societatea civila POS Dezvoltarea Resurselor Umane Axa 5.1 - Dezvoltarea i implementarea msurilor active de ocupare

Prioritate: Dezvoltarea i folosirea mai eficient a capitalului uman din Romnia (POS DRU)

Obiectiv POS Dezvoltarea specific: Resurselor Umane Reducerea toate axele omajului prin mbuntirea angajrii i adaptibilitii forei de munc, promovarea oportunitilor egale, mbuntirea

89

educaiei iniiale i continue prin promovarea de reforme i furnizarea unor oferte educaionale de calitate i relevante pentru piaa muncii, care s asigure oportuniti egale de nvare pe tot parcursul vieii i mbuntirea anselor de angajare; Obiectiv specific: Dezvoltarea resurselor umane din educaie prin dezvoltarea de noi profesii i diversificarea ofertelor de educaie iniial i continu pentru un numr de 40.000 persoane din sistemul de nvmnt; Obiectiv specific: Dezvoltarea unor rute flexibile i personalizate de nvare i carier prin furnizarea de servicii integrate de informare, orientare i consiliere pentru un numr de 1.000.000 elevi i studeni i un numr de 100.000 resurse umane din educaie; Obiectiv

pregtirii i combaterea excluziunii sociale Prioritate strategic: Creterea ocuprii, dezvoltarea resurselor umane i a serviciilor sociale promovarea msurilor active de ocupare a forei de munc achiziionarea de competene specializate n domeniul administrrii i dezvoltrii afacerilor

90

specific: Facilitarea inseriei tinerilor pe piaa muncii prin promovarea parteneriatului n educaie i ocupare i dezvoltarea programelor de tranziie de la coal la locul de munc pentru un numr de 10.000 de absolveni, n vederea creterii anselor de ocupare; Obiectiv specific: Creterea nivelului de educaie i formare profesional a capitalului uman prin oferirea de programe de formare profesional continu specifice care s furnizeze competenele i abilitile cerute pe piaa muncii pentru un numr de 1.100.000 persoane, dintre care 400.000 persoane care ntmpin dificulti de integrare/reintegr are pe piaa muncii (tineri, femei, omeri de lung durat, lucrtori cu nivel redus de calificare,

91

Obiectiv specific: Sprijin pentru tineret

persoane n vrst aflate n cutarea unui loc de munc, persoane din grupurile vulnerabile); Prioritatea P4: Dezvoltarea resurselor umane, promovarea ocuprii i incluziunii sociale i ntrirea capacitii administrative Obiectiv specific: Facilitarea inseriei tinerilor pe piaa muncii prin promovarea parteneriatului n educaie i ocupare i dezvoltarea programelor de tranziie de la coal la locul de munc pentru un numr de 10.000 de absolveni, n vederea creterii anselor de ocupare; Obiectiv specific: Creterea nivelului de educaie i formare profesional a capitalului uman prin oferirea de programe de formare profesional continu specifice care s furnizeze competenele i abilitile cerute pe piaa muncii pentru un numr

Prioritate: Dezvoltarea i folosirea mai eficient a capitalului uman din Romnia (POS DRU) Prioritate: Promovarea dezvoltrii teritoriale echilibrate Imbunatatire a infrastructuri i sociale (POR)

Obiectiv specific: Creterea calitii infrastructurii sociale a Regiunilor; Obiectiv specific: Creterea contribuiei turismului la dezvoltarea Regiunilor

Prioritate: Dezvoltarea infrastructurii locale i regionale Msur 1.3: Dezvoltarea i modernizarea infrastructurii educaionale, sociale i de sntate Prioritate: Creterea ocuprii forei de munc, dezvoltarea resurselor umane i a serviciilor de sntate Msura 6.1: Promovarea msurilor active de ocupare a forei de munc disponibile i dezvoltarea sistemului de formare profesional iniial i continua

POS Dezvoltarea Resurselor Umane Axa 1.1 - Acces la educatie si formare profesionala initiala de calitate (elevi) Axa 1.2 - invatamant superior de calitate (studenti) Axa 1.3 - Dezvoltarea resurselor umane din educatie si formare profesionala (tineri absolveni) Axa 2.1 - Tranzitia de la scoala la o viata activa (elevi, studeni) Axa 2.2 - Prevenirea si corectarea parasirii timpurii a scolii (precolari, elevi) Axa 5.1 - Dezvoltarea si implementarea masurilor active de ocupare (tineri omeri) Axa 6.1 - Dezvoltarea economiei sociale Axa 6.2 imbunatatirea accesului si participarii grupurilor vulnerabile pe piata muncii Axa 6.3 - Promovarea egalitatii de sanse pe piata muncii Programul Operaional Regional Axa 5.2 - Crearea/ dezvoltarea/ modernizarea infrastructurilor specifice pentru valorificarea durabil a resurselor naturale i pentru creterea calitii serviciilor

92

de 1.100.000 persoane, dintre care 400.000 persoane care ntmpin dificulti de integrare/reintegra re pe piaa muncii (tineri, femei, omeri de lung durat, lucrtori cu nivel redus de calificare, persoane n vrst aflate n cutarea unui loc de munc, persoane din grupurile vulnerabile); Obiectiv specific: Dezvoltarea unei piee a muncii moderne, flexibile i inclusive care s permit creterea anselor de ocupare/integrare durabil pe piaa muncii a unui numr de 300.000 tineri, 100.000 de persoane din grupurile vulnerabile; Deasemenea, componenta de infrastructur educaional din prioritatea privind diminuarea disparitilor de dezvoltare ntre regiunile rii, pune un accent deosebit pe crearea condiiilor dezvoltrii optime (fizice i mentale)

turistice Operaiune: Crearea, reabilitarea i extinderea infrastructurii de agrement, inclusiv a utilitilor aferente (ex. piscine, terenuri de mini-golf, tenis, paint-ball, turism feroviar pe linie ferat ngust, n zonele de deal i de munte etc.)

93

Obiectiv specific: mbunti rea serviciilor de sntate

Obiectiv specific: Protecia mediului

ale tinerilor Prioritatea P6: Diminuarea disparitilor de dezvoltare dintre regiunile rii Obiectiv general: Creterea economic mai accelerat a regiunilor slab dezvoltate, n vederea diminurii disparitilor de dezvoltare interregionale i intraregionale. Obiectiv specific: mbuntirea gradului general de atractivitate i accesibilitate a regiunilor prin construirea i/sau reabilitarea a aproximativ 4000 km de drumuri, a 1.500 uniti colare i 150 uniti spitaliceti pn n 2015 Obiectiv general: protejarea i mbuntirea calitii mediului, n conformitate cu nevoile economice i sociale ale Romniei, conducnd astfel la mbuntirea semnificativ a calitii vieii prin ncurajarea dezvoltrii durabile Obiectiv specific: mbuntirea standardelor de via prin asigurarea

Prioritate: Imbunatatire a infrastructuri i sociale (POR)

Obiectiv specific: Creterea calitii infrastructurii sociale a Regiunilor;

Prioritate: Dezvoltarea infrastructurii locale i regionale Msur 1.3: Dezvoltarea i modernizarea infrastructurii educaionale, sociale i de sntate

Programul Operaional Regional Axa 3.1 - Reabilitarea, modernizarea i echiparea infrastructurii serviciilor de sntate POS Dezvoltarea Resurselor Umane Axa 3.2 - Formare profesional i sprijin pentru ntreprinderi i angajai pentru promovarea adaptabilitii

Prioritate: Dezvoltarea infrastructuri i de baz la standarde europene, (inclusiv infrastructur a de mediu) POS Mediu obiectiv general: mbuntire a standardelor de via ale populaiei i a standardelor de mediu,

Direcie de dezvoltare: Protejarea mediului i conservarea patrimoniului natural, istoric i cultural al localitilor Prioritate: Dezvoltarea infrastructurii locale i regionale Msura 1.2: mbuntirea infrastructurii tehnicoedilitare i de protecie a

POS Mediu Axa 1 - Extinderea i modernizarea sistemelor de ap i ap uzat Axa 2 - Dezvoltarea sistemelor de management integrat al deeurilor i reabilitarea siturilor istorice contaminate Axa 4 Implementarea Sistemelor Adecvate de Management pentru Protecia Naturii

94

serviciilor de utiliti publice n sectoarele ap i deeuri, la calitatea i n cantitatea necesar Obiectiv specific: mbuntirea calitii mediului viznd, n special, conformarea cu Directivele relevante ale Uniunii Europene

viznd, n principal, respectarea acquis-ului comunitar de mediu

mediului

95

6. VENITURI 6.1 Situaia actual a veniturilor proprii EVOLUIA VENITURILOR PRIMRIEI SIGHIOARA PE PERIOADA 2004 2007 (exprimat n mii ron) Venituri 2004 2007 Total Venituri Venituri proprii Sume defalcate din TVA Operatiuni financiare Subventii Alte venituri 2004 25.359 10.311 8.441 0 5.610 997 2005 23.776 12.081 11.481 0 213 0 2006 35.688 16.966 18.494 0 229 0 2007 47.685 29.284 16.622 0 1.780 0

M ii RON

Evoluie Venituri Primria Sighioara 2004 - 2007

47.685 35.688 25.359 23.776 Total V e nituri Venituri proprii Sume defalcate din TVA Operatiuni financiare Subventii Alte venituri

50.000 40.000 30.000 20.000 10.000 0 2004 2005 2006

2007
An

EVOLUIA VENITURILOR PROPRII PRIMRIEI SIGHIOARA PE PERIOADA 2004 2007 (exprimat n mii ron) Venituri Proprii Cote defalcate din impozitul pe venit Sume allocate din cote defalcate din imp. pe venit pentru echilibrarea bugetelor Venituri din capital Impozit pe cldiri de la persoane fizice Impozit i tax pe cldiri de la persoane juridice Impozit pe terenuri de la persoane fizice Impozit i taxa pe terenuri de la persoane juridice Taxe judiciare de timbru i alte taxe de timbru 2004 2005 2006 2007

4.375 5.062 7.195 9.540 54 971 982 1.276 206 225 699 43 901 1095 1.744 253 317 521 599 1175 1322 2.290 310 352 656 402 9268 1491 2.919 338 451 176 96

Impozit pe mijloacele de transport detinue de persoane fizice Impozit pe mijloacele de transport detinue de persoane juridice Taxe i tarife pentru eliberarea de licene i autorizaii de funcionare Venituri din concesiuni i nchirieri Taxe extrajudiciare de timbru Alte venituri proprii

110 72 71 487 236 546

131 68 0 638 298 1.001

186 71 0 1.098 490 1.221

480 300 0 1.200 684 1.941

97

Cote defalcate din Impozitul pe venit Sume alocate din cote defalcate din imp. pe venit pentru echilibr. bugetelor Venituri din capital Impozit pe cladiri de la persoane fizice Impozit i taxa pe cldiri de la persoane juridice Impozit pe terenuri de la persoane fizice Impozit i taxa pe terenuri de la persoane juridice Taxe judiciare de timbru i alte taxe de timbru Impozit pe mijloacele de transport detinute de persoane fizice Impozit pe mijloacele de transport detinute de persoane juridice Taxe i tarife pentru eliberarea de licene i autorizaii de funcionare Venituri din concesiuni i nchirieri Taxe extrajudiciare de timbru Alte venituri proprii
2,3% 5,3% 4,7%

0,7% 0,7% 1,1% 6,8% 2,2% 2,0%

2004
0,0% 0,6% 1,1% 4,3%
42,4%

8,3% 2,5% 5,3%

2005

2,6% 2,1%

41,9%

12,4%

14,4%
9,5% 0,5%

9,4%

9,1%

7,5%

0,4%

2,9% 0,0% 0,4% 1,1% 3,9% 2,1% 1,8% 6,5%

7,2%

2006

0,0% 1,0% 1,6% 0,6% 1,5% 1,2% 10,0% 5,1%

2,3% 4,1%

6,6%

2007

42,4%

32,7%

13,5%

1,4%

7,8%

6,9%

3,5%

31,8%

98

EVOLUIA CHELTUIELILOR PRIMRIEI SIGHIOARA PE PERIOADA 2004 - 2007 Evoluia cheltuielilor conform clasificrii funcionale n perioada 2004 2007 (exprimat n mii ron) 2004 2005 2006 2007 Autoriti executive Autoriti executive 1.624 2.173 3.000 4.364 Poliie comunitar nvmnt Poliie comunitar 0 0 348 616 nvmnt 9.905 12.866 16.588 18.981 Sntate Sntate 159 425 104 124 Cultur, recreere i religie Cultur, recreere i religie 1.315 1.067 2.770 1.716 Asigurri i asisten social Asigurri i asist. social 1.030 919 1.055 1.471 Locuine, servicii i dezvoltare public Locuine, servicii i dezv. public 1.143 975 1.295 2.166 Protecia mediului Protecia mediului 1.126 1.185 2.708 2.229 Transporturi Transporturi 7.597 2.412 3.544 5.670 Transferuri cu caracter general ntre diferite Transf. ntre dif. nivele ale admin. 0 0 0 0 nivele ale administraiei Alte cheltuieli 1.128 1.378 1.885 1.883 Alte cheltuieli Rezerve, excedent / Deficit 330 375 2.389 8.465 Rezerve, excedent / Deficit
Evid. cheltuielilor cf. clasificrii funcionale 2004
4,4% 0,0% 1,3% 6,4% 0,0% 10,1%

Evid. cheltuielilor cf. clasificrii funcionale 2005

5,8% 0,0% 1,6%

9,1%

0,0%

30,0% 39,1%

5,0% 4,1% 3,9% 4,5% 1,8% 4,4% 4,5% 4,1% 5,2% 0,6% 54,1%

Evid. cheltuielilor cf. clasificrii funcionale 2006

Evid. cheltuielilor cf. clasificrii funcionale 2007

5,3% 0,0% 9,9%

6,7%

8,4%

1,0%

17,8%

9,2% 1,3%

3,9% 0,0%
Cheltuieli de personal Bunuri i servicii

7,6%
11,9%

Dobnzi Subvenii Cheltuieli de capital mprumuturi Rambursri de credite 0,3% Alte cheltuieli

Evoluia cheltuielilor conform clasificrii economice n 46,5% 3,0% perioada 2004 2007 (exprimat n mii ron) 4,7%
7,8% 0,3%

3,6%

39,8%

2004

2005

2006

2007

4,5% 3,1%

3,6%

99

Rezerve, excedent / Deficit

Cheltuieli de personal Bunuri i servicii Dobnzi Subvenii Cheltuieli de capital mprumuturi Rambursri de credite Alte cheltuieli Rezerve, excedent / Deficit

9.818 5.165 0 1.532 7.693 0 0 820 330

12.282 5.928 0 1.900 1.740 919 975 1.550 375

17.240 9.881 0 1.415 3.243 1.055 1.295 1.520 2.389

19.937 13.140 1 1.608 3.598 1.471 2.166 936 8.465

Evid. cheltuielilor cf. clasificrii economice 2004

0,0% 0,0% 3,2% 1,3%

Evid. cheltuielilor cf. clasificrii economice 2005

6,0% 1,5% 3,8% 3,6%

30,3%

38,7%

6,8% 47,8%

7,4% 0,0%

6,0% 0,0% 23,1% 20,4%

Evid. cheltuielilor cf. clasificrii economice 2006

4,0% 3,4% 2,8% 8,5% 45,3% 3,7% 0,0% 6,3%

Evid. cheltuielilor cf. clasificrii economice 2007

16,5%

1,8% 4,2% 2,9% 7,0% 3,1% 0,0% 38,8%

26,0%
25,6%

100

6.2 Resursele patrimoniale Resursele patrimoniale ale Municipiului Sighioara sunt cuprinse n Monitorul Oficial cu Nr. 686 bis din 17 Septembrie 2002, Anexa 4: Inventarul bunurilor care aparin domeniului public al Municipiului Sighioara. 6.3 Posibiliti de cretere a veniturilor Scopul strategic al politicii bugetare locale are trei dimensiuni principale. Astfel: 1. Bugetul trebuie s fie suficient pentru a organiza i furniza servicii de interes local i de utiliti comunitare n conformitate cu normele n vigoare. 2. Nivelul de dependen fa de cotele de alocare din impozitul pe venit i sumelor defalcate pentru echilibrarea bugetelor locale trebuie s fie unul limitat. 3. Bugetul trebuie s conin i un element economic, investitional, cu scopul susinerii dezvoltrii economice a localitii. n cazul primelor dou puncte putem vorbi de o situaie factual, rezultat pe de o parte din obligaiile legale de asigurarea serviciilor de interes local, pe de alt parte a modului de efectuare a descentralizrii. Punctul al treilea ns presupune i un element strategic de natur economic, menit s susin procesele de dezvoltare local. Ca urmare, ar fi nevoie de un adevrat Plan de afaceri n acest sens, innd ns cont de specificul furnizrii bunurilor publice, sau a celor private de ctre sectorul public. n continuare sunt prezentate cteva idei de cretere a veniturilor, care ar putea fi parte a unui plan de afaceri, idei rezultate n urma analizei situaiei financiare i de activitate la nivelul municipiului, a proiectelor propuse pentru a fi implementate n perioada 2009 2013, respectiv a oportunitilor existente la nivel naional i internaional: 1. nfiinarea unei Agenii de Dezvoltare Municipal. n momentul de fa, Municipalitatea nu poate desfura activiti generatoare de venit. Agenia ar fi un organism independent din punct de vedere financiar, dar aflat sub controlul municipalitii, care ar avea posibilitatea de a desfura activiti generatoare de venit (unele dintre ele menionate n fiele de proiect aferente) 2. Sinergii financiare cu alte sectoare publice. Planificarea investiiilor viitoare mpreun cu ceilali factori implicai: Compania de furnizare a energiei electrice, Compania de furnizare a gazelor, Companiile de telefonie i cablu TV, etc. Formarea unui consiliu consultativ din reprezentanii factorilor interesai. Rezultatul unei astfel de iniiativp ar fi reducerea costurilor datorate repetrii unor lucrri ca urmare a succesiunii nepotrivite n realizarea lor. 3. Noul Centru de Cultur i de Conferine. Avnd n vedere c acest centru va dispune i de spaii de nchiriat pentru centre comerciale / magazine cu produse destinate unei clase mai nalte de cumprtori, taxele i impozitele colectate vor crete semnificativ. Organizarea de conferine i evenimente culturale n acest cadru poate fi o alt surs de venit pentru municipalitate, alturi de taxele pentru vizitarea muzeului istoric ce ar putea fi amenajat n aceeai cldire, i care ar permite (din punct de vedere a spaiului crescut) atragerea unui numr mult mai mare de turiti. 4. Obinerea de venituri din servicii turistice direct administrate de Agenia de Dezvoltare Municipal. 101

5. Reorganizarea administraiei publice locale. Prin eficientizarea activitii departamentelor primriilor (reducere la numr, responsabilizare funcionari publici din departamente) s-ar reduce costurile de funcionare 6. Creterea veniturilor prin accesarea unui numr ct mai mare de programe de finanare nerambursabil. Obinerea fondurilor n acest mod ar reduce considerabil cheltuielile municipalitii, ceea ce ar duce la posibilitatea finanrii proiectelor cu prioritate 2, 3 sau 4 din ierarhia stabilit la cap.4 7. Reducerea costurilor prin colaborarea cu ONG-uri de specialitate n anumite domenii (ex. social, mediu). Astfel serviciile ar putea fi preluate de acestea, cu finanare parial din partea municipalitii, dar cu drept de monitorizare i control.

102

Anexa 1 ntlniri tematice cu actorii locali n total au fost organizate unsprezece ntlniri tematice cu actorii locali din tot attea domenii de activitate i o ntlnire comun, unde au fost invitai toi participanii de la ntlnirile tematice. Temele de discuie au fost punctele tari, punctele slabe, oportunitile i ameninrile specifice domeniului n care participanii i desfoar activitatea. n cele ce urmeaz sunt cuprinse principalele rezultate ale ntlnirilor. Ideile sunt listate aa cum au fost ele exprimate de participani. Economia PUNCTE TARI Suntem n centrul rii din punct de vedere geografic, Avem cale ferat Oportuniti de angajare a forei de munc n turism, servicii Existenta companiei Hochland, care ofera locuri de munca pentru multe persoane, iar angajaii sunt mulumii Exist dou companii mari cu capital din Sighioara SICERAM i CESIRO Avem mai multe tipuri de industrie n ora Ofert servicii bancare variat: sunt 22 agenii bancare Multe oportuniti de locuri de munc pentru femei PUNCTE SLABE Se lucreaz n sistem loan, mai ales n confecii (se folosete doar fora de munc local) unde sunt salarii mici Brbaii nu au locuri de munc Locurile de munc (legate de serviciile turistice)sunt sezoniere, de 4 luni pe an (1 iun 15 sept) n ntreprinderile mici i micro se lucreaz cel mai mult cu muncitori necalificai Exista anumite practici de plata a personalul cu salar minim pe economie i nc un supliment la negru Sunt persoane cu studii superioare angajate cu salar minim pe economie Lipsa instituiilor de recalificare a personalului (marea majoritate a forei de munc este calificat n ceramic, confecii, electricieni, prelucrare prin achiere) Tinerii lucreaz mai mult pe terase, nu exist alte oportuniti de carier Calificrile i recalificrile sunt doar pe hrtie, n fapt persoanele nu tiu meseria (asisteni medicali, zugravi, osptari, etc) Reineri fa de formarea continu din partea angajatorilor Pentru acte, evidene agenii economici trebuie s se deplaseze la Tg. Mure Agenii economici nu isi planifica activitatea pe baza proiectelor. Consiliul Local nu implic agenii economici n activiti (nu sunt chemai la ntlniri) 103

Agenii economici refuz ideea de a lucra n colectiv, nu se organizeaz n asociaii Migraia forei de munc. Acetia lucreaz mai ales n agricultur n Germania. Migrarea tinerilor, a elitelor. Angajatii au salarii mici, de aceea nu au acces la piata creditelor. Cei care se ntorc din strintate cheltuie banii pe bunuri i nu i investesc. n centrul oraului predomin magazinele GSM, totul la 39, farmaciile, i magazinele de mbrcminte second hand. Nu exista servicii pentru petrecerea timpului liber (patinoar, prtie de schi, teren de tenis). Majoritatea turistilor petrec o singura zi in Sighisoara (turism de 1 zi).

OPORTUNITI Specializarea pe produse ecologice. Lemnul este o resurs local care poat fi exploatat pentru producia local de mobilier pentru care este cerere. Turismul PUNCTE TARI Sighioara este un brand. Localizarea in Transilvania, care este n sine un brand: vin turiti care poate nu au auzit de Romania, dar sigur au auzit de Transilvania. Oferim servicii de cazare i mas de bun calitate acestea sunt multe la numr i diverse.

AMENINRI Banii pentru proiect nu se acord transparent, ci n mod preferenial. Fiscalitate excesiv duce la faliment sau evaziune fiscal. Taxe i impozite ridicate.

PUNCTE SLABE Starea infrastructurii Cetii (drumul de acces, pavajul, cldirile nearanjate, iluminatul de noapte). Lipsete ordinea i paza n Cetate. Se permite traficul n cetate. Nu sunt parcri suficiente. Exist terenuri sau case, dar nu se tie cine sunt proprietarii, din care cauz nu se pot renova. 104

Participm n numele Asociaiei Turistice Sighioara la trguri i expoziii unde promovm Sighioara, i ca oferte de servicii, dar i ca ora Existena unei asociaii turistice. Existenta proiectului Dracula Park.

n loc de atragerea turitilor folosindu-ne de cetate, n administraie i n rndul constructorilor primeaz interesul i nu calitatea lucrrilor fcute. Faada oraului (centru) las de dorit las imaginea unui ora plin de mizerie. Exist Teatrul din Turn, dar care nu e funcional i nu are activiti. Lipsa ofertei culturale pentru turiti. Lipsa activitilor de ocupare a timpului liber pentru turiti. Nu avem teatru. Nu avem filarmonic. Lipsa bazelor sportive (trand, prtie de schii). Lipsa forei de munc. Persoane din cadrul primriei pregtite necorespunztor care ntrzie acordarea de autorizaii, efectueaz lucrri haotice de infrastructur, nu comunic ntre ei (un departament nu tie ce face cellalt). Sighioara Durabil este un factor blocant contest orice investiie sau construcie nou (Construcie Mall, Kaufland, Dracula Park). Nu avem o elit a oraului i o categorie de intelectuali, nu putem avea un ora doar cu chelneri i osptari. Necunoaterea serviciilor care pot fi oferite pe plan local pentru hoteluri. Nu exist un loc de informare special amenajat pentru turiti, care s conin: hart a oraului, hart a obiectivelor turistice din apropierea Sighioarei, mijloacele de transport, programul de circulaie al acestora i legturile dintre ele pentru a facilita vizitarea acestor obiective, harta cu traseele mijloacelor de transport public urban i programul de circulaie al autobuzelor, hart cu traseele de cale ferat pentru zona Transilvaniei i nr.tel.contact pentru aflarea orarului trenurilor, etc.

105

OPORTUNITI Oferirea a unor servicii turistice de calitate prin colaborarea ntre operatorii de transport public urban, interurban i CFR. Infrastructura PUNCTE TARI Drumul European E60 este foarte bun pe seciunea care tranziteaza Sighioara (4 benzi, de calitate) Poziia geografic a Sighiorii (ajungem uor n oricare punct al rii) Suntem un nod important de cale ferat Suntem la distan de 1 or de 2 aeroporturi 40% din drumurile municipiului sunt n stare bun Legturile rutiere bune cu localitile nconjurtoare sunt benefice att pentru locuitori ct i pentru turism Dispunem de o rezerv de ap nsemnat, chiar i pe timp de secet Accesul la Internet de vitez mare prin Romtelecom. Existena Lacului erche i potentialul de folosire a Malurilor Trnavei Acoperire TV cablu si internet 80% Exist 6 Centrale Termice dezafectate i vndute, dar mai exist alte 6

AMENINRI Lipsa legislaiei care sa oblige proprietarii sa reabiliteze cladirile.

