Sunteți pe pagina 1din 2

Capitolul 10 Scenarii 10.

.1 Schimbari Simulare Teski Ca sa putem afla ce am putea imbunatatii la simulare, ar trebui intai sa facem o analiza SWOT a simularii pentru a afla mai intai punctele slabe si punctele tari. Tabelul nr * Analiza SWOT Teski prezinta punctele tari si slabe ale simularii din punctul de vedere al companiei Rechinii, cat si unele oportunitati pentru a imbunatati simularea si ce elemente ar face simularea greu de inteles si de jucat de catre studenti. Tabel nr * Analiza SWOT Teski Puncte tari - implica decizii financiare, comerciale, tehnice; - formeaza calitati de leadership; - grad de dificultate inalt; - ofera avantaj competitiv prin investitia in cercetare si oferta publica de cumparare; - creterea competitivitii i raionalizarea proceselor de afaceri, prin aplicarea n cadrul jocului a unui mediu de afaceri real; -ajut la formarea spiritului organizatoric al celor implicai, prin agilitatea n luarea deciziilor de care trebuie s dea dovad acetia la adaptarea schimrilor mediului economic; -mediul de afaceri existent n cadrul jocului nu ia n considerare i influena factorilor politici sau a celor culturali. Puncte slabe - importatorul apare la inceputul simularii; - simularea a avut la baza doar 2 produse; - cercetarea nu este explicata bine in descrierea generala; - ratele anuale ale dobanzii la imprumutul bancar si la descoperirea bancara sunt mari; - rata anuala a dobanzii la plasament este mica - pe o piata reala putem avea acces la informatiile financiare a unui competitor; - 3 tipuri de decizii; - piata incepe cu o cerere mult prea mare; - doar o echipa poate face o oferta publica de cumparare.

Oportunitati - aparitia unui nou produs;

Dificultati in jucare - n luarea deciziilor de cumprare nu

- aparitia altor tipuri de decizii; - posibilitatea scoaterii n totalitate de pe pia a importatorului; - posibilitatea atragerii ntregii clientele existente pe pia prin aplicarea unui pre foarte mic, aceasta neinnd cont de calitate au brandul produsului respectiv.

este luat n considerare calitatea produselor, reputaia ntreprinderii sau existena unui brand; - imposibilitatea fragmentrii pieei interne exitente; - imposibilitatea mpririi cilenilor pe categorii, neavnd niciun fel de date cu privire la acetia.