Sunteți pe pagina 1din 5

COALA NAIONAL DE STUDII POLITICE I ADMINISTRATIVE BUCURETI FACULTATEA DE COMUNICARE I RELAII PUBLICE SPECIALIZAREA COMUNICARE MANAGERIAL I RESURSE UMANE

Proiect I - Metode i tehnici avansate n Psihodiagnoz

MASTERAND: GIAN EUGENIA-IULIANA

BUCURETI
2011

1. Psihogram:

Abiliti cognitive -rezolutive Inteligen de nivel superior Capacitate de a evalua i a lua decizii Rapiditate Rezistena la oboseal i solicitri efective i intelectuale Rezisten mare la stres Capacitate de atenie concentrat i distributiv; Rezistena la sarcini repetitive Adaptare la sarcini de lucru schimbatoare; Abiliti de lucru cu oamenii Interes tiinific pentru problemele de natur social; Capacitate deosebit de relaionare interuman; Conducerea i controlul oamenilor Consecven n aciune Comportament adecvat (limbaj, vestimentaie,

Caracteristici de personalitate

Contraindicaii

ncredere n sine Stpnire de sine Exigen Obiectivitate Spirit critic Sinceritate Diplomaie Seriozitate Perseverent Spirit pragmatic Receptivitate fa de problemele socio-umane Capacitate deosebit de relaionare interuman Spirit adaptabil Spirit de echip Devotament Responsabilitate Spirit ntreprinztor Capacitate de exteriorizare Curiozitate Spirit creativ Spontaneitate; Iniiativ Independen emoional Stabilitate n modul de acionare i gndire Integritate Sociabilitate

Subiectivitate Limitarea cunotinelor Tulburri de comportament; Neglijen fa de propria persoan Demagogie Rigiditate Instabilitate emoional, cognitiv i acional Superficialitate Comunicare difuz Neimplicare, dezinteres Inflexibilitate Capaciti restrnse de dezvoltare profesional Probleme de sntate Aciuni lente

reguli de politee) Capacitate de abstractizare Organizare personal Capacitate de analiza si sinteza Capacitate de memorare Aptitudini de comunicare oral i scris Abiliti de negociere, de consultan i consiliere Capacitate de adaptare Iniiativ Spirit practic Dorina de a se informa Amabilitate Activism Capacitatea de autoperfecionar e Capacitate de motivaie Abiliti de negociere Acordare de consultan i consiliere Aptitudini de conducere: previziune, organizare, decizie, coordonare, control, evaluare Fluen verbal Eficien Cunoaterea legislaiei specifice domeniului

Etic Contiinciozitate Cooperativitate

Capacitatea de evaluare i control al activitilor Memorie dezvoltat Deprinderi de folosire a instrumentelor i echipamentelor de examinare psihologic Judecat rapid Capacitate de deducie logic Uurina n exprimarea ideilor i sentimentelor (creativitate) Asumarea responsabilitil or; Echilibru emotional; Hotrre

Ca urmare a analizei rezultatelor testelor CPI si Leadership Descriptior n continuare voi dezvolta punctual principalele caracteristici ale celor doi candidai pentru postul de Manager de Resurse Umane. Primul candidat (F) poate fi caracterizat ca fiind o persoan ncreztoare n forele proprii i care i poate lua cu uurin n serios rolul de conductor al unei echipe. Punctele sale forte precum: vaste abiliti organizatorice l fac o persoan contiincioas, rbdatoare pe care cei din jur se pot baza, i care are grij s respecte i s susin normele unei organizaii. Este o persoan orientat spre aciune ceea ce-l face util n slujba sa. n relaiile sale sociale i place s fie responsabil, sigur pe sine i dominant. Dei afieaz o atitudine deschis, cooperant acesta pstreaz o oarecare distan cu cei din jur pentru a nu-i atenua puterea. Deseori caut atenie i recunoatere social i acest lucru l fac s se simt bine n propria piele. n ceea ce privete munca n echip situaia se schimb deoarece aptitudinile interpersonale reprezint un punct slab. Acesta este insensibil la

sentimentele altora i acest lucru vine n contradicie cu empatia de care trebuie s dea dovad un manager exemplar. Minusurile ce-i revin din reaciile pe care le are n relaiile cu oamenii pot fi contrabalansate de celelalte caliti ale sale. Este o persoan contiincioas care pune accent pe lucrurile bine fcute, este auto-disciplinar, lipsit de prejudeci i care tie care-i este scopul atunci cnd are ceva de realizat. Tot cu privire la execuia sarcinilor de lucru, este eficient, muncitor i rareori se plnge. Este just, lupttor i preocupat de dorina de a nvinge. Dei este o persoan moderat, rezervat, multe din abilitile acesteia sunt prezente n psihograma postului de manager n resurse umane. Pe partea de conducere cel de-al doilea candidat(M) se individualizeaz printr-un nivel sczut al ncrederii n sine i al influenei, fapt ce reiese din profilul su unde a nregistrat puncte slabe i incerte la capitolele management de sine(contiina de sine, trie moral), viziune managerial (ncrederea n sine, gestionarea schimbrii, influena, confort cu vizibilitatea social). Dei deine i caracteristici pozitive puternice: exceleaz la capitolul auto-control (tie s se comformeze oricrei situaii i s se comporte n accord cu aceasta), este deschis n a-i asculta i a ntelege oamenii, acest candidat nu are o viziune managerial puternic deoarece nu-i poate asuma propriul rol. Este o persoan instabil emoional i acest lucru l poate pune ntr-o umbr nefavorabil n conducerea unei echipe fiinc nu poate fi un exemplu de urmat pentru angajai. Nencrederea n sine i poate afecta deciziile ceea ce nseamn c nu-i poate juca corect rolul la care aspir i de asemenea nu poate fi de ncredere n faa celorlali atunci cnd acetia ar trebui s se bazeze pe puterea lui. Din rezultatele obinute cu privire la personalitatea individului acestea par a-l caracteriza drept o persoan cu voin, contiincios, precaut, orientat pe scopuri, sensibil n relaiile cu ceilali, muncitor i lupttor. Acest manager este contient c nu este foarte puternic emoional astfel nct s poat conduce cu hotrre o echip, ns tinde s cread c buna pregtire profesional i de personalitate i va contrabalansa carenele ncrederii n sine i n timp se va schimba. Acest lucru cred c nu va fi posibil deoarece principala calitate a unui manager ar trebui s fie stabilitatea emoional, puterea iar acest lucru nu poate fi dat dect prin manifestarea ncredere n sine atunci cnd acioneaz. Comparnd cele dou profile analizate tind s cred c primul candidat se muleaz mai bine pe profilul ideal al unui Manager de Resurse Umane deoarece calitile sale cognitive i de personalitate sunt mai valoroase dect ale celui de-al doilea candidat care a pierdut punctaj din cauza nencrederii n sine.