PUNCTE SLABE Strzile nguste limiteaz transportul n comun (str. Plopilor este inaccesibil, pe A.Iptescu i D.Cantemir Brgan, se circul greu) Calitatea slab a drumurilor pn la Vila Franka zon de agrement. ntre Sighioara i Trgu Mure nu exist legturi feroviare. Acces ngreunat n cartiere i n cetate n cazul interveniilor (electric, ap, canal, etc.) din cauza strii drumurilor. Nu sunt puncte de alimentare cu energie pe Str. Lunca Potei i pe Dealul Grii Reea de energie suprasolicitat datorit creterii consumului casnic. Din cauza reliefului sunt necesare staii de repompare a apei (n zonele nalte). Din cauza reliefului, canalizarea este dificil se poate face numai prin staii de repompare Calitatea necorespunztoare a apei potabile. Din cauza drumului european E60 se produc multe accidente. Nu exista benzi de circulaie pentru vehicule lente. Mobilitatea este limitat de relief (infrastructur rutier i feroviar). E60 produce disconfort cetenilor prin zgomot si deteriorarea cldirilor. Nu exist suficiente poduri si ci de acces peste Trnava. Lips pasaje subterane pentru pietoni. Accesul la sala de sport se face greu pentru turiti. Treceri de pietoni periculoase. 40% pierdere pe conducta de ap spre ora (reea din 1968). 106

Lipsa canalizrii in aproximativ 25% din ora Lips teren pentru construcii i extindere ora. Lipsa n Cetate a unui punct de alimentare cu energie electric (actualmente este subteran, sub Vlad Dracul ceea ce face dificila intervenia de exemplu n timpul festivalului). Cablajle telefonice nu sunt subterane (Telefonie Romtelecom). Acestea sunt suspendate ceea ce produce disconfort prin aspect inestetic si probleme pentru transportatori. Lips de coordonare ntre constructori Ex. In cazul Romtelecom: Au fost acoperitele cminele pentru cabluri de constructorul de drum. Construciile din cartierul nou ANL nu au fost bine coordonate nu exist posibiliti de extindere, respectiv de introducere de telefonie. Calea ferat taie cartierul n dou + poluare fonic Nu exist transport public ctre zone de interes turistic. Curba neagr exist o curb la ieirea ntr-o localitate unde sunt des accidente, dar nu se iau msuri Utilizarea energiei regenerabile este in prezent n stare incipient. Reelele subterane majoritatea din anii 1960-1970. OPORTUNITI Autostrada ne vom deplasa mai repede n timp; in plus va descrca din traficul greu de pe E60. Relaii bune cu oraele nfrite (de exmplu din Elveia care ofer la pre avantajos utilaje de transport). Dracula Park investiie n infrastructur. AMENINRI In cadrul siturilor Natura 2000, optiunile de dezvoltare a infrastructurii sunt limitate. Drumul de centur poate avea efecte negative asupra economiei locale. Umiditatea foarte mare afecteaza infrastructura Creterea temperaturii si lipsa zpezii limiteaza optiunile de dezvoltare legate de schi. Dac autostrada nu va fi construit aa cum este planificat

107

Educaia i nvmntul PUNCTE TARI Cadre didactice cu experien, toate titulare Cadre didactice motivate organizeaz activiti extracolare pentru copii Participarea prinilor: 33% - 50% din prini particip activ Exist asociaii de prini (n 2 coli) Disponibilitate din partea prinilor de a direciona 2% din impozitul pe venit pentru asociaii Exist fonduri pentru echipamente sportive (semnificative pentru colile de profil) Exist fonduri pentru cabinete psihologice i de logopedie Colaborare bun cu ONG-urile i cu unele firme PUNCTE SLABE Asociaiile de prini sunt puine. Numai 2 coli au. Nu sunt informaii despre posibilitile legale de organizare n asociaii ale prinilor Agresivitatea unor prini, bunici sau elevi Lipsa de siguran a elevilor i a cadrelor didactice n coal Fondul colii este colectat, dar nu este ntregistrat n evidenele contabile, de aceea apare i suspiciunea de cum sunt sau au fost cheltuii banii. colile nu pot decide asupra persoanei care s fie angajat pentru c sistemul este centralizat. Abandon colar, absenteism datorate lipsei de educaie a prinilor i comportamentului prinilor fa de copil. Nu exist o baz legal pentru a asigura prezena elevilor la coal. Prinii copiilor sunt n strintate (la aprox. 10% din copii). Fiind n faza de pubertate, nu au cu cine s discute. Dirigintele nu este suficient, nu exist de psiholog, consilier, asistent social. Baz material precar: laboratoare, centre de documentare, sli de sport (cldire), bibliotec colar Dotare insuficient cu calculatoare a colilor i liceelor. Lipsa cunotinelor n utilizarea calculatorului reduce ansele de dezvoltare ale elevilor la un nivel care s le permita sa fie competitivi pe actuala pia a muncii. colile generale dispun de fonduri puine fa de licee Lipsa cunotinelor n domeniul elaborrii i implementrii de proiecte, achiziii publice, etc Lipsa cunotinelor contabile (directorii de coli), din cauza crora nu pot implementa proiecte, gestiona fonduri Nu exist consilieri pe domenii de interes (de exemplu specialiti n investiii, studii de fezabilitate. Un director trebuie s aleag ntre trei firme care s zugrveasc. Nu are competenele necesare) Renunarea la titularizare OPORTUNITI Colaborri cu fundaii din Anglia i cu Clubul Lions Colaborarea cu organizaii AMENINRI Migraia populaiei Natalitatea sczut - scderea numrului de copii poate duce la desfiinarea unora din unitile de nvmnt 108

neguvernamentale Posibilitatea de montrii camerelor de supraveghere n coli

Migraia profesorilor ctre alte orae Salariile mici Imposibilitate de a selecta personalul didactic. Acesta este impus. Curricul ncrcat program aglomerat. Manuale neadaptate (care contin termeni complicai)

Cultura PUNCTE TARI Festivalul Castanelor Trecut istoric bogat. Patrimoniu arhitectural (Turnul cu ceas) Existena unei universiti (Universitatea de Art i Design Cluj Napoca) Exist ONG-uri interesate i active n domeniu Existena unui muzeu de istorie Existena unei biblioteci cu cri vechi, rare. La Sighioara se organizeaz ntlnirea minoritilor din ar pe domeniul muzical Existena formaiilor corale. Existena unui cenaclu literar. Patrimoniu bisericesc. Persoanaliti recunoscute la nivel naional. Existena infrastructurii (sli, etc) Existena Festivalul Medieval, un brand cunoscut si in strainatate. Existena Clubului Copiilor. Existena a 2 ziare locale i a unui post TV local. Biserica evanghelic activ. Existena Scolii de Muzic unde se studiaz: pian, vioar, fanfar. OPORTUNITI Crearea unei retele de festivaluri pentru minoriti: n ar exist mai multe evenimente unde sunt invitai reprezentanii minoritilor. O reea a 109 PUNCTE SLABE Exist 2 -3 evenimente culturale mari i multe mici, dar lipsete coordonarea ntre ele. Evenimentele mici nu sunt suficient promovate i cunoscute. Lipsa unei strategii pe termen lung n domeniul cultural. Infrastructura, dei exist, nu este dotat corespunztor (de exemplu, sala M.Eminescu din Casa de Cultur nu are dotari de sal multifuncional amenajat la standarde europene pentru spectacole de teatru, balet, conferine, etc.) Lipsa spaiilor pentru expoziii. Implicarea oamenilor las de dorit. Lipsa educaiei culturale. Lipsa mediatizrii evenimentelor culturale. Mass media nu se implic apar rar articole despre cultur. Lipsa colaborrii i a comunicrii ntre instituii i ONGuri. ONG-urile nu se cunosc toate ntre ele. Lipsa comunicrii dintre actorii din domeniul culturii i reprezentanii administraiei locale care sunt responsabili pe acest domeniu. Lipsa unei organizri interne eficiente ale ONG-urilor. Vanitatea actorilor din domeniu. Lipsa unei instituii de cultur: Filarmonic, teatru, orchestra a oraului etc. Dispariia unor evenimente culturale actuale din lips de public, datorit insuficientei mediatizri a evenimentelor i implicit riscul scderii numrului de turiti. Riscul reducerii evenimentelor culturale n Sighioara din cauza lipsei unor spaii/infrastructuri adecvate.

acestor evenimente ar putea fi o atracie pentru turistii strini i nu numai. Interes crescut pentru voluntariat din partea localnicilor. Cnd se ncheie un contract pentru construcii majore (exemplu MALL), constructorul s fie obligat s realizeze o anex la cldire care va deservi evenimente culturale). Sntatea PUNCTE TARI Suficiente cadre medicale de specialitate (sunt 55 medici specialiti la 301 paturi). Exist suficieni medici de familie. Exist un numr suficient de asistente medicale raportate la numrul de paturi. S-au fcut reparaii capitale pe secia de psihiatrie i ambulator (fonduri de la Ministerul Sntii). Venituri proprii substaniale n spital. Relaia bun cu presa local n campania local au rmas echidistani fa de sntate. Relaie bun ntre spital i administraie public local (de ex. primria a alocat 3,5 mld. lei vechi pentru reparaii centrale termice i canalizare). Se pot oferi multe servicii medicale pe plan local nu este necesar deplasarea la Trgu Mure. PUNCTE SLABE Deficit de medici specialiti la urgene i ATI. Lips cunotine de relaii cu publicul a medicilor i asistentelor Cldiri vechi n care i desfoar activitatea spitalul. Circuitul din spital las de dorit (pacienii trebuie s se plimbe ntre cldiri, urgenele departe de secii, medicii trebuie s traverseze strada pentru a ajunge dintr-un loc n altul. Medicii de familie i desfoar activitatea n cldiri vechi, dar din ntrzierea privatizrii nu le pot renova. Colaborarea ntre medicii de familie i medicii specialiti las de dorit Costuri de ntreinere ridicate la spital din cauza cldirilor vechi i neadaptate mediului sanitar. n facultate nu se fac cursuri de management pentru medici. Pacienii sunt agresivi cu medicii, au un comportament revendicativ. Pacienii amenin medicii cu mass media i voi arta eu cu PRO TV-ul. Nu avem protecia poliiei comunitare la medicii de familie (aa cum se ntmpl la spital). Lipsa de educaie i de informaie n rndul pacienilor despre sistemul sanitar. Exist categorii sociale cu risc (copii majoritatea din familii de romi) care nu au acte i certificate, a cror eviden medical nu poate fi urmrit; acetia revin des n spital. Medicii de familie nu nscriu familiile de romi care nu pltesc medicul de familie. Lipsa serviciului de dispensarizare a adulilor i copiilor, dar mai ales a bolnavilor cronici. Lipsa unui sistem de monitorizare a copiilor 110

nevaccinai. Susinere i implicare insuficiente a APL n activitile desfurate de firmele private care presteaz servicii de asisten social i medical la domiciliu (pentru pacienii care nu se pot deplasa). OPORTUNITI nfiinarea unui punct de lucru a Casei Judeene de Sntate n Sighioara, ca medicii de familie s nu mai trebuiasc s se deplaseze de cteva ori pe sptmn la Trgu Mure. Exist ambulane foarte bine dotate la serviciul de urgen Trgu Mure. Social PUNCTE TARI Diversitatea serviciilor sociale care se ofer la nivelul Municipiului Sighioara: ngrijire social i medical pentru persoane n vrst i pentru persoane cu handicap, servicii pentru copii defavorizai, cantine sociale. ONG-uri cu experien n domeniile n care activeaz social, educaional, cultural. Implicare tot mai mare, att din partea ONG-urilor ct i din partea populaiei. Numrul voluntarilor care lucreaz la ONG-uri este n cretere (organizaiile au n medie 15-20 voluntari, unii chiar 60. Tot mai muli elevi sunt implicai n activiti de voluntariat). Unele organizaii sunt susinute financiar de primrie Exist o reea de deferire cazuri (conlucrare ntre instituii de asisten social) dezvoltat. Exist clase pentru copii cu PUNCTE SLABE Lipsa parteneriatelor formale ntre ONG-uri, respectiv ntre ONG i APL. Lipsa subcontractrilor unor servicii sociale din partea APL. Nu exist ntlniri / comunicare regulat ntre ONG-uri. Nu exist un centru de primire de urgen pentru copii, vrstnici, persoane cu dizabiliti Lips acces la o baz de date comun despre persoanele care beneficiaz sau au beneficiat de sprijin din partea ONG-urilor Lipsa mijloacelor de transport local adaptate pentru persoane cu dizabiliti. Lipsa accesibilitii n instituii i spaii comerciale pentru persoanele cu handicap fizic. Persoanele cu dizabiliti nu au loc de munc. Persoanele cu dizabiliti au o atitudine de retragere atunci cnd se ncearc sprijinirea lor. Lipsa serviciilor de consiliere n coli. Reticena beneficiarilor fa de ONG-urile care ncearc sprijinirea lor ei cred c se ateapt ceva de la ei. Insuficienta promovare a serviciilor sociale. Minimalizarea nevoilor sociale. Tabagism, alcoolism, prostituie infantil n rndul copiilor din Sighioara. 111 AMENINRI Presa central scrie doar tiri negative despre sntate i induce n eroare populaia. Clinica Universitar este la 50 km iar pacienii prefer serviciile din Trgu Mure. n sistemul sanitar medicii nu sunt nvai s relaioneze cu pacienii.

sindromul Down i autism. Exist servicii pentru persoane cu dizabiliti

Ceretoria. Lipsa informrii despre proiecte din partea primriei. Nu apare nici o informaie pe site-ul acesteia. Lips ntlniri regulate ntre ONG i consilierii locali. Lipsa actelor de identitate la toi membri comunitii. Lipsa azilelor de btrni. Inexistena unui adpost pe durata nopii pentru persoanele fr cmin, fugite de acas, etc. Lips centru plasament pentru copiii abandonai, fr cmin, etc. Proiecte insuficiente pentru integrarea romilor n societate. Lipsa unui club pentru tineret. Lipsa personalului calificat pentru verificarea modului de derulare a proiectelor finanate pentru ONGuri. Incapacitatea APL de a cheltui banii publici n domeniul social. Neanunarea inteniei APL de alocare a fondurilor. Neanunarea proiectelor de ctre ONG. Inexistena unei proceduri de acordare a fondurilor de ctre primrie. AMENINRI Reducerea finanrilor din partea unor fundaii private americane, vest europene, etc. Legislaia din domeniul social (standarde exagerate, greu de atins, nejustificate) Sighioara: Nod de trafic de droguri.

OPORTUNITI Programul SNAC al Ministerului educaiei sprijin implicarea elevilor din coli n calitate de voluntari n activitile ONG-urilor sociale Fondurile Structurale. C.S.R (Corporate Social Responsability) dezvoltat n alte orae, mai puin n Sighioara. Mediul de trai i spaiul locuit PUNCTE TARI n Sighioara toate apartamentele au centrale individuale. Oamenii vor confort, cresc ateptrile privind calitatea locuirii. n general nu sunt restane la plata ntreinerii iar pensionarii sunt cei mai contiincioi. Administratorii se cunosc i se neleg cu marea majoritate a

PUNCTE SLABE Lips spaii verzi n zonele blocurilor. Lipsa parcrilor in contextul in care numarul de masini din cartiere creste. Calitatea asfaltului las de dorit. Piaa alimentar scump datorit speculanilor care cumpr produsele de la productori i le revnd. Lucrri de infrastructur necorelate. O singur firm de cablu TV imposibilitate de a alege. 112

locuitorilor din bloc. Nu exist conflicte majore. Spaiile verzi sunt n administrarea primriei i nu a administratorilor. Au fost schimbate, nlocuite instalaii (canal, gaz).

Nu se respect orele de linite n vecintatea blocurilor. Prea puini angajai la Poliia Comunitar. Animalele de companie fac mizerie, iar stpnii nu strng dup ei Se arunc gunoi pe malul i n rul Trnava. Costuri foarte mari pentru audit termic al locuinelor. Nu se cunosc firme care fac verificarea termic a blocurilor (scanare termic). Nerespectarea confortului termic. Dac ntr-un apartament nu se locuiete, automat vecinii trebuie s nclzeasc mai mult n timpul iernii. Copiii tot mai puini. Salarii mici (industrie uoar n Sighioara). Modificri serioase n infrastructura blocurilor: recompartimentare, scoatere ui. Nu se cunosc efectele asupra structurii de rezisten a blocurilor astfel modificate de proprietarii de apartamente. Probleme legate de contoare de ap, de exemplu: exist diferene ntre suma contoarelor individuale i contorul central, datorate n special diferenei de calitate a contoarelor (10-15%). Facturile trimise de AQUASERV ajung trziu, ceea ce duce la neplata la termen i ca urmare se ajunge la penalizri sau sistare. Neclaritatea proprietii asupra spaiilor din jurul blocurilor: primria spune c este n proprietatea asociaiilor de locatari, administratorii spun c este n proprietatea primriei. Acces dificil la Spitalul nou trebuie trecut peste calea ferat iar n cazul n care trec trenuri, trebuie ca ambulana s atepte momente importante pentru viaa unui om. Ceretorii de la pod. Animalele comunitare - Primria nu are spaiu disponibil crearea unui adpost pentru acetia. Inexistena unui plan de rezerv/urgen pentru asigurarea unor spaii locative celor rmai fr locuin n urma retrocedrilor. Peste 100 familii vor rmne fr locuin n urma definitivrii retrocedrilor n curs de desfurare. AMENINRI Imposibilitatea ncheierii de asigurri mpotriva exploziilor, incendiilor. Se poate ncheia asigurare numai mpotriva inundaiilor, cutremurelor, alunecrilor 113

OPORTUNITI Termoizolarea cldirilor. Mansardarea, o potentiala surs de venit.

Realizare de parcri supraetajate. Realizarea de sensuri unice Drum acces Viilor

de teren. Scumpirea utilitilor Migraia locuitorilor problem pentru o asociaie de locatari

Administraia public PUNCTE TARI Primria are un numr mare de angajai; Pregtire de specialitate a personalului angajat; Echip tnr; Logistic bogat: calculatoare, imprimante; Atunci cnd sunt sarcini clare, de exemplu de completat o eviden statistic sub form tabelar, totul este foarte uor de rezolvat n primrie au aprut mai multe servicii pentru a ajuta la rezolvarea i nelegerea diferitelor probleme, exist mai multe specializri; Bazele de date cu multe informaii Instituia primriei este una cutat; Credibilitatea instituiei; Gratuitatea unor servicii, informaii, adic angajatul este deschis pentru a asculta problemele cu care se confrunt ceteanul; Amabilitate n relaia cu cetenii; Multe dintre informaiile i problemele locale sunt puse la dispoziia ceteanului, prin diferite ci: on line, pe site-ul primriei sau n incinta instituiei; Sprijinul acordat de instituie pentru diferite specializri, cursuri, traininguri; PUNCTE SLABE Insuficient comunicare ntre compartimente att la lansarea ct i la recepionarea mesajelor; Departamentele transmit informaii, care se pierd; Informaiile sunt adresate unui ntreg serviciu sau departament, nu persoanei Colaborarea ntre departamente este defectuoas; Neasumarea responsabilitii i a rspunderii; Necunoaterea atribuiilor care revin fiecrui departament n parte i echipei; Lipsete iniiativa, Problemele nu sunt urmrite i sancionate Nu exist supervizare pe sarcini Nefinalizarea sarcinilor; Munca n echip las de dorit; Nencredere ntre colegi (zic c o s fac, dar nu se face nimic); n instituie exist muli angajai, dar cnd este vorba de rezolvarea unei probleme se implic puini; Se folosete mult limbajul de specialitate, tehnic, la care nu are toat lumea acces i care nu e neles; Exist muli absolveni de facultate care nc nu au experiena practic, doar cunotine teoretice; Exist baze de date, dar nu exista suficiente cunostiinte pentru gestionarea lor; Mass-media influeneaz negativ cetenii: nu sunt prezentate doar informaii corecte, ci presa caut senzaionalul din orice aciune, Informaiile sunt date corect, dar mass media le recepteaz incorect; Primria convoac la adunri, cetenii nu particip, apoi se spune: cei de la primrie fac tot cum vor ei; 114

Ceteanul nu e ntotdeauna interesat s afle problemele cu care se confrunt oraul: nu se uit la avizierele primriei, pe site-ul acesteia, sau pe materiale publicate Site neactualizat Lipsa transparenei decizionale Scderea numrului angajailor din cauza salariului nemotivant. Dezinteres i neimplicare a angajailor n desfurarea activitilor din cauza salariului mic i a lipsei motivrii. OPORTUNITI Exist un volum de probleme i de sarcini n cretere, sarcinile care revin primriei s-au mrit; Posibiliti mari de finanare pentru rezolvarea diferitelor probleme ale comunitii; Uniunea European ajut la revizuirea legislaiei, pentru a duce la o societate stabil i, n final, la nelegerea legilor de ctre toi cetenii care doresc s se implice n diferitele probleme cu care se confrunt societatea. Mediul PUNCTE TARI Patrimoniul natural al oraului este bogat: existena zonelor umede, a spaiilor verzi naturale i amenajate. Defriarea pdurilor este inut sub control de factorii administraiei locale, tierile necontrolate sunt cazuri izolate. Existena Rezervaiei Naturale de pe platoul Braite a stejarilor seculari, Situl Natura 2000, zonele umede Rusu i Lacul erche Prezena biodiversitii n zona Sighioarei. Dei s-au constatat unele PUNCTE SLABE Construciile ilegale care se fac n detrimentul spaiilor verzi i deteriorarea infrastructurilor deja existente (ex.segmente de strad, trotuar) Activitile umane se desfoar fr s se in cont de topografia local, de microclimatul de culoar al rului Trnava Mare. Pericole de inundatii datorate recolmatarii cursului intravilan al Tarnavei Mari, a dezvoltarii vegetatiei hidrofile in albia raului cat si a blocarii cursului cu resturi vegetale si gunoaie la coloanele de sustinere a podurilor. Motenirea cultural, alturi de monenirea natural i valorile peisagistice sunt momentan ntr-un declin, care trebuie oprit pentru restabilirea unui echilibru durabil. 115 AMENINRI Centralizare excesiva; Volumul de probleme n cretere; Limbajul tehnic folosit de consultanii sau firmele externe care folosesc limbaj de specialitate; Modificarea continu a legislaiei: se cere aplicarea ei de pe o zi pe alta;

neajunsuri, se consider c sursele de poluare nu sunt majore, dar se impune inerea sub observaie strict a factorilor perturbatori. ntreptrunderea geografica si istorica dintre natur si spaiu construit. Meninerea cureniei n spaiile publice, n spaiile verzi din interiorul oraului. Importana spaiului verde din Cetate i din jurul acesteia. Existena infrastructurii de meninere a cureniei n spaiile publice i spaiile verzi asigurate de Primrie prin amenajarea locurilor de depozitare controlat i selectiv a deeurilor menajere. Precolectarea ecologic a deeurilor menajere de la populaie n containere i europublele special destinate colectrii selective (PETuri, ambalaje de hrtie, ambalaje care nu sunt biodegradabile, sticle etc.) la contactul pdure zone de locuit (extremitile cartierelor de blocuri sau case). Existena unui program de rempdurire i refacere a spaiului verde afectat de exploatarea n carier de la SICERAM, pus n aplicare. Amenajarea n incinta fabricii Hochland a unui spaiu verde care servete ca habitat faunei locale. Colectarea n fiecare smbt a deeurilor, altele dect cele menajere casnice (aparatur electrotehnic, electrocasnic) provenite de la populaie, ntr-un punct fix. Precolectarea deeurilor Colectarea cu regularitate a deeurilor menajere dup un orar bine stabilit (zilnic, sptmnal). Existena n cadrul Companiei Naionale de Autostrzi i Ageniei de Protectie a Mediului a hrii de

Declinul zonelor verzi prin reducerea continu a spaiilor nverzite n cadrul intravilanului datorata activitilor de decopertare a gazonului si de tiere a copacilor pentru extinderea construciilor de imobile (ex.Piaa Sigma, Parc Sinaia, Parc Tineretului). Lipsa de amenajare si curatenie la contactul padurii cu arealul locuintelor (blocuri, case, garaje); depozitari ilegale de deseuri, constructii si utilizari ilegale. Conflictul permanent legat de depozitarea necontrolat n spaii neamenajate i la ntmplare, a deeurilor menajere i stradale. Lipsa de educaie, instruire i contientizare a populaiei privind eficiena i importana depunerii selective a deeurilor menajere. Inexistena unei firme pentru sortarea i reciclarea deeurilor nedegradabile. Sursele de poluare a apelor includ: evacurile prin gurile de vrsare colectoare a apelor menajere uzate datorit lipsei canalizrii, deeurile umane sau animale aruncate direct n apa Trnavei Mari sau aduse de afluenii acesteia. Existena carierei de exploatare a argilei din NE oraului, unde 80% din suprafaa dealului este reprezentat de steril, iar la baza dealului este fabrica SICERAM ce produce o poluare local a aerului. Drumul european E60 (cu 4 benzi) traverseaz oraul de la vest la est, traficul intens de autovehicule de tonaj mare alturi de numrul n cretere al autovehiculelor mici ce tranziteaz intravilanul provoac neajunsuri ca: poluare cu noxe, poluare fonic, slbirea infrastructurii stradale, viteza fiind permanent pericol de accidente. Lipsa respectrii legislaiei rutiere cu privire meninerea vitezei adecvate n ora, i sancionarea contravenienilor. Lipsa unui management eficient de trafic. Poluarea fonic este provocat de traficul auto din ce n ce mai intens, de turismul pe motoare care se practic din ce n ce mai mult n spaiile mpdurite, fapt ce duce la perturbarea linitii pdurii (a animalelor) dar i a locuitorilor din locuinele limitrofe oraului. Nerespectarea orelor de linite i odihn, prin aciuni ce contravin normelor de etic i conduit civic (muzic tare, reparaii auto, testare drujbe n spaii care nu sunt destinate acestor activiti) Lipsa de comunicare ntre ONG-uri i instituiile publice ce poate duce la relaii conflictuale. Circulatia intensa de autovehicule in Cetate aduce prejudicii att infrastructurii cldirilor ct i locuitorilor 116

poluare fonic pentru ora. Interesul municipalitii pentru instituirea infrastructurii de producere a energiei regenerabile vis-a-vis de producerea energiei tradiionale. Receptivitatea populaiei colare la normele de conduit stradal i educaie ecologic. Existena ONG-urilor care se preocup de starea mediului i de pstrarea biodiversitii. Existena unei bune colaborri ntre ONG-uri, ntre acestea i o parte a populaiei implicate n problemele de mediu. OPORTUNITI Dezvoltarea turismului intern i internaional prin valorificarea din perspectiv durabil a siturilor naturale i istorice. Turitii strini sunt atrai de aspectul medieval al cetii, care mbin cadrul natural cu vestigiile istorice. Deschiderea elevilor fa de subiectul de protejare a mediului nconjurtor. Aplicarea sanciunilor, n special bneti, pentru fiecare contravenien civic sau rutier, fapt ce ar spori fondul financiar local. Organizaii neguvernamentale PUNCTE TARI Imaginea municipiului Sighioara se datoreaz n cea mai mare parte activitilor desfaurate de ctre ONG-urile care activeaz pe plan local. Spirit civic - conceptul i practica de mic comunitate, mica burghezie

si, sczndu-i valoarea estetic i istoric. Nentreinerea rezervaiei naturale de pe platoul Breite

AMENINRI Deteriorarea calitii apei pe termen lung, n cazul n care evacurile de ape uzate i menajere vot continua s se fac necontrolat. Datorit lipsei drenajului corespunztor al apelor pluviale, acolo unde condiiile geografice de pant favorizeaza riscul, exist pericolul declanrii alunecrilor de teren. Construirea autostrzii pune n pericol rezervaiile naturale din Natura 2000.

