Sunteți pe pagina 1din 5

Phillipe de Woot

n lumea turbulent actual, leadership-ul devine mai important dect metodele i tehnicile de management !

LEADERSHIP

Liderul - acea persoan care n virtutea trsturilor de personalitate i a calitilor intelectuale, morale i profesionale obine accesul la putere, influennd comportamentul membrilor grupului din care face parte. Leadership-ul abilitatea de a-i influena pe alii/ capacitatea unui lider de a determina un grup de persoane de a conlucra cu acesta n realizarea unui obiectiv pe baza implicrii afective i operaionale. Bennis W. managerii tiu ce trebuie s fac, liderii tiu ce-i de fcut. Abordare contextual variabile care determin un leadership eficace: Personalitatea, experiena i perspectivele acestora; Sarcinile pe care liderul urmeaz s le ndeplineasc n cadrul firmei; Caracteristicile, comportamentul i perspectivele subordonailor; Cultura organizaiei; Comportamentul i perspectivele superiorilor i omologilor.

Caracteristicile unui lider autentic

1.
2. 3. 4.
5.

Viziune gndire ampl, vigilent, clar i constant preocupare

6. 7. 8.

pentru perspectiv; Realism deschidere spre economie, mediu, concuren; Etica munc n echip, probitate moral i profesional, angajament, ataament i fidelitate fa de membrii grupului; Curaj acceptarea i asumarea riscului, responsabilitate, educaie, capacitate de nelegere a dezaprobrii i arbitrariului. Ataament;

Charism; Pasiune; Credin.

Stiluri de leadership
I.
1. 2.

n funcie de caracteristicile manageriale i psihosociologice ale celor implicai:


Autocratic supraveghere strict a subordonailor, sentiment de team insuflat acestora, frica acionnd ca principal modalitate de control; Birocratic comunic prin scris, accent pe documente i tampile, descurajeaz iniiativa i afecteaz negativ moralul angajailor; Laissez faire n limitele unor direcii generale de aciune stabilite de top management, se acord libertate de aciune angajailor, controlul fiind aproape inexistent; Democratic dimensiuni principale: flexibilitatea, cooperarea, comunicarea i climatul de munc favorabil, destins, atmosfer prieteneasc.

3.
4.

II. n funcie de sfera de cuprindere a personalului firmei:


1. Leadership interpersonal raporturi directe efsubordonai Leadership organizaional se refer fie la firm n ansamblul su, fie la componentele majore ale acesteia, viznd salariaii situai pe cel puin dou niveluri ierarhice succesive: 2.1. Leadership organizaional general vizeaz firma n ansamblul su; 2.2. Leadesrhip strategic are n vedere anumite domenii-cheie ale firmei (anumite compartimente).

2.