PUNCTE SLABE Vizibilitate/tranparen activiti ONG (nu simt nevoia s vorbesc despre activitile pe care le desfor deoarece tiu c ceea ce fac este bine). Lips de colaborare/sinergie ntre ONG-uri. Imaginea ONG-urilor este asociat de cele mai multe ori cu imaginea persoanelor care activeaz n cadrul 117

care se autoadministreaz. n trecut existau vecinti (prima vecintate a fost nfiinat de sai n 1526); vecinatatea se implic n meninerea i asigurarea legturii dintre comunitate i autoritile/puterile locale (conducere-ora-familie-vecini). Vecintatea, dei nfiinat de sai, a fost preluat de toate celelalte etnii care convieuiesc mpreuna. Multiculturalitate-tolerantacooperare. Exist cooperare cu orae din alte ri Heidelberg. Exist deschidere din partea autoritilor publice locale (APL) n ceea ce privete activitile ONGurilor. Sunt organizate baluri n scopuri caritabile. Existena unui numr mare de ONGuri la nivelul municipiului, raportat la nr de locuitori. ONG-urile se implic n organizarea unor evenimente importante (Festivalul castanelor). Presa local scrie despre activitile ONG-urilor. Exist rapoarte anuale care reflect activitile ONG-urilor. Se cunosc beneficiarii ONG-urilor. Relaii bune cu beneficiarii. Relaii bune cu colile. ONG-urile promoveaz voluntariatul.

organizaiei. ONG-urile sunt percepute ca fiind inferioare autoritilor publice, dei activeaz n aceleai domenii de interes social. Activitile ONG-urilor sunt percepute ca fiind n concuren cu activitile autoritilor publice locale. Exist deschidere din partea (APL) n ceea ce privete activitile ONG-urilor, dar nu exist o metodologie de lucru pe baza careia sa se poata colabora. Lips personal calificat (manageri de proiect, specialiti n scrierea proiectelor, etc.). Lips elit intelectual. Calitate slab a nvmntului n ceea ce privete formarea practic (personal fr expertiz n domeniul activitilor desfurate de ONG-uri). Beneficiarii activitilor ONG-urilor nu sunt cuantificai (nu se cunoate numrul acestora). Implicare insuficient a sectorului economic n susinerea activitilor ONG-urilor. Inexistena parteneriatelor public-privat (PPP). Interesele existente pe plan local ntrzie formarea parteneriatelor.

118

Imaginea pozitiv a ONG-urilor = garanie pentru credibilitate. Sectorul economic se implic n activitile ONG-urilor (Hochland, Parat). OPORTUNITI Crearea unor reele regionale ale ONG-urilor, datorita locaiei geografice Contextul actual dat de integrarea Romniei ]n Uniunea Europeana este favorabil extinderii activitilor ONG-urilor, crerii de parteneriate ntre ONG-uri, crerii de parteneriate ONG-APL.

AMENINRI Impozite i taxe foarte mari pentru ONG (impozite/taxe impuse la nivel naional + impozite/taxe impuse la nivel local). Nencredere n posibilitile de atragere a finanrilor generate de: regulile de finanare; modul de alocare al fondurilor; necunoaterii legislaiei; imposibilitatii asigurrii cofinanrii din resurse proprii (nevoia de a se recurge la alte proiecte pentru obinerea sumei ce reprezint cofinanrea proprie). Inspectoratele colare ngreuneaz activitile n domeniul educaional desfurate de ONG-uri.

119

Anexa 2 ntlniri publice cu cetenii pe cartiere n total au fost organizate cinci ntlniri publice n aa fel nct s fie acoperit o pondere ct mai mare a locuitorilor. ntlnirile au fost organizate n Cartierul Brgan, Zona Corneti, Zona A. Saguna Viilor, Zona Centru i Zona M. Viteazu Plopilor - Dumbravei A. Mureanu. Temele de discuie au fost punctele tari i punctele slabe ale oraului, precum i aspectele care locuitorii iar dori s fie mbuntite pe viitor. n cele ce urmeaz sunt cuprinse principalele rezultate ale ntlnirilor. Ideile sunt listate aa cum au fost ele exprimate de ceteni. ntlnire cu cetenii zona Brgan Puncte tari: Trotuarele i strzile sunt asfaltate; Amenajarea grduleelor pentru protejarea spaiilor verzi (dei nu se tie cui aparine spaiul dintre bloc i gard); Peisaj bun: exist pduri, Trnava Mare , dealuri etc. Puncte Slabe: Containere de gunoi nemprejmuite sau amplasate nepotrivit, lng locuri de joac pentru copii Locurile de joac: neamenajate corespunztor Parcrile: insuficiente, neocupate corespunztor, lucrri fcute fr rost, trotuare ocupate de maini, copiii nu beneficiaz de siguran, trotuarele nu sunt delimitate Lipsa trecerilor la nivel cu cale ferat Locuri de joac degradate: trebuie reabilitate, courile de gunoi lipsesc din aceste locuri Existena unor cldiri din proprietatea Primriei fr toalete Staiile de autobuz: fr protecie pentru soare, ploaie etc Lipsa fondurilor pentru amenajarea domeniului public (asociaii vs. primrie) Insuficiena courilor de gunoi lng magazine: exist spaii nefolosite ntre blocuri Lips controale parcri Circulaie foarte mare pe E60 : insuficiente treceri de pietoni Lips pasaje (ar putea fi suspendate sau s se construiasc centuri de ocolire); Lipsa piste pentru bicicliti Primria: mici eforturi: lipsa transparenei decizionale: pe site nu apar proiectele de hotrri ale consiliului, ci se gsesc doar n incinta primriei, nu are acces la ele toat lumea Lipsa informaiei de interes public Izolarea blocurilor: inexistent, foarte scump i nu exist fonduri suficiente Poluare fonic: trenuri, maini etc. Lipsa comunicrii din partea Primriei Pierderi ap rece pe o distan de 8 km: de la baraj i pn la bazin: nu sunt luate msuri pentru pierderile de ap; diferene ntre ct se declar la apartamente i la ceasurile de scar: mai mult de 40 m iar pierderile se ntrevd n preul de metru cub de ap. Se pltete giga caloria, i nu apa i gazul metan, doar pentru centralele de scar, deoarece centrala este a ATT 120

Preul biletelor pentru transportul n comun este destul de ridicat, mai mare dect n alte orae cu distane mari Panourile de reclame out door ocup spaiile pentru pietoni Insuficiente grdinie, inexistena creelor n cartier: aceasta se datoreaz lipsei spaiului suficient. Grdiniele nu sunt amenajate corespunztor

Oportuniti: Construirea parcurilor: pe malul Trnavei, lng barier, ntre blocuri Amplasarea de bnci la blocuri Amenajarea toaletelor ecologice Existena de spaii nefolosite ntre blocuri: se pot amenaja parcri pzite, zon verde sau locuri de joac Restricionarea vitezei de circulaie i amplasarea de indicatoare cu Zon rezidenial Elaborarea unei strategii de promovare a integritii la nivel local Consultan n colaborarea cu firmele de izolare pentru reparaii i izolare a cldirilor Soluii propuse: Control mai mare al poliiei din punctul de vedere al parcrilor prin: o Amenajarea spaiului cu flori, copaci pe trotuare pentru a nu se mai parca inadecvat o Parcri pe ore: marcarea orelor de parcare: parcri individualizate o Regularizarea circulaiei o Restricionarea vitezei: zon rezidenial Locuri de joac mprejmuite, deschise doar pn la ora 21:00: o Materiale adecvate pentru copii, nu din fier Delimitarea zonelor de curenie Responsabilizarea asociaiilor: realizarea unui contract de sistematizare din partea primriei privind administrarea spaiilor dintre bordur i bloc Montarea de toalete ecologice pe artere principale Colaborare (comunicare) cu asociaiile privind corectitudinea firmelor interesate de izolare Respectarea i asumarea unei strategii de promovare a integritii: mbuntirea paginilor web Invitaii pentru administratori: s se popularizeze aciunea: anunarea acestor invitaii cu minimum 48 de ore nainte nfiinarea de parcuri, a unui bazin de not sau a unor fntni arteziene Noi treceri de pietoni: semaforizate, n special pe oseaua principal mprejmuirea zonelor cu couri de gunoi i amplasarea corespunztoare a acestora Informarea locatarilor despre probleme. ntlnire ceteni - zona Corneti Puncte tari : Cel mai frumos cartier Avem: biseric, coli, grdinie, spital Nu exist delincveni Persoanele de la ajutorul social ne-ar putea ajuta la munc Avem pdure n cartier exist gaz, canalizare Biseric i centru cretin 121

Existena unui lac: ar putea fi folosit Breite: rezervaie natural Teren la coal Exist parc Exist zon pietonal

Puncte Slabe n centru: casele nu sunt zugrvite la fel Nu exist izolaii termice la bloc Lucrrile publice nu sunt de calitate Locuri de joac inexistente Digul de pe Trnava Mare nu este ntreinut, slcii crescute, dac plou 2-3 zile sunt probleme cu inundaiile Multe ciori la blocuri Parcuri foarte mici, nesigure Nu exist un drum de centur (n prezent drum ru, zgomot, 40% trafic de tranzit, pericol pietoni) Nu exist couri de gunoi De la 62 de ani, pensionarii au gratuiti pe mijloacele de transport n comun : de ce nu din momentul n care se iese la pensie ? Dotarea necorespunztoare a spitalului Sticle plastic aruncate pe jos, pe malul Trnavei Nu avem staii de epurare Lips posibiliti de traversatre ntre cartiere Strzi deteriorate: rigole, trotuar, co gunoi Mihail Koglniceanuc = leag Trgului , circa 70 m neasfaltat Str. Nou: canale la nivel, deci apa nu se scurge iar strzile se inund Oportuniti: Parcare n cetate + aspect mai frumos Transport public (main electric vezi Suedia) Deeurile se pot composta Ar trebui s fie un loc unde s joci ah, s povesteti, s fie bncue, copaci, s fie interzis accesul cu maina ntlnire cu cetenii - zona A. aguna, Viilor Puncte tari: Zon central Acces uor la servicii Aproape de cetate Zon verde relativ bine ntreinut Puncte slabe: n proiectul de reabilitare sunt prevzute prea puine gropi de gunoi; distana dintre gropile de gunoi este prea mic Nu sunt suficiente locuri de colectare a deeurilor menajere, se arunc sub podul mare Nu se face canalizarea nainte de asfaltare pe A. aguna Gurile de canal nu sunt ridicate la nivel 122

Nu s-a refcut complet alimentarea cu utiliti Nu se organizeaz ntlniri cu cetenii Nu exist un birou pentru pensionari (probleme sociale, bilete de tratament etc.) Nu este suficient ordine n Sighioara, vin romii, care fac mizerie n ora Nu este curenie pe malurile Trnavei, nu se supravegheaz Prea multe maini. Toate trotuarele sunt pline Spitalul nu este amenajat Nu avem o osea de centur, traficul prin ora este prea mare Nu este un pod peste Trnava n zona cartierului Trnava II Pe str. Libertii circulaia este prea mare, se circul cu vitez prea mare, afecteaz rezistena caselor i linitea Pe malurile Trnavei sunt multe gunoaie, acolo se mprtie gunoaiele Reabilitarea termic a blocurilor Apa potabil nu este de calitate, trebuie reabilitat infrastructura Circulaia cruelor prin ora ar trebui restricionat Traficul greu de pe strad s fie restricionat Trotuarul este n stare proast pe str. Libertii Apa potabil este mereu ntrerupt antierul din centru limiteaz vizibilitatea la intersecie n proiectul de reabilitare A.aguna, parcrile sunt prevzute pe spaiile verzi actuale Str. Parngului (comunitate de romi) canalizare, reabilitarea drumului, acte pe case, alimentare cu energie electric,, sistematizare, spturile de la fabrica de crmid

Viziune de dezvoltare: osea de centur Pod peste Trnav Reabilitarea termic a blocurilor Uzina de ap reabilitat Dezvoltarea turismului Albia rului Trnava Mare amenajat Meninerea spaiilor verzi i crearea altora Parc la maternitate cu bnci Sighioara trebuie s devin un ora turistic Albia Trnavei trebuie curat, amenajat, debitul s fie stabilizat, poate deveni surs de venit ntlnire cu cetenii - zona central Puncte tari: Potenialul turistic al Sighioarei (cetatea) Personaliti istorice pe care le-a dat Sighioara Multiculturalitate, mai multe etnii convieuiesc n bune relaii Sistemul de alimentare cu ap este reabilitat Puncte slabe: Cnd centrul este blocat circulaia este detrunat pe str. N. Iorga, se face praf mult sau cnd plou este noroi Infrastructura n zon este proast Nu este canalizare pluvial 123

Valea rului Trnava este necurat Degradarea zidului cetii i a unor turnuri, drumurile Curenia n cetate este o problem Curenia se face numai n zona central, pe celelalte strzi nu este curenie Lips asfaltare pe str. N. Iorga Apa pluvila, nu este canaizare pentru apa pluvial Lucrrile de ap canal nu sunt de calitate Restricii de circulaie pe str. H.Teculescu- viteza cu care se circul este prea mare In zon este mare glgie, mai ales noaptea S se ncheie contracte de lucrri cu firme serioase Nerespectarea legilor (trafic auto, lucrri etc.) o Refacerea fntnilor din zona istoric (care au fost cndva i nu mai exist) o Lipsa unui concept integrat pentru zona istoric o Lipsa unor comitete ale cetenilor (pe zone) o Oferta cultural este redus Cultura minoritilor nu este suficient pus n valoare Tinerii pleac din ora Lucrrile la infrastructur nu sunt supravegheate Turitii stau prea puin , datorit lipsei de oferte Lips trasee pentru drumeii, marcaje n pdure, hart cu trasee Lipsa amenajrii unui lac n zon, pentru agrement S fie inute seminarii istorice, deocamdat nu se in

Viziune de dezvoltare 2013 Suficiente parcri (chiar n subteran) Centrul zon pietonal Cetatea zon pietonal Traficul auto n cetate ar trebui eliminat Turism european Refacerea zidurilor cetii Transport cu cai n cetate Breite zon turistic Trasee de drumeii Un lac amenajat Trnava curat Calea ferat ngust spre Agnita refcut Cetatea cel mai mare muzeu medieval n aer liber Cetenii mai sensibilizai la valoarea oraului Ofert pentru timpul liber tenis etc. Concept nou cetatea Sighioara n anul 1990 (prvlii, locuitori etc.)

124

ntlnire ceteni - zona M. Viteazu Plopilor - Dumbravei A. Mureanu Puncte tari: Puncte slabe Nu sunt locuri de joac pentru copii (cum sunt n Reghin); a identificat cel puin 3 locuri unde pot fi realizate locuri de joac (acest lucru este foarte important pentru copiii notri) trandul are ap mizer, lipsete un bazin acoperit (destinaia iniial a terenului unde s-a construit Penny Market a fost de bazin acoperit) de ce nu s-a refcut pavajul n cetate (a avut nite prieteni care i-au cerut nclminte pentru vizitarea cetii Strada Ilarie Chendi arat dezastruos Sala festiv nu e folosit, la fel i pianul primit donaie Devierea traficului greu din ora ar permite realizarea unor piste pentru bicicliti, deoarece acum copii merg cu bicicletele printre autobuze i maini grele La aceast ntlnire nu este present primarul sau viceprimarul Nu s-au prevzut locuri de parcare Nu se poate ca n secolul 21 s se fac agricultur ntr-un municipiu, printre blocuri; e loc destul pentru parcri i rmne loc suficient i pentru spaiu verde, dar nu se poate ca unii s cultive legume. Pdurea e foarte aproape, deci e spaiu verde destul. S se amenajeze locuri de joac pe platou (n spatele blocurilor n pdure); n trecut erau Nu sunt locuri de parcare suficiente; n zona centralei termice dezafectate este o aglomeraie de maini. Deoarece aduciunea de la Zetea nu s-a fcut s se capteze i s se amenajeze ca surse de ap menajer izvoarele din zon, canalizarea nu mai face fa se nfund S se toaleteze i pomii dintre blocuri, nu numai cei de la osea Ieirile dintre blocuri la drumul principal nu sunt trasate cu marcaje pentru traversarea pietonilor i de aceea se ntmpl multe accidente Reabilitarea termic a blocurilor, dosarele au fost depuse dar nu s-a mai auzit nimic Piaa din zon are cele mai mari preuri n comparaie cu Braov, Odorhei, Sibiu nfiinarea unui birou de informatizare actualizarea datelor ceteanul s aib acces la un birou prin care s poat accesa electronic informaii publice Reabilitarea cii de acces din spatele stadionului (str. Stadionului podul de cale ferat) deoarece e foarte circulat; Amenajarea unui trotuar de la podul de cale ferat la Betatex (str.Viilor) Exis cini vagabonzi Administraia nu consider suficient de important strategia Tonetele de bilete nu sunt amplasate n staii, staiile nu sunt amenajate, orarul de funcionare s fie afiat ct mai aproape de staie i la vedere Transportul n comun este deficitar Frecvena de circulaie a autobuzelor i microbuzelor nu e adecvat Nu exist spaii verzi, locuri de joac i parcri Construciile din zona la Leu deranjeaz locuitorii din zon i au deteriorat infrastructura. Drumul a nceput s alunece, canalizarea a fost deviat dar acum se produc infiltraii n subsolurile imobilelor. P-a mare; vnztorii de acolo nu au unde s fac o baie i s mnnce o ciorb; nu ne pot servi civilizat sunt nesplai Sunt numai intermediari, nu productori (aceeai oameni sunt tot timpul i cumpr marfa pe care o vnd mai scump) Panourile pentru reclamele amplasate pe trotuar ( Pompieri, str. Consiliul Europei ) 125

Nu se vede prezena poliiei comunitare

Soluii propuse: Podeele de la stadion s se repare (n spatele stadionului) Staiile de autobuze s fie acoperite i s nu se mai fumeze n ele S se realizeze piste de bicicliti pe digul de protecie al Trnavei; Regndirea locurilor de colectare a deeurilor menajere de la populaie; containerele s fie splate iar accesul s se fac facil (nu prin noroi) Continuarea reabilitrii strzii Dumbravei Containerele de gunoi ( pe Dumbravei sunt 2 la 4 blocuri ) sunt amplasate astfel nct blocheaz intrarea n garaje; fiecare bloc s aib containerul su. S se ia msuri mpotriva celor care scormonesc prin gunoaie i le scot din containere S se demoleze chiocurile de vis a vis de pia i s se construiasc grupuri sanitare decente prevzute cu duuri S se construiasc cel puin un super-market astfel nct cetenii s nu mai fie nevoii s mearg la Media sau Tg. Mure S se acorde o mare importan turismului Albia rului Trnava se poate amenaja pentru agrement ; brcue etc. S se refac prtia de schi S se curee canalizarea pentru c se degaj miros n subsolurile cldirilor S se costruiasc un pod, sau cel puin o pasarel ntre cartierul Viilor i Brgan S se ia masuri pentru asigurarea linitii n cartiere ; Contientizarea oamenilor pentru colectarea selectiv a deeurilor, iar ridicarea acestora s se fac noaptea ; Reabilitarea i modernizarea colilor din ora

126

ANEXA 3 FIE DE PROIECT Fia msur Strategie Sighioara Domeniu de intervenie Programul pentru investiii private (2008 - 2010) Titlul proiectului Elaborarea unui plan de sponsorizare Problema de baz (justificarea nevoii) Prea puine sponsorizri din partea sectorului privat pentru evenimente (i ocazionale) Nevoia municipalitii de a fi sponsorizate activiti / evenimente din ora Nevoia municipalitii de a avea legturi stabilite i dezvoltate pentru a obine suport pentru evenimente organizate n ora Obiectivul proiectului (soluia propus) Elaborarea unei baze de date cu posibiliti de sponsorizare din partea sectorului privat. Maximizarea i eficientizarea folosirii sponsorizrilor din partea sectorului privat, ntr-un mod rapid i eficient Principale activiti Pstrarea unui registru cu datele firmelor care deja au sponsorizat evenimente, respectiv date de contact despre firme care pot fi contactate rapid pentru sponsorizri (firme de telefonie, pot, etc.) Dac este nevoie de printarea unor documente / ziare pentru a face publicitate unor evenimente, se caut o sponsorizare din partea ziarelor, publicaiilor, bncilor (ei oricum au activiti de mediatizare) Responsabil proiect Primria Directorul de comunicare, biroul de relaii externe Buget aproximat (Euro) 0 Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) Posibil surs de finanare No.1

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2008 - 2010

127

Fia msur Strategie Sighioara No.2 Domeniu de intervenie Programul pentru investiii private (2008 - 2010) Titlul proiectului Participarea reprezentanilor municipalitii la evenimente internationale ale investitorilor Problema de baz (justificarea nevoii) Sighioara nu este un ora suficient de cunoscut la nivel internaional, respectiv nu se cunosc oportunitile pe care le ofer. Obiectivul proiectului (soluia propus) Atragerea unor investitori n Sighioara Principale activiti Clarificarea principalelor categorii de investitori care sunt intii pentru a fi atrai Participarea efectiv la trguri internaional (n prima faz la trgul din Munchen, Germania) Responsabil proiect Primria Primarul sau Vice-primarul Buget aproximat (Euro) 80.000 (pentru o prim participare) Parteneri (actori implicai n problemei) Alte municipaliti (de identificat) soluionarea

Posibil surs de finanare Sponsorizri locale sau naionale, Ministere, Proiecte Europene

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 2010

128

Fia msur Strategie Sighioara No.3 Domeniu de intervenie Programul pentru investiii private (2008 - 2010) Titlul proiectului Ambasadori ai Sighioarei Problema de baz (justificarea nevoii) Foarte puine cunotine despre Sighioara Obiectivul proiectului (soluia propus) mbuntirea vizibilitii Sighiorii i ntrirea imaginii oraului Principale activiti Diverse personalitile trebuiesc abordate pentru a deveni ambasadori / promotori ai municipiului Sighioara Vizitele accidentale ale unor personaliti trebuiesc exploatate Realizarea unui album despre Sighioara, ce poate oferit ambasadorilor Invitarea la Sighioara a unor personaliti din Romnia i din strintate Primirea lor ntr-un mod aristocratic i solicitarea sprijinului lor Responsabil proiect Parteneri (actori implicai n soluionarea Primria Biroul de comunicare, primar, vice- problemei) primar Buget aproximat (Euro) 15.000 Posibil surs de finanare Sponsorizri locale sau naionale

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2010

129

Fia msur strategie Sighioara No.4 Domeniu de intervenie Programul pentru investiii private Titlul proiectului Organizaia unei mari conferine pentru donatori Problema de baz (justificarea nevoii) Lipsa de vizibilitate a Sighioarei Lipsa de finanare internaionala Obiectivul proiectului (soluia propus) Pentru a face cunoscuta Sighioara Pentru a sensibiliza, a convinge i a face publicitate posibilitii de a finana n Sighioara (cultur etc....) Principale activiti Angajarea unei agenii care s o organizeze Derularea efectiv a evenimentului Dezvoltarea unei colaborri pe termen lung cu aceti factori Responsabil proiect Primarul, prin departamentul de comunicare Buget aproximat (Euro) 150.000 Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Posibil surs de finanare Sponsorizri locale sau naionale, Ministrul de Externe, Finanri UE

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2011

130

Fia msur strategie Sighioara No.5 Domeniu de intervenie Program de colectare de fonduri Titlul proiectului Depunerea de proiecte spre finanare n cadrul Programului Operaional Regional Problema de baz (justificarea nevoii) Caracterul limitat al bugetului local Obiectivul proiectului (soluia propus) A atrage ct mai multe fonduri din POR ctre Sighioara Principale activiti nchirierea unei companii pentru a scrie proiecte Depunerea de proiecte n cadrul termenului limit Responsabil proiect Departamentul de integrare Buget aproximat (Euro) 100.000 Parteneri (actori implicai problemei) Agenia Regional Centru Posibil surs de finanare POR, buget local n soluionarea

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2010

131

Fia msur strategie Sighioara No.6 Domeniu de intervenie Program de strngere de fonduri Titlul proiectului Pregtirea capacitii financiare a municipiului pentru a fi considerat de ncredere n relaia cu bncile pentru mprumuturi Problema de baz (justificarea nevoii) Buget limitat pentru investiiile publice Obiectivul proiectului (soluia propus) Creterea capacitii financiare a municipiului Principale activiti Prezentarea capacitatii financiare actuale Evaluarea capitalului municipiului Contactarea bncilor pentru a primi oferte - pregtirea terenului pentru viitoarele mprumuturi Responsabil proiect Departamentul economic Buget aproximat (Euro) 0 Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Posibil surs de finanare -

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009

132

Fia msur strategie Sighioara No.7 Domeniu de intervenie Program de strngere de fonduri Titlul proiectului mbuntirea capacitii municipiului de accesare a fondurilor structurale Problema de baz (justificarea nevoii) Limitarea bugetului local Obiectivul proiectului (soluia propus) Consolidarea Departamentului de Integrare Principale activiti Angajarea a 2 noi persoane, vorbitare fluente de limba englez, cu experinta in scrisul proiectelor Pstrai actualizata baza de date cu surse de finanare Identificare parteneri pentru a prezenta proiectele Participarea la proiecte internaionale Responsabil proiect Departamentul de Integrare Buget aproximat (Euro) 24.000 Posibil surs de finanare Buget local Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2010

133

Fia msur strategie Sighioara No.8 Domeniu de intervenie Program de strngere de fonduri Titlul proiectului Sinergii financiare cu alte sectoare publice Elaborarea unui plan de raionalizare a investiiilor oraului Problema de baz (justificarea nevoii) Grad de perturbare a cetenilor cu lucrri de investiie repetate Pierdere de timp i bani cu lucrri neplanificate n timp, realizate n ordine nepotrivit Obiectivul proiectului (soluia propus) Raionalizarea lucrrilor de investiii (reducerea costurilor) Principale activiti Obinerea unui program software de planificare Investigarea planurilor de investiii ale altor companii furnizoare de servicii de utilitate public Includerea activitilor de infrastructur programate pe pagina web a municipiului, pentru a putea fi consultate de ctre alte institutii / companii. Monitorizarea activitilor implementate Responsabil proiect Primrie Buget aproximat (Euro) 5.000 Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Posibil surs de finanare Buget local

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009

134

Fia msur strategie Sighioara No.9 Domeniu de intervenie Program de strngere de fonduri Titlul proiectului Sinergii financiare prin parteneriate public privat. Dezvoltarea capacitii municipalitii de a crea sinergii n vederea utilizrii fondurilor private pentru realizarea investiiilor Problema de baz (justificarea nevoii) Lipsa fondurilor Obiectivul proiectului (soluia propus) Dezvoltarea capacitii administraiei publice locale de a atrage fonduri private pentru realizarea unor investiii publice Principale activiti Instruirea funcionarilor publici, n vederea dezvoltrii abilitilor de folosire a unor unelte financiare de negociere cu sectorul privat pentru a crea sinergii financiare. Desfurarea unor schimburi de experiena cu reprezentanii unor municipii din alte ri, unde se aplic aceste metode. Una din tehnicile care vor fi asimilate este acela de a prezenta solicitarea primriei privind o investiie public, n momentul depunerii documentelor de aprobare a unei investiii private Elaborarea unui plan de monitorizare a investiiilor private locale, cu scopul ca primria s fie n msur s abordeze companiile cu propuneri concrete. Responsabil proiect Primria departamentul de gospodrire comunal Buget aproximat (Euro) 5.000 Posibil surs de finanare Buget local Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 -2010

135

Fia msur strategie Sighioara No.10 Domeniu de intervenie Program de strngere de fonduri Titlul proiectului Venituri prin investiii publice - Plan de management pentru investiiile publice locale Problema de baz (justificarea nevoii) Lipsa fonduri publice locale Obiectivul proiectului (soluia propus) Abordarea integrat a investiiilor publice, proiecte i planuri (nu numai arhitectura, dar de asemenea un plan de generare de venituri) Principale activiti Instruirea funcionarilor publici n vederea dezvoltrii unei gndiri ntr-un mod integrat. (schimb de experien n alte ri / municipii) Elaborarea unui plan de management al investiiilor publice locale Responsabil proiect Primria departamentul lucrri publice Buget aproximat (Euro) 5.000 Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Posibil surs de finanare Buget local

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2010

136

Fia msur strategie Sighioara No.11 Domeniu de intervenie Comunicare si marketing urban Titlul proiectului Plan de comunicare Problema de baz (justificarea nevoii) Lipsa comunicrii civice i de promovare Lipsa comunicrii de susinere a strategiei Obiectivul proiectului (soluia propus) Susinerea implementrii strategiei printr-un plan de comunicare Principale activiti Angajarea unui expert n comunicare pentru a elabora planul de comunicare i pentru a sprijini primria n aplicarea ei. Instruirea persoanelor care vor administra planul de comunicare Actualizarea planului de comunicare Monitorizarea rezultatelor (indicatori, a.s.o.) Responsabil proiect Primria - primarul Ofierul de comunicare al primriei Buget aproximat (Euro) 25.000 Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Posibil surs de finanare Sponsorizri / Buget local

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2010

137

Fia msur strategie Sighioara No.12 Domeniu de intervenie Comunicare si marketing urban Titlul proiectului Elaborarea logo-ului i sloganului Sighioarei Problema de baz (justificarea nevoii) Lipsa unei imagine vizuale a oraului n vederea intririi sensului de apartenenta Obiectivul proiectului (soluia propus) Ajutor i suport n activitatea de comunicare al oraului Principale activiti Angajarea unui expert in comunicare (creativ) care sa pregteasca logo-ul i sloganul Sighioarei (eventual dup o competitie) Elaboraea sloganului i logo-ului - care va fi utilizat pe toate documnentele elaborate de catre municipalitate Utilizarea acestora in toate materialele tiprite, plicuri, a.s.o. Responsabil proiect Primria Departamentul de comunicare Buget aproximat (Euro) 4.000 Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Posibil surs de finanare Buget local

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2010

138

Fia msur strategie Sighioara No.13 Domeniu de intervenie Comunicare si marketing urban Titlul proiectului Noua pagin web a Primriei Problema de baz (justificarea nevoii) Actualul site este foarte vechi i nu este funcional Obiectivul proiectului (soluia propus) Sprijinirea comunicrii i a strategiei oraului O mai bun comunicare spre exterior Principale activiti Angajarea unui designer web Realizarea paginii web n funcie de planul de comunicare. Rennoirea periodic a site-ului Promovarea site-ului pe motoare de cutare. Responsabil proiect Primria Departamentul de comunicare Buget aproximat (Euro) 4.000 Posibil surs de finanare Sponsorizri Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2010

139

Fia msur strategie Sighioara No.14 Domeniu de intervenie Comunicare si marketing urban Titlul proiectului Un mai bun birou de relatii cu publicul (altul dect cel curent) n cadrul primriei Problema de baz (justificarea nevoii) Cetenii nu cunosc coninutul strategiei Cetenii nu sunt contienti de evoluia punerii n aplicare (implementarii) a strategiei Obiectivul proiectului (soluia propus) Creterea gradului de constientizare a cetenilor cu privire la punerea n aplicare (implementarea) a strategiei Principale activiti mbuntirea actualului birou de relaii cu publicul, facndu-l mai mare i mai pritenos (schimbarea mobilierului, spaiu deschis pentru contactul direct cu localnicii) pentru a putea fi de folos n procesul de comunicare al strategiei Elaborare brouri, adezive, autocolante i distribuirea lor Asigurarea explicaiilor verbale sau n scris la solicitrile cetenilor cu privire la strategia elaborat Contactarea unor organizatori de evenimente pentru distribuirea materialelor primriei Sighioara Modificarea biroului de informare turistica din centrul orasului ntr-un birou de informare - pentru informaii generale (toate care n prezent sunt administrate de ctre biroul de relatii cu publicul) Responsabil proiect Primria - Departamentul de comunicare Buget aproximat (Euro) 1.000 Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Posibil surs de finanare Buget local

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2010

140

Fia msur strategie Sighioara No.15 Domeniu de intervenie Comunicare si marketing urban Titlul proiectului Zilele oraului Problema de baz (justificarea nevoii) Slaba relaionare dintre primrie i ceteni Obiectivul proiectului (soluia propus) Consolidarea relaiilor existente ntre municipalitate i ceteni Principale activiti Agenda organizatorica: Prezentarea bugetului Prezentarea stadiului de implementare a strategiei Prezentarea noilor proiecte Prezentarea de propuneri din partea cetenilor i a factorilor de decizie locali Concerte, expoziii, intrare gratuit la muzeu, parade ale scolilor, zi libera! Responsabil proiect Primria - Departamentul de comunicare Buget aproximat (Euro) Min. 1.000 Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) Muzeul, i alte instituii care vor fi membri ai asociaiei viitoare Sighiora 2020 Posibil surs de finanare Partenerii din asociaia Sighioara 2020

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 -2010

141

Fia msur strategie Sighioara No.16 Domeniu de intervenie Comunicare si marketing urban Titlul proiectului Atragerea i orientarea unor noi investiii n ora Problema de baz (justificarea nevoii) Foarte puine investiii, dezvoltarea economic slaba Obiectivul proiectului (soluia propus) Facilitarea accesului potenialilor investitori la oportunitile din Sighioara Principale activiti Publicarea i difuzarea de brouri, pliante, a.s.o. Opional - Subproiect: "Participarea la trguri internaionale" Realizarea unui nou site de marketing urban (informaii economice pentru investitori) Promovarea periodica a site-ului pe motoarele de cutare Angajarea unui moderator care poate vorbi corect limba englez i are cunotine de economie Responsabil proiect Primria (Agenia de Dezvoltare Municipal) Buget aproximat (Euro) 10.000 Posibil surs de finanare Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2010

142

Fia msur strategie Sighioara No.19 Domeniu de intervenie Combaterea excluziunii sociale i a discriminrii Titlul proiectului Persoane cu dizabiliti membrii integrali ai societii Problema de baz (justificarea nevoii) Persoanele cu disabiliti se confrunt cu probleme de acces n instituii publice - exist o reticen din partea lor cum c nu ar fi acceptai n societate, fapt ce duce la izolare Obiectivul proiectului (soluia propus) Integrarea persoanelor cu dizabiliti n societate Principale activiti Sensibilizarea populaiei cu privire la problemele cu care se confrunt persoanele cu disabiliti Susinerea unei campanii de informare pentru ntreprinderi despre avantajele angajrii unor persoane cu handicap Promovarea accesabilizrii cldirilor publice Reducerea sentimentului de izolare a pesoanelor cu handicap Responsabil proiect Buget aproximat (Euro) Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Posibil surs de finanare -

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2010

143

Fia msur strategie Sighioara No.20 Domeniu de intervenie Dezvoltarea capacitii administraiei locale Titlul proiectului Asociaia de vecintate Problema de baz (justificarea nevoii) Lipsa de comunicare ntre ceteni i primrie Obiectivul proiectului (soluia propus) Fluidizarea circulaiei informaiilor nspre i dinspre primrie Principale activiti Promovarea formrii de asociaii a vecintilor care s reprezinte un anumit grup de ceteni (dintr-o anumit zon a oraului) n relaia cu primria Responsabil proiect Sprijin: Primria Buget aproximat (Euro) 5.000 Parteneri (actori implicai problemei) Asociaiile de vecintate Posibil surs de finanare n soluionarea

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2010

144

Fia msur strategie Sighioara No.21 Domeniu de intervenie Dezvoltarea capacitii administraiei locale Titlul proiectului Consiliul locuitorilor din Cetate Problema de baz (justificarea nevoii) Rezidenii din Cetate nu au un for care s le reprezinte interesele Obiectivul proiectului (soluia propus) Pstrarea caracterului locuit al cetii Principale activiti Recunoaterea formal de ctre primrie a Consiliului locuitorilor din Cetate Organizarea de alegeri locale Acordarea unui spaiu n primrie pentru Consiliu Responsabil proiect Primria Consiliul Local Buget aproximat (Euro) Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Posibil surs de finanare -

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009

145

Fia de proiect strategie Sighioara No.22 Domeniu de intervenie Sprijin pentru tineret Titlul proiectului Invatamant artistic Problema de baz (justificarea nevoii) Lipsa de promovare a artei tradiionale Obiectivul proiectului (soluia propus) Crearea unui centru de muzica la Colegiul National "Mircea Eliade" Principale activiti Echiparea unei clase cu instrumente muzicale, cu o instalaie de audiie, respectiv cu o bibliotec special Responsabil proiect Colegiul Naional Mircea Eliade Buget aproximat (Euro) 20.000 Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) Primria, ONG-uri, Scoala de muzic Posibil surs de finanare AFCN Ministerul Culturii, FDSC Fonduri pentru ONG-uri

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009

146

Fia de proiect strategie Sighioara No.23 Domeniu de intervenie Locuri de munc i educaie Titlul proiectului Formarea familiei pentru a face fa calitii de printe Problema de baz (justificarea nevoii) Lipsa unui centru de educaie, de asisten i consiliere a femeilor gravide i a familiilor lor Obiectivul proiectului (soluia propus) Ameliorarea situaiei femeilor gravide din Municipiul Sighisoara Principale activiti Amenajrea unui centru de consiliere pentru femeile gravide i pentru familiile lor Angajarea de specialiti calificai pentru consiliere Mediatizarea centrului Responsabil proiect Buget aproximat (Euro) 10.000 Parteneri (actori problemei) ONG-uri implicai n soluionarea

Posibil surs de finanare Privat

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2011

147

Fia de proiect strategie Sighioara No.24 Domeniu de intervenie Sprijin pentru tineret Titlul proiectului Centru de sport - Piscina Problema de baz (justificarea nevoii) Lipsa unei piscine (iclusiv sal de sport) acoperite pentru a putea desfura activiti sportive de ap i n timpul iernii Obiectivul proiectului (soluia propus) Crearea unui piscine acoperit cu spaii funcionale in locul vechii statiuni (sau n alt locaie potrivit pentru acest obiectiv) Principale activiti Realizarea construciei / reabilitarea i amenajarea unei cldiri vechi, dar potrivite destinaiei Amenajarea unor sli de fitness, masaj, saun, respectiv alte activiti sportive i de recreere Responsabil proiect Primria Buget aproximat (Euro) 500.000 Parteneri (actori implicai problemei) Companii private, ONG-uri Posibil surs de finanare Fonduri Guvernamentale, locale Parteneriat public - privat n soluionarea

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2010

148

Fia de proiect strategie Sighioara No.25 Domeniu de intervenie Locuri de munc i educaie Titlul proiectului Educaie pentru munc Problema de baz (justificarea nevoii) Lipsa de for de munc calificat Lipsa unui cadru adecvat pentru instruirea forei de munc n diferite slujbe si profesii Obiectivul proiectului (soluia propus) Utilizarea forei de munc locale Soluie - Proiecte de colaborare ntre companii - coli profesionale prin cursuri specifice, de orientare profesional Principale activiti Organizarea unui schimb de experien Organizarea de vizite ncheierea de colaborari ntre instituii Asigurarea personalului necesar pentru calificare i logistic Introducerea unor cursuri opionale atractive Responsabil proiect coala profesional Buget aproximat (Euro) 40.000 Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) coli sau Instituii abilitate n formare, ONG-uri Posibil surs de finanare Privat, POS DRU Fonduri Structurale

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009

149

Fia de proiect strategie Sighioara No.27 Domeniu de intervenie mbuntirea mediului urban i calitii vieii Titlul proiectului Extinderea spaiilor de parcare Problema de baz (justificarea nevoii) Lipsa locurilor de parcare Obiectivul proiectului (soluia propus) Crearea de locuri de parcare pe malul Trnavei Principale activiti Curarea malului rului Restrngerea i aprofundarea albiei rului Construirea de baraje, amenajarea de parcri pe mal Responsabil proiect Primria Buget aproximat (Euro) 1.000.000 Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) Directia Romna de Ap, poliia, ONG-uri Posibil surs de finanare POR, Msura 1.1 Planuri de dezvoltare urban integrat

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2011

150

Fia de proiect strategie Sighioara No.28 Similar proiect Nr.24 Domeniu de intervenie Locuri de munc i educaie Titlul proiectului mbuntirea posibilitilor de petrecere a timpului liber pentru copii i prinii lor Problema de baz (justificarea nevoii) Lipsa de posibiliti pentru copii i prinii lor de a petrece timpul liber n Municipiul Sighisoara Lipsa unui spaiu adecvat pentru acest tip de activiti Obiectivul proiectului (soluia propus) Consolidarea sntatii copiilor i prinii lor, sanatatii fizice si psihice Principale activiti Construirea unui centru de sport, care va consta dintr-o piscina, sala de fitness, sauna i masaj, o sala de sport de grup, o sala de consiliere pentru familie Crearea unei baze de date cu persoane de interes Organizarea de programe obisnuite pentru oameni s-i petreac timpul liber Alcatuirea unui plan de comunicare i promovare a activitilor Responsabil proiect Buget aproximat (Euro) Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Posibil surs de finanare -

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) -

151

Fia de proiect strategie Sighioara No.29 Domeniu de intervenie Protecia mediului Titlul proiectului Oraul meu, prietenul meu Problema de baz (justificarea nevoii) Avem prea multe deeuri depozitate n locuri neamenajate din ora Obiectivul proiectului (soluia propus) Scaderea cantitatii de deeuri din ora Principale activiti Educarea, pentru a face cetenii contienti de ce pot face pentru a ine orasul curat. Introducerea unor msuri de sanciune mai aspre Organizarea n zonele poluante programe de curare cu elevii de la coli (cu protecie adecvat i numai dup efectuarea verificrilor prealabile) Responsabil proiect Colegul Naional Mircea Eliade Buget aproximat (Euro) 25.000 Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) Primarie, ONG-urile, poliia de proximitate Posibil surs de finanare Fondul de mediu, Fonduri proprii ale aplicantului

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009

152

Fia de proiect strategie Sighioara No.30 Domeniu de intervenie Suport pentru tineret Titlul proiectului Centru de recreere pentru copii Problema de baz (justificarea nevoii) Copii nu au nici un loc de joac pentru var si nici o cladire pentru petrecerea timpului liber iarna Obiectivul proiectului (soluia propus) Crearea unui centru de joaca, de odihn i de formare pentru copii (1-9-12 ani) Principale activiti Construirea i asigurarea unei cladiri (renovarea sau construirea uneia existente) Organizarea de cluburi: arte plastice, pentru modele, muzica, formare manuala. Organizarea de programe consiliere psihologice, profesionale, autocunoastere Organizarea pentru elevii de liceu unele campanii de orientare profesional Organizarea de programe de a oferi oportunitati profesionale pentru elevii care nu vor merge la o Universitate Responsabil proiect NGO or School Buget aproximat (Euro) 70.000 Parteneri (actori implicai problemei) Schools, NGOs, Companies Posibil surs de finanare Privat n soluionarea

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2010

153

Fia de proiect strategie Sighioara No.32 Domeniu de intervenie mbuntirea mediului urban i a calitatii vieii Titlul proiectului Tubul lui Eustachiu - reducerea polurii sonore n ora Problema de baz (justificarea nevoii) Sonor ridicat de poluare in ora, n special n cetate Obiectivul proiectului (soluia propus) Eliminarea zgomotelor produse n cunotin de cauz Principale activiti Organizarea unei campanii de sensibilizare a cetenilor i conductorilor auto care polueaza sonor oraul Aplicarea msurile de sanciune Responsabil proiect Primria Buget aproximat (Euro) 10.000 Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) Poliia, Poliia de proximitate, ONG-uri Posibil surs de finanare Buget Local

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009

154

Fia de proiect strategie Sighioara No.34 Proiect de baz: nr.70 Domeniu de intervenie mbuntirea mediului urban i calitii vieii Titlul proiectului Apartamentele reabilitate termic Problema de baz (justificarea nevoii) Pierderea de energie n blocurile vechi Cheltuieli crescute Sistemele de nclzire sunt foarte vechi Obiectivul proiectului (soluia propus) Reabilitarea termica a apartamentelor Principale activiti Utilizarea de izolare Dotarea apartamentelor cu sisteme de nclzire moderne Utilizarea de energie alternativa Responsabil proiect Primaria municipiului Sighioara i asociaiile de chiriai Buget aproximat (Euro) Posibil surs de finanare Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) -

155

Fia de proiect strategie Sighioara No.35 Proiect de baz: nr.70 Domeniu de intervenie mbuntirea mediului urban i calitii vieii Titlul proiectului Reabilitarea termica a colilor Problema de baz (justificarea nevoii) Exist o inutil pierdere de energie Sunt prea multi bani cheltuii de la bugetul local pentru nclzire Sistemele de nclzire existente sunt prea vechi Obiectivul proiectului (soluia propus) Reabilitare termica a colilor Principale activiti Utilizarea izolaiei Dotarea colilor cu sisteme de nclzire moderne Utilizarea energiei alternative Responsabil proiect Primria si colile Buget aproximat (Euro) Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Posibil surs de finanare -

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) -

156

Fia de proiect strategie Sighioara No.36 Domeniu de intervenie Protecia mediului Titlul proiectului Ecologizarea albiei minore a rului Trnava Mare, n intravilan Problema de baz (justificarea nevoii) Exces de vegetaie hidorfil n albia minor Existena deeurilor n albia minor Colmatarea albiei minore (nu s-au mai efectuat lucrri de curare a albiei de la finalizarea lucrrilor hidrotehnice, n anul 1977) Obiectivul proiectului (soluia propus) Albia minor a rului Trnava Mare va fi curat de deeuri Principale activiti Curarea albiei minore de vegetaia hidrofil Curarea albiei minore de deeuri aruncate haotic Lucrri de reparaie i ntreinere a construciei hidrotehnice Responsabil proiect Primria Sighioara Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) Consiliul Local Sighioara Aquaserv SA Tg.Mure Filiala Sighioara Asociaii, fundaii i ONG-uri de mediu Schuster Ecosal SA Posibil surs de finanare Buget Local Ministerul Mediului i Dezvoltrii Durabile

Buget aproximat (Euro) 1.000.000

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009

157

Fia de proiect strategie Sighioara No.38 Domeniu de intervenie Locuri de munc i educaie Titlul proiectului anse egale n coala multicultural Problema de baz (justificarea nevoii) Abandonarea timpurie a colii. Obiectivul proiectului (soluia propus) Scderea numrului de elevi care prsesc de timpuriu coala. Principale activiti 1. Achiziionarea de: aparatur de scen, dou microbuze pentru deplasrile n ar a trupelor de teatru ale liceului, echipamente noi pentru atelierul de croitorie al liceului, materiale pentru confecionarea costumaiilor. 2. nfiinarea unui magazin de nchiriere costumaii pentru teatru, baluri mascate, etc. 3. Elaborarea de ctre elevii-actori ai liceului MIU a 10 scenarii cu tematici care s vizeze dezavantajele prsirii colii i a lipsei de instruire, nediscriminarea pe motive etnice, s promoveze multiculturalitatea, avantajele i uurina reuitei n carieir a celor cu studii, etc. 4. Punerea n scen a pieselor proprii. 5. Susinerea reprezentaiilor n licee, coli i alte locaii din Sighioara, din judeul Mure. 6. Monitorizarea rezultatelor proiectului i extinderea acestuia la nivel naional. Responsabil proiect Liceul MIU Dudu oneriu Carmen Ioni Bianca Nits Marcela Achim Buget aproximat (Euro) 200.000 Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) Primria Sighioara Direcia Judeean pentru Tineret Mure Ministerul Educaiei, Cercetrii i Tineretului Posibil surs de finanare POS DRU Direcia Judeean pentru Tineret Mure Ministerul Educaiei, Cercetrii i Tineretului

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2011

158

Fia de proiect strategie Sighioara No.40 Domeniu de intervenie Dezvoltarea capacitii administraiei locale Titlul proiectului "Conectivitate, comunicare i eficien n Primarie" Problema de baz (justificarea nevoii) Organizarea actuala a muncii este depit i ineficient. Nevoia de o comunicare reala ntre serviciile administraiei publice locale. Lipsa unei reele interne de calculatoare, a unui Intranet i o baz de date comun. Necesitatea de a scurta intervalul de timp n care sunt manipulate aplicaiile de la public. Obiectivul proiectului (soluia propus) Creterea gradului de eficiena a Primriei Municipiului Sighioara Principale activiti 1. Crearea unei reele locale (LAN-reeaua local) din computerele din cadrul Primariei si Consiliului Local al Sighioarei. 2. Crearea unei baze de date la care s aib acces (de pe diferite niveluri de acces) angajatii APL din Sighisoara 3. Raportarea activitilor. 4. Stabilirea fluxurilor de lucru i procedurile de lucru. 5. Punerea n aplicare i monitorizarea rezultatelor proiectului. Responsabil proiect Primria Sighioara Buget aproximat (Euro) 2.000.000 Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Posibil surs de finanare POS Dezvoltarea Capacitii Administrative, Buget local

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2011

159

Fia de proiect strategie Sighioara No.41 Domeniu de intervenie mbuntirea mediului urban i calitii vieii Titlul proiectului Realizarea unui sistem de drenaj a apelor freatice i reactivarea fntnilor n scop turistic Problema de baz (justificarea nevoii) Sistemul de drenaj din cetate este perimat, iar pe alocuri scurgerile sunt nfundate prin colmatare. Risc de alunecare al versanilor. Obiectivul proiectului (soluia propus) Evitarea alunecrilor de teren din versani Principale activiti 1. Identificarea locurilor n care este necesar executarea lucrrilor de drenaj. 2. Modernizarea, nlocuirea i extinderea sistemului de drenaj, acolo unde se impune Responsabil proiect Primria Sighioara Buget aproximat (Euro) 300.000 Parteneri (actori implicai problemei) Ageniile locale de mediu n soluionarea

Posibil surs de finanare Ministerul Mediului si Dezvoltrii Durabile

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2010

160

Fia de proiect strategie Sighioara No.42 Domeniu de intervenie Dezvoltarea capacitii administraiei locale Titlul proiectului Eti informat, eti puternic Problema de baz (justificarea nevoii) Lipsa unor cunotine de baz n utilizarea computerului Necunoaterea importanei i avantajelor utilizrii Internetului i a Intranetului Obiectivul proiectului (soluia propus) 90% din personalul angajat n APL din Sighioara s utilizeze PC-ul ca instrument de lucru i informare n desfurarea activitii. Obinerea unor certificate recunoscute n ar i n UE, care s ateste competenele n utilizarea calculatorului. Principale activiti Achiziionarea de echipamente informatice, soft-uri i licene. Prospectarea pieei, selectarea firmei de training i ncheierea contractului. Programarea i publicitatea sesiunilor de training. nscrierea i programarea cursanilor. nceperea, urmarea i absolvirea cursurilor. Monitorizarea eficienei angajailor n urma dobndirii cunotinelor de utilizare a calculatorului Responsabil proiect Primria Buget aproximat (Euro) 100.000 Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Posibil surs de finanare Buget local POS Dezvoltarea Capacitii Administrative

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009

161

Fia de proiect strategie Sighioara Nr.43 Proiect principal: Nr.54 Domeniu de intervenie mbuntirea mediului urban i a calitatii vieii Titlul proiectului Parcare subterana i supraterana n centrul Sighisoarei Problema de baz (justificarea nevoii) Congestionarea traficului auto n cetate pe timpul verii Lipsa limitrii numrului de maini care au acces n cetate Obiectivul proiectului (soluia propus) Decongestionarea traficului auto n cetate i n centrul oraului Principale activiti Construirea unei parcari auto subterane i pe nivele. Realizarea unei parcri pe malul Trnavei cu o capacitate de 500 locuri Responsabil proiect Buget aproximat (Euro) Posibil surs de finanare Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) -

162

Fia de proiect strategie Sighioara No.44 Domeniu de intervenie Combaterea excluziunii sociale i a discriminrii Titlul proiectului Program de intervenie pentru agresorii familiali Problema de baz (justificarea nevoii) Existena unui numr mare de agresori familiali Obiectivul proiectului (soluia propus) Scderea numrului de agresori familiali. Scderea numrului victimelor violenei domestice. Schimbarea comportamentului agresorilor familiali n ceea ce privete violena n toate formele sale. Deprinderea unor metode noi de rezolvare a confictelor Principale activiti nchirierea unui imobil n care se va desfura programul de interventie pentru agresori ( birou de primire , desfasurarea activitatilor educative ). Consiliere in vederea asigurarii si facilitarii accesului agresorilor familiali la tratamente psihologice , psihiatrice , de dezalcoolizare si dezintoxicare. Servicii de informare si orientare in vederea integrarii sociale si educationale . Realizare de campanii de informare si educare a comunitatiilor locale si distribuirea de materiale de promovare. Oferirea unui curs de formare pentru politisti , psihologi , asistenti sociali , profesori etc . prin invitarea formatorilor in domeniu din SUA. Responsabil proiect Fundaia Beraca - Mihaela Kovacs Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) Poliia de proximitate Sighioara. ONG-urile care activeaz n domeniul social n Sighioara. Psihologi , Psihiatri , Medici de familie si Profesori Bisericile locale Posibil surs de finanare Programe de interes naional Agenia Naional pentru Protecia Familiei

Buget aproximat (Euro) 80.000

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2011

163

Fia de proiect strategie Sighioara No.46 Domeniu de intervenie Protecia mediului Titlul proiectului Reciclarea ecologic a apelor menajere Problema de baz (justificarea nevoii) Utilizarea unor metode alternative de epurare a apei menajere i reziduale Obiectivul proiectului (soluia propus) Filtrarea apelor reziduale i menajere pe cale natural ntr-un bazin special amenajat cu plante (stuf, papur, rogoz) cu capacitate de neutralizare a substanelor poluante Principale activiti 1. evaluarea fiabilitii proiectului 2. documentare n localitile n care se folosesc astfel de metode ecologice de epurare (ri din UE) 3. stabilire de parteneriate 4. implementare proiect Responsabil proiect Primria Sighioara Buget aproximat (Euro) 1.900.000 Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) Aquaserv SA Tg.Mure Ministerul Mediului i al Dezvoltrii Durabile Posibil surs de finanare Buget local Compania Naional de Investiii Ministerul Mediului i al Dezvoltrii Durabile

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2010 - 2013

164

Fia de proiect strategie Sighioara No.47 Domeniu de intervenie Promovarea patrimoniului tangibil i intangibil din ora i mprejurimi, ca motor economic de baz Titlul proiectului Recreere pe dealurile Sighioarei Problema de baz (justificarea nevoii) Vizitatorii nu cunosc obiectivele de interes turistic care se afl pe dealurile ce nconjoar oraul Nu exist hri care s indice obiectivele menionate mai sus Traseele (potecile) nu sunt marcate i nici amenajate pentru turism Obiectivul proiectului (soluia propus) Dezvoltarea i promovarea turismului n natur Principale activiti Amenajarea potecilor cu piatr de ru Curarea versanilor de deeuri Amplasarea de bnci i couri de gunoi n punctele de belvedere Marcarea traseelor ctre obiectivele de interes turistic Responsabil proiect ONG-urile de mediu Instituiile de nvmnt Buget aproximat (Euro) 100.000 Parteneri (actori implicai problemei) Primria Sighioara n soluionarea

Posibil surs de finanare Buget local POR axa 5.2 Crearea, dezvoltarea, modernizarea infrastructurii de turism pentru valorificarea resurselor naturale i creterea calitii serviciilor turistice

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2010

165

Fia de proiect strategie Sighioara No.49 Domeniu de intervenie Protecia mediului Titlul proiectului Sighioara curat Problema de baz (justificarea nevoii) Nesortarea deeurilor menajere, industriale i de alt natur, naintea depozitrii acestora n pubele. Obiectivul proiectului (soluia propus) Educarea populaiei asupra importanei colectrii selective a deeurilor Principale activiti 1. ncheierea unui contract cu o companie care va prelua deeul colectat selectiv 2. Auditul locului (verificarea n teren a amplasrii pubelelor,verificarea inscripionrii acestora, daca numrul acestora satsiface sau nu necesaul oraului, etc.). 3. Contactarea i stabilirea de parteneriate cu ONG-urile de mediu, cu instituiile de nvmnt de pe raza municipiului, identificarea i contactarea potenialilor voluntari. 4. Stabilirea programului ntlnirilor de lucru cei implicai n proiect i a modului de desfurare a programului. 5. Stabilirea coninutului flyer-elor, afielor i a programelor publicitare. 6. Tiprirea flyer-elor i afielor i distribuirea acestora. 7. Difuzarea pe postul local de radio i TV a reclamelor. 8. Organizarea de seminarii cu tematic specific domeniului. 9. Emiterea de ctre Consiliului Local Sighioara a unei hotrri prin care s se instituie sanciuni (amenzi) pentru cei care arunc deeuri de orice fel n alte spaii dect cele special amenajate. 10. Organizarea unor seminarii de instruire a celor care vor fi desemnai s vegheze la pstarea cureniei oraului i vor avea dreptul s aplice sanciuni. 11. Monitorizarea rezultatelor proiectelor. Responsabil proiect Primria Sighioara Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) Shuster Ecosal ONG-urile de mediu; Instituii de nvamnt Voluntari. Posibil surs de finanare Buget local, Fondul de mediu,

Buget aproximat (Euro) 100.000

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2010

166

Fia de proiect strategie Sighioara No.50 Domeniu de intervenie Protecia mediului Titlul proiectului Obinerea de energie electric prin valorificarea deeurilor Problema de baz (justificarea nevoii) Valorificarea unei surse de energie alternativ existent: deeurile din ora, din aria nconjurtoare i preluarea acestora din oraele apropiate. Obiectivul proiectului (soluia propus) Obinerea de energie electric prin mijloace ecologice. Principale activiti 1. strudiu de fezabilitate 2. documentare n rile UE care au implementate astfel de programe 3. stabilire de parteneriate cu orae din mprejurimi pentru a dispune de cantitatea necesar de deeuri care s permit funcionarea eficient a instalaiei 4. implementare proiect Responsabil proiect Primrie Carmen Ioni Liliana Bujor Maior Mihai Buget aproximat (Euro) 80.000 (studii) 5.000.000 (implementare) Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) Agenia pentru Managementul Energiei Sighioara ONG-uri de mediu, asociaii i fundaii locale Primria Sighioara Posibil surs de finanare Buget local Compania Naional de Investiii Ministerul Mediului i al Dezvoltrii Durabile Programul Energie Inteligenta al UE

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2010 - 2013

167

Fia de proiect strategie Sighioara No.51 Domeniu de intervenie Protejarea i restaurarea cetii Sighioara, patrimoniu UNESCO Titlul proiectului Managementul i ntreinerea spaiului verde din jurul cetii Problema de baz (justificarea nevoii) Zona natural (mai ales aria acoperit de copaci) din jurul cetii nu este ntreinut la un nivel adecvat pentru o pdure de ora. De fapt, ea este abandonat. Copacii nu sunt tiai anual i devin periculoi pentru cldiri i oameni. Obiectivul proiectului (soluia propus) Reducerea spaiului ocupat de copaci i de rdcinile acestora n jurul cetii. Principale activiti Tierea copacilor din jurul cetii care reprezint un pericol pentru cldiri sau turiti. Reducerea la un nivel adecvat al spaiului ocupat de copaci. Dezvoltarea unui plan operaional pentru evaluarea anual a situaiei copacilor din jurul cetii i intervenie n acest sens. Responsabil proiect Primria Buget aproximat (Euro) 4.000 (prima intervenie) Va fi elaborat un buget anual Parteneri (actori problemei) ONG-uri, omeri implicai n soluionarea

Posibil surs de finanare Sponsorizri / buget local

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2010

168

Fia de proiect strategie Sighioara No.52 Domeniu de intervenie Dezvoltarea patrimoniului natural i construit din ora i mprejurimi, ca motor economic de baz Titlul proiectului Acces uor locuitorilor i turitilor n cetate. Problema de baz (justificarea nevoii) n lipsa alternativelor, toi turitii i locuitorii utilizeaz acelai drum pentru a avea acces n locaiile din cetate. Din cauza acestei posibiliti, muli dintre ei se deplaseaz cu autoturisme, dei exist restricii financiare privind accesul n cetate. Acest lucru determin prezena unui numr substanial de maini, ce are un impact negativ asupra calitii vieii i a cldirilor din cetate. Aceste efecte sunt simite att de locuitori, ct i de turiti. Deoarece oraul intenioneaz introducerea restriciei accesului autoturismelor n cetate, devine o datorie gsirea unor alternative de acces a locuitorilor i turitilor. Obiectivul proiectului (soluia propus) Cutarea i realizarea unui acces alternativ n cetate. Principale activiti Studiu de fezabilitate Activiti de realizat: - Crearea unui acces mecanic n cetate (de exemplu un elevator). - Lrgirea i modernizarea locurilor de parcare n punctul de pornire a accesului mecanic - Acces pietonal direct de la locurile de parcare pn la punctul de control. Responsabil proiect Primria Buget aproximat (Euro) 15.000 EUR (pentru studiul de fezabilitate) 200.000 EUR (lucrri de realizare in cazul propus) Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Posibil surs de finanare Parial: Parteneriate Public - Privat

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2011

169

Fia de proiect strategie Sighioara No.53 Domeniu de intervenie Promovarea patrimoniului tangibil i intangibil din ora i mprejurimi, ca motor economic de baz Titlul proiectului Centrul Cultural / de Conferine Sighioara Problema de baz (justificarea nevoii) n acest moment, nu exist n Sighioara locuri unde pot fi organizate evenimente culturale, expoziii, conferine de dimensiuni mari. Aceste evenimente sunt restrnse, limitate din cauza lipsei locaiilor suficient de mari utilizabile n acest sens. Muzeul istoric i biblioteca au condiii nefavorabile, locuri ce nu corespund cerinelor de conservare optim, locaii ce nu dispun de spaii suficiente. Nu sunt spaii de prezentare a coleciilor private. Obiectivul proiectului (soluia propus) Crearea unui centru cultural / muzeu / centru de conferine Principale activiti Consurs arhitectural Studiu de fezabilitate Realizarea cldirii (zona propus: oraul de jos, datorit existenei noului hotel recent construit) unde pot fi organizate evenimentele culturale, conferine, expoziii. Cldirea va fi de asemenea locaia adecvat a muzeului istoric i bibliotecii. Cldirea va include de asemenea magazine i camere de oaspei. Responsabil proiect Primria Buget aproximat (Euro) 20.000 EUR 1.800.000 EUR (estimativ) Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) Parteneriate public privat (concesionare pentru 30 de ani) Posibil surs de finanare Sinergii / parteneriat public privat

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 2010 (studiu de fezabilitate + disput arhitectural) 2010 2013 (realizarea lucrrilor)

170

Fia de proiect strategie Sighioara No.54 Domeniu de intervenie mbuntirea mediului urban i calitii vieii Titlul proiectului Locuri de parcare pentru noul centru cultural Problema de baz (justificarea nevoii) Noul centru cultural / de conferine ce va fi construit va necesita locuri de parcare. Altfel circulaia va fi imposibil n jurul cldirii. Obiectivul proiectului (soluia propus) Realizarea unei parcri cu 350 de locuri de parcare Principale activiti Studiu de fezabilitate Gsirea unei locaii apropiate pentru parcare Realizarea investiiei Responsabil proiect Primria Buget aproximat (Euro) 300.000 EUR Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Posibil surs de finanare Parteneriat public privat

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2013

171

Fia de proiect strategie Sighioara No.55 Domeniu de intervenie Promovarea patrimoniului tangibil i intangibil din ora i mprejurimi, ca motor economic de baz Titlul proiectului Descoperirea i promovarea valorilor din i din jurul Sighioarei trasee ghidate Problema de baz (justificarea nevoii) n Sighioara i n locurile din mprejurimi exist numeroase atracii naturale, culturale, istorice i tradiionale, care nu sunt exploatate din punct de vedere turistic, unele din ele fiind n stare deteriorat din cauza fondurilor insuficiente pentru reabilitare. Obiectivul proiectului (soluia propus) Organizarea unor trasee turistice ghidate, n zonele cu atracii naturale i arhitecturale din ora i mprejurimi. Principale activiti Realizarea unei baze de date cu toate valorile naturale i arhitecturale din ora i mprejurimi. Realizarea unor programe turistice ghidate pentru diferite categorii de vizitatori. Gsirea ghizilor sau instruirea unor localnici ca ghid pentru aceste programe. Elaborarea materialelor de publicitate care vor fi distribuite n mod direct sau prin agenii de turism. Organizarea traseelor. Responsabil proiect Parteneri (actori Societi private problemei) Primria (prin Agenia de Dezvoltare Municipal) Asociaia de turism Elibereaz licenele de funcionare Buget aproximat (Euro) implicai n soluionarea

Posibil surs de finanare Societi private

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2010

172

Fia de proiect strategie Sighioara No.56 Domeniu de intervenie mbuntirea accesibilitii interne i externe Titlul proiectului Strada Mihai Viteazul drum urban estetic, ntr-un mediu de nalt calitate Problema de baz (justificarea nevoii) Dup realizarea drumului de centur (obiectul proiectului 61), drumul E60 ce traverseaz oraul va apare ca un drum mare neatractiv ce taie oraul n dou pri. Pentru a dezvolta calitatea vieii urbane, acesta trebuie transformat ntr-un drum urban modern. Obiectivul proiectului (soluia propus) Transformarea oselei strzii Mihai Viteazul ntr-un drum urban modern. Principale activiti Studiu de fezabilitate mbuntirea aspectului drumului prin introducerea spaiului verde n mijlocul i n jurul lui. Dezvoltarea unor drumuri pietonale i a unui traseu ciclist, lng oseaua E60 Responsabil proiect Primria Buget aproximat (Euro) 25.000 EUR (studiu de fezabilitate) 2.900.000 EUR (implementare) Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Posibil surs de finanare Program Operaional Regional sau Buget Naional

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) . 2013 -1015

173

Fia de proiect strategie Sighioara No.57 Domeniu de intervenie mbuntirea mediului urban i calitii vieii Titlul proiectului Rul Trnava rul nostru Problema de baz (justificarea nevoii) Malurile rului Trnava nu sunt curate n mod regulat i nu exist un program de ntreinere a acestora. Ca urmare, acestea sunt locurile unde sunt aruncate deeurile i unde se adpostesc persoanele fr locuin n timpul verii. Este partea cea mai urt a oraului, fiind proprietatea nimnui. Obiectivul proiectului (soluia propus) Obiectivul proiectului este transformarea rului Trnava ntr-o parte atractiv a oraului. Principale activiti Studiu de fezabilitate Dezvoltarea unor alei de-a lungul celor dou maluri ale rului pentru a oferi localnicilor i turitilor posibiliti de relaxare, fcnd lungi drumeii. Realizarea unui mic drum pentru autoturisme, ca alternativ a drumului principal. Responsabil proiect Primria Buget aproximat (Euro) 20.000 (studii) 1.800.000 (implementare) Parteneri (actori implicai n problemei) Compania National Apele Romne Posibil surs de finanare Buget Naional soluionarea

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2010 - 2013 (Studiu de fezabilitate)

174

Fia de proiect strategie Sighioara No.58 Domeniu de intervenie mbuntirea accesibilitii interne i externe Titlul proiectului Reea de drumuri pentru bicicliti ce traverseaz oraul Problema de baz (justificarea nevoii) n Sighioara este un trafic foarte intens din cauza oselei E60, peste 6 milioane de maini traverseaz oraul anual. Pentru majoritatea localnicilor aceasta este singura alternativ de a ajunge n centrul oraului. Pe lng acesta, eficiena sistemului de transport public ar trebui dezvoltat. Este foarte probabil c n viitorul apropiat numrul autoturismelor din Sighioara va crete substanial, aa cum s-a ntmplat n toate oraele mari din ar. n lipsa unei alternative de transport, localnicii se vor confrunta cu nrutirea posibilitilor de deplasare. Obiectivul proiectului (soluia propus) Dezvoltarea unor posibiliti alternative de deplasare pentru localnici. Principale activiti Elaborarea unui plan al drumurilor pentru cicliti n Sighioara Studiu de fezabilitate Realizarea unei reele de drumuri n ora pentru cicliti, ca o alternativ pentru sistemul de transport public i privat. Responsabil proiect Primria Buget aproximat (Euro) 8.000 EUR (elaborarea planului) 300.000 EUR Parteneri (actori problemei) ONG-uri implicai n soluionarea

Posibil surs de finanare Programul Operaional Regional

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 2010 (elaborarea planului)

175

Fia de proiect strategie Sighioara No.59 Domeniu de intervenie mbuntirea mediului urban i calitii vieii Titlul proiectului Finalizarea planului cadastral al oraului incluznd proprietile ce constituie subiectul unor conflicte. Problema de baz (justificarea nevoii) Lipsa planului cadastral. Momentan sunt cteva cldiri care constituie subiectul unor conflicte de proprietate, nerezolvate de o perioad ndelungat. Dac aceast situaie se menine, costurile de reabilitare i renovare a acestor cldiri va crete anual. Obiectivul proiectului (soluia propus) Rezolvarea conflictelor de proprietate i clarificarea situaiilor de apartenen a cldirilor ce constituie subiectul conflictelor. Principale activiti Gsirea unor soluii avantajoase din punct de vedere economic pentru prile care se afl n conflict de proprietate privind cldirile. Finalizarea mproprietrii cldirilor. Elaborarea unui plan cadastru. Responsabil proiect Primria Buget aproximat (Euro) 500.000 Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) Autoritatea de Stat privind proprietile Posibil surs de finanare Guvernul

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 2010 (gsirea soluiilor) 2011 (elaborarea unui plan cadastral)

176

Fia de proiect strategie Sighioara No.60 Domeniu de intervenie Protejarea i restaurarea cetii Sighioara, patrimoniu UNESCO Titlul proiectului Elaborarea unei reglementri privind restaurarea i renovarea monumentului. Problema de baz (justificarea nevoii) Documentul care este utilizat n prezent ca i ghid pentru realizarea diferitelor lucrri care trebuie executate n cetate (studiul Institutului Naional al Monumentelor) nu este un document operaional. Pentru a fi un instrument eficient, acesta trebuie transformat ntr-o reglementare de construcie Obiectivul proiectului (soluia propus) Elaborarea unor reglementri privind restaurarea i renovarea cldirilor istorice din Municipiul Sighioara. Principale activiti ntlnire cu actorii importani din domeniu. Stabilirea reglementrii i aprobarea ei ca lege. Responsabil proiect Primria Buget aproximat (Euro) 35.000 EUR Parteneri (actori implicai n problemei) Institutul Naional al Monumentelor Posibil surs de finanare Buget Naional soluionarea

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2010 - 2012

177

Fia de proiect strategie Sighioara No.61 Domeniu de intervenie mbuntirea accesibilitii interne i externe Titlul proiectului Drum de centur n jurul Sighioarei Problema de baz (justificarea nevoii) oseaua E60 traverseaz oraul, cauznd poluarea aerului i poluare sonor. Numrul autoturismelor care trec prin ora este de peste 6.000.000 / an. Traficul intens determin deteriorarea cldirilor care se afl n apropierea drumului principal. Multe persoane sunt victime ale unor accidente cauzate de circulaia de pe oseaua E60 Obiectivul proiectului (soluia propus) Construirea drumului de centur Principale activiti Studiu de fezabilitate Elaborarea proiectului tenic Executarea lucrrilor Responsabil proiect Primria Buget aproximat (Euro) 18.000.000 EUR Posibil surs de finanare Bugetul de stat Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2010 (Studiu de fezabilitate) 2013 (Realizarea drumului de centur)

178

Fia de proiect strategie Sighioara No.62 Domeniu de intervenie mbuntirea accesibilitii interne i externe Titlul proiectului Dezvoltarea unei bune conexiuni la aeropoartele apropiate: Sibiu, Trgu Mure Problema de baz (justificarea nevoii) Accesarea oraului din strintate este dificil, pentru c nu exist alternative cu adevrat rapide pentru vizitarea Sighioarei. Calea ferat sau oselele sunt alternative lente din cauza traficului intens pe drumuri (din toate prile, cu excepia oselei dinspre Media), i nu exist legturi bune pe calea ferat. Obiectivul proiectului (soluia propus) Obiectivul proiectului este uurarea accesului n ora din strintate. Principale activiti Convenie politic cu Municipalitile Sibiu i Trgu Mure Convenie cu aeroport i firmele care opereaz pe aceste aeroporturi Convenie cu firme private de transport Promovare pentru susinerea conveniei Responsabil proiect Primria Buget aproximat (Euro) 2.000 EUR (convenii) 4.000 EUR (promovare) 45.000 EUR (autobuze, oferi) Parteneri (actori implicai problemei) Asociaia de Turism Posibil surs de finanare Firme private n soluionarea

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2010

179

Fia de proiect strategie Sighioara No.63 Domeniu de intervenie Promovarea patrimoniului tangibil i intangibil din ora i mprejurimi, ca motor economic de baz Titlul proiectului Natura 2000. O alternativ pentru Sighioara Problema de baz (justificarea nevoii) n jurul Sighioarei sunt multe locuri care sunt zone protejate, incluse n Natura 2000, ceea ce nseamn c orice intervenie n aceste zone este riguros verificat i limitat. Existena acestor zone este o bun oportunitate pentru ora i poate fi bine exploatat, dac se ia n considerare potenialul lor economic. Obiectivul proiectului (soluia propus) Promovarea activitilor economice n zonele Natura 2000, complementare dezvoltrii turistice (privirea psrilor, pescuit, clrit, drumeii, ciclism) Principale activiti Dezvoltarea unui plan cadru (n concordan cu regulamentul Natura 2000 ce se poate face, n care zon, etc.) Elaborarea unui regulament local privind exploatarea activitilor economice. Promovare Responsabil proiect Primria Buget aproximat (Euro) 5.000 EUR Parteneri (actori problemei) Natura 2000 ONG-uri implicai n soluionarea

Posibil surs de finanare Buget local

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2012

180

Fia de proiect strategie Sighioara No.64 Domeniu de intervenie mbuntirea accesibilitii interne i externe Titlul proiectului Poduri peste rul Trnava Problema de baz (justificarea nevoii) n prezent exist alternative puine pentru traversarea rului din ora. Exist puine poduri i sunt clasate pentru autoturisme, pietoni i trenuri. Din aceast cauz, mobilitatea n ora este mpiedicat, crend o izolare relativ a localnicilor i afaceri n partea dreapt a oraului. Obiectivul proiectului (soluia propus) mbuntirea traficului (accesibilitii) ntre cele dou pri ale oraului, separate prin rul Trnava Principale activiti Studiu de fezabilitate Proiecte tehnice Construirea podurilor peste ru Responsabil proiect Primria Buget aproximat (Euro) 40.000 EUR (fiecare pod) 3.000.000 EUR Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) Compania Nationala a Apelor Romne Posibil surs de finanare Oraul

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 -2010 (studiul de fezabilitate) 2012 (implementare)

181

Fia de proiect strategie Sighioara No.65 Domeniu de intervenie mbuntirea mediului urban i calitii vieii Titlul proiectului Mrirea parcului industrial (ariilor industriale) (incluse n noul PUG) Problema de baz (justificarea nevoii) n momentul de fa, nu exist posibiliti de atragere a noilor investitori n domeniul industriei, pentru c nu sunt spaii libere n conformitate cu actualul PUG. Dezvoltarea oraului depinde de noile investiii, deci existena acestor spaii libere ar fi foarte important. Obiectivul proiectului (soluia propus) Finalizarea noului PUG Lrgirea ariilor industriale folosind n prima faz zonele dezafectate (brown fields), nainte de instituirea unor noi spaii industriale n zonele verzi. Principale activiti Elaborarea unui plan n cadrul PUG Responsabil proiect Primria Buget aproximat (Euro) Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Posibil surs de finanare -

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2010

182

Fia de proiect strategie Sighioara No.66 Domeniu de intervenie mbuntirea accesibilitii interne i externe Titlul proiectului Centru de nod feroviar i alte ci de transport public Problema de baz (justificarea nevoii) Conexiunile actuale n cadrul sistemului de transport nu sunt adecvate pentru dezvoltrile previzionate n viitor. Obiectivul proiectului (soluia propus) Integrarea n acest centru a unui sistem de transport din strintate i intern. (cale ferat, autobuze de la aeroporturi, servicii de transport regionale prin autobuze, trafic local de autobuze, trasee turistice, taxi, nchiriere maini, drumuri pentru cicliti, logistic de trafic (comercial)). Principale activiti Elaborarea unui plan de reea nchegat a sistemelor de transport. Responsabil proiect Primria Buget aproximat (Euro) 3.000 EUR Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) ATT, Firmele feroviare, firme de taxi, firme de logistic, ONG-uri, etc. Posibil surs de finanare Buget local Firmele de transport

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2011

183

Fia de proiect strategie Sighioara No.67 Domeniu de intervenie mbuntirea mediului urban i calitii vieii Titlul proiectului Zon pietonal n partea istoric a oraului Problema de baz (justificarea nevoii) Creterea numrului de autoturisme n Sighioara sufoc din ce n ce mai mult centrul vechi al oraului, centru ce este vizitat de un numr mare de turiti de-a lungul ntregului an. La prnz i pn la ora 14 este dificil traversarea oselei principale datorit traficului intens. Obiectivul proiectului (soluia propus) mbuntirea calitativ a vieii i ntrirea comerului stradal. Realizarea unui plan pentru zona pietonal n oraul istoric de-a lungul drumului principal Principale activiti Realizarea unui plan integrat n PUG Implementarea lucrrilor Responsabil proiect Primria Buget aproximat (Euro) 2.500.000 (total) Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Posibil surs de finanare Buget local, Programul Operaional Regional

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 (elaborarea unui plan) 2010 - 2013(implementare)

184

Fia de proiect strategie Sighioara No.68 Domeniu de intervenie mbuntirea accesibilitii interne i externe Titlul proiectului Legtur nou ntre drumul ctre Agnita i cel ctre Media. Problema de baz (justificarea nevoii) Aceasta va permite realizarea zonei pietonale n oraul istoric. Obiectivul proiectului (soluia propus) Reducerea dificultilor de trafic cauzat de zona pietonal din oraul istoric. (proiectul 67) Principale activiti Studiu de fezabilitate (integrat n PUG) Proiectul tehnic Realizarea lucrrilor Responsabil proiect Primria Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Buget aproximat (Euro) Posibil surs de finanare 20.000 EUR (studiu de fezabilitate proiectul tehnic ) Guvern, Programul Operaional Regional 800.000 EUR Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 (elaborarea studiului de fezabilitate) 2013 (realizarea lucrrilor)

185

Fia de proiect strategie Sighioara No.69 Domeniu de intervenie mbuntirea accesibilitii interne i externe Titlul proiectului ntrirea densitii rezideniale n ora Problema de baz (justificarea nevoii) Exist o mare parte din ora ce este utilizat (frecventat) de un numr foarte redus de localnici, i lipsesc profiluri de via urban intensiv din zonele centrale . Lipsa securitii n zonele slab locuite. Obiectivul proiectului (soluia propus) Dezvoltarea unui profil mai urban al oraului Sighioara. Principale activiti Intensificarea prezidiului social n locurile publice Adaptarea capacitii cldirilor la destinaiile urbane definite de PUG. Responsabil proiect Primria Buget aproximat (Euro) Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Posibil surs de finanare -

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 (cu PUG)

186

Fia de proiect strategie Sighioara No.70 Domeniu de intervenie mbuntirea mediului urban i a calitii vieii Titlul proiectului Reabilitarea cldirilor vechi construite n perioada socialist i a mprejurimilor acestora. Problema de baz (justificarea nevoii) Stare deteriorat a cldirilor, att a prilor interioare ct i a celor exterioare, consum mare de energie, lipsa lifturilor, spaii de parcare limitate, lipsa magazinelor, spaii verzi de slab calitate, lipsa facilitilor de recreere i sportive (n special pentru tineri). Obiectivul proiectului (soluia propus) Cartierul blocurilor Realizarea unor spaii calitative pentru locuit, mbuntirea confortului interior i exterior, i a sistemului energetic al cldirilor. Principale activiti Realizarea unui plan integrat de regenerare (nu face parte din PUG) Implementarea planului. Responsabil proiect Primria Buget aproximat (Euro) 30.000 EUR (pentru evaluarea planului) 1.200.000 EUR (implementarea planului) Parteneri (actori implicai problemei) Asociaia locatarilor n soluionarea

Posibil surs de finanare Buget local Programul Operaional Regional (axa de dezvoltare urban integrat )

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 (Elaborarea planului) 2013 (Implementare)

187

Fia de proiect strategie Sighioara No.71 Domeniu de intervenie mbuntirea mediului urban i a calitii vieii Titlul proiectului Transformarea grdinii centrale din piaa Hermann Oberth Problema de baz (justificarea nevoii) Ridicarea rangului parcului din centru la una de pia central urban al oraului, utilizat de ctre ceteni pentru schimburi economice, sociale, recreere i activiti culturale. De fapt, aceast pia pare n prezent mai degrab o grdin public de periferie de ora. Obiectivul proiectului (soluia propus) mbuntirea calitii mediului din inima oraului pentru a atrage mai muli localnici i turiti pentru promenad. Principale activiti Studiu de fezabilitate (pentru arhitectur) Competiie Responsabil proiect Primria Buget aproximat (Euro) 8.000 EUR (studiu de fezabilitate) 600.000 (reabilitare) Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Posibil surs de finanare Program Operaional Regional Programe de finanare pentru reabilitarea centrelor oraelor

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 (studiu de fezabilitate) 2010 (competiie) 2013 (realizare)

188

Fia de proiect strategie Sighioara No.72 Domeniu de intervenie Protejarea i restaurarea cetii Sighioara, patrimoniu UNESCO Titlul proiectului Restaurarea pereilor, turnurilor, bastioanelor i fortificaiilor cetii Problema de baz (justificarea nevoii) Deteriorarea structurii monumentului datorit intensificrii vizitelor turistice. Obiectivul proiectului (soluia propus) Reabilitarea cetii Principale activiti Studiu de fezabilitate Proiecte de restaurare Responsabil proiect Primria Buget aproximat (Euro) 10.500.000 Parteneri (actori implicai n problemei) Institutul Naional al Monumentelor Muzeul Istoric Sighioara Posibil surs de finanare Program Operaional Regional soluionarea

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 (studiu de fezabilitate) 2012 2016 (implementarea lucrrilor)

189

Fia de proiect strategie Sighioara No.73 Domeniu de intervenie ntrirea i exploatarea mediului i oportunitilor economice Titlul proiectului Reglementarea numrului de firme care furnizeaz servicii turistice (moteluri, pensiuni, hoteluri i restaurante) n cetate Problema de baz (justificarea nevoii) Dac numrul firmelor care ofer cazare sau mas pentru turiti va crete, depind numrul critic, va afecta negativ viaa locuitorilor din cetate. De asemenea, va determina scderea calitii serviciilor turistice furnizate Obiectivul proiectului (soluia propus) Obiectivul proiectului este eliminarea aglomeraiei turistice din cetate, promovarea unor oferte turistice de nalt calitate. Principale activiti Realizarea unui plan de reglementare i limitare a numrului de uniti turistice (pensiuni, moteluri, hoteluri, restaurante) i a capacitilor de cazare n cetate. Responsabil proiect Primria Parteneri (actori implicai n problemei) Locuitorii cetii Firmee turistice existente n cetate ONG-uri Posibil surs de finanare Autoritatea local soluionarea

Buget aproximat (Euro) 5.000 EUR

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009

190

Fia de proiect - Strategie Sighioara No.74 Domeniu de intervenie Sanatatea populatiei,mediu Uzina de apa Titlul proiectului Modernizare uzinei de apa Albesti - Sighisoara Problema de baz (justificarea nevoii) Uzina de apa actuala este uzata fizic si moral. Aproximativ 25% din buletinele de analiza bacteriologice sunt neconforme.Apa are gust si miros. Schema de tratare a apei nu corespunde calitatii sursei de alimentare cu apa in 50% din perioada anului. Obiectivul proiectului (soluia propus) Modernizarea Uzinei de apa Sighisoara.Inlocuire decantoare secundare, desifenctie cu ozon, titrare cu carbune activ. Principale activiti Proiectare Executie (Executarea a 2 decantoare noi, modernizare filtre rapide cu nisip, realizare filtre cu carbune activ, realizarea instalatiei de dezinfectie cu ozon, tratarea apelor rezultate de la spalare inaintea deversarii din rau.) Responsabil proiect Consiliul Local Sighisoara Buget aproximat (Euro) 5.800.000 Parteneri (actori implicai problemei) S.C. Compania Aquaserv S.A. n soluionarea

Posibil surs de finanare Bugetul Local , Compania Nationala de Investitii

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2010 2012

191

Fia de proiect - Strategie Sighioara No.75 Domeniu de intervenie Protejarea Sntii populaiei Reele ap Titlul proiectului Reabilitarea reelelor de ap pe 21 de strzi cu o lungime total de 7030 ml i a conductei de aduciune pe o lungime de 6200 ml. Problema de baz (justificarea nevoii) Reelele i conducta de aduciune au o vechime de peste 50 de ani. Acestea sunt colmatate i nu pot asigura calitatea apei la consumator. Pierderile sunt de peste 40%. Reelele i conducta de aduciune nu prezint siguran n exploatare (defecte dese ce afecteaz zilnic 3000 locuitori). Obiectivul proiectului (soluia propus) nlocuirea reelelor de distribuie pe 21 de strzi, reabilitarea conductei de aduciune cu dn=600mm. Principale activiti Studiu de fezabilitate Proiectare Executie (sptur manual,pozare conducte, realizare branamente, refaceri strzi, reabilitare conduct oel dn=600mm, sau introducere conduct din PE n conducta de azbociment nepus n funciune. Responsabil proiect Consiliul Local Sighisoara Buget aproximat (Euro) 2.500.000 Parteneri (actori implicai problemei) S.C. Compania Aquaserv S.A. Posibil surs de finanare Buget local / naional n soluionarea

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2010 2012

192

Fia de proiect - Strategie Sighioara No.76 Domeniu de intervenie Mediu Reea de canalizare i staie de epurare n sat Hetiur Titlul proiectului Realizare reea de canalizare i staie de epurare n sat Hetiur. Problema de baz (justificarea nevoii) n satul Hetiur locuiesc 940 locuitori ce aparin de municipiul Sighioara.Satul nu are reea de canalizare.Apele uzate se evacueaz n vale i n rigole stradale. Obiectivul proiectului (soluia propus) Execuie reea canalizare i racorduri pentru colectare ape uzate.Execuie staie de epurare independent. Principale activiti Proiectare Executie (spturi mecanice,pozare reele, realizare racorduri, refaceri la starea inial,montare staie de epurare. Responsabil proiect Consiliul Local Sighisoara Buget aproximat (Euro) 600.000 Parteneri (actori implicai problemei) S.C. Compania Aquaserv S.A. Posibil surs de finanare Buget local / National n soluionarea

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2010 2012

193

Fia de proiect - Strategie Sighioara No.77 Domeniu de intervenie Sntatea populaiei Reele ap Titlul proiectului Extinderea reelei de alimentare cu ap pentru sat Hetiur. Problema de baz (justificarea nevoii) Satul Hetiur nu are reele de alimentare cu ap. n acest moment cei 940 locuitori i asigur apa din puuri proprii, apa fiind nepotabil. Asigurarea utilitilro n acest sat duce la dezvoltarea acestuia mai ales din cauz c Sighioara este deficitar la asigurare terenuri. Obiectivul proiectului (soluia propus) Realizarea unei conducte de transport ap pe distana Sighioara Hetiur i a reelei de distribuie n satul Hetiur. Principale activiti Studiul de fezabilitate Proiect Executie (spturi mecanice,pozare conducte, rezervor ap n Hetiur, staie pompare n Sighioara, branament ap. Responsabil proiect Consiliul Local Sighisoara Buget aproximat (Euro) 1.000.000 Parteneri (actori implicai problemei) S.C. Compania Aquaserv S.A. Posibil surs de finanare Buget local / National n soluionarea

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2011 2012

194

Fia de proiect - Strategie Sighioara No.78 Domeniu de intervenie Protejarea snttii populaiei Titlul proiectului Extinderea alimentarii cu ap n ctunul Rora. Problema de baz (justificarea nevoii) Zona este locuit cu peste 300 de locuitori existnd i activiti industriale.Acestea nu s-au dezvoltat tocmai datorit lipsei apei potabile. Nu exist nici resurse de ap pentru puuri. Apa industrial se asigura nainte de anul 1990 de ctre I.A.S. prin echipamente care acum sunt dezafectate. Obiectivul proiectului (soluia propus) Asigurarea ctunului cu ap potabil i asigurarea dezvoltrii zoeni mai ales c n Sighioara nu exist teren. Principale activiti Studiul de fezabilitate Proiect Executie (spturi mecanice,pozare conducte, rezervor ap , staie pompare, branamente. Responsabil proiect Consiliul Local Sighisoara Buget aproximat (Euro) 600.000 Parteneri (actori implicai problemei) S.C. Compania Aquaserv S.A. Posibil surs de finanare n soluionarea

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2012 2013

195

Fia de proiect - Strategie Sighioara No.79 Domeniu de intervenie Sntatea populaiei Reele ap Titlul proiectului Extinderea alimentarii cu ap n ctunul Venchi. Problema de baz (justificarea nevoii) Zona este locuit existnd i activiti industriale (prelucrarea lemnului, confecii metalice).Zona nu se dezvolt datorit lipsei utilitilor.Zona are acces la viitoarea autostrad. Zona are alimentare cu gaz metan i energie electric. Obiectivul proiectului (soluia propus) Reralizarea distribuiei de ap din conducta de transport ce va alimenta satul Hetiur. Principale activiti Studiul de fezabilitate Proiectare Executie (spturi ,pozare conducte, branamente ap, refaceri teren la starea iniial. Responsabil proiect Consiliul Local Sighisoara Buget aproximat (Euro) 600.000 Parteneri (actori implicai problemei) S.C. Compania Aquaserv S.A. Posibil surs de finanare n soluionarea

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2013 2014

192

Fia de proiect - Strategie Sighioara No.80 Domeniu de intervenie Titlul proiectului Transport public ecologic i modern n Sighioara Problema de baz (justificarea nevoii) Uzur fizic i moral a autovehiculelor cu care se asigur transportul public n Sighioara. Obiectivul proiectului (soluia propus) Modernizarea transportului public de persoane n Sighioara. Principale activiti 1. Achiziii: mijloace de transport public ecologice, echipamente electronice, instalaie de captare i evacuare a noxelor din atelierul de ntreinere i reparaii, instalaie pentru colectarea, epurarea i evacuarea apei reziduale din atelierul de ntreinere i reparaii, echipamente pentru redotarea atelierului de ntreinere i reparaii. 2. Modernizare autobaz. 3. Modernizare atelier ntreinere i reparaii. 4.Crearea reelei interne de calculatoare (LAN) i informatizarea activitilor care susin desfurarea transportului public. 5. Perfecionarea personalului angajat. 6. Publicitatea proiectului. Responsabil proiect S.C.ATT S.A. (Carmen Ioni) Buget aproximat (Euro) 1 800 000 2 000 000 Parteneri (actori implicai problemei) Consiliul Local Sighioara Posibil surs de finanare Buget naional n soluionarea

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 2010

193

Fia de proiect - Strategie Sighioara No.81 Domeniu de intervenie mbuntirea mediului urban i calitii vieii Titlul proiectului Un aer mai curat pentru copiii nostri Problema de baz (justificarea nevoii) Amenajarea spaiului verde din curtea colii Obiectivul proiectului (soluia propus) Amenajarea a cel puin 60% din curtea colii cu gazon, flori, arbuti, pomi, iar restul de 40% cu locuri de joac. Principale activiti Colaborarea cu firme de specialitate: Achiziionarea de semine, rsaduri, arbuti: Pavarea aleilor: Achiziionarea de leagne, tobogane, bnci, etc.; Achiziionarea de unelte pentru ntreinerea spaiilor amenajate. Responsabil proiect Directori, cadre didactice i elevi. Buget aproximat (Euro) 10.000 Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) Firme de specialitate, ONG, Primrie Posibil surs de finanare -

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2010

194

Fia de proiect - Strategie Sighioara No.82 Domeniu de intervenie Dezvoltarea serviciilor complementare de sntate Titlul proiectului Mobilitate pentru sntate Problema de baz (justificarea nevoii) Dotare tehnic insuficient pentru deplasare la pacienti n vederea asigurrii unor servicii de asisten medical i social de calitate. Obiectivul proiectului (soluia propus) Asigurarea serviciilor de asisten medical i social de calitate. Asigurarea serviciilor de asisten medical i social n timp optim pentru pacient. Principale activiti 1. Achiziii: dou autovehicule necesare deplasrii la domiciliul pacienilor, aparatur medical pentru investigaii, instrumentar i materiale sanitare. 2. Echiparea autovehiculelor cu aparatura medical, instrumentar si materiale sanitare. 3. Extinderea serviciului de asisten medical i social i n aria periurban a Sighioarei. 4. Cursuri de perfecionare a personalului medical angajat Responsabil proiect SC ASIDOR SRL nu este eligibil s acceseze fonduri pentru sntate. Solicitani eligibili ar putea fi Consiliul local Sighioara, Primria sau Spitalul Municipal Sighioara. Buget aproximat (Euro) 50 000 Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Spitalul Municipal Sighioara Consiliul Local Sighioara Posibil surs de finanare POR Axa 3 mbuntirea infrastructurii sociale DMI 1 Reabilitarea/modernizarea/echiparea insfrastructurii serviciilor de sntate Ministerul Sntii Publice

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 2010

195

Fia de proiect - Strategie Sighioara No.83 Domeniu de intervenie Promovarea patrimoniului tangibil i intangibil din ora i mprejurimi, ca motor economic de baz Titlul proiectului Institut de Art Contemporan Problema de baz (justificarea nevoii) nfiinarea unui INSTITUT DE ART CONTEMPORAN n cetatea Sighioarei este o iniiativ menit s creeze contexte educaionale noi, modaliti de contact suple, agreabile pentru oamenii de cultur i spectatori, prin formule care s promoveze mutaii n perceperea rostului social al artei ntr-o societate democratic. n acelai timp este i un act de curaj, prin nfruntarea unui context economic nu foarte favorabil, dar i o iniiativ justificat de faptul c ntr-o Europ multietnic n extindere, cultura trebuie s fie parte integrant a dezvoltrii economice i sociale, s-i mplineasc rolul de factor de coeziune social i mbogire reciproc i s fie o component esenial pentru cetenia european n acest context, programele INSTITUTULUI DE ART CONTEMPORAN presupun, pe lng activitile specifice, serii de dezbateri i conferine, ntlniri cu publicul, implicarea tinerilor n proiecte culturale, cursuri de var. Iniiatorii programului urmresc prin aceast strategie ieirea din zona unui imobilism al relaiei artepublic, concepnd multidimensional rolul acestora n societate. Cei implicai n programele INSTITUTULUI DE ART CONTEMPORAN, artiti i spectatori, vor trebui s recunoasc faptul c acolo se ntmpl ceva, c se provoac interes pentru un anumit lucru, care iese din existena de zi cu zi, nlturnd puin din monotonia i duritatea vieii comunitare. Conceput s funcioneze ca un centru de proiecte culturale, INSTITUTUL DE ART CONTEMPORAN va gzdui spectacole de teatru, ntlniri literare, lansri de carte i CD, expoziii de art plastic i fotografie, recitaluri muzicale, vizionri de filme artistice i documentare, spectacole pentru cei mai mici spectatori, conferine pe teme diverse etc. Pentru ca toate aceste proiecte s devin realitate, INSTITUTUL DE ART CONTEMPORAN are nevoie de Turnul Fierarilor (cldire care a gzduit TEATRUL DIN TURN i care a fost amenajat pentru activiti artistice dintre cele mai diverse), acel spaiu neconvenional, generos i intim, capabil s cultive acea relaie subtil dintre actori i public, s uneasc energiile creatoare i receptoare ntr-un singur vector, determinant n configurarea acelei armonii specifice marilor evenimente artistice. ntr-o lume n care distana dintre oameni i dintre culturi a devenit o cantitate aproape neglijabil, cultivarea acestei relaii de intimitate dintre creatorul i receptorul actului artistic este o condiie aproape obligatorie pentru edificarea artei fr frontiere, ca model al spiritului european, tolerant i deschis spre toate orizonturile, o adevrat paradigm a comunicrii. Activitatea INSTITUTULUI DE ART CONTEMPORAN se va desfura cu precdere n spaiul din incinta Turnului Fierarilor, dar mai cu seam n perioada verii i n alte locaii care, puse astfel n valoare, vor transforma btrna cetate a Sighioarei ntr-o vast scen, deschis tuturor experimentelor novatoare i cutrilor reformatoare. Ca orice act autentic de cultur, existena unui INSTITUTUL DE ART CONTEMPORAN n Sighioara va avea efecte benefice asupra ntregii comuniti de aici, dar i asupra micrii artistice din Romnia. Prezena unei asemenea instituii n interiorul acestui muzeu viu, care este Cetatea Sighioara,

196

va contribui n afara impactului cultural scontat i la dezvoltarea turismului cultural, att de deficitar la noi, cu posibiliti de extindere n zon, n beneficiul ntregului jude i al locuitorilor si. Obiectivul proiectului (soluia propus) - punerea n valoare a cetii Sighioara, prin intermediul celor apte arte i afirmarea formelor noi de expresie artistic ntr-un spaiu etichetat, n mod restrictiv, drept medieval. - producerea i invitarea unor evenimente artistice care promoveaz modaliti noi, originale, de creaie, adecvarea actului de creaie scenic la condiia omului contemporan, valorificarea marilor tradiii culturale n conjuncie cu problematica modern, reconsiderarea gestului cultural din perspectiva unei lumi n reconstrucie. - spargerea monotoniei vieii comunitare prin prezena spectacolului n CETATE, crearea unor contexte educaionale noi i a unor modaliti de contact agreabile ntre artiti i spectatori, prin implicarea publicului n actul de creaie. - investirea produciilor artistice cu calitatea de factor de coeziune social i contientizarea de ctre edilii oraului a faptului c, ntr-o Europ multietnic n extindere, cultura este o parte integrant a dezvoltrii economice i sociale. - transformarea unor locaii din incinta cetii medievale n veritabile spaii artistice neconvenionale. - crearea unui mediu stimulativ pentru tinerii artiti interesai de experiment i cutare, dar i pentru universitile de arte dornice s-i ndrume studenii spre formule artistice dintre cele mai diverse. - formarea unui public stabil i interesat de formele noi de expresie artistic, ntr-un spaiu familiar i necunoscut totodat. - crearea unei rampe de lansare pentru artitii interesai de experienele novatoare, cu posibilitatea de a-i prezenta creaiile axate n principal pe nnoirea limbajului artistic. - contientizarea, de ctre publicul sighiorean, a faptului c acest loc le aparine att ca spectatori ct i ca locuitori ai cetii i de aici mai mare responsabilitate n efortul comun de salvare a sitului medieval. - introducerea spaiilor neconvenionale din cetatea Sighioarei n circuitul cultural naional i internaional. - atragerea unui numr important de turiti autohtoni i strini ca spectatori n acest proiect, cu posibiliti de extindere a turismului cultural n zon. - sensibilizarea aleilor locali i judeeni i determinarea acestora de a sprijini proiectele INSTITUTULUI DE ART CONTEMPORAN. Principale activiti Programele INSTITUTULUI DE ART CONTEMPORAN se vor desfura pe apte seciuni, fiecare dintre ele primind o denumire n limba latin, dup cum urmeaz: 1. THEATRUM MUNDI Este seciunea principal a programului i este dedicat spectacolelor de teatru. Dei ponderea principal o vor deine spectacolele realizate dup texte din dramaturgia modern i contemporan romn i universal (de la avangarditi la postmoderni) repertoriul se va mica prin ntreg tunelul timpului teatral, de la antici la clasici, de la pantomim la teatru instrumental, de la teatru cu obiecte la teatru dans, de la marionete la recitaluri actoriceti, de la commedia dellarte la teatrul absurdului, de la teatrul de ppui la teatru de strad. n acest sens, vor fi invitate cele mai reprezentative i inovatoare spectacole din ar i

197

din strintate, care pot fi adaptate spaiului de joc din incinta INSTITUTULUI DE ART CONTEMPORAN. 2. MUSICA NOVA Este seciunea muzical a programului. Aceasta va cuprinde concerte camerale de muzic clasic i contemporan, spectacole de teatru instrumental, musicaluri i spectacole de cabaret, concerte de jazz, muzic progresiv i experimental, concerte cross-over etc. 3. IMAGO Este seciunea de art plastic, ilustrat prin expoziii interactive reprezentnd toate domeniile artelor vizuale (inclusiv fotografie, film, video, multimedia), cu genurile i tehnicile lor specifice, oferind artitilor posibilitatea de a-i prezenta lucrrile i instalaiile ntr-un spaiu altfel, deschis tuturor experimentelor i cutrilor. La reuita acestor vernisaje vor contribui actori, scenografi i regizori de teatru. TURNUL FIERARILOR va deveni astfel un atelier perpetuu, un loc privilegiat n care civilizaia ochiului i va celebra valorile. 4. APERTO LIBRO Este seciunea unde vom vorbi cu crile deschise. Ele vor fi n prim-planul ntlnirilor cu poezia, al lansrilor de carte, al spectacolelor-lectur, al cenaclurilor i meselor rotunde n jurul unor volume celebre i ale celor mai noi apariii editoriale. Vor fi prezeni poei, prozatori, dramaturgi, eseiti, dar i criticii lor, practicieni i teoreticieni, cititori, cu toii ntre aceleai coperte i contra-coperte. 5. MAGISTER DIXIT Este seciunea de conferine, susinut de personaliti ale vieii culturale i tiinifice din ar i din strintate. Invitaii pot opta pentru un veac sau altul, pentru diferite domenii, pentru diverse interpretri ale fenomenului cultural, n spiritul liberei circulaii a ideilor. Dei nu exist reete de a ajunge celebru, societatea noastr are nevoie, mai mult dect oricnd de modele (n sensul actual al termenului), iar ntlnirea cu acestea poate nsemna un nou nceput pentru fiecare dintre noi. 6. GAUDEAMUS Este seciunea dedicat tinerilor i problemelor acestora, mereu dezbtute i rareori rezolvate. Specialiti n domeniu vor intra n legtur direct cu reprezentanii tinerei generaii, ncercnd s gseasc soluii concrete pentru criza complex n care se afl adolescenii Romniei de astzi. Ei, tinerii, vor fi integrai activ n programele INSTITUTULUI DE ART CONTEMPORAN, iar poezia, pictura, teatrul i muzica vor lucra n folosul celei mai tinere comuniti sighiorene. 7. INTRA MUROS Este seciunea de colocvii, conferine i dezbateri pe teme fierbini ale actualitii. Subiecte de interes imediat i general vor fi dezbtute de specialiti n diverse domenii (sociologi, politologi, arhiteci, istorici, scriitori, profesori, antropologi, politicieni, filozofi, publiciti etc.), dar i de ctre cetenii oraului. Este o ncercare de a muta agora n interior, convini fiind c spiritul viu circul liber pretutindeni. 198

Responsabil proiect Radu MACRINICI Fundaia LIGA PENTRU TEATRU Dorel MOISE Facultatea de Art i Design din Cluj Radu RDESCU coordonator seciune muzical

Parteneri (actori problemei)

implicai

soluionarea

Facultatea de Art i Design din Cluj Uniunea Teatral din Romnia Uniunea Scriitorilor din Romnia Fundaia ACCUMM din Bucureti Casa de Cultur din Sighioara Universitatea de Art Teatral din Trgu Mure Universitatea de Art Teatral i Film din Bucureti Teatrul 74 din Trgu Mure Primria i Consiliul Local Sighioara Consiliul Judeean Mure Ministerul Culturii i Cultelor Institutul Cultural Romn LISTA RMNE DESCHIS

Buget aproximat (Euro) 30.000 / an

Posibil surs de finanare Ministerul

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009

199

Fia de proiect strategie Sighioara No. 84 Proiect de baz: Nr. 53 Domeniu de intervenie Promovarea patrimoniului tangibil i intangibil din ora i mprejurimi, ca motor economic de baz Titlul proiectului Sala festiv Victor Jinga Problema de baz (justificarea nevoii) Construirea unei sli de spectacole Obiectivul proiectului (soluia propus) Locul unde se desfoar toate activitile extracolare, dar i activiti culturale la solicitarea comunitii locale (grdinie, coli). Principale activiti Proiect, materiale de construcie, executarea construciei, finisri Achiziionarea de aparatur audio, video, aparat de fotografiat, proiector. Responsabil proiect Buget aproximat (Euro) Parteneri (actori implicai problemei) Firme de construcie, Primrie Posibil surs de finanare n soluionarea

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun )

200

Fia de proiect strategie Sighioara No. 85 Domeniu de intervenie Locuri de munc i educaie Titlul proiectului Dezvoltarea profesionala a personalului si a initiativei private din turism Problema de baz (justificarea nevoii) Nu exista personal calificat local pentru operatorii turistici si nici programe de pregatire pentru acest domeniu. Nu sunt dezvoltate suficient serviciile pentru industria turistica. Obiectivul proiectului (soluia propus) Realizarea unor cursuri si activitati complementare pentru dezvoltarea profesionala a personalului din turism si incurajarea initiativei private. Principale activiti Pentru atingerea obiectivului acestui proiect este necesara implementarea urmatoarelor activitati: A1. identificarea nevoilor la nivel local in ceea ce priveste necesarul de resurse umane si servicii din turism; A2. realizarea de sesiuni de pregatire periodice si cu acces gratuit; evaluari anuale si adaptarea continua la cerintele pietei; A3. realizarea de sesiuni si materiale informative privind accesul la fonduri de dezvoltare profesionala si incurajarea initiativei private (cu accent pe dezvoltarea serviciilor turistice). Responsabil proiect Cultural Heritage Info Center (As. Mioritics) Buget aproximat (Euro) A1. 5.000 Euro A2. 30.000 Euro / an 150.000 Euro / 5 ani A3. 6.000 Euro / an 30.000 Euro / 5 ani Total buget pe 5 ani: 185.000 Euro Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2008 2013 Parteneri (actori implicai n problemei) Asociatia Turistica Sighisoara Primaria Municipiului Sighisoara Ministerul Turismului Posibil surs de finanare Programul Operational Regional pentru perioada 2007-2013 soluionarea

201

Fia de proiect strategie Sighioara No. 86 Domeniu de intervenie Locuri de munc i educaie Titlul proiectului Realizarea unui CENTRU DE DOCUMENTARE Problema de baz (justificarea nevoii) Dezvoltarea orizontului de cunoastere a elevilor Perfectionarea si documentarea permanenta a cadrelor didactice Obiectivul proiectului (soluia propus) Formarea deprinderii de studiu individual in special la elevi Documentarea profesorilor in vederea obtinerii gradelor didactice, masterate, doctorate; participarea la diferite dezbateri si comunicari stiintifice, simpozioane in tara si in strainatate Principale activiti Asigurarea unui spatiu si a unui mobilier adecvat; Asigurarea bazei materiale : dotarea cu aparatura tehnica de ultima generatie(calculatoare, videoproiector, ecran de proiectie, flip-chart, imprimanta color, xerox, aparat digital de fotografiat, camera video, internet, camera web) Carti: beletristica,stiintifice, tehnice, enciclopedii, albume, atlase, harti Responsabil proiect Echipa de proiect Musunoi Daniela,Gavrila Tudor,Ciortan Ana Constantin Daniela, Zaharia Silvia, Pop Nicoleta Oltean Anca,Nasca Rodica,Lupu Angela,Popa Mihaela, Alecu Mihai Buget aproximat (Euro) 14 000 Euro Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Elevi, parinti, profesori Consiliul Local Sighisoara, Biblioteca Mun. Sighisoara, Biserica, O.N.G.-uri, fundatii, I.S.J.Mures, Ministerul Educatiei Posibil surs de finanare Sponsorizri, Programe de finanare adresate ONGurilor mici

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 2011

202

Fia de proiect strategie Sighioara No. 87 Domeniu de intervenie Sprijin pentru tineret Titlul proiectului Circuitul internaional colar: Scoala Generala ,,Radu Popa uniti colare din Comunitatea European Problema de baz (justificarea nevoii) dezvoltarea relaiilor interpersonale: elev elev, elev profesor, profesor profesor; Obiectivul proiectului (soluia propus) Realizarea unor programe educaionale cu uniti colare din Comunitatea European Principale activiti schimb de experien; dezvoltarea unor parteneriate i proiecte comune; dezvoltarea creativitii la elevi; desfaurarea unor discuii, comunicri, referate, simpozioane cu diferite teme de actualitate Responsabil proiect Echipa de proiect: Muunoi Daniela, Gavril Tudor, Ciortan Ana Constantin Daniela, Zaharia Silvia, Pop Nicoleta Oltean Anca, Naca Rodica, Lupu Angela, Popa Mihaela, Alecu Mihai Buget aproximat (Euro) 8 400 Euro / an Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Elevi, prini, profesori, Consiliul Local Sighioara, I.S.J.Mures, firme de transport, O.N.G.-uri Posibil surs de finanare Sponsorizri, Inspectoratul Judeean

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 2013

203

Fia de proiect strategie Sighioara No. 88 Proiect de baz: Nr.24 Domeniu de intervenie Sprijin pentru tineret Titlul proiectului Complex sportiv: modernizarea slii de sport i realizarea unui bazin de not Problema de baz (justificarea nevoii) Dezvoltarea fizic armonioas a elevilor Obiectivul proiectului (soluia propus) Asigurarea unei baze sportive moderne Identificrea elevilor cu aptitudini sportive deosebite Principale activiti Idenificarea i asigurarea spaiului Baza materiala: teren de tenis, handbal , fotbal, baschet diferite aparate sportive: de gimnastica, spalei, saltele, mingi echipament pentru tenis de mas, sal de fitnes, sal de for, gimnastic medical Identificarea i selectarea personalului Responsabil proiect Echipa de proiect Muunoi Daniela, Gavril Tudor, Ciortan Ana Constantin Daniela, Zaharia Silvia, Pop Nicoleta Oltean Anca, Naca Rodica, Lupu Angela, Popa Mihaela, Alecu Mihai Buget aproximat (Euro) 410 000 Euro Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Elevi, prini, profesori, profesor-instructor Consiliul Local Sighioara, asociaii sportive, cluburi, O.N.G.uri, fundaii Posibil surs de finanare

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2012

204

Fia de proiect strategie Sighioara No. 90 Domeniu de intervenie Sprijin pentru tineret Titlul proiectului Excursia ,,CADOU Problema de baz (justificarea nevoii) Motivarea i recompensarea elevilor cu rezultate deosebite la invur i performane obtinue la concursuri i olimpiade colare Obiectivul proiectului (soluia propus) Creterea interesului elevilor pentru studiu Principale activiti Identificartea elevilor capabili de performan Stabilirea obiectivelor (care s cuprind o scar larg de discipline) n funcie de cerinele elevilor Stabilirea itinerariilor Responsabil proiect Echipa de proiect Muunoi Daniela, Gavril Tudor, Ciortan Ana Constantin Daniela, Zaharia Silvia, Pop Nicoleta Oltean Anca, Naca Rodica, Lupu Angela, Popa Mihaela, Alecu Mihai Buget aproximat (Euro) 5600 Euro Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Elevi, prini, profesori, Consiliul Local Sighioara, agenii de turism, I.S.J. Mures , Firme de transport Posibil surs de finanare Sponsorizri, Programe de finanare adresate ONGurilor mici

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) Anual 15.06 15.09

205

Fia de proiect strategie Sighisoara No. 91 Domeniu de intervenie Sprijin pentru tineret Titlul proiectului Realizarea laboratoarelor interdisciplinare Problema de baz (justificarea nevoii) Dezvoltarea gndirii creative a elevilor Obiectivul proiectului (soluia propus) Desfaurarea activitilor de predare- nvare pe grupe de elevi n spaii adecvate Principale activiti Identificarea i asigurarea spaiului adecvat Asigurarea bazei materiale (mobilier, tehnic modern, cri de specialitate, ustensile de laborator, substane chimice, aparate de masur i control, mulaje, hri, atlase, globuri geografice) Monitorizarea activitilor desfurate n laboratoarele interdisciplinare Monitorizarea progresului obtinu la elevi Responsabil proiect Echipa de proiect Muunoi Daniela, Gavrila Tudor, Ciortan Ana Constantin Daniela, Zaharia Silvia, Pop Nicoleta Oltean Anca, Naca Rodica, Lupu Angela, Popa Mihaela, Alecu Mihai Buget aproximat (Euro) 35 000 Euro Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Elevi, printi, profesori, Consiliul Local Sighioara, Inspectoratul colar Judetean Mures, O.N.G.-uri, fundaii, Ministerul Educaiei Posibil surs de finanare Sponsorizri, Programe de finanare adresate ONGurilor mici

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2011

206

Fia de proiect strategie Sighioara No. 92 Domeniu de intervenie Combaterea excluziunii sociale i a discriminrii Titlul proiectului Educarea si integrarea rromilor in societate Problema de baz (justificarea nevoii) Eliminarea abandonului colar i a analfabetismului cu accent asupra educaiei i a orientrii profesionale a acestora Obiectivul proiectului (soluia propus) Reducerea procentului numrului de copii rromi care abandoneaza coala Principale activiti Activiti de monitorizare permanent prin asisteni sociali Asigurarea mijloacelor de transport Activiti diversificate i atractive n coal infiinarea atelierelor coal pentru dezvoltarea abilitilor practice Cursuri destinate parinilor Asigurarea personalului instruit n diferite domenii de activitate Responsabil proiect Echipa de proiect Muunoi Daniela, Gavril Tudor, Ciortan Ana Constantin Daniela, Zaharia Silvia, Pop Nicoleta Oltean Anca, Naca Rodica, Lupu Angela, Popa Mihaela, Alecu Mihai Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Elevi, prini, profesori, Consiliul Local Sighioara, Inspectoratul colar Judeean Mure, O.N.G.-uri, fundaii, uniti de alimentaie public, firme de transport, firme de asisten social, Ministerul Educaiei Posibil surs de finanare Sponsorizri, Programe de finanare adresate ONGurilor mici

Buget aproximat (Euro) 50 000 Euro

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2008 2010

207

Fia de proiect - Strategie Sighisoara No.94 Domeniu de intervenie Sprijin pentru tineret Titlul proiectului Excelssior Problema de baz (justificarea nevoii) Scderea populaiei colare; Creterea absenteismului colar i a abandonului colar; Scderea interesului pentru invmant i educaie; Nevoia societii, a comunitii, de a reduce la maxim abandonul colar i comportamentului antisocial al tinerilor, de a-i pregti pentru via prin orientare colara i profesional i insusirea in scoala a unor deprinderi utile, a unor obiceiuri de munca si indeletniciri care sa le permita integrarea in societate, gasirea unor locuri de munca adecvate in viitor; Nevoia scolii de a-si atrage elevii prin activitati interesante, prin diverse oportunitati acordate celor care vor sa frecventeze scoala si celor care vor sa-si aprofundeze cunostintele; Nevoia parintilor de a gasi in scoala un sprijin mai consistent pentru educarea si instruirea copiilor, fie si in timpul dupa-amiezii; Nevoia unor elevi de a se pregati suplimentar pentru anumite discipline sau de a-si insusi cunostinte si deprinderi ce tin de pasiunea, hoby-ul fiecaruia. Obiectivul proiectului (soluia propus) - Realizarea unui invatamant adecvat tuturor copiilor; i crearea conditiilor optime de dezvoltare intelectuala si pregatire pentru viata; - atragerea copiilor spre scoala noastra prin oferirea unor conditii speciale de invatatura de masa si supraveghere, respectiv prin asigurarea unor activiti specifice extracolare; Principale activiti - organizarea programului din punct de vedere logistic (sala de masa exista, dar trebuie extinsa si modernizata, sala de lectura si cabinete exista, trebuie modernizate, la fel laboratoarele, atelierele de lucru trebuie amenajate in unele din salile de clasa sau in extinderile preconizate in proiectul Gimnaziul de Stat <Aurel Mosora> - Scoala europeana; 1. Extinderea i modernizarea slii de mese 2. Extinderea i modernizarea slii de lectur i a cabinetelor 3. Extinderea i modernizarea laboratoarelor 4. Amenajarea atelierelor de lucru 5. Realizarea programelor n afara orelor de curs 6. Servirea mesei de prnz 7. Asigurarea reelei ... Responsabil proiect Consiliul de administraie al colii Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

208

MECT, POS DRU, ONG-uri, alte unitati scolare. Buget aproximat (Euro) 100.000 euro Posibil surs de finanare

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2011

209

Fia de proiect strategie Sighioara No. 95 Domeniu de intervenie Locuri de munc i educaie Titlul proiectului Complex sportiv GAM Sighioara Problema de baz (justificarea nevoii) Scoala noastra nu are sala de sport adecvata. In prezent orele de ed. fizica si sport se desfasoara intr-o fosta sala de festivitati, insuficienta pentru ca toate cele 32 de clase sa beneficieze de spatiu, oricum prea mic si impropriu. Procesul instructiv-educativ este perturbat in timpul orelor de sport, deoarece aceasta sala este situata la etaj, iar zgomotul nu poate fi atenuat. Sala nu corespunde din punt de vedere igienico-sanitar (nu are dusuri, vestiare, etc). Este una dintre cele mai mari scoli din Sighisoara, are peste 600 de elevi, 32 de clase de ciclu primar si gimnazial, sectie romana si maghiara, situata central, dar nu are nici teren de sport corespunzator amenajat, nici alt spatiu propriu de desfasurare a activitatilor cu caracter sportiv. Obiectivul proiectului (soluia propus) Cresterea calitatii actului educativ, a activitatii sportive a elevilor, crearea mediului adecvat pentru o dezvoltare armoniasa a scolarilor atat din punct de vedere fizic cat si intelectual Principale activiti -Construirea unei sali de sport in curtea scolii, cu toate dotarile cerute de normele europene; - amenajarea intregului perimetru interior al scolii cu terenuri de sport (fotbal si handbal, baschet si volei pista de alergari viteza, groapa de sarituri, etc) - amenajarea unor spatii de joaca pentru copii - conexiune internet Responsabil proiect Direciunea colii Buget aproximat (Euro) 200.000 euro Parteneri (actori implicai problemei) Consiliul local, MEC Posibil surs de finanare n soluionarea

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2008 - 2009

210

Fia de proiect strategie Sighioara No. 96 Domeniu de intervenie Locuri de munc i educaie Titlul proiectului Extinderea i modernizarea Gimnaziului de Stat Aurel Mosora Sighioara Problema de baz (justificarea nevoii) In prezent scola functioneaza in doua imobile situate pe strazi diferite Imobilul din str. Gh.Lazar, care adaposteste 12 sali de clasa si alte 3 incaperi cu alte destinatii, apartine Bisericii Reformate, este vechi de aproape 120 de ani si necesita lucrari importante de reabilitare pe care proprietarul nu le poate efectua, iar Primaria nu se mai poate implica. Cladirea principala, situata pe str. A.Saguna, e mai noua si mult mai solida, suporta amenajari suplimentare de mansardare si/sau extindere, precum si de modernizare. Obiectivul proiectului (soluia propus) Crearea conditiilor optime de instruire si educatie pentru toti ce 630 de elevi ai scolii; Modernizarea sistemului educational din scoala; Coordonarea mai eficienta a activitatii scolare si de recreere; Optimizarea securitatii elevilor. Principale activiti Mansardarea cladirii A; Amenajarea salilor de clasa dupa: a) Sali de stiinte b) Sali de filologie c) ateliere d) sala de festivitati e) sala de mese si sala pentru activitati de recreere, f) biblioteca si sala de lectura g) cabinete diverse (medical, de logopedie, de consiliere psihoscolara, etc) Responsabil proiect Directorul colii Buget aproximat (Euro) 40 000 Euro Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Posibil surs de finanare Sponsorizri, Programe de finanare adresate ONGurilor mici

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009

211

Fia de proiect strategie Sighioara No. 97 Domeniu de intervenie Locuri de munc i educaie Titlul proiectului Gimnaziul de Stat Aurel Mosora Sighisoara Scoala Europeana Problema de baz (justificarea nevoii) Pentru unproces instructiv educativ de buna calitate este nevoie de personal bine pregatit, pe care el avem, de un curriculum national imbunatatit, este in curs de pregatire la nivel de minister, si, fireste, de o baza materiala corespunzatoare; In prezent scola functioneaza in doua imobile situate pe strazi diferite Imobilul din str. Gh.Lazar, care adaposteste 12 sali de clasa si alte 3 incaperi cu alte destinatii, apartine Bisericii Reformate, este vechi de aproape 120 de ani si necesita lucrari importante de reabilitare pe care proprietarul nu le poate efectua, iar Primaria nu se mai poate implica. Cladirea principala, situata pe str. A.Saguna, e mai noua si mult mai solida, suporta amenajari suplimentare de mansardare si/sau extindere, precum si de modernizare. Sala de sport actuala este improprie, orele se desfasoara intr-o fosta sala de festivitati, chiar daca a fost imbunatatita pardoseala, sala este mica, insuficienta pentru numarul mare de elevi si nu are dotarile cerute de Directia de Sanatate Publica si de normele europene; Curtea scolii este necorespunzatoare din toate punctele de vedre(al suprafestei, al dotarilor, al amenajarilor, etc); Obiectivul proiectului (soluia propus) Crearea conditiilor optime de instruire si educatie pentru toti ce 630 de elevi ai scolii; Modernizarea sistemului educational din scoala; Coordonarea mai eficienta a activitatii scolare si de recreere; Optimizarea securitatii elevilor; Crearea unui suport de autofinantare. Principale activiti Mai multe sali de clasa in cladirea principala; Mansardarea cladirii A; Modernizarea si dotarea corespunzatoare a salilor de clasa existente, precum si a cabinetelor, laboratoarelor si atelierelor; Reabilitarea termica a cladirii (terminarea lucrarilor pentru incalzire cu centrala proprie, inlocuirea geamurilor din aripa noua, izolarea peretilor); Construirea unei sali de sport corespunzatoare nevoilor unei scoli numeroase, cu toate dotarile cerute de normele eurpene (dusuri, vestiare, cabinet medical, etc); Amenajarea curtii scolii cu terenuri de sport si locuri de joaca si recreere; Amenajarea actualei sali de soprt intr-o sala multifunctionala; Inlocuirea usilor si ferestrelor deteriorate, a mobilierului, acolo unde este novoie;

212

Dotarea corespunzatoare a bibliotecii si a salii de lectura; Unele sali sa fie amenajate astfel incat in timpul vacantei sa poate fi folosite ca dormitoare pentru tabere de vara eventuala sursa de autofinantare a lucrarilor ulterioare de intretinere si dezvoltare a scolii; Crearea unui sapatiu de recreere de tip club, pentru activitatile extrascolare din timpul anului scolar, din vacante si pentru cei veniti in tabara; Extinderea salii de mese si modernizarea ei sau amenajarea unui nou saptiu pentru luat masa, conform noilor cerinte in domeniu; Amenajarea salilor de clasa dupa: a) Sali de stiinte b) Sali de filologie c) ateliere d) sala de festivitati e) sala de mese si sala pentru activitati de recreere, f) biblioteca si sala de lectura c) cabinete diverse (medical, de logopedie, de consiliere psihoscolara, etc) Continuarea programului de studiu asistat de dupa-amiaza in conditii optime, dupa modele europene adaptate nevoilor elevilor nostri. Responsabil proiect Directorul scolii Parteneri (actori implicai problemei) Consiliul local, MECT, Posibil surs de finanare n soluionarea

Buget aproximat (Euro) 700.000 euro

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2011

213

Fia de proiect strategie Sighioara No. 98 Domeniu de intervenie Sprijin pentru tineret Titlul proiectului Sighisoara mostenire culturala; (Mostenirea culturala a Sighisoarei trecut, prezent si viitor); Tinerii pe calea recuperarii si promovarii mostenirii culturale Problema de baz (justificarea nevoii) -Generatiile tinere nu cunosc si nu pretuiesc mostenirea culturala a zonei Sighisoara, cu exceptia Cetatii, nu inteleg importanta pastrarii acestei mostenirii in scopul promovarii ei in constiinta colectiva a locuitorilor, a romanilor sau a populatiei interesate din afara tarii; -Se cunoaste istoria Cetatii si importanta ei turistica, dar nu se cunosc modalitatile prin care aceasta,precum si multitudinea aspectelor arheologice, folclorice, multicultrale specifice pot fi pastrate si transmise generatiilor viitoare; -Se simte nevoia de a reinvia obiceiuri si traditii specifice in ateliere care sa ilustreze aspectele vietii socio-culturale si economice ale vechilor Sighisoreni; -pe plan mondial se pune mare accent pe valorificarea valentelor educative ale recuperarii mosternirii culturale in vederea pastrarii, promovarii si transmiterii in timp si in spatiu a acesteia; - scoala trebuie sa fie cea dintai institutie care sa cultive si sa educe tinerii in spiritul respectului pentru trecutul nostru, pentru specificul local pentru valorile culturale si morale care au dus candva, si vor trebui sa duca mai departe Sighisoara pe culmi de civilizatie (!). Obiectivul proiectului (soluia propus) Educarea tinerilor de varsta scolara, atat prin activitati teoretice, cat si prin ateliere de lucru, in spiritul respectului pentru mostenirea culturala, pentru recuperarea traditiilor, obiceiurilor, obiectelor de patrimoniu; Cultivarea gustului estetic si a dragostei de frumos, pentru istorie locala si multiculturalitate. Principale activiti - crearea unor ateliere de lucru care sa revigoreze traditiile in domeniul mestesugurilor specifice zonei (olarit, tesut, cusut, confectionat costume populare romanesti, maghiare, sasesti, etc., alte mestesuguri accesibile copiilor); - crearea unei programe educative pentru activitati extrascolare bazate pe criteriul mai sus-amintit, al educatiei tinerilor in v ederea recuperarii mostenirii culturale; - integrarea acestei programe in curriculum national, sau la alegerea scolii, cu remunerarea persoanelor care vor fi abilitate sa faca aceste activitati (profesori-maistri de educatie tehnologica, maestri mestesugari, etc); - gasirea unor modatitati de recompensare pentru munca depusa (fie si prin valorificarea obiectelor produse de elevi, din expozitii organizate cu acest scop sau la festivalurile organizate de municipalitate; - organizarea unei tabere de lucru la Sighisoara sau in imprejurimi in perioada vacantei; - organizarea unor schimburi culturale pe aceasta tema cu orasele infratite;

214

- lansarea unei publicatii bianuale care sa promoveze activitatile Atelierului si sa promoveze rezultatele acestor activitati. Responsabil proiect Directorul scolii si Coordonatorul Educativ Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) ISJ, MECT, Ministerul Culturii si Cultelor, Primaria Sighisoara, ONG-uri, parteneri externi, celelalte unitati de invatamant din Sighisoara si imprejurimi Posibil surs de finanare -

Buget aproximat (Euro) 100.000 EUR

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2010

215

Fia de proiect strategie Sighioara No. 99 Domeniu de intervenie Locuri de munc i educaie Titlul proiectului Pregtire profesional pentru tineri dezavantajai social n domeniul turismului Problema de baz (justificarea nevoii) - Muli tineri dezavantajai social i ca urmare cu incomplet colarizai. - Lipsa de personal n domeniul turismului. Obiectivul proiectului (soluia propus) Obiectivul proiectului este incluziunea tinerilor dezavantajai social n societate. Principale activiti - Pregtire profesional pentru 20 de tineri dezavantajai social. - Dezvoltarea competenelor sociale ale tinerilor prin metode non-formale. - Intermedierea locurilor de practic n timpul studiilor precum i a locurilor de munc. - Sensibilizarea angajatorilor pentru probleme specifice a tinerilor - Asistena social n familie i la locul de munc. Responsabil proiect Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) Asociaia Centrul Educaional Interetnic pentru - SOS Berufsausbildungszentrum Detmold, Germania (Centrul de formare profesional de la Tineret Sighiora sos satele copiilor din Detmold). - Asociaia Turistic Sighioara - Alte ONG-rui locale - Sc Inter-Etnica SRL Buget aproximat (Euro) 250.000 Posibil surs de finanare POSDRU 2007-2013 Axa 6.1.

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 2011

216

Fia de proiect strategie Sighioara No. 100 Domeniu de intervenie Sprijin pentru tineret Titlul proiectului Cei mai buni oferi din lume... un program de constientizare si antrenament pentru conducatori auto, in special tineri, privind condusul automobilelor in conditii de siguranta si cu un minim de consum de resurse. Problema de baz (justificarea nevoii) Conducatorii auto, in special cei tineri, deseori nu fac fata solicitarilor crescande ale unui trafic tot mai intens, agresiv, haotic si cu un potential de pericol foarte ridicat. Urmarile sunt un numar tot mai mare de accidente auto grave cu morti si raniti, inclusiv pe raza municipiului Sighisoara. Multi conducatori auto, cu precadere cei tineri si neexperimentati, se considera la volanul unor masini performante soferi de exceptie, supraestimandu-si enorm potentialul si capacitatile de pilot cu urmari deseori fatale. O buna parte dintre accidente si victime vor putea fi evitate in urma unor campanii integrate de constientizare si a unor programe de educare/antrenament pentru conducatorii auto. Obiectivul proiectului (soluia propus) Reducerea rapida, semnificativa si de durata a numarului de accidentelor auto, mai ales a celor cu raniri grave sau mortale, prin constientizarea si antrenarea conductorilor auto (in special a incepatorilor) si a celorlalti participanti la trafic. Scopul actiunilor de educare ar fi constientizarea de catre soferi a faptului ca soferii cu adevarat buni nu sunt cei care accelereaza la maxim ci aceia care conduc masina prevazator, responsabil, neagresiv, adaptat situatiei complexe de trafic precum si in deplina cunostinta a capacitatilor personale si tehnice de care dispun. Principale activiti 01. Realizarea de filme, spoturi, clipuri, emisiuni TV si radio de constientizare a pericolelor circulatiei auto si a miturilor automobilistice, cu impact asupra generatiei tinere de azi, difuzate prin mass-media, in scoli precum si in locurile de agrement frecventate de tineri (cluburi, discoteci). 02. Organizarea si mediatizarea de dezbateri, informari si discutii fata-n fata cu participarea tuturor factorilor implicati (politisti, soferi, proprietari cluburi/restaurante, discoteci, profesori, medici, juristi, vicitime de accidente si faptasi) 03. Vizitarea unor locuri de accidente grave de catre persoane intresate/implicate si analizarea situatiei care a dus la producerea accidentului 04. Realizarea unor antrenamente in trafic sau pe piste destinate acestui scop pentru conducatorii auto (in special tineri) impreuna cu instructori si/sau antrenori profesionisti, piloti sportivi si analizarea critica a stilului de conducere a elevilor, in scopul constientizarii punctelor tari si slabe a acestora. Inregistrarea antrenamentelor si mediatizarea lor. 05. Realizarea unui circuit de antrenament auto, in scopul testarii soferilor si a automobilelor in conditii speciale sau extreme, astfel incat (tinerii) soferi sa-si poata testa si evalua gradul de profesionalism la volanul masinii in conditii legale si de siguranta, fara a pune in pericol sanatatea sau viata celorlalti participanti la trafic.

217

Responsabil proiect Parteneri (actori implicai n soluionarea Persoana desemnata in urma consultarii mai multor problemei) Politie, APL, scoli, scoli de soferi, ONGuri, factori de interes (vezi rubrica parteneri) producatori auto si accesorii, societati de asigurare, alte institutii... Buget aproximat (Euro) Posibil surs de finanare Activitati 01-04: in functie de amploarea proiectului MIRA, Ministerul Educatiei si Invatamantului, cca. 50-100.000 euro MDLPL, Ministerul Sanatatii Publice, sponsori, Activitate 05: in functie de amploarea proiectului buget CJ si CL, POR cca. 1-2 milioane euro POR, axa prioritara 1: Sprijinirea dezvoltarii durabile a oraselor, domeniul major de interventie 1: Planuri de dezvoltare integrata a oraselor Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) Activitati 01-04: 2009 2010 Activitate 05: 2010 2010

218

Fia de proiect strategie Sighioara No. 101 Domeniu de intervenie Locuri de munc i educaie Titlul proiectului Cabinete disciplinare Problema de baz (justificarea nevoii) Modernizarea cabinetelor disciplinare ( istorie, geografie, biologie, limba romn, matematic, desen ) Obiectivul proiectului (soluia propus) Modernizarea cabinetelor disciplionare Principale activiti Dotarea cu calculatoare, videoproiectoare Actualizarea bazei materialelor didactice Modernizarea procesului de predare - nvare Responsabil proiect DRGAN GHEORGHE Gimnaziul Octavian Goga Buget aproximat (Euro) 10.000 Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) ISJ Mure, Primria Municipiului Sighioara Posibil surs de finanare Sponsorizri, Programe de finanare adresate ONGurilor mici

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2013

219

Fia de proiect strategie Sighioara No.102 Domeniu de intervenie Locuri de munc i educaie Titlul proiectului Centru de documentare i informare Problema de baz (justificarea nevoii) Accesul la informaie pentru elevi Lecii moderne Utilizarea simultan a mijloacelor de nvmnt: bibliotec, calculator, internet, videoproiector, etc.

Obiectivul proiectului (soluia propus Realizarea CDI - ului Principale activiti Lecii moderne pentru disciplinele : limba si literatura romn, limbi strine, istorie, geografie, cultur civic, dirigenie. Program de documentare penru elevi n afara orelor de curs Responsabil proiect DRGAN GHEORGHE Gimnaziul Octavian Goga Buget aproximat (Euro) 10.000 Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) IJ MURE, PRIMRIA MUNICIPIULUI SIGHIOARA Posibil surs de finanare Sponsorizri, buget propriu, nvmntului Ministerul

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2008 - 2013

220

Fia de proiect strategie Sighioara No.103 Domeniu de intervenie Locuri de munc i educaie Titlul proiectului Cabinet de limbi moderne Problema de baz (justificarea nevoii) nvtarea limbilor moderne ( englez, francez ) Obiectivul proiectului (soluia propus) Cabinet de limbi strine Principale activiti Perfecionarea i modernizarea procesului de predare nvare a limbilor strine Responsabil proiect MARIOARA JELERIU Gimnaziul Octavian Goga Buget aproximat (Euro) 10.000 Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) IJ MURE, Primria Municipiului Sighioara Posibil surs de finanare Sponsorizri, buget propriu, nvmntului Ministerul

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2008 - 2013

221

Fia de proiect strategie Sighioara No.104 Domeniu de intervenie Locuri de munc i educaie Titlul proiectului Laboratorul de fizic - chimie Problema de baz (justificarea nevoii) Refacerea i modernizarea laboratorului de fizic - chimie Obiectivul proiectului (soluia propus) Modernizarea laboratorului de fizic - chimie Principale activiti Modernizarea procesului de predare - nvare Dotarea cu dulapuri, aparatur modern, substane, mese Calculatoare, videoproiector Responsabil proiect TOMULE MARIUS, STAIER IOANA ELENA Gimnaziul Octavian Goga Buget aproximat (Euro) 10.000 Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) IJ MURE, Primria Municipiului Sighioara Posibil surs de finanare Sponsorizri, Programe de finanare adresate ONGurilor mici

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2008 - 2013

222

Fia de proiect strategie Sighioara Domeniu de intervenie Locuri de munc i educaie Titlul proiectului Sal de sport Problema de baz (justificarea nevoii) Dezvoltarea sportului Obiectivul proiectului (soluia propus) construirea unei sli de sport Principale activiti Desfurarea orelor de sport ntr un cadru modern Activiti sportive pentru elevi n timpul liber Organizarea de competiii sportive Responsabil proiect MARIA GAVRIL Gimnaziul Octavian Goga Buget aproximat (Euro) -

No.105

Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) PRIMRIA MUNICIPIULUI SIGHIOARA, IJ MURE Posibil surs de finanare -

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2013

223

Fia de proiect strategie Sighioara No.106 Domeniu de intervenie Protejarea i restaurarea cetii Sighioara, patrimoniu UNESCO Titlul proiectului Iluminarea cetii Problema de baz (justificarea nevoii) n prezent sistemul de iluminare a cetii nu acoper toate prile ei. Obiectivul proiectului (soluia propus) Evidenierea frumuseii cetii prin iluminare Principale activiti Competiia pentru designul de lumini al cetii care promoveaz creativitatea contemporan i consumul redus Implementare Responsabil proiect Primria Buget aproximat (Euro) 20.000 (Competiie + Design) 300.000 EUR (Realizare) Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Posibil surs de finanare Sponsorizri (parial) Programul Operaional Regional

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 (competiie) 2013 2016 (implementare)

224

Fia de proiect strategie Sighioara No.107 Domeniu de intervenie ntrirea i exploatarea oportunitilor i a mediului de afaceri Titlul proiectului Dezvoltarea unei platforme pentru promovarea turismului de conferin Problema de baz (justificarea nevoii) Potenialul de practicare a turismului de conferin nu sunt este deloc exploatat n Sighioara. Obiectivul proiectului (soluia propus) Obiectivul proiectului const n prelungirea sezonului turistic i n atragerea turitilor pe ntreaga durat a anului. Principale activiti Elaborarea platformei este legat de numeroase alte proiecte: de hoteluri (prin intermediul asociaiilor), de centrul de congress/ de cultur (care va fi construit), de alte mici centre din ora, de mbuntirea accesabilitii externe, de activiti de promovare a muzeelor i a motenirii tradiionale . Responsabil proiect Asociaia Turism Buget aproximat (Euro) 10.000 (Studiu) Parteneri (actori problemei) Primria implicai n soluionarea

Posibil surs de finanare Fonduri private, ROP

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2010 2013

225

Fia de proiect strategie Sighisoara No.108 Domeniu de intervenie Promovarea patrimoniului tangibil i intangibil din ora i mprejurimi, ca motor economic de baz Titlul proiectului Management centralizat al evenimentelor culturale Problema de baz (justificarea nevoii) Distribuia evenimentelor este ntmpltor sau ele sunt organizate doar n perioada verii. Toat lumea organizeaz evenimente n perioada care este favorabil pentru organizatori i nu neaprat pentru turiti. Capacitate financiar slab pentru fiecare program i pentru organizatori. Colabornd, ei ar putea atinge o mas critic, care ar eficientiza evenimentele. Capacitatea redus de comunicare i publicitate. Obiectivul proiectului (soluia propus) Folosirea evenimentelor culturale pentru prelungirea sezonului turistic Creterea capacitii organizatorilor Principale activiti Formarea echipei (preferabil parte al ageniei de dezvoltare) responsabil de coordonarea activitilor culturale Contactarea experilor care vor facilita activitile Planificarea activitilor anului urmtor (anual) Integrarea evenimentelor culturale n planul de comunicare al oraului (Primria) Responsabil proiect Primria, Agenia de Dezvoltare Municipal Buget aproximat (Euro) 3.000 + 4.000 / an salar diretor Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) Organizatorii evenimentelor Departamentul de comunicare al Primriei Posibil surs de finanare Primria (primul an) Veniturile obinute din evenimente (anii urmtori)

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009

226

Fia de proiect strategie Sighioara No.109 Domeniu de intervenie Locuri de munc i educaie Titlul proiectului nfiinarea unei faculti (de nivel superior) cu specializare n restaurarea i managementul motenirilor construite Problema de baz (justificarea nevoii) Lips de expertiz localprivind restaurarea la nivel un nivel calitativ ridicat a motenirilor UNESCO (Cldirea spitalului vechi ar fi o locaie excelent pentru facultate) Obiectivul proiectului (soluia propus) Promovarea serviciilor profesionale locale privind restaurarea i managamentul cldirilor - monumente nscrise pe lista UNESCO Principale activiti Crearea sinergiei cu un institut educaional (romn sau strin, privat sau public) Realizarea unui studiu de fezabilitate Restabilirea cldirii spitalului pentru aceast facultate Responsabil proiect Primria Buget aproximat (Euro) 4.000 5.000 (primul studiu) 20.000 (studiul de fezabilitate ) Nu e definit nc (lucrri, activiti) Parteneri (actori implicai n problemei) Institutul Naional al Monumentelor Posibil surs de finanare Buget local (n prima etap) i fonduri private soluionarea

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2011

227

Fia de proiect strategie Sighioara No.110 Domeniu de intervenie Promovarea patrimoniului tangibil i intangibil din ora i mprejurimi, ca motor economic de baz Titlul proiectului Vizite ghidate n case private Problema de baz (justificarea nevoii) Numeroase moteniri tangibile sunt n proprietate privat i nu sunt vizitate (de ctre ceteni - tineri din coli - turiti) Obiectivul proiectului (soluia propus) Creterea mndriei localnicilor legat de motenirea oraului lor Evitarea concentrrii mulimii de turiti la principalele atracii turistice Prelungirea ederii vizitatorilor Principale activiti Elaborarea unei baze de date cu localnicii care ar fi dispui s-i prezinte propria locuin, (eventual s i aib disponibilitatea de a caza turiti) Organizarea unor rute de vizit la aceti localnici Responsabil proiect Organisme turisticePrimria serviciileserviciile) Buget aproximat (Euro) 1.000 (va Parteneri (actori garanta problemei) ONG-uri, coli implicai n soluionarea

Posibil surs de finanare Primria

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2011

228

Fia de proiect strategie Sighioara No.111 Domeniu de intervenie Promovarea patrimoniului tangibil i intangibil din ora i mprejurimi, ca motor economic de baz Titlul proiectului Includerea Sighioarei n reele internaionale de activiti i evenimente culturale Problema de baz (justificarea nevoii) Activitile i evenimentele culturale locale au o capacitate redus, marea parte a lor fiind organizate la nivel local Obiectivul proiectului (soluia propus) Dezvoltarea schimburilor i al sinergiilor cu alte orae similare n lume care organizeaz evenimente i activiti culturale similare Principale activiti Identificarea reelelor internaionale Aderarea la aceste reele Participarea la evenimente n alte orae ale lumii Invitarea actorilor culturali din alte orae s ia parte la evenimentele din Sighioara Responsabil proiect Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Primria (Echipa de Management Centralizat al Evenimentelor Culturale - n cazul n care s-a Reele tematice internaionale de evenimente culturale, ONG-ri locale realizat) Buget aproximat (Euro) 2.000 (primul an semnarea protocoalelor) Nu sunt definite (pentru anii urmtori) Posibil surs de finanare Primul an Oraul Anii urmtori veniturile evenimentelor culturale

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009

229

Fia de proiect strategie Sighioara No.112 Domeniu de intervenie Promovarea patrimoniului tangibil i intangibil din ora i mprejurimi, ca motor economic de baz Titlul proiectului Zon de recreere naturalistic Problema de baz (justificarea nevoii) Context: Regulament Natura 2000 privind protejarea, meninerea i promovarea valorilor naturalistice Cmpia de dincolo de gar Necesitatea mbogirii ofertei turistice n Sighioara cu activiti externe naturalistice Obiectivul proiectului (soluia propus) A evita abandonarea, deteriorarea i utilazarea neadecvat a zonelor din ora i din jurul acesteia (de ex. depunerea de reziduuri, deversare ap uzat), n vederea reducerii riscurilor de securitate social Principale activiti Studiu de fezabilitate - pentru a stabili care dintre activiti sunt compatibile cu regulamentele de protecie ce trebuiesc garantate Negociere cu Natura 2000 i definirea acordului final Responsabil proiect Primria Buget aproximat (Euro) 10.000 Parteneri (actori implicai n problemei) Natura 2000, ONG-uri, agricultori Posibil surs de finanare Buget local, LIFE III soluionarea

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2010

230

Fia de proiect strategie Sighioara No.113 Domeniu de intervenie Promovarea patrimoniului tangibil i intangibil din ora i mprejurimi, ca motor economic de baz Titlul proiectului Eco - turism Problema de baz (justificarea nevoii) Lipsa Contientizrii/Informrii privind protejarea valorilor naturale Obiectivul proiectului (soluia propus) Includerea n circuitul turistic a teritoriilor din jurul oraului (n mod special a dealurilor) prin activitile turistice soft (plimbri, ciclism montan, observare psri, etc), pentru a controla pe termen lung accesibilitatea pe teritoriile sensibile Prelungirea timpului de edere a turitilor n Sighioara Principale activiti Realizarea unei cercetri privind fauna i flora din regiune; Evaluarea riscurilor Dezvoltarea activitilor care pot fi implementate (ex.: bird watching, pescuit, depistare, observarea plantelor valoroase, ciclism montan) Responsabil proiect Primria Parteneri (actori implicai n problemei) Comunitile din jurul Sighioarei , ONG-uri Instituii de cercetare soluionarea

Buget aproximat (Euro) 8.000 25.000

Posibil surs de finanare Fonduri UE + ntreprinderi turistice private

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2011 - 2013

231

Fia de proiect strategie Sighioara No.114 Domeniu de intervenie Dezvoltarea capacitii administraiei locale Titlul proiectului Mai rapid i mai bine - mbuntirea performanelor administraiei publice locale Problema de baz (justificarea nevoii) Administraia public nu este suficient de performant pentru coordonarea i avansarea (promovarea) planului strategic. Deciziile sunt luate ncet i sistemul birocratic e foarte lent. Obiectivul proiectului (soluia propus) Adaptarea preformanelor administraiilor publice la cerinele planului strategic de dezvoltare. Principale activiti Reconstruirea organigramei pe baza urmtoarelor principii: numr limitat al departamentelor, concetrarea responsabilitilor i mputernicirea unei comisii interne de directori Simplificarea i creterea rapiditii procedurilor interne Reducerea birocraiei i mputernicirea funcionarilor publici pentru realizarea sarcinilor aferente departamentului propriu Stabilirea anual a unui buget pentru fiecare departament Promovarea colaborrii Promovarea schimburilor de experiene internaional cu alte primrii Organizare de traininguri locale specifice nevoilor angajailor Responsabil proiect Primria Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) Institutul Naional de Administraie Regiunea Centru Sau alte organisme abilitate pentru a oferi sprijin n formare Posibil surs de finanare Buget local OP DCA Fondurile Structurale

Buget aproximat (Euro) 20.000

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2010

232

Fia de proiect strategie Sighioara No.115 Domeniu de intervenie Dezvoltarea capacitii administraiei publice locale Titlul proiectului Agenia de Dezvoltare Municipal Sighioara Problema de baz (justificarea nevoii) Managementul serviciilor i dezvoltarea iniiativelor nu pot fi ncredinate autoritilor locale datorit restriciilor bugetare, lipsei de personal, complexitii i ntrzierii n procedurile administrative. Un plan strategic de dezvoltare necesit o echip de implementare capabil s acioneze rapid i flexibil. Obiectivul proiectului (soluia propus) nfiinarea Ageniei de Dezvoltare Municipal, pentru a ghida implementarea strategiei, pentru a administra perspectivele de dezvoltare, operaiunile de investiii i relaiile de parteneriat public-privat. Agenia va avea autonomie financiar , dar va rmne n propritatea Primriei, i va fi coordonat de ctre aceasta. Principale activiti Elaborarea unui plan da afaceri al Ageniei Aprobarea ei de ctre Consiliul Local Implementarea planului de afaceri Responsabil proiect Primria Buget aproximat (Euro) 20.000 (primul an) Parteneri (actori problemei) implicai n soluionarea

Posibil surs de finanare Buget local

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 2010

233

Fia de proiect strategie Sighioara No.116 Domeniu de intervenie Consolidarea i exploatarea mediului i oportunitilor de afaceri prietenos Titlul proiectului Incubator de antreprize Problema de baz (justificarea nevoii) Accesul dificil la credite pentru tinerii antreprenori (i nu numai) Capacitate limitat de investiii pentru micii ntreprinztori Capacitate limitat de capital operaional Obiectivul proiectului (soluia propus) Demararea de afaceri de ctre noi antreprenori Principale activiti Realizarea de studii de fezabilitate Organizarea unui spaiu (recomandat n "zone maro"), mprit n dou ateliere de baz cu utilitati introduse (energie electric, de canalizare, telefon, internet, energie termic) Inchirierea acestor spatii persoanelor care sunt interesate de o chirie sczuta pentru o perioad de inceput de la 6 la 18 luni Responsabil proiect Primaria (Agenia de Dezvoltare Local) Buget aproximat (Euro) 20.000 (studii) 150.000 (implementare lucrri) Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) Camerele de comer, industrie i artizanat Posibil surs de finanare POR, Fonduri naionale

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2013

234

Fia de proiect strategie Sighioara No.117 Domeniu de intervenie ntrirea i exploatarea oportunitilor i a mediului economic prietenos Titlul proiectului Promovarea ntreprinderilor tradiionale de artizanat Problema de baz (justificarea nevoii) Situaia oligopolistica de utilizare a materiilor prime n jurul Sighisoara (doar 2-3 companii) Dispariia creaiilor artistice la scar mic din cauza veniturilor mici pe care artizanii le obin pentru lucrrile lor Obiectivul proiectului (soluia propus) Sustinerea ntreprinderilor locale de artizanat si redezvoltarea de categorii de arte tradiionale locale Principale activiti Elaborarea unui album al artizanilor batrani (activi sau non activi) i organizarea unui eveniment cu expoziie, cu creaii ale artizanilor. Susinerea de seminarii pentru tineri, unde artizanii batrani pot prezenta tehnicile pe care le folosesc. Dup seminarii, tinerii care deschid noi ntreprinderi, vor putea obine spaiu n incubatorul de antreprize. Oferirea de faciliti fiscale din partea primriei pentru aceste noi ntreprinderi Primria va utiliza creatiile lor n relaiile internaionale i naionale - cadouri pentru VIP-uri vizitatori, etc Responsabil proiect Primria Buget aproximat (Euro) 4.000 Parteneri (actori implicai problemei) Artizani locali, ONG-uri n soluionarea

Posibil surs de finanare Sponsorizare Programul Operaional Regional - ca parte a unui proiect integrat

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2013

235

Fia de proiect strategie Sighioara No.118 Domeniu de intervenie ntrirea i exploatarea oportunitilor i a mediului economic prietenos Titlul proiectului Asisten n contabilitate Asisten n marketing comercial Problema de baz (justificarea nevoii) Lipsa de experien a micilor ntreprinztori sau artizani n gestionarea administrativ a ntreprinderilor mici Minime cunotine despre regulamente i legi Risc ridicat de ilegaliti fcute din greeal Obiectivul proiectului (soluia propus) Pregtirea micilor ntreprinztori pentru lansarea propriilor afaceri i instruirea lor n vederea unei corecte administrri Reducerea costurilor asistenei externe Principale activiti Deschiderea unui helpdesk n Agenia de Dezvoltare Municipal, cu o persoan angajata cu jumatate de norma, expert n aceste sectoare Organizarea de traininguri si seminarii Responsabil proiect Primria (Agenia de Dezvoltare Municipal) Buget aproximat (Euro) 5.000 Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) Consiliu al artizanilor, al micilor ntreprinztori, NGO-uri Posibil surs de finanare Privat (serviciile vor fi pltite, dar la pre redus)

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2010

236

Fia de proiect strategie Sighioara No.119 Domeniu de intervenie ntrirea i exploatarea oportunitilor i a mediului economic prietenos Titlul proiectului Consolidarea asociaiilor industriale, de IMM-uri, resectiv de artizani si comerciani Problema de baz (justificarea nevoii) Avnd n vedere dimensiunea mica a oraului, exist un nivel foarte sczut de colaborare i de reprezentare extern colegiala Obiectivul proiectului (soluia propus) Promovarea dezvoltrii unor coniii mature care s permit aprarea intereselor industriilor, artizanilor, IMM-urilor sau comercianilor n negocierile cu factorii de interes extern (sectorul public) Principale activiti Iniierea primelor ntlniri a reprezentanilor din fiecare sector, n vederea stabilirii vazelor unei asociaii de reprezentare n fiecare sector Responsabil proiect NGO Consiliul IMM-urilor Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) Toti factorii economici implicati, Camera de Comert din Targu Mures Posibil surs de finanare

Buget aproximat (Euro)

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2013

237

Fia de proiect strategie Sighioara No.120 Domeniu de intervenie Protecia mediului Titlul proiectului mbuntirea serviciilor de colectare a deeurilor n Sighioara Problema de baz (justificarea nevoii) Colectarea deeurilor nu se face zilnic. Acest lucru poate cauza probleme de sntate pentru ceteni i este un aspect neplacut pentru ora Obiectivul proiectului (soluia propus) Reducerea cantitii de deeuri n mediul urban i n mprejurimi Principale activiti Obinerea unui nou acord cu firma care colecteaz deeurile urbane solide, mai apropiate de cerinele de mediu Responsabil proiect Primria Buget aproximat (Euro) Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) Compania care colecteaz deeurile Posibil surs de finanare Buget local

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009

238

Fia de proiect strategie Sighioara No.121 Domeniu de intervenie Promovarea patrimoniului tangibil i intangibil din ora i mprejurimi, ca motor economic de baz Titlul proiectului Promovarea Sighisoarei ca destinatie culturala si turistica Problema de baz (justificarea nevoii) Nu exista campanii unitare de promovare a orasului Sighisoara adaptate fiecarui an. Nu exista o identitate, un brand, pentru orasul Sighisoara. Nu exista personal calificat/dedicat in domeniul promovarii la Primaria Municipiului Sighisoara sau operatorii turistici. Obiectivul proiectului (soluia propus) Dezvoltarea unor campanii de promovare pentru Sighisoara printr-un parteneriat intre operatorii turistici, Primarie si cele 2 Centre de Informare Turistica (Cultural Heritage Info Center si Centrul de Informare al ATS & Primarie) pe baza unei strategii comune. Principale activiti Pentru atingerea obiectivului acestui proiect este necesara implementarea urmatoarelor activitati: A1. realizarea unui parteneriat durabil intre Primarie, operatorii turistici si cele 2 centre de informare (acestea din urma avand rol de coordonare si implementare); A2. elaborarea unei strategii de promovare pentru urmatorii 5 ani pe baza strategiei de dezvoltare a orasului si crearea unui brand Sighisoara; A3. implementarea campaniilor de promovare si adaptarea lor la dinamica pietei si fiecarui sezon turistic (materiale tiparite, comunicare cu presa, participare la targuri, implicare in evenimentele cultural-turistice pe plan local, comunicare cu Ministerul Turismului si alte organisme reg/interna.) A4. realizarea de sondaje si statistici si folosirea lor pentru adaptarea campaniilor de promovare; A5. realizarea unui program de implicare a voluntarilor in activitatile turistice si culturale. Responsabil proiect Cultural Heritage Info Center (As. Mioritics) Buget aproximat (Euro) A1. 3.000 Euro ; A2. 25.000 Euro A3. 50.000 Euro / an 250.000 Euro / 5 ani A4. 4.000 Euro / an 20.000 Euro / 5 ani A5. 5.000 Euro / an 25.000 Euro / 5 ani Total buget pe 5 ani: 323.000 Euro Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) Asociatia Turistica Sighisoara; Primaria Municipiului Sighisoara; Centrul de Informare (ATS si Primarie); Operatori culturali Posibil surs de finanare Programul Operational Regional pentru perioada 2007-2013 (Axa 5.3 Promovarea potentialului turistic si crearea infrastructurii necesare, in scopul cresterii atractivitatii Romaniei ca destinatie turistica)

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) Noiembrie 2008 Noiembrie 2013

239

Fia de proiect strategie Sighioara No.122 Domeniu de intervenie Tineret i educaie Titlul proiectului Centru de documentare i informare (limba romn, limba englez, limba german) Problema de baz (justificarea nevoii) - lipsa unui fond de carte n cadrul comunitii, n special n limbile englez i german; - necesitatea promovrii limbii engleze i germane la toate nivelurile de vrst- elevi i prini; - lipsa unui centru modern de informare n comunitate (internet); Obiectivul proiectului (soluia propus) -construirea i amenajarea cu mijloace moderne a centrului de documentare i informare Principale activiti - asigurarea unui fond de carte n limbile romn, englez i german, pentru copii i prini; - instalarea unui sistem informaional conectat la internet. Responsabil proiect Gimnaziul de Stat Victor Jinga Sighioara Buget aproximat (Euro) 180.000 - 250.000 Euro Parteneri (actori implicai problemei) Primria Sighioara Posibil surs de finanare Fonduri europene n soluionarea

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2010

240

Fia de proiect strategie Sighioara No.123 Domeniu de intervenie Tineret i educaie Titlul proiectului Cursuri de limba englez i german pentru copii i aduli Problema de baz (justificarea nevoii) -comunicarea n cadrul UE necesit cunoaterea limbilor de circulaie internaional la toate nivelurile de vrst i pregtire; - lipsa unei oferte de specialitate cu implementare constant i de perspectiv; Obiectivul proiectului (soluia propus) -asigurarea unui spaiu adecvat i a personalului de specialitate; Principale activiti -organizarea de cursuri n limba englez i limba german; - asigurarea unor activiti comune cu vorbitori nativi de limb german i englez; Responsabil proiect Gimnaziul de Stat Victor Jinga Sighioara Buget aproximat (Euro) 200.000 Parteneri (actori problemei) ONG implicai n soluionarea

Posibil surs de finanare Fonduri private, sponsorizri,

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009

241

Fia de proiect strategie Sighioara No.124 Domeniu de intervenie Comunicare i marketing urban Titlul proiectului Cas de oaspei n Turnul cu Ceas pentru VIP-uri, cu scop de reprezentare Problema de baz (justificarea nevoii) Lipsa unei case de oaspei adecvat pentru VIP-urile internaionale Obiectivul proiectului (soluia propus) Sprijinirea lobby-ului internaional la nivel nalt Promovare i marketing pentru ambasadorii Sighioarei Principale activiti Dup construirea noului muzeu (Centrul cultural/de conferin), se realizeaz un proiect de adaptare a Turnului cu Ceas pentru a obine camere de reprezentare, saloane i trei sau patru mini-apartamente cu servicii conexe Acest lucru ar trebui s se fac cu cel mai mare respect pentru arhitectura caracteristica i valorile istorice din turn. Responsabil proiect Primria (Agenia de Dezvoltare Municipal) Buget aproximat (Euro) Parteneri (actori problemei) Asociaia Turistic implicai n soluionarea

Posibil surs de finanare Programul Operaional Regional

Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2009 - 2013

242

Fia de proiect strategie Sighioara No.125 Domeniu de intervenie Titlul proiectului Asociaia "Sighioara 2020" Problema de baz (justificarea nevoii) Implementarea strategiei are nevoie de un departament de implementare pentru a fi urmarita, susinut i pusa n aplicare. Obiectivul proiectului (soluia propus) Obiectivul proiectului este de da concretee viitoare aliane socio - economice construita n Sighioara n timpul elaborarii strategiei Principale activiti Factorii implicai trebuie s aprobe strategia Organizarea unei adunari cu participarea tuturor factorilor implicati pentru a aproba statutul i regulamentul de asociere, de a vota Consiliul director i un preedinte, i s stabileasc un calendar al activitilor Intalnirea dintre Consiliului director i preedinte s desemneze un director executiv tehnic i un secretar Organizarea biroului asociatiei Responsabil proiect Primria Parteneri (actori implicai n soluionarea problemei) Toi actorii implicai n elaborarea strategiei

Buget aproximat (Euro) Posibil surs de finanare 22.000 (costul nfiinrii i a costurilor Contribuiile membrilor Asociaiei administrative pentru 1 an) Perioada de implementare propus (de la an/lun la an/lun ) 2008 Coninutul acestui material nu reprezint n mod necesar poziia oficial a Uniunii Europene.